企業會議紀要主題範文（精選8篇）

企業會議紀要主題範文（精選8篇）

企業會議紀要主題範文 篇1

20xx年xx月xx日下午，企業召開第一次總經理辦公會議，研究討論企業經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，企業領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關於企業經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的企業經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文

二、關於職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為檔案規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，企業可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關於企業資金管理辦法

會議認為計財處提交的企業資金管理辦法有利於加強企業資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。

四、關於職工工資由銀行代發事宜

會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文

五、關於企業機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關於企業機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。

會議最後強調，企業機關要加強與執行船舶的溝通，建立企業領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

企業會議紀要主題範文 篇2

會議時間：201x年4月18日15：30-16：00

會議地點：企業總經理辦公室

主持人：陳超

參會人員：

記錄人：畢曉康、陳偉偉

會議議題：制定企業例會制度及人員工作責任制

會議內容：

一、例會：

時間：每週一上午9：30—10：00.

參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內容：彙報上週工作總結，本週工作進度，下週工作計劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室，管理企業車輛、遊艇的使用。

工作內容：

1、車輛、遊艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。

遊艇鑰匙由樑加恆負責保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表後方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現後嚴肅處理。

3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務室鑰匙管理

由谷月英一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由樑加恆管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

樑加恆不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理

由樑加恆管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責任制及工作安排

1、4月20日遞交沂源房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。

2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和樑加恆協助盤點，提供酒水發票和數量，並每月月底對賬核實。

3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協及辦公室人員協助。

4、張宗君負責企業網站建設，及輔助辦公室工作。

5、由戴寅初負責工程進度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要採購用車應避免用車高峰期，儘量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由郭鼕鼕負責登記，接待酒水由樑加恆或劉海健負責登記，並每月的月初和月底做好統計核對。

企業會議紀要主題範文 篇3

畢節傾城二號專案調研會在畢節專案部召開。會議由（職務）主持，會議議題主要圍繞傾城2號專案實施中出現的問題及各項工作的時間安排進行了認真探討。會議形成一致意見，現紀要如下。

一、統一認識，加大專案推進力度

會議指出，傾城2號專案是我集團今年重點專案，專案以為主，輔以*房地產開發。該專案的實施有利於整合現有資源，有效化解相關遺留問題，打造高檔次的居住和度假區。各級各部門要統一思想，形成共識，積極做好專案實施工作，大力支援專案開發，加快推進專案建設。

二、認識問題，重點改善管理缺陷

會議指出，傾城2號專案前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題：一是土石方進場工程中，由於款項及拆遷等問題嚴重拖延工期，並在2號地鐵施工過程中，由於進度較慢延長工期，導致公司可能損失200萬違約金，同時在房開失誤中出現消防問題，使得傾城1號承擔1萬元罰款；二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現不明確情況；同時由於經總工辦招標的單位，在開展專案前期未及時與專案部進行對接，導致與專案部工作脫節，使得工作開展時出現了溝通不通暢，進度達不到要求的情況；三是由於總工辦在安排工作時，未同時安排預算人員，導致專案部與預算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，並且工程實施中，由於分工不明確，使得工程嚴重滯後，主要體現在與總工辦工作的聯絡人上。

三、迅速行動，推進工程快速飛躍

會上秦總對各項工作進行安排，明確了下一步工作重點。一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問題，確定了電梯加固方案；同時強調網球場一側的加固方案，已於5月2日完成圖紙製作，並及時交施工單位實施；針對土石方挖掘時間進行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他範圍儘可能在5天內完成；要求地勘單位技術人員、管理人員必須於5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅決在5月份完成，並希望於5月20日提交中期報告，月底提供正式報告；強調12月底必須完成商業部分（兩層地下室、兩層商場）的主體竣工並交付裝修。20xx年12月份確保交房。二是針對手續方面，秦總提出除基礎部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成；6月10日，完成工程規劃許可證；6月底，完成工程規劃許可證；8月份，爭取完成預售許可證；5月8日，銷售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內正式以公司的名義下發，並將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續徵求大家意見。

