會議時間：20xx年4月4日16：00時
會議地點：專案部二樓會議室
會議主持：馮建良
參加人員：魏文俊 楊 忠 田隆海 彭國勇 張曉峰 何曉龍
邢新元 胡 祥 宋凱濤 李紅旭 代貴禹 徐 貝
範建平 祁 斌
會議內容：
為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，專案部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現紀要如下：
一、截至20xx年3月24日，專案部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因
會議首先由財勞部彙報了，專案部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然後分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業主結算滯後，造成專案部給分包隊伍結算滯後，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由於專案部與分包隊伍由於單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權債務清理、防範分包風險的主要措施
會議要求專案部各部門，要結合國家及股份公司關於分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。
（一）商務部進一步加強與業主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已幹完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的專案。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
（二）請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建專案，如中國航空港承建的卡爾溝支護專案等，要確定時間表，儘快完成分包合同簽訂工作。
（三）進一步加快與分包隊伍的結算工作。要儘量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。
（四）請機物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在專案部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。
（五）對於幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算；對葛洲壩基礎公司，商務部要找業主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業主直接對基礎公司結算；對於落哈修理場，現與專案部沒合同關係，賬面有欠款且現在電費仍在發生，請機電物資部聯絡三峽實業租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合併辦理；對於四川省地堪院，結算辦完後，仍在專案部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續為專案部施工或還錢；對於葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的專案是否虧了，虧多少，能否從業主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個專案要有好的效益。
（六）會議學習和強調了集團股份公司中葛股法務〔20xx〕1號《關於加強分包工程法律風險防範的緊急通知》，要求專案部各單位、各部門要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保專案盈利。
專案部魏文俊總經理在會上提出如下要求：一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作；二是請商務部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結算；三是對於幾個大的遺留問題，要組織召開相關專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個擊破。四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
時間：20xx年07月31日9時
地點：五冶專案部會議室
主持人：高雲貴
與會單位及人員：
上海五冶建設有限公司：蒲曉春、廖忠勝、高雲貴、譚春樂、劉勇、徐進
上海天德建設公司： 李青
福建琯頭建築工程公司：江聖旺
江蘇第一建築工程有限公司：劉俊官
上海百力建築工程有限公司：陳劼
一：德盛鎳業專案經理高雲貴對工程結算工作佈置：
本次會議主要針對德勝鎳業專案三家主要（預計分包產值在1000萬元以上）的分包單位結算工作進行佈置安排，後續其他分包單位會議另行安排。
1、根據專案部向各分包單位傳送的通知函件要求，各分包單位須於20xx年8月9日前按通知要求上報全部交竣工資料，否則不予辦理結算。
2、各家指派結算人員必須具備所在單位的法人委託身份，對參與辦理結算稽核的結果能給予認可。
3、必須按照上海五冶建設有限公司經營管理部相應結算表格及結算檔案要求在規定時限內上報文字和電子版統一的結算資料，結算資料不齊全不予辦理結算，超過規定時限上報的資料不予接收。（結算表格及結算要求另行通知）
4、結算稽核程式主要分三個部分：
（1）確定現場實際承包範圍和內容：對原有合同執行過程中進行的調整給予確認後進行相應的結算辦理。
（2）工程量清單稽核（施工圖部分、變更、簽證）：以圖紙編號為根據進行稽核。
（3）價格的確定：合同所含專案按合同單價確定，缺項漏項專案按照合同約定原則及類比價格確定結算價格。
5、結算過程及分項稽核確認：
（1）按照有限公司要求的程式、形式及格式進行分項確認。
（2）確認後由具備資格的相應人員簽字並作為最終結算檔案。
6、上報財務稽核，結算人員辦理完成結算檔案後，上交專案財務人員，對各單位所承擔的稅款、水電費、大臨板房使用費、各類工程獎罰款等費用進行抵扣及折算。
7、在上述程式辦理完成後上報有限公司經營管理部及上級領導核准審批。
8、上述結算過程重要事項必須以會議紀要形式予以記錄歸檔。
二、廖忠勝同志對結算工作的要求：
1、分包單位與專案部在結算之前要明確竣工資料交接及結算對口人員。
2、竣工資料交接對口專案總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查後簽字確認，由徐宇驗收後高雲貴簽收。
3、結算資料交接對口專案經理高雲貴。在德盛鎳業專案對業主結算問題上，應按業主要求先上報交竣工驗收資料，保持我們在結算問題上的主動性。同時必須要求各分包單位按此前通知於8月9日前上交全部竣工資料。
4、分包單位的結算辦理先後順序按照竣工資料上交驗收時間先後進行安排。分包單位應服從專案部工作安排。
5、分包單位結算資料的上報要具有真實性和嚴肅性，在按相應規定上報結算檔案的同時，要對結算資料的真實性負責，對於結算超報、亂報超過工程量5%以上的單位按照行業慣例及公司相關處理方法進行處罰。
