時間：20xx年XX月XX日 星期四 上午10:30
地點：x酒店會議室
參加單位及人員：
塘廈三正半山酒店：
園林工程建設有限公司：
紀要內容：
一、 養護存在的問題：
酒店張：
1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現象，已及時整改完善。
2、乾旱時苗木缺水，雨水多時苗木陡長、雜草生長迅速。
3、每天日常養護事情較多，人員不夠充分。
4、養護工新手較多，缺少培訓。
5、工具老化、噪音大;剪刀等園林工具使用壽命短。
6、水管破裂，有漏水現象。
7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進措施?
酒店總監：
1、裝置問題：辦公室待建。
2、人員問題：人員不夠及新員工培訓需加強。
3、管理問題：苗木、人力、工具等管理上需加強力度。
4、工人素質：①不分時間、地點抽菸;②員工偷客房閉門器。
5、分工問題：施工與養護工作上人員分配不合理。
6、工人安全：加強工人自身安全防範，特別是苗木裡的蛇、蟲等。
7、有問題無法決定或解決時，需發聯絡函給酒店管理處。
8、7月1日之前改善所有問題。
9、對於因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長勢不佳，給酒店管理處一些合理化的建議。
10、總結：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓等不夠合理，需加強。
二、問題解決措施：
園經理：
1、人員問題上，加強養護技術培訓及人員素質教育。
2、加強現場監管力度，及時清除枯枝、黃葉。
3、需整改的苗木，告知張工具體的整改方法，經同意後及時整改。
4、破損的水管，及時修補或更新。
5、現使用的園林工具，如出現故障及時修整，損壞嚴重的機器及時更換新機器。
6、對於酒店提出的各種問題將以書面形式擬定具體的整改報告。
園林戶領班：
1、認識到人員不足的問題，現已加大招工力量。
2、新員工修剪不到位，各組長多加指導。
3、工具基本夠用，如有損壞會及時維修或申請公司更新。
X有限公司
養 護 部
x年4月29日，中國農墾教育培訓聯盟研討會在農業部大樓621會議室召開。農業部農墾局王守聰局長、何子陽巡視員，綜合處路亞洲處長出席了會議，農業部管理幹部學院、黑龍江農墾管理幹部學院、廣東農工商職業技術學院、黑龍江八一農墾大學、清華大學、人民大學、中國農大及部分墾區人力資源負責人蔘加了會議。會議由農業部農墾局何子陽巡視員主持。會上王守聰局長作重要講話，路亞洲處長介紹了聯盟組建方案，與會代表研究討論了聯盟功能定位、發展目標、執行方式等若干重要議題，現紀要如下：
一、王守聰局長作重要講話。他指出各代表要開闊眼界，提高認識。人才建設是推動新時期農墾改革的迫切需要，是推進墾區集團化、農場企業化的關鍵之舉，是推進農墾三聯戰略實施的重要舉措。各代表要高度重視，轉變觀念，適應形勢，加快整合墾區教育資源，以市場供求為導向，以聯合聯盟聯營為手段，以教育培訓聯盟為平臺，加快打造農墾新型職業農民大學校，加快培養有責任感、有國際視野、敢於擔當的企業家及人才隊伍。他強調各代表要立足優勢，明確思路。農墾教育培訓聯盟要在人才培養上走職業化道路，加快提高聯盟組織化、品牌化、集團化和人才實用水平，力爭把聯盟打造成為中國特色的農業開放大學。要進一步明確4大發展思路。一是學用結合、供需對接。聯盟在人才培養方式上工作除教學外，更多的要注重學用結合、供需對接。二是校企合作、資本運作。聯盟教育必須以企業為主體，與農墾企業緊密結合，各成員要通過資本運作方式，形成利益共同體。三是線上學習、田間學校。注重運用現代技術開展線上教學，加緊建立聯盟教學實訓基地，提高實踐學時。四是彈性學制、開放大學。要大膽嘗試開展研究生、博士生職業教育，建立彈性學制，在提高教學質量的同時增強受訓群體的成就感。他要求各聯盟成員要明確措施，加快推進。一是解放思想，凝聚共識。要凝聚抱團發展的共識，力爭闖出一條現代化農民職業教育之路。二是強化研究，頂層設計。要重點研究好人才培養方式、人才需求狀況，供需對接機制和利益分享機制等四大問題。三是建立機制，加快推進。要儘快建立聯席會議制度，設計教育培訓計劃，建立教學基地庫和師資庫，搭建農墾人才對接平臺，最終發展成立農墾職教集團。
二、何子陽巡視員對各參會人員表示熱烈歡迎，對農業部管理幹部學院前期的努力工作表示感謝。他指出農墾改革發展離不開人才支撐，高素質人才匱乏已成為制約農墾各產業發展、農墾國際大糧商培育的緊迫問題，要引起高度重視。他強調農墾人才培養具有很好的基礎，但數量不足、質量不高、人才流失且碎片化嚴重。要加快整合墾區教學資源，加緊組建中國農墾教育培訓聯盟，探索人才培養方式方法，加快培養適應農墾發展需求的人才隊伍。他要求各代表要按照王守聰局長提出的明確要求，充分認識到成立中墾教育培訓聯盟的意義和作用，充分明確4大發展思路，關鍵是要定好位，充分把握好在職教育為主，學歷教育為輔;實用內容為主，通用內容為輔;複合型培訓為主，技術型培訓為輔;現代培訓方式為主，常規教育方式為輔;兩職(新型職業農工、職業經理人)培訓為主，其他主體培訓為輔的發展方向，整合墾區教育資源，加快探索成立中國農墾教育培訓聯盟，切實發揮農墾改革發展的人才保障作用。
三、路亞洲處長從中國農墾教育培訓聯盟組建背景、戰略定位和原則，目標和主要任務，服務的實現路徑，組建方式和組織架構，近期工作安排等方面向各參會人員介紹了中國農墾教育培訓聯盟組建方案。指出聯盟要努力構建完成分工明確、有效銜接、運轉高效、功能完備的現代農業產業教育培訓體系，打造成為具有社會影響力和市場競爭力的專業化中國農墾開放大學。
四、與會代表按照部農墾局的工作要求，結合各自發展實際，對聯盟功能定位、發展目標、執行方式、業務內容及相關籌備工作展開熱烈討論。代表們認為，在農墾改革發展大背景下組建中國農墾教育培訓聯盟，及時必要、意義深遠。聯盟要準確把握好各墾區人才培養需求，突出農墾特色，針對不同層次的人才構建不同的課程體系、師資體系和教材體系，實現課程庫、師資庫、教材庫、基地庫、專案庫共享，注重案例式、情景式、行動式等現代培訓理念和方式方法的應用，注重運用數字化、“網際網路+”等技術手段開展遠端學習和線上答疑，抓好學員的訓後跟蹤問效和後培訓教育，使培訓內容落地、有效，加快培養出留得住、用得上的有用人才。與會代表表示，將全力支援推動中國農墾教育培訓聯盟建設，優中選優、共享共獻，為聯盟提供優質師資、教材、課程和實訓基地，加快培養適應農墾改革發展需求的現代農業人才。
為貫徹落實黨的xx大精神，全面實踐“三個代表”的重要思想，加強學會改革的分類指導，深化學會改革工作，中國科協學會改革領導小組辦公室於x年9月8日至10日在北戴河召開“醫科學會改革研討會”。來自醫科學會的領導同志以及學會改革專題調研組的部分成員50餘人出席了會議。