企業會議紀要主題範文 篇4

為了讓新進及轉崗人員更快跟好的融入到**公司這個大家庭，從而營造出一個坦誠、積極、和諧的工作環境和工作氛圍，按照排程政21號文《關於開展排程專業安全生產整治活動的通知》安排，6月24日下午15點，周所長以及彭所長與新進及轉崗人員在局十六樓會議室召開排程專業新進及轉崗人員座談會。會上，新進及轉崗人員暢所欲言，對自己在新工作新環境中面臨的問題、存在的不足以及對公司的建議進行了交流總結。周所長以及彭所長在認真聽取了大家的發言後，首先對全體同志們對公司的關心和熱愛表示了感謝，然後對新進及轉崗人員提出了要求和希望。同志們也紛紛表示，感謝領導的關心關懷，將在以後的工作中求真務實，用積極地心態和高昂的戰鬥熱情奉獻在自己的崗位中。現就會議內容紀要如下：

首先，新進及轉崗人員對排程專業內部出現的一些問題做出了自己的認識。如負荷崗位中配網裝置缺陷不能及時處理，給操作帶來不便；交接班容易鬆懈，有圖實不符的情況；對於工作中的專業知識還有知其然不知其所以然的情況，在工作中有的同志心態還沒有放好，急於求成或是太計較得失，同事間的交流溝通還需要進一步提高。

其次，針對目前暴露出的一些問題在會人員進行了對策討論分析。新進及轉崗人員普遍表示，在新的崗位都還沒有做到最好，大家講再今後的工作中，提高積極性，多學習、多思考，兼負責任，不斷累積經驗，夯實基礎，全力提升自己的業務技能和操作水平，同事之間加強溝通交流、互補長短，嚴格遵守公司基本制度，對於在工作中的一些制度規範上出現的與公司發展不適應，在提出意見後將通過班組制定相關措施來解決，不遺餘力的維護排程權威。

再次，座談會就同志們的上崗心得進行交流。在會新進及轉崗人員表現積極踴躍，交流的主題主要集中在怎樣進一步的把好學習關卡，提高自身的綜合素質，大家將各自的學習方式方法進行溝通，遇到好的、實用的、有效的方法，大家紛紛執筆記錄取經，這也是經驗的累積。而在會的幾位領導也發言助興，周所長表示：這次按照排程安全整治的要求，組織新進、轉崗人員開會，目的是將大家在工作上的困惑、不足、需求提出來，新進、轉崗人員在工作不熟悉的情況下是電網的危險點。培訓既有自身學習，也有培訓基地、現場學習，所部將對新進、轉崗人員培訓提出措施，同時個人也要加強學習，多聽、多看、多問，儘快適應新崗位。彭所長也提出了5點：1、認真對待新崗位，看重工作，擺正心態，承受壓力；2、年輕同志要有長遠打算，不要過分計較得失；3、在以後工作中遇到挫折時，要善於調整；4、對於培訓工作，所裡將盡全力支援；5、要求排程員們要按規程、規範做事，對於安規、調規要理解透徹，遵守基本制度。

最後，此次會議對所部將開展的專業管理工作進行了梳理。會議根據現階段的發展情況進行了總結，並對下一步即將展開的工作做出了規劃。

企業會議紀要主題範文 篇5

縣委常委、縣人民政府副縣長主持召開雅康高速建設協調會，專題研究雅康高速公路建設相關事宜。

會議聽取了縣高協辦、各標段專案部、涉及鄉鎮等單位工作情況彙報。會議指出，雅康高速公路段建設工作在省州黨委、政府的正確領導下，在州級相關部門的大力支援下，在相關鄉鎮、部門及各參建單位的密切配合、辛勤努力及傾情付出下，圓滿完成20xx年度目標任務。對此，各有關單位不能自滿傲驕，要再鼓幹勁、再強措施、再求突破，全力支援配合雅康高速公路建設，為早日實現雅康高速公路竣工通車貢獻力量。會議要求，一是各涉及鄉鎮要進一步統籌和整合鄉鎮工作力量，針對房屋拆遷、墳墓搬遷等突出問題進行集中攻堅，保障專案建設順利推進。二是各涉及鄉鎮、縣級相關部門、業主單位、施工單位等要科學統籌組織人員和施工力量，進一步細化落實責任目標，限定時間節點，強力攻堅克難，確保各項工作任務按時完成。三是各涉及鄉鎮和相關部門要加大對群眾政策法規的宣傳教育力度，積極引導群眾理解支援高速公路建設。同時，要結合全州“依法治州”“鄉村治理”和全縣“依法治縣”活動開展，對阻工阻路、強包強攬等違法行進行嚴厲打擊，營造良好建設環境。