三：公司經營管理部蒲曉春部長對本專案結算工作要求：
1、在資料交接和工程結算的順序上實行先進行資料交接，然後辦理工程結算。
2、分包單位上報的工程結算資料要力爭完整、量價清晰。資料分兩個部分上報：①圖紙部分（由圖紙算量和設計變更組成）要做到按圖紙編號編制，條理清晰。②現場簽證部分，要由有效的現場簽證組成，簽證須要由專案經理簽字確認，蓋有專案部印章。
3、德盛鎳業燒結專案甲供材料的領用各單位之間要對領用分歧情況進行確認，具體操作以簽字的材料領用及呼叫單據為準。
4、在結算上報順序上由高經理或其委派的人員進行簽收，並按照簽收的先後排列結算順序。
5、各分包單位應上報本單位結算報告及資料的時限要求，按結算工作計劃最末分包單位結算資料上報截止日期為20xx年9月30日；全部分包結算的稽核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上報公司經營管理部。
四、會議最後由廖忠勝同志進行內部總結並強調：
1、專案部向分包單位下發分包結算檔案上報要求的專項通知時，應強調這些要求即為專案部的一貫要求，也是常規工程結算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。
2、專案部內部對量人員工作安排：
（1）土建及建築鋼結構專業由劉勇負責。
（2）除江蘇一建承擔部分以外的工藝鋼結構部分由公司委派黃雪國同志負責，江蘇一建承擔部分的工藝鋼結構由經營管理部另行安排人員負責。
（3）機電安裝部分由譚春樂負責。
3、在甲供材料超用方面專案部要對超用分包單位進行核算罰扣款，以對應業主對專案部領用甲供材料的核算。
根據《勞動合同法》的有關規定，對涉及員工切身利益的規章制度需要與工會或職工代表平等協商，xx有限公司人事部於x年xx月xx日與工會就員工對公示的新制定(修改)的規章制度提出的意見進行了討論，同時進行了協商，會議紀要如下：
一、x年xx月xx日 時，xx有限公司發出通知，將新制定(新修改)的規章制度進行了公示，並連續天向員工徵求意見，工會對其向全體員工徵求意見的事實予以見證;
二、工會認為，該規章制度在職工福利、職工工資等方面進行了必要的調整。並希望公司能在公司業績整體提高的基礎上，在以下事項上做進一步的改善：
三、公司人事部對上述建議和意見作出如下回應：
四、工會和公司人事部基於員工與公司共同發展的理念就大部分問題達成共識：
xx公司 xx公司工會
人事部主管(簽字)： 主席(簽字)：
(蓋章) (蓋章)
日期： 日期：
XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關XX年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文
二、關於職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為檔案規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借1元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與執行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會議紀要寫作的注意事項
1 要突出中心。
2 注意吸收正確意見。
3 要條理化、理論化。
4 要忠於會議的實際內容。
5 要認真做好會議記錄，詳盡地佔有材料;並且要認真研究會議的精神，以便對材料正確取捨，合理刪減。
6 會議紀要是與會者共同意志的體現，落款應是全體與會單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會者帶回去執行就行了。
中華醫學會第23屆理事會常務理事會第三次會議於20xx年4月2日在北京召開。會議由鍾南山會長主持。33名常務理事出席了會議。
會議聽取了《中華醫學會20xx年工作總結及20xx年工作計劃》、《20xx年財務決算簡報》以及聘任辦事機構部門負責人情況及部門職責的彙報;審議了《中華醫學會專科分會管理規定》;討論了《中華醫學會學術會議管理辦法》和《中華醫學會專科分會財務管理辦法》;通過了關於學會副祕書長的任免事項。
一、關於中華醫學會20xx年工作總結及20xx年工作計劃
會議聽取了吳明江副會長兼祕書長所作的《中華醫學會20xx年工作總結及20xx年工作計劃》的彙報。
會議認為，20xx年的工作在兩屆領導班子和大家的共同努力下取得了較好的成績。20xx年要繼續以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神，在中國科協、衛生部、民政部的領導下，以科學發展觀統領學會改革發展全域性，堅持辦會宗旨，搞好學術活動，著力於體制機制的創新，加強辦事機構建設;努力推進醫學科技創新，促進和諧社會的建設。今年要重點抓好以下十項工作:
1.認真貫徹黨的xx屆五中全會精神，按照“”規劃的總體目標，完成本屆理事會工作規劃的制訂;
2.完善相關規定，著力加強學會的組織建設和會員管理工作;
3.實施《期刊管理改革方案》，理順期刊管理結構，推動學會主辦期刊的發展;4.整合學術會議資源，強化辦事機構服務功能;創辦有影響、有規模、有水平的品牌會議;
5.積極推進各專科分會臨床科研資金專案的實施;
6.完成相關政府轉移職能及交辦任務;
7.依靠專科分會和地方醫學會支援，加強大型系列科普活動的策劃和組織，完成20xx年的醫學科普專案;
8.加強對外聯絡工作，擴大中華醫學會在國際及地區間的影響;
9.按照加強領導、統一管理、整體規劃、分步實施的原則，加快學會網站建設;
10.深化學會辦事機構改革;推進學會機關自身建設。
會議特別指出;面對政府職能進一步轉變的客觀形勢;學會要樹立在市場經濟體制下有為才能有位的競爭意識，增強危機感、緊迫感和責任感，主動承擔更多的政府轉移職能和拓展新的工作領域;以推進學會改革與發展。
二、審議了《中華醫學會專科分會管理規定》(審議稿)
會議聽取了由韓曉明副祕書長對修訂《中華醫學會專科分會管理規定》所作的說明;對適應學會發展所作的修訂內容給予了肯定。會議圍繞專科分會建設與管理所涉及的問題進行了熱烈討論，對《中華醫學會專科分會管理規定》(審議稿)提出了積極的修改意見和建議.如，建議明確專科會員與專科醫師之間的區別與聯絡、專科會員的標準及入會程式;積極試行前任主委、現任王委、候任主委的組織構架Z關於青年委員的條件及青年委員會的領導構架等等。
會議認為，重視和加快學會及專科分會的組織建設是學會發展重要的基礎性工作;健全制度是個逐步完善的過程。根據常務理事會提出的寶貴建議，再次修改後報送常務理事書面審議。
三、討論了《中華醫學會學術會議管理辦法》
祁國明副會長對《中華醫學會學術會議管理辦法》作了修改說明。
與會常務理事對修改後的《中華醫學會學術會議管理辦法》基本子以肯定，認為應主要依靠專科分會舉辦學術會議，適度控制會議數量，注重會議質量;倡導和支援專科分會發揮整體優勢舉辦學術年會或多學科聯合辦會;積極創辦水平高、規模大、國內外有影響力的品牌會議;同意將學術會議分為三類管理，贊成採用競爭方式選擇學術會議的承辦單位，建議制定學術會議質量評價辦法，建議參照會展公司的運營思路，學會應提升會務服務水平。
會後將根據常務理事會的意見修改後，以書面形式再次報送常務理事審議。
四、討論了《中華醫學會專科分會財務管理辦法》
