主題:xx部部門收心會
會議時間:xx月xx日16:00-17:00
會議地點:xx部辦公室
參會人員:
主持:
會議記錄:
會議內容:
一、xx部全年任務分析，提煉月度重點任務:
主入口景觀工程，百花園景觀工程，溼地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養護
公司成立流程報批。在專案地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。
二、負責專案地景觀工程軟景工作:
景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植後澆水，養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。
三、負責專案地景觀工程硬景工程:
硬景材料進場驗收，硬景基礎與鋪裝質量要求進行監督，景觀工程時間進度的控制。
四、黃龍濤危機分析:種植土質量不過關，種植土回填不到位，苗木質量不過關，規格不過關，種植後出現死苗等問題;解決辦法:發現問題提前向主管領導進行彙報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質量，喬木、灌木規格及質量把關，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植後澆水，養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。
六、部門負責人:(標準和要求)
1、希望在新的一年裡，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學習園林工程相關質量管理、流程管理。
3、學習景觀軟景專業知識。
4、配合部門負責人各項工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質、保量地完成年度計劃。
置業發展有限公司
xx部
時間:20xx年2月9日15:00
地點:礦會議室
主持人:朱金山
參加人員;王、
記錄:
會議內容:
一、由王貫徹傳達今天上午河南煤化集團公司安全生產視訊會議精神。視訊會上，首先是各個集團公司成員企業將元月安全生產工作做了簡要彙報，最後集團公司總經理陳祥恩針對春節及兩會期間的安全生產工作、礦井近期排查出的重大隱患、集團公司生產經營情況、當前面臨的嚴峻形勢及資源整合小煤礦復工復產要求等方面的做了重要講話，並提出希望和要求(總經理講話原文附後)，並要求做好收心工作。要求各單位、機關各部室要開好收心會。特別是要做好春節過後返回工作崗位人員和準備回去過正月十五人員的思想穩定工作，及時瞭解他們的思想動態，避免情緒波動，造成安全隱患。
二、朱礦長根據上午視訊會議精神做了補充，並強調今天上午的視訊會和下午我礦的會議既是安全生產會又是收心會，結合我礦近期的工作實際作出安排如下;
1、全礦全體員工做好收心工作，把心態從節假日的狀態中調整到工作狀態，格盡職守，兢兢業業的幹好本職工作。
2、嚴格落實各級安生生產責任制和崗位責任制，復工前認真執行停工措施，加強對井口有毒有害氣體的檢查，看緊盯牢杜絕非法生產，加強礦區巡查和保衛，做好防火防盜工作。按時完成上級領導和部門安排的各項工作和任務。
3、要認真執行值班制度。值班要堅守工作崗位，及時接聽電話，嚴禁擅自離崗和酗酒。
4、嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，請假外出按規定許可權履行請假手續，上班期間不做與工作無關的事情。
5、做好我礦特殊工種到二礦實習的組織工作，保證實習員工在二礦實習期間的安全和實習效果。值班人員要關注他們的上崗情況。
6、雖然已到春天，但是天氣乾燥，要做好“冬季三防“工作，特別是火災隱患，及時排除地面防火隱患，定時對礦區、工業廣場灑水，嚴禁焚燒垃圾，燃放煙花爆竹必須在指定區域內進行。對地面滅火器材進行檢查，失效和不合格的及時更換。對地面消防水路進行檢查維護，保證正常使用。
7、認真執行河南煤業化工〔20xx〕111號檔案《關於認真做好20xx年春節和全國“兩會”期間安全穩定工作的通知》，按照檔案精神，切實增強做好安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感，切實本著對企業和職工高度負責的精神，克服麻痺、鬆懈思想和厭戰情緒，始終保持清醒頭腦，認清形勢，明確責任，認真做好20xx年春節和全國“兩會”期間安全生產工作，確保安全生產形勢和礦區穩定。
8、認真做好復工復產的準備工作。
2月22日下午，和平街道組織機關、社群幹部職工召開春節收假收心會議。會上，和平街道黨工委書記李振文首先向全體工作人員致以節日的問候，總結了節日期間的值班情況，並回顧了街道去年的工作情況，對新年工作做統籌安排和部署。
李振文書記在會上要求全體工作人員必須迅速從濃厚的節日氣氛中走出來，以嶄新的精神面貌和飽滿的熱情投入到20xx年各項工作當中。他強調要求從即日起，辦事處及社群工作人員要正常上班，及時收假收心，堅守工作崗位，嚴格遵守工作紀律和有關規章制度，確保各項工作正常進行。
2月10日上午，春節過後上班的第一天，七局二公司迅速組織召開了年後“收心會”,中層以上管理人員參加了會議。會議要求全體幹部職工儘快將思想及注意力轉移到工作上來，努力克服節後“懶、渙、散”現象，為公司全年各項工作開好頭、起好步，確保企業在新起點上有新發展。
會上，各部門負責人簡要總結了本部門元月份工作完成情況，制定了2月份重點工作計劃。同時，會議對年後各項工作提出了具體要求:
一是要督促指導各專案部工作，確保儘快恢復生產。對春節未放假的海南專案部及近期已收假復工的銅旬高速、鄭徐客專、107公路等專案重點關注，緊抓關鍵工序環節，科學組織機械裝置、外協人員的進場，保證專案正常推進;對新中標的台州市政隧道專案及時做好前期策劃，爭取快進場、早開工、樹標杆;對海外剛果金專案做好物資材料的發貨，保證專案生產不受影響;對其它陸續收假復工的專案，機關要加大指導幫扶力度，抓安全、促生產、保進度，為全年施工生產打好基礎。
二是要全力籌備公司各類會議，確保會議成功召開。要積極做好公司黨代會、職工會、工作會的組織、宣傳、材料撰寫等準備工作，結合企業實際，將集團公司即將召開的職代會、工作會等系列會議精神融入貫徹到公司的會議講話中，突出亮點、實事求是，保證會議質量和效果，同時宣傳落實好會議精神;要認真抓好黨的群眾路線教育實踐活動總結會的準備，及時與集團公司督導組加強聯絡溝通，落實明確總結會的相關工作事宜。
三是要認真抓好各項基礎工作，確保企業持續向好發展。物設部要認真總結混凝土商業化、小型模板加工廠等有效管理經驗，爭取公司物資裝置管理工作由“管得住”向“管得好”邁進;工經部要認真做好“工程專案網路計量結算平臺”的推進工作，爭取在建專案全覆蓋;開發部要加強與海外公司的聯絡溝通，主動出擊，積極參與，進一步拓展海外建築市場;機關其他部門也要以新年新姿態儘快投入到工作當中，不斷提升企業精細化、標準化管理水平。
