20xx年8月31日15:00蘭州金川科技園有限公司在金川事業部召開了7月份安全生產例會會議。會議由公司副總經理王樹亮主持。生產部王錦春、劉光輝、單猛、張東、顧永剛、張傑,採購部吳幸明,綜合管理部張泓,財務部孫作剛,人力資源部邢金蘭,鈷車間朱永澤,中試廠陳文福,氧化鎳車間陳守權,粉體車間郇澤泉,供熱車間王祝華,合金冶煉車間趙旭光,銀酸車間李勇智,高純金屬車間白延利,合金線棒材車間楊豔,生產部、各車間安全管理人員等參加了會議。
一、八月份工作完成情況
1、制定了“四安全”規範性、指導性的檔案,並已下發,各級領導和管理人員要遵照認真執行,同時印製“安全工作日誌”,並按要求填寫;
2、已制定《建立“五階段”梯進式安全管控模式引領性檔案體系的指導意見》,各車間、部門要按指導意見進行相關工作的開展;
3、各車間繼續積極推進“十三項”重點工作,生產部加大了督導工作;
4、依據集團公司《規範已建、在建專案安全防護、色彩管理會議紀要》精神,召開專題會議,佈置要求各車間要加強現場管理,確保人機隔離工作持續、穩步推進,安全標識、色彩管理按規範開展。
二、《金川集團公司關於開展“五階段”梯進式安全管控模式實施情況評價的通知》(金基安環【20xx】61號)檔案精神,部署各車間迎接檢查、評價的工作:
1、各車間要高度重視本次檢查評價工作,領導要親自組織、安排,組織相關自評與資料準備,積極配合檢查評價工作。
2、各車間要同生產部做好溝通,積極完善資料;
3、做好現場的整頓、清理工作;
4、生產部要及時做好同安環部的溝通工作,確保接待和檢查的順利進行。
20xx年8月9日8:30,在公司辦公樓五樓會議室召開了八月份安全例會,公司副總以上領導、安全監察部、工程技術部、基地安生部、檢修維護部主任及工程技術部專責參加了會議,公司副總經理雍錦寧同志主持了安全例會。會議由馬蓮臺、六盤山基地彙報八月份安全情況及九月份安全重點工作;安全監察部評述了八月份的安全情況,佈置九月份安全重點工作;副總經理雍錦寧同志評述八月安全管理及強調九月份安全重點工作;最後總經理許峰做總結講話。
會議認為,八月份全公司安全工作總體情況良好的。公司內部及外部工程管理未發生人員責任的各類事件,發生裝置一類障礙1次,安全管理穩步提升,職工安全意識逐漸增強。特別是班前會執行較好;安全標準化、準軍事工作比較到位。但是還存在現場管理不嚴,外部工程管理使用的外委隊伍安全合同未及時簽訂,手續不全就開工的想象及“以包代管”的問題;本月各基地雖然缺陷總數大幅下降,但是也存在幾次降負荷和裝置檢查不到位,造成裝置損壞的事件,要引起高度重視,主要表現在計劃檢修的深度不夠;以及六盤山雙機停運後,基地高度重視,細心檢查各臺裝置及系統,沒有造成事故擴大和延誤啟動的不安全事件,希望馬蓮臺基地做好這方面的事故預想及演練工作;8月份重點工作是按照集團公司8月16日關於銀星煤業人身死亡事故的電視電話會議及火電事業部的要求,在公司內部及專案部開展安全專項檢查工作,查出問題200多項,取得階段性的成績,針對查出的問題存在薄弱環節,必須針對相應的防範措施,後期工作重在整改,目前正在執行中。
一、月度安全評價:
1、自8月份以來,公司承攬的外部工程專案相繼開工,截止8月31日,雖然未發生二類障礙、人身輕傷及以上的各類不安全事件,安全監察部不定期到專案部進行抽查,還存在以下問題:馬蓮臺廢水改造工程機務部分的安裝,專案部安全員發現問題的能力欠缺,現場存在的問題熟視無睹,工作無標準,存在多項安全隱患,外委隊伍處於“以包代管”的想象,不及時召開班前會及班後會,對專案部提出批評。其它專案部管理人員認真負責,均嚴格按照機組計劃檢修安全管理要求開展工作,特別是中衛寺口子、西部熱電專案部每天的班前會、班後會安全交底總結工作到位,會議的電話錄音每天及時傳送到公司安全監察部,根據各專案的進展情況,安全風險防範的重點不同,對專案部提醒安全重點檢查的專案和危險預控措施完善。
