會議地點： 會議室
開會時間：20xx年1月20日9：30～11：00
會議內容：工程質量、工程進度、安全文明施工等問題。
參加會議人員：甲方代表、專案經理，專案副經理，總工，總工長，質安員，監理人員。
會議主持人：
一、施工單位發言：
(一) 施工單位
專案副經理：
1、本月工程質量概況：目前已完成砼澆築樁從原材料到成孔、吊籠、砼澆築，均嚴格履行報驗制度，上道工序驗收合格後才進行下道工序的施工。
2、本月進度計劃完成43條樁的砼澆築，實際完成了35條。
3、進度保證措施：加強人員的調配，砼澆築做到早上8：00開始至晚上12：00結束，延長施工時間。
4、安全施工:由於近期下雨，樁餘土不能及時外運，部分地方堆土過高，將大力組織人員、車輛儘快把餘土運出場外。
5、工程資料與施工進度基本做到同步。
6、需解決協調的問題：
下雨道路泥濘、溼滑，車輛無法通行，儘快完善道路問題。
(二) 施工單位
1、E區與F區，C區與M區中間的臨時道路不通，材料、機械無法進場。
2、東方支路通往A區方向無路可通，A區所需的材料、機械無法進場。
3、東方之夢A～E區施工現場水電介面容量不足，問題已多次提出，至今未落實，影響下步施工。
4、新臨時辦公室臨時水電介面未接到位。
(三)施工單位
專案副經理：
1、本月工程質量概況：東方詩韻9#、10#樓本月工作內容：成孔、鋼筋籠加工、吊裝，澆灌樁芯砼。
2、工程進度情況：
東方詩韻9#、10#樓抗滑樁於12月15日開始澆灌樁芯砼，9#樓於1月10日完成樁芯砼澆築，10#樓於1月20日完成樁芯砼澆築。
3、需協調的問題：
1)東方詩韻14#樓塔吊安裝後，由於臂長為55m，旋轉後將碰到原9#樓施工平面佈置的塔吊塔身，不符合安全要求，請求其將塔吊臂長縮短10m以上，9#樓塔吊只能安裝在東三支路。
2)道路情況，下雨後要等二天路幹後材料才可進場。
3)希望甲方在工地出口處設洗車場。
4)樁芯砼澆灌完後，需進行土方開挖，臨時辦公室須拆除，現要求甲方能解決辦公室的地點。
(四) 施工單位
專案經理黃勝銘：
1、本月工程完成情況
1)東方詩韻7#樓完成承臺砼澆築。
2)東方詩韻8#樓1月13日完成樁芯砼澆築。
3)東方詩韻15#樓上月12月30日全部完成樁芯砼澆築，目前主要進行靜載和水平荷載試。
2、質量情況：質量情況較好。
4、工程量的資料還在收集整理之中。
5、工程資料，主要是施工組織設計，已在修訂報批階段。
6、要解決的問題：
1)施工道路暢通。
2)施工用電。
3)希望甲方在工地出口處設洗車場。
二、監理單位發言
(一)土建監理工程師：
1、工程質量：
各棟號質量符合設計和施工規範要求。
2、安全施工
專案監理部於1月17日對各棟進行安全大檢查，檢查如下：
①東方詩韻12#樓：
1)11#、13#、17#樁樁孔內有積水未能及時排出，現場區域性有積水現象，無排水措施;
2)有1臺絞車沒有定位保險裝置，有2臺絞車定位保險裝置失靈，有1臺吊繩不合格，仍在使用。
3)部分樁孔口周邊堆土太多，沒有及時運走;
4)邊坡圍護缺口太多，無防欄;
5)移動配電箱放置不合理(不能躺著放)，電纜進出線不規範(不能影響門的開關);
6)用電裝置沒有接地保護;
7)編號28的配電箱線鼻子燒焦;
8)編號31的配電箱接線不規範(雙色線不能作為相線用);
9)有一配電箱接線不規範，用電器不能從閘刀上端線使用。
②東方詩韻7#樓：
1)邊坡沒有防護水泥砂漿，邊坡安全網圍護不全，周邊沒有排水措施，沒有安全警示牌。
2)總配電箱地線剪斷未接。
③東方詩韻8#樓：
1)安全警示牌少，沒有邊坡圍護;
2)有1臺絞車定位保險裝置失靈仍在使用;
3)部分樁孔口沒有覆蓋。
4)有一配電箱無門，有一線鼻子燒焦。
④東方詩韻9#樓：
1)邊坡圍護殘缺多，部分不圍護，沒有安全警示牌;
2)89#、82#、87#、83#、88#、90#、95#、94#、91#、85#、74#、73#、80#、68#、64#、58#、57#、21#、18#、92#樁樁孔口覆蓋不嚴密或不蓋板(樁孔口地面到砼面高度有4～5m深)。
3)有一配電箱不過漏電開關配電;
4)有一配電箱無接地線。
⑤東方詩韻10#樓：
1)沒有邊坡圍護措施;
2)相當部分樁樁孔口覆蓋不嚴密或不蓋板。
3)有兩個配電箱未經漏電開關就接用電器。
⑥東方詩韻15#樓：
1)區域性護坡沒有防護水泥砂漿。
2)青蘋果路段工地範圍內無圍護措施，基礎土方開挖後沒有臨時排水措施。
3)護壁配電箱無門，空壓機直接用閘刀起動。
4、資料方面
1)工程資料一定要與工程進度同步。
2)樁芯砼灌注完成後，在基礎土方開挖後，首先放出樁位竣工平面圖，這個至關重要，竣工圖搞不出來，監理無法複檢，資料不齊全不能上報質檢站，也是你們的過錯(樁位竣工平面要藍圖，並且加蓋竣工圖章)。
(二)總監：
各單位要做好春節期間防火、防盜等工作。
三、建設單位發言
1、甲方代表陶平：對於各單位提出的對甲方的要求，我們會盡量向上反映，但路、電的問題在春節前估計還沒辦法解決。
2、甲方代表何干平：關於12#樓發電機的問題，施工單位在施工組織設計中已說明自備，不應由甲方提供，但如果有急用的情況，甲方可進行調配。
20xx年6月4日上午，重慶xx房地產開發有限公司xx專案部在會議室召開了工程專題會議，會議由專案總經理a主持，參會人員有董事長x，副董事長x，監事長x，工程總監x，營銷經理x，後勤保障部經理x，施工方負責人x、，列席會議的有。會議就工程相關問題作了討論，現紀要如下：
