1、我國建築工程專案的施工風險管理現狀
1.1風險意識淡薄
大多數施工人員缺乏規範的技術標準，安全管理理念淡薄，這使得很多問題層層巢狀，公路工程安全管理的難度很大;其次，建築行業是一個特殊的行業，很多高素養的青年人不願意向這個領域涉足和邁進，很多具有專業知識水平的技術人員也會對工程活動存在偏見性，加大了整個工程的危險係數;最後，我國的很多管理水平對於工程風險的專業手段欠缺，很多風險明視訊記憶體在，卻由於施工人員和管理人員的素質差異得不到解決。
1.2我國的法律制度不健全
我國目前出臺了一系列關於工程專案風險及其解決方案的法律法規，但是仍欠缺實際效能較強的法律，在建築領域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規範性的推薦並不是強制的執行，因為很多監護施工專案是由政府來承擔的，風險成本也是政府進行控制的，所以很多資金沒有得到充分營運，使得我國建築領域的風險管理難度再一次加大。
1.3建築工程施工過程的現場監理存在漏洞
建築工程施工過程的現場監理不到位也是風險加大的重要原因。國內監護施工現場雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監理人員去對全過程進行監督指導，以便對一些施工過程的重大失誤及時發現，減少不必要的施工成本的浪費，可是很多建築施工場地沒有重視監理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯誤，有的雖安排了監理人員，卻沒有專業的素質去解決和發現施工過程的問題，不能自發的研究和分析所出現問題的對策，或者缺乏立體化的監理過程，使得一些監理在一些環節存在斷層，監理的效果自然大打折扣，這也使得施工進度和質量受到影響。
2、提高工程專案的施工風險管理的有效途徑
當今我國的施工現狀使得很多施工工程沒有取得預想的效果，很多工程長期受困於這些因素而沒有較好的業績，隨著很多新的問題的不斷的湧現和新情況的出現，我們有必要積極探索可能改進的措施。通過對問題的延伸，我們可以對施工專案過程的每個環節進行控制和管理，下面是提高工程專案的施工風險管理的工作要點。
2.1加強合同風險管理
建築施工是一個極其複雜的行業，具有牽一髮而動全身的效果，可以毫不誇張的說，建築施工橫跨了自然、社會、經濟、法律、道德、技術等各個領域，必須通過法律條文予以規範，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現的風險，在實際的操作中，運用法律手段來維護各方的權益，通過法律的硬性規定來約束諸多行為，重視法律在解決相關問題的強大作用，以防不利情況出現時束手無策。要針對建築施工合同中常見的問題，在企業中建立有效的合同管理機構和部門，在合同管理的各個環節中，要適時地進行補充修改，將企業的生產經營活動納入法制化軌道。隨著電子資訊科技的迅猛發展，我們已經不能阻止網路這樣重要的服務工具，建築施工企業需要建立健全法律風險控制工作的有關網路制度，如法律顧問工作制度、崗位權責制度、決策制度、請示報告制度、風險評估制度、專業工作制度、報表制度、檔案制度、獎懲制度等，使各項工作有章可循，始終處於受控狀態。明確控制法律風險內容及其方法。
2.2提高整體施工隊伍的風險管理意識
應該果斷加強建築施工企業和施工人員的風險意識和法律觀念。在實踐中，我們的建築施工企業要加強對風險管理知識的瞭解。在對施工技術和財務管理等進行了解的同時，要重視對公司的領導或者中層幹部的培訓，積極引進風險管理方面的人才，在公司重大的工程專案和經濟活動中要主動向相關的專業人士和權威機構諮詢，邀請專業的施工人才介入，而不是被動的等待出現問題了才請風險管理來彌補。那樣對降低企業的風險很不利，也有損於增加公司的經營效益。鑑於建築施工企業面臨的這些情況，我希望業界人士積極呼籲，不要再走那些浪費金錢的來路了，要聘請風險管理的顧問在公司內部展開培訓。同時，如今的經濟高速發展，我們要與時俱進切不可再倒在了法律這條坎上，在資訊化社會中，要積極構築合同和法律管理的組織制度網路，提高大家的風險意識。
3、結語
當今建築行業面臨嚴峻的市場競爭的大背景下，很多傳統的施工方法已經不能趕上建築施工風險管理的步伐，我們要在施工的主戰場不斷與時俱進的進行創新，堅定不移的堅持在該領域的思考和創新來打造自我優勢，在管理之路上更上一個層次。必須肯定風險管理研究的作用，才能在實際的工程施工日益激烈的行業競爭中立於不敗之地。
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