2、8月18日-22日,公司安全專項檢查工作組由安全監察部負責,會同工程技術部、基地安生部、檢修部、專案部共同開展聯合自查工作,本次安全專項檢查自查階段沒有發現較大問題,個別班組安全基礎管理工作較好,如馬蓮臺除灰脫硫班、電氣低壓班、六盤山基地的低壓班,整體工作較好。但是存在的問題還是比較多,其中馬蓮臺基地查出問題94項;外部專案部14項;六盤山基地99項,分別召開了檢查資訊反饋通報會,要求基地及專案部要高度重視,及時落實責任和整改時間,立即安排整改。截止8月31日,馬蓮臺基地已經83項,剩餘的11項準備在#1機組計劃檢修和購買材料後完成;六盤山基地67項,剩餘的32項問題正在整改中;外部工程14項問題全部整改。從這次的安全專項檢查工作反映出我們各級管理人員的責任制落實不到位,責任心不強,基礎管理工作不重視,發現問題的能力有限,做老好人的思想,存在報喜不報憂的想象,同時執行力度不夠,工作安排不下去,整改工作進展緩慢。
3、六盤山#2機8月3日高壓外缸疏水管節流孔法蘭洩漏停機以及8月5日#2機#5高導疏水管道至快冷連線三通刺汽搶修堵漏工作,反映出我們金屬監督工作不到位,工程技術部要協助金屬監督人員完善裝置臺賬,按照圖紙核對機、爐側監視的高壓焊口,逐項排查,避免漏檢造成類似事件的重複發生。
4、馬蓮臺#2工業廢水泵400VMCC櫃著火及六盤山#2機凝結水輸送泵電機定子繞組燒燬事件,反映出電氣專業輔助裝置大修工作開展不認真,檢修深度不夠,日常巡檢工作不到位。
5、8月9日六盤山#1、2機組因電網原因造成雙機停運,六盤山基地全體人員顧全大局,認真排查裝置安全隱患,沒有擴大事故和滋生其它裝置損壞事件,提出表揚並進行獎勵。
二、月度安全管理要求
1、各專業工作票危險點預控措施的複查工作,管理人員都能堅持到現場確認簽字,但是還存在措施不全的情況下,沒有簽署補充措施的意見。
2、現場裝置文明生產、管道積粉及裝置的漏油點較多,如六盤山#12爐裝置衛生差、磨煤機、送風機及漏點較多,專業上按照裝置劃分督促負責人進行整改。
3、長期外委專案及新開工的外部工程,外委隊伍必須做到“誰使用、誰管理”的原則,必須及時簽訂《安全協議》及辦理完開工手續,方可進入現場從事檢修工作。
4、從安全專項檢查存在的問題,反映出保證體系管理人員,職責不清,履職不到位,安生部要定期抽查,發現問題必須提出考核意見。
三、公司副總經理雍總強調:
1、從月度生產方面存在的問題,反映出裝置管理有下滑的趨勢,人身方面公司通過不斷的檢查,得到了很好的控制。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件,近期周邊的安全環境不好,安全專項檢查查出的問題比較多,雖然取得了一定的成績,但是還沒有達到預期的工作效果。
2、在第二階段要進行深度檢查。對外專案的管理好於基地內部的管理,9月份安全專項檢查持續進行,針對問題查詢薄弱環節,從9月16日起不斷的進行整改,消除病灶式的整改,直到裝置正常投運,形成整改的閉環管理。
3、安全技能鑑定考試的通知雖然已經下發,但是具體的實施方案、培訓工作和其它具體準備工作要儘快出來。
4、阿拉善風電場的手指口述理論學習,落實是否有執行的方向和創新的方式。
5、秋季安全大檢查工作和安全專項檢查工作迴圈進行,要輕形式、輕彙報、重落實。
時間:20xx.10.25
地點:專案部會議室
內容:管理制度彙編學習培訓
參會人員:專案部全體職工、各工區工區長、技術主管等
主講人:專案經理、黨委書記、各部門部長
本次學習培訓由專案黨委書記楊立存主持。楊書記指出,規章制度是保證一個專案正常運轉的根本保證,是指導日常工作、嚴肅工作紀律、保證工程進度、質量、成本等目標實現的重要基礎,而員工對專案規章制度的瞭解程度,也在一定程度上反映出其與專案的融合程度。專案部組織大家進行規章制度的學習,事關專案的運作和未來,也關係到大家的切身利益。在學習活動過程中,各部門部長分別就各自管轄的全部內容進行了細緻的講解,最後專案經理進行了總結性發言,要求全體職工認真學習管理制度,嚴格遵守管理制度,以管理制度為準則,幹好自己的本職工作。
