關於企業理財文化研究探析

下文是企業理財文化研究探析

企業的經濟效益事關企業的發展，很多企業注重生產經營獲得利潤，卻忽視理財獲得收益。但理財僅僅依靠企業經營者本人及財務部門也是不夠的，企業經營者要努力在企業內塑造一種企業理財文化，樹立全員理財、全過程理財理念才能最大限度提高理財效益，增加企業利潤。

一、塑造理財文化，樹立全員理財觀念是時代發展的需要

新世紀，財務管理出現了一些新的變化，公司經營者也都適應市場發展的需要，紛紛尋求和建立適合自己企業的財務管理新觀念。大體包括四個方面：市場競爭觀念、企業效益觀念、貨幣的時間價值觀念、風險觀念。

1.競爭觀念

競爭是市場經濟的基本規律，競爭機制也是市場經濟體制的核心。競爭既為企業創造了種種機會，也給企業帶來了各方面的威脅。針對來自外界的衝擊，企業經營者必須在共同認識上有充分準備，要強化財務管理在資金籌集、資金投放、資金運營及收益分配中的作用，並在競爭中增強承受和消化衝擊的應變能力，不斷增強自身的競爭實力。

2.效益觀念

取得並不斷提高經濟效益是市場經濟對現代企業的要求。為此在財務管理方面必須牢固樹立“效益第一”的觀念。財務管理應該滲透到企業的生產經營、裝置招投標、固定資產報廢清理、籌資、投資等各環節。在籌資時，要考慮資金成本;在投資時要考慮投資收益;在資金運營時要考慮資金使用效率;在資產管理上要用活用足;在資本管理上要保值增值。既要“開源”又要“節流”，有專家認為，企業經營在本質上就是“資本經營”。“財務制勝”的時代已經來臨，企業只有樹立“效益觀念”，才能立於不敗之地。

3.貨幣價值觀念

企業經營者必須明白貨幣是時間價值，一定量的貨幣在不同的時點上具有不同的經濟價值。貨幣資金是企業最活躍、流動性最強的資金形態。在一定時期，貨幣資金代表了一個企業的償債能力，如果出現貨幣資金不足，必然影響到企業到期債務的償付。企業如果不能按時支付債款，社會信譽度就會降低，從而給企業帶來隱性損失，甚至於導致企業破產。

4.風險觀念

風險是市場經濟的必然產物。從企業經營者的角度來看，它是現代公司在組織財務活動過程中，由於不確定因素的作用造成的。

由於企業財務活動涉及到生產經營者的各個方面和每一個職工，因此，在一個企業當中，僅僅依靠企業經營者本人及企業財務部門的理財是遠遠不夠的。一個企業要管好財理好財，取得理想的理財效果，就應該在企業內部塑造一種企業自己的理財文化，發動全體員工參與理財。

二、塑造企業理財文化的內容

1.塑造公司理財文化的基本原則

一般來說，建立良好的企業理財文化必須遵循以下原則：

(1)長期目標原則：就是企業必須確定一個長期的企業理財目標，並且把實現一這目標的重要性以及和職工的關係告訴職工。

(2)價值觀念原則：就是要求企業必須樹立一些共同的價值觀念，如：節約一滴水、一度電、一張紙的節約觀念，嚴格控制非生產成本支出的成本觀念;在實際工作中注重效率觀念和時間的觀念等等。

(3)參與原則：就是發動每一位職工參與到公司理財活動中來，對理財活動積極獻言獻策，充分調動職工自覺理財的積極性。

(4)成效原則：在塑造企業理財文化活動中，要將企業利益與職工利益緊密結合起來，把理財文化活動帶來的成果回饋給參與的員工，以充分調動員工參與理財、積極理財、善於理財的積極性。

(5)共識原則：企業理財文化的各項制度、各項標準，以及企業理財文化預計帶來的結果和分配方式，應在全體員工中達成共識，以增強全體員工的信心和決心。

(6)一體原則：開展理財文化活動，就是要營造企業與全體員工是一個完整體的氛圍，使員工對企業每一項理財活動都充滿“主人感”，進而使全體員工樹立起“企業興我則興，企業衰我則恥”的理念，對企業發展盡職盡責，和企業共同成長。

2.企業理財文化的基本內容

(1)結合企業實際情況制定企業的財務管理制度，合理規定各項費用的開支標準，實施“量入為出”的理財原則。

(2)按照“責、權、利”相結合的原則，制定企業的各項考核監督制度，併成立相應的考核機構。

(3)各部門根據企業理財文化的內涵和指導思想，結合本部門的實際情況，制定相應的理財活動制度和辦法。

(4)制定合理的企業效益分配製度。

(5)樹立員工自覺理財的民主意識。

在企業理財文化的塑造過程中，企業的經營者扮演著十分重要的角色，擔負著十分重要的任務;同時他應賦予財務管理部門一定的權利，讓企業的財務管理部門成為企業理財文化的“倡導者”、“實施者”、“執行者”、“監督者”。

