一、會議時間： 月 日 星期二下午2點
二、會議地點：會議室
三 、主持人：生產部經理
四、參加人員：
五、會議主要內容
(一)、總結上週結果報告，計劃本週工作內容
(1)、PC微結構板及AB結構板在上週因分配器A層太窄，影響了試機任務的完成。
(2)、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。
(3)、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯絡探討，廠家現在已經不生產這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
(4)、2號中空板的模頸的清點，缺損連線件由周玉清畫圖，稽核後外加工。
(5)、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機的準備。
(6)、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩定溫差較大。做不出產品
分析方法：(a)可能旋轉接頭鬆動，冷卻水短路。
(b)加熱器的水迴圈系統安裝水壓力錶，以判斷水流情況。
(c)檢查熱電偶及觸點，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
(8)、舊料的消耗不理想問題。
(a)人工分練乳白舊料，以便生產時使用。
生產辦
-08-03
會議時間：3月8日21：00
會議地點：南5204
與會人員：
會議主持：潘正楠副主任
會議第一項，由陳志方副祕書長傳達校社團聯合會第三次主席團擴大會議內容及精神。校團委書記厲老師出席會議並講話。會議首先對3月5日誌願者日活動、女生節系列活動進展、3月15日維權活動的相關準備情況以及“金點子”的徵集情況作了總結。然後厲老師向大家強調了做好當前工作應注意的四個方面：一是要對“會議”的指導思想有準確的把握;二是要注重部門內部人員的合理分工，安排工作要講究科學性和藝術性，帶動部門人員全面發展;三是要加強精細化管理，對於“育苗工程”中xx級的學生幹部要精心培養;四是要加強工作的執行力，工作一定要落實到底，不能落空，做到讓人放心滿意。最後，厲書記分享瞭如何為人的六項方面：要做到“謙”，即做到謙虛低調，擺低自己的姿態，不可目中無人;“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫為名利遮望眼，心態平和;“儉”，即儉以養德，勤儉節約;“自”，即自信自強，自立自尊;“禮”，即以禮待人，懂禮貌，有教養;“正”，即正值、正派。
會議第二項，由各位副主任分別總結上週工作。廖俊傑副主任主要總結兩點：①辦公室值周副主任要主動協助常務副主任工作;②參考一下廖俊傑副主任發到公共郵箱裡的會議紀要以及工作總結，以後寫這方面的東西時，要遵循這種格式。潘正楠副主任總結如下：①辦公室公共部落格已更新，請大家及時檢視②建議辦公室成員多關注一下會議內容及精神。穆婭新副主任主要總結：社團活動呈報表只批兩週之內的活動。
會議第三項，由侯佳楠主任總結上週工作並佈置本週工作。侯佳楠主任首先檢查上週佈置工作的落實情況，然後對社團申請成立以及社團申請成立團支部的事項進行了說明。最後佈置辦公室本週工作：①做好“金點子”的凝練與篩選工作②做好量化考核工作③對下週六女生節社團文化廣場工作做好準備④物品採購工作由潘正楠副主任完成⑤週末文化廣場桌子借用與發放申請表工作以及條幅製作交給廖俊傑副主任。
會議第四項辦公室所有成員暢談個人對社團聯合會活動以及辦公室活動的金點子。主要有：①社聯要充分利用社團的精品活動，對某些社團的精品活動要大力支援並參與到精品活動中②加大社聯以及社團的宣傳力度，把活動傳達到院系，通過廣播等不同於以往的形式宣傳③每週週末舞會都有主題，即“週週有主題，期期有特色”。④辦公室門口掛一個意見本⑤大力宣傳十佳社團，讓其內部成員充滿工作的動力。
社團聯合會辦公室
x年3月8日
20xx年*月*日下午16:30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。會議除了對上週工作進行總結，對下週工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調。現紀要如下:
一、上週工作情況
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;
2、完成9#樓墊層及基礎承臺;
3、完成9#樓基礎短柱及一層樑;
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;
5、落實監理公司進場;
6、完成市自來水主管道開口。
二、下週工作計劃
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆築完成;
2、協助成本部樁基單位的招標工作;
3、要求監理公司對工程質、進度的嚴格把關;
4.要求施工單位儘快提供一期工程現場總平面圖及售樓部的施工組織設計;
5、組織召開下週監理例會;
三、部門人員工作情況
上週黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步，程善遠(土建工程師)對現場管理工作做到嚴格要求，同時要外內業資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領用手續。望今後工程部職員對以後工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。 四、大家表示一定要多學習，多鑽研業務知識，以適應公司的要求，努力完成各自的本職工作，