中國科協書記處書記、學會改革領導小組副組長馮長根出席會議並講話。馮書記從學會改革發展的基礎工作出發，要求各醫科學會加強政策層面的引導和策略層面的引導，特別是策略層面的引導，更好地貫徹落實科學發展觀。馮書記強調：政策和策略是學會工作的生命。當前，學會改革的大政方針、目標任務、總體要求都已明確，但是具體的舉措考慮的還不夠，希望學會加強策略層面的學習和研究，找到市場經濟體制下學會改革的突破點。中國科協學會學術部部長、學會改革領導小組辦公室主任馬陽同志作了題為“以改革為動力，以服務求發展，努力開拓學會工作新局面”的講話，著重闡述瞭如何在學會改革中將科學發展觀落到實處，深入分析了學會的社會地位，學會活動的組織特徵，服務的地位和作用，學會改革面臨的主要障礙，學會改革的切入點等問題，並對進一步做好學會改革工作提出了希望和要求。中國科協學會學術部副部長、學會改革領導小組辦公室副主任楊文誌同志作了“樹立科學發展觀，促進學會改革”專題報告，分析了目前學會改革的基本形勢，學會分類與經營優勢以及學會改革的方向與對策。中華醫學會、中華中醫藥學會、中國藥學會、中國生理學會、中國營養學會等5個全國性學會在大會上介紹了各自學會的改革工作與改革經驗。與會代表圍繞如何突出醫科學會的特色，深化學會改革工作進行了認真、熱烈的專題研討。
會議認為，醫科學會的發展與人民群眾的健康水平和生活質量息息相關。醫科學會既具有學術性、權威性，又直接為經濟建設主戰場服務，兼有科普任務。在新的歷史條件下，醫科學會要發揮學會優勢，深化學會改革，抓住機遇，搶佔先機。會議強調，學會要以會員為本，會員是學會的組織基礎，學會要全心全意為會員服務，為科技工作者服務;學會的發展要樹立全域性思想，圍繞全黨全國工作的大局，促進外部協調和內部協調;學會要加強領導班子建設，實行民主辦會，重大事項集體討論決定;學會要加強專職工作人員隊伍建設，充分調動他們的積極性;學會要建立健全各項規章制度，形成規範的管理制度和有效的監督機制。
與會代表交流了改革工作的新經驗和新思路，圍繞一些共性問題進行了深入討論，包括學會定位，民主辦會，學會專職隊伍職業化，精品專案的建立，增強對會員的凝聚力，科技獎勵工作，科普工作，接受政府職能轉移，學術期刊的審批，國際學術會議的申辦等等。與會代表認為，分科召開學會改革研討會，加強對學會改革的分類指導，非常必要和及時，為大家提供了很好的交流和學習的機會，從研討會上獲得了大量資訊和經驗。與會代表表示，一定要借鑑好的經驗，解放思想，開拓思路，加強團結，密切協作，共同發展。與會代表還就針對某一專題(如辦事機構聘任制)召開專題研討會提出很好的意見和建議。
為進一步規範安全社群建設、現場評定及證後管理工作，中國職業安全健康協會於20xx年4月25日-27日在北京召開了全國安全社群專家研討會。
專家研討會由中國職業安全健康協會副理事長、安全社群工作委員會主任楊中主持。全國安全社群促進中心安全社群辦公室、地方支援中心負責人或代表、專家共30餘人參加會議。
中國職業安全健康協會理事長張寶明出席會議並作重要講話。 張理事長闡述了安全社群建設工作與推動社會管理創新之間的關係，並就嚴格安全社群現場評定、加強全國安全社群證後管理、安全社群現場評定人員要提高工作責任感等方面提出了要求和希望。
在隨後的時間裡，濟南、大連、北京、上海地方支援中心介紹了各自地區的安全社群推動工作情況及現狀，對安全社群推動、指導和評定工作中出現的問題與與會專家進行了交流和研討。與會專家還對《全國安全社群評定質量控制規範》、《全國安全社群評定人員職責》、《全國安全社群現場評定結果檔案模板》、《全國安全社群工作報告編制內容指導》等7個討論檔案進行了認真的研討，並對如何完善《全國安全社群現場評定要點》、《全國安全社群工作報告稽核記錄》等4個徵求意見檔案提出了很多的建設性建議。
會議認為:
(1)目前，我國的安全社群建設工作處於快速發展期，但是各地區發展不均衡，建設水平參差不齊，在此形勢下，召開安全社群專家研討會，
分析安全社群建設中存在的問題，研究對策措施非常有必要
(2)中國職業安全健康協會(全國安全社群促進中心)在國家安全監管總局的領導和支援下，在推動全國安全社群建設、規範評定及管理等方面做了大量工作，制定《全國安全社群評定質量控制規範》、《全國安全社群評定人員職責》、《全國安全社群現場評定結果檔案模板》等檔案非常及時，對於進一步規範安全社群建設、提高安全社群評定質量有重要意義。
(3)安全社群建設是創新社會管理的重要途徑，在今後的安全社群建設工作中要把安全社群建設和創新社會管理工作有機融合，實現兩種工作的良性互動。
會議要求:
(1)儘快依據專家意見對討論的檔案進行修訂完善，向地方支援中心或相關專家傳送電子版檔案進一步徵求意見和進行修訂，並形成正式檔案，規範全國安全社群工作報告稽核、現場評定等工作，保證安全社群評定質量。
(2)新成立的安全社群網站是經驗交流的重要載體，北京城市系統工程研究中心作為承辦方，要進一步充實網站內容，地方支援中心、社群和專家要及時向網站報送相關資訊，使其成為安全社群建設溝通、經驗交流的平臺。
(3)今後將不定期的就不同的專題組織專家交流研討，統一對安全社群建設標準的認識，提高技術指導和現場評定水平，提高安全社群建設的質量。
主持人：教指委俞主任
參會人：教指委所有成員
時 間：x年11月20日上午
地 點：辦公樓北樓407會議室
根據徐xx院長在頓村中層幹部會議上提出的我院專業數量“基本穩定,適當微調”的精神，教務處制定了我院本科專業建設與發展規劃，要求各系在自評的基礎上，申報院系兩級品牌專業建設(學院每年分別給與10萬和5萬元的經費支援)，力爭通過五年時間的建設，有部分專業達到省級品牌專業評估標準，個別專業衝擊國家級特色專業。為了使專業建設落到實處，教指委主任俞xx教授提議就以下三個議題召開專業建設研討會，一是從國家經濟社會發展需要出發，從有利於學生就業出發，各系現有專業調整方向和目標;二是各系申報的院級或系級重點建設專業，有什麼優勢，存在哪些差距和不足，擬如何建設及計劃達到的目標;三是對本系的專業數量及學生數量的合理規模有何建議、配套的師資隊伍如何。通過研討不僅總結了優勢，而且找到了差距和不足，對專業建設的緊迫性和必要性達成了共識，為我院專業建設工作指明瞭方向。根據會議記錄和調研記錄整理(未經本人審閱)形成會議紀要，上報有關領導並下發各教學單位，供院領導決策和各系在專業建設時參考。
一、各系專業建設情況
教指委俞主任