一、完善工程管理制度
(1)工作進度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現象，會議要求工程部按階段目標提出進度計劃。6月7日前需提出現階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設定和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。
(2)安全文明施工。施工現場必須嚴格遵守《施工安全規範》，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學習和借鑑其他專案部的優秀做法，做到安全、文明施工，提升專案部形象。
(3)圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時糾正圖紙的紕漏，發放時應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。
(4)端正工作態度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務落實到實處，做好工作的協調和銜接，遇到不能解決的問題時應按流程向上級彙報。
二、加大對材料的監管力度
(1)嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批後方可購買;涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師簽字報批;工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。
(2)加強對材料的監管。重視材料的入庫統計監督，保證材料的數量和質量;科學儲存和使用材料，剩餘材料必須合理處理，減少浪費。
三、加強配合與協調
(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進度，在6月底達到預售條件，並做好6月10日看房通道的佈置。針對看房過程中可預見的安全隱患提出應急預案。
(2)加強協調。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協商解決施工中遇到的問題;維護好外部關係，相關部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視並妥善處理主管部門指出的問題與建議。
四、相關工作的安排
一期工程開盤時間定於6月28日，由於時間倉促，由銷售經理提出定價方案和優惠政策，呈報董事會審議，並與各部門協調，做好開盤前的宣傳和準備工作。
為科學統計考勤，即日起員工請休假應以書面形式，按流程審批後交行政部備案。
20xx年6月4日
10月16日上午工程部由主管領導張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排。並結合部門實際情況和提出下一步工作要求。
一、 工程施工主要靠管理。強調安全、質量、合理的精細化管理。
二、 部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質量安全、施工圍擋、是否按照節點施工。發現問題及時指出，並督促改正。
三、 辦公區、與班組衛生需嚴格按照管理制度執行，好的工作環境才能提高工作效率;每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。
四、 部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活幹了要宣傳好。
五、 施工人員在工地現場同時兼顧安全員、質檢員，合理安排施工，技術部下發施工日期從工地現場具備施工條件後開始計算，不要盲目施工。
最後的指示：年過一半部門要做好總結，查漏補缺;下半年企業文化建設活動居多，部門要有整體活動思路;工程欠款壞死賬及時與計劃財務部溝通協調完善手續;大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊;李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工後大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支援新任領導班子，共同把各項工作做好。
20xx年8月9日，市衛生局局長郭德林來我院就市直系統衛生重點專案建設情況進行座談，醫院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會。現將會議主要內容紀要如下：
一、按照全市醫療系統重點專案建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫院要加快施工進度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專科醫院要加快前期工作進度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開工建設。