主題詞:部門 例會 會議紀要 抄送:公司領導。 發:與會人員。
*有限公司工程部
20xx年*月*日印發
存檔: 1 份 共印 1 份
時間:20xx年03月17日17:00
地點:辦公室
主持人:付延春
參加人員:詳見會議簽到表
內容:
一、上週工作完成情況:
1、現場安全文明施工安排:
1.11#冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整，空隙較大;(完成)
內外吊籃板均出現剩餘，12日前全部運至地面;(完成)
1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養，不得帶病作業;(完成)
內外吊籃板均出現剩餘，12日前全部運至地面;(完成)
1.3煙囪輻射樑超長近期安排割除，運至指定地點;(完成)
對電動提升系統進行全面檢查、維護，確保執行安全;(完成)
1.4迴圈水泵房外側電纜線有損壞，12日前修復完畢;(完成)
迴圈水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環基周邊;(完成)
1.5預製構件加工廠剩餘混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)
1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須儘快完善;(完成)
1.7攪拌站負責本區域內安全文明施工，消除現場垃圾，防止遺料、散料，及時清理;(完成)
1.8各施工區域抓緊整理現場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)
1.9各施工區域對其滅火器、滅火器材進行更新、完善，向專案部上報需求計劃，安監部監督落實;(完成)
2、上級單位有關要求
2.1監理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)
2.2業主單位13日舉行安全生產知識競賽;(完成)
二、下週工作安排:
1、現場安全文明施工安排:
1.11#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整乾淨;
池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理乾淨;
1.21#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整乾淨;
池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理乾淨;
施工升降機地面防護棚徹底清掃乾淨，不得堆放物資材料;
1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網懸掛緊密，清掃乾淨;
吊籠地面鋼絲繩執行下部清掃乾淨，不得殘留雜物;
1.4迴圈水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃乾淨;
迴圈水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃乾淨;
加藥間、電氣間開挖範圍內燈塔、配電箱等障礙物清除乾淨，遺留電纜妥善處理;
1.5預製構件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃乾淨;
1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除髒、亂、差;
1.7攪拌站攪拌機外觀、內部設施全部清理乾淨，消除粉塵、汙濁物;
1.8各施工區域杜絕現場抽菸和流動抽菸，一經發現予以重罰;
1.9生活區住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點;
2、上級單位有關要求
2.1業主、監理單位19日對現場安全文明施工進行全面檢查;
2.2業主、監理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查;
河北億能煙塔工程有限公司
桐梓專案部
20xx年03月17日
一、會議時間： 月 日 星期二下午2點
二、會議地點：會議室
三 、主持人：生產部經理
四、參加人員：
五、會議主要內容
(一)、總結上週結果報告，計劃本週工作內容
(1)、PC微結構板及AB結構板在上週因分配器A層太窄，影響了試機任務的完成。
(2)、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。
(3)、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯絡探討，廠家現在已經不生產這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
(4)、2號中空板的模頸的清點，缺損連線件由周玉清畫圖，稽核後外加工。
(5)、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機的準備。
(6)、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩定溫差較大。做不出產品分析方法：
(a)可能旋轉接頭鬆動，冷卻水短路。
(b)加熱器的水迴圈系統安裝水壓力錶，以判斷水流情況。
(c)檢查熱電偶及觸點，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
(8)、舊料的消耗不理想問題。
(a)人工分練乳白舊料，以便生產時使用。
