會議紀要範文（精選18篇）

會議紀要範文（精選18篇）

會議紀要範文 篇1

關於對潘志君問題處理的專題會議紀要

會議時間：20xx年6月23日

會議地點：小二樓會議室

參會人員：鞏曙光、張濤、劉淑華

會議主持：鞏曙光

會議記錄：劉淑華

會議主要議題：關於對潘志君不服從組織安排，對學校工作造成嚴重影響的處理。

一、鞏曙光書記介紹潘志君違紀事實：

20xx年9月1日，因何贇正式調往社群，她負責的工會工作、黨務工作、計劃生育工作、保健老師工作、會計工作，根據學校校務會決定，分別由三人分擔。潘志君承擔：工會工作、黨務工作、計劃生育工作;高貴幫承擔保健老師工作;孫培承擔會計工作。高貴幫、孫培順利將工作承接，潘志軍表示工會、黨務工作可接，但計劃生育工作由於自己個人的原因——特別討厭、不喜歡，堅決不接。

後來經過多次做工作，才勉強將計劃生育工作接下來，但同時表示只幹到本學期末。我考慮到工作不能受影響，同意說“如果下一學期，學校領導正式任命，可以考慮換其他人。”20xx年2月開學，學校領導依然沒有正式任命，於是通知潘志軍繼續幹計劃生育工作。在此期間，雖然我多次做工作，但潘志君工作態度一直十分消極，多次表示堅決不會幹計劃生育工作。致使學校因計劃生育工作不到位，學校申報烏魯木齊衛生紅旗單位複驗受到不良影響——上級單位拒絕接受我校申請;教育局領導多次點名批評我校;全區統一開展的獨生子女調查統計報工作根本沒有進行。

現對於潘志君不服從工作安排，對學校工作造成不良影響的事實提交黨總支會議討論處理。

二、黨總支成員：鞏曙光、張濤、劉淑華集體討論。

三、黨總支會議決議：

1、潘志君在全體黨員大會上做檢查，要求學校管理支部在黨內對潘志君開展批評教育。

2、提交學校行政，建議對潘志君進行以下行政處理：

(1)扣發潘志君2——6月獎金，每月100元，合計500元。

(2)將潘志君從現崗位(勞資、綜合辦公室職員)調至學校公寓管理員的崗位。

20xx年6月23日

會議紀要範文 篇2

漯河名都轉正會議紀要6月19

會議時間：20xx年6月19日18:30-19:30

會議地點：漯河恆大名都物業辦公室

會議主題：新員工轉正

會議主持：尚慧明

與會人員：尚慧明張世偉劉亞南趙永真劉建輝史來闖孫雙

記錄人：孫雙

會議內容：

本次會議是金碧物業鄭州分公司漯河恆大名都物業服務中心員工從入職至20xx年6月19日轉正的工作會議。會議主要對漯河恆大名都物業服務中心試用期已滿1到6個月員工轉正情況進行討論。根據恆地司人字【20xx】第038號《恆大地產集團有限公司新員工轉正定級辦法》的檔案精神及新員工試用期的工作表現、工作態度、工作能力和工作業績等綜合情況，綜合評議如下：

應豪，秩序維護員員，國中學歷，試用期薪資3000元/月，該員工工作積極主動，能夠嚴格遵守公司制度，工作兢兢業業，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。

樑軻翔，秩序維護員員，國中學歷，試用期薪資3000元/月，該員工自入職以來，工作積極認真，服從公司安排，能腳踏實地的完成領導安排的工作任務，與同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。

李寶，保安員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工入職以來，工作踏實，任勞任怨，遵守工作制度，愛崗敬業，恪盡職守，與同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月.

吳明興，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工性格外向，工作過程中熱情大方，，工作表現較為突出，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。

呂鵬博，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工工作中積極主動，共組效率較高，能夠積極完成領導分配的各項任務，同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。

陳哲，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，員工入職期間工作態度積極，在崗期間崗位形象佳，與同事之間能夠和睦相處，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。

梅浩芳，行政人事管理，本科學歷，試用期薪資4000元/月，入職期間工作積極主動，工作態度認真，能夠完成領導交代的各項任務，服從領導安排，工作兢兢業業，建議轉正，轉正薪資4000元/月。

何靜，接待員，本科學歷，工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。

路守果，接待員，大專學歷，勤懇務實，善於學習，對本職工作兢兢業業，注重個人成長，工作成績進步大，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。

張靜怡，接待員，大專學歷，工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。

金碧物業有限公司鄭州分公司

漯河恆大名都物業服務中心

二〇XX年五月二十七日

會議紀要範文 篇3

xx月xx日下午，會長在置業售樓部會議室主持召開了xx市商會第x次會長辦公會議。會議就成立擔保公司等問題進行了討論，並對商會的日常合作進行了安排，現紀要如下：

一、祕書長主持會議通報了本次會議的主體內容：

1、新增副會長、會員;

2、副會長以上日常輪值工作安排;

3、關於與銀企合作的聯保組團問題;

4、成立擔保公司的相關問題;

5、對商會辦公室主任、幹事的待遇問題;

6、評選商會x年度“先進單位”與“優秀會員”。

二、會議對上述問題進行討論及一致認為：

1、根據目前申請加入商會的呼聲很高的問題，會議認為，應該趨勢發展商會會員，對於理事、會員表示隨時歡迎加入。在1月5日前，要求入會的副會長必須通過嚴格審查其經營狀況、企業情況並做詳細登記，名額嚴格控制在20名以內。x年度的最後一批會員需1月5日前把會費繳清。

2、經會長辦公會議與會人員舉手表決一致通過，商會值班採取輪值的方式，每兩週輪一次，暫定每次由一位常務副會長和一位副會長組成，可設立正、副班輪流擔任。祕書處成員每天應有1人到會所值班，按天輪換。初步決定從元旦開始，先試配兩對常務副會長值班組進行值班。會長不參加輪值，黃團順常務副會長提出排在第一週輪值，以後根據副會長的增選情況安排輪值表。請辦公室先行配組及徵求意見，適當調配。甘會長還提議請廣大會員在週末空閒時，多到商會走走、聚聚，聯絡友誼、集結人氣。

3、對於銀企合作的聯保組團是由三人還是五人組成，甘會長提出個人意見：三人風險性大，但成功率高;五人成功率相對較低，但是風險較低。經與會人員討論後，舉手表決結果：甘會長贊成五人組團，常務副會長黃團順不參與表決，其餘全數通過三人組團。

會上公佈，與民生銀行合作的第一個聯保體已合作成功，所有貸款1500萬元已發放到每位聯保體成員卡上，並向商會捐助融資金額的5‰作為商會的日常活動金費，其中會長捐助33000元(包括向商會捐贈按摩椅)，捐助XX0元，捐助15000元，捐助15000元，捐助15000元。

x會長還提議讓大家多做銀行資金流動，特別說明在每月6日-10日到民生銀行存款，這樣可以為以後銀行融資奠定基礎，並增強與各個銀行的信譽度，方便與各個銀行之間的合作。

