學校行政工作會議紀要
時間：xx年x月x日
4月2日上午，倪國校長主持召開了學校行政工作會議，聽取了學校各部門3月份工作情況及4月份工作安排的彙報。校中層及以上幹部參加了會議，會議對有關工作進行了研究，現紀要如下：
一、三月份的主要工作
三月份來，學校各部門工作正常開展，常規工作量多高效，特別在黨員先進性教育、制定施埔校區辦事規則、學校人事制度改革調研、深化教學改革強化實訓技能、論證新專業設定、爭取5年制高職專業和指標、清理學生欠費、成考本專科新生報到、租賃部隊營房修繕、新電腦房建設及加強學風建設等方面做了大量的工作。本月份，學校還組織人員赴幾所兄弟學校考察學習，與教育廳高教處聯絡落實20xx年成考本科的招生指標，承辦了省職教學會財經商貿委員會常務委員會議。
二、四月份的工作要點
4月份，學校將繼續根據上級部署和學校工作要點，認真完成黨員先進性教育評議分析階段的有關工作，著手進行第八屆教代會有關籌備工作，動員各部門全力配合辦好第三屆校園專業技術節，落實建設“平安學校”責任分解到位，按規定程式和要求做好總社20xx年度保送生推薦工作;安排好 20xx屆畢業生就業指導和離校工作;組織招生宣傳發動，為今年招生計劃的完成打好基礎;抓緊人事制度改革方案起草工作等。
會議期間，各分管校領導也就各自分管工作提出了意見。黃學燊副書記就黨員先進性教育評議分析階段工作做出部署，強調要重在成效，以促進學校工作。陳國慶副校長著重就建設“平安校園”談了幾點看法：要求建設“平安校園”要責任到位，設立科室平安包乾區，明確學校財產責任人，實行科室負責人連帶責任制度，要加強學生外出安全防範預案，嚴格控制外出活動區域的審批，安全教育要形成制度化，校園管理要法制化等。鄭長青副校長就第三屆專業技術節的籌備工作和招生宣傳工作提請各部門要加以密切配合和全力支援。
會議認為，從本學期開始，每月初召開行政會議，總結上月工作，研究工作中存在的問題，佈置下月工作，形式很好，能進一步溝通訊息，交流經驗，促進工作，要形成制度。會議達成一些議定事項如下：
1、今後在校園內經營場所將禁售菸酒，嚴重違反者將解除租賃合同。
2、進一步加強學生提前就餐的管理，加強上午第四節課的考勤，規範教學秩序。
3、與各部門負責人簽訂建設“平安學校”責任書，進行安全保衛責任層層分解，落到實處。
4、學校所有規章制度將進行重新修訂，要求各個部門在5月中旬左右完成各科室規章初稿的修訂工作。
5、招生工作即將展開，今年招生形勢依然嚴峻，各部門要全力以赴支援，確保做好招生宣傳、生源發動等各項工作。
6、學校有關部門要積極籌備，將梅亭校區綜合教學樓二期工程8000平方米基建專案建設和學生公寓11000平方米引資社會化建設的前期工作擺上議事日程，爭取儘快有實質性發展。
7、要認真對照有關規定清理各種收費專案，不符合收費要求的堅決不能收，還要進一步做好應收款項的清理工作。
8、建議今後值班老師在管理學生晚自習秩序的同時，要加強對學校財產等安全檢查、履行好值班職責。
9、加強校園文化建設，落實環境育人功能，營造校園文化氛圍。
10、師生外出活動要嚴格審批，並建立安全防範工作預案，堅持就近原則。
11、為招生就業需要，有關部門要加強學校網站建設，建立資訊溝通平臺。另外，各科室要切實把“校校通”軟體利用好，實現管理資訊化、高效化。
最後，倪校長強調各個部門責任人要增強工作主動性，履行好崗位職責，發現問題及時解決。特別是後勤部門要加強校園巡查。要求各部門要增強工作創新意識，在共產黨先進性教育活動中，中層領導幹部要以身作則，起帶頭模範作用，開創工作良好新局面;要管理好本部門工作人員，克盡職守，努力工作，加強督促和檢查，防止消極怠工現象;各部門要加強溝通與協作，樹立全校一盤棋的意識，共同把學校的工作做好;對已經形成檔案的“施埔校區辦事規則”要遵守履行，在執行過程中有什麼問題，再提出來進行研究整改改究部門要加強校園內。
出席：全體中層及以上幹部 吳汝玲(請假) 陳曉峰(上課)
記錄：趙金斌
江蘇經貿職業技術學院院務會會議紀要
(第8期)
一、會議時間：xx年x月x日
二、會議地點：江寧校區教A摟四樓會議室
三、會議內容：就我院實訓基地軟體招標等問題進行了研究並形成決議。
四、參加人員：周家華、王兆明、陳德祥、薛茂雲、李建國、崔建寧、
張小純、朱 丹、王志鳳
主 持 人：王兆明
記 錄 人：劉永芳
五、形成如下決議：
(一)關於離退休老幹部住房補貼事宜
會議認為，老幹部住房補貼的具體方案還需要進一步調研。要在認真研究相關政策檔案、廣泛調研兄弟院校和充分聽取上級指導意見的基礎上，結合我院的具體情況，制定和落實老幹部住房補貼方案。會議決定首先解決離休幹部房改補貼問題。此項工作由陳德祥副院長牽頭，組織人事處、後勤管理處、財務處和工會共同配合完成。
會議研究決定，光華校區實訓大樓紅線內小平房的拆遷工作要在兩週之內解決，此項事宜由陳德祥副院長負責牽頭，薛茂雲副院長配合解決。
(二)關於學院實訓基地教學軟體招標工作
會議原則上通過了院長助理崔建寧提出的軟體招標方案。並指出，軟體招標要切實把教學需要、評估工作和節儉原則統一起來，要在11月底之前將各種實訓教學軟體安裝到位，確保教師教學和學生上機實習。此項工作由院長助理崔建寧負責牽頭和進一步落實。