四是要認清形勢，統一目標，堅定信心。機關全體人員要及時調整精神狀態，從過節的喜悅和興奮感中迴歸正軌，認真總結x年工作，查詢制約企業發展的“瓶頸”和“短板”，分析行業形勢，傳遞企業壓力，明確工作思路，創新工作方法，以昂揚的鬥志和奮發的狀態，紮實做好當前的每一項重點工作，為x年工作奠定良好基礎。
主題:xx部部門收心會
會議時間:xx月xx日16:00-17:00
會議地點:xx部辦公室
參會人員:
主持:
會議記錄:
會議內容:
一、xx部全年任務分析，提煉月度重點任務:
主入口景觀工程，百花園景觀工程，溼地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養護
公司成立流程報批。在專案地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。
二、負責專案地景觀工程軟景工作:
景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植後澆水，養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。
三、負責專案地景觀工程硬景工程:
硬景材料進場驗收，硬景基礎與鋪裝質量要求進行監督，景觀工程時間進度的控制。
四、黃龍濤危機分析:種植土質量不過關，種植土回填不到位，苗木質量不過關，規格不過關，種植後出現死苗等問題;解決辦法:發現問題提前向主管領導進行彙報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質量，喬木、灌木規格及質量把關，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植後澆水，養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。
六、部門負責人:(標準和要求)
1、希望在新的一年裡，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學習園林工程相關質量管理、流程管理。
3、學習景觀軟景專業知識。
4、配合部門負責人各項工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質、保量地完成年度計劃。
置業發展有限公司
xx部
為使全院幹警以最快的速度從節日的“輕鬆”迴歸到全身心投入審判工作中來，2月3日早上9:30，滎經縣人民法院立足對全年工作早動員、早部署、早落實，召開全院幹警年後“收心會”，引導幹警迅速進入工作狀態，開啟20xx年新的審判篇章。
會議由副院長樊久俊主持進行了兩個議程，一是簽訂黨風廉政承諾書，按照院領導、各庭室負責人及其他幹警的順序依次進行簽訂;二是由院長對節後的工作進行統籌安排。
會上院長石彬對全院幹警提了三個要求，要求全體幹警要迅速收心歸位，以嶄新的精神面貌投入新年工作：一是收心歸位，進入工作狀態。全院幹警要儘快將思想及注意力從節日氛圍轉移到工作上來，克服節後“懶、渙、散”的現象，做到工作“早、快、實”;二是提高效率，保證辦案質量。全體審判人員要嚴格執行訴訟程式，遵守審理期限，儘快解決糾紛，確保在法律的框架下行使司法權力;三是牢記禁令，嚴於律己，維護法官形象。認真落實中央八項規定，密切聯絡群眾的八項規定和最高人民法院制定的六項措施，確保法官清正、法院清廉、司法清明。
2月3日上午，市財政局召開領導班子會議，安排部署近期重點工作，會議由黨組書記、局長李仁標主持。
會議傳達學習了滁州兩會、明光市委十四屆三次全會會議及明光兩會精神。學習中，重點聚焦20xx年工作安排。李仁標指出，要認真對照市委、市政府的重點工作，細化目標，強化措施，明確完成時限及時間節點，紮實推進工作。
在對近期各分管領域的工作進行交流討論及細化部署後，他要求大家要帶領全域性迅速轉變狀態，提振精神，迅速收心，進入工作，開創全市財政工作新局面，為建設美好新明光作出更大貢獻。
為了使全體機關幹部更好的從假期收心進入工作狀態，2月4日，楊崗鎮在會議室召開了節後“收心會”，嚴肅工作紀律，強化責任意識，部署當前工作，確保年後工作能夠順利開展。
會上，於書記向大家傳達了市委書記李志偉的講話精神，從謀劃工作思路、抓好產業結構調整、安全信訪穩定三方面安排部署當前工作，並要求全體機關幹部儘快收心，工作要步入正軌。要求幹部全身心投入工作，恢復正常的工作秩序，全心全意地履行好本職工作，在工作中要有責任心，提高工作效率。
最後強調，全體機關幹部要堅定信心，克服困難，爭取20xx年各方面工作有亮點、有進步，實現跨越式發展。
5月26日，區委、常務副區長熊志偉在區政府二樓會議室主持召開古鎮商業中心產權處置工作會議。區人大副主任彭文蘋，區監察局石麗玲、財政局周國兵、審計局詹秋琴、國土局胡晶晶、房管局胡清泉、招管局洪建華、物價局江立新、規劃局羅青、浪漫紅公司李劍光參加會議，會議就古鎮商業中心產權處置相關問題進行了研定，現紀要如下：
1.會議聽取了浪漫紅公司古鎮商業中心產權處置工作方案的彙報，會議認為，處置古鎮商業中心資產有利於盤活國有資產和促進全區商業發展。
2.會議同意浪漫紅公司關於古鎮商業中心產權處置的方案，以競價拍賣的方式進行處置，由浪漫紅公司進一步修改完善後提交區長工作例會研究。
3.會議要求古鎮商業中心資產處置要嚴格按照國有資產處置相關程式辦理，競價拍賣要符合市招管局相關要求，由區招管局做好工作指導，浪漫紅公司負責完善相關手續。
4.由浪漫紅公司邀請中介機構對古鎮商業中心進行資產評估，如該資產評估價格高於2200萬元，以評估價格作為銷售底價，如評估價格低於2200萬元，以2200萬元作為銷售底價。
5.請國土局、規劃局、浪漫紅公司就古鎮商業中心進行土地分割，儘快辦理土地證。
6.因該地塊尚有部分房屋未進行徵收搬遷，會議同意巖寺老街照壁暫緩建設，中心前小廣場地面鋪裝待搬遷完畢後再行施工。
顏科長：
我校“創文督查”工作得到了市教育局的充分肯定，擬推薦我校參加省級先進單位評比;這個成績的取得，是與大家積極參與、努力工作分不開的，在此對大家表示感謝。
一、上次會議佈置工作完成情況：
1、高一、高二、高三學生全部進行了體檢，高一還有部分班級未交體檢費;
2、高一、高二的選導工作，還有部分班級未按要求及時上傳名單;
3、學生《成長記錄袋》的填寫工作，高二學生是補充資料，已經有經驗，知道填寫要求，提醒學生及時補充到位即可;高一新生還沒有做過，班主任老師要指導到位，做到填寫規範、統一;
4、重點利用翼校通，形成家校合力;
5、我校首屆學長團已正式成立，高二年級40名成員已全部選拔到位，將分配到高一年級20個班，為高一學生學習、生活等方面提供指導、幫助，高一年級各位班主任要充分發揮好他們的作用。
二、下步工作：