我國高校專業目錄已經過五次大調整，第六次調整正在醞釀當中，大家希望教育部在專業設定上一級學科國家統一，二級學科放開。一方面因為市場經濟發展的需要，每年都會有新專業出現，而只有全國重點大學才可以自己設定專業，普通大學沒這個權利，所以在競爭中處於劣勢，獨立學院更是如此;另一方面，新的行業、新的崗位不斷出現，使舊專業逐漸消失。這樣高校的人才培養如何與經濟建設接軌，如何與經濟建設主戰場的人才相配套?它要求有一種比較靈活的人才培養模式，而現在高校的專業設定制度從某種意義上講束縛了高校相應作用的發揮。具體到我們學院來講，也應該做一個很好的規劃。99年教育部規定，一個專業招生人數不少於60人(兩個建制班)，我院每年招生大概3400人，按60人一個專業(或方向)，可以達到58個專業以上，可見我院專業調整空間比較大，關鍵問題是如何調。一是調整能否切合經濟發展需求;二是學生畢業後能否被人才市場需求;三是師資隊伍力量及辦學條件的好壞。
藝術系仝獻普主任
藝術系現有美術學及藝術設計兩個專業(七個方向)，在校生700餘人。通過幾年辦學經驗的積累，考慮到藝術系長遠發展以及組建藝術學學科群的需要，儘快制定藝術系專業建設規劃和調整專業方向結構是必要的，時機也是比較成熟的。
1、對現有專業及方向進行調整，使其更加接近和符合教育部的專業設定目錄。
美術專業將視覺傳達設計方向和平面設計方向合併為平面設計方向;將計算機設計方向調整為新增設的動畫設計方向;將商務美術方向調整為新增設的實用繪畫方向;將商業影像方向調整為攝影方向;保留美術學專業，在條件成熟時調整為師範專業方向或美術理論專業方向。新調整的專業方向從x年開始招生，原方向停招。新增的專業方向將來建設目標為攝影專業、繪畫專業、動畫專業，屆時美術學科將有繪畫、藝術設計、美術學、動畫、攝影五個專業和若干專業方向，初步使美術學科專業設定結構合理，與全國美術院校專業設定同步，每年招生200人左右，四年達到800人的規模。
2、籌建音樂、舞蹈兩個專業，完善藝術學科專業建制。
音樂、舞蹈兩個專業已在教育部備案，無須再審批，可先設聲樂、器樂、舞蹈表演三個方向。教師隊伍依靠山西大學離退休教師可以滿足教學要求;教學條件需建一個練功房和一些平房，併購置一批鋼琴和一些急需器材，投資不會太大即可招生。四年招生人數在400-600人，不僅經濟效益可觀，而且活躍校園文化生活，提升我院的知名度，屆時藝術系招生達到1400-1600的規模。
如不計劃設定音樂、舞蹈專業，建議將藝術系改為美術系更切合實際。
文播系王主任
文播系現有漢語言文學、新聞、廣告、對外漢語(設商務文祕、文化產業管理兩個方向)四個專業，爭取把文化產業管理專業申報成功，因為從長遠看，文化產業管理專業是填補山西空白、有潛在發展前景的專業，可滿足山西文化大省、文化新省對這方面人才的需求，為此，文播系邀請了省內業內的專家、學者和領導召開了文化產業管理專業建設研討會，大家一致認為將這一專業做強、做大、做好，一定能出彩，一定有特色、一定有亮點;對外漢語專業比較熱，家長學生期望值過高，本系學生要求調到這一專業人數較多，這和國際上漢語熱有很大關係。全國熱、上海熱，山西並不熱，因為山西不是外放城市，漢語家教要求有限，出國更難，就業難度較大，因此要打通渠道，讓學生到語言學校就業，這需要下大力氣做工作;新聞學專業是與山西報業集團合作辦學，實訓基地多，實習效果好，師資力量相對強一些，擬申報系級重點建設專業。
總的來講，文播系是一個新系，教師隊伍年齡偏小、職稱偏低、雙師短缺，新聞、廣告畢業研究生較少，這是制約專業發展的一個瓶頸。另外，提幾點建議：
1、一方面要防止專業設定不足，一個專業人數太多，增加就業壓力;另一方面要注重專業學生人數，過少，沒有辦學效益。在學生要求調整專業時，一定要徵得系主任同意，不能只考慮學生人數多怎麼辦，也要考慮學生人數少怎麼辦的問題。
2 、在專業建設上既要和省裡的評估標準銜接，又要結合我院實際，對雙語教學、專利、科研獲獎等共性問題要慎重考慮，對教師隊伍統計口徑上要統一，不能盲目優化組合。
3、專業建設離不開實驗室建設與圖書資料建設，學院一定要給予支援，滿足教學需要，不要讓學生罵王主任騙人。實驗室建設要常抓不懈，資金要落實到位，該配套的一定要配齊;圖書資料要根據各專業數量配置，不能一刀切，每系22本，專業數多的系一個專業平均不到四本，這如何辦學?希望根據實際靈活掌握。
管理系王主任
管理系現有工商管理、市場營銷、旅遊、人力資源管理四個專業(六個方向)，招生人數控制在1600-20xx人為宜。旅遊專業(酒店管理、導遊、旅遊資源管理三個方向)，實驗室在全省領先，實訓基地數量多，使用效果好，實習單位每月給學生800元工資，且畢業就業上崗無見習期，深受企業歡迎;同時還帶動了其它專業學生實習，反響很好，旅遊專業經過幾年建設可單獨組系，但目前師資力量人數明顯不足，職稱偏低，條件還不成熟，這一專業我係申報院級重點建設專業，如果與山大資源重組，優勢互補，完全有可能衝刺省級品牌專業。工商管理專業教師隊伍相對好一點，經過幾年努力，師資隊伍結構會逐步合理，質量管理方向專業目錄沒有，但畢業生受到用人單位重視，畢業生享受助工待遇，且沒有見習期。人力資源管理方向學生同樣受到用人單位的歡迎，至於專案管理方向，市場需求很大，前景不錯，但由於系裡學生人數較多，管理不便，暫不招生，在旅遊專業單獨組系後再招生。人力資源管理專業計劃申報系級重點建設專業，提幾點建議。
1、對學生喜歡、有興趣、利用率高的實驗室(如ERP)建議在資金上給予支援，政策上給予傾斜，人員上給予落實，只有裝置完善才能培養出應用型人才。
2、課程建設上要多門數，少課時，精講精練，才能做到理論夠用基礎紮實，動手能力強，這樣的學生才能受到用人單位的青睞，我敢說我院旅遊專業畢業生用人單位的評價比財大高。
3、數電系成立後，主要精力放在抓專業建設上，相對而言公共數學的教學力量弱化了，建議建立公共數學部，以保證其它系各專業數學課的教學質量。
4、對口生尤其是師資班學生專業水平太低，數學質量提高難度大，今後能否不招這部分學生。
電商系張主任
電商系現在電子商務、國際貿易、物流管理、電子政務四個專業及方向。計劃專業及方向穩定不變，招生人數控制在1600-1800人。物流專業可適當擴大招生人數，今年畢業生就業率達100%。從長遠看，按電子商務學科群進行專業建設，因為他們的共同點是解決商流、物流和資訊流三個問題，從現代化、國際化和資訊化角度看，也能體現我院的現代商務理念和掌握現代資訊科技的特點。電子商務和物流專業在全省都是首家招生，且專業比較新，發展前景好，並且電子商務的師資隊伍數量比較多、質量比較好，因而申報為院級重點建設專業。系裡自評結果：一級指標A五項B兩項，三級指標C、D各兩項(專利0、實驗室開房率0、雙語教學0、博士0、教授給本科生上課0)，為了補上這些缺項提幾點建議：
1、師資隊伍雖然職稱偏低，但要如實填寫，統一口徑，外聘教師暫不要填，便於比較和發現不足，我係本專業無教授。
2、碩士學位已超過要求，但博士為零，怎麼辦?