4、會上對成立擔保公司的積極性進行了一次摸底，並說明就目前形勢成立擔保公司在審查上的問題，要求註冊資金必須在1.5億以上。重點申明要慎重對待資金運作，以保證資金的安全與效益。經會長會議全票通過成立擔保公司，並紛紛為註冊資金出一份力，會上主動報名出資累計1.65億元。

5、考慮到生活、交通等方面問題，經會長會議全票通過辦公室主任工資待遇定於3500/月，幹事定於2100/月，含所有社保及福利待遇在內，做不做社保由當事人自行選擇並負全部責任。

6、會議上大家一致同意，為商會積極辦事、盡心盡力的會員單位或個人，在年會上應予以表揚，評為“先進單位”或“優秀會員”，以資鼓勵。副會長以上的會員不參與“優秀會員”的評選。會議希望各會員單位和個人在新的一年努力工作，團結奮進，共同為商會輝煌的明天而努力，爭取來年的先進優秀實至名歸。

最後，會長甘鵬飛發表會後感言：這是x年最後一次會長辦公會議，在這裡僅代表會長個人和商會為各位會員單位或個人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年裡身體健康，生意興隆，閤家幸福，心想事成。

參會人員：、。

記錄： 審籤：

xx市商會 x年xx月xx日印發

會議紀要範文 篇4

垃圾填埋場變更洽商審查會會議紀要

鑑於玉樹地震災後重建專案建設的特殊情況，玉樹縣城生活垃圾填埋場專案設計變更及簽證，未能及時、完全地由參建各方進行有效地稽核和簽署，為了給專案竣工結算提供準確、有效的依據性檔案資料，於20xx年8月3日，在垃圾填埋場專案部會議室召開了玉樹縣城生活垃圾填埋場專案設計變更及工程洽商核查工作會議。

會議由玉樹州三江源投資建設有限公司常志強主持。玉樹州三江源投資建設有限公司、北京磐石監理公司、北京市政設計研究總院、北京市市政六建設工程有限公司等相關單位參會。經與會人員結合玉樹援建工作實際，對垃圾填埋場專案30份工程洽商(變更)逐份進行核查，並結合施工資料包括工程量現場確認單、施工記錄、影像資料等證明檔案及現場實地核查情況，以滿足“脫場”編制、稽核設計變更及工程洽商決算檔案為標準，形成《玉樹縣城生活垃圾填埋場專案設計變更及工程洽商檔案核查情況統計表》(見附件)，並就相關問題提出以下意見和建議：

一、為方便專案預算、決算編審工作，擬將該專案項下設計變更及工程洽商所有相關檔案編輯成冊，供專案預算、決算編審時使用;

二、為方便專案預算、決算編審工作，請施工、監理位，將該專案項下裝置清單及裝置供貨合同裝訂成冊，供專案預算、決算編審時使用;

三、請施工單位在現有預算條件基礎上，儘快編制施工圖預算及洽商(變更)部分預算，為竣工決算做好準備。

參會人員：見附表

會議紀要範文 篇5

20xx年11月21日，公司招標管理委員會召開20xx年第十次會議。會議聽取了20xx年公司第四批工程建設專案施工、施工監理招標，貴州電網低壓使用者集中抄表系統、電能量採集及防竊電裝置、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主幹光通訊網升級工程招標，公司本部辦公樓大修改造專案施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報;審議了20xx年部分電網建設工程監理、縣級供電企業評估等詢價談判報告;審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統等專案招標方式的議案。公司招標管理委員會委員參加了會議(名單見附件)。會議紀要如下：

一、會議聽取了20xx年公司第四批工程建設專案施工招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。

1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司。

2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位為貴州送變電工程公司。

3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為貴州天能電力建設有限公司。

4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為葛洲壩集團電力有限責任公司。

15、大龍變、萬山變各擴建1個110kV間隔工程因所有投標報價均超出有效範圍，招標失敗，重新開展該專案的招標工作。

16、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州天能電力建設有限公司。

17、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)等四條110kV線路工程中標單位為貴州電力建設第二工程公司，價格降為1469萬元。

18、畢節220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司。

19、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第一工程公司。

20、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為六盤水拓源集團興盛源電力工程有限公司。

21、普定變—織金變光纖通訊工程(含織金變光傳輸裝置、通訊電源安裝)中標單位為貴州送變電工程公司。

二、會議聽取了20xx年公司第四批工程建設專案施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。

1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

5、220kV趙斯變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

7、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

10、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

11、大龍、萬山變各擴建1個110kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

14、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

15、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、黔西220kV變～六級電站110kV線路工程黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

16、畢節220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

17、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

18、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

19、普定變—織金變光纖通訊工程(含織金變光傳輸裝置、通訊電源安裝)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

三、會議聽取了貴州電網低壓使用者集中抄表系統、電能量採集及防竊電裝置、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主幹光通訊網升級工程招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，作出定標決議。

1、貴州電網公司低壓客戶集抄建設專案中標單位為貴州天能電力高科技有限公司。

2、貴州電網電能量採集及防竊電終端裝置採購中標單位為重慶市亞東亞電氣(集團)有限責任公司。

3、貴州電網公司太陽能供電系統工程招標中標單位為遵義、都勻地區：深圳市日恆利實業有限公司;畢節、銅仁地區：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。

4、貴州電網公司物資管理系統中標單位為北京同方電子科技有限公司。

5、貴州電網公司防病毒系統工程中標單位為廣州中軟資訊科技有限公司。

6、貴州電網公司財務管理資訊系統軟硬體裝置採購及整合專案中標單位為遠光軟體股份有限公司。

7、貴州電網主幹光通訊網升級(10G)改造工程主體專案裝置採購中標單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通訊股份有限公司。

四、會議聽取了公司本部辦公樓大修改造專案施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出由貴州電力工程建設監理公司為中標單位的定標決議。

五、會議審議了公司本部大樓大修改造部分專案招標方式的議案，同意以詢價談判方式採購三層餐廳、四層會議室地毯及選擇青雲路展示中心出口完善化改造專案施工單位。

5、220kV羅甸(慄木)變電站新建工程中標單位為貴州送變電工程公司。

6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標單位為貴州送變電工程公司。

7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州送變電工程公司。

8、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位為湘潭水利電力開發有限公司。

9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第二工程公司。

10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力建設第二工程公司。

11、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司，價格降為540萬元。

12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標單位為貴州省銅仁興銅電力有限責任公司。

13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第二工程公司，價格降為350萬元，否則由貴州送變電工程公司中標。

14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為貴州送變電工程公司。

六、會議審議了電力科技環保節能產品展示中心等工程造價諮詢招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇工程造價稽核諮詢機構。