20xx年*月*日下午16:30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。會議除了對上週工作進行總結，對下週工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調。現紀要如下:
一、上週工作情況
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;
2、完成9#樓墊層及基礎承臺;
3、完成9#樓基礎短柱及一層樑;
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;
5、落實監理公司進場;
6、完成市自來水主管道開口。
二、下週工作計劃
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆築完成;
2、協助成本部樁基單位的招標工作;
3、要求監理公司對工程質、進度的嚴格把關;
4.要求施工單位儘快提供一期工程現場總平面圖及售樓部的施工組織設計;
5、組織召開下週監理例會;
三、部門人員工作情況
上週黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步，程善遠(土建工程師)對現場管理工作做到嚴格要求，同時要外內業資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領用手續。望今後工程部職員對以後工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。 四、大家表示一定要多學習，多鑽研業務知識，以適應公司的要求，努力完成各自的本職工作，
主題詞:部門 例會 會議紀要 抄送:公司領導。 發:與會人員。
*有限公司工程部
第號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支援補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
會議時間：3月8日21：00
會議地點：南5204
與會人員：
會議主持：
會議第一項，由陳志方副祕書長傳達校社團聯合會第三次主席團擴大會議內容及精神。校團委書記厲老師出席會議並講話。會議首先對3月5日誌願者日活動、女生節系列活動進展、3月15日維權活動的相關準備情況以及“金點子”的徵集情況作了總結。然後厲老師向大家強調了做好當前工作應注意的四個方面：一是要對“兩會”的指導思想有準確的把握;二是要注重部門內部人員的合理分工，安排工作要講究科學性和藝術性，帶動部門人員全面發展;三是要加強精細化管理，對於“育苗工程”中09級的學生幹部要精心培養;四是要加強工作的執行力，工作一定要落實到底，不能落空，做到讓人放心滿意。最後，厲書記分享瞭如何為人的六項方面：要做到“謙”，即做到謙虛低調，擺低自己的姿態，不可目中無人;“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫為名利遮望眼，心態平和;“儉”，即儉以養德，勤儉節約;“自”，即自信自強，自立自尊;“禮”，即以禮待人，懂禮貌，有教養;“正”，即正值、正派。
會議第二項，由各位副主任分別總結上週工作。廖俊傑副主任主要總結兩點：①辦公室值周副主任要主動協助常務副主任工作;②參考一下廖俊傑副主任發到公共郵箱裡的會議紀要以及工作總結，以後寫這方面的東西時，要遵循這種格式。潘正楠副主任總結如下：①辦公室公共部落格已更新，請大家及時檢視②建議辦公室成員多關注一下兩會內容及精神。穆婭新副主任主要總結：社團活動呈報表只批兩週之內的活動。
會議第三項，由侯佳楠主任總結上週工作並佈置本週工作。侯佳楠主任首先檢查上週佈置工作的落實情況，然後對社團申請成立以及社團申請成立團支部的事項進行了說明。最後佈置辦公室本週工作：①做好“金點子”的凝練與篩選工作②做好量化考核工作③對下週六女生節社團文化廣場工作做好準備④物品採購工作由潘正楠副主任完成⑤週末文化廣場桌子借用與發放申請表工作以及條幅製作交給廖俊傑副主任。
會議第四項辦公室所有成員暢談個人對社團聯合會活動以及辦公室活動的金點子。主要有：①社聯要充分利用社團的精品活動，對某些社團的精品活動要大力支援並參與到精品活動中②加大社聯以及社團的宣傳力度，把活動傳達到院系，通過廣播等不同於以往的形式宣傳③每週週末舞會都有主題，即“週週有主題，期期有特色”。④辦公室門口掛一個意見本⑤大力宣傳十佳社團，讓其內部成員充滿工作的動力。
社團聯合會辦公室
x年3月8日
行政部整理 20xx年4月7日 第1期
總經理辦公會會議紀要
會議時間：20xx年4月7日晚19:00
會議地點：二樓會議室
會議主持：張興全總經理
參會人員： 計11人，名單如下：
張興全
彭 帥
何金玲 吳愛平 李紅衛 鍾惠嫻 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：李紅衛
20xx年4月7日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論並決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公
會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。
四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時採購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、採購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證資料的準確性。
