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財務管理相關的畢業論文:強化財務部門管理監控職能

欄目: 畢業論文模板 / 釋出於: / 人氣:6.52K

加強往來帳項管理,對於保持合理的資金結構,維護正常的結算秩序,保證資金的良性迴圈有其重要。由於往來賬的經常處於不斷的增減變化之中;業務內容具有多樣性,各行各業都有可能與本單位發生業務關係,因此,就強化財務部門的管理與監控職能,筆者談點自己的看法:

財務管理相關的畢業論文:強化財務部門管理監控職能

1醫院來帳管理中存在的問題

1.1紀錄簡單,資訊不完整 在實際工作中,醫院往來帳不管是利用手工還是計算機記帳,其記錄基本上都採用”三欄式”帳本,所反映的內容也只有記帳日期、憑證號碼、摘要、借貸方發生額及其餘額,沒有提供更多、更詳細的往來資訊,很難滿足有關方面全面直觀地分析瞭解往來資金方面的資訊需求,給單位加強往來帳管理帶來了諸多不便。

l.2內容雜亂,分類不規範 醫院往來帳是鍋雜燴湯,且各款項分類混放(例如其他應收應付欄目大量存在),因此往來帳具有分類核算複雜和多樣性特點,甚至個別醫院為了粉飾業績,虛增虛減收入和結餘,使往來帳成為操作收入和結餘及滋生”小金庫”的”暗箱”。

1.3帳目過大,核對不及時 醫院應收帳項過大,帳齡偏長,清欠工作力度不夠,內部控制及結算秩序存在缺陷,不能及時有效地回籠資金,因此產生”三角債”和發生壞帳,造成資金流失的可能性就增大。有些醫院長期不對帳,或電話對帳,口頭承諾,缺少有力證據。中國論文服務網是學生護理醫學論文快速寫作,藥學職稱論文發表,外科醫學論文範文參考首選網站。

1.4內控不健全,處置不合法 由於一些大中型醫院住院病人多,交款頻繁,未嚴格按規定設定個人明細帳,造成管理上的漏洞,給醫院帶來較大的經濟損失。另外有些清查人員收回資金不入帳,截留、挪用公款或搞資金的體外迴圈等不法行為時有發生。又有些單位往來帳時間較長,領導對會計人員上報的資料不重視,或不願處理,或不按規範處理,或會計人員不上報不處理,或自行處理。1.5壞帳準備的提取率缺乏可信性 按規定,醫院應按年末應收醫療款餘額(不包括公費、勞保醫療欠款)和應收在院病人醫藥費提取壞帳準備,提取比例為:三級醫院5%,二級醫院4%,一級醫院3%。此規定未考慮應收醫療款的資信和信用額度,未按風險程度設定提取標準,壞帳準備的提取率缺乏可信性。

2.進一步加強往來帳管理的建議及措施

2.1重視基礎記錄,提高帳薄價值 為了充分提高往來帳薄的實際使用價值,要求帳薄增設如下資訊:① 提供”到期日期”資訊,以直觀地揭示往來帳的逾期情況,便於及時進行催收處理;② 反映”催收或支付情況”資訊,以提醒單位採取多項措施,及時清收或支付,同時催收資訊還表明債權人一直行使追索權,在法律上支援其權利主張,避免喪失追索權;③反映”責任人”資訊,明確責任。誰經手的業務發生壞賬,無論是否調整工作崗位,都要追究責任。加強往來帳薄資訊的記錄,有力於往來帳管理,可有效防止潛盈潛虧,真實反映經營成果。2.2合理設定,實行分級分類管理 各醫院按發生的往來賬內容正確設定往來帳薄,在規定的總帳會計科目級別下按醫院管理的要求設定明細會計科目,並在該明細科目下按風險程度進行分類管理,瞭解各種往來帳資訊。對於預收醫療款這樣的科目,根據住院處電腦病人個人明細記錄,由醫院專人負責管理,應規定對病人預交金的收款和退款操作採取”收支兩條線”的管理辦法,預交款的退款只能在結算時辦理,並收回原預收款業務的人員專門核對,以防止其他原因被套現。

2.3科學計提壞賬準備 壞賬計提不能簡單地用年末應收醫療款乘以固定比例來處理,而應從信用分析人手,根據病人的家庭情況、欠費時間長短、病人信用等資訊劃分信用等級,確定不同信用等級的壞賬準備提取率。確定每個病人的信用水平,建立專門的信用檔案,根據病人信用等級所對應的壞賬提取率乘以該項應收醫療款,如果病人未在信用期履約,則相應調整。

2.4明確職責,及時清理 正確真實的往來賬,要反映對方的資訊。債務人的經營情況及償還能力等對債權人清收其債務是非常重要的資訊,債權人必須隨時掌握。因此,財會人員必須將往來資訊準確梳理出來,在明細帳中記錄,便於溝通和聯絡。對於重要的往來帳,應進行函證,對於函證未回函或核對不符合的,應及時查明原因,做出處理。

2.5完善內部核算制度,嚴格監督檢查 加強往來帳項管理,有利於保持合理的資金結構,維護正常的結算秩序,保證資金的良性迴圈。由於往來賬的物件具有動態性,經常處於不斷的增減變化之中;分佈具有廣泛性,往來單位遍及四面八方;業務內容具有多樣性,各行各業都有可能與本單位發生業務關係,因此,要強化財務部門的管理與監控職能,按財務管理內部牽制原則,配備專職會計人員,負責對每筆往來帳進行核算和監控,不僅要保證往來帳帳帳相符,而且應規範各個環節和操作程式。財務負責人應建立健全醫院的內部控制程式,期或不定期監督檢查往來帳的清理情況,做到事前事中事後全方位的控制。