七、會議審議並通過了縣級供電企業評估詢價談判報告，請專案單位依據談判報告簽訂合同。

八、會議審議並通過了20xx年部分電網建設工程監理詢價談判報告，請專案單位依據談判報告簽訂合同。

九、會議審議了“工程環保驗收”專案招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇承辦諮詢機構。請工程部依據詢價談判方案，組織開展詢價談判工作。

十、會議審議了貴州電網變電站二次裝置防雷技術研究專案招標的議案，決定由專案單位自行開展招標工作。

十一、會議審議了興義地區東部光纖通訊工程招標的議案，決定授權興義供電局組織開展該工程的施工招標工作。

十二、會議審議了基建資訊管理系統地區推廣專案招標方式的議案，同意以詢價談判方式開展招標工作，請專案單位與原系統開發商開展詢價談判工作。

十三、會議審議並通過了應急通訊網光傳輸裝置採購(地區網部分)詢價談判報告，請專案單位依據詢價談判報告，簽訂供貨合同。

十四、會議審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統、電力客戶現場服務掌上營銷資訊系統建設、營銷自動化系統縣局推廣、營業大廳監控完善專案招標方式的議案，同意供電局提出的建議，並授權貴陽供電局開展上述專案的招標工作。

十五、會議聽取了信通中心關於貴州電力數字同步網擴容工程等工程招標情況彙報，作出定標決議：

1、電網通訊、網路系統抗重大災害技術能力提升應用研究通訊儀表部分中標單位為北京邁柯特亞通訊技術有限公司;網路儀表部分中標單位為北京瑞泰創新偉業資訊科技有限責任公司。

2、審議並通過了貴州電力數字同步網擴容工程詢價談判報告，請專案單位依據談判報告簽訂合同;

3、審議並通過了貴州電力排程資料網工程傳輸通道改造專案(光傳輸裝置採購)詢價談判報告，請專案單位依據談判報告簽訂合同;

4、南方電網綜合資料網貴州節點建設專案按南方電網公司招標結果執行，請依據招標機構頒發的《中標通知書》簽訂合同。

十六、會議審議並通過了20xx年貴州電網110kV—500kV輸變電工程前期工作專案詢價談判報告，請專案單位依據談判報告簽訂合同。

十七、會議審議了20xx年第三批主網工程通訊傳輸裝置採購方式的議案，由於受技術條件的限制，潛在投標人不足三家，無法開展招標。決定由招標中心牽頭，信通中心配合，監察部門參與，以詢價談判方式採購所需裝置。

會議紀要範文 篇6

XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關XX年3-5月份崗位工資發放等事宜。總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關於公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關XX年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：

二、關於公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文

三、關於職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為檔案規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

四、關於公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。

五、關於職工工資由銀行代發事宜

會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文

六、關於公司機關x月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關於公司機關x月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。

會議最後強調，公司機關要加強與執行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

會議紀要範文 篇7

工程名稱：xx縣x小區工程

會議地點：工程專案部辦公室

會議時間：x年xx月xx日

組織單位：xx市市政建設監理有限公司

主持人：

會議議題：專案部、監理部組織機構，總監授權、總監介紹監理規劃等內容

與會單位及人員：

xx縣xx房地產開發有限公司

xx縣第x建築工程公司

xx市市政建設監理有限公司

一、 建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及 分工;

(1) 建設單位;建設單位專案負責人;唐軍，現場執行代表;鄺開朝。

(2) 施工單位;施工單位專案經理; ，安全員; ，施工員; ， 質檢員; ，材料員; ，見證員; ，資料員;

(3) 監理單位;監理單位專案總監;，總監代表;，質量監工 程師;，安全監理工程師;。

二、 建設單位根據委託監理合同宣佈對總監工程師的授權;

(1)建設單位專案負責人：根據《委託監理合同》現代表建設單位(xx縣xx房地產開發有限公司)授權(xx市市政建設監理有限公司)為xx縣x小區工程總監理工程師，總監工程師在專案監理過程中可根據《委託監理合同》及《建築法》相關的規定行使總監職責。

三、 建設單位介紹工程開工準備情況;

(1) 專案報建的一切手續建設單位已按建設工程基本建設程式辦理，xx縣x小區工程開工準備工作(建設單位應辦理的工作)已完成。

(2) 施工現場三通一平工作已完成;路通;xx縣x小區工程位於公路旁，交通便利，施工道路已進入施工現場，完全可滿足施工運輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現場，完全可滿足施工用水要求，電通;建設單位已為xx縣x小區工程施工用電架設了專用電，完全可滿足施工用電要求，場地平整;場地已平整，可滿足施工要求。

(3) 建設單位其它準備工作;現場組織機構已組織完畢。

四、 施工單位介紹施工準備情況;

(1) 施工單位工程開工應辦理的一切手續已辦理完畢。

(2) 施工單位專案部組織機構已成立，專案經理、五大員及各管理人員已到 位。

(3) 施工用各種機械部分已落實，相繼需要使用的機械已立相應的計劃，機械的安排能滿足施工要求。

(4) 工程前期所需的各種材料已安排妥當，其它所需各種材料已立相應的計劃，材料的安排能滿足施工要求。

五、 總監理工程師對施工單位準備情況提出的意見和要求;

(1) 施工單位專案部組織機構已成立，工程也將開工，專案部要具體落實好各項前期工作，各人員要各盡其責，要做到有計劃有安排，把工作做好。

(2) 施工所需的各種機械既已安排好，工程將開工，現已可將前期所需的各種機械運進場來進行現場檢測試執行。

(3) 材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工 工序相對複雜一些，這項工作要先做。鋼筋、水泥等現場需要進行見證檢測的材料先要有計劃，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進度。

(4) 各勞務班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計劃安 排其相繼進場了，這事要落實。

六、 總監理工程師介紹工程監理規劃的內容;

(4) 監理工作範圍;xx縣x小區1#、2#、3#工程土建、給排水、電 氣、防雷施工階段監理。

(5) 監理工作內容;

1、質量控制：通過建立健全有效的質量監督工作臺體系 來確保工程質量達到預定的標準和等級要求。

2、進度控制：通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現專案的工期或進度目標。

3、安全管理：對安全用品、裝置、設施進行抽檢，對分項、分部工程中的安全計劃與安全措施進行嚴格檢查與驗收，對施工中採用的安全技術進行監控。

(6) 質量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事後 控制。

(7) 施工旁站監理方案;監理合同中規定的監理範圍內關鍵部位、關鍵工序、 混凝土澆築、回填土、各隱蔽工程工序將進行旁站監理。

七、 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開例會的週期、 地點及主要議題;

(1) 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設單位;、，施工單位;、，監理單位;、。

(2) 召開例會的週期、地點;會議確定例會定於每個月的最後一個星期的 星期三下午三時在監理辦公室召開。

(3) 主要議題;質量、安全、進度、投資控制。

會議紀要範文 篇8

時間：

地點：

出席人：

主持人：

記錄：

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟體是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。

二，發言：

技術部朱總：類似的辦公軟體已經有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟體。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟體雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發的軟體，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，並且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到相容問題。