七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，
行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。
九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。
十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部鍾惠嫻跟進解決。
十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯絡相關人員協調解決。
面油貨架上支撐杆泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與採購部聯絡協調解決。
十二、關於同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。
十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性檔案;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢劉志揚經理。
會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關於行政部下週工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下週工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、樑桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由採購部鍾惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。
十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。
十七、沙發面料資料更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供資料，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求歐陽琴每週更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與採購部鍾惠嫻聯絡，以督促更新。
十八、關於沙發部跟單資訊反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產程序及產品完工入庫資訊;另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ群內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯絡，以作及時迴應。
十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。
二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。
二十一、關於“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面製作由鍾惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。
二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排製成成品，由公司內部進行處理。
20xx年6月12日，縣委、常務副縣長於新凡在縣行政中心十二樓會議室主持召開行政中心第二辦公區(老縣政府機關)裝修建設和管理工作辦公會議，縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機關事務管理局、縣食藥監局、縣城管局、縣發改局、縣水務局等單位負責人蔘加了會議。會議聽取了縣機關事務管理局關於行政中心第二辦公區裝修建設和管理的工作彙報，並就相關問題進行了認真研究，現將會議議定事項紀要如下:
一、明確要求。行政中心第二辦公區的裝修建設和管理，關係多個重要專案工程建設和20多個單位辦公，相關部門要儘快裝修好辦公用房，保證需拆遷單位順利進駐，並提供良好的辦公環境。
二、相關幾個具體問題
㈠管理主體問題。由縣機關事務管理局按新行政中心管理模式統一管理行政中心第二辦公區，由縣財政保障其正常運轉經費。已進駐的縣城管局的會議室、監控室、食堂等公用場所移交給縣機關事務管理局管理;縣食藥監局搬回原處後，現有辦公用品全部移交縣機關事務管理局管理。
㈡進駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委、縣委辦主任鄧傑平於20xx年3月11日主持召開的辦公會議精神不變。已進駐的縣食藥監局辦公場地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯、縣食安辦和縣水務局下屬3個二級單位進駐，由縣機關事務管理局按優先進駐需儘快拆遷的單位的原則予以統籌安排。
㈢裝修建設問題。由縣國資公司按照節約的原則，迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓，配齊必要的網路、監控、消防系統等設施，進行路面提質改造，拆除大門左側平房作為停車場所。縣食藥監局仍搬回原處辦公，原辦公樓裝修由縣國資公司負責實施，儘快落實。
分送:縣長、副縣長，縣政府辦正、副主任。
參加會議單位，有關單位及本辦有關科室。共印13份
寧鄉縣人民政府辦公室20xx年7月26日印發