(三)關於圖書館裝置預算方案
會議討論和研究了圖書館裝置的預算方案，同意預算方案中的部分內容，並指出：圖書館作為展示我院風采的一項重要形象工程，一定要充分借鑑和吸取其他高等院校圖書館建設經驗，把我院圖書館建設好。會議決定，圖書館裝置的購置要採取公開招標的形式，統一規劃，分清輕重緩急，抓緊推進。此項工作由高建寧副院長負責牽頭，紀委書記李建國協助，圖書館、後勤管理處和實驗實訓中心共同配合落實。
(四)關於江寧校區B區學生宿舍門面房管理問題
會議研究決定，針對江寧校區宿管站門面房經營所出現的問題，要抓緊整改：
1、後勤集團要加強監督和管理，成立管理小組，要定期檢查門面房經營戶的營業執照、衛生許可證和健康證。經營戶必須在11月30日之前補齊經營要求的證照，否則將責令其整改停業。
2、門面房租賃戶不能擅自改變原來的經營專案，不允許超範圍經營。如果需要改變原有經營範圍的，必須通過後勤集團門面房管理小組;若擅自改變經營範圍和內容，學院將對其另行增加收費或收回門面房，具體標準另定。
3、要加強對門面房的日常管理，尤其要加大經營食品門面房的管理力度，要通過記分卡、學生評、淘汰制等管理機制和管理手段，保證食品衛生和質量，嚴禁自制或加工食品，切實維護學生利益。
4、部分教職工或親戚租賃經營的，要做好帶頭作用。待門面房出租到期後，學院將面向社會統一招標。
此項工作要抓緊落實，由陳德祥副院長負責牽頭，。
(五)關於軍訓費用事宜
會議同意薛茂雲副院長提出的關於軍訓費用及軍民聯誼等系列方案。
(六)關於外聘輔導員津貼和院內輔導員津貼問題
會議研究決定，外聘輔導員原來按年度考核發放的津貼，現改為按月考核、按月發放;若上班時間超過規定時間要求的，應按照學院正常加班來處理，並遵照院內教職工的加班標準(即20元/天)執行;外聘輔導員也可以加入“經貿校園卡”，對加入校園卡的手機使用者，按10元/月進行補貼;近期要召開外聘輔導員座談會，以增加了解、增進感情。要把外聘輔導員當成學院職工來對待，切實做好學生管理工作。
會議還決定，對於學生人數超過1500人的系部，兼做學生輔導員的系團總支一名副書記，發放1/2的相應崗位津貼。
此項工作由薛茂雲副院長牽頭，組織人事處、學生工作處負責具體落實。
(七)關於教師公寓建設公司組成人員
會議確定了教師公寓公司的組成人員名單。決定成立董事會，將安居工程領導小組轉變為教師公寓建設公司的董事會，董事會應在院務會的統一領導之下行使相應職能，由陳德祥副院長擔任董事長，紀委書記李建國任副董事長，許炳泉、王榮法、武景標等為董事會成員;由居白任總經理，徐禮伯任副總經理，下設的辦公室的工作人員另定。具體名單由組織人事處負責下發。
(八)關於光華、江寧校區車輛管理問題
會議研究同意，將光華校區圖書館和教學樓之間的空地畫線作為機動車停車點，江寧校區的車輛應在教學樓、學生宿舍樓等指定地點內有序停放，嚴禁車輛亂停亂放，違反者將予以罰款處理;室外體育課應在規定區域內開展教學活動，以保證學院車輛的安全排程，確保學生人身安全。
黨院辦
xx年x月x日
四川省南充衛生學校會議紀要
會議時間：xx年x月x日上午9點
會議地點：二校區會議室
參加人員：彭海濤、蔣明、田應偉、任大成、屈經甫、楊亭、譚小林、楊楊、餘川洪、熊素瓊、龐學武、苟思、王慶
主 持 人：彭海濤
記 錄 人：蔣禕禕
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內 容：
20xx年10月19日上午，校長彭海濤在二區會議室主持召開行政辦公會。黨委書記蔣明傳達了創衛工作緊急會議精神。總務科科長屈經甫對創衛工作做了補充發言。與會人員就創衛工作進行了認真分析，會議形成如下決定：
一、高度重視南充市建立國家衛生城市工作，認真做好學校清潔工作及市區創衛的協助工作。
二、學校做好迎接創衛檢查的準備工作，各部門要明確各自職責，並保持良好協作關係。
三、合理安排時間，做好迎檢的展板和橫幅，同時保證20號之前所有資料裝訂成冊。
四、根據市衛生局的安排，學校決定由蔣明書記為協助市衛生局創衛督查工作的全權負責人，派譚小林和蔣禕禕20-26號到市衛生局協助創衛督查工作。24-26號附院必須派人巡視衛生。
五、做好禁菸工作，聘用禁菸勸導員。
雙匯牧業有限公司是雙彙集團下屬子公司
20xx年10月20日，雙彙集團20萬頭生態環保生豬養殖基地專案——葉縣雙匯牧業有限公司開工奠基。公司位於葉縣夏李鄉蠻子營村國營葉縣牧場，佔地3200畝，分兩期建設。其中一期工程投資1.6億元，20xx年2月底建成。該專案包含1個萬頭母豬生產基地、三個7.5萬頭生豬育肥基地和沼氣發電專案，建成後，生豬育肥規模可達22.5萬頭，養殖總規模和單場養殖規模均達到全國第一，是雙彙集團主要的生豬加工原料基地。雙彙集團是跨區域、跨國經營的大型食品集團，總部位於河南省漯河市，總資產100多億元，員工65000人，是中國最大的肉類加工基地，在20xx年中國企業500強排序中列160位。
據報道：XX日召開了……會議
會議認為，我國……工作取得顯著成績和進步，……改革邁出重大步伐，……持續快速發展，……領域對外開放穩步推進，……監管得到加強，……秩序明顯好轉，……在我國經濟社會發展中發揮了重要作用。
