淺析建築工程施工現場管理要點

為了避免該問題的發生，就要做到防患於未然，提前做好預防工作，這樣才能保證施工現場的安全，而促進施工專案的順利進行。要想做好預防工作，就要明確容易發生事故的環節，對經常發生的問題進行治理，最終保證施工作業的完整性。

建築施工現場的管理原則

首先，施工現場最重要的就是保證施工人員的安全，這是一切施工活動的根本性原則。其主要表現在對施工現場的管理上，只有嚴格對現場進行監管，才能夠有效的避免發生安全事故。當前，我國相關部門也就此制定了一系列法律法規，從法律形態上對施工現場進行約束與管理，講責任落實到位，一旦發生安全事故就應該有相關的管理人員進行管理，不能出現相互推諉的現象。施工現場的主要管理人員是專案經理，專案經理又將施工現場分配給不同的負責人，對可能出現的問題要及時進行上報，做好預防措施，最終保證工程的順利完工。

其次，工程施工並不是一件簡單的工作，而是一項複雜的工程。要想保證施工的順利進行，就要開展科學合理的規劃。必須要將整個工程當作整體看待，其中的各個環節又是緊密相連不可分割的，在進行施工時，要協調好各個部分，然後再進行運作，這樣才能保證整體施工的順利，確保專案的整體質量，並且要嚴格按照規章制度辦事，如果發現存在違反工程相關法律法規的情況，要及時加以制止並且處罰。對工程目標進行科學的規劃，這樣能夠在有限的時間內獲得最大化的收益，促進建築行業的進一步發展。

第三，建築現場的管理還應該遵循標準化的原則。保證建築工程施工現場的井然有序，雜而不亂，這樣才能促進工程的管理質量能夠達到國家的相關標準。當前，我國已經制定了一套相對完備的工程施工質量管理標準，按照這一標準進行工程的施工以及現場的管理，能夠起到較好的效果。有些施工人員的專業素質不高，並且不具備較強的責任心，由此造成工程質量不佳的後果，為此，我們要嚴格對其進行要求，改變施工人員的主觀性，這樣不僅能夠有效地降低工程成本，還能夠保證施工質量。

最後，在進行工程建設時，最重要的就是利用有限的資金最大化的發展工程建設，在保質保量的基礎上，減少人力、物力、財力的使用。這也是我們所說的最優原則。當前我國建築行業的主要施工專案是高層建築，當然所消耗的資金較多，為了將每一筆錢充分發揮其應有的價值，就要注重工程的施工現場的管理，採取科學的施工工藝，先進的管理手段以及高科技的裝置，從而在根本上保證工程的經濟最優原則。