1、12月30 日進行元旦文藝匯演，入選節目要充分利用好課餘時間抓緊排練，以確保節目質量;
2、第19周進行學生綜合素質測評;
3、各項評語、總結、學生獲得的市級以上獎項，要及時錄入平臺;
4、高一、高二學生要及時提交《勞動感言》(高一學生為勞動感言一)，校園平臺現已開放，週末學生可以在家登入、提交;
5、我校高一一龔姓學生因腦血管先天性畸形，突發破裂導致腦溢血，現已送到長沙搶救;其家庭貧困，3個孩子分別在高一、高二、大學就讀;經學校行政會研究決定，下週將在全校發動一次募捐，希望全校師生積極參與，為她提供一些力所能及的幫助。
20xx年12月25日
我校於20xx年11月4日在行政樓會議室召開了部分教師座談會。參加會議的有張春峰、王樹臣、孫富、張玉明、李國田等18位老教師，會議由李榮校長主持。
會議聽取了李校長半年工作的情況通報。
李校長強調，今後無論學校發展到什麼程度，職工的利益必須擺在第一位。今年，學校在保證職工正常開支的情況下，組織了全校187人旅遊;為職工體檢;慶祝校慶為職工做工作裝;為職工發放購物卡等，同時，學校還尊重職工的民主權利，選舉了職工代表，舉行了教代會等。
今年招生工作一開始，學校就確定了今年的招生目標，認真安排部署招生工作計劃，有針對性地解決招生過程中的實際問題。通過努力，我校超額完成招生任務，共計錄取1053人，其中高中生420多人，600分以上的30多人。高中畢業生分5個班(1個口腔班，4個護理班)，每班都在65-70人之間，後續完成了6318人次的助學金的發放工作，辦理了09級畢業證2680件。
半年來，學校不斷加大教育教學工作力度，除完成正常教學任務外，還召開了教學工作專題會議，使教學工作各項決策更加明確;制定了專業授課計劃，突出強化學生動手能力;開展了多次集體備課活動。同時學校向上級教育主管部門推薦5位教師參加優質課的評比。強化師資培訓，完成一期青年教師校內培訓工作，並跟蹤聽課，隨時指導;開展了護士執業資格考試相關教師校內培訓，使教學工作更有針對性和實效性;組織五名教師參加衛生部護士執業資格考試師資培訓;選派兩名骨幹教師參加省級培訓，取得了很好的效果;選派一名教師脫產進修學習;有計劃地組織教師繼續教育學習;選派一名教師參加國家級學術會議，一名教師參加省級學術會議;同時進一步開展校本課題研究，各教研室均申報校本課題。開展了兩期師資招聘聽課工作，完成了20xx年教師職稱晉升材料稽核。在開展學歷教育的同時，學校注重培訓工作，與衛生局科教處等上級主管部門合作，順利完成全科醫生理論培訓、社群護士理論培訓、全科醫生臨床技能培訓、成人大學聯考考前培訓、美容師培訓、按摩師培訓工作。
為對全校的教育教學、學生管理、行政後勤保障工作進行全方位督導，學校於9月份成立督導室，督導人員由在教學一線工作多年、經驗豐富、責任心強的骨幹教師組成，制定了《吉林職工醫科大學吉林衛生學校督導工作條例》和《吉林職工醫科大學吉林衛生學校督導工作流程》。幾個月以來，召開了多次督導工作會議，組織了督導專題學習會，經過廣泛聽取意見和建議，明確了在新形勢下督導成員應在督教、督學、督管上全面開展的工作目標。督導成員經常深入課堂、實驗室、機房等教學第一線開展隨堂聽課近70學時，併為教學工作提出了10餘項合理化建議，反饋到教學工作中，已經產生很好的教學反映。聽課過程中，兼顧教風、學風狀況調查。同時，督導成員還參加了學生評教座談會，廣泛聽取對教學工作的意見。
在學生管理方面，學校加強了班主任隊伍建設，改變了以前個別存在的“生、冷、硬”管理方式，取得了很好的效果;學生德育工作除完成日常檢查外，繼續施行“三分八星制”;以各種師生喜聞樂見的形式宣傳消防知識，制定預案並按預案要求結合我校的實際情況，進行模擬實戰的消防演練和應急疏散演練;半年來，為豐富學生的課餘文化生活，學校開展了大量文體工作，包括護士節活動、學生熱舞大賽等共5項活動。
從5月份以來，學校陸陸續續將大部分供熱管線改造完成，學生寢室和教室溫度比去年平均升高5度-6度，不但為學校節省了大量資金而且老師和學生可以在更暖和的教室裡上課、學習。同時學校為迎接新生的到來，完成了宿舍的搬遷，為部分學生宿舍做防水工程;完成了大、中專報表，檔案收發工作，根據上級要求及我校實際情況成立學校招標採購控制辦公室，對學校的採購工作進行全面監管。為規範學校管理，學校各科室制定了相應的工作職責、工作流程和工作制度，使各部門的工作更加規範化、程式化、制度化，並在一定程度上增加了各行政科室工作人員的責任感，同時學校整體管理規章制度正在整理制定中。
學校人事制度改革順利進行，理順了臨時用工人員與學校的合同關係;調整了清潔、舍務人員、保衛等崗位工資標準;與9名校內臨時聘用人員續簽協議;與3名新招聘臨時教師簽訂校內協議;同時理順了8名在編不在崗人員工作關係，並且此工作正在進行中。
從5月份以來，學校加強了與各分校之間的聯絡，為雙方的進一步合作奠定了良好的基礎。為加強聯絡，學校制定了吉林衛生學校所屬分校評估指標體系，併成立專家組對所有分校的整體工作進行評估(包括教學工作、學生管理工作、後勤保障工作、行政事務等工作)，結合招生情況，給予獎勵。
此次會議進一步明確了學校今後一段時期的總體工作思路，即:明確一個方向，把握兩個環節，完善三個體系，破解四個難題。李榮校長結合我校實際，將學校發展的總體工作思路向各位與會人員作了進一步解釋。
1、明確一個方向，即明確學校的發展方向。我校現在的中專學歷教育已不能滿足社會對醫學護理專業人才的需求。雖然我校畢業生動手能力很強，但是理論知識卻有待進一步提高。只有提高學歷教育層次，才能從根本上解決學生理論不足的問題，因此，確定我校的發展目標為想盡一切辦法升入高職。
2、把握兩個環節，即入口環節和出口環節，就是要把握好招生環節和學生就業環節。雖然今年我校的招生情況非常好，總校招生數量為1053人，從全市中職學校來看也是名列前茅，但招生工作這一環節不可掉以輕心，因為招生工作是全校整體工作的生命線。
出口環節主要是強調學生護理上崗證的通過率。從全國範圍來說，護理行業還是十分缺人才的，如果我校學生畢業時能拿到上崗證，對就業來說將是十分有利的條件。所以5月份以來學校想了很多辦法，做了很多工作，包括為就業工作增加人員力量，給就業工作扶持政策等。學校召開了就業工作專題會議，徵求就業處全體人員對就業工作的意見和建議，理清工作思路，明確工作方向;完成20xx級實習學生日常管理工作同時著手20xx級學生畢業安置和20xx級學生的實習安排工作。
3、完善三個體系，即完善教育教學體系、學生管理體系、後勤服務體系。三個體系是相輔相承的關係，它們互相影響，互相制約，缺一不可。不斷建設和完善三個體系，將為我校各項工作的開展提供堅實的基礎和有力的保障，將使學校整體工作朝制度化、規範化、效率化方向發展。
4、破解四個難題，即資產遺留問題、人事編制問題、管理模式問題、校舍遷址問題。這個四個難題是學校現面臨最直接的問題，必須得在短時間內解決，不然將影響學校的整體工作的程序。