一，各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統整合約需要二十天，該軟體預定於元旦投放市場。

散會。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

會議紀要範文 篇9

時間：20xx年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：

參加人員：改制小組成員

記錄人：

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支援和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。

以改製為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

(1)本著“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎資料。

(4)清理長期投資，完善相關手續。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

3.會議責成資產管理部完成以下工作：

(1)進一步加大裝置清理力度。對有清查難度的裝置實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外裝置及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產清理。

4.會議責成經營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結算工作。要求逐個專案進行清理，如被清理專案出現問題馬上轉入下一個專案繼續清理。

(2)清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公裝置、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區車庫。

四、會議決定清理外埠專案銀行帳戶。

外埠專案銀行帳戶須隨專案部的撤消同步進行銷戶。專案部所有施工人員全部撤離視為撤消該專案部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠專案銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。

會議紀要範文 篇10

會議時間：20xx年5月3日

會議地點：友誼賓館

會議氣氛：和諧

參會人數：約30人

評：目前看來，民生未來幾年的業績增速，依然會高於股份制銀行的平均水平。隨著股價上漲，民生已經超過招行，成為本人金融分項下的第一大重倉股。按照目前計劃，15倍PE以下應該不會有賣出動作。15-25倍PE之間分批賣出，若達到30倍，則全部清空。

1、未來成本收入比將繼續降低

2、一季度不良率上升是階段性的，加大清收力度就會下降，年末預計跟年初不良率差不多。

3、未來將重點發展分行特色業務(專業業務)

4、一個放貸員對應上百商戶，如何管理風險：由於一圈兩鏈，連保互保的形式存在，只要知道一兩家重要商戶的情況，就能知道其他商戶的情況。並且風險管理不是放貸員一個人的任務，有一套專門的後臺系統。

5、富國銀行是民生的標杆企業，已經從富國挖了些人，學習他的管理經營。

6、事業部業務不太受網點的限制。

7、關於利率市場化：存貸比若與利率同時放開，對淨息差不會有太大影響。如果利率放開，而存貸比不放開，預計全行業平均淨息差將下降一個點左右(民生的下降幅度會比別人低，降幅大約會是行業的80—50%。利率市場化放開但存貸比不放開，存款會變得十分稀缺，貸款也會變得稀缺，但貸款利率不能無限上升，升得太多會影響資產質量。並且金融脫媒的影響會越來越大，企業的融資渠道越來越多。

8、關於網銀：我國的金融電子化程度已經超過很多發達國家，網銀能削弱四大行的物理優勢，讓股份制銀行能與四大行更好地競爭。城商行或更小的銀行在網銀上沒有優勢，因為網銀的建設與維護成本還是很高的，股份制銀行的規模剛好可以承受。很多地方銀行都是幾家合夥建網銀。

9、分紅比例應該不會下降。

10、在按現有比例分紅的情況下，民生銀行可以在不融資的情況下，支援13-15%的規模增長率。

會議紀要範文 篇11

會議時間：20xx年4月18日15:30-16:00

會議地點：公司總經理辦公室

主 持 人：陳超

參會人員：樑加恆、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭鼕鼕、王前程、崔維花。

記 錄 人：畢曉康、陳偉偉

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內容：

一、例會：

時間：每週一上午9:30—10:00.

參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內容：彙報上週工作總結，本週工作進度，下週工作計劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、遊艇的使用。

工作內容：

1、 車輛、遊艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。

遊艇鑰匙由樑加恆負責保管。

2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表後方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現後嚴肅處理。

3、 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務室鑰匙管理

由谷月英一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由樑加恆管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

樑加恆不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、 庫房鑰匙管理

由樑加恆管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責任制及工作安排

1、4月20日遞交沂源房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。

2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和樑加恆協助盤點，提供酒水發票和數量，並每月月底對賬核實。

3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協及辦公室人員協助。

4、張宗君負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。

5、由戴寅初負責工程進度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要採購用車應避免用車高峰期，儘量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由郭鼕鼕負責登記，接待酒水由樑加恆或劉海健負責登記，並每月的月初和月底做好統計核對。

7、對公司犬類管理，由樑加恆督促管理。

會議紀要範文 篇12

二0xx年一月二十八日，由甌海區交通局組織對甌海區茶山街道銀山村道路修復工程進行交工驗收，

道路工程會議紀要。參加工程驗收的有區交通局、茶山街道辦事處及建設、施工等單位的領導和工程技術人員(名單附後)。與會同志通過道路修復工程的實地檢查以及聽取承包人、業主對該工程建設情況的彙報後，對該工程作了評定，現將評定意見綜述如下：

一、工程概況

甌海區茶山街道銀山村道路修復工程長約2.7km，修復道路主要內容為：⑴路肩培土;⑵排水溝完善和修復;⑶安全防護設施完善和修復;⑷錯車道設定和完善;⑸擋土牆修復;⑹路基塌方清理;⑺路面掏空處理;⑻擋土牆壓頂設定，工程由溫州市華意市政工程有限公司施工。本工程於20xx年12月1日開工，20xx年12月28日完工。

二、質量評定採用的標準和辦法

本次工程鑑定採用的標準為交通部JTG F80/1-20xx《公路工程質量檢驗評定標準》。質量評定方法是由檢測小組對該工程進行現場檢測，並分別查問所提供的竣工資料，結合施工期間的抽查情況，對各分項、分部、單位工程進行質量評定。

三、工程質量評定情況

經檢測，工程各部幾何尺寸達到設計和規範要求，加寬路面平整度實測4個點，合格3個點，合格率75%;部分加寬路面強度達不到設計要求;擋土牆平整度實測3個點，合格2個點，合格率為66.7%，豎直度實測3個點，合格3個點，合格率100%;路面外觀欠美觀，竣工資料基本齊全。

四、工程質量評定時發現重大質量問題

部分加寬路面、警示墩混凝土強度達不到設計要求。

五、存在的問題及建議

混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩工程做返工處理直至合格。

六、質量評定結果

甌海區茶山街道銀山村道路修復工程(混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩做返工處理直至合格後)，經檢測評定各項指標達到設計要求，經綜合評定得76分，評為合格工程，同意交付使用。

會議紀要範文 篇13

主 題：第一季度公司安全生產工作

會議 時 間：20xx年x月x日

會議地點：

主 持 人：

參加人員：公司總經理、總經理助理、生產廠長、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。

內 容：

一、 會議聽取了安委會關於第一季度公司安全生產情況的彙報

1、 第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品洩漏情況的發生。

2、 考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的鬆懈，指出了思想上鬆懈就是工作中的安全隱患。

3、 由於目前新入公司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。

4、 強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。

5、 鑑於近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。

6、 考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。

二、 生產部、人力行政部、車間等負責人的發言

1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求採購部儘快購回，以利及時進行整改。(生產部)。

2、 為減少職業場所有毒有害化學品的傷害，儘可能的改善工作環境，建議裝配車間安裝排風扇。(裝配車間)