3、教授為本科生上課為零，建議大家開選修課或開設周課時少的課程。
4、實驗室建設一定要投資到位，如物流實驗室建的是立體倉庫，僅能做5項實驗，其餘46項無法做，省錢但實驗無法做，相應的軟體無法配套，再投資40萬元問題就能解決。
數電系郭主任
數電系現有數學與計算科學、應用數學，電子資訊科學與技術三個專業，四年招生人數600人，保險精算師方向確定為系級重點建設專業，這一專業全國僅有五所高校招生，山西兩所高校招生，這一專業是個交差學科，培養精算師和保險從業人員，目前僅有五名專業課教師，而且年齡偏小，職稱太低，本身並未取得準精算師資格，但保險精算師專業人才社會需求量大，就業前景好，有發展空間和前途，因而要加大師資尤其是高質量師資引進力度和加大對青年教師的培養力度，鼓勵他們考取資格證書，為專業
建設積蓄力量;資訊與計算科學專業由於就業形勢嚴峻，但考慮是理學學士，計劃隔年招生;電子資訊科學與技術專業由山西大學物電學院進行建設。
資訊系相主任
資訊系現有電腦科學與技術、資訊系統與資訊管理兩個專業六個方向，招生規模控制在20xx人以內。學生人數太多，辦學吃力，效果不好。
1、專業調整
電腦科學與技術專業由原來的網路工程、軟體工程、資訊保安三個方向，調整為網路工程、資料倉儲與挖掘、資訊保安三個方向，獨立出來的軟體工程專業按JAVA、區域網、嵌入式三個方向招生，資訊管理與資訊系統側重資訊系統方向。其中資訊保安全省只有我院一家招生，社會需求量大，發展前景好，因而申報為院級重點建設專業，軟體工程申報系級重點建設專業。我們認為專業口袋大，學生多而不精，專業方向細點精益求精，有利於學生就業。軟體工程專業招生要擴，其它壓縮，達到調整之目的。
2、專業建設存在的問題
一是師資隊伍，能講課的不缺，有經驗有開發能力的教師匱乏，這是制約專業建設的一大瓶頸;二是環境不能滿足教學需要，雖然新學校都存在這一問題，關健是如何使有限的條件發揮更大的作用;三是生源質量，大學聯考招生生源質量很好，對口升學生源尤其是補招的學生生源質量太差，分數太低，這如何讓我們辦好專業?另外要考慮不同專業對生源的特殊要求，如資訊保安方向就需要招一些黨員、數學成績高一點的學生，資訊保安是雙刃劍，培養的學生要制止黑客，但他們也不能成為黑客，因而政治思想道德要求是非常高的，因而招生時必須考慮這一點。
法律系郭主任
法律系現有一個專業三個方向，法律全國統一就一個大專業，14門核心課程都要上，不管什麼方向，學生就業必須通過五大考試(司法、研究生、公務員、村官、公司企業)，否則只能自謀職業。實驗室建設開始重視，結果不了了之，搞一個物證實驗室(20萬)就能滿足教學需要，學生參與庭審用學院的車還讓學生出錢讓人生氣，學術講座不派車接送只好亂抓差或打出租，這是一個共性問題需要學院通盤解決。
經濟系靳主任
經濟系現有金融學、社群經濟與物業管理兩個專業三個方向，加上今年有望批准的經濟學專業，明年有三個專業招生，四年招生人數1000人。社群經濟與物業管理專業全國高校招生不超過10家，山西獨此一家。人民生活水平提高，小區的不斷增加，需要更多的物業管理從業人員，因而市場前景很好，潛力很大，因而要佔領這一制高點，辦出自己的特色，經過五年建設在全省成為一個有影響的專業是不成問題的，問題是師資缺乏，實驗室建設投入大，這是這一專業建設的瓶頸;經濟學專業是商科大學的支撐點，是一個大平臺，其特點是考研率高，這樣可以提高商院的聲譽，但對學生的數學和外語成績要求高一點，因而招生時要考慮不同專業的特殊要求;而應用型專業如會計、市場營銷等專業就業率高，考研率低，這是符合客觀實際的，因而要多注重能力的培養。
理財系樑主任
理財系現有一個專業兩個方向，四年招生1200人，短期內新增專業不現實，因師資力量不僅人數少而且學緣結構不合理，所以只能穩定現在專業。在專業建設上突出解決兩個問題，一是教師學緣結構不能只招山大、財大畢業生，近親繁殖，要跳出山西圈子招兵買馬，為調整專業奠定基礎，學院要給以支援和政策傾斜，在新聘教師數量上不要一刀切;二是抓科研工作，給教師提供良好的辦公條件，目前科研能力低檔次不高，令人汗顏，有了科研才能申報科研獎，教學成果獎。以改變科研狀態。
會計系丁主任
會計系現有一個專業三個方向，四年招生控制在20xx人以內，專業調整暫時不動，穩定發展一段時間，待條件成熟後可以增加審計實務與管理方向。專業建設學科門類多一點，但不求大而全，要以市場需求為導向，以就業為目標，靈活調整專業方向。制約專業建設的因素一是師資隊伍數量不足，質量不高，中專意識強;二是科研能力和水平低、檔次差，教師是備課、講課、下課、回家一條線，無時間搞科研;三是師德師風差，這和學院措施跟不上有關。專業自評搞了兩輪，結果是少數為A多數為C，還有D，認識到差距很大，問題很多，因而要實事求是制定建設措施;四是學生實習，找單位容易，但插不上手，人家不讓，這是客觀現實。還有實習經費太少，強調實踐但效果不好，ERP實驗室全院統一建設，但開了一次會無結果不落實，開會要解決問題，紙上談兵誰不會呢?學生現在不提意見，關鍵是不解決不落實，提了也沒用。
外語系洪主任
外語系現有一個專業四個方向，日語專業批准後是兩個專業四個方向，我們計劃將日語專業申報為系級重點建設專業，一是師資隊伍較強，二是校企合作辦學，三是學生可以到日本留學或就業，對家長和學生有很大的吸引力。我們既要培養語言能力，又要培養軟體外包業務能力，有興趣的同學還可輔修軟體工程專業第二學位，容易就業，這是這一專業明顯特點。教師隊伍可以利用山西大學教師資源，同時培養引進我們自己的教師隊伍，經過幾年建設完全有可能成為商院的拳頭專業。突出我院的辦學定位，彰顯辦學特色。
體管系呂主任
體管系現有一個專業兩個方向，維持一段時間，有條件再上體育產業專業，系級重點建設專業為體育保健方向，但制約因素有三個方面。一是專業課教師無一人，專業基礎課教師太少，而公共體育課程壓力大，派不出教師進修;二是有點閉門造車的感覺，保健方向只有北體和廣州體院招生，由於人手少，無暇走出去看一看、借鑑別人的成功經驗;三是教學計劃還不完善。總之教師隊伍數量不足，職稱偏低、年齡偏小、學歷不高;同時科研能力和水平都不高，制約著專業建設的質量。
教務處副處長
各系自評報告存在一定程度的撥高現像，填表口徑不太統一，我認為應該實事求是，只有找到自己的差距和不足，找出問題所在，才能制定出正確的建設方案，找到解決問題的方法，才能對症下藥，經過若干年的建設不愁建不成省級品牌專業乃至國家特色專業。對於市場需求量大、就業途徑廣闊、專業特色明顯的專業要重點扶持、重點建設，對傳統的專業建設也不應放棄，要做到兼顧、協調和可持續發展。
容副院長
專業建設問題集中在人、財、物三個方面，要積級爭取，實驗室建設資訊溝通不好，平泉和塗濱要及時將建設情況通報系主任;自評報告系主任要把關，明確專業建設負責人，要籤責任書;教務處要跟蹤新專業的審批情況，做好公關工作，09年招生計劃按專業方向報計劃。
教指委俞主任
專業建設研討會既是座談會，又是通氣會，更是問題彙總會。專業的停或開，還是新辦專業招生，一定要根據人才市場的需求;各系專業建設要有側重點，要有特色，各大學專業設定均不相同是不可能的，低水平重複毫無意義，要高起點、高水平，這就是特色;實驗室和實訓基地建設召開專門會議，請徐院長、塗濱到場，看是資訊不對稱，還是資金不到位，還是沒有落實，是沒有要錢，還是要了錢沒有做，或沒有做好。究竟是誰的問題，板子要打到該打的屁股上，不要亂打;說明一點，專業建設各系自定，招與不招你們說了算。