會上，李校長明確表示，樹立一個服務型、公僕型的學校帶頭人的形象是做為一名領導者的根本，自己要虛心學習，勤奮工作，最大限度的讓全校教職員工放心和滿意。同時李校長也對各位教師提出了希望，希望全體教師，繼續發揚老一輩衛校人的精神，艱苦創業，努力拼搏，自力更生，不斷將學校事業推向新的高度。部分教師就學校發展方向、教師隊伍建設、尊師重教、學科帶頭人培養、人員編制及10%工資待遇的確定時間等問題交換了彼此的看法，對此，李校長都逐一進行了解答。李校長表示，對學校提高效率在較短時間內解決突出矛盾和群眾關心的問題上，要下大氣力，校內能解決的儘快辦;需要與上級部門請示、協調的要抓緊辦，比如:人事制度改革等問題;對歷史遺留但必須解決的要逐漸辦。最後大家一致認為，升格為高職高專是學校發展的最終目標，大家將不遺餘力，一代一代努力下去，同時充分發揮老同志的餘熱，為學校的發展再添一把力，再出一把勁。
此次會議的召開，不但體現了校領導對老同志工作的關懷，同時拉開了校領導與學校一線教師直接對話的序幕，使校領導能夠直接傾聽一線教師的心聲，一線教師也明確瞭解學校總體工作方針政策，必將使學校政務朝公開化、透明化、制度化方向發展，對下一步工作的開展起到推動作用。
時間：20xx年2月8日上午9：00整
地點：
出席：
列席：
缺席：無
會議主題：
1、審議公司二屆九次董事會工作報告;
2、審議20xx年度公司經營管理班子指標考核情況;
3、審議公司財務20xx年度工作報告和20xx年度工作打算與新三年發展計劃;
4、聽取上海冠頂建築裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算和新三年發展情況的彙報。
主持人：董事長孫效讀 記錄人：吳弘光
上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會於20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監事會主席和副總會計師財務部經理列席了會議。
全體董事認真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經營管理指標考核情況彙總》的彙報;公司副總會計師、財務部經理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建築裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《上海冠頂建築裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作彙報與打算》。
全體董事認為，20xx年是公司實施“二三”發展目標的最後一年，是公司應對全球金融危機求得生存發展的功堅克難之年，是公司踐行科學發展觀、提升核心競爭力、開創可持續發展新局面的發展之年，也是公司認真貫徹黨的xx大精神，抓住經濟效益不放鬆，突破影響企業發展瓶頸，努力建設和諧企業，加快企業文化建設，提升企業軟實力，確保企業和諧穩定全面完成發展任務的關鍵之年，廣大股東把握科學發展的正確方向，緊緊圍繞企業發展目標，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領先”發展思路，努力為完成全年發展目標而不懈奮鬥，紮實工作。
全體董事認為，我們全體董事和經營管理班子團結廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任，充分認識全球金融危機給公司發展環境帶來的複雜性和嚴峻性，充分認識公司在加快實施“走出去”戰略過程中遇到的困難和挑戰，充分認識提高經濟執行質量對保持企業可持續發展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理，提升專案履約能力，確保重大工程建設專案出色完成;著力開源節流，提升經濟執行質量，確保效益目標全面實現;著力建設特色品牌企業，維護企業和諧穩定，齊心協力，化壓力為動力，化挑戰為機遇，努力開創公司可持續發展的新局面。我們上下思想統一，高度集中於企業經濟效益，堅持“延伸經營、拓展經營、圍標經營”，用科學發展觀的內涵統領企業發展全域性，提升企業品質和效益;我們更新發展方式，提高發展質量，拓展發展思路，建立“目標效益相統一，工作責任相協調”的互動聯動工作機制，全面完成了公司主要經濟發展目標。
全體董事認為，20xx年度公司財務狀況良好，實現淨利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進行紅利分配。
全體董事認為，公司職工隊伍素質總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程專案建設和社群志願者活動，公司也經受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。
全體董事認為，從指標完成和工作情況看，營銷中心自行專案招攬、設計所減虧、工程專案結帳量、專案利潤率、“三標一體”、安全生產教育存在一定問題，公司內部發展不平衡，優秀人才使用培養、管理人員勞動紀律、工作責任心和工作質量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標一體”管理工作，嚴肅工作質量，抓好人才、營銷、安全、質量、結帳、清欠、設計和年度任務落實工作;誠實守信，完善“延伸經營、拓展經營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業人員工資發放稽查和抵押風險轉移制度，杜絕上訪現象，確保一方平安;執行聯營工程管理條例，建立聯營擔保信用等級管理制度，針對工程專案合同的履行和資金運作情況，做好專案1%風險金抵押與壞帳準備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業。二是公司要將營銷中心自行承接專案工程量同公司自營承接工程專案量統計相分離，將自行工程專案界定為：由營銷中心自行承接的並由公司統一排程分配給所屬專案部施工的費率高於自接工程專案的工程專案。工程結帳採用“排序法”，按照“先易後難，易難並舉”的方式進行，20xx年第一季度將應結而尚未了結的工程專案進行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設計所採用化整為零方法實行暫時關閉措施，即將有用的設計人員通過雙向選擇平臺穿插到專案部工作，待條件成熟後對設計所進行重組，以保持公司整體設計發展水平。