3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)

三、 總經理總結髮言

1、 強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“說起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安全辦公室做好其它安全工作。

2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。

3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部儘快出臺獎勵制度，以利於員工操作水平的提高並留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。

4、 強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。

5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督複核人。

6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續保持穩定良好的安全生產局面。

有限公司安委會

20xx年x月x日

安全生產例會會議紀要範文篇五：年度安全生產工作會議紀要

會議時間：20xx年x月x日

會議地點：公司三樓會議室

主持人：×××

參加會議人員：公司主管領導、各科室及各專案部負責人

會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署

一、會議目的：

為加強公司施工安全管理，有效防範各種安全事故的發生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對20xx年安全生產工作進行安排部署。

二、會議內容：

1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發生、零事故。

2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求籤訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。

3、要完善各項安全規章制度，做到企業安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，車輛在執行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少於一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少於一次的安全教育活動，組織各科室、各線路、駕駛人員、專職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛人員的培訓、取證、複審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對全體駕駛人員進行安全培訓教育，並做好教育記錄，經考試合格後方可上崗，教育率應達100%。

5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司採取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態管理。如季節性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，複檢不合格的將執行處罰，追究有關人員的責任，並強制停崗整改直至合格。

6、公司積極投入到“創安全文明線路”的活動中，，並結合公司實際情況，制定達標計劃。

7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關規範、標準的合格產品。

8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，裝置準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。

9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、佈置安全生產工作。

10、合理使用安全生產管理經費，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬戶或專項資金，避免安全事故的發生，切實做到專款專用。

11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監部長負責監督落實情況，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

12、安全經理要嚴格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術交底，執行中加強檢查，及時糾正違章違規，督促安全隱患整改。

13、公司所有駕駛員禁止酒後駕車、超速超載，在行駛過程中一定要注意安全。

14、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

20xx年x月x日

安全生產例會會議紀要範文篇六：工程安全生產會議紀要

時間：20xx年x月x日

地點：專案部會議室

主持人：陳偉明

會議內容：工程安全生產的教育和學習

陳偉明(專案經理)：

為貫徹落實“安全生產月”各項要求，做到領導責任到位;教育培訓到位;安管人員到位;規章執行到位;技術技能到位;防範措施到位;檢查力度到位;整改處罰到位;全員意識到位。從而使生產過程中不發生工傷事故、職業病、裝置或財產損失，即人不受傷害、物不受損失。為此，特向石鶴公路十一合同段的所有建設者發生安全生產倡議：

1、強化宣傳培訓

要結合安全生產月活動，組織各生產企業開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執行和遵守安全生產法律法規政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識。

2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。 牢固樹立發展是第一要務安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。層層落實安全生產責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處。

3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點部位安全生產監管 ⑴做到隱患排查治理制度化、經常化，堅決杜絕新的隱患產生，安全組要全面排查隱患，對可能發生事故的各種隱患，要落實整改責任、資金和監控措施，限期整改到位，保障安全生產。，健全和完善季度例會制度、安全生產履職報告制度、安全教育培訓制度、完善相關部門事故應急救援預案體系。落實三個要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角;二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實;三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

⑵加大安全事故的查處力度，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實落實安全責任制。按照發生事故“四不放過”(原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防範措施不放過的原則)。

會議紀要範文 篇14

XX年一月二日下午，總經理在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，並對XX年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：

會議首先由生產上對十二月份生產執行進行了報告、分析，並對XX年一月份佈置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以後檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：

十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，並對鍊鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。

一、鍊鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括裝置、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。並要求鍊鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產程序，客觀上影響燒結產量。

(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾衝突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

(二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司裡存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

(三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易物件萊鋼、泰鋼在XX年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關的準備。具體採取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

2、降成本、挖潛力

採取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

3、精打細算

要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體幹部職工要團結一心，共同度過難關。

xx市冶金公司

會議紀要範文 篇15

一、貫徹執行 國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的有關問題

1.20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的關係，

我省在編制 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》時，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的相關規定，因此， 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的有關要求是一致的。在遼寧省應將 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》，做為國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的附錄。

工程量清單的編制，應按照 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》的工程量計算規則、專案名稱、清單編碼、計量單位進行編制，上述四要素應與 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》的規定相一致;工程專案名稱與計價定額不一致的，應在專案特徵欄目中描述。

工程量清單計價方式的表格應按《建設工程計價定額編制說明》規定的表格執行。

2.20xx 年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問題。

根據新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的規定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按 20xx 年《建設工程費用標準》的規定費率全額計取。

二、綜合部分 ：

1. 使用 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》，由業主繳納水電費如何扣減問題。

有計量表，按計量表讀數計算;沒有計量表，按計價定額分析出的水電總量乘以係數 1.1 計算水電費進行扣減。

2. 由業主指定價格的分項工程如何計取費用問題。

由業主指定價格的分項工程，應按 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》相應定額子目的基價計算出人工費與機械費之和作為基數，計取各項費用。

3. 週轉性材料是否允許找價差問題。

執行 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》，沒有“材差”的概念，清單計價形式綜合單價中的材料費或定額計價形式的材料費，施工企業應按市場價格或 《遼寧省工程造價資訊》網刊確定 材料價格。週轉性材料也應該按照市場價格進入材料費。

4. 關於修繕和市政維修等定額如何使用問題

執行 1996 年《全國統一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價表》、 1993 年《全國統一市政工程預算定額遼寧省單位估價表(市政維修)》、 1988 年《全國統一仿古建築預算定額》的工程，人工工日按綜合單價 45 元 / 工日，材料單價按市場價格，機械單價按 20xx 年相應計價定額中的單價進行換算。

5. 土方開挖、回填、運輸工程專案費用計算問題。

土方開挖、回填、運輸工程各項費用一律按 20xx 年《建設工程費用標準》規定費率的 35 %計取。

6. 材料檢驗試驗費計算問題。

材料檢驗試驗費應該由業主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價值。

7. 計日工人工單價和機械臺班單價問題。

工程招投標時有約定的，按約定價格進行計算;沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價資訊》網刊價格計算，網刊沒有的按市場價格計算，僅計取稅金進入工程結算。

8. 關於 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》規定調整和勘誤執行時間問題。

20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》執行時間為 20xx 年 3 月 1 日 ，因此計價定額調整規定和 勘誤表的執行時間也是 20xx 年 3 月 1 日 。

9. 油漆、防火塗料等塗刷工程，定額消耗量與實際不一致問題。

油漆或塗料用量與定額消耗量差超過 15% ，可按產品說明書或實際消耗量調整，其他不變。

三、土建部分：

1. 垂直運輸 20 米 以下沒有塔吊子目，只有捲揚機如何計算問題。

計算 20m 以下建築物的垂直運輸費，不論搭設塔吊還是捲揚機，都執行《 A 建築工程計價定額》的 20m 以下垂直運輸專案。如實際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場外運輸費和塔吊基礎部分的費用。