會議聽取了羅玲副祕書長所作的關於《中華醫學會專科分會財務管理辦法》的說明。
與會常務理事結合提交本次常務理事會審議的《中華醫學會專科分會管理規定》和《中華醫學會學術會議管理辦法》;對該辦法展開了討論。會議認為，學術會議結餘分配應體現出鼓勵專科分會舉辦大型學術活動的政策導向，並希望學會辦事機構應重在改進工作作風，為學術會議提供高質量的管理與會務服務。
會後將相關意見吸納修改後，以書面形式再次報送常務理事審議。
五、通報了《20xx年財務決算簡報》
羅玲副祕書長代表學會通報了《20xx年財務決算簡報》20xx年學會總體收支相抵，略有結餘。20xx年收入增長低於支出的增長速度，學會正逐步推行財務預算制度，健全完善財務管理，以保證學會財務穩健執行。
六、審議通過了關於學會副祕書長的任免事項
根據衛生部黨組通知和工作變動的實際情況;聘任張耀華同志為中華醫學會副祕書長，免去趙書貴同志中華醫學會副祕書長職務。
七、彙報了學會聘任辦事機構職能部門負責人情況及部門職責範圍
吳明江副會長兼祕書長彙報了學會聘任辦事機構職能部門負責人情況及部門職責範圍。第一批聘任的中層幹部20名已經到位。
4月2日上午，全市財稅經貿節能暨民營經濟工作會議召開。會議在貫徹落實各級經濟工作會議精神、全市三級幹部暨勞模大會和“兩會”精神的基礎上，總結去年工作，並安排部署今年重點任務。會議強調，要進一步統一思想，認清形勢，明確目標，細化任務，落實責任，推動全市財稅經貿節能和民營經濟各項工作再創新績。
市長楊曉波作重要講話並代表市政府為各單位、各鄉鎮和各企業頒發了財稅目標責任狀、專案責任狀、經營目標責任狀、節能目標責任狀，市委常委、常務副市長李培安主持會議，副市長吳敏曉對做好今年的財稅、經貿、節能和民營經濟等工作進行了詳細的安排部署，市人大副主任郭英文、副市長張曉蕾、市政協副主席李隨勝及市長助理吉敦雲參加會議。
會議指出，20xx年，是近年來高平經濟發展史上最為困難的一年，巨集觀經濟下行，煤炭量價齊跌，專案急難見效，稅收增速放緩，節能壓力加大，各項工作面臨著前所未有的挑戰，但全市財稅經貿系統廣大幹部職工和企業家一起，在市委、市政府的堅強領導下，緊緊圍繞“456”工作思路，眾志成城，奮勇爭先，開拓創新，攻堅克難，保持了全市經濟社會發展穩定向好的總體態勢，取得了來之不易的新成績。
會議提出，20xx年是全面貫徹落實黨的xx屆三中全會精神、全面深化改革的第一年，改革任務重大而艱鉅。我市20xx年財稅經貿節能和民營經濟工作的工作思路是：以科學發展和轉型綜改為統領，認真貫徹落實全市經濟工作會、三級幹部暨勞模大會和“兩會”精神，圍繞一箇中心，突出兩大抓手，建設三大基地，提升四大園區，推進五大改革，實現六大突破。“圍繞一箇中心”，就是要認真貫徹“456”工作思路，按照“三大目標，三項爭先，三個重點”的總體要求和“六強化、六突破”主要任務，圍繞切實提高經濟發展質量和效益這個中心，把改革創新貫穿於經濟發展各個領域各個環節，按照“以煤為基、多元發展”的要求，加快轉變發展方式和調整經濟結構，促進經濟持續健康發展;“突出兩大抓手”，就是要以煤為基抓煤炭，多元發展抓專案，兩手都要抓，兩手都要硬;“建設三大基地”，就是要充分發揮我市產業優勢，努力建設百萬噸球墨鑄管基地、百萬噸精密鑄造基地和百萬噸汽車零部件生產基地的“三大基地”，打造高平工業的升級版;“提升四大園區”，就是要按照“上馬大專案、引進大科技、實現大迴圈、完善大配套、建設大基地”的要求，加快工業園區的建設;“推進五大改革”，就是要推進財稅改革、企業改革、金融改革、人才制度創新和園區體制創新;“實現六大突破”，就是要在財稅增收上實現突破、在全民創業上實現突破、在節能降耗上實現突破、在三產商貿上實現突破、在創優環境上實現突破以及在轉變作風上實現突破。
會議確定，今年財稅經貿節能和民營經濟工作的預期目標是：1.地區生產總值增長10%左右。2.規模以上工業增加值增長12%左右。3.全社會固定資產投資增長26%以上。4.社會消費品零售總額增長15%。5.公共財政預算收入增長10%左右。6.民營企業增加值增長13%。7.萬元GDP綜合能耗下降3.6%。其他指標完成上級下達的年度工作目標。
楊曉波在講話時強調，要總結成績找差距，再鼓工作新干勁。去年是我市經濟發展較為困難的一年，面對嚴峻的形勢和繁重的任務，我們經貿、財稅系統的廣大幹部職工，迎難而上，積極應對，緊緊圍繞“456”工作思路，紮實開展重點專案百日攻堅大會戰，六位一體任務全面完成，西部煤電氣化一體化專案實現歷史性突破，但同時，我們也應清醒地看到，我市經濟社會發展中還面臨著不少困難和問題，面對這些困難問題，我們要堅定信心，在改革中求突破，在創新中求發展。我們要善抓機遇，將轉型綜改、擴權強縣、競逐中原的政策機遇，轉化為轉型跨越的發展優勢。我們要攻堅克難，以迎著困難上、工作敢擔當的工作作風，努力促進財稅、經貿、節能和民營經濟健康平穩發展。
楊曉波要求，要對照責任細分解，明確工作新要求。責任狀，明確了各級各部門、各企業的各專案標任務，這是今年各級各部門、各企業的主要工作內容和工作要求，也是事關高平經濟社會發展的大事、要事，來不得半點馬虎，容不得任何商量。會後，大家一定要認真對照責任狀，把每一項任務細化分解到具體的每個人，一級對一級，一人對一人，嚴格進行兌現落實。現在一季度已經結束了，希望大家積極主動，迅速行動起來，把各項工作往前趕，把各項指標往前跑，為全年各項工作打下堅實的基礎。
楊曉波要求，要統籌協調齊推進，爭創工作新特色。要緊緊圍繞市委、市政府“三大目標、三項爭先、三個重點”的要求，統籌推進財稅、經貿、節能和民營經濟等各項工作，力爭在全省、晉城市創特色、爭一流。具體要處理好三個關係：一是強市與富民的關係。二是發展與節能的關係。三是開源與節流的關係。
楊曉波要求，要齊抓共管強服務，助推工作新進展。各級各部門要緊密結合當前開展的群眾路線教育實踐活動，轉變作風，強化服務，推進財稅、經貿、節能和民營經濟等各項工作。要嚴格獎懲抓落實，營造工作新氣象。要對照責任狀，強化督促檢查，實行“一天一督查、一週一通報、一月一獎懲、一季一排隊、一年一考核”，層層比速度，事事講進度。要按季度、分階段兌現責任、兌現承諾，對超額完成任務的，給予責任單位年終加分獎勵;對不達時序進度的，要督促抓緊落實、按時兌現;對作風不紮實、工作走過場，完不成任務的，要進行嚴格問責，一究到底，確保不折不扣完成專案、稅收、節能等各專案標任務。
活動時間： 20xx年x月x日
活動地點： 五年級教室
活動主題： 平安每一天
教育目的：
⒈引導學生了解有關安全的常識，使他們建立初步的安全意識;
⒉使學生學會自護、自救的一些方法，發展初步的自護自救能力。
活動過程：
教學準備：
師—根據學生收集資料的情況製作自救、自護常識競賽題。 設計獎品(“平安小精靈”胸章);繪製情景圖和製作紅、綠燈牌。
1 報道匯入，揭示主題。
(師)：請同學們聽聽這條錄音報道說了些什麼?
播放一則反映少年兒童安全事故(資料和事實)的報道錄音。
(師)：聽了這則報道，你們有什麼感想? 學生髮表看法。
2 結合實際，發現危險。
3 小組競賽，資訊交流。 “自護自救大闖關” 4 課後延伸，落實行動。 出示“我的安全卡”。
活動效果：
瞭解有關安全的常識，使他們建立初步的安全意識; 學生學會自護、自救的一些方法，發展初步的自護自救能力。
××××年×月，市委組織部門安排我到市XX辦工作，是我人生的一個新起點。兩年來，在“班長”的帶領下，在同事們的支援下，按照“講政治服從大局，抓機遇促進發展”的總體要求，堅持以學促幹，同心實幹，清正苦幹，在實踐中學習，在學習中實踐，認真履行崗位職責，盡力做好所肩負的各項工作。