二、醫院要把四大重點專案建設(市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專科醫院、市職業病防治醫院)擺在突出位置，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學安排、密切配合，合力推進重點專案建設的良好局面。
三、為確保四大重點專案建設安全、優質、高效順利進行，醫院將成立重點專案建設領導小組，下設基建、運營、監察、籌資四個分管小組，全面負責各重點專案建設的具體工作。
四、專案辦和三院綜合辦作為各自重點專案建設的責任部門，要嚴格按照專案建設時間節點，細化目標任務，儘快制定專案推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟加快專案建設。
四大重點專案建設關乎我院發展的未來，具有戰略性的意義，各相關科室要高度重視，各司其職，通力協作，全面落實工作任務，努力形成統籌兼顧、科學決策的工作格局，確保各重點專案建設任務按時保質完成。
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段專案部20xx年2月成本分析會於20xx年2月22日晚19：30在專案部會議室召開，會議由專案經理江俊波主持，參會人員有專案領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：
一、會議重點本月沙井欽江大橋完成了臨時大橋的搭設及3#墩施工平臺的搭設施工且專案駐地建設已基本完成本次會議重點對沙井欽江臨時大橋及專案駐地建設成本進行分析。
二、本月成本管理存在問題因沙井欽江河床覆蓋層較淺，原設計無法滿足臨時大橋施工要求，在方案變更後增加了鋼管樁數量，進而造成鋼棧橋成本的增加。沙井欽江臨時大橋材料使用情況統計不清楚，公司調撥材料與專案自行購買材料使用情況未統計明確，不利於對鋼棧橋成本的計算。專案部駐地建設本月已基本完成由財務提供資料看，駐地建設花費較大已超出100章承包人駐地建設費用計量金額
三、下月成本管理重點加強物資材料盤點，做到材料使用數量、材料使用部位明確以後每月由：物資部、財務部、合約部、技術部、質檢部聯合對專案物資情況進行抽查。
沙井大道至欽州港公路
No.2合同段專案部
*年*月*日，我局在局四層會議室召開會議，專題就道路改造工程社會穩定風險進行評估。現將會議確定的事項紀要如下：
會議指出，道路改造工程是**年立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學校的必經之路，能夠為學生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設、社會穩定等方面。根據上級部門關於社會重大事項需進行社會穩定風險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好專案社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。
會議明確，道路改造工程必須依法依規有序推進。相關各部門要通力協作，積極配合和支援道路改造工程。負責做好辦理專案規劃許可證、施工許可證，並配合環保局負責辦理專案環保評估工作，安全科全程負責專案安全監督，
會議要求，要進一步加大協調周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎上認真細緻地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學的安排多種預案，切實有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩定隱患，確保專案建設穩妥推進。進一步完善安全預案，道路改造工程要切實做好施工現場的安全防範，確保周邊民眾的出行安全。
會議強調，道路改造工程涉及到的相關單位要深入細緻地做好維穩工作，確保社會大局的穩定。市政科要認真做好沿線居民的工作，避免矛盾發生。要本著合理合法、人性化考慮的原則，迴應和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。
與會單位通過評估，道路改造工程的社會穩定風險等級認定為“風險程度很低，基本不會發生影響社會穩定的事件”。
參加本次會議的有：、。會議由主持。
參會單位負責人和代表有：
紀要整理：
會議地點：會議室
參加人員：工程維修部全體員工
會議主持：
會議記錄：
會議主題：
會議內容：
為學習好地產集團關於《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區公司客戶關係管理，加快業主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該檔案(試行)。重點簡介檔案主要內容。
內容如下：
一、金彬經理宣讀了檔案內容，並認真逐條解讀檔案實施細則
二、部門重點工作安排
首先，金經理對於我們在日常服務態度提出要求，上班期間對工裝、
必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執行。
其次金經理對於上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標
準執行，“細節決定成敗”“細節體現服務”。
三、關於投訴處理原則和流程