4月25日，省局辦公室主任主持召開辦公室會議，傳達學習了x局長在省局黨組中心組(擴大)學習會議上的講話精神，並就貫徹講話精神提出要求。現紀要如下：
一、會議學習了x局長在省局黨組中心組學習會議上的講話精神。
在省局黨組中心組會議上，x局長就學習貫徹省十二屆人大二次會議和省政府第一次全體會議精神，以及做好當前質監工作，做了安排與部署。他要求我們要把握精髓、搞好結合，迅速把思想和行動統一到實現中原夢的目標上來;要履職盡職、務實重幹，努力為實現中原夢做出質監部門應有的貢獻;要履職盡職、從嚴要求，為各項工作紮實推進提供紀律保證。
二、會議就貫徹落實好x局長的講話精神，做好辦公室當前及今後一個時期的工作提出四項基本要求。
一是要加大宣傳資訊工作的力度，重視資訊的報送;二是要改進文風，要把文章“講實、講真、講短”;三是要注重工作的精細化;四是要嚴格守時，提高工作效率。
出席：
列席：
時間：7 月 16 日，星期五
主持人：侍治國
參會人員：侍治國、潘豔麗、宗英雲
主要內容：
一、本週工作中需協調問題反饋 周工作中需協調問題反饋 中需協調 宗：會議室物品彙總表需稽核確認; 潘：企業資信等級過期，已提醒過財務予以辦理，因上市審計一直延後，需再次催辦;
二、下週預定重點工作彙報 預定重點工作彙報 宗： 《滬安報》經副總稽核後修改、印刷、發放、郵寄; 潘：稅務登記證辦理公證件;
三、下週主要工作任務 周主要工作任務 工作任
1、與 7 月 7 日參會人員聯絡，確定滬安大學生團隊的名稱;
2、公司宣傳品申請流程 PPT 的製作，後續將安排培訓;
3、通知各部門重新申報特約記者，並安排一場溝通會;
4、繼續完成三樓、六樓檔案櫃的標示統一工作;
5、對檔案進行歸類，建立在 Excel 表格中;
6、定期檢查在檔證書是否過期;
7、跟蹤報表傳遞制度的反饋意見;
8、辦理軍工系統的保密認證;
9、行政樓二樓辦公室的搬遷工作跟蹤;
10、跟蹤銷售一樓大廳裝修工作;
11、公司會所的佈置工作;
12、協助總經理做好相關媒體的採訪工作。
地點：三樓會議室
記錄人：宗英雲
會議時間：--上午：
主持會議：x總
會議地點：總經理辦公室
與會人員：、，、
內容：
一、財務方面：財務與採購人員要定期(半個月或一個月)雙方核對發票的收繳情況，已收集的發票雙方做好交接，未收集的發票財務有義務定期(指打款後半個月或一個月)催促採購相關人員收繳。
二、預付款掛賬必須要經手人本人簽字，為了保證安全性，貨款不要打到個人戶頭，如須打到個人戶頭，必須要讓供方公司開出證明，然後在把貨款匯入供方公司所指定的個人戶頭，避免漏失，出現不可收拾的麻煩。
三、採購人員在預付款後，必須保證預付款所對應的貨物及時到貨，如貨物未能及時到達，採購人員有義務多次進行催促貨物，如果貨款多次催促，供方還未發貨，採購人員有義務對貨款進行追回，如履次追回無效，須上報公司走訴訟程式。
四、辦公室物品統計，對辦公用品進行作價，並需要部門人員簽字，如有新人員入職該部門，新入職人員也應簽字，部門內部人員對部門內部物品進行保管或使用，如有遺失，部門人員按作價賠償。
與會人員簽字：
辦公室局長辦公會議紀要x年xx月xx日
時間：x年x月xx日(週三)上午九點
地點：寫字樓樓會議室
內容：辦公例會
主持人：
與會人員：、
記錄人：
內容摘要：
本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮於事，辦事拖沓，效率低下，紮紮實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開，現將會議主要內容紀要如下：
一、辦公室
1.本週經過初試、複試，有4名應聘人員於春節前後到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業文化牆、桌牌、標語的統一製作標準，辦公室做好詢價、後期製作工作。
4.以統一品牌材質、統一型號、良好的售後作為詢價標準，做好視訊會議系統的詢價工作。
5.擬定保潔衛生標準。
6.組織新員工集體培訓。
二、招商部
1.招商部本週工作重心對、裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，並於當天及時彙總討論，形成系統、完善的資料庫。
2.對招商部、採購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，並於下星期進行考核。
3.擬定x年度營銷計劃方案。
4.編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
三、策劃部
1.根據專案工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定於x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網知名企業設計，並與xx人才網簽訂廣告合同。
3.本週完成媒體資源分析報告，提報公司領導。
4.根據工程節點、招商節點，擬定年度營銷推廣費用預算。
5.提報一期營銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協助稽核企業文化牆和背板設計樣稿。
7.本週完成網站的廣告發布及具體執行。
8、編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
四、採購部
1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進行對接，並拜訪服裝城企劃部經理。