全體職工在這次會議上,充分了解和學習了專案的規章制度,並在會議上紛紛表示在未來的工作中,將嚴格遵守專案的規章制度,為專案建設做出應有的貢獻。
會議時間: 年 月 日
會議地點:
現任董事會成員:
出席會議的人員:
決議事項:
有限公司董事會第 次
會議於200 年 月 日在 召開。 本公司全體董事出席會議。經研究,全體董事一致同意通過以下決議:
一、同意本公司與 共同出資成立 有限公司(新)。
二、 有限公司(新)註冊資金為 萬元,本公司佔其中 %股權,以 形式出資。
三、 有限公司(新)經營範圍是:
四、宣告:本次會議參加人員已達公司章程規定,所作決議均為有效決議。
董事長: 副董事長: 董事:
(蓋公章)
年 月 日
濟南磐龍鋼材有限公司,位於美麗的山東省會城市泉城濟南高新區,公司是山東鋼鐵集團,河北鋼鐵集團的指定經銷商,一級代理,主要經營濟鋼、河北鋼廠(邯鋼,普陽,文豐)中厚板、熱軋卷板、 濟鋼總廠,濟鋼閩源,石橫,永鋒hrb400,hrb335螺紋鋼,抗震螺紋鋼,太鋼,淄博不鏽鋼,唐鋼總廠型材類等優質鋼材!
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公司全體員工:
在新春佳節來臨之際,為體現公司黨委、董事會"以人為本"的管理理念,公司為在職員工及離(內)退休人員工發放福利,以慰問金形式發放,標準為在職員工400元/人,離(內)退休人員200元/人,計算個人所得稅後,將在節前統一發放。
特此通知
x有限公司
20xx.02.
公司全體員工:
為豐富公司員工業餘文化生活,增進員工之間的交流,提高員工身體素質,進一步活躍公司氣氛,公司決定舉行春季運動會活動。
一、活動時間:20xx年4月30日全天
二、活動場所:公司院內(活動室、籃球場、廠區大道)
三、參賽人員:全體員工(包括業務人員,4月30號之前返回公司)
四、活動專案:1、個人專案:一分鐘跳繩、乒乓球比賽
2、集體專案:拔河比賽、籃球比賽、4×100米接力賽、兩人三足、跳長繩
五、獎項設定:凡參與運動會專案的員工,均有獎勵,不參加的員工,會有保密懲罰,希望大家踴躍報名。
六、報名方式:請各部門主管人員統計好本部門參賽人員及參賽專案,在本週五前(4月24號)報到人力資源部。
七、比賽原則:友誼第一,比賽第二,重在娛樂,重在參與,確保安全。
人力資源部
20xx年4月22日
時間:20xx年6月20日15:00-17:00
地點:創新樓316室
主持人:陳達美
出席人:陳達美譚志峰李群力吳光明區建昭袁國繁胡克靜
記錄:王曉萍
議題:研究討論學院新學年度財務預算的有關問題
一、關於外請專家到學院講座的財務預算
會議認為,外請專家到學院講座發生的專家補助屬勞務報酬,按照往年的貫例,除少部分做專項財務預算外,其餘的均統一歸口預算,即行政職能部門分管的講座由本部門做預算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務處統籌預算;黨委外請專家的費用由學院黨委辦公室負責預算。
二、關於辦公用品經費的財務預算
會議認為,去年的辦公用品費用支出較大,例如:紙張、文具、墨盒等等大大超支,因此,提倡勤儉節約,養成良好的節約習慣。
會議要求,新學年度辦公用品經費預算經各部門分別預算後,再由學院辦公室統一稽核,學院辦公室將根據預算情況,制定出辦公用品發放的統一標準,並嚴格遵照執行。
學院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統計出來,各部門新學年度辦公用品經費的預算原則上按年人均增加20%來做。