我們要認真總結……改革發展積累的成功經驗，同時也要清醒地看到當前……領域存在的矛盾和問題，充分認識……改革發展任務的重要性和艱鉅性，堅持不懈地做好各項……工作。
會議指出，當前我國正處於全面建設小康社會的關鍵時期，對外開放進入新階段。
我國……領域面臨著新情況新問題，國際……發展也出現了新趨勢。
切實做好新形勢下的……工作，全面推進……改革，促進……業持續健康安全發展，對於實現國民經濟又好又快發展，構建社會主義和諧社會，具有十分重要的意義。
會議強調，今後時期……工作的總體要求是：以鄧小平理論和‚三個代表‛重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅持以……改革開放和科技進步為動力，著力推進現代……體系和制度建設，著力提升……創新能力和服務水平，著力提高……執行效率和……企業經營效益。
著力加強……調控和監管，著力維護……穩定和安全，顯著增強我國……的綜合實力、競爭力和抗風險能力，促進經濟社會全面協調可持續發展，充分發揮……對全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的重要作用。
會議強調，今後時期……工作的主要任務是：進一步推動……業持續健康發展，不斷滿足經濟社會日益增長的多樣化……需求;進一步優化……結構，完善多層次……市場體系和城鄉、地區金融佈局，加大對‚三農‛、中小企業和欠發達地區……支援力度;進一步深化各類……企業改革，完善公司治理，強化內部管理。
加快轉換經營機制;進一步完善……能和調控機制，促進國民經濟平穩較快發展;進一步推進……對外開放，學習借鑑國外先進……管理經驗和技術，增強在擴大開放條件下我國……發展能力和競爭能力;進一步健全……法制，依法強化……監管，促進……安全高效穩健執行。
會議強調，各級黨委和政府要從經濟社會發展全域性和戰略的高度，充分認識做好新形勢下……工作的重要性，加強和改進對……工作的領導，認真貫徹中央關於……工作的大政方針和戰略部署，統一思想，明確任務，狠抓落實。
要完善……工作領導和管理體制，切實加強各類……機構各級領導班子建設，全面提高……從業人員思想政治素質、業務素質和職業道德素質，大力實施……人才發展戰略，加強……系統黨風廉政建設，強化監督約束機制，加大打擊商業賄賂工作力度，嚴厲懲治腐敗行為，堅決反對揮霍浪費、追求奢華的不良風氣。
同事自加入我美容院擔任一職，工作認真負責，自律自強，商品銷售屢創佳績，為表彰其表現，肯定其能力，經其上級主管推薦，我容院決定：晉升為，從X年X月X日起執行，望其在新的工作崗位再接再厲，再創佳績。
各部門同事應以為榜樣，在本職崗位上不斷提高自我素質和能力，超越自我，我們將一如既往提供廣闊的發展空間給每一位員工。
總經理：
美容院
年 月 日
摘 要 目前 我國很多中小型 企業 的領導者都已經意識到企業文化對企業 發展 的重要作用。也在通過不斷地努力加強企業文化的建設。儘管取得了一定的成績。但也突出了一些 問題 。有些甚至是相當普遍。針對這些問題進行了 分析 。提出了一些加強中小企業文化建設的途徑。
關鍵詞 中小企業 企業文化 文化創新
1 我國中小企業文化建設中存在的問題
1.1 中小型企業管理者素質普遍不高。
對企業文化建設缺乏正確的理解與認識
(1) 將企業文化等同於企業外在形象設計。我國很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象。
所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如。
有些企業從辦公樓到生產園區。從厂部到班組。
到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創新”、“拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業設計了精緻的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮豔的廠旗。企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致。
但他們只簡單地將企業文化等同於形象設計。並沒有採取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中。也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。
(2) 將企業文化等同於企業文體活動。這種觀點具有相當的普遍性。
很多企業認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動。
寄希望於通過舉辦幾場球類比賽。
搞幾次文藝演出。
放幾場電影。
組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上。
文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動。