二、專業建設過程中存在的共性問題
1、師資隊伍數量不足，學歷職稱偏低，學緣結構不合理，雙師型人數較少。最突出是理財系，僅有11名教師;體管系僅有4名碩士生，教師數量不足導致教師無法外出進修，沒有時間搞科研，各系沒有博士生，高階職稱寥寥無幾。
2、教師科研能力差，水平低。大部分教師中專意識強，忙於備課、講課、下課回家，導致科研數量少，質量低，級別達不到要求，更談不上專利發明。
3、雙語教學問題。評估指標要求必須進行雙語教學，而我院僅有資訊系一個專業在進行雙語教學，怎麼辦?
4、實驗室和圖書資料建設滿足不了教學要求，由於資金不到位，大部分實驗室建設不到位，軟體、硬體都存在差距;圖書資料各系平均分配，一刀切，不符合各專業實際，不利於專業建設。這兩方面均滿足不了教學需要(培養應用型人才)，學院要給與支援和政策傾斜。
5、生源質量問題。對口升學擴招生和師資班質量太差，建議儘量少招這部分學生，它不僅關係教學質量的高低，而且制約著專業建設;同時不同專業對學生的單科成績有特殊要求，因而招生時要適當考慮專業的特殊性，不能只看總分。
6、對重點和非重點建設專業要做到互相兼顧，不能顧此失彼。對市場需求量大、就業途徑寬廣、專業特色明顯的專業要重點扶持、重點建設，對傳統專業建設要兼顧、要協調持續發展。
7、自評報告問題，填表時要統一口徑，要實事求是;不要盲目拔高，要找到差距和不足，找出問題所在，制定出切實可行的專業建設方案。
為評估全民健康生活方式行動2年多來的工作開展情況和效果，中國疾控中心慢病社群處於x年12月23日，組織召開了“全民健康生活方式行動”評估方案專家研討會。衛生部疾控局副局長孔靈芝、中國疾控中心副主任楊功煥，以及慢性病防治、膳食與營養、健康教育、專案管理與評估等領域的專家和工作人員共18人蔘加了會議。
本次研討會主要圍繞全民健康生活方式行動評估的框架、內容、方法以及評估指標展開討論。與會專家就以下幾點達成一致意見:
首先，開展“全民健康生活方式行動”評估工作非常必要。孔靈芝副局長指出，自從x年行動啟動以來，全民健康生活方式行動已在絕大多數啟動，產生了一定的社會影響，“吃動兩平衡”、“合理膳食”、“千步活動量”等理念逐漸深入人心。在這個時候，開展相應的評估工作非常必要，一方面可以幫助我們更清楚地瞭解行動本身產生的影響，另一方面可以總結經驗、促進工作。
第二，評估工作與行動干預工作要相匹配，評估工作要緊扣行動所開展的活動內容，評估指標也要緊緊圍繞干預的重點內容，突出政策、規劃、環境、機構支援、服務，以及對社會的綜合影響，整個評估工作要分步驟、分階段、有重點地實施。
第三，根據全民健康生活方式行動的總體方案以及不同階段不同地區的工作重點，將指標體系分為核心指標體系和擴充套件指標體系。前者要簡潔、重點突出，能夠評估第一階段“健康一二一”的過程和效果;後者便於對年度主題活動或地區特色行動的重點評估。
第四，關於調查方式，首先鼓勵各個地區根據國家行動辦提供的工作指南開展統一的、科學的評估工作;其次國家行動辦根據行動進展情況實施抽查、典型調查、專項調查，重點分析行動開展過程中的典型地區、焦點問題，從而總結經驗和教訓;再次，不同的評估內容要採取不同的調查方法，比如機構調查採用報表形式，人群調查採用電話或攔截調查;最後，過程指標的收集可融入日常工作，按年度收集，效果評估則可藉助第三方調查或與既往監測工作相結合，每3年進行一次。
第五，評估要充分整合不同來源的資料和結果，比如行為危險因素、控煙和營養等方面的監測資料。
第六，全民健康生活方式行動國家行動辦公室要及時向各個已經啟動“全民健康生活方式行動”的省、市、縣提供統一的、切實可行的評估方案和工作指南，由各省參考，並根據自身行動開展的內容、進度以及資源自行開展相應的評估工作。國家行動辦可選擇2-3個省進行重點、深層次評估。
會議最後，中國疾控中心副主任、全民健康生活方式行動國家行動辦公室主任楊功煥教授進行了總結髮言，強調要定期召開評估工作的專家會，保證評估工作能緊密配合行動開展，促進行動的可持續發展。
3月9日，市教育局長辦公會在局機關四樓會議室召開，局有關科室負責人列席了此次會議。局黨組書記、局長彭中才主持會議。會議深入研究了本年度工作管理制度和方案，指出了需要完善的地方，並提出了修改的意見和建議。會議還部署了有關工作，現紀要如下:
一、討論x年度中心學校及二級單位工作責任狀。進一步完善考評方案，實行分管領導負責制，合理調整考核專案，適當分配考核分值，將考核結果與績效工資掛鉤，評選先進單位。
二、討論x年度仙桃市中國小工作責任狀。針對責任狀中10項重點工作考評內容，廣泛徵求各學校意見，將收集得資訊反饋給相關科室，最後交督導室彙總。
三、討論教育教學評估方案。評估方案要突出教學常規，校長上課納入考評，合理調整考評分值。
四、討論仙桃中學提前招生方案。原則同意取消仙桃中學提前招生方案，將仙桃中學計劃指標80%分解到各校，20%指標實行擇優錄取，探索建立仙桃中學自主招生考試辦法。
五、討論教建公司危房改造工程。市政府同意對教建公司進行改造，做好規劃設計方案。
六、討論機關幹部崗位責任制考核方案。主要由科室責任狀和個人本職工作兩部分組成，分別佔個人年終得分60%和40%計入考評總分,完善科室責任狀考核，規範機關財務管理，理清明細，嚴格財務支出。
會議最後對“萬名教師訪萬家”活動進行了強調。根據省委提出“萬名幹部進萬村入萬戶” 的統一安排部署，結合我市教育實際，決定在全系統開展“萬名教師訪萬家”活動。為了順利地推進此次活動，要求局領導成員及相關科室，一是搞好帶頭示範。班子成員要進機關幹部、校長家庭，交心談心，瞭解工作和生活上的困難。二是完善實施方案，確定活動主題，選定家訪物件，明確階段任務。三是召開專題會議。近期將組織全市中國小校長，深入學習實施方案，做好相關安排部署。
參加會議人員:
會議記錄與紀要整理:
x年三月十一日
會 議 紀 要 會議名稱：村支兩委工作會議
會議地點：三樓會議室
會議日期、時間：
主 持 人： 記 錄：
出 席 者：村兩委工作人員
會上，支書首先傳達了鎮政府周例會會議精神，並對以下工作進行了安排：
1.因本週起至下週，各地州市將採取交叉檢查的方式對各村進行整髒治亂大檢查。該專項工作由負責，要求加強村內環衛管理，加大保潔力度迎接檢查。
2.關於本村觀摩會安排事宜，主要由負責。請村兩委工作人員及村民組長於本週三上午十點到鎮政府參加會議。
3.由負責統計村內土地及林地面積，按鎮政府要求做村簡介、工作人員職務分工表的電子檔案本週三交送政府。
4.本週將進行計生大檢查，請計生分管主任通知相關人員並做好工作安排，加大對重點物件的監管力度。
5.請文書將村檔案及遠端教育等物資做好存檔。
6.請治安負責人通知村巡防員到村委會領取政府發放物資，並要求：加強治安巡防力度，晚上主要街道需亮燈。
會中，強調要求村兩委工作人員一定要做好自身的廉潔自律，為群眾帶好頭、服好務。
會議最後，主任通知了關於省公路局將對進行翻修事宜，要求大家一定要積極開展宣傳，動員公路沿線民戶支援配合路政部門清理邊溝。