全體董事認為，公司制定的20xx-20xx年發展目標切實可行。一是經濟目標。(1)自營承接中標專案：三年累計自營中標專案確保6億元，爭取6.5億元，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯營承接施工專案2億元，即20xx年0.65億元、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元。(2)完成結帳工程量：6億元，即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年 2億元。(3)實現專案利潤率6%以上。(4)公司投資企業上海冠頂建築裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即20xx年10萬元、20xx年10萬元、20xx年10萬元。二是質量目標。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建築工程裝飾獎”。三是管理目標。繼續保持“上海市信得過建築裝飾企業”稱號，爭創“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執業資格證書;每年引進中高階人才1名。四是職工福利。隨著企業的發展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經濟指標如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報率累計不低於30%，力爭將溢價部份570萬元中尚餘370萬元同步消化。
最終董事會形成以下六項決議。
一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認真學習公司“二五”發展期形成的基本經驗，進一步團結全體股東和廣大職工，充分發揮他們在企業發展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業發展建言獻策，創造更美好的發展成果;要珍惜公司文明發展成果，發揚揚棄精神，在應用現有發展經驗基礎上，進一步創新、發展和提高;要藉助學習實踐科學發展觀的東風，採用現在進行式，認真整改制約企業發展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發展規劃和20xx年工作計劃，為公司發展營造良好的發展空間，同時做好董事會和監事會的換屆選舉準備工作。
二、同意公司副總會計師、財務部經理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》，將通過兩級監督機制運作，強化資金收支的統一管理，認真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務報表，進行經濟活動分析，分析狀況、溝通訊息、制定策略、落實措施，切實加強對專案成本的控制，特別是協助專案部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發包價格的控制工作，努力實現降本增效目標，堅決執行1%或10%的餘留資金抗風險措施，加強對發包方式、合約結算、資金支付的監控和稽核力度，嚴格執行收支的計劃性和相對性平衡，嚴格按合同規定收取與支付資金，嚴格稽核各類費用報銷，使公司資本金運作、風險點控制、債權債務清理，為公司專案利潤率的產出、最大限度創造利潤作出了努力。
三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經營管理班子20xx年度績效責任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;
四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;
五、原則同意公司董事、上海冠頂建築裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《上海冠頂建築裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算》的彙報。
以上事項表決結果：同意5人，佔董事總數100%; 不同意0人，佔董事總數0%; 棄權0人，佔董事總數0%
與會董事簽字：
20xx年2月8日
時 間：x1年8月3日(星期三) 15:00
會議地點：總監辦會議室
出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持：李x
會議主題：A2、A3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位專案經理做工程進度與計劃材料彙報
二、監理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
一、施工單位專案經理做工程進度與計劃材料彙報
A2標段專案經理曾金泉主要彙報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其佔總工程的比例。(詳見附錄2《A2標段彙報材料》 )
A3標段專案經理黃志良主要彙報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標段回報材料》 )
二、監理單位評述工程施工情況
A2現場監理：1.對於高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，後期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料並及時上報。
A3現場監理：1. K10+333涵洞牆身存在空洞，要求施工方採取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求後期做好相應的工作。
實驗室主任：1.各標段彙報的材料缺少試驗抽檢頻率資料。2.完成的實驗資料沒有及時上報。3. A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯絡，並及時彙報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或複測。
總監：1.A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填築已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規範要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵麵筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯絡，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標誌等出現問題必須立馬進行處理以免影響後期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對於現場試驗資料或變更資料必須及時上報並做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問題的處理