在一定程度上可以增進員工之間的相互瞭解和員工對企業的歸屬感。
但如果僅僅依靠這些表層活動。
而不進行企業文化的滲透。
不用企業精神塑造員工。
企業文化建設是不會得到持續協調發展的。
也就更不可能為企業的持續發展提供文化支援。
(3) 將企業文化等同於 政治 思想工作。有些企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來。
認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服 教育 。
是宣傳部門、工會的事情。
這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。另外。
由於中小型企業規模不大。
機構設定較少。
經常將思想政治工作和文化建設歸屬於同一部門管理。
但是由於許多管理者對企業文化內涵理解不深刻。
經常將二者混為一談。
這對企業文化建設非常不利。
(4) 將企業文化等同於規章制度。有些中小企業的管理者認為企業文化就是企業規章制度。
只要制定出企業的規章制度。
組織員工 學習 、瞭解並嚴格實施。
企業的文化建設就可大功告成。
企業精神也就可以培育起來了。
企業的文化氛圍也會逐步地形成。儘管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面。
是企業文化建設的制度保障。
但規章制度的制定並不是文化建設的全部。
絕不能將二者等同。
1.2 企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯絡。
企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中
企業的文化建設與企業的發展目標和 經濟 利益是緊密聯絡在一起的。
優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用。
以體現企業價值觀的行為準則和規範。
引導員工的行為朝著有利於實現企業目標的方向發展。
為企業在市場競爭中的發展提供動力源。
最終提高企業的經濟效益。
增強企業的實力;而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力。
從而約束自己的言行。
自覺遵守企業的各項規章制度。
維護企業形象。
積極參與企業文化的建設。然而。
當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關係處理不當。有些企業為建設文化而建設文化。
不注重經濟效益。
不注重經濟效益與文化建設的實際聯絡。
最後形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”。
失去了文化建設的根本意義。
1.3 企業文化建設缺乏個性。
缺少創新精神。
雷同化比較嚴重
經過20多年的快速發展。
我國中小型企業取得了很大的成績。
在新的管理理念和新的管理模式的 影響 下。
很多企業也重視企業文化的建設。
但其中一味模仿、全盤照搬的比較多。
而不是通過選擇淘汰。
消化等方式。
把外來先進的文化吸收進來。
作到有機的融合。
培育自己企業的文化特色。企業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同。
這是目前我國中小型企業文化建設的一個特點。
企業文化是 社會 整體文化環境的具體反映也是企業自身發展的反映。
社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地發展變化過程中的。
所以企業文化也要隨著社會、企業自身地變化而不斷做出調整。
不斷進行文化的創新。很多中小型企業不注重創新。
不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設做出相應地調整。
使得文化建設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脫節。
在一定程度上這樣的企業文化不僅不能推動企業的發展。
甚至會阻礙企業的發展。
1.4 大多數中小型 企業 沒有進行文化建設的戰略思考和決策
由於中小企業只生產一種或少數幾種產品。
他們的企業規模普遍不大。
組織機構相對簡單。
管理方式較為單一。
員工素質相對不高。
在激烈的市場競爭中處於劣勢。
在這種情況下。
企業為忙於生計。
不被殘酷的市場所淘汰。
只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀。
忙於追求自己的短期利益。
而對長遠利益的戰略無暇顧及。
而且。
他們一般認為文化戰略是大企業、大集團的事。
中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續 發展 產生的巨大 影響 。
2 加強我國中小企業文化建設的主要途徑
2.1 不斷提高管理者素質。
加強對企業文化的正確理解和認識
我國大多數中小型企業的領導者都是“白手起家”。
從小作坊發展起來的。
並且是靠經驗的積累來管理企業。