一、以學促幹，努力適應新崗位新要求
到XX辦工作，以我個人的能力、經驗、水平，算是“嫩竹筍挑擔子”，面對新崗位新要求，感到自己的業務不熟，經驗不足，接觸不廣，擔心不能及時地出色地完成所交付的工作。所以，在平時我比較注重向領導、同事請教，抓緊時間學業務，努力提高自己的工作水平和能力。
一是利用集中培訓端正態度認真學。先後參加了在市委黨校進行的縣級幹部“三個代表”和行政許可法培訓班的學習，參加了市委組織部在醫學院進行的英語培訓班學習，能夠遵守學習紀律，按要求完成學習任務。利用每週四的集中學習時間，認真學習了黨的xx大報告、中央一號檔案、xx屆五中、六中全會精神、《在中紀委第三次全會上的講話》等，努力提高自己的政策理論水平。
二是廣泛收集資料務求實效強化學。通過在新華書店購買、圖書館查詢、網上下載和對辦公室過去檔案資料的摘錄等多形式，擠時間重點學習了南水北調、水資源安全保障、環境保護等方面的相關知識、法規或規劃，做了大量讀書筆記，以期儘快熟悉業務。
三是拜訪業務專家有的放矢虛心學。“隔行如隔山”，涉及眾多領域。我在實際工作過程中，遇到許多從沒接觸過的問題，除向辦公室領導和同事請教外，多次專程登門拜訪移民、環保、計委、扶貧、林業、水利、文物、市政園林等部門的專業技術人員，諮詢瞭解相關情況和專業術語，釋惑解疑，取到了不少真經。我在學習思考和實踐鍛鍊的過程中，進一步增強了責任意識、機遇意識和做好工作的信心與決心。
二、同心實幹，努力完成新工作新任務
過去兩年的時間，是搶抓機遇，促進發展的關鍵時期。在“班長”的正確帶領下，在同事們的共同努力下，移民補償標準、X縣*江二橋等重要政策和重點專案爭取工作取得積極進展，防護工程、移民外遷規模等專項調研參謀服務到位，對口支援爭取工作得到高層關注重視，對外宣傳取得良好效果，抓關鍵環節督辦協調工作成效得到市有關領導的充分肯定。我在其中雖能不算十分盡職，但能夠同心同德、盡心盡力，在參與服務工作中增長了見識，豐富了閱歷，提高了能力。
一是圍繞階段性重點工作進行協調服務。XX辦重新組建時間不長，但隨著中線工程建設程序的加快，工作任務越來越重，工作節奏越來越快，幾乎旬旬有接待，月月有突擊性任務。截至目前，參與接待大型調研、考察、視察活動××多次。針對不同階段的不同工作重點，在“班長”的安排和指導下，參與協調、服務、督辦和管理，按要求完成了大量資料準備、後勤接待安排等具體工作，保證了重大活動有條不紊地進行。
二是圍繞重要專題進行調研服務。涉及面廣、線長、量大、事多，對我市長遠發展影響深遠，各方高度關注，我辦加大了重要專題調研的力度。為服務市委、市政府決策，參加了關於水庫蓄水×××米與×××米方案對地方利弊影響問題、移民外遷規模等專題的調研;為做好相關爭取工作，參加了耕地佔用稅、土地開墾費等相關稅費政策的研究，起草了《關於工程相關重點課題的建議》，為有關部門開展研究提供參考。通過參與調研，加深了對相關專項的瞭解，推動了相關工作進展。
三是圍繞相關政策專案進行爭取服務。做好重要政策和重點專案的爭取工作，是XX辦第一位的工作。班子成員分工前，參與了編制專案冊、重點專案簡介等方面的工作。班子成員分工後，能夠做到分工不分家，積極配合專案爭取、對口支援和對外宣傳工作，搞好服務。根據“班長”安排，借鑑庫區和恩施經驗，起草了XX省扶持庫區移民安置和水源區經濟社會發展的優惠政策;開展了水價形成機制方面的研究;爭取市科技局立項支援，完成了對經濟社會重大影響問題的研究，被市科技局評為二等獎，並著手開展水源區農業氮肥汙染控制和“人工生態浮島”應用技術研究。
四是圍繞加強機關自身建設進行管理服務。××××年××份班子分工，由我分管綜合科。綜合科是對上對下展示辦公室良好工作形象與風貌的重要視窗。根據綜合科的職能設定和每個人的不同特點，在工作中，我要求綜合科圍繞服務階段性中心工作、業務科室正常工作和辦公室內部事務三個重點搞好內外事務，講究“質量、程式、效率”，加強內外協調，突出文稿起草工作，做好文件、內務管理，機關內部建立健全了××項規章制度。在工作之餘，注意主動與綜合科人員交心談心，瞭解他們的思想動態和生活困難，注重調動他們工作積極性。綜合科人員自身素質較高，能夠克服人少事多矛盾，加班加點趕任務，無論從綜合科的周工作小結會，還是辦公室的月工作總結會上看，雖然一人多崗，一人多責，但都能按要求及時完成分配的工作。
三、清正苦幹，努力塑造新單位新形象
樹立良好形象，樹正氣幹正事是基礎。市委組織部和市紀委分別進行的任前談話，對我教育和觸動很深，對我們年輕人清醒頭腦、明辨是非、糾偏補弊特別有益。任前談話時刻提醒著我牢記黨的宗旨，嚴格要求自己，嚴格遵守黨內監督和紀律處分條例，堅持民主集中制原則，自覺維護班子團結和班長權威，能擺正位置，當好助手，不越位不錯位，以自己所履行職責的實際工作結果來服務和促進整體工作完成。
在實際工作中，能夠做到嚴以律己，堅持原則，艱苦創業。在機關管理和對外接待中，能夠做到對己清正，對人公正，對內嚴格，對外平等，履行節約，降低機關行政成本。在對分管工作的把握上，努力做到以點帶面，主次分明，張弛有度，適時推進。在與同事相處中，十分珍視工作緣分，努力做到相互理解，相互支援，相互幫助。在集體活動中，能夠正確對待表揚與批評，正確對待優點與不足，正確對待得與失。
回顧過去兩年的工作，取得的點滴成績，主要是班長細心指導和耐心幫帶的結果，班子其他成員和業務科室大力支援的結果，也是綜合科同志們不懈努力的結果。但與市委、市政府的要求和組織的期望比，還有較大差距，業務知識有待進一步充實，協調能力有待進一步提高，工作方法有待進一步改善，管理水平有待進一步加強等等。在工作兩年，組織的信任給了我勇氣和力量，同事的厚愛給了我責任和激情，從中受益匪淺，得到了一些啟示。從個人發展講，命運把握在學習，潛力發揮在環境，價值體現在崗位，要注重學習修身，珍惜環境幹事，立足崗位奉獻;從單位發展講，推進工作靠正氣，開拓局面靠才氣，壯大事業靠人氣，要樹正氣、增才氣、聚人氣。在今後工作中，我將緊緊依靠班長的領導和同事們的支援，積極主動出點子當參謀，紮實學習，誠實為人，務實做事，努力促進單位事業發展、單位條件改善、單位職工進步。
時 間：××××年××月××日 10：00-11：30
地 點：安全科
參加人員：××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××
主持人：×××
記錄人：×××
會議內容：
會議首先由安全總監下發了新制定的崗位月度目標責任制，其次根據崗位責任制劃分了各專業督查員的崗位職責範圍併合理安排了工作事項，最後安全總監強調了下一步的安全工作重點。會議最後形成決議如下：
一、安全總監對今後工作的安排
1、“三違”情況的查處
根據十月份月度總結會議精神。首先，要明確“三違”查處的硬指標，每人每月至少查處3人次;其次，要提高查處“三違”質量查處的3人次中要在“違反作業規程、違反操作規程、違反勞動紀律”每人各佔一項，查處“三違”性質一致的人員按一人次計算;最後對於在月底未完成“三違”任務的督查員要嚴格考核，每少一人次扣10分。
2、“必禁”事項的學習
根據月度總結會議要求，安全科在本月下達了《井下各作業點的必禁事項》，針對其中必禁事項和內容安全科首先要下大功夫學習和專研，掌握其中要點並牢牢記在心中。其次根據其中事項並結合崗位目標責任制要求對井下各作業點進行檢查和三違的查處。最後我礦要在本月組織全礦管理人員對必禁事項進行考試，安全科要做出榜樣，樹立監管部門的形象。