5月24日，大嶽公司在辦公樓一樓會議室召開五月份辦公例會，主要就加強橋樑、涵洞、樑體預製、臺揹回填建設，確保全面實現無障礙施工進行了研究與部署，並對相關工作提出了具體要求。公司經理袁江雅，黨委書記張獻忠，總監袁海清，副經理石華堂、陳鑑光、陶可、曾慶虎，紀委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部、室、站負責人等參加會議。現紀要如下：
一、聽取了各部、室、站負責人5月份工作彙報。會議指出，前段時間全體幹部職工能夠想工程之所想，急工程之所急，真抓實幹，專案建設持續穩定推進。目前，橋樑下部進展比較順利，標準化建設和管理成效凸顯，徵地拆遷取得重要突破，大幹下半年的條件基本形成。
二、研究決定加快徵拆協調，加強橋樑、涵洞、樑體預製、臺揹回填的建設進度和質量安全管控，全面實現無障礙施工為6月份工作重點。會議還進一步明確了具體工作事項：一是徵拆協調方面。第七合同段2.2萬伏高壓桿線搬遷、岳陽樓區的個案徵拆、建新農場葡萄園徵拆要加快推進和解決，為大幹下半年提供條件。二是工程建設方面。強化施工組織，科學合理安排第一合同段預製樑的架設;加快推進第八合同段便道建設，確保混凝土正常運輸;第九合同段樁基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路現澆通道施工建設;加強砌體工程質量管控，及時做好下邊坡綠化;強化依法履約6月份對第一—十合同段及第一、二監理處進行一次“履約回頭看”活動;結合6月份“安全生產月”契機，狠抓生產安全，管現場和管專業的工作人員都要抓安全。針對樑體進入上部高空作業等情況，規範架橋機、腳手架使用規程，強化施工人員高空作業管理，做好安全教育和宣傳。
三、其他工作事項。一是學習貫徹湘群辦專項明察暗訪活動情況通報16號檔案精神和5月19日省高管局群眾路線整改落實會議精神，進一步強化駕駛員安全教育，加強車輛統一管理，集中封存;二是開展“七一”系列活動;三是組織好“三會一課”和新黨員宣傳教育工作。
會議強調，全體幹部職工要切實強化自身建設和管理，進一步端正態度，凝心聚力，確保專案建設健康有序推進。一是突出服務意識。要明確服務職責，正確行使職權，做到以身作則，廉潔自守，公平公正，為施工建設服好務;二是加大攻堅力度。要創造一切積極條件和因素，確保大幹下年實現無障礙施工;三是做好管理溝通。各部門要跟蹤部門每位職工的工作和思想動態，強化協調，促進部門工作順利開展。
參會人員：。
記錄：
時 間：x年xx月xx日下午2：00
地 點：xx集團會議室
出席人員：
列席人員：
缺 席：(出差)
主 持 人：
記錄整理：
會議提要：1、x年工作彙報
2、x年工作打算
會議決議：
1.通過x年工作報告
2.審議並補充x年集團工作計劃(見附件)。
3.通過集團幹部任免：為集團總經理助理;x人接待服務中心總經理;任醫藥公司總經理;反聘環境藝術裝潢工程公司總經理;兼任集團對外貿易部經理。
4.通報集團幹部任命“反聘為接待服務中心常務副總經理，任、為環境藝術裝潢工程公司副總經理。
(集團)有限公司
x年xx月
工程名稱：欽市揚帆大道南延長線第五標
會議名稱：施工安全監理工作會議
會議主持人：王東風(天津濱海發展投資控股有限公司欽州分公司)
會議地點：第五標專案部會議室
會議日期：20xx年04月20日
參會單位及人員：揚帆大道各標段安全監理工程師(詳見會議簽到表)
會議內容：
根據目前工程進展情況及施工現場存在安全問題，特此召開由各標段安全監理員參加的關於加強施工安全監理的工作會議，具體佈置並明確下階段開展安全監理工作的任務和要求。望各專案監理部遵照執行，在實施監理過程中認真履行安全監理職責，為安全施工提供應有的監督保障。具體任務和要求主要有如下方面：
1.要求各專案監理部定期於每月20日會同施工單位專案部對施工現場進行全面安全檢查，並於當月25日前將檢查情況、整改結果向業主書面彙報，統一使用的安全檢查表格附後。
2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋樑、涵洞)加以安全隱患排查，及時發現問題，及時整改。
3.督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。
4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，並佈置相應的警示標誌。
5.督促施工單位按相關規範規定佈置臨時用電線路，並對工作面內尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。
6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預防發生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。
7.督促施工現場內施工人員注意佩戴安全帽，要求監理人員做好帶頭作用。
8.要求各專案監理部配備一個專職安全監理員，業主不定期會同專職安全監理員對現場安全檢查。
9.其它應注意加強監督的內容：
(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規範要求堆放。
(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。
(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區域內通行，不得擅自佔用其它區域通行，以免破壞路基。
整理單位：廣西華藍工程諮詢管理有限公司
揚帆大道第五標專案監理部
20xx年4月22日
20xx年1月3日，總經理褚巨集春在煤化公司三樓會議室主持召開總經理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關會議精神，並安排部署了下步工作。公司在家領匯出席會議，各處室負責人及有關人員列席會議。
紀要如下：
1.機關辦公室調整及會議室配備工作。根據機關辦公室及會議室調整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。
2.強化環保管理工作。牢固樹立“ 安全與環保同等重要”理念，起草煤化公司及託管單位環保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環保部負責落實。
3.抓好開陽化工系統開車工作。
(1)由煤化公司開陽技 術聯絡組負責，繼續指導開陽化工系統逐步開車工作。
(2)開陽化工系統開車後，立即啟動安全生產“四整頓”活動，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產部、工程技術部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問題，確保實效。
(3)加快開陽化工環評整改措施落實，全力以赴通過環保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關工作。