物業服務中心接到投訴後，由售後服務中心向投訴處理中心部門簽發客戶投訴督辦令，依照集團售後服務相關制度、檔案及要求執行。
最後，要求維修部全體員工認真對待此檔案精神，關係到每個人，希望大家重視。
合肥恆大華府物業服務中心
工程維修部
X年九月十七日
時間：20xx年3月x日點到點
地點：教室
參與人員： 11文祕2班第二小組全體成員
會議目的：討論公司創業專案
主持人：組長
記錄人：：
會議內容
一、 略
二、 略：
三、 略。
會議結論：
主持人：簽名
記錄人：簽名
會議時間：
會議地點：
參加人員：
會議主題：工程例會、安全及質量學習
會議主持：
會議內容：
工程簡介。本工程現位於基礎施工當中(基礎分坑與開挖)，結合工程施工特點、自然條件及現階段施工現狀專案部進行了此次會議，會議內容如下：
一、提出了基礎施工當中以下安全注意事項：
1、施工現場要進行安全文明施工責任區域化管理，使用安全警戒旗、安全圍繩配以紅白相間的鋁合金輕型立杆劃分施工責任區，標示牌、警示牌要在滿足安全的要求下，擺放整齊，對有危險性機具、機械要設立特殊警告標識。
2、用電安全，臨時用電要管理好，實行一機一閘一保護，嚴禁私拉亂建，電源必須採取隔離措施，配備符合國家標準的電源箱，絕緣軟橡膠電源線採用紅白相間的標誌杆架設，架設高度符合安全規定要求，力求實用美觀，帶電裝置必須進行可靠接地。
3、電源開關保險絲不得用銅絲、鐵絲等材料代替
4、在帶電線路下施工時，施工不絕緣器具與測量器具應與帶電體保持適當距離，以防止發生觸電危險
5、作業區內應注意防火防盜，現場應配備合格的滅火器並放在顯眼位置。
6、在掏挖基礎內的施工人員必須戴安全帽，地面人員要隨時注意井下人員的情況，井上井下人員要隨時保持聯絡。
7、開挖時坑上應設監護人，土方應設專人及時清理，不得堆放在孔口四周2m範圍內，應把土堆放在指定的堆放處，機動車輛的通行不得對孔壁的安全造成影響。
8、掏挖內必須設定梯子，不得使用麻繩和尼龍繩吊掛或腳踏井壁凸沿上下。
9、在有舊杆根的地方施工時，應儘量與原有杆根保持適當距離，如無法避開應注意基坑開挖情況，防止塌方引起的倒杆。
10、基礎施工焊接時，焊接人員必須持證上崗，焊接時要採取必要保護措施，防止傷人及引起火災。
二、在質量及進度方面提出了一些注意事項：
1、施工材料運輸，施工前儘量在道路可行的情況下把材料運輸到現場。
2、施工原材料沙、石含泥量及大小要符合要求。
3、轉角塔預偏要符合施工圖紙要求。
4、聲測管埋設要綁紮牢固，管口要有保護措施，不得堵管。
二、在安全方面提出一些注意事項：
1、進入現場機械做到機容機貌清潔，安全技術狀況良好，安全防護裝置齊全，機動車輛在施工現場必須限速行駛，在公路上行駛必須嚴格執行《道路交通安全法》，嚴禁違章駕駛，嚴禁無內部準駕證駕駛，嚴禁酒後駕駛。
2、施工現場應根據施工圖紙要求結合實際情況設定排水溝。
三、監理對工程的一些質量、安全及資料方面提出了一些要求：
1、進場材料廠家必須與資質報審的廠家一致。
2、施工作業前，要進行安全技術交底，施工工器具必須檢查合格後方可使用，材料提前運送到現場。
3、特種作業人員必須持證上崗，並嚴格按照要求操作機械。
4、施工現場要按照安全文明要求施工，地網開挖深度及接地施工工藝要符合要求。
5、在施工當中如發現問題應及時上報。
6、現位於春季，雨水較多，基礎開挖後要採取適當的保護措施。
7、在施工前要提前通知，檢查合格後方可進行下一道工序。
8、資料要做到與現場同步。
5月22日，常務副市長席國愛主持召開會議，專題研究全市中國小校舍維修改造有關問題。副市長邱顯春出席會議並講話。市政府辦公室、發展和改革局、建設局、財政局、司法局、國土資源局、規劃局、環保局、教育局、人防辦、建築工程管理公司、招投標辦公室等單位的負責同志參加了會議。現紀要如下:
一、統一思想、高度重視，全力支援中國小校舍維修改造工作
會議認為，學校建設關係到學校未來的發展，是保障教育事業健康、和諧、持續、快速發展的一項基礎性工作。近幾年來，國家、省及我市不斷加大對教育的投入，學校的辦學條件和育人環境得到明顯改善。由於教育發展快，歷史欠賬多，我市中國小衛生設施、學生食宿條件仍然比較落後，教學設施、裝置標準較低，這些問題嚴重影響了我市基礎教育的均衡發展和學生的健康成長，很多學校“飲水難、吃飯難、如廁難、住宿難”等問題突出，已成為教育發展的障礙。目前，全省實施農村義務教育經費保障機制改革，建立了校舍維修改造長效機制，我們一定要抓住這難得的歷史機遇，不斷改善中國小辦學條件，為全市中國小生提供接受良好教育的機會，促進教育公平。全市各級、各相關部門一定要站在踐行“三個代表”重要思想和落實科學發展觀的高度，認識改善中國小辦學條件的重大意義，不斷增強責任意識，齊心協力，努力為中國小校舍維修改造創造優越的環境。
二、規範管理、強化監督，確保中國小校舍維修改造工程質量
會議要求，中國小校舍維修改造工作要嚴格執行湖北省中國小校舍維修改造的要求，規範管理，保證質量，繼續執行專案工程“四制”和“七統一”的管理辦法。市教育局作為中國小校舍維修改造工作的主管部門，要切實負責工程專案各個環節的工作，加強建設工程管理。各有關部門要切實履行職責，強化專案工程監管，嚴格按照有關法規和工程規範將責任落實到人，對工程質量負終身責任。施工單位要嚴格執行國家頒佈的各項工程建設技術標準，規範基本建設程式，確保工程質量。對工程建設中出現問題的，實行責任追究制，嚴格追究相關責任人責任。