3、安全獎勵資金的提取和使用管理
安全科是對安全獎勵資金使用管理的授權部門，要秉持公開、公正、公平的原則，嚴格按照**煤發【××××】××號檔案的具體內容，合理的對作業人員進行有根據的獎勵，上報審批的一系列表單要在每月20日以前按時上報。平時要注意收集和發現工作優異和對我礦安全做出貢獻的人員，根據事實對有貢獻的人員做出獎勵，提高作業人員的積極性，從根本上改善我礦安全生產的局面。
4、安全結構工資的實行辦法
根據上級檔案的精神我礦出臺了安全結構工資考核的實行辦法，試行近一月以來取得了實質性的效果，安全科要把握好契機，進一步的開展好此項工作，把責任細化到人，獎懲兌現到工資，帶動領導者和管理者的安全意識，發揮科、隊長和七長的優勢，解決安全管理的混亂局面。
5、安全大檢查的落實和完善
安全大檢查自實行以來取得了相應的效果，得到了礦領導的肯定和表揚，帶動了礦內自主安全排查的良好風氣，下步的工作重點要重點完善安全大檢查的流程，安全科要把握好以下幾個環節：安全大檢查通知下發(檢查三天前)——檢查前部署會議——檢查後安全大檢查會議——檢查後隱患與問題彙總——隱患指令單的下發——指令單的反饋——整改情況的複查——未整改問題的彙總——檢查內容事項的整理和存檔。使安全大檢查形成一個閉合的迴路，並根據上級檔案精神把安全大檢查後的彙報和安全大檢查會議紀要一式三份對總經理、安全技術部、生產部進行上報。
6、月度安全工作計劃
要學會用計劃辦事、制度管人，每月安全科要有針對性的寫出月度安全工作計劃，根據年度和季度工作計劃並結合當月井下實際安全執行情況制定，每月的工作要根據計劃實行，把計劃落到實處，使每月的安全工作有計劃有目的開展，讓工作取得實質性效果。
7、炸藥庫的安全管理
自安全科接手炸藥庫管理以來，使炸藥庫的局面有了一個煥然一新的改變，徹底整改了原來存在的安全隱患。下一步安全科要重點針對炸藥庫值班人員的睡崗、脫崗和記錄填寫進行查處，扭轉過去人員值班班散漫和懶惰的習慣，重點監管好炸藥領取的流程杜絕人證不符和代簽字的現象發生。保持炸藥庫現有格局風貌，在此基礎上使炸藥庫的管理更加完善。
8、質量標準化評比結果處臵流程
每月的質量標準化評比作為我礦的一項重要評比工作，評比結果不僅關乎企業形象更反映了當月井下的真實安全執行情況，從中找出管理環節存在的漏洞，確定下月的工作重點，所以安全科要把質量標準化評定結果以指令單形式下發到各隊組和相關科室，並按照安全大檢查指令單的處臵流程來管理，做好存檔備案工作，使礦井的質量標準化建設日日有進步，評比結果月月有提升，使安全和質量標準化緊密連線，促使我礦安全事業的進一步發展。
9、探放水監管工作完善
安全科要在已有的基礎上建立好探放水管理臺賬，完善監管環節，落實監管責任，要對;臨近探水尺寸的順槽以通知單的形式下發到排程室，穩定有序的開展好我礦的探放水監管工作。
10、檢身房工作
檢身房作為通往井下的第一道檢查關口，在日後工作中要抓好平時的檢身工作。其一，進出坑檢身要全面、無漏洞、無漏檢，保證入井安全和井底財產不流失。其二，重新制作檢身卡存放盒，做到分隊組、分工種使入井人員數目做到一目瞭然。其三，完善健身房管理制度，明確獎懲機制，責任劃分到人。其四，檢身裝置科學性和可靠性，下步要引進酒精測試裝臵，保證入井人員的前提安全。
11、井下工作重點監管
下一步工作重點要抓好頂板控制管理，安監隊要重點抓好平時的監管任務，履行好自己的崗位職責，班前會安排好監管重點，嚴格執行現場交接班制度，加強對必禁事項的學習，提高業務素質和知識水平，保質保量的完成好本月的安全監管任務。
二、安全總監對今後工作的幾點強調
1、要轉變工作態度，積極主動的去完成分內或分外的事情，做到領導不督促、不追問都能把事情和工作任務辦好，履行好自己的崗位目標責任制，扭轉以前的工作作風和態度，使工作氛圍和工作情緒煥然一新。
2、上班時間嚴禁脫崗、串崗事情的發生，完成日常工作後自主在科室內學習，抓緊一切時間提升自己。
3、晚上執行好值班制度，在過去時間裡安全科的值班時斷時續，從今以後要根據礦內下發的值班制度嚴格執行。
4、嚴格執行請假、派差有關規定，有事需請假時候必須提前向上級請假，回來後要及時消假。派差要明確時間、原因，嚴禁弄虛作假現象發生。臨時需外出完成的事項必須向上級彙報。
5、加強自主學習，努力提升自己的文化素質和問題辨識水平。要認清現在局勢，掌握社會進步的風向標。想不被社會淘汰就要充實自己，要在競爭如此激烈的社會和企業生存，學習必不可少。
總的來說，上一階段的安全工作我們去的了很好的成績，在剩下的兩個多月時間裡，要一切以“安全”為重點，任何工作都要圍繞安全開展，安全工作過程看不到，能看到的就是結果，而今年最好而且最重要的結果就是安全無事故，希望安全科全體人員團結一致，眾志成城，共同把下一步安全工作做好，給自己和企業在今年的工作畫上一個完美的句號。
時間：x年11月5日上午10：00
地點：xx工地專案部辦公室
會議主題：檢查上週例會問題落實情況及下週工作安排
會議主持： 張
會議內容：
施工單位：
一標段：8#、9#樓由於人員問題，7#、10#樓由於人員和材料問題使進度滯後嚴重。
二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯後兩天。
三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。
監理單位：
1. 安全文明沒有落實到位，本週二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。
2. 質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。
3. 目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節點工期，現場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此專案部要及時解決問題，並制定切實可行的進度計劃。
4. 安全用電方面昨天出現的問題不僅影響了進度，也關係著施工人員的生命安危，望專案部查出原因及時處理。
5. 塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求專案部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成並上報我方。
6. 特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現場垃圾沒有及時清理。
建設單位：
1、根據委託代建協議有關要求，本地塊住宅建築不設太陽能熱水系統，所以施工圖紙中涉及太陽能系統的預留孔洞、管道等均取消。
2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。
3、安全用電方面要嚴格按照規範進行，用電裝置的配備要符合規範要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監理方要嚴格檢查，必要時採取罰款措施。
4、在工作中建設方、監理方和施工方要配合好，發現問題及時解決，多溝通，多體諒，建立一個和睦的工作團隊。
5、水泥價格已基本穩定，要聯絡原廠。
6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本專案的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。
