【關鍵詞】全面預算管理汽車行業認識全過程動態
伴隨著我國綜合國力的不斷提升，我國居民對自身物質生活水平的要求也越來越高，汽車逐漸成為人民生活中的必需品之一，各種與汽車相關的行業也隨之興旺。然而，伴隨著我國逐漸融入國際市場，國外汽車品牌的不斷進駐和我國自身汽車行業的不斷髮展，我國汽車企業所面臨的市場競爭不斷加大，市場風險也不斷增加，對企業自身的經營管理提出了新的要求，汽車行業實現全面預算管理，正是其中的一項。
一、專案全面預算管理概述
所謂全面預算，反映的是企業未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經營週期)的全部生產、經營活動的財務計劃，它以實現企業的目標利潤(企業一定期間內利潤的預計額，是企業奮鬥的目標，根據目標利潤制定作業指標，如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等)為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，並編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。預算管理是資訊社會對財務管理的客觀要求。全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。
二、汽車行業全面預算管理的重要性
近幾年來，伴隨著汽車行業的不斷飽和，汽車企業在我國的生存和發展面臨著巨大的壓力和挑戰。在此背景下，企業急需通過加強自身管理，提升自身競爭力，提升企業效益，實現企業更好的生存和發展。企業要突破發展瓶頸，狠抓內部控制、向管理要效益是其中的一個重要的途徑。在汽車行業實施全面預算管理，對企業來說有著極其重要的作用。首先，汽車行業全面預算管理的實施，有利於企業戰略的落實和量化，理有助於明確企業內各部門的奮鬥目標，戰略目標的具體和量化，使得企業員工在實際工作中目標更加明確，未來的發展腳步也更加堅定。其次，汽車行業實施全面預算管理，有利於企業內部各部門的協調一致。全面預算管理中的“全面”正是相對於“區域性”、“片面”而言，企業預算管理是一個全域性性、整體性的工作，需要各部門協調一致方能發揮最大的作用。再次，汽車行業實施全面預算管理有利於加強企業內部控制。預算指標為企業控制提供了標準，可以此對執行情況與預算出現的偏差進行分析、監控。最後，汽車行業全面預算管理有利於企業的績效考核。績效管理是戰略目標實施的有效工具，而企業預算正是戰略目標的量化指標，以此做為企業績效考核的指標可以充分達到績效考核導向性的作用。
三、汽車行業實施全面預算管理的對策建議
(一)深化員工全面預算管理認識深度。
深化員工全面預算管理認識深度，提升企業員工對全面預算管理工作的重視程度，可以從以下兩方面進行：首先是在員工中樹立起全面預算管理的意識。通過在企業內部作好對專案全面預算管理工作及其重要性的宣傳、引導, 讓各責任部門和員工對專案全面預算管理能有充分的認識, 都來重視這項工作, 編制出的預算才可能科學、合理, 執行預算才能充分、有力。其次是組織企業管理者學習並掌握預算管理的基本方法中層管理人員是企業預算管理的具體實施者，其自身對企業全面預算管理的相關技能方法應當有一定的掌握，對預算的編制技能、方執行預算的方式方法，預算與實績的差異比較分析等都應當進行學習，以加強全面預算管理的執行力。
(二)建立和完善全面預算管理的相關制度。
以制度化的形式固化全面預算管理的相關規定，是全面預算管理有效實施的基礎和前提，建立和完善汽車行業全面預算管理制度，可以從以下幾方面具體開展：首先，企業全面預算管理要與實行現金收支兩條線管理相結合。預算控制以成本控制為基礎，以現金流量控制為核心。實現全面預算管理與現金收支兩條線管理相結合，方能從根本上確保資金運用權力的集中，形成資金合力，降低財務風險，保證企業經營的合理資金需求，提高資金使用效率。其次，全面預算管理要同深化目標成本管理相結合。企業實施全面預算管理的最終目標在於增加企業的利潤，因而，在實施全面預算管理過程中，必須深化企業目標成本管理，制定降低成本、扭虧增效的規劃、目標和措施，加強成本、費用指標的控制，確保企業利潤目標的完成。再次，全面預算管理要同落實管理制度、提高預算的控制力和約束力相結合。企業管理制度應當圍繞實現企業預算來落實，以此提高預算的控制力和約束力。企業各部門在生產經營及相關的各項活動中，也應切實圍繞預算開展經營活動。最後，全面預算管理要同企業經營者和職工的經濟利益相結合。通過制定嚴格的預算考核辦法，依據各部門對預算的執行結果，對員工實施績效考核實，把預算執行情況與企業經營者和職工的經濟利益掛鉤，最大限度地調動經營者、職工的積極性和創造性。
參考文獻：
[1]黃萍.在企業中實施全面預算管理的思考[j].金融經濟,xx.[2]鄧益仲.對實施全面預算管理健全內部控制體系的探討[j].財經界(學術版),xx.
[3]高健.探索推行全面預算管理的有效途徑[j].會計之友,xx.
三優範文網