三、簡化手續、優化服務，加快中國小校舍維修改造工程進度
會議要求，各地、各相關部門要增強服務意識，全力支援、配合中國小校舍維修改造工作，要完善招投標手續，從快從優從簡辦理建設手續，開通中國小校舍維修改造“綠色通道”。會議對有關具體相關費用進行了明確:
﹙一﹚、專案學校的費用。
1、發改、土地、環保、人防、招投標部門的相關費用全免。
2、建設規劃:鄉鎮專案學校繪製校園建設規劃圖，報規劃部門認可備案，不需辦理規劃許可證，不收取費用。城區專案學校需要辦理規劃許可證，收取費用分為3個型別:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的專案，收取1000元;工程造價在50萬以上100萬元以下(含100萬元)的專案，收取20xx元;工程造價在100萬元以上的專案，收取3000元。
3、地質勘察:平房不勘察，不收取費用;樓房進行勘察，收取費用分為3個型別:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的專案，收取1000元;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的專案，收取20xx元;工程造價在100萬元以上的專案，收取3000元。
4、圖紙設計:按5元∕㎡收取。平房1000元封頂;樓房收費封頂分為2個型別:工程造價在100萬元以下(含100萬元)的專案，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的專案，3000元封頂。
5、編制預算:按工程造價的3‰收取。收費封頂分為3個型別:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的專案，1000元封頂;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的專案，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的專案，3000元封頂。
6、招投公證:300元包乾。
7、圖紙審查:200元包乾。
8、質量監督:500元包乾。
9、工程監理:按3元∕㎡收取。收費封頂分為3個型別:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的專案，1000元封頂;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的專案，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的專案，3000元封頂。
10、審計決算:工程造價在50萬以下(含50萬元)的專案，收取1000元;工程造價在50萬元以上的專案，收取20xx元。
﹙二﹚、施工方的費用。
1、涉及市招投標辦收取的費用:工程造價在50萬元以上的工程專案，由市教育局組織，在市招投標辦公室進行招投標，費用20xx元包乾。
2、涉及市建築工程管理公司收取的費用:只涉及城區專案學校，按工程造價的1.2﹪包乾所有費用。
﹙三﹚、簡化審批手續。簡化辦理手續前的資料。專案學校只提交三項資料:立項批文、投資計劃、施工圖紙，其它資料可以簡化。相關部門要縮短審批時間，做到特事特辦、急事急辦，為學校建設提供快捷的服務。在保證工程施工質量的前提下，有些審批手續可以邊施工邊辦理。專案學校所有前期費用由市教育局集中安排，年底統一支付給相關部門。
會議時間：2019年3月23日，星期日
會議地點：專案會議室
參會人員：、
主持人員：
缺席人員：
會議記錄：
會議內容：
一、工程部人員對現場狀況的彙報
1、：土建工程師,負責小區
目前小區施工進度情況如下：
(1)對於1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落後，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
(3)複核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、：土建工程師，負責公園專案。
對於小區目前進展情況彙報如下：
(1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。
對於公園目前進展情況彙報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;
(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪擋牆漿砌片石砌築完成，小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。
(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案後再行施工。
(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
(9)對於喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。
3、：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對於小區總包合同需
