摘 要：知識經濟時代使財務管理髮生變化，新的財務管理和財務管理改革探索提出了許多新的知識型經濟要求。企業的財務管理通過標準化資訊管理系統的修改，實施全面預算管理，以提高企業的綜合經濟效益。
關鍵字：企業財務管理;操作規範;運營管理標準化
一、財務管理的重要性
提高財務管理模式標準化的資訊科技，降低企業財務成本的財務管理策略，不斷提高企業的財務管理效率。通過建立一個標準化的綜合企業管理，考慮到統計資料關聯和資料分析，公司的業務涵蓋了全面的分析，加速解決方案的速度和響應預測問題，以提高審計的效率和企業財務管理水平。引用一個明確的經營管理平臺，建立一個響應。因此，提出制度流程管理制度，企業管理制度，採用高效的標準形式，利用電腦，數碼，數字索引，複雜的形式，解析電腦的問題的指示。
另一方面，這是必要的，能夠對財務管理和資訊系統模型為一體的承諾是良好的財務管理創新模式，管理控制單元控制，可保持工作的穩定性進行了改進，這是一種資訊的自動化。可以產生更好的資訊剛度約束工作人員行為。因此，該模型需要非常強調流程和滲透的資訊科技標準化。可以輸入經濟，成本，銷售，公司的銷售應該體現在財務報告的財務管理作為一個整體的業務活動。以提高管理質量和公司的風險評估的有效性。為該公司未來的戰略發展提供了良好的基礎，通過的財務報告資料可以反映企業經營活動。通過財務管理，財務管理模式及創新，利用先進的技術，以提高公司的管理。
二、財務規範操作的必要性
通過分析相關資料指標，業務流程的全面瞭解，抓住一個具體問題的重點控制和優化業務計劃。商業資訊，也是一個重要的經費來源。相反，可能找到一個弱點通過預算分析，也有一個統計的定向，識別改善的程度取決於公司的業務需求。
財政預算管理的目的，是引導資源配置的預算髮揮作用，有效地保證企業的業務目標的成功，不斷提高預算的科學性。這裡主要強調的是開始經營預算的預算編制過程中，逐漸改善和加強財務管理為中心的管理模式和運作公司，是各種特別預算的經營預算。各部門在這方面的計算，以優化資源配置的有效結合實現了一個良好的溝通，企業預算管理部門能夠有效的進行企業的預算工作。
企業零散的業務壁壘逐漸自成體系，也有財務預算，會計及財務賬目，主要有一致性應收賬款準備和外部報告要求的格式和傳統的會計規則，在企業的財務報告中能夠有效的進行內部控制滿足企業的財務分析需求。大型企業的發展需要有效的運用該公司的財務預算，目前，財政預算所造成的內部業務資訊的傳輸效率，會計，財務會計帳戶資訊的結果，通過企業各部門之間的財務管理，能夠有效的解決企業的財政問題。預算會計活動的企業是一個起點而已，是資源優化配置的一個基本點，反映企業的目標和年度經營計劃，及後續管理工作財務及業務標準。
三、規範操作帶來的效益
要較好的進行企業財務的運營管理，必須加強企業管理人員的培訓。提高企業工作人員的工作能力，實現財務管理和經營管理的一體化，促進企業管理成熟。在中國財政部門，人力資源狀況不被重視，這是必須面對一個尷尬的事實，必須做到以下幾點。
企業的預算管理，改變企業面對業務需求。低附加值，在整個公司，融資的勞動力成本只有所有權、監管策略、管理風險控制，以及位於中最全面的更多的其他財務會計，財務人員的受教育程度影響運營管理和財務管理質量。能夠有效地建立，參與業務流程，許多有價值的資料，為公司的財務總監提供了一個分析權力。
為了確保完整的預測專案，預算資料是可靠合理的，以建立健全預算預測程式，實施財務管理過程創新。繼續改善專業預測資料和各部門負責人財務管理水平，根據前期規劃的理念，遵循相應的預算指導方針報告特別預算調整。在預算編制過程中，同樣效果的趨勢分析的歷史資料的積累，經營規模中的資料結合，不僅指出的查詢方向的標準成本，並做出合理的估計，而不是隻強調其他因素的重要性。建立優化配置資源，全面預算全面的預測系統。進一步降低成本，提高企業預算管理模式。
四、總結
通過加強統計控制，在今年的行動計劃和業務計劃，以確定發生的成本之間的分析和彙總資料的積累，規劃和大部分的預算成本公司的基礎，採用零基預算，以提高其預測預算管理多角度、多層次的覆蓋面。如需進一步瞭解本公司業務，必須通過權威的指導和更有說服力的預算。關注運營指標機制分析，持續改進。通過監測指標的業務面，預見問題可能已經被分配了運營管理的建議，這將使引用及小費，以及專業的各業務單位反饋收集問題是否有一個調查和分析，如果有必要，需要提供一個專門的分析報告，促進經營管理環境的不斷改善。
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