2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯絡方式，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家，完善採購部資料庫，目前已蒐集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，蒐集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、傢俱品牌資料25家。
3.梳理採購部基本管理制度。
4.完善採購部試題資料庫。
5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。
6.編制部門20xx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
五、工程部
1.本週六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯絡新進員工、參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯絡總裁祕書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，於1月20日之前收集反饋意見。
3.圍牆製作方案初步確定，主幹道為廣告牆，剩下的部分
為磚牆，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍牆總預算。
4.就目前x地塊大量優質土被盜現象，提請xx區政府x區長開周協調例會時，解決此項問題。
5.本週完成勘探單位資格預審工作。
6.協助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動和概念性規劃設計單位進行對接，瞭解階段性進展，並及時解決反饋問題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本週進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標檔案編制及確立。
10. 督促x、x地塊供水、供電、排汙。
六、財務部
1. 配合xx科技，完成財務資訊化相關工作。
會議時間:x年xx月xx日
會議地點:公司大會議室
與會人員:x總、x總、x總、
主 持 人:
紀要整理:
x年xx月xx日上午，公司召開中層幹部工作周例會。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣除錯中心、工程建設中心、防雷研發中心等有關負責人蔘加了會議。各部門負責人通報了本週的工作完成情況及下週的工作安排，交流討論了需要其他部門協助的工作，有關內容記錄如下:
一 、各部門本週工作總結及下週工作計劃
1.營銷中心:
本週進展
1) x專案，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發展部的x部長
2)供電局xx廠的10kv電纜敷設工程還需要繼續跟進
3)發動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等專案
4)供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關櫃更換等工程的施工合同我們公司已經單方簽訂
下週計劃
1)xx房地產工程x月xx日開標
2) 確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的專案和外包的專案
2 電氣除錯中心:
本週進展
1)變電站10kv一段調式，未完成
2)高壓完成，保護尚不具各條件
下週計劃
1)xx地區避雷器更換除錯，正在前期準備
2)xx市政府工程預試
3)xx110kv變電站一段除錯
3. 檢修運維中心:
本週進展
1)變電站改造
下週計劃
1)變壓器處理
2)xx專案工作內容的確定(週三)
3)部門人員安規考試
4)學習人員回來，部門組織培訓、分析數字化變電站
4.工程建設中心:
本週進展
1)xx高速遷改已完成，在消缺階段
5.財務中心:
本週進展
1) 軟體安裝完成
2) 培訓人員完成
3)財務初始工作開始，但網路不好，遠端賬號未設
下週計劃
1) 本月底帳目完成，出報表
6.防雷研發中心:
本週進展
1)氣象局專案有眉目(檢測、報價)
2)舉行了發耳專案研討會
7.綜合管理中心:
本週進展
1)完成新員工入職培訓
2)啟動高新企業申報工作
3)完成部門個工作板塊的工作分析並制定初步改善計劃
4)完成職稱申報人員資格初步稽核工作並啟動申報材料準備工作(調檔，轉戶口)
5)完成生產許可證年審
6)完成廉租房資格預審(名額xx個)
下週計劃
1)制定出差的管理辦法並以公司名義下達到各部門
2)給財務部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單
3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度
二、需協調的相關工作
1)xx專案需營銷中心協助補籤合同
2)運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補籤合同
3)工程建設中心興義威舍的專案決算需請營銷中心經營部一起做
4)x總說防雷產品已做完，需營銷中心儘快合同未籤
5)防雷研發中心需電氣運維中心找1個二次的技術員去發耳專案現場做二次防雷工作
6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協助送達，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術相關人員一起去採購