3.企業理財文化的作用

(1)塑造企業理財文化，必將對企業的各項理財活動起到積極的指導作用。

(2)可以增強企業員工自覺理財的道德意識和行動意識。

(3)可以增強企業員工當家理財“主人翁“意識。

(4)可以激發員工的理財熱情，充分認識到自己工作的意義，變“要我工作為我要工作”，與公司共命運，同發展。

(5)可以提高企業的知名度，提高企業的市場競爭能力和抗風險能力，以實現企業效益最大化的巨集偉目標。

4.企業理財活動必須要有好的載體

通過載體，可以制定一些企業理財的管理辦法和規章制度;也可以通過載體廣泛發動職工參與企業理財活動，徵集職工的企業理財的合理化建議(節約建議、增效建議、提效建議、籌資建議、融資建議等等);也可以通過載體發動職工自學有關市場經濟、金融政策、財政、稅務、審計、會計等方面的學習，來提高全體職工的理財知識，財務部門也可以通過定期或不定期的培訓，使員工們瞭解企業發展現狀，領會掌握財經法律知識和法規，通過考試這一手段，來增強職工學習的動力，從而達到提升企業全員理財能力的目的。

5.企業理財文化的貫徹執行

在企業理財活動中，各項財務計劃和財務決策都必須有企業全體職工來具體貫徹執行。企業經營者要有效地處理好企業的各項財務活動，取得理想的理財效果，不僅要合理地運用財務部門的職能，積極開展財務理財活動;還要充分發揮全體員工、公司各部門共同理財。全員理財是企業理財的基礎，企業經營者必須在理財過程中樹立和倡導全員理財觀，要在企業理財文化的基礎上，形成“橫到邊，縱到底”的理財格局，即每個單位、每個部室都要有適合自己業務特點的理財理念和行為規範，然後再細分到每個崗位、每個職工。

企業的競爭力在於企業的執行力，只要企業的每個單位、每個部室、每個人都自覺執行和維護企業的理財文化，都能自覺地為實現企業的財務(利潤)目標，對企業資金的運用和耗費認真計算，使“開源節流”始終貫穿於企業生產經營的每一個環節中，為加強企業財務管理，提高企業經濟效益獻計獻策，那麼企業的理財文化就能貫徹始終，達到預期的企業理財目標。

企業理財的貫徹還在於企業經營者，只要企業經營者把企業理財文化作為企業發展的一項頭等大事來抓，將企業財務目標和財務責任具體落實到企業領導班子的每個成員、企業的每個部門身上，使企業領導和企業員工心往一處想，勁往一處使，從而使各個部門與企業財務部門形成企業理財的合力，企業理財就能起到事半功倍的效果。

6.正確處理全員理財和專業理財的關係

實行全員理財並不是要求每個職工都能同企業經營者和財務管理人員一樣理財，而是指各自要在自己的崗位上搞好本職業務的理財。因此，在推行全員理財的同時，必須突出重點，合理分工，明確各自的理財職責。其中，最為關鍵的是要妥善處理好全員理財與專業理財的關係。

企業的財務部門使企業的專職理財部門推行全員理財，必須樹立財務部門的理財權威，確定財務部門的地位。這是因為，理財是一種專業性很強的工作，一個好的理財方法的形成，在很大程度上取決於財務部門素質的高低和工作質量的好壞。各項財務制度、管理辦法、財務計劃的制定首先都是財務部門負責提出的，一些財務分析由於專業性較強，所以只能由財務部門進行，企業領導進行企業各項財務決策也都有賴於財務部門的參謀作用。因此，實行全員理財必須以財務部門為中心，並在理財活動中樹立財務部門的理財權威。譬如，要讓財務部門參與企業經營的各項重大決策，有關財務事項的決策要充分聽取財務部門的意見，企業領導和整個領導班子成員都要堅決支援財務部門開展工作;特別是在處理財務部門與其他部門的矛盾時，要堅決支援財務部門堅定的維護企業的各項財務規章制度。

全員理財就是要求每一個員工、在每一個崗位上都自覺關心其活動產生的財務效果，力求按照“努力增收節支、有效利用資源”的原則開展工作。全員理財的重點是對各自崗位上財務效果的降耗增收。因此，開展全員理財，關鍵是要建立和落實財務責任制，制定嚴格和詳細的考核目標和考核制度，將財務目標的完成情況同各個部門和每個員工經濟利益的高低掛鉤，按照績效考核進行利益兌現。

上文是企業理財文化研究探析