財務管理畢業論文模板：淺析建築工程造價的合理控制

摘　要：工程造價管理包括工程造價的確定與控制。合理確定與控制工程造價，是保證工程質量的主要因素，也是促進工程專案建設順利進行的關鍵工作。施工階段的造價管理是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分，採取多種措施加強施工階段的造價管理，對確保施工質量，管好用好資金，提高投資效益具有有重要意義。本文探討了建築工程施工階段造價管理與控制。

關鍵詞：建築工程;施工階段;造價管理;控制;措施

加強施工階段的造價管理與控制是當前施工企業創效爭收的途徑之一。它不但需要得到企業負責人的重視，同時也需要企業相關部門各負其責，密切協作配合，共同努力完成，逐步建立和完善適合本企業的施工管理工作體系，使施工管理人員知識多元化，優質、高效地完成所承接的施工任務，並在施工管理中為企業實現利潤最大化。

一、建築工程施工階段造價失控的原因

1、工程專案建設程式相對混亂

目前，我國少數專案對工程造價實行行政指令管理，匆忙建立工程專案指揮部，急於施工，釀造了“三邊”工程(邊決策、邊設計、邊施工)，這違反了工程專案的建設程式。很多建設單位急於開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建築標準的把握，設計深度的審查，招標檔案和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成施工中大幅變更設計，而且對更改的必要性和合理性沒有監督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約，致使工程造價大幅度增加。

2、建設專案實施過程中業主、監理、承包商的關係建設專案實施過程中業主、監理、承包商的關係是受合同制約的經濟委託關係，是平等的關係。監理委託合同一經確定，專案法人不得隨意變更，監理單位負責對監理目標實行控制。監理單位與工程承包商是監理與被監理關係。監理單位雖然是代表委託單位(業主)的利益，但必須保持其“第三者”的獨立性和公正性，要承擔相應的職業道德和法律責任，監理單位必經承擔組織各方協作配合以及調解各方利益的職責。社會監理單位是受專案法人委託從事監理管理，僅屬於服務性機構，是對工程專案的全過程或某一階段的監理，其監理的內容不僅是質量，還有進度、投資;不僅有工程質量的認可和否定權，而且有付款的認可和否決權。雖然我國在法規上，三者是平等的關係，但是目前，社會上對監理服務的認識不足，加上有的監理人員素質參差不齊，而企業大而全的傳統思想還在，建設單位總想擁有自己一套齊備的人員，隨自己任意指揮和擺佈，以更好地貫徹自己的意圖，不善於藉助和發揮中介機構的作用。因此，目前很多建築工程專案在施工實施階段，凡涉及到工程造價變更的問題，均由業主代表說了算，監理往往成為虛設，根本沒有發言權。

3、現場簽證管理混亂

有些監理工程師的業務素質差，對合同、預算和有關規定不熟悉，不應簽證的專案盲目簽證，不能提供合同外支付的充足依據。有的現場工程量問題不經核實隨意簽證，還有的簽證單由承包商填寫，監理工程師及業主既不調查也不稽核，不負責任地確認，有的承包商為獲取高利潤，設法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，蒙哄欺騙，高估冒算，一些施工單位有意將簽證化整為零，達到矇混過關的目的。

二、建築工程施工階段造價管理的控制措施

1、加強施工過程控制

(1)施工組織設計與經濟效益相統一。在施工過程中，認真審查和分析合同中的工程量清單、基本單價和其他有關檔案，組織技術人員和預算人員針對該施工專案的施工組織設計進行合理優化，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，對施工階段的造價控制也起著不可低估的作用，從而達到施工組織設計與經濟效益相統一。