7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，專案部要採取措施，加快進度。
根據不少地區的普遍反映和監理企業的強烈要求，20xx年7月7日至8日，中國建設監理協會理論研究委員會與江蘇省建設監理協會在江蘇南京聯合召開了全國監理對施工安全監管理論研討會，這次會議得到了有關政府部門的關心和指導，得到了各監理協會和廣大監理企業的大力支援，共收到百餘篇論文。住房和城鄉建設部工程質量安全監管司副司長王樹平、江蘇省住房和城鄉建設廳副廳長徐學軍、住房和城鄉建設部建築市場監管司建設諮詢監理處處長江華、住房和城鄉建設部工程質量安全監管司施工安全監管處副處長王天祥、中國建設監理協會副會長兼祕書長林之毅出席會議並講話。出席會議的還有江蘇省住房和城鄉建設廳相關部門負責人，以及各協會的領導。參加會議的代表，有來自24個省、直轄市、自治區建設監理協會、10多個有關專業部門建設監理協會(分會、專業委員會)、中國建設監理協會各分會以及監理企業202人。由於會議議程安排緊張，與會人員強烈要求晚上加班交流討論。與會人員熱情之高、探討之認真，是多年來少有的局面。同時也表明，監理行業對“監理對施工安全監管” 問題高度重視，研究該問題是眾望所歸。會議紀要如下：
一、提高了認識，增強了信心
王樹平副司長在講話中，既肯定了監理為施工安全做出了不小的貢獻，又指出，要適應形勢發展的需要，不斷修改、完善相關法規。他更希望大家繼續為提高施工安全水平不懈努力。
江華處長不僅肯定了監理對提高施工安全生產做出的成就，還通報了全國監理行業的發展狀況。她要求大家，在做好監理工作的同時，繼續關注有關法規建設，繼續為提高施工生產安全水平做出貢獻。
林之毅副會長指出，近年來由於監理責任界定不清，安全責任被無限擴大，有關部門對監理處罰不當或處罰過重的案例日益增多，一些監理人員甚至被追究刑事責任而鋃鐺入獄。低收益、高風險，使業內一些優秀人才流失，嚴重影響了監理行業的健康發展。所以說，召開這次研討會很必要，並希望大家積極建言獻策，為推進建設監理事業發展貢獻聰明才智。中國建設監理協會理論研究委員會主任劉廷彥代表會議主辦單位，對會議作了小結(以上領導講話摘要另行印發)。
研討會期間，同志們從不同的角度，總結了“監理對施工安全監管”的現狀;從法理層面對該問題作了深入的剖析;從制度上探討了改進方略和辦法。通過研討，進一步提高了關於監理對施工安全監管問題的認識;進一步明辨了相關的工程監理責任體系;同時，進一步堅定了繼續搞好工程監理的信心。可以說，這次研討會，是一次理論聯絡實際的有益探索。
二、監理為提高施工安全水平，做出了積極貢獻
眾所周知，自從我國建立工程建設監理制以來，監理企業在“三控”、“兩管”、“一協調”的工作過程中，客觀上促進了施工企業管理水平的提高，尤其是，在質量控制管理中，完善、強化了質量管理措施，有效地減少了由於工程質量問題引發的人身傷亡事故。20xx年，國務院頒發了《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《安全條例》)以後，監理企業無不投入大批力量，廣大監理工作者更是盡心盡力，協助搞好施工生產安全工作，並取得了顯著的成效。
這些成效主要體現在兩方面：一是直接成效，即減少了事故。如地處祖國邊陲的新疆崑崙監理公司，群策群力、嚴把安全生產關，在中石油西部銷售中心工程監理工作中，取得了施工生產無傷亡事故的好成績。其他地區的施工安全形勢，多數都不同程度地有所好轉。二是間接成效，即在工作實踐中，不少監理單位還總結歸納出了一些成功的經驗，有些經驗昇華為工作規程。像上海市，早在20xx年就要求監理企業關注施工生產安全問題，著手規範施工生產安全監管，並於20xx年初，在總結以往經驗的基礎上，編印了《建設工程施工安全監理規程》，有效地指導了監理對施工安全的監督管理，不僅降低了事故頻率，而且杜絕了群死群傷事故。這些規範性的成效不僅有效地指導著監理工作，而且，促進了施工企業，乃至業主工作水平的提高。
三、有關方面對 “安全監理”認識上的偏差嚴重，制約了監理事業的發展
幾年來，監理工作者們在施工安全監管工作中，付出了辛勤的勞動，促進了安全水平的提高，但同時，企業的發展也承受著巨大的困難，
一是監理工作的導向偏移。同志們普遍反映，實施《安全條例》後，監理企業的工作量急劇增加。總監的60%以上精力都用在“安全監理”方面。有鑑於此，總監原本致力於工程“三控”、“兩管”的業務不得不丟棄一些，其主要精力偏移到“安全監理”上來。二是不當處罰急劇增加。儘管監理在施工安全方面投入了較大的精力，但是由於有關方面對監理責任存在不正確認識，一旦發生安全事故，監理，尤其是總監，往往被追究責任，甚至追究刑事責任。近幾年來，由此追究總監刑事責任鋃鐺入獄的人數迅速增加。其中，不少是不當處罰。即，有些施工安全監管工作原本不應由監理負責，相關責任強加於監理而形成的處罰;有些是被監管單位不接受監理的監管而引發事故對監理的處罰;甚至連沒有監理合同關係的工程發生安全事故，也要處罰監理。三是挫傷了監理人員的積極性。相對於設計、施工、開發商，監理在低收益下，要擔負難以自主的巨大風險。因此，監理企業的領導和專案總監們整天提心吊膽，甚至灰心喪氣，有些總監甚至因此離開了監理行業。所以，有的同志深有感觸地說：對“安全監理”的錯誤認識導致的不當處罰嚴重挫傷了監理人的積極性，渙散了監理人的心。四是加劇了監理人才的流失。據反映，鑑於以上原因，有的總監等企業骨幹離開了監理行業;不少年輕同志也不安心監理工作，伺機轉而從事其他行業。另一方面，受安全責任風險無限擴大的影響，近幾年來，每年報考監理工程師的人數急劇下降，從20xx年的10萬多人，直降到20xx年的4萬多人。按照工程建設量逐年增加的實際需求，報考人數應當穩步增加，並應穩定在一定的數量上，才能適應工作需求。而事實是，非但沒有逐年增加，反而不斷減少。
在研討中，代表們普遍認為，有關各方尤其是安全生產行政主管部門應更加重視對“安全監理”的認識，客觀公正地鑑定“安全監理”的責任，積極支援監理履行法律職責，充分發揮監理的重要作用。
四、關於改進“安全監理”的希望和建議
1、希望儘快出臺《工程建設監理條例》，明確監理的職責許可權，只對自己的錯誤指令承擔相應的民事責任、行政責任，直至承擔刑事責任。
2、抓緊修訂《安全條例》，明確界定監理責任。
一是在安全生產管理方面，如果監理履行了監理程式，即不再承擔安全事故的責任。二是不承擔與施工安全沒有直接關聯的事故責任，如施工交通問題、工人食宿問題、工人安全教育問題、工人操作問題等引發的安全事故責任。三是修改監理報告制度。對施工現場監理無法控制的安全隱患，監理只宜向業主報告，不宜超越監理合同委託職責而向主管部門報告。
3、希望在調查處理安全事故時，選派監理專家共同參與，科學鑑定監理責任。
與會同志們還期望進一步加強對業主的監管，規範業主的市場行為;期望有關部門進一步加強施工企業管理脫節、管理不到位等問題的研究，從根本上完善施工安全生產的管理體系。
中國建設監理協會理論研究委員會將根據大家的建議，積極向相關主管部門反映情況，進一步組織對監理安全責任界定等問題深入研討，為相關部門制定法規政策提供參考，積極努力為監理企業和監理人員提供法律援助。與會同志們積極表示：現階段要繼續按照現行法規要求，盡職履責，搞好監理工作，不斷提高施工安全生產管理水平，為工程建設事業的發展做出新的貢獻!
