企業財務管理是企業進行的籌資、投資、監督和控制是以追求利益最大化和風險最小化作為經營目標的財務活動。企業財務管理水平的高低決定著企業未來的生存與發展。電力企業開展有效地財務管理創新，並探索出科學、合理的財務管理新型模式對於其今後的生存與發展是至關重要的。市場經濟條件下，電力財務管理模式的創新對於企業順利度過市場、技術難關有著舉足輕重的作用，併產生積極的意義。
一、財務管理創新的必要性
(一)企業作為一個獨立法人，參與經濟活動，履行經濟責任和經濟義務。企業財務管理主體侷限於企業法人，從其資金活動出發，進行預測、分析和決策等一系列管理活動。知識經濟時代，隨著網路技術的發展以及知識資本在經濟中作用的加強，使得建立在傳統工業經濟基礎上的財務管理方法必須隨之更新。
(二)經濟的一體化和全球化成為不可阻擋的趨勢，尤其是資訊科學技術的發展，已經使全球的經濟活動成為一個整體。企業的財務管理必須密切關注全球的經濟活動情況，瞭解各類資訊，使企業在整個環境下得以生存和發展。同時，知識經濟的全球化，不僅經濟形態發生變化，而且要求經濟的執行必須按相同的規則進行，作為記錄經濟執行狀態的財務會計，必須按照相同的模式構建，以服務於知識全球化的需要。
二、我國電力企業財務管理現狀
(一)在現階段，很多企業電業的財務部門和業務部門之間沒有很好的橫向融合。很多財務人員雖然工作勤懇，但是不能夠及時正確地提供企業高層所關心的財務資訊，由於決策層不能獲得相關的實時資訊，會對決策判斷產生影響，從而增加了財務風險，資金回籠日益困難，高額的採購成本，資金鍊和現金流嚴重吃緊，對企業造成很大的影響。
(二)電力企業經營管理的中心環節就是電力企業財務管理，以價值和資本增值作為目標的管理活動，其主要特徵是價值、資本化管理。有很多企業認為財務的最終目標就是追求利益的最大化，其實這種觀念並不正確。在我國社會主義經濟制度下，其目標既要為照顧到企業所有者的利益而爭取最大利潤，也需要照顧到其他主體的利益，並且要做到兼顧公平，效率優先，真正做到服從於國家巨集觀調控的要求。
(三)電力企業核心業務是建設運營電網，承擔著基本而又艱鉅的使命，為經濟社會提供堅強電力保障，是典型的資金密集型企業。但是由於電力企業要依靠國家計劃和優惠政策來配置生產要素，屬於長期處於國家壟斷的經營，因而應對市場經濟中財務風險的能力相對較缺乏。通常來說，電力企業面臨的市場競爭壓力隨著電力體制改革不斷的深入和市場經濟發展的不斷深化變得越來越大，遇到的財務風險管理的挑戰也越來越嚴峻。但是電力企業的風險意識還有待提高，並沒有達到應有的水平，良好的財務風險意識也沒有形成，相應的風險管理機制還不健全。因此，電力企業可持續發展、提升企業自身競爭力的前提就是要加強和完善企業財務風險控制。
(四)國際上對企業業績評價通常是根據綜合財務評價指標體系來進行的，市場經濟國家監督約束企業的重要手段是通過制定有效的企業監管制度。而將激勵機制評價體系與財務分析評價體系相分離是我國電力企業在實踐中容易出現的問題，缺乏關聯性、完整性以及協同性，因此財務管理尚不能很好地發揮對企業的決策作用。中國論文服務網是為廣大評職稱客戶提供全文方位的財務綜合論文下載、財務管理論文快速發表服務的首選網站。
三、提高電力企業財務管理水平的措施
(一)必須建立一套合理、有效的保障制度。
我們在抓住我國全面加入世貿組織機遇的，為提高企業財務管理水平，既要創新產權理論和財務管理機制理論，加快電力企業的深入改革，推動電力企業的全面發展。同時還要建立嚴格的內部控制制度，完善企業自身的財務決策機制、提高管理效率，樹立成本意識。加強企業成本管理，要建立健全成本管理制度，加強成本管理基礎工作，樹立牢固的經濟核算觀，在電力企業在管理上對供電、發電等不分輕重;為充分調動企業積極降低成本，組織對產品成本進行預測、計劃、分析和考核。審計和監督會計資訊的真實性和生產經營活動，為保證企業生產經營活動的順利進行，規範企業會計核算制度，對財務人員進行明確分工。
(二)企業的財務管理創新途徑與方法。