4.抓好市場調研室工作落實。市場調研室掛靠規劃財務部，日常工作由規劃財務部管理，實行正常考勤制度，今後根據工作需要適時進行調整。為便於開展工作，現有人員分為三個工作組：發電供電優化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協調安排;市場調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經理楊建剛負責協調安排;政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務總監張明負責協調安排。
5.組織開好近期幾個會議。
(1)提升安全管理水平懇談會議和今後的提升綜合管理水平懇談會、經濟執行深度分析會、中心組學習會，本著“儘量召開視訊會議”的原則，分別由安全生產部、人力資源部、規劃財務部、黨群工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。
(2)擬於1月7號召開各單位經營指標落實視訊彙報會，由規劃財務部負責落實。
6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經理助理靳道遠牽頭，人資部負責。
7.做好機構優化整合總結工作。由人資部負責，系統總 結煤化公司機關、供銷公司機構優化整合工作情況，形成書面材料集團公司彙報。
參會人員：
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文
二、關於職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為檔案規定，但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與執行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
時間：20xx年10月23日
地點：
參會人員：、公司高層代表1人
記錄人：
內容：
一、員工福利
1、公司員工外出展業人員餐費問題：
分公司各業務部車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常為解決使用者問題四處奔波，有時甚至打的，但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區，很少有公交車和計程車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發放一定的交通補貼，對於營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。
2、員工工作服問題： 會議紀要
分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3、公司相關福利政策問題：
員工反映對於公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發過部分檔案，但是由於各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性檔案還是並不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓問題
1、員工培訓問題：
員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區域性管理、屬地化營銷”管理模式後，分公司更應當加強並重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題：
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發放。
2、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制後，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什麼工資待遇有所區別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。
對於現在每月的考核工資，員工希望部門經理對考核分數和考核工資透明。
四、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢，報銷流程複雜。 另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最後公佈的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開闢“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，瞭解員工心聲。
會議時間：x年xx月xx日下午2:40—4:00
會議地點：
記錄人：
會議議題：x年工作情況和x年工作計劃
會議內容：
一、由x總介紹公司情況：物業公司x年xx月成立，先後接下、四個專案，準備明年拿下x專案。在x年公司在xx市多家物業公司中排名前x名，相信在明年拿下x專案後能躍居前x名。公司總合同額為萬(加上)。現有員工為多名，計劃在明年達到x名左右的員工。
二、今天會議的主要內容：
1、提出十條需要討論的問題：
①進一步加大市場推進
②所有員工獎勵問題
③基層員工工資問題
④服裝管理問題
⑤主管層以上的人員績效考核問題
⑥員工培訓
⑦車補、通訊補助及物業資格師補助問題
⑧財務報銷問題
⑨物品採購問題
⑩公司固定資產管理問題
2、針對提出的十條問題的意見：
①服裝管理：所有員工必須職業化，工作時間一定要穿著工裝，尤其是參加會議時。
服裝費用=服裝配額÷24-上班月數
②物品採購：
流程：申購→審批
金額：200元以下由專案經理審批
200-500元由審批
500元以上由x總審批
緊急需要物品發簡訊告訴朱總
③費用報銷：
報銷時間固定在每月的、xx日和、xx日兩個時間段。
報銷依據要有發票和收據，大件物品要有申購審批單、出庫入庫管理資料，單子和資料都要有逐級管理層的簽字。
④員工培訓：
由各位經理逐級向下進行培訓
公司將在xx月份下發檔案：公司整體培訓每月x次，專案上經理每月對員工培訓x次，每週一次，具體時間可自行調整
⑤每月月底專案經理要彙報上月工作總結和下月工作計劃，如果沒有及時彙報逾期一天罰款20元
⑥市場獎勵：
經理級的獎勵：
1)拿下外市專案經理獲合同額的1%的獎金(在合同簽訂時拿30%獎金，真正收益時拿40%，餘下的一年後拿)。
2)拿下高校專案的額外加獎金1000元。
3)合肥市的專案在上述基礎上加1000-5000元獎金。
績效：(主管級以上)扣每月工資的8%
返還：合同額完成時返還50%,全年安全無事故返30%
⑦車補、通訊補：(主管級以上)
車補每月300
通訊補：總經理和副總經理每月150元;經理每月100元;主管每月58元。(憑當月話費賬單)
基層員工工作滿一年工資每月加50元。
⑧上班紀律：
1)辦公室：上班時間上午8:00-12:00，下午1:30-5:30(特殊值班管理處自己安排)