2. 以建築面積為基數計算超高折層問題。

計算單層或多層建築物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓臺班費等以建築面積為基數計算的費用應該折層計算。

折層辦法：單層或多層建築物層高超過 3.6m 時，按簷高除以 3.6m ，整數部分為層數;餘數部分折層超過 2.2m 算一個增加層，少於 2.2m (含 2.2m )捨去不計。

單層建築物折層計算後增加的建築面積乘係數 0.6 。

3. 不能計算建築面積的構築物的垂直運輸費計算問題。

高度超過 3.6m 的擋土牆、水池等不能計算建築面積的專案，按該工程專案的人工費 + 機械費之和乘以係數 0. 15 做為垂直運輸費。

4. 如何區分陽臺和室內問題，

如果陽臺的外牆(三面欄板)與建 築物外牆結構形式一致，可以認為是室內;反之就是陽臺。

5. 建築物高度超過 3.6m 的有砌築圍護結構的鋼結構建築物計算垂直運輸費和腳手架搭設費用問題。

建築物高度超過 3.6m 的有砌築圍護結構的鋼結構建築物的垂直運輸費按建築工程垂直運輸相應專案的 30% 計算垂直運輸費;腳手架費用按實際搭設執行單項腳手架專案。

6. 現場攪拌站混凝土場內運輸費計算問題。

現場攪拌站混凝土場內運輸執行相應場內運輸定額專案，運輸機械型號與定額不同不得換算。

7. 現場攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問題。

現場攪拌站混凝土泵送劑根據實際需要計入混凝土價格中;泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價中。

8. 突出建築物外牆的混凝土空調板抹灰工程執行定額問題。

突出建築物外牆的混凝土空調板抹灰工程執行按零星抹灰定額專案。

9. 短肢剪力牆工程執行定額專案問題。

長寬比在 3:1 以內的矩形短肢剪力牆工程，執行矩形柱定額及模板的相應專案;長寬比在 3:1 以內的非矩形短肢剪力牆工程，執行異形柱定額及模板的相應專案。

10. 對拉螺拴、對拉片計算問題。

對拉螺拴與對拉片按實際用量計算，執行鐵件定額專案;施工中重複使用的對拉螺拴與對拉片按實際用量的 30% 攤銷。

四、裝飾部分：

1.20xx 年《 B 裝飾裝修工程計價定額》建築物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運輸及腳手架搭設費用計算等問題。

( 1 )將水泵加壓臺班的基價調整為原基價的 20% 計算。

( 2 ) 20xx 年《 B 裝飾裝修工程計價定額》 B.8 措施專案中滿堂腳手架子目一律不執行。如發生，應執行《 A 建築工程計價定額》中 A.12 措施專案滿堂腳手架子目，如實際施工中未採用滿堂腳手架，應按滿堂腳手架專案基價的 30% 計算腳手架費用。

( 3 )對於不能計算建築面積的裝飾工程垂直運輸費，應按人工費與機械費之和的 15 %做為垂直運輸費用(編制說明中係數 1.5% 有誤)。

2.20xx 年《 B 裝飾裝修工程計價定額》中沒有天棚打磨子目，如實際發生應如何計算問題。

使用牆面打磨子目並乘以 1.2 係數。

3. 固定價格門(窗)(含主材、安裝等全部費用)費用計算問題。

由業主指定門(窗)價格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內的未計價主材價格，並按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。

未計價主材價格=實際每平米門(窗)價格×定額主材消耗量-定額基價

4. 天棚吊頂中的鋼筋吊杆是否可按實調整問題。

鋼筋吊杆與定額給定含量不同時可按實調整，但人工不變。

5. 樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問題。

可以執行 1-24 大理石拼花專案。

五、安裝部分：

1. 安裝工程材料與裝置劃分問題。

安裝工程材料與裝置的劃分原則：定額中材料欄內已列出消耗量的、說明中明確的、註腳中說明的均為材料，否則為裝置。

2. 刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問題。

( 1 )高層建築增加費(指高度在 6 層或 20m 以上的工業與民用建築)人工和機械分別按下表係數計算：

高度(m) 30 以下 40 以下 50 以下 60 以下 70 以下 80 以下 80 以上

系 數 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00

計算基數應該包括 6 層或 20m 以下的工程量。

( 2 )超高降效增加費，以樓地面為準，當安裝高度超過± 6.00m 時，超高部分發生的人工與機械費分別乘以係數 0.30 計算超高費，計算基數不包括± 6.00m 以內的工程量。

這兩個係數應分別計算，高層增加費是指建築物或裝置裝置的總高度;超高降效是指操作物距樓層地面(裝置平臺)的高度。上述兩個係數規定也適用於裝置裝置等工業安裝工程。

3. 關於 20xx 年安裝工程計價定額儀器儀表臺班費問題。

《 C.10 自動化控制儀表安裝工程》、《 C.12 建築智慧化系統裝置安裝工程》中部分儀器儀表臺班費未計入機械臺班單價中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費專案內。

六、市政部分：

補充 D.2 道路工程定額中瀝青煉製與瀝青混凝土加工攪拌費用表

會議紀要範文 篇16

時 間：

地 點：

主持人：

參加人：

記錄人：

會議第一項 會議討論了關於設立民辦學校的可行性和前期各項籌備工作實施進度。強調，各部門要按照計劃安排，做好工作部署，做好每一項重點工作的充分預設。

會議第二項 會議討論了設立學校的名稱、辦學場所、辦學範圍、辦學形式等各項內容。強調對教學的各項軟硬體要嚴格把關，尤其是師資力量和配套設施的完備，各部門要嚴格執行，並隨時報告進度，確保專案按計劃開展。