領導者的素質普遍不高。
而企業的領導者又是企業文化的設計者、倡導者和建設者。
對企業文化的建設起著舉足輕重的作用。
而企業文化又或多或少地體現了企業最高領導者的價值觀、經營 哲學 和領導風格。因此。
企業領導必須通過不斷地 學習 。
提高自己的素質。
提高自己的 科學 管理能力以及深化對企業文化重要性的認識。
全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分 內容 的關係。
這樣才能使企業的文化建設步入良性發展的道路。
2.2 重視企業文化的創新。
推動企業文化的個性化發展
企業的管理者應該認識到一個企業區別於其他企業的特徵不只是在自己的產品上、企業的外在形象上。
而更多的應該是在自己企業的文化特色上。
文化能夠反映一個企業本質特點。
其他外在形象的表現都是這種文化的表現。
所以中小型企業在建設自己企業文化時。
應該結合自己企業的自身特點。
創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一個動態的發展過程。
應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新。
不斷為企業文化建設注入新鮮血液。
這樣才能增強企業文化的活力。
最大限度的發揮企業文化的推動作用。
2.3 加強企業文化建設與經營活動的聯絡。
用文化推動生產經營活動地開展
企業之所以要進行企業文化的建設。
其根本目的就是要促進企業的發展。
而不是用於宣傳和作擺設。
如果不將企業文化建設與經營活動緊密相聯。
企業文化的建設也就失去了根基。所以在企業文化建設時。
一定要立足於企業的生產經營活動。
為企業的生產經營活動服務。
立足於企業的長遠發展。
為企業的可持續發展提供文化保障。
2.4 著眼企業文化發展戰略。
注重培育企業精神
企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的。
它是一個持續發展培育的過程。中小型企業在制定自己的經營發展戰略時。
一定要包括文化的發展戰略。
要把企業精神作為文化建設的核心內容。
對企業文化的發展應該有總體的設計。
能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程。
這樣才能使文化得到不斷的累積。
避免企業因為領導者地改變而不斷變化自己的企業文化精神。另外企業在發展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業發展的每一個階段提供這種支援。
所以一定要注重企業文化建設的長遠規劃。
2.5 提高員工素質。
注重員工對企業文化建設的參與性。
培育團隊精神。
增強企業凝聚力
在上面的論述中強調了領導者在企業文化建設上的巨大作用。
但不是說企業的文化建設靠領導者自己是能夠完成的。
這是絕對不可能的。
企業文化建設的主體是員工。
所以企業文化建設必須要有員工的廣泛參與。
只有這樣才能使每一位員工瞭解自己企業的文化。
逐步使企業文化深入人心。一般來說中小型企業員工的素質會比其他大型企業的員工素質低。
這是中小型企業的先天來決定的。
但是企業一定要注重培養和提高員工的素質。
而不是任其發展。
不管不問。
否則企業文化建設是無法持續推進的。在員工廣泛參與的前提下。
不斷推進文化建設的深入。
通過文化建設地不斷推進。
逐漸培育員工的團隊精神。
增強企業的凝聚力。
使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。
2.6 注重企業文化傳播工作。
擴大企業文化的影響力
很多中小型企業不重視企業文化的傳播工作。
認為這是大企業所需要做的。其實。
企業無論大小都應該重視企業文化的傳播工作。企業文化不只應該被本企業的員工所瞭解和接受。
也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所瞭解並逐漸被接受和認可。
這樣通過企業文化的傳播可以加深公眾對自己企業及自己企業產品的瞭解和認可。
這對企業的發展是非常重要的。企業在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業的產品或企業的外在形象。
而應該將企業的文化及所蘊含的企業精神融入到廣告當中。
並利用有效的廣告形式將自己的企業文化傳播出去。當然傳播企業文化有很多途徑。
各個企業應該根據自己企業的條件進行選擇。例如企業可以加強與自己所處社群的聯絡。
利用和社群的一些友誼活動來傳播自己的企業文化;再如。
經常和其他企業進行橫向聯絡。
增強與其他企業地溝通。
在溝通交流中傳播自己的企業文化。
20xx年是“”發展戰略實施的第二年。隨著林業資源的日益枯竭，內蒙古森工集團已經步入了轉型發展期。作為其下屬林業局之一，畢拉河林業局開展了“我為企業發展建言獻策”活動。企業發展關係社會經濟的發展和企業職工的切身利益。作為一名務林人，結合切身實際，對企業今後的發展談談自己的看法。
1、提高企業職工素質，縮小與其他林業局同行之間的差距。
