領導讓你負責一項工作,需要其他兩個部門的配合,但是這兩個部門和你所在部門關係不太融洽,你怎樣處理?
(1)領導交給我的工作，是對我的信任，我一定會認真、努力的完成好。
(2)首先我會側面瞭解這兩個部門和我們部門關係不太融洽的原因，如果是我能力所及範圍內的，我會積極解決。如果不是我能力所及，我會本著大事講原則，小事講風格的原則，和這兩個部門的負責人誠懇溝通、交流，為創造部門之間良好關係，打下基礎，並在以後的工作中，多溝通多交流，增進了解，開展一些有利於增進友誼與合作的活動。相信通過我耐心誠懇的溝通，他們會理解並支援我的工作，在我們三個部門的通力合作下會把這項工作圓滿的完成。
(3)總結經驗教訓，向領導彙報，並把如何改進部門之間關係的建議，形成書面報告，報領導審閱。
如果你是社群工作者，你想如何來幫助空巢老人?
1、作為我們工作者應該進行一下詳細的調查：調查空巢老人的家庭情況、身體狀況。做好登記，記錄好老人子女的聯絡方式。
2、和老人子女溝通，希望他們能夠常回家陪陪父母,現在社會分工細化、生活節奏很快，子女的確沒時間照顧父母，這一點也要理解
3、組織社群內的志願者，多多照顧老人，看看老人有什麼需要，進行上門服務
4、社群衛生院的醫生也經常上門對老人進行一下簡單檢查，雖然滿足不了老人的需要，但是也體現了政府對老人的關懷.
你有一個很好的工作設想，你經過實際調查認為這個設想既科學又可行，但你的領導和同事們很固執，你採取什麼辦法說服他們與你合作?
第一、如果產生這種情況我會感到很遺憾，但要有一片公心，不能心存怨恨覺得領導和同事不同意你的方案有其他方面的原因。
第二、認真調研自己方案的可行性，保證在實施過程中不但會出現自己意料中的效果而且也不會出現不良的後果。
第三、和領導和同事們進行溝通，問清楚是什麼原因不同意你的方案，並虛心聽取他們對你方案的意見，很多時候由於自己閱歷不足等原因，方案可能並沒有可行性。
第四、如果方案沒有問題，那麼根據不同的原因進行說服工作，統一思想.如果是涉及到榮譽的問題，可以將你的想法公開當作大家討論集體的結晶。
你正在主持一個會議，意見對立的雙方由爭辨發展到惡語想向，你怎麼辦?
作為會議的主持人，我會把雙方爭論的據點、爭論的問題記錄下來，然後先建議大家冷靜一下，或乾脆休會半小時，等大家能平心靜氣坐下來後，我會再次闡述本次會議的目的，就是要大家心平氣和地商量某一問題，提出解決辦法，而不是爭論。等局面被我控制後，我再要求雙方各派一名代表將自己方的意見、觀點、計劃總結出來，通過闡述自己的理由，大家舉手表決，少數人服從多數人的意見，我同樣會把最後的結果寫進會議記錄中備查，會後向有關領導認真彙報會議情況。
如果你有一位固執武斷的領導，你會經常提合理化建議嗎?
①在一般情況下，領導和同事是不能選擇的，每個人有每個人的個性和脾氣，要學會適應和相處。
②領導脾氣直也好，悠也好，固執也好，只要是真心為公，為工作，應該尊重和原諒他，並且按他的安排去做。
③適當的時候，可以用談心、彙報思想等方式委婉地提出自己的看法，但點到為止。
④在有合理化的建議時，照提不誤。因為那是對自己和工作負責。
如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎麼打算?
現在的社會是一個競爭的社會，從這次面試中也可看出這一點，有競爭就必然有優劣，有成功必定就會有失敗.往往成功的背後有許多的困難和挫折，如果這次我失敗了，那對我來說也僅僅是一次小的挫折而已，只有經過經驗經歷的積累才能塑造出一個完全的成功者。我會從以下幾個方面來正確看待這次失敗：
第一、要敢於面對，面對這次失敗不氣餒，接受已經失去了這次機會就不會回頭這個現實，從心理意志和精神上體現出對這次失敗的抵抗力。要有自信，相信自己經歷了這次之後經過努力一定能行.能夠超越自我。
第二、善於反思，對於這次面試經驗要認真總結，思考剖析，能夠從自身的角度找差距。正確對待自己，實事求是地評價自己，辯證的看待自己的長短得失，做一個明白人。
第三、走出陰影，要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力，時刻牢記自己弱點，防患於未然，加強學習，提高自身素質。
第四、認真工作，回到原單位崗位上後，要實實在在、踏踏實實地工作，三十六行，行行出狀元，爭取在本崗位上做出一定的成績。
第五、再接再厲，成為一名社群工作者一直是我的夢想，以後如果有機會我仍然後再次參加競爭。
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