論企業內控的財務集中管理範文

良好的財務內控工作能夠有效地提高企業的競爭力和企業的經營效益。

當前企業財務內控管理存在的理由

(一)傳統管理模式的發展目前狀況

現階段我國處於新型的社會主義現代化國家，經濟的發展較快，但是，受到傳統經濟因素的制約，不少企業在發展中，財務管理方面還處在傳統的管理模式發展階段之中。國內的財務內控管理理論大部分都是借鑑西方發達國家的內控制約理論，而自身的創新研究則還不夠充分，這就直接導致了我國財務內控管理理論較弱的適應性。另外，不少企業的管理者把精力都集中在企業的生產經營上去了，而忽略了對財務內控管理理論的強化。因此導致財務管理還處在傳統的管理模式之中。

(二)企業財務內控管理機制不完善

我國改革開放這幾十年中，經濟方面總體發展較快，在繁榮我國國家經濟的同時地方經濟發展狀態出現不平衡發展。具體來說，有些企業的決策層和管理層較為保守，對財務內控工作的管理流於形式，對財務內製約度的落實和執行力度遠遠不夠，而且很多企業的財務內控管理體系相對比較片面，其管理效率也不高。因為不少企業在財務內控工作上，還沒有建立完善的內控管理體系，所以造成了內控管理缺乏整體的覆蓋性，同時不利於企業各職能部門的結合，不便於財務內控工作的統一進行，也不便於對企業經營管理的全面調控，這將嚴重阻礙企業的長遠發展。

(三)企業財務內控管理存在財務方面的風險危機

內控管理的重點就是有效制約企業的財務風險，然而縱觀我國大部分企業目前的運轉狀況，一些管理人士仍然將財務管理的重點侷限於記賬管理上，在財務的風險制約方面缺乏科學的管理體制，從而忽視對企業財務風險的合理預測。一些企業的財務管理部門或是經營管理部門在制定經濟活動的決策時，還不能夠準確核算出風險可能存在的概率，故而，在具體的經濟活動中，也不能有效地規避風險，這就導致了企業財務內控管理工作難以展開進行。