會議第三項 會議討論了學校的內部管理體制、辦學資金來源及數額。強調在資金管理和運作上要做到公開透明，同時嚴格記錄和公開資金使用情況。

會議第四項 會議討論並通過了擔任學校的法定代表人，擔任學校校長人選。

會議第五項 總結過去一年的工作教學情況和經驗，並對未來學校工作提出要求。

1、學校管理要接受巨大挑戰。一是管理專案、內容、標準要在全校上下形成共識，二是能否堅守住，是高標準的管理常態化。

2、我們的生源基礎仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績，今但年需要實現新的突破。

3、能否持續提高的挑戰。好的態勢能否持續下來是一項巨大的挑戰。

4、隊伍建設的挑戰。優秀的學校，不僅要有大樓，還要有大師，大愛。這是學校的軟實力，是內涵的建設，我們將面對師德師風和業務能力提升的雙重挑戰。

新學期重點工作

1、進一步提升常態教學標準，提高課堂的有效性，努力完成教學預定目標。

2、加強隊伍建設，培養攻堅克難，精業敬業的強大團隊，為持續快速發展提供堅實的保障。

3、通過文化建設，內化辦學理念、轉化工作行為，並形成特有的人文精神。

4、繼續細化、提升管理標準。通過品牌建設，凸顯既嚴細、規範又包容、富有愛心的管理特色

5、分析生源的變化。遵守招生規則，用我們團隊的實力，合力和執行力贏得家長和學生的信任，保持教學質量的良好態勢。

學校會議紀要範文篇四：學校校長辦公會會議紀要

8月26日上午9點，在小會議室召開校長辦公會。會議由王成舉校長主持，校級領導張真，韓秀參加了會議，王細興記錄。現將會議的有關內容紀要如下：

一、關於學校工作流程及學校情況介紹

陳東、宋邵華副校長、邱月飛主席分別就教學、德育、後勤工作做了簡單的介紹。

二、關於學校會議

經討論決定：校長辦公會原則上每大周召開一次，每大周第一天晚上，校級領導參加，由袁鋒校長主持，研究學校發展規劃、重大活動和人事安排、規章制度、評先評優、職稱晉升、基建維修、大宗物品採購等重大事項。會議決定事項由辦公室整理成會議紀要下發到各辦公室，並張貼。相關人員必須堅決執行，及時辦理。行政會原則上每月召開一次，校級領導、處室主任、委派會計參加，陳東副校長主持。主要議程處室主任對處室工作小結和設想。教職工會議遵照“無事不開會，有事開短會”的原則，原則上每月一次，時長不超過45分鐘。

三、關於教師辦公室的設定

遵照“有利工作開展，便於老師與老師、老師與學生、老師與家長聯絡溝通的原則”。經討論研究：副校長、處室單獨辦公室;國小部辦公室調整到辦公樓一樓兩個辦公室，原國小部辦公室改造成兵乓球室(工會活動室);每個辦公室裝備電話機一部。電話費按照30元/月支付。班主任、教職工要充分利用電話與家長多聯絡、溝通。想方設法爭取資金每個辦公室配備辦公電腦。此項工作由邱月飛主席牽頭，總務處負責落實。

四、關於中層幹部擬任

各分管校長推薦擬任人選，再由教代會表決通過，最後任命。經研究：擬任陳立為政務處主任;擬任方鍾敏為教務處主任;擬任黎澤志為總務處主任。

五、關於小賣部經營

小賣部要本著“方便師生、支援學校、微利”的原則下經營，經集體討論：以10000元/年為標的，進行邀標抽籤。邀標物件要求大局觀念強，支援學校工作，思想正派的人員。學校總務系列對商品價格、食品安全、經營範圍加強監管。此項工作由邱月飛主席牽頭，總務處負責落實。

六、關於開學工作

(1)安全排查、衛生：宋邵華校長牽頭，政務處負責落實

(2)維修、後勤保障：此項工作由邱月飛主席牽頭，總務處負責落實。

(3)物質採購：各部門擬寫採購清單，報校長室批，交總務處採購。本著“節約、實用”原則，規範採購程式。

(4)開學報到安排: 此項工作由陳東副校長牽頭，教務處、辦公室負責落實。

(5)人事、課務安排：陳東副校長擬定初稿，交行政會討論通過。

七、關於學校工作思路和管理理念

本學年度工作思路：質量、規範

管理理念：健康、陽光、公平、透明、規範

八、關於校級領導分工

王成舉：主持學校全盤工作

張真：分管教學工作 主持黨務工作

韓秀：分管德育工作

黃慶菊：分管後勤工作 主持工會工作

學校會議紀要範文篇五：關於學校安全管理工作的會議紀要

時間：20xx年x月x日

地點：三樓會議室

主持：符士平校長

參加會議人員： 符士平 趙 林 王 新 溫愛軍 王佔武 穆祥琴 趙會軍 高洪亮 金士偉

會議議程：

一、符士平校長講話

1、總結工作：充分肯定上學年安全工作取得的成績。

2、提出要求：安全工作要做到 “一強三快”：意識強，反應快、落實快、整改快。

3、完善機制：爭取在本學期實行安全獎勵制度

二、趙林校長講話

1. 總結上學年安全工作情況。

2. 提出安全工作具體要求

六個到位：安全第一，認識到位;健全組織，領導到位;加強學習，宣傳到位;目標明確，責任到位;建章立制，制度到位;積極創新，措施到位。

八個意識：角色意識、責任意識、系統化意識、多提醒意識、制度化意識、建檔意識、處處意識、學習意識。

八個習慣：上傳下達習慣、收集整理資料習慣、經常排查隱患習慣、傳播安全福音、時刻為他人著想習慣、有利用活教材的習慣、把責任分派到各部位的習慣。

八句話：安全工作重於泰山、安全高於天、安全大過天、安全是繫住生命的鐵鏈、安全是裝著師生快樂的鐵罐、安全是你我他的飯碗、安全是自己的工資上級的官帽、安全的事用心去想用心去做，結果如何問心無愧。

3. 佈置開學前的安全工作。

①制定開學後上放學時段校道交通疏導方案。

②認真排查各種安全隱患。

③擅於總結，及時尋找存在的問題。

會議紀要範文 篇17

時間：xx年x月x日上午9：00正

地點：上海市楊浦區周家嘴路1301號681楊浦會所206房 出席：孫效讀、席平剛、華春生、馮宗國、宓平安

列席：吳君明(監事會主席)、方瑞芝(財務部經理)

缺席：無

會議主題：

1、審議公司二屆九次董事會工作報告;

2、審議20xx年度公司經營管理班子指標考核情況;

3、審議公司財務20xx年度工作報告和20xx年度工作打算與新三年發展計劃;

4、聽取上海冠頂建築裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算和新三年發展情況的彙報。

主持人：董事長孫效讀

記錄人：吳弘光

上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會於20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監事會主席和副總會計師財務部經理列席了會議。

全體董事認真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經營管理指標考核情況彙總》的彙報;公司副總會計師、財務部經理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建築裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《上海冠頂建築裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作彙報與打算》。

全體董事認為，20xx年是公司實施“二三”發展目標的最後一年，是公司應對全球金融危機求得生存發展的功堅克難之年，是公司踐行科學發展觀、提升核心競爭力、開創可持續發展新局面的發展之年，也是公司認真貫徹黨的xx大精神，抓住經濟效益不放鬆，突破影響企業發展瓶頸，努力建設和諧企業，加快企業文化建設，提升企業軟實力，確保企業和諧穩定全面完成發展任務的關鍵之年，廣大股東把握科學發展的正確方向，緊緊圍繞企業發展目標，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領先”發展思路，努力為完成全年發展目標而不懈奮鬥，紮實工作。