要領導進行確定方案。
二、對於目前現場狀況進行總結並做出工作安排
1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，並且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區工程緊張，配合工作，8月25日再調回公園工程。
公園工程：主要由負責，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區工程：主要由負責，以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。
3、對於公園的安排，要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構築物外形設計方案;對於水幕電影設計公司於2天內進場，要與郭工對接好工作;景牆等需要等領導確定方案後進行施工。
4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，並且逐項進行規格對比，負責資料的彙總工作。並且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，彙報給領導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
三、對於目前專案進度工作的評價總結
1、公園對於政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝範圍。並且對於假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
2、對於設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對於坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，並且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;並且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對於領導安排的工作應及時進行彙報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：
(1)：對於小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。
(2)需要儘快確定公園山坡草皮的種類;
(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責人員接洽溝通，
(4)監督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。
(5)對於反映的暗渠施工單位彙報的預算與合同約定的不一致
問題，把預算內容交與王春吉經理處理。
(6)工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。
四、會議總結
根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
工程專案開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，施工會議紀要範文。監理人員可以協助建設單位主持。
第一次工地會議包括以下內容：
1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員極其分工;
2、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權;
3、建設單位介紹工程開工準備情況;
4、承包單位介紹施工準備情況;
5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求;
6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容，向承包單位進行監理工作交底;
7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的週期、地點及主要議題。
第一次工地會議紀要由專案監理機構負責起草，並經與會各方
代表會籤，專案總監理工程師簽發。
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段專案部20xx年12月成本分析會於20xx年12月21日晚19:30在專案部會議室召開，會議由專案經理江俊波主持，參會人員有專案領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下:
一、會議重點
本次會議為專案成立以來第一次成本分析會主要宣佈成立專案成本管理領導小組並真對專案部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對專案部間接費、辦公費、及專案部建設過程大額支出。
二、專案臨建期間成本存在問題