問題1對於沿線線杆未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 K7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。
問題3 K7+480——K7+518即專案部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商儘早得出拆遷方案。
問題4 對於K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關於要求禁止在舊路改造路段上執行運花崗岩的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由於前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設定截水溝路段根據勘測資料進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。
問題8由於楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。
四、會議總結
龔科長：1.各標段聯絡幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排後期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批覆條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，後期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.A3 K3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在後期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對於存在隱患的位置必須設定醒目的行車指導標誌或安排現場引導人員。6.各標段彙報材料的資料缺乏說服力，並且存在相應的漏洞。對於較大的工程量必須標註相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。
在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處於複雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對於填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在後期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對於不合格按相應規定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對於影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取儘快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥倖心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標誌，對於行車路段更要加設加大標誌根據需要可安排人員進行現場引導。3.對於老路被開挖同時又用於行車地段要採取相應的措施，如儘快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。
(一)關於不動產權屬證書記載的權利人與實際權利人不一致的情形如何處理的問題
根據《物權法》第17條的規定，不動產權屬證書是權利人享有該不動產物權的證明。不動產權屬證書是不動產物權的外在表現形式，是確定不動產物權歸屬和內容的基本依據，對不動產物權的歸屬具有推定的證據效力，在沒有充分反駁證據的情況下，應當依據不動產權屬證書確定不動產物權的權利人，但實踐中不動產權屬證書記載的權利人與實際權利人不符的情形比較普遍。如果一方當事人認為不動產權屬證書記載的權利人有錯誤，向法院起訴對該不動產物權請求確認歸屬的，有義務提供證據加以證明，如證據足以證明不動產物權的實際權利人的，應依法確定訟爭不動產物權的權利人。
(二)關於人民法院生效法律文書與不動產登記的關係
依據《物權法》第28條的規定，人民法院作出的生效法律文書可以直接引起物權變動，無需進行不動產登記而變動物權。換言之，人民法院作出的法律文書生效之時，即應認定不動產物權已經發生轉移，生效法律文書確定的不動產物權的權利人可以持該法律文書辦理不動產物權的變更登記手續，登記機關是否辦理不動產變更登記手續，均不影響不動產物權的變動。
(三)關於部分共有人擅自處分共同共有房屋的處理問題
根據《物權法》第97條的規定，處分共有房屋應當經三分之二以上份額的共有人或者全體共同共有人同意。該規定據此確定了按份共有和共同共有兩種共有財產的處分規則，即按份共有采取“多數決”的處分原則，而共同共有則採取“一致決”的處分原則。質言之，部分共有人未經全體共有人的同意不得擅自處分共同共有的房屋，否則處分行為應屬無效。但部分共有人處分共同共有房屋涉及到第三人利益保護問題，應根據物權法、合同法的相關規定，結合處分行為的不同情形加以處理：部分共有人與第三人就共同共有房屋的處分僅意思表示一致並達成協議，尚未發生物權變動的，此協議應為效力待定的合同;部分共有人與第三人處分共同共有房屋符合《物權法》第106條規定，其他共有人主張追回房屋的，不予支援。
(四)關於典當的法律性質問題
典當權在我國傳統民法理論中視為一種用益物權，是財產所有權人將自己的不動產或者動產抵押給典當權人，獲取相應的財物或者款項，並約定在一定期限內回贖。典權是以不動產標的物設定的物權，而當權是以動產標的物設定的物權。依據《物權法》第5條物權法定的原則，物權法沒有將典當權規定為一種用益物權，因此，財產所有權人或者使用權人將財產抵押給典當企業獲取借款所簽訂的典當合同，具有抵押借款合同的性質，屬於債權的範疇，應適用合同法的相關規定處理。
(五)關於相鄰關係中妨害建築物採光、日照的認定標準問題
依據《物權法》第89條的規定，建造建築物，不得違反國家有關工程建設標準，妨礙相鄰建築物的通風、採光和日照。據此規定，認定相鄰關係中妨害建築物採光、日照的主要依據是國家頒佈的有關工程建設規範，目前，涉及建築物採光、日照標準的主要工程建設規範有：20xx年7月31日建設部發布的《建築採光設計標準》、20xx年8月30日建設部發布的《工程建設標準強制性條文》(房屋建築部分)、20xx年3月11日建設部發布的《城市居住區規劃設計規範》、20xx年11月30日建設部發布的《住宅建築規範》。省及各中院轄區的地市頒佈的工程建設規範中高於國家規定的採光、日照標準的，可以參照適用。