全體董事認為，我們全體董事和經營管理班子團結廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任，充分認識全球金融危機給公司發展環境帶來的複雜性和嚴峻性，充分認識公司在加快實施“走出去”戰略過程中遇到的困難和挑戰，充分認識提高經濟執行質量對保持企業可持續發展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理，提升專案履約能力，確保重大工程建設專案出色完成;著力開源節流，提升經濟執行質量，確保效益目標全面實現;著力建設特色品牌企業，維護企業和諧穩定，齊心協力，化壓力為動力，化挑戰為機遇，努力開創公司可持續發展的新局面。我們上下思想統一，高度集中於企業經濟效益，堅持“延伸經營、拓展經營、圍標經營”，用科學發展觀的內涵統領企業發展全域性，提升企業品質和效益;我們更新發展方式，提高發展質量，拓展發展思路，建立“目標效益相統一，工作責任相協調”的互動聯動工作機制，全面完成了公司主要經濟發展目標。

全體董事認為，20xx年度公司財務狀況良好，實現淨利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進行紅利分配。

全體董事認為，公司職工隊伍素質總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程專案建設和社群志願者活動，公司也經受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。

全體董事認為，從指標完成和工作情況看，營銷中心自行專案招攬、設計所減虧、工程專案結帳量、專案利潤率、“三標一體”、安全生產教育存在一定問題，公司內部發展不平衡，優秀人才使用培養、管理人員勞動紀律、工作責任心和工作質量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標一體”管理工作，嚴肅工作質量，抓好人才、營銷、安全、質量、結帳、清欠、設計和年度任務落實工作;誠實守信，完善“延伸經營、拓展經營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業人員工資發放稽查和抵押風險轉移制度，杜絕上訪現象，確保一方平安;執行聯營工程管理條例，建立聯營擔保信用等級管理制度，針對工程專案合同的履行和資金運作情況，做好專案1%風險金抵押與壞帳準備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業。二是公司要將營銷中心自行承接專案工程量同公司自營承接工程專案量統計相分離，將自行工程專案界定為：由營銷中心自行承接的並由公司統一排程分配給所屬專案部施工的費率高於自接工程專案的工程專案。工程結帳採用“排序法”，按照“先易後難，易難並舉”的方式進行，20xx年第一季度將應結而尚未了結的工程專案進行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設計所採用化整為零方法實行暫時關閉措施，即將有用的設計人員通過雙向選擇平臺穿插到專案部工作，待條件成熟後對設計所進行重組，以保持公司整體設計發展水平。

全體董事認為，公司制定的20xx-20xx年發展目標切實可行。一是經濟目標。(1)自營承接中標專案：三年累計自營中標專案確保6億元，爭取6.5億元，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯營承接施工專案2億元，即20xx年0.65億元、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元。(2)完成結帳工程量：6億元，即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年 2億元。(3)實現專案利潤率6%以上。(4)公司投資企業上海冠頂建築裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即20xx年10萬元、20xx年10萬元、20xx年10萬元。二是質量目標。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建築工程裝飾獎”。三是管理目標。繼續保持“上海市信得過建築裝飾企業”稱號，爭創“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執業資格證書;每年引進中高階人才1名。四是職工福利。隨著企業的發展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經濟指標如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報率累計不低於30%，力爭將溢價部份570萬元中尚餘370萬元同步消化。

最終董事會形成以下六項決議。

一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認真學習公司“二五”發展期形成的基本經驗，進一步團結全體股東和廣大職工，充分發揮他們在企業發展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業發展建言獻策，創造更美好的發展成果;要珍惜公司文明發展成果，發揚揚棄精神，在應用現有發展經驗基礎上，進一步創新、發展和提高;要藉助學習實踐科學發展觀的東風，採用現在進行式，認真整改制約企業發展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發展規劃和20xx年工作計劃，為公司發展營造良好的發展空間，同時做好董事會和監事會的換屆選舉準備工作。

二、同意公司副總會計師、財務部經理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》，將通過兩級監督機制運作，強化資金收支的統一管理，認真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務報表，進行經濟活動分析，分析狀況、溝通訊息、制定策略、落實措施，切實加強對專案成本的控制，特別是協助專案部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發包價格的控制工作，努力實現降本增效目標，堅決執行1%或10%的餘留資金抗風險措施，加強對發包方式、合約結算、資金支付的監控和稽核力度，嚴格執行收支的計劃性和相對性平衡，嚴格按合同規定收取與支付資金，嚴格稽核各類費用報銷，使公司資本金運作、風險點控制、債權債務清理，為公司專案利潤率的產出、最大限度創造利潤作出了努力。

三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經營管理班子20xx年度績效責任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;

四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;

五、原則同意公司董事、上海冠頂建築裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《上海冠頂建築裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算》的彙報。

以上事項表決結果：同意5人，佔董事總數100%; 不同意0人，佔董事總數0%; 棄權0人，佔董事總數0%

與會董事簽字：

xx年x月x日

會議紀要範文 篇18

時 間：20xx年x月x日

地 點：邊院鎮周崗村村委

主 持 人：劉三

出席人員：劉三 宋五 尹遜紅 周長超 張 銳

周崗村兩委人員

記 錄 人：宋五

議 題：協調解決關於雙聯雙幫走訪周崗村村民反映的問題

議定事項

20xx年上半年， “雙聯雙幫”工程集中走訪工作已經結束，在這次集中走訪中，拆遷辦負責的邊院鎮周崗村村民對村兩委的工作普遍表示滿意。通過對這次走訪反映問題進行總結疏理，村民當前反映的主要問題有三個方面：

一、 關於下水道不通，排水不暢的問題。

二、 關於村民自來水吃水難的問題。

三、 關於學生上學道路泥濘，不好走的問題。

議定事項如下：

一、關於下水道不通，排水不暢的問題。

問題情況：周崗村主要有東西兩條主路，共計約3000多米長的排水溝，由於使用已久，存在有排水不暢的情況，致使下雨天容易積水。

解決方案：針對該問題，周崗村村委計劃自籌資金6萬元，全部用於排水溝硬化，於7月底前全部完成，徹底解決下水道排水不暢的問題。

二、關於自來水吃水難問題。

問題情況：周崗村的下水道水管主要是90年代鋪設，由於年久老化，加之周崗村地處位置高，直接導致水壓難以達到要求，致使村裡只有三分之一的村民可以飲用由鎮裡引來的自來水，另外三分之二的村民只有吃村裡的淺層地下水。

解決方案：針對該問題，周崗村村委計劃通過在主管道接裝增壓水泵，以解決村民從鎮裡引水難的問題。解決問題需要資金10多萬元，主要通過村委自籌資金3萬元，餘款由村民集資的方式解決，預計於7月底完成。

三、關於學生上學道泥濘不好走，需要硬化問題。

問題情況：該段道路是周崗村到邊院鎮以及周邊村莊的主要道路，也是村裡的學生到鎮裡上學的必經之路。由於日久失修，道路坑坑窪窪，尤其雨季，非常不便，嚴重影響學生上學出行。

解決方案：該段路段共長約500多米，總面積近3000平方米，要想硬化該路段需要投資18萬元。村委要想解決道路硬化問題資金有難度。該路段屬於村村通工程部分，村委希望鎮裡能予以負擔部分經費幫助解決。