企業計劃的實施與發展，最終都要落實到企業職工身上。職工隊伍的素質往往是企業發展生產質量的決定因素。因此，要加快企業發展，必須要把全面提高企業職工素質作為一項重要工作來抓。採取必要的措施對企業職工培訓，如：脫產學習、鼓勵自學、與其他林業局同行交流經驗等，是當前形勢下提高職工全面素質的首要手段。
2、徵集合理化建議，做到納言有獎。
對於企業的發展而言，一個人的思想和力量終究是有限的，集思廣益、群策群力是必不可少的基本因素。林業局徵集合理化建議的時候，如果職工的建議被採納的話應當給予相應的獎勵。“納言有獎”這一機制能夠充分調動企業職工的主觀思想能動性，能夠讓企業職工把企業發展和自身利益
有機的結合起來。
3、完善休假制度。
休假在職工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節假日，還應根據企業實際和員工服務年限與服務質量給予相應的休假待遇。如工作滿兩年，並且兢兢業業的職工，可以帶薪休假半個月等。
4、合理完善公出制度。
公出，對於一個企業職工是一項必不可少的工作之一。從職工自身利益出發，職工參加工作是為了掙錢。但是，在公出過程中，職工在為林業局發展做出相應貢獻的同時，卻還會往裡倒搭錢，比如：林業局給職工出差補助每天10元，但是一個人一天的伙食費就至少得50元，所以，大多數職工現在都不願意公出。因此，出臺或者完善一個合理的公出制度是林業局當前形勢下的需要。
只有極大的激發企業職工的工作積極性和提高個人素質與團隊協作能力，才能更好的為林業局發展做出更大的貢獻，才能為林業局的發展開創新的局面。
海航酒店集團在國內、外擁有及管理多家酒店，是中國三大酒店管理集團之一，位列世界酒店100強。作為中國最大的民營高階酒店集團，擁有全球性的酒店網路，截至20xx年3月，海航酒店集團在國內外30多個重點城市擁有控股和委託管理的酒店500餘家，客房總量超過60000餘間，已形成包括高階奢華酒店、商務酒店、度假酒店、快捷酒店、產權酒店等多元化的資產組合。
最近五年是海航酒店集團國際化業務發力期，唐拉雅秀品牌在國內發展日益壯大的同時，海航酒店集團瞄準國際市場。20xx年，海航酒店集團海外首家自建自管的五星級酒店布魯塞爾唐拉雅秀酒店正式開業;作為NH酒店集團第一大股東，20xx年海航酒店集團與NH酒店集團在國內成立的合資管理公司正式推出“諾翰酒店”與“諾翰精選酒店”，並在20xx年持續在中國發展10到20家新酒店，在未來5年致力發展至120-150家酒店。由此，海航在豪華酒店領域主打“唐拉雅秀”系列品牌，中端、精品酒店領域主打諾翰酒店品牌的嶄新品牌格局已初步形成。
20xx年海航酒店集團還購買了紅獅酒店15%的股權，佈局北美市場。同時參股南非等多家境外酒店集團。形成了覆蓋歐洲、美洲、非洲等多個重點城市的戰略佈局。國際化的擴張將是海航酒店集團接下來的重點發展方向。
海航酒店集團的願景：“建立中華民族的世界級酒店集團，及世界級酒店品牌”。
海航酒店集團戰略規劃及目標：“佈局全球，在所有海航通航的地區、所有華人商務及旅遊主要目的地都有海航的酒店;是華人境外首選酒店，並能成為中國國事出訪活動的首選酒店”。
各位領導，各位來賓，員工同志們：
日月輪迴，斗轉星移，今天，某某公司五週歲了，我們在這裡為她的生日舉行隆重的慶典會。首先，請允許我代表公司全體員工向關心和支援我們的某某領導表示衷心的感謝和崇高的敬意，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎他們的到來!同時，也允許我代表公司向各位員工的辛勤勞動表示親切的慰問。
五年前，為了配合某某機關轉體改制的順利實施，在原機關的決策和直接部署下，某某公司誕生了，與其它企業相比，它還肩負著為我省體制改革探索新道路的艱鉅任務。幾年來，公司從無到有，不斷地發展壯大，走過了一條平凡而又不平凡的路，取得了較輝煌的成績：企業利稅額連年增長，增幅較快，進入了中國輕工業強，已發展成我國最重要的某某產品開發生產基地之一，為我省省直機關轉體改制工作積累了一定的經驗，實現了某某上級機關對我們的要求。這些成績是在以某某為首的原省某某機關黨組領導的直接關心和直接領導下取得的，是與公司原董事長某某付出的心血是密不可分的，在此，讓我們以熱烈的掌聲對他們表示感謝!
回首往事，一幅幅平凡而充滿激情的歷史片斷在我們每個人的眼前交相輝映，彙集成一段某某公司發展的歷史，一段某某公司人奮鬥的歷史。
某某公司人的奮鬥史是一段現代企業制度從建立到不斷完善的歷史!公司建立伊始，原省某某機關就站在歷史和發展的高度上，提出了某某企業要實施現代企業制度，建立起一種高效、權責明確的全新機制。實踐證明，這一決策正確地把握住了現代企業的發展方向。
敬愛的公司領導：
我於**年10月參加公交公司工作，我非常看好公司的發展前景和本職工作，我決心認真學習，努力工作，為公司的發展作出應有的貢獻。
為了保障自己的合法權益，根據《中華人民共和國憲法》和《勞動法》關於參加社會保險的有關規定，特向領導提請為我辦理社會統籌的養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險的參保手續並履行繳費義務。
特此申請，懇請批准!