會議議定以下事項：

一、關於徵地拆遷方面問題。

（一）關於土地徵收問題。一是由瀘橋鎮人民政府牽頭負責，於20xx年1月20日前完成咱裡三組2戶徵地補償協議的簽訂和c16-1標段臨時用地及沙灣隧洞出口處新徵土地實物指標調查工作。同時，牽頭協調縣林業局及相關村組幹部，妥善處置沙灣隧洞進口便道林地界限糾紛問題。二是由烹壩鄉人民政府牽頭負責，於20xx年1月20日前啟動小馬廠便道建設土地實物指標調查工作及完成油房村涉及土地實物指標調查工作。

（二）關於房屋拆遷和墳墓搬遷問題。一是本著“實事求是，合理解決群眾實際問題”的原則，原則同意將喇嘛寺村村民周鳳全戶房屋納入房屋徵拆遷範圍紅線進行處理。二是由烹壩鄉人民政府負責於20xx年1月30日前完成喇嘛寺紅線範圍內所有房屋和墳墓的搬遷清場工作。三是由瀘橋鎮人民政府負責於20xx年1月20前完成五里溝組杜正劉戶圈舍拆除工作，1月30日前完成其房屋拆遷和清場工作。

（三）關於團結村五里溝組賈瑞林等8戶水電移民房屋拆遷問題。由第三移民工作組牽頭負責，縣高協辦配合，明確政策標準，強化人員統籌，再次對所涉群眾開展政策法規宣講，並於20xx年1月20日前完成賈瑞林、賈瑞瓊房屋拆遷和清場工作，20xx年2月17日前完成五里溝組所有水電移民戶房屋清場工作。

（四）關於墳墓搬遷問題。按照“先易後難和優先滿足施工需求”的原則，由瀘橋鎮人民政府負責於20xx年2月17日前完成傘崗坪引橋、錨定建設範圍內20座墳墓的搬遷工作。同時，瀘橋鎮、烹壩鄉人民政府要充實力量、強化措施，落實專人負責墳墓搬遷工作，務於3月30日前全面完成所有墳墓搬遷，保障施工需求，確保專案建設有序推進。

（五）關於永臨結合輸電線路問題。為緩解建設矛盾，有序推進專案建設，由雅康公司牽頭，參考康、瀘兩縣鋼塔建設或其他同類項目建設標準，儘快就杆管線拆遷、樁基制定單價等相關問題提出具體實施方案，並組織有關部門進行風險評估後，呈報州人民政府審定。同時，瀘橋鎮、烹壩鄉人民政府要切實做好轄區內徵佔用耕地、林地的協調工作。

（六）其他搬遷問題。一是由縣高協辦牽頭，協調華電公司、c2標段專案部就華電公司實驗室拆遷補償問題進行協商。二是由縣高協辦牽頭，協調c15標專案部和華電公司完成境內水電移民生產生活用水管道搬遷工作。同時，按照“隨行就市、實事求是”的原則，參照現行水價，由c16標段專案部就施工區生活用水費用向華電公司進行補償。

二、關於棄渣場選址問題

鑑於雅康高速公路建設存在棄渣方量大、工期建設緊、程式耗時長等原因，原則同意採取“分兩步走”的原則處置棄渣問題。一是由雅康公司牽頭，按照規定步驟，抓緊開展棄渣總體方案的稽核、評估、論證等工作，待總體方案確定後，由縣高協辦組織國土、水務、林業等部門專業技術人員現場勘查確認後實施。二是針對目前條件比較成熟、無安全隱患及不影響群眾生產生活的棄渣選址點，可先行啟動徵地及建設工作。

三、其他方面問題

（一）關於民工工資問題。雅康高速公路代表處要加強對各標段專案部民工工資的清理核查工作，確保民工工資按時、足額兌付到位。

（二）關於環境保護問題。一是各標段專案部要加強對施工人員的管理，妥善處置生產生活垃圾，營造良好建設環境。二是要加大對施工過程中的降塵處理，避免因施工建設而影響群眾生產。

（三）關於施工安全問題。各標段專案部要高度重視施工質量安全管理工作，進一步加強對施工隊伍的組織管理，嚴防施工生產用火和安全生產問題，做到科學有序文明施工，確保工程建設質量和人員安全。