中國建設監理協會理論研究委員會整理
阜陽市×××局一支部關於、三同志預備期轉正黨內外群眾座談會會議紀要
時間：20xx年6月27日
地點：市局(公司)財務科
參加人員：(應到15人、實到9人。)×××××××××
主持人：××
紀錄人：××
×：三個年輕人乾的不錯，希望轉正後繼續嚴格要求自己，同意三同志轉正申請。
×：三同志年輕有前途，工作勤奮，表現突出，同意他們加入中共正式黨員。
×：三同志積極要求進步，工作主動，能認真學習，加入黨組織的心情迫切，在工作中表現出色，覺悟高。同意三同志的轉正申請。
×：同意三同志轉正申請。
×：同意三同志轉正要求。
×：同意三同志轉正申請。
大會通過決議，一致通過××××××××三同志按期轉為中共正式黨員。
會議時間：20xx年X月XX日
會議地點：
主持人：
參加會議人員：
1、會議主要內容：
根據公司裝置物資管理規定，與20xx年X月XX日上午10:00在XX公司機關進行了鋼模板的採購現場公開報價。此次開標有公司裝置物資部及相關部門負責人(見簽到表)參加。
此次招標邀請五家供貨商參加，實到五家，根據投標報價錶廠家核算的各型號的模板總數量及總價。報價計算：以每噸綜合單價排名為第一名模板有限公司(每噸綜合單價X元)，第二名重工機械有限公司(每噸綜合單價XX元)，第三名XX有限公司(每噸綜合單價XX元)，第四名鋼品有限公司(每噸綜合單價XX元)，第五名建材有限公司(每噸綜合單價X元)。在保證質量的前提下，本著降低採購成本，節約資金及減緩專案部資金壓力，會議人員就價格及付款方式，保障供貨與供貨商進行了進一步協商，進行了第二次報價：排名分別為第一名模板有限公司、第二名工程有限公司、第三名重工機械有限公司、第四名X有限公司、第五名X有限公司。
2、技術方案合理性必選
根據五家投標廠家提供的技術方案及相關設計圖紙，評標小組對五家模板設計的合理性進行了分析和必選。發現三家模板設計較為笨重，邊框及橫筋設定不合理。XX有限公司、模板有限公司兩家模板設計在能夠滿足強度及剛度要求的前提下，整體結構比較合理實用。
3、結合技術和價格分析結果
經專案部工程部門進一步稽核各廠家的設計圖紙及配合數量的合理性，最終確定山在兩家中選擇價格較低的一家。經過最終的比較，X模板廠雖然未按照種類進行區分報價，但比鐵鷹合算後總價要低。
最終方案必選結果為：X模板有限公司模板報價分別為30m箱梁、40m箱梁、直徑1.5m、1.6m系樑、1m、1.1m、1.4m、1.5m柱模、蓋樑、空心板單價均為X元/噸，該價格均為含稅落地價，價格最低且技術方案合理可行。
與會人員一致同意本次招標結果，同意與X模板有限公司簽訂合同。
參加會議人員：
個人域名專家研討會會議紀要
20xx年4月1日下午，CNNIC邀請貿促會仲裁中心、中國社會科學院、北京市二中院、北京市高院、最高人民法院、海淀法院、新聞出版總署、資訊產業部、公安部和國家商標局的專家領導就開放個人域名方案的若干問題進行了研討。
會議議題主要集中在以下三個方面：
第一部分的問題是關於開放個人域名註冊的現存障礙：
1，個人建網站政策上的障礙，如《網際網路資訊服務管理辦法》;《網際網路出版管理暫行規定》等;
2，對註冊人身份真實性實施審查的困難;
3，同姓同名之間的衝突難以解決。
第一個問題，專家認為關鍵是界定“網際網路出版”的定義。根據網際網路出版的規定，它與個人註冊域名應該是兩個層面的問題。而且，目前的規定實際上更多的是對企業等法人機構的約束，而不涉及到自然人。
個人註冊域名的大部分情形並不是要涉及網際網路出版。即便涉及，也可以根據相關規定予以處理，與開放個人域名的註冊應該不衝突，也不矛盾。
第二個問題，專家認為：對於個人域名註冊的身份確認問題，可以參考目前的域名註冊程式，只要提供了所需的材料(如身份證號)即可，事前不必確認其真實性。可以是事後稽核，事後稽核如果發現有違反域名管理辦法的，可以予以刪除;或者一旦發生爭議，再來確認其身份的真實與否，如果不真實，可以依職權予以刪除。
因為實際上在註冊協議中就要求註冊人提供完整、準確的資訊，如果不完整、或者域名資訊有誤，就予以刪除。
第三個問題，討論的結果是：首先應該給使用者更多的選擇機會，例如可以開一個單獨的二級域，如(per、me等);也可以是在“百家姓”下注，還可以允許直接在CN下注冊。各種選擇之間應實行區別對待，收取不同的費用。
然後出現爭議以後就以爭議解決程式解決。
第二部分的問題涉及到避免與減少相關“問題”的措施
1，域名註冊是否應該有數量上的限制?
專家認為：關於限不限制註冊數量應該考慮跟國際接軌。因為域名的註冊是沒有國界和限制的，如果我們自己限制太多，那麼使用者可能都到等別的地方去註冊了。這樣其實是限制了自身的發展。CN域名已經有了這樣的經驗。目前，全世界還沒有看到別的域名對個人的註冊數量有所限制。即使是曾經限制的日本，也已經放開。
其實，既然域名是付費服務，有價格機制起作用，應該相信理性的個人的判斷力和尊重選擇的權利，不必限制。
2，是否允許域名交易?
專家的意見認為，既然管理辦法沒有禁止交易，目前實際上域名也可以交易，那就沒有必要限制個人域名的交易。
對於域名交易是否會損害其他人的利益的擔心，專家認為，這其中沒有必然聯絡。個人域名的買賣並不必然損害其他人的利益。而且，即便關於個人域名出現爭議，從操作性的角度講，需要訴諸訴訟的可能性並不大。因此不用限制。
3，建立完善的依“職權”遮蔽及登出域名的機制。
如果發現個人利用個人域名傳播違反法律規定的內容，應當建立完善的遮蔽及登出域名的機制。專家認為，註冊服務機構應當保留這個權利，但關鍵是看程式條件，即應及時通知所有人，並給予其申訴的權利。還有就是時間的規定。
專家建議：如果註冊商與使用者間在註冊時有約定，則依約定;沒有預定或約定不明的，則設立一個時間上下限。同時，還可以考慮通過公告機制和暫停解析機制使所有人知道其域名的情況。
第三部分的問題是關於註冊機制設計方面的問題。
1，設立單獨的個人域，是否實行區別的價格?如果實行區別的價格，是否應限制企業到個人域下注冊?
專家認為：企業到個人域下注冊的可能性比較小，因為它其實對企業的聲譽、形象都沒有什麼幫助，企業使用者應該不會為了較小的註冊費用的差距就大量到個人域下注冊。如果企業自己選擇到個人域下注，不必對它有什麼限制;
專家同時認為，設定個人域是可行的，但是個人域具體叫什麼，如何滿足使用者的需求，適合大眾的願望，應該作深入調查。對CN下直接註冊和單獨的個人域應該實行區別對待。 2，個人是否允許“”、“”及“” 下注冊，還是比較嚴格地限定在單獨的個人域和“百家姓”下注?