申請人：
公司業務量的不斷增加，我業務科外勤任務越來越繁重，公司現有車輛已經不足以滿足於我業務科的需求。特向公司領導申請採購新車。
經我們業務科外勤人員商議，本著經濟實用之原則，向公司領導建議採購大眾捷達新車兩臺。
其優點：
1、結實耐用：眾所周知，大眾捷達轎車是現在市面上少有的結實耐用型轎車，我公司曾今也使用過很長一段時間，對此也有了解。我們業務外勤主要工作地點基本上都是城市邊緣，其平坦路面更是少之又少，再加上每年所跑的里程數基本在2—3萬公里。所以這種結實耐用型汽車正是我們之所需。
2、修車方便，材料便宜：捷達轎車已在我國普及多年，其修理費用及修理材料的價格相比其他款轎車較為便宜，我公司車輛使用之頻繁，不免出現故障，因此這種車型就很適合我業務科使用。
3、省油：我們建議採購的捷達為1.6排量的汽車，百公里油耗為6.8L(綜合)，其省油的優點也符合我們業務科的需求。
缺點：車輛類屬低端車系，不足以完成公司接待任務，但公司現有的接待車輛已經足夠，無需增加接待車輛。
綜上所述，此款大眾捷達車非常符合我公司業務科的所有需求。
此致
敬禮
新疆嘉豐棉業有限公司 業務科
一、企業生產經營的基本情況
(一)x公司成立於x年xx月xx日，公司的主營業務範圍：(根據營業執照上抄)。企業從業人員共xx人，全部是以上學歷，並具有專業的從業經歷，適應企業的發展及業務需要。
(二)生產經營情況
公司為x年度成立的企業，企業處於階段，在x年度有營業收入，在x年度會實現收入。
二、利潤實現、分配情況
公司目前處於狀況。預計在x年度會有左右的收入，並實現盈利。以達到預期目標。
三、資金增減和週轉情況
(一)各項資產所佔比重
1、x年度期末流動資產佔總資產的%，固定資產佔總資產的%，公司資產的比重正常健康。公司成立至今，資產結構一直穩健正常。
(二)負債情況
1、負債為短期負債和長期負債，短期負債佔負債的%，長期負債佔負債的%，均在合理的時間範圍內，因此相對穩定。
四、針對本年度企業經營管理中存在的問題，新年度擬加強內部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來提高公司的經營業績，擴大公司的業務範圍。
廣州鍩安建材有限公司，是一家集建材產品科研、開發、生產、銷售為一體的綜合性企業，在國內擁有現代化生產基地和眾多穩定的國內外合作伙伴，公司的產品以其卓越的效能和高雅的品位為廣大客戶所青睞，產品暢銷國內外。
廣州鍩安建材有限公司隨著市場的發展和生產的需求，與多家工廠合作研究，在原有產品的基礎上不斷改進，追求新型、環保型產品，在強化內部管理，完善結構調整的同時，優良的質量、合理的價格、完善的服務，在業界受到廣泛好評。
公司各部門：
為了規範公司管理，強化勞動紀律，提高工作效率，經研究決定實行指紋考勤系統，對公司上班人員以指紋識別的方式進行上、下班考勤(以下簡稱“指紋打卡”)。現將有關事項通知如下：
一、指紋考勤從xx年xx月xx日起實行。
二、指紋考勤時間：按上、下班時間執行考勤。
三、指紋考勤人員範圍：凡在大廈及副樓上下班的各部門人員(物業部當日消防值班人員、大廈保安人員和旗艦店人員暫不實行指紋考勤，按照各自部門規定的工作時間上下班，但相關部門要將考勤情況報公司辦公室，公司將不定期進行檢查和抽查)。
四、員工因故未簽到或中途因事離崗，需要辦理《員工未簽到或外出事由條》，事由條按請假審批許可權執行，應提前1天或事後1天內交辦公室考勤人員。因工作地點或工作崗位發生變化等原因，考勤方式需要變更的，報公司總經理審批變更。
五、指紋考勤地點：設在大廈保安室內，由本人按照操作要求自行在考勤機上進行指紋打卡，其考勤機由物業部保安人員負責日常的保管與安全。
六、指紋考勤系統的使用和維護由辦公室負責。於月底將當月員工考勤情況予以公示，對違反公司《考勤制度》者將按照公司相關制度執行。
特此通知。
x有限公司
xx年xx月xx日
Dear all:
根據國務院辦公廳有關通知精神，結合公司實際，現將20xx年中秋節放假及節日期間工作安排通知如下：
一、休假時間：20xx年9月15日(週四)至9月17日放假調休，共3天;9月18日(週日)上班。
二、節假日期間，各部門要統籌安排，各司其職，做好公司的生產、安全、保衛等各項工作：