三、關於學生活動經費的財務預算
會議認為,學生活動經費要統一放到系裡做預算。數額按學生人數多少按比例分配到系裡。
建議學生輔導員人事編制應該劃歸到系裡,這樣輔導員才有歸屬感,也有利於輔導員開展工作。
四、關於教職員工培訓經費的財務預算
會議進一步明確,教職工的培訓經費歸口到人事處預算;教師、輔導員業務培訓經費歸口到教務處預算。
五、關於實驗室的維修經費的財務預算
會議要求,實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點,此項預算越細緻越好;裝置維修經費由各系分別預算後,由教務處統一稽核上報。
六、學院應該增加的財務預算專案
(一)學院會議費
1、以學院名義加入具有社會影響的理事會產生的年費、會議費等費用;
2、各系加入與專業有關的行業協會產生的年費、會議費等費用;
(二)院內外技能競賽經費
1、教職員工技能競賽經費;
2、學生技能競賽經費。
(三)教職工活動經費
(四)招聘教職員工所發生費用
(五)物業管理費
1、教職工宿舍的裝置維修費;
2、物業管理費;
3、樓宇管理費。
(六)交通管理費
(七)學生畢業就餐費用
此項費用納入學生就業經費。
(八)學生管理值班員值班費
(九)輔導員通訊費
(十)扶貧捐款費用
I will not be checking my email until date. If you need immediate assistance contact staff member.
我不會檢查我的電子郵件,直到最後日期。如果您需要立即協助聯絡工作人員。
北京順鑫農業股份有限公司位於具有“綠色國際港”之稱的京郊順義區。下設六家分公司、十八家控股子公司。是一家集糧食作物、經濟作物、蔬菜、瓜果、果樹種植、加工及銷售;白酒生產與銷售;肉食品加工與銷售;良種繁育;肥料開發與銷售;農業技術開發、技術服務等為一體的相關多元化大型企業。順鑫農業(股票程式碼000860)於1998年11月4日在深證證券交易所掛牌上市,是北京第一家農業類上市公司,註冊資本39774萬元。目前公司已擁有“牛欄山”、“鵬程”、“牽手”三個中國馳名商標,“順鑫農業”、“華燈”、“牽手”、“牛欄山”、“鵬程”、“寧城”等5個北京市著名商標。產品不僅暢銷於國內,還遠銷俄羅斯、日本、加拿大、美國、韓國、馬來西亞、新加坡、蒙古、香港、臺灣等國家和地區,倍受海內外消費者的青睞。 北京順鑫農業股份有限公司耘豐種業分公司是北京順鑫農業股份有限公司六個全資分公司之一,多年承擔科技部、農業部及北京市多項重點農業專案開發和研究,公司佔地面積800畝,中高階職稱達40%。20xx年公司科研部和中國農科院、中國科學院、北京興順肥業共同研製成功多項“含稀土氮、磷、鉀肥複合增效劑及緩釋劑”複合肥新配方及專利技術,20xx年初北京順鑫農業股份有限公司耘豐種業分公司和興順肥業公司巨資投入改裝複合肥生產線,年產量可達30萬噸。產品有:高、中、低檔緩釋長效複合肥、一次免追複合肥(玉米、小麥、水稻、棉花等)以及多種普通複合肥料。
北京順鑫農業股份有限公司[1] 是首批農業產業化國家重點龍頭企業、北京市第一家農業類上市公司,先後獲得“中國製造業企業500強”、“北京最具影響力企業”、“北京企業100強”、“北京奧運會、殘奧會先進集體”等榮譽稱號。公司現擁有“牛欄山”、“鵬程”、“順鑫”、“寧誠”、“小店”五件中國馳名商標;“順鑫農業”、“鵬程”、“小店”等七件省市級著名商標。公司始終圍繞大農業概念,深耕農產品加工和新農村建設兩個領域,堅持資本經營與生產經營協調發展,在中國現代農業產業化道路上積極探索、追求共贏。
北京順鑫農業股份有限公司耘豐種業分公司以“興農強民”為已任,堅持以“承諾、誠信、奉獻”的態度,通過高階的科研技術與現代管理理念、專業化的市場運作,為客戶提供高質量產品和優質服務體系。怎麼樣