2)值班時以排班形式固定下來，員工有事情需填調休單。
3)管理處必須有排班表和調休單，每月月底彙總上交上月考勤表和下月排班表(由各處文員負責)逾期不上交者一次罰款20元
三、由葉經理彙報工作情況：(農機大市場)
1、上月主要工作：辦公室物品的採購、佈置，部分交房協調。
2、下月工作計劃：解決辦公室水電問題，辦公室物品佈置落實，人員培訓，進一步加大交房力度。
四、
1、每個員工都要加入qq群中，都要有自己的郵箱，以便於向領導彙報工作
2、員工請假：請假一天由專案經理審批，一天以上由總經理審批
3、承諾員工所有獎勵一定兌現，由專案經理申請，公司審批
五、x年的重點工作：
1、在xx月xx日之前完成公司年度財務審查
2、加強安全意識：
①員工上下班安全問題
②對酒駕發生事故者員工自己承擔後果，公司不負任何責任而且給予批評
③煙花炮竹、水電安全問題
3、責任意識：
進一步加強員工責任意識，明確什麼應該做什麼不應該做
4、加強管理和員工的培養
5、對各項工作安排定期回訪
如x專案，定期回訪的作用：可以加強我們和領導的相互認識，加深領導對印象
六、x年的工作計劃：
x年是非常重要的一年，公司在這一年必須要有所升級。
發展思想：強化責任、樹立品牌、狠抓拓展、區域突破。
加強三個方面的建設：
1、企業文化建設
2、能力建設
任何事情要親力親為———管理層坐下了，員工就躺下了。
3、業務建設
公司現在這方面存在很多不足之處，年前或年後準備帶領骨幹人物外出學習。
具體工作計劃：
1、加強市場拓展，提倡人人都是市場源。
2、x年申報二級資質，申報綜合性屬性單位，申報市優、省優專案、申報消費者協會誠信單位。
3、員工保險，計劃第一批將在xx月份辦理成功。
4、員工培訓，在年底多進行培訓，培訓內容：招投標、市場營銷及拓展、財務管理、文員主管日常工作、工程技術等，能參加物業資格師考試的一定要參加。
5、培養拓展市場能力
6、下半年三體系認證
7、公司進行評先工作(先進個人，先進團體等)
會議提出希望大家敢想敢敢幹，每個人都能有所發展!
x年11月5日，市規劃局主持召開專家評審會，專題審議了“宜都市長江防洪堤岸工程景觀規劃設計”、“ 宜都市王家畈鎮白玉堖村美麗鄉村規劃”等 5個規劃方案。參加會議的有市住建局、市環保局、市政公司、宜昌楚原設計院等單位的領導和專家。與會人員在聽取建設業主和設計單位對專案情況介紹後，進行了認真評審，現紀要如下：
一、宜都市長江防洪堤岸工程景觀規劃設計
本專案為合江樓至老女橋段長江防洪堤岸景觀工程，沿線全線約1.5公里，佔地面積71603㎡，工程建設包括岸線整治、燈光、綠化、景觀小品等內容。經與會專家審議，提出如下修改意見：
1.進一步明確設計主題，深入挖掘專案文化，體現宜都底蘊，景觀設計需注重親水性。
2.要注重與上游段景觀、汙水管網等關聯專案的有機銜接，利用現狀市政管網，處理好汙水的收集與排放。
3.飲用水水源保護區汙染防治嚴格按規定執行，拆除現有排汙口。
4.現狀建築的拆除工作，應統籌考慮，分期實施。
5.駁岸設計需考慮防洪要求，根據河岸的水文地質條件作出相應的處理措施。
6.進一步細化道路系統。
7.完善豎向設計，增加景觀橫斷面並予以說明。
方案修改完善後按程式報批。
二、宜都市王家畈鎮白玉堖村美麗鄉村規劃
經與會專家對宜都市王家畈鎮白玉堖村美麗鄉村規劃認真審議，提出如下修改意見：
1.規劃應體現鄉村特色及產業發展方向，有效改善居住環境、提升村民的幸福指數。
2.結合美麗鄉村、宜居村莊等建設標準進行規劃，並增加村莊整治規劃。
3.進一步優化道路結構及建築單體設計，完善基礎設施配套。
三、宜都市陸城二水廠飲用水水源地環境保護整治工程
經與會專家對兩套比選方案認真審議，會議原則同意方案二，並提出如下修改建議：
1.補充規劃區內汙水排水管網的現狀資料，統籌考慮區域汙水管網系統。
2.進一步論證該方案實施的可行性。
四、宜都市陸城城西汙水收集系統規劃
本次規劃北止清江、南抵規劃十里鋪大道、西達漁洋河、東至五宜大道，規劃範圍約12.8平方公里。內容包括宜都市陸城城西汙水處理廠配套管網系統，主要為一二級汙水收集主幹管。
經與會專家審議，會議原則同意該方案，並提出如下修改建議：
1、應處理好區域內擬建及現狀市政管網的相互關係;
2、注意汙水收集管網與汙水處理廠的有效銜接。
五、宜都市為民倉儲服務中心綜合樓規劃方案
該專案位於原十里鋪村委會北側，建築佔地225平方米，擬建2層綜合樓，同時解決因地勢高差造成的院內水澇問題。
經與會專家審議，考慮到與周邊建築安全間距問題，建議將建築層數改為一層，按照臨時建築進行報批。
參會人員：陳
會議時間：
會議地點：
參會人員：
會議主持人
會議記錄員：
會議主題：
會議內容：
根據企業要求，本週三召開了安全培訓列會，會議中公佈了X企業11月績效考核結果及12月考核計劃，強調把生產安全放在第一位。
X總
X企業11月績效考核結果為88分，此次考核代表了總企業對X企業11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。
X企業12月績效考核主要內容為：
經濟指標：產量計劃200噸
專項工作：1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施
2、各項管理制度及生產操作規範實施
3、安全教育、生產技術培訓
4、環評、安評驗收的推進
5、燃料、原材料採購
6、銷售計劃落實500噸訂單
7、工程竣工驗收的協調、辦理
8、各類勞動糾紛處理
領導交辦事務：1、各類證照的辦理
2、遺留問題處理
3、提交20xx年工作總結
4、專案綜合審計報告提出方案
5、關係維護
提出於本月20日前，企業員工上交20xx年個人總結報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。
進行了生產操作規範的培訓，主要內容如下：
1、生產線操作已熟悉，閥門開關操作須謹慎；
2、離心脫水生產操作注意安全；
3、鍋爐氣壓開、水處理設施，員工應熟練操作；
4、配料過程中注意安全，應佩戴防護用具；
5、強調安全第一，合理使用勞保手套；
進行了安全教育培訓，主要內容如下：
1、人身十大安全禁令；
2、防火、防爆安全教育；
3、安全生產十四禁令；
4、安全操作六嚴格；
5、機動車七大禁令；
X總
進行了會議總結，再次強調安全生產的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產工作。
有限責任企業
二0**年十二月十一日
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經理辦公室
參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進除錯培訓，解決外出除錯人員技術缺乏的問題。
2.要求出差除錯人員記錄每次外出調試出現的技術問題，除錯結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經理
主 送：x經理
抄 送：各部門負責人
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