1.從人才的培養入手，電力企業要牢固樹立以人為本的科學發展觀，企業必須有意識地加強財務管理人員的專業技能培訓，促使他們儘快地掌握財務理論、有較強的業務素養和較紮實的財務決策能力，需要持續地充實個人的財務理論知識，並在財務理論的基礎上，與電力企業財務管理的實際情況有機結合，不斷創新，把財務管理模式的創新轉移到依靠管理的進步與提高財務管理者素質的軌道上來，才會適應市場的發展需求。
2.在知識經濟的時代風潮影響下，財務資訊傳播的速度 與頻率大大加快，假若電力企業無法在第一時間感知和獲取外部資訊，或者披露不及時、不準確，都會給企業開展下一步的電力決策造成一些隱患與風險。為有效地規避財務資訊在反饋或處理時所催生的決策風險，需要在確保會計資訊精確性的前提之下，進一步要求財務報告的公開性與透明性，確保資訊披露的完整性。
3.受知識經濟的影響，必須加大調研力度，採用最科學、先進的手段與途徑搞好投資專案的設計、評估與論證，從而規避投資風險，確保財務管理任務能夠平穩、健康執行。此外，科學技術轉化為生產力的速度與週期極大地縮短，知識、資訊、技術和工藝的更新速度異常迅速，在財務風險隨時可能加重的情況下，財務風險管理模式實現與時俱進，會給電力企業妥善安排財務管理，避免更多地經濟損失。
4.在當前知識經濟的巨集觀形勢下，電力企業財務管理的內外部環境變得相當繁雜，企業要想爭得一席之地，企業在開展財務管理工作時要通觀全域性、放眼全球、佈局同行業、服務本區域，同時，企業的財務管理不能只拘泥於又財務部門人員統一施行，必須要開展預測、細化和決策等管理活動。這就要求企業內部需明定各自的責任，統籌規劃，擴大財務管理的主體空間，調動各部門技術人員的聰明智慧、集合大家的才幹，並汲取和借鑑國內外先進企業的良好經驗做法，實現財務管理的創新。
(三)開展全面預算管理。
在企業建設、生產和經營的各個環節要嚴格預算管理，加強預算的控制，對預算審批制度進行完善，保證預算管理體系的科學、高效和有序。成本費用預算作為電力企業預算重點，要產生產、供、銷全過程的預算體系，經管空間就要使財務人員對預算內涵進行拓寬。對以電價為基礎倒推投資預算可以降低盲目投資的概率，通過投資預算管理層可以對投資時間、資金的籌集、投資的收回都很非常的明確。通過藉助財務軟體的使用，建立合理的預算體系，可以把將固定預算髮展成為滾動預算，把過去的年度預算髮展成為季度預算、月度預算;在執行預算時，全面分析執行情況，完善預算管理組織機構，建章立制，保證預算管理規範化和程式化，並定期組織召開經濟活動分析會，對預算的執行進行適時的控制。為保證經營目標的實現，在崗位上劃分層級和專業，加強管理和考核，對經營目標進行分解、量化，落實各預算單位的責任和權利。
(四)提升財務資訊化水平。
在財務資訊化後，對於重複性的業務活動，原有按部門的分工將逐漸被規範的、可能是跨部門的業務流程所代替。財務資訊化可以提升財務管理財務基礎工作質量，管理人員將有更多的時間和精力去從事創造性的管理勞動。提高企業市場競爭力及應變力，掌握企業經營管理及時、完整的資訊，實施集中化的財務管理模式，可以對企業內部各種資源進行控制和配置，對各種財務、管理方案才能很快地作出科學的的決策。同時，通過財務資訊化可以規避和防範財務風險，加強財務會計監控和資金管理，為經營決策提供準確的經營狀況資訊，實現全面預算管理和集中財務分析。
在經濟時代下，知識資本對於提升企業的經營價值有著非常重要的積極效應，因此，電力企業財務管理的創新與模式的完善，會緊密服從和服務於知識經濟時代下電力行業的創新與發展，大幅度地提升資訊、技術和知識等多種生產要素的分配與流動，優化電力資源的配置，促使電力企業主動加強行業、技術與知識的創新，最大限度地提升電力行業的綜合競爭實力。
參考文獻：
[1]鄭志濤.我國電 力企業財 務管理的 創新淺析.技術與 市場,xx,7.
[2]李文忠.企業管理以財務管理為中心全面提升企業管理水平,會計之友. xx,30.
[3]王鳳剛.提高電力企業財務管理水平探析.神州,xx,10
三優範文網