專案臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致專案臨建期間資金使用管理較混亂，今後要嚴格按照財務所擬定的《關於業務招待費、辦公費報銷的規定》、《關於借支備用的管理規定》、《關於差旅費開支的規定》等相關規定執行，財務報銷制度主要由財務總監把關並將此項作為考核標準之一。
實驗室前期建設儀器採購花費較多，可適當考慮利用其他專案儲存較好滿足要求的實驗儀器，以節省成本，並可有效利用公司的現有資源。
三、專案成本管理制度化規範化沙井大道至欽州港公路No.2合同段專案部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規範辦公用品的採購。
大額資金支出必須經過專案領導簽字認可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握專案使用材料情況加強專案物資管理，專案一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理採購及規範管理是專案成本管理的重要環節。
合約部定期召開成本分析會，對專案成本實行動態管理，增強專案可控性。
欽州市沙井大道至欽州港公路專案部
20xx年12月21日
一、會議通報了20xx年12月29日市委常委會和市政府常務會議精神。會議議定：
1.由副局長牽頭，市防辦負責，一是按要求編制全市河道採砂五年規劃和年度計劃，報市政府批准，財審科配合做好規劃經費申報工作；二是研究在總體禁採的情況下，對確需開採的砂石，制定直接由國有平臺公司開採的具體辦法，報局黨組研究；三是研究建立違法採砂有獎舉報制度，報市政府審批。
2.由副局長牽頭，政工科、防辦負責，起草成立市河道管理委員會報告，在徵求市編辦意見後上報市政府。
3.由副局長牽頭，局辦公室負責，協調市級相關部門，積極彙報和爭取解決河道採砂執法車輛問題。
二、會議傳達了全省扶貧攻堅大會會議精神。
三、會議討論了20xx年春節前重要活動安排。會議議定：
1.原則定於1月中、下旬集中安排時間慰問中江縣鎮村、縣寶鏡村精準扶貧幫扶戶和旌陽區五里堆社群貧困戶。由書記牽頭，政工科負責，做好慰問準備工作。
2.原則定於1月26日上午召開退休老幹部座談會。由鄧立志書記牽頭，政工科、退管科、辦公室負責，做好會議籌備工作。
3.1月8日下午舉行同志掛職歡送會，政工科負責籌備。
4.政工科、辦公室負責，做好市委、市政府對局機關、領導班子年度考核相關協調、準備工作。
5、政工科、監察室負責，籌備市水務局中層幹部述職述廉測評會議。
6、原則同意辦公室提出的年度總結工作方案，由分管領導召集相關科室分系統進行總結。財審科、辦公室負責做好後勤保障工作。
7.原則定於2月3日召開全市水務系統工作總結會。
8.原則定於2月4日召開市水務局機關年終總結職工大會。
四、會議通報了旌湖（凱江路-黃河路）清淤方案編制競爭談判結果，確定市新源水利水電勘察設計有限公司承擔該項工作。由副局長牽頭，防辦負責，一是研究旌湖行船可行性；二是與市委宣傳部銜接，通報20xx年旌湖清淤工作安排，建議將燈會地點移到北公園；三是督促設計單位抓緊開展方案編制，儘快完成財評，力爭春節前掛網選取施工單位。
五、會議通報了機關辦公網際網路絡通訊服務商競爭談判結果，中國聯通最終報價3萬元/年，中國電信最終報價3.144萬元/年，中國移動最終報價5.04萬元/年，確定中國聯通為機關辦公網際網路絡通訊服務商。
六、會議聽取了市防辦關於20xx年市防汛指揮系統通訊服務發包方式的彙報，同意按照20xx年通訊服務合同內容及價格與電信、移動公司分別簽訂合同。
一、綜合性問題：
1.關於20xx年遼寧省計價定額的編制情況。省建設工程造價管理總站正在組織編制20xx年我省建設工程計價定額，20xx年計價定額的編制與國家目前正在編制的建築與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程消耗量標準進度同步，預計將於20xx年下半年頒佈執行。國家近年來頒佈的《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500-20xx);《房屋建築與裝飾工程工程量計算規範》(GB50854-20xx)等9本工程量計算規範;《建築工程建築面積計算規範》(GB/T50353-20xx);《建築安裝工程費用專案組成》(建標[20xx]44號);《建築工程施工發包與承包計價管理辦法》(建設部令第16號)等將在我省新一屆計價依據體系中全面執行。
2.關於結算時發現投標報價的計算錯誤如何處理?
結算時發現投標報價的計算錯誤，應由招標代理機構及評標委員會給予解釋。
3.關於地方稅務部門代繳的社會保障費問題如何處理?
此問題在上兩個年度的結算會議紀要中已經明確，對於地稅部門代繳的這部分社會保障費，不計入工程造價。應由承包人向發包人出具相應工程專案的地稅部門代收社保費的收據，由發包人支付給承包人。目前我省對計入工程造價的規費是按“以支定收”的原則進行核定。規費計取標準的作用有兩個，其一是直接按核定的標準在結算中計取規費;其二，對於有勞保統籌的城市，按照規費核定的標準，到勞保統籌部門支取社會保障費。
二、20xx年計價定額問題：
1.工程簽證中發生的人工費和機械費如何計算?工程簽證發生的人工和機械費用應按合同或投標檔案關於計日工約定計算。如果沒有約定或約定不明確，一是按市場租賃價格計算;二是按定額機械臺班價格再取各項費用。國有資金投資工程專案，按兩者價格較低的計算;非國有資金投資專案協商解決或參照國有投資專案的方式處理。