房公積金管理中心(轉出地): 本人賬號,身份證號碼,現在市 (轉入地單位名稱)工作,單位公積金,個人公積金賬號。我在貴市住房公積金管理中心(轉出地)還保留住房公積金明 細賬戶,單位名稱 賬號 額 ,單位公積金賬號 ,繳存憑證號 元,個人公積金 ,尚有住房公積金餘本人委託貴市住房公積金管理中心將本人住房公積金明細賬戶 記憶體儲餘額轉入我在 市住房公積金管理中心設立的住房公積金 明細賬內,請貴中心協助辦理。特此申請。
本人簽名:
xx年xx月xx日
附:身份證影印件 繳存憑證影印件 月 聯絡電話: 現單位公章: 日
會議主題:XX集團發展戰略規劃
會議人員:上海社科院X老師、X老師;
上海管理諮詢有限公司XX專案組
會議時間:20xx年2月21日星期三
會議內容:
一、討論結果:
1、案例的分析在戰略簡要報告上體現出來
1)企業的關鍵成功因素
2)企業的未來發展戰略
3)企業的未來發展路徑
Note:
1)動態看企業發展
2)案例再新增幾個
3)對案例的歸納和提煉(共同點和個性點)
4)註上資料來源
2、酒店業"走出去"的兩條線
1)收購國外中高檔的酒店管理公司
2)向"新馬泰"開放地區投資
二、下一步的工作:
1、從發展詭計將競爭對手分析進行列表(Candant、幾個企業的企業)
2、報告第一部分《企業現狀分析》修改和提煉
3、報告第二部分《企業SWOT分析》
4、報告第三部分《企業發展戰略》
下週的下半周約見XX集團人員
敬的秦皇島易城通科技有限公司,尊敬的廣大顧客: 由於我公司法律觀念淡薄,在印製秦皇島旅遊年票一卡通宣傳資料時,擅自將秦皇島旅遊年票一卡通票版樣式中發行商“秦皇島易城通科技有限公司”的名稱替換為“北戴河海生活文化傳播有限公司”,給廣大遊客造成了混淆,給秦皇島易城通科技有限公司造成了傷害,在此鄭重向秦皇島易城通科技有限公司,公司全體人員,並廣大遊客,致以深深的歉意。對不起,我們對自己的無知給各位造成的影響深感不安,請求各位原諒我們。鑑於已經產生的傷害事實,我們決定採取以下措施,彌補已經造成的損失:
1.釋出道歉信,向秦皇島易城通科技有限公司和廣大顧客道歉,使廣大遊客清晰明白秦皇島易城通科技有限公司是秦皇島旅遊年票一卡通的唯一發行商,海生活公司只是經銷商之一,並非秦皇島旅遊年票一卡通的發行單位。 2.在海生活公司為推廣旅遊年票而設立的網站的顯要位置對致歉信進行連結,時間至少一個月。3.在網站的顯要位置展示秦皇島旅遊年票一卡通真實樣板(標註有秦皇島易城通科技有限公司名稱)。 4.收回全部還未發出的宣傳資料,並焚燬。5.新印製宣傳資料必須經秦皇島易城通科技有限公司認可才可印製。 我們再次為自己的無知道歉,並自願承擔因此對秦皇島易城通科技有限公司造成的損失。
大學四年一晃而過,回首走過的歲月,心裡倍感充實。首先誠摯感謝我的指導老師老師。他在繁忙的工作過程中擠出時間來檢查我們的設計和論文。從最初創意的定稿到標誌確定及後期製作,都給了我很多建議,讓我順利的完成了畢業設計作品。還有教過我的所有老師們,你們嚴謹細緻、一絲不苟的工作作風一直是我學習工作中的榜樣。他們循循善誘的教導和不拘一格的思路給了我無窮的啟迪。這四年的學習經歷將會使我終身受益。
感謝我的同窗在這四年中對我的關心,因為有了你們的陪伴,四年的學習生活過的特別充實快樂。這次畢業設計的創作,你們也給我提了更好的建議,幫我一起查閱資料,使我的設計更加完美。感謝家人在這四年裡對我默默的支援和疼愛,讓我衣食無憂,安心的學習。
最後,再次對幫助、關心我的老師們和同學表示衷心地感謝!
尊貴的_______先生/女士:
__________大會是__________領域以及__________行業的一次盛會,也是一箇中立和開放的交流與合作平臺,它將引領軟體人對中國軟體產業作更多、更深入的思辨,積極推進國家資訊化建設和軟體產業化發展。