7)為降低成本，防雷中心xx專案希望部分鋼材能在現場採購，希望下一批12mm的鋼材能換質量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)
8)工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付
9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造專案的電纜、計量表需綜合管理中心採購
10)需綜合管理中心在下週幫助解決財務中心的網速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬頻)
11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證影印件)及辦理社保的人員增減名單
12)財務中心需電氣除錯中心李經理寫一個部門在建的專案清單
13)公司qq群裡需綜合管理中心把qq加進去
三、會議達成的相關決議
1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現場問題，由羅總定奪
2)關於檢測報告付費問題，由財務中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法
3)要求營銷中心就威寧專案(已經墊付了20多萬工程款)儘快打通關鍵環節，跟進補籤合同，減少公司墊付成本
4)綜合管理中心和財務中心聯合出臺專案投標價格保密的管理辦法(籤保密協議)、另加電氣除錯中心三部們一起商討出臺報告移交流程辦法
5)由綜合管理中心出臺正式蓋章的出差管理辦法檔案，並由綜合管理中心以公司發文形式下達到各部門
6)關於編碼問題請財務部派專人指導各部門的修改等工作(週三時全部完成)
7)鋼絞線發貨沒有及時到達，請工程建設中心和綜合管理中心確定相應的管理辦法，加強溝通和過程監控，避免類似的事情發生
8)xx專案施工隊不能馬上支付質保金，按合同規定的期限辦理
9)重申公司的管理規定，下班需關燈關門，非加班人員下班後不能滯留在辦公室玩遊戲，違者重罰(加班需填寫加班單)
10)各部門以後只能去綜合管理中心查合同，不能去財務中心查
11)傳送總公司檔案的同時要傳送給分公司
12)外派及出差人員的工資要按時發放
會議強調，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習慣，高效推進公司的各項工作。
20xx年6月12日，縣委、常務副縣長於新凡在縣行政中心十二樓會議室主持召開行政中心第二辦公區(老縣政府機關)裝修建設和管理工作辦公會議，縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機關事務管理局、縣食藥監局、縣城管局、縣發改局、縣水務局等單位負責人蔘加了會議。會議聽取了縣機關事務管理局關於行政中心第二辦公區裝修建設和管理的工作彙報，並就相關問題進行了認真研究，現將會議議定事項紀要如下:
一、明確要求。行政中心第二辦公區的裝修建設和管理，關係多個重要專案工程建設和20多個單位辦公，相關部門要儘快裝修好辦公用房，保證需拆遷單位順利進駐，並提供良好的辦公環境。
二、相關幾個具體問題
㈠管理主體問題。由縣機關事務管理局按新行政中心管理模式統一管理行政中心第二辦公區，由縣財政保障其正常運轉經費。已進駐的縣城管局的會議室、監控室、食堂等公用場所移交給縣機關事務管理局管理;縣食藥監局搬回原處後，現有辦公用品全部移交縣機關事務管理局管理。
㈡進駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委、縣委辦主任鄧傑平於20xx年3月11日主持召開的辦公會議精神不變。已進駐的縣食藥監局辦公場地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯、縣食安辦和縣水務局下屬3個二級單位進駐，由縣機關事務管理局按優先進駐需儘快拆遷的單位的原則予以統籌安排。
㈢裝修建設問題。由縣國資公司按照節約的原則，迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓，配齊必要的網路、監控、消防系統等設施，進行路面提質改造，拆除大門左側平房作為停車場所。縣食藥監局仍搬回原處辦公，原辦公樓裝修由縣國資公司負責實施，儘快落實。
東臺公司第__次辦公會議紀要
東臺(辦公)15- 14
會議時間： 2019年12月29日 上午09：00—下午15：30
2019年12月30日 上午08：40—中午12會議地點： ____會議室
主 持 人：______
出席人員：______
群眾代表：______
請假人員：_____ 會議記錄：_____
會議主要內容:
根據《_____主測評會議”，對總經理公司績效考評領導小組、工作小組及各職工群眾代表會議紀要模板_______》的具體內容，詳細地闡述企業管理中充分尊重和發揮好職工民主參與、民主決策、民主監督、民主評議作用，要求與會各位群眾代表公平、公正、公開、實事求是地對東公司各中層幹部從工作業績、民主作風、隊伍建設、廉政建設等方面進行民主測評。
二、___公司總經理___、副總經理___;綜合管理部---部長助理____、人力資源室主管____、行政室主管____;技術質量部 -----副部長____、部長助理___、技術室主管____、質檢室主任____、質檢室副主任___;專案執行部--部長等人按照各自崗位職責工作範圍通過幹部述職形式一一向會議做出2019年度工作總結報告，闡述其工作完成情況，總結出工作中尚存的不足，表述時對2019議。
三、考核績效小組14全員對技術質量部2名副部長、1目執行部204名主管進行書面1名部長助理及2名主管進行書面打分測評。
三優範文網