企業會議紀要主題範文 篇6

會議時間：20xx年10月23日

會議地點：1A205

出席人員：10級林業技術2班

缺席人員：無

主持人：謝明飛

記錄人：王瑞陽

一、班委確立明確職責

1、各班委明確自己的具體職責，各司其職，互促互補，形成拳頭優勢。

2、責任到人，以後哪個環節出了問題，就找具體責任人。

3、宣讀班委成員責任明細表。

二、整頓班風

大家現階段普遍存在著：懶、散、慢的詬病。具體表現為：行動散漫，思想不統一。沒有一個緊張勁。集合散漫，隊形散亂。

個人思想嚴重，集體意識太差，無組織、無紀律，活動不積極，學習太被動。 具體整頓：大家有思想是好事。正是少年時，有個人思想是好事。一個民族，一個班級，總要有幾個思想獨特的人，思想先進的人。帶動整個班級整個民族向前跑。只有思想意識提高了，物質生活才能得到提升和保障。但是要堅決抵制個人思想。我在這裡明確表態堅決反對。我們班級組織了一個活動，你有三個活動;我們班有一件事，你有三件事。你想一想，如果每一個人都按自己思想去辦事，那麼35個人還是一個班級嗎?一個人有個性叫有個性，一群人有個性叫瘋子。 有意見可以向班委提出，班委會認真考慮，儘可能的採取科學有效的方法來治理這個班級。只要你的建議每個人都可以去做，並且每個人都這樣去做了之後我們的班級還是一個班集體。有利於班級團結，那麼我們就會採納。一次一次將自己打倒就是為了不讓自己被別人打倒。

企業會議紀要主題範文 篇7

時 間：

地 點：

主持人：

參加人：

記錄人：

會議第一項 會議討論了關於設立民辦學校的可行性和前期各項籌備工作實施進度。強調，各部門要按照計劃安排，做好工作部署，做好每一項重點工作的充分預設。

會議第二項 會議討論了設立學校的名稱、辦學場所、辦學範圍、辦學形式等各項內容。強調對教學的各項軟硬體要嚴格把關，尤其是師資力量和配套設施的完備，各部門要嚴格執行，並隨時報告進度，確保專案按計劃開展。

會議第三項 會議討論了學校的內部管理體制、辦學資金來源及數額。強調在資金管理和運作上要做到公開透明，同時嚴格記錄和公開資金使用情況。

會議第四項 會議討論並通過了擔任學校的法定代表人，擔任學校校長人選。

會議第五項 總結過去一年的工作教學情況和經驗，並對未來學校工作提出要求。

1、學校管理要接受巨大挑戰。一是管理專案、內容、標準要在全校上下形成共識，二是能否堅守住，是高標準的管理常態化。

2、我們的生源基礎仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績，今但年需要實現新的突破。

3、能否持續提高的挑戰。好的態勢能否持續下來是一項巨大的挑戰。

4、隊伍建設的挑戰。優秀的學校，不僅要有大樓，還要有大師，大愛。這是學校的軟實力，是內涵的建設，我們將面對師德師風和業務能力提升的雙重挑戰。

新學期重點工作

1、進一步提升常態教學標準，提高課堂的有效性，努力完成教學預定目標。

2、加強隊伍建設，培養攻堅克難，精業敬業的強大團隊，為持續快速發展提供堅實的保障。

3、通過文化建設，內化辦學理念、轉化工作行為，並形成特有的人文精神。

4、繼續細化、提升管理標準。通過品牌建設，凸顯既嚴細、規範又包容、富有愛心的管理特色

5、分析生源的變化。遵守招生規則，用我們團隊的實力，合力和執行力贏得家長和學生的信任，保持教學質量的良好態勢。

企業會議紀要主題範文 篇8

會議時間：20xx年10月16日

會議地點：4408

出席人員：12級林業技術2班

主持人： 謝明飛

記錄人： 王瑞陽

會議內容：

班長總結一個月來班內主要活動及班級進步方面：

1.回顧第一次主題班會——學習科學發展觀，並向廣大同學徵集今後班會意見;

2.強調溝通交流問題，包括班級同學之間，寢室同學之間以及與學長學姐之間的交流溝通

3.各班委向全班同學彙報這一個月來自己的工作情況;

4.班長總結整體班級工作開展情況，並面向全體同學佈置近期即將開展的活動任務，包括班風學風建設計劃以及寢室佈置的初步設想方案;

二、各班委向全體同學彙報本月來自己的工作情況：

1.強調班級凝聚力，班委執行力，時間安排能力有待提高;

2.提醒同學們更應關注學習;

3.對班級同學提出若干要求，望每位同學都有身為12級林業技術2班人的意識;