(2)施工方案與經濟效益相統一。施工方案是工程實施的行動綱領。

因此，施工前要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械裝置、施工經驗、管理水平和技術規範驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案。這就要求施工企業必須合理組織施工，節約成本，力求在管理中出效益。(3)在經營管理與施工技術相統一的施工過程中，現場經營管理預算人員必須與施工技術人員、材料機械人員密切配合，互相瞭解，以經營管理為核心，以節約成本為目的。目前，施工企業在這方面往往存在欠缺，經營技術嚴重脫節，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。

(4)加強施工現場造價的控制管理。在工程開工前，現場管理的施工人員必須全面瞭解施工現場的情況，對施工、技術、經濟要全面瞭解，並且加強幾方面的控制：a.加強工程進度管理。b.加強質量管理。c.做好現場施工記錄及現場簽證控制。d.加強施工材料和機械的合理利用及管理。中國論文服務網是學生論文建築工程快速寫作，造價管理職稱論文發表，論文範文參考首選網站。

(5)準確掌握材料的市場價格及工程的施工方法。在工程專案實施中，施工承包合同所約定的很多工程材料、半成品和成品為暫定價，而合同約定的這部分材料、半成品和成品，隨品牌、產地、型號等的不同，價格的差別將會發生較大的變化，特別是一些裝飾材料如花崗岩、塗料等，材料價格相差很大，對造價影響也較大;鋼筋、水泥等大宗材料，因運輸方式、採購渠道不同，材料價格也不盡相同。在確定使用這些材料前，由監理工程師組織業主和承包商參考材料市場資訊價，通過市場調查確定。由於市場價格差異很大，因此，要求負責監理的工程師對市場加強了解，掌握人材機的市場行情，客觀、公正地確定暫定價材料的結算價格。

2、加強現場簽證管理

對於現場簽證，要明確簽字責任人和簽證許可權，分級把關，限額簽證，避免發生工程管理人員只管簽證不管算賬的問題。現場簽證必須做到客觀、準確、及時。由於工程專案本身的特殊性，施工時有一些隱蔽工程及工序存在著交叉作業，工序結束後其客觀的資料資料就難以甚至無法核實，必須在施工過程中及時簽證、記錄，杜絕事後簽證和竣工驗收時集中辦理簽證手續的現象。明確簽證範圍，明確哪些專案不包括在合同之內，還要注意哪些工作內容沒有包含在綜合造價之內。

3、要加強工程造價的動態跟蹤控制。

整體來說建設的時間相對長，而市場的變化確實很快再加上工程自身的變動，這些都是可能影響工程的造價的，那麼要保證整體工程的造價在控制之內，這方面的工程師就要按照實際情況和市場變化，對於已經和將要發生的使用費用的狀況做成本跟蹤的處理，做好合同價格的變動，使決策者在工程方面的成本和管理中始終處於主動地位。

4、嚴格竣工結算管理

工程竣工結算是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，並符合合同要求後，向發包單位進行的最終工程價款結算，工程竣工結算是最後確定工程總造價的重要環節，是核定工程造價的依據。在造價控制上，要重點做好下面的工作：在稽核中，首先應依據竣工圖、設計變更、現場簽證等，按照國家規定的工程量計算規則逐項核對，要嚴格執行計價依據與計價方法。竣工結算要嚴格按照合同中雙方約定的計價方法進行計算，要嚴查設計變更籤證。設計變更必須要有設計單位的通知單，由監理工程師確認並簽發。其次，在結算稽核中，還應注意稽核專案的單價、結算書中分項的正確性及程式的準確性，結合現場的實際情況分析計算。工程量清單中沒有的專案，按現行預算定額及有關規定結算。

總之，施工階段的造價管理是一個動態的控制過程，我們只有採取全過程、全方位的管理原則，才能使工程造價始終置於有效的控制之下，才能使企業在激烈的市場競爭中佔有優勢地位，增強企業實力，促進企業的長遠發展。

參考文獻：

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[2]陳波.淺析建築工程造價的合理控制[j].科技資訊(13)

[3]王建萍.影響建設工程造價成本控制的因素[j].科技資訊(05)

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