(六)關於物業服務中發生的機動車損害或者人身傷害如何處理問題
業主將機動車輛停放在住宅小區內，發生機動車輛丟失或者毀損的，應按照業主或者業主委員會與物業服務企業簽訂的物業服務合同中有關機動車輛服務管理的約定確定物業服務企業的賠償責任;業主或者業主委員會沒有與物業服務企業簽訂機動車輛服務管理協議的，機動車輛發生丟失或者毀損的，可以根據物業服務企業在物業服務合同約定中所承擔的安全保障義務，結合其過錯程度、物業服務費收取標準等因素確定物業服務企業應當承擔的賠償責任。
因物業服務企業的過錯導致住宅小區內的公共設施等物件造成業主財產或者人身損害的，物業服務企業應當承擔相應的賠償責任。
在物業服務區域內，因第三人侵權造成業主人身或者財產損害的，受害人請求物業服務企業承擔賠償責任的，可根據物業服務企業是否履行相應職責或者履行職責是否存在過錯確定物業服務企業應當承擔的相應賠償責任。
(七)關於違法建築的認定和處理問題
依據城鄉規劃法的規定，違法建築是指未取得建設工程規劃許可證或者未按照建設工程規劃許可證規定進行建設的建築物和構築物。根據《物權法》第30條的規定，因合法建造房屋等事實行為設立或消滅物權的，自事實行為成就時發生效力。違法建築因建設行為的違法性，不能發生設立物權的法律效果，建造人對違法建築也不享有物權權益，因此，因違法建築的歸屬和內容發生爭議的，人民法院不予受理，告知當事人向有關行政主管部門申請解決。
當事人之間以違法建築為標的物簽訂的買賣、租賃合同發生的爭議，人民法院應當依法受理，並依法確認以違法建築為標的物的買賣、租賃合同無效。
違法建築是夫妻共同財產的，離婚時，婚姻當事人請求分割違法建築的，原則上不予支援，但對違法建築產生的收益，應當作為夫妻共同財產進行分割。
(八)關於不動產物權權屬爭議中的民行交叉問題
不動產物權權屬爭議中的民行交叉問題，是指當事人對不動產物權權屬據以成立的具體行政行為的合法性存在爭議而引發的不動產物權權屬確認爭議與不動產登記行為相互交織的糾紛，主要表現為民事糾紛與具體行政行為相關聯。民事訴訟與行政訴訟所審理的物件不同，民事訴訟主要是對不動產物權的歸屬進行實質性審查，並據實作出確認權利歸屬的判決。至於不動產物權的登記行為是否真實合法，不屬於民事訴訟的審理範圍。
(九)關於業主委員會的訴權範圍問題
依據物權法和國務院《物業管理條例》的規定，業主委員會作為業主大會的執行機構，依法有權維護住宅小區全體業主的合法權益，在住宅小區業主的共同利益遭受損害時，有權代表全體業主向人民法院提起訴訟，即業主委員會具有民事主體和訴訟主體資格。依據《物權法》第78條、第83條的規定，業主委員會的訴權範圍僅限於住宅小區內業主的共有權和共同管理權遭受損害的情形，業主的專有權受到侵害，應由業主主張權利。
6月15日，省十二屆人大常委會舉行第七十五次主任會議。受省委書記、省人大常委會主任王東明委託，省人大常委會副主任陳光志主持會議。
會議討論了關於向省人民政府印送四川省第十二屆人大常委會第二十五次會議對四川省人民政府關於四川省20xx年節能減排工作情況、《四川省內部審計條例》貫徹實施情況、全省生態文明建設和環境保護工作情況的報告的審議意見的情況報告，以及對《四川省人大常委會執法檢查組關於檢查食品安全法貫徹實施情況的報告》的審議意見的情況報告。
會議還討論了其他事項。
省人大常委會副主任張東昇、黃彥蓉、劉道平，祕書長焦偉俠出席會議。
會議時間：20xx年9月27日
會議地點：
與會領導：
與會人員：
會議主題：
主持人：
會議流程及具體情況如下：
一、支援人報告出席大會人數並介紹會議主題。大會應到64人，實際、到43人，符合開會法定人數。
二、呂書記作關於“法律碩士黨支部換屆選舉”的重要講話。主要包括以下：(1)法律碩士換屆選舉的原因和意義;(2)宣佈“法律碩士換屆選舉”的決定。
三、支援人宣佈候選人名單產生的過程及候選人的簡要介紹。隨後，各候選人做了自我介紹。
四、全體黨員對候選人進行表決。表決方式：舉手表決;表決結果：各候選人均獲與會黨員的一致通過。產生新一屆黨支部委員會委員。
五、當選人員離開現場，召開新一屆支部委員會首次會議，推選出支部書記並進行分工。
六、支援人向黨員大會宣讀支委會的會議決議，向大會作通報。決議內容如下：(1)書記：秦法廣;副書記：王丹、楊碩;組織委員：李啟超;宣傳委員：李秀豔;支部委員：史小娜、韓方英、張朝輝、趙暘。
七、上屆書記記呂嶽督同志向新一屆支委會寄語。
八、新當選支部書記季秦法廣同志發言。
九、主持人宣佈大會結束。
主題：公租房建設工作會
時間：20xx年9月6日上午9：00-11：00
地點：
主持人：
參會人員：業主方代表：
監理方代表：
記錄人
會議內容：
9月6日上午，總經理吳主持召開公租房建設工作會，為確保20xx年12月31日前安全、優質地完成公租房建設，與會人員就建設當中的幾個重要環節與可能出現的問題，暢所欲言、充分溝通，並達成如下一致意見，現紀要如下：
一、8月14日，業主管理方代表與施工方代表在材料考察過程中發生了業務爭議。工作中發生爭議這種事是正常的，但語言尖銳、矛盾升級是不對的，要友好溝通、文明合作。施工方代表在會議中就自身不當言語一事做了道歉，同時，我公司管理方代表做了大度表態，雙方誠意表示以後工作相互配合和支援。
二、下步工作中，公租房業主方、施工方與監理方三方人員，務必按照建設合同中的質量、安全、期限等要求，各司其職、各負其責、加強配合。尤其在質量管理上要下真功夫，力爭有實效，經得起將來公租房入住員工的評判。
三、施工方應嚴格按照建設合同的條款與我公司公租房專案管理辦法的程式開展工作，規範、安全、有序地組織施工，與業主方交流意見時應以文字溝通為準。監理方應加強對建設合同、安全、質量及造價等各方面的把控，並加強與業主的溝通。業主方應按建設合同，切實履行自身職責，做好配合、服務與管理。
四、裝修材料價格簽證事項，請施工方先對前期共同確定的材料價格進行梳理，形成需要重新調整價格的材料彙總報告，並說明理由，於9月10日交業主方。業主方根據施工方提供的報告，先開展組織討論，再對確需重新定價的部分材料，以審計部劉增益部長為主，組織考察三到四家供貨單位，最終確定調價或調整品牌。
五、公司專案組儘快拿出公租房傢俱設施及水電網路線路的整體方案與預算，同時，公租房區域規劃、道路亭閣等的施工圖紙應儘快出臺，並做出預算。
六、辦理施工許可證涉及的諸多事項，專案組相關人員應與施工方加強配合及時推進，不得影響程序。
七、專案小組各成員必須按公租房專案管理辦法的要求各司其職，履行好職責，不得因故影響正常工作。專案組的日常管理工作納入科技部的工作內容和職責當中。其他相關部門在該項工作中均應積極配合，通力協作。
20xx-9-6
