國企高管面試題及參考答案

國企高管在參加面試的時候，不妨多參考一些國企高管的面試題。以下是小編為大家整理的20xx年國企高管面試題及參考答案，僅供大家參考!

20xx年國企高管面試題及參考答案：分析能力

1.舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。

2.你一生中做出的最有意義的決定是什麼?那個決定為什麼有意義?那個決定是怎樣做出來的

3.當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大

4.假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢?

20xx年國企高管面試題及參考答案：鼓勵創新和革新的能力

1.你怎樣來決定某人是否具有創造性呢?

2.你怎樣鼓勵你的員工更加具有創造性呢?

3.什麼事會抹殺一個人的創造性和積極性?

4.請你說說鼓勵員工創造性的最有用的方法和技巧。

5.如果你幹這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢?

20xx年國企高管面試題及參考答案：計劃與控制能力

1.舉個例子來說明一下您曾經做過的一個成功計劃及實施過程。

2.假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎麼去應對?(可提示答案方向：是傾向於去了再隨機應變，還是事先做好策劃?)

3.工作中您發現自己的實施結果與事先計劃出現較大的偏差，你將如何去行動?

4.說說您對下屬佈置的任務在時間方面是如何要求的?

5.說說您在完成上司佈置的任務時，在時間方面是如何要求自己的?

6.你的工作通常能在時限內完成嗎?

20xx年國企高管面試題及參考答案：決策能力

1.您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，儘管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什麼行動?

2.您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的?

3.您對一個緊急決策專案收集了八成資訊，您下一步傾向於如何去做?

4.說說您是怎樣理解決策方案中的“最優”與“更優”的關係，它們對您的決策思想有怎樣的影響?

20xx年國企高管面試題及參考答案：領導與指揮能力

1.工作中您發現上司的管理方式有些不妥，並有了自己的想法，您此時如何去做?

2.在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的?

3.假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協調和處理?

4.您認為上司對部屬做些什麼更利於他們的成長?

5.什麼樣的管理風格是你所欣賞的?

6.你曾經與晉升的機會失之交臂嗎?以後你對這類事情會如何處理呢?

20xx年國企高管面試題及參考答案：授權與激勵能力

1.說說您在以往領導崗位中出現管理失控的事例及事後的原因分析。

2.描述一個您在以往工作經歷出現的士氣較低沉的團隊氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現在回想起來有何感觸?

3.您的部屬在一個專業的問題上跟您發生爭議，您如何對待這種事件?

20xx年國企高管面試題及參考答案：影響他人的能力

1.請你舉一例說明你曾經使某人做他並不喜歡做的事情。

2.請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支援你的工作，並最終達到了預期目的。

3.我想知道你是怎樣使某位僱員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的?

4.講講這樣的一個經歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你採用什麼辦法來減少員工對這一想法的反感?

5.描述一下這樣一種經歷：你手下有一位表現平平的員工。你採用了什麼辦法來提高他的工作效率?

20xx年國企高管面試題及參考答案：戰略家素質

1.你是如何確保公司的觀點、任務和目標能夠反映到你和你的員工的工作中?

2.請說說這樣一個經歷：有一個很大的難題困擾著公司的發展，你參與了這個難題的解決，並做出了某些貢獻。

3.當你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產生影響?

4.講講這樣一個經歷：你在處理一個特別重要的問題時，又出現了一個新的危機，你該怎樣決定先做什麼，後做什麼?

5.你認為這個行業未來十年所面臨的最大的問題是什麼?你打算怎樣應對這些問題?

6.假設你做了一個決定，這個決定的結果比較差。你該怎樣看出原來的分析究竟忽略了什麼?