1、各產業集團、分子公司和事業部根據工作需要和有利生產的原則，並經分管領導批准後，各自安排節日期間上班人員和休假人員;
3、各安環部門要做好節日期間安全檢查與預防工作;
3、各行政部門要合理安排好保衛、車隊、後勤等值班人員，做好安全保衛和後勤保障工作;
4、各銷售部門需做好專職人員值班，做好日常發貨及客戶接待工作;
5、控股集團總裁辦要確保節日期間通訊暢通，並安排人員值班;
6、控股集團職能部門人員除需要值班外，其他原則上休假;
7、控股集團有關職能部門值班人員名單于20xx年9月15日前彙總至控股集團人力資源中心;各事業部和分子公司值班人員名單彙總至各事業部人事部。
三、有關要求：
1、值班人員要認真履行職責，做好值班記錄，並隨時保持與部門負責人的溝通，確保節日期間公司安全、正常執行;
3、各部門負責人須保持手機通訊24小時暢通，以便工作聯絡;
3、如遇突發事件，務必及時上報並協助處理。
四、節日期間上班人員加班按輪休處理。
集團總裁辦
二〇一六年九月十三日
國耀電器經營商品囊括傳統家電、3C全系列和辦公耗材等數萬種知名品牌商品，與全國各地多家知名家電生產廠家結成良好的互信合作關係，擁有穩定的進銷渠道和銷售網路。同時，以高效率的標準管理模式結合全國性的採購網路，降低物流損耗和經營成本，把真正的實惠帶給消費者，為生產廠家和消費者之間構建了和諧的產、供、銷、用的橋樑和紐帶。
在管理方式上，國耀電器聘請具有豐富經驗的家電連鎖龍頭企業高管全程管理，擁有一支高素質的員工隊伍，集聚了一大批家電經營的專業人才，引進先進的管理模式，推行標準化管理、目標管理和激勵管理、注重企業文化建設，努力實現企業管理的制度化、規範化、科學化。國耀電器，以專業的隊伍、嚴謹的管理、真誠的奉獻、熱情的服務，打造精品品牌。
國耀家電秉承“以人為本、和諧共贏”的企業理念，公司高層憑藉多年商業零售經驗，在原來家電零售賣場、金街電腦廣場的基礎上，經過多方面考察論證，結合國家“家電下鄉”政策，建立鄉鎮銷售渠道，以全品類家用電器連鎖銷售開拓鄉鎮級市場。為服務於農民鄉親，滿足廣大群眾購買物美價廉家電產品的需求，確保“家電下鄉”專案中的所有產品適合農村的環境，符合農民的使用習慣，國耀家電針對農村使用者的實際需求，在產品型號、材料、生產成本上進行了精心的挑選，銷售許多效能高、易操作、環保節能、價格實惠的產品。
公司以良好的信譽為基礎，秉承鞏固與發展、求實與創新的精神，以藍海發展戰略方式，將採取三步走的戰略發展規劃，快速實現全面擴張：公司以北京為中心、以河北為起點、以鄉鎮為依託，20xx年開設店面將達到1000家;20xx年，確保開設店面8000家，爭取店面總數達到10000家;20xx年，公司將以核裂變的加速度快速拓展，以河南、山東、山西為起點向全國擴張，最終以規模化的連鎖模式，用鄉鎮級零售店面覆蓋全國農村家電市場，十年內建立100000家店面，全面覆蓋全國各級市場。建立中國正真的家電航母!
中國融資租賃有限公司(以下簡稱“中租”)1986年成立於北京，是我國首批成立的從事融資租賃業務的專業公司，目前是中國先鋒金融集團旗下成員。
租賃資產總額近百億元，培養出了一支專業化的隊伍，佔據了廣泛的市場，形成了科學的管理模式。
為適應業務的不斷髮展，滿足日益增加的市場需求，公司將不斷地引入國際國內戰略投資，增加資本金的投入，以更好更多地開展融資租賃相關業務。公司已與多家銀行、裝置製造商、擔保公司等形成戰略合作關係，並將一如既往地秉承高效務實的經營和服務理念，為客戶提供全方位多形式的服務，從根本上解決中小企業融資難的問題，促進中小企業健康迅速地成長和發展。
公司將發揮自身集融資租賃、擔保、投資、基金、村鎮銀行等為一體的集團化多品種業務優勢，立足東北，輻射全國乃至整個東北亞，充分利用東北振興的歷史機遇和東北老工業基地裝備製造業得天獨厚的條件，積極致力於電信、電力、能源、節能環保、交通、醫療和裝備製造等行業的融資租賃業務的拓展，為客戶提供全方位、專業化、多元化的金融服務。
聯合創業集團作為全國擔保行業排名前四的擔保公司，是中租公司的實際控制人，在收購了中國計算機租賃有限公司(國企)後重新組建了中租公司。定位為全國性，行業領先的租賃公司。目前在全國的分公司已經多達二十餘家。
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