20xx年3月26日，無錫市安監局黨組成員、副局長，市職業病防治工作聯席會議召集人吳偉君主持召開了市職業病防治工作聯席(擴大)會議，市職業病防治工作聯席會議成員單位聯絡人蔘加了會議。
會議通報交流了全市20xx年職業衛生監管工作要點，對建設專案職業衛生“三同時”的協調配合、全市職業病防治工作資訊平臺建設等問題進行了充分討論，對當前重點工作形成了一致意見。
一、關於全市20xx年職業衛生監管工作
會議明確20xx年全市職業衛生監管工作要突出以下六個重點:把嚴格執行“三同時”作為貫徹落實《職業病防治法》的重點，把企業主要負責人、職業衛生管理人員作為當前宣傳培訓的重點，把企業申報、健康監護檔案的建立情況作為執法檢查的重點，把企業職業衛生管理制度的建立作為強化企業職業衛生管理意識的重點，把專項整治作為探索整治行業落實主體責任的重點，把規範職業衛生技術服務機構管理作為保障監管工作健康執行的重點。
二、關於建設專案職業衛生“三同時”工作
建設專案職業衛生“三同時”是從源頭上預防、控制和消除建設專案可能產生的職業病危害的根本措施。會議明確在目前階段，市發改委、市經信委核准類專案應將職業衛生“三同時”納入稽核，備案類專案及時抄送安監局。市安監局要加強與市發改委、市經信委加強溝通，建立定期報送彙總專案機制，市發改委、市經信委定期將專案情況告知安監部門，由安監部門主動審查建設專案職業衛生“三同時”情況。同時，市發改委、市經信委要對各市(縣)、區發改和經信部門提出同樣要求，切實推進全市建設專案職業衛生“三同時”工作開展。
三、關於全市職業病防治工作資訊平臺建設等工作
會議對全市職業病防治工作資訊平臺建設、全市職業病防治工作現狀調研及宣傳教育片的製作等問題進行了深入討論。會議要求市安監局開展全市職業病防治工作現狀調研，市疾控中心要對上個季度的職業病診斷進行統計分析，市衛生局衛監所要對全市疑似病人、禁忌症進行分析，為職業病防治工作摸清底數，明確監管重點奠定基礎。
會議指出，我市職業病危害涉及企業多，職業衛生管理歷史欠帳多，職業衛生監管工作基礎薄弱，全市職業病防治工作形勢嚴峻，任務艱鉅。會議要求各相關部門要圍繞對今後歷史負責的態度嚴格職業衛生建設專案“三同時”,圍繞落實企業職業病防治主體責任解決一些歷史問題，重基礎，抓關鍵。一是要盡全力儘快摸清全市職業病防治工作的基本情況。要走訪20xx年新發職業病人、疑似職業病人所在企業，調查其所在行業及其領域、工作崗位和場所等具體情況。二是建設專案職業衛生“三同時”工作要形成共識，強化措施，共同推進。各有關部門要落實“三同時”稽核機制和審批專案報送機制，促進建設專案職業衛生“三同時”的開展。三是職業病防治資訊要及時溝通，把控局面，防止事態擴大。要按照期間為確保社會穩定提出的“四個及時”的工作要求，落實責任，認真履職。診斷機構要及時診斷，發現異常情況要及時做好疏導教育工作，發現問題及時通報、及時處置。各地要發揮屬地管理責任，防止發生群體性有重大影響的事件。四是要實現職業病防治工作資源共享，共同促進工作。各成員單位要根據各自職責，充分利用有關資源，齊抓共管，資源共享，加強協同，全力協調配合，共同促進職業衛生監管工作，確保我市職業病形勢的穩定好轉。
出席單位:
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：x酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、使用者意見調查以及xx公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。
一、xx公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在xx公司發展過程中的巨大意義，闡述了xx公司的定位，明確提出xx公司以後的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了xx公司下一步的發展方向就是要積極推進xx公司資訊化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升xx公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和使用者的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業xx公司經營管理部z對xx公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營專案就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查詢問題來強身健體，要利用資料和事實來說話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的匯入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業xx公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及使用者意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關於社群文化活動的滿意度較低的問題。社群文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於資訊樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社群文化的調查根本就不該提出。
2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關於檔案用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對xx公司的滿意率、如何讓使用者更滿意"進行了深入細緻的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對xx公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對xx公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年xx公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉xx公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支援配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
物業管理有限xx公司
品質管理部
年 月 日
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