2.裝飾裝修定額2-46,2-47幹掛花崗岩牆面與2-115牆面幹掛花崗岩板有何區別,套項時,應如何選用?2-46,47是不用掛件直接幹掛石材的做法;而2-115用的是不鏽鋼幹掛件，是先掛鋼龍骨架後掛石材的做法。
3.關於混凝土牆面抹灰時的介面劑的問題，在施工結算時出現爭議較多：一種套用混凝土牆面抹灰(10-21)和套用介面劑(借5-235);另一種只需用介面劑替換原定額中的107膠及素水泥漿。該如何解決這個問題?介面劑替換定額中的107膠及素水泥漿，其它不變。
4.混凝土砌塊抹灰套磚牆還是套混凝土牆?執行混凝土牆定額子目。
5.電氣工程中，有要求只做管內穿鋼絲，穿線有另外隊伍做，如何分劈管內穿線定額?可按40%穿鋼絲，60%穿電線比例分劈管內穿線定額基價。
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段專案部20xx年2月成本分析會於20xx年2月22日晚19：30在專案部會議室召開，會議由專案經理江俊波主持，參會人員有專案領導班子成員、各部門負責人，工程成本費用會議紀要範文。會議紀要如下：
一、會議重點本月沙井欽江大橋完成了臨時大橋的搭設及3#墩施工平臺的搭設施工且專案駐地建設已基本完成本次會議重點對沙井欽江臨時大橋及專案駐地建設成本進行分析。
二、本月成本管理存在問題因沙井欽江河床覆蓋層較淺，原設計無法滿足臨時大橋施工要求，在方案變更後增加了鋼管樁數量，進而造成鋼棧橋成本的增加。沙井欽江臨時大橋材料使用情況統計不清楚，公司調撥材料與專案自行購買材料使用情況未統計明確，不利於對鋼棧橋成本的計算。專案部駐地建設本月已基本完成由財務提供資料看，駐地建設花費較大已超出100章承包人駐地建設費用計量金額
三、下月成本管理重點加強物資材料盤點，做到材料使用數量、材料使用部位明確以後每月由：物資部、財務部、合約部、技術部、質檢部聯合對專案物資情況進行抽查。
時間：
地點：
參加人員：
議題：
1、投標單位的資質要求為：
2、工程工期： 日曆天。
3、投標保證金： 萬元(每個標段)。
4、評標辦法：價格單因素評標辦法
4.1對小於最高限價的各投標人的報價由低至高依次排序，排序前十名的投標人蔘加資格審查，不足十名的，將全部進入資格審查。若在資格條件評審過程中導致投標人個數減少的，則根據投標人的報價由低至高依次遞補，使參加資格審查的投標人個數達到十個。
4.2大於等於招標人設定的最高限價的投標人，不得參加資格評審及商務標的評標。
4.3資格審查辦法
4.4由本工程評標委員會根據參加資格審查的投標人遞交資格審查申請書，依照《資格審查標準》對投標人的資格進行評審。只有資格評審通過的投標人方可參加商務標的評標，資格審查不通過的投標人不得參加商務標的評標。
4.5結合本工程實際情況，通過資格審查的投標人的商務標必須滿足招標檔案要求，採取下列辦法確定中標候選人及中標價：
4.6 商務標評審內容為各投標人的有效報價，以各投標人有效報價的最低者為中標第一候選人。若有效報價的最低者有相同者，則由招標人現場抽籤確定中標第一候選人。
5、合同付款方式：完成工程總量的50%時，付合同價的30%;工程竣工驗收合格並提交完整的竣工資料後付至合同價的65%;工程審計結束後付至審定價90%;餘款在審計結束一年後付清(不計利息)。履約保證金在竣工驗收合格後結付工程款時退還(不計利息)。
會議時間：x年05月30日下午15：00
會議地點：湖東會議室
主 持 人：
參會人員：部班子成員及各班班長、施工隊負責人
記 錄 人：
會議議題：傳達信城管執法辦檔案精神，結合實際貫徹實施方案，總結近期工作，安排下階段任務
會議內容：
一、施工隊管理
1.學習貫徹《河南省生產安全事故隱患排查治理辦法》實施方案。開展教育培訓，使其充分認識深入開展安全事故隱患排查治理工作的重要性，將安全生產關口前移，把隱患排查治理作為治本之策，嚴格落實責任，切實做到責任明晰、人人有責、人人負責。
2.明確目標任務與工作要求，從生產經營單位責任、監督管理、法律責任三個方面落實安全事故隱患排查治理責任，防止和減少事故發生，保障人民群眾生命財產安全。
3.根據公司x年度“” 活動實施方案，突出“教育培訓強基礎，隱患排查保安康”的競賽主題，加強班組安全建設，加大安全教育培訓力度，推動公司安全生產健康發展。
4.根據《xx市城市管理綜合執法局x年度藍天工程實施方案》，對我們施工加大建築、道路揚塵監管治理力度這方面做了著重要求，深化施工揚塵綜合治理，加強施工工地監管，嚴格落實揚塵防治要求，對我們工程部要求在維修和安裝過程中產生的渣土，要嚴格做到日產日清，保持城市道路清潔。
二、班組工作
1.第四巡查組進駐我局，要求各班組全力配合，杜絕遲到早退。
2.加強對防汛工作的重視，啟動防汛應急預案，積極應對工作中的突發問題。
3.開展對黨員“兩學一做”的教育，提高黨員的思想覺悟與工作積極性，並把黨員工作與慶“七一“演講比賽相結合，鼓勵本部門工作人員積極參加演講比賽，爭取取得好成績。
4.加強對消防栓整改工作的推進，要求在六月初149臺消防栓全部整改完，為下一步工作做準備。
最後強調各班班長管好各班成員，加強勞動紀律。
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