專家認為，事實上不管是國際慣例還是國內的實踐，所謂的二級域的類別屬性僅僅是一個描述性的建議，並不是在操作中嚴格限制除規定外的其他主體註冊。因此，”、“”及“”下可以向個人開放。
3，關於註冊人資訊的查詢。
關於whois查詢的問題，專家認為確實應該慎重對待，深入研究。在目前法制不健全、誠信度不高和社會環境還需改善的背景下，公開個人資訊可能會帶來較大的麻煩，也極易引起爭議。因此，建議還是採取從緊的方案。因為個人域名與企業域名最大的差別是企業是非常希望公開自己的資訊的，有披露資訊的內在積極性。但是個人因為涉及到個人隱私和資訊保密的問題，可能並不願意披露。
專家最後較一致的結論是，在公共查詢中，應該選擇“預設公開”，如果使用者選擇不公開，就不公開。那麼在出現爭議等需要知曉域名註冊人的資訊情形下，應該通過救濟手段獲得查詢資訊。也就是在域名持有人和公眾之間有一個緩衝的機制。劉志江提出，是否可以在域名資訊裡顯示註冊商的聯絡方式，如果有爭議的話，可以先找到註冊商，再從註冊商找到註冊人。
最後是討論的總結：
1)個人是否只能用“姓名”註冊域名? 否
2)個人是否只能用自己的姓名註冊域名? 否
3)一人能註冊多少個域名? 不限
4)未成年人能否註冊自己的域名? 不限，提供號碼即可。
5)是否為公眾人物做預留，或者給予一個合理的優先註冊期?如果是，如何確定需要特別保護的公眾人物? 要對公眾人物作一個界定。目前的預留主要是國家領導人，不存在優先註冊的問題。
尊敬的各位領導，親愛的老師們：
大家上午好!根據縣委宣傳部、縣教體局工作安排，我作為xx鎮中學校長，今天在此向大家做述職報告，如有不妥之處，請領導、老師們批評指正。
我的報告分為三部分，一是職責認識和工作目標;二是工作方式和主要成績;三是存在困難和努力方向。因闡述工作需要，報告中涉及到以往工作經歷，請諒解。
一職責認識和工作目標
我今年46歲了，獻身農村教育事業已經27個春秋。曾擔任港口中學、中小副校長20xx年，20xx年秋調古市鎮xx中學當校長，20xx年秋調xx中國小任校長，第二年7月在該校成功競聘校長一職。去年8月有幸調到xx中學當校長，與各位老師同甘共苦一年有餘。我先後在六個學校當老師或者校長，工作經歷算是比較豐富的吧。
我的人生信條是：感恩社會，善待朋友;我的工作信條是：開拓進取、廉潔自律，爭先創優;我的辦學理念是：質量第一，文化治校。
初當校長，功利思想重，急切的想打造一些特色，亮點。現在才明白，真正的特色不能速成，它需要實踐，更需要時間。這幾年，我努力做好教育工作的一些規定動作。比如在學校規範管理和教學質量上，校園文化建設和老師愛崗敬業上，校園硬體建設和學生吃飯住宿上做了一些具體的事情，是一些最基本的工作，本不好意思在這裡講。但我工作過的學校，這些方面都有很大的變化，教學質量一躍而起，校園文化獨具亮點，後勤服務保障有力。也許這就是我的工作目標。
二取得成績和工作方式
(一)嚴格規章制度，狠抓教學質量
教學質量是學校的生命線，也是家長對學校最為關注的焦點之一。但是沒有規矩不成方圓，我每到任一校，首先就從建章立制入手，讓完善的規章制度來激勵全體教師的工作熱情。記得我剛到xx中學時，請教務主任拿出學校的規章制度給我看，他卻拿出一個備課本，翻開一頁說這就是學校的制度，我看到這個唯一成文的制度，而且不足半頁的教學獎勵方案真是哭笑不得;xx中國小的制度倒是比較多，可是按制度發放的教學成果獎卻因負債百萬，連續兩個學期沒有發給老師，他們可憐兮兮地等著我這個屁股還沒有坐下來的校長籌錢發放上一學年的教學成果獎呢。我來xx中學時也發現同樣存在制度執行不嚴，制度與實際情況相矛盾的現象。
完善學校計劃、制度對推動學校管理，提高教學質量具不不可替代的作用。記得20xx年會考，xx中學76名學生參加會考，縣前700名有13人，創這個學校歷史以來最好的會考成績。當年下開學報到，一個原本各方面處於弱勢、辦學條件極其簡陋的片區中學，競吸引了外校80多名學生慕名來校就讀。
我調到xx中國小時，中學、中小合併已經一年了，可是，中、國小老師因分配不公矛盾很大、老師人心渙散、萎靡不振。我首先將中心校所謂的中學部、國小部合併到一棟教學樓上課，將全鄉公用經費統籌使用，全鄉教師的績效工資、福利統一標準發放，這可比全縣其他九年一貫制學校早一年執行全鄉統籌發放。我縣績效工資實施方案是20xx年9月開始執行的，20xx年9月我調xx中國小就已經這樣做了。這樣一來，老師間的待遇不平等就迎刃而解了，心齊勁足，全縣學校目標管理考評連續兩年評為“先進單位”;20xx年，學校食堂評比榮獲“先進單位”，並在全縣校長會上做經驗介紹;兩年來，每次開學工作檢查總是優秀。在全縣會考評估中，20xx年的會考成績從上一年的36名進入11名，居九年一貫制學校第二名。20xx年再次躍進到全縣第8名，居九年一貫學校的第一名。
去年下來到xx中學後，我首先是向班子成員、學校老師瞭解情況，掌握第一手資料，然後親手起草xx中學的《績效工資試行辦法》《教學獎勵制度》《會考獎懲方案》《值日管理制度》《考勤管理制度》等主要的制度，並委託工會在20xx年12月29日召開全校教師會，對學校所有的規章制度進行討論修改，通過後嚴格執行。今年會考，xx中學140名考生中，前20名、前30名、前100名分別1人，前700名23人，這也是近幾年來，我校會考成績再次出現的喜人局面。
(二)加強校園文化建設，豐富師生課餘生活
1、校園文化獨具特色，“綠色校園”風景亮麗。
學校優良的校風形成必須依託良好的綠色環境。在xx中國小我精心佈置校園的每個角落，從聘請園林師傅給校園綠化帶修剪整枝，學校有永久性校風牌、教風牌、班風牌。老師親自繪製的“禮、孝、仁、聖、勵、志”等大型壁畫成為一道亮麗的文化風景。
在xx中學的這一年，我更是不遺餘力地打造一個比較舒適的校園環境，領導、老師們都能夠看到：校門兩側的牛皮癬不見了，昔日殘缺不全的校訓、標語已經換上了金色的銅字，東倒西歪的所謂彩旗已經挺直了腰桿，宣傳欄、教師崗位臺讓人賞心悅目，校園裡再也看不到紙屑滿場飛的慘狀，十幾個沖水式廁所不再是汙穢滿池，蠅群起舞。
2、學生生活豐富多彩，素質教育成果顯著
每年國慶、元旦，我都組織師生舉行廣播體操比賽、元旦文藝匯演，平時校園內各種小型競賽不斷開展。並且大力開展大課間活動，以此豐富學生的文化生活。在xx中國小的兩年裡，全縣學生藝術節，國小生乒乓球比賽等均能獲得不同層次的獎勵。尤其是20xx年上國小生足球代表隊參加全縣足球比賽，經過激烈的拼搏，最終奪得全縣冠軍，成績驕人(有點水本地圖片，請重新上傳)。
3、養成教育形式多樣，學生情操健康向上
著名教育家陶行知先生說：“千教萬教教人求真，千學萬學學做真人”，學校教育必須將學生的思想品德、行為習慣養成擺在第一位。
首先，我安排政教處教育每個學生時刻做到“三告別、四帶給”(向粗魯告別，向陋習告別，向壞事告別。把禮儀帶進校園，把微笑帶給同學，把孝順帶給父母，把謙讓帶給社會)。並要求學生在平時行為習慣上做到“十講”(語言上講文明，行為上講規範，學習上講刻苦，生活上講衛生，活動中講參與，集體中講團結，待人上講禮貌，處事上講謙讓，校內校外講形象，時時處處講安全)
我工作過的每個學校，都按計劃舉行開學典禮、期中總結大會，後進生警示教育大會，聘請當地派出所民警進行法制講座，開展多種形式的主題班會，舉行“樹文明之風、創和諧校園”教育月活動等。
(三)積極爭取建設資金，努力改善師生生活質量
在兩年裡，通過各種渠道籌集校園建設資金130餘萬元，兩年時間重建了四個村級國小，對全鄉所有國小操場、路面進行硬化，大部分廁所、圍牆進行重建。中心校教室、寢室全部安裝電風扇、窗簾。全鄉每個學校的外牆進行粉刷，校舍全面維修。每個國小配備了嶄新的辦公桌椅，開通了寬頻，裝備了電腦、添置了校園廣播系統。中心校所有樓房、浴室、廁所維改造全部完成。申請的16套教師週轉房也順利落戶。在實現xx縣三年完成改造村級國小目標中，xx鄉提前一年完成任務。
在xx中學的一年時間裡，我同樣帶領班子成員，團結全體教師，千方百計完善校舍建設、維修工作。投資16.4萬元打深水井，讓全校師生能夠享受合格的飲用水，投資3.2萬元將所有教室、寢室全部安裝防盜網，投資2萬多元給學生寢室安裝電風扇。投資3.7萬元購買電線、電槓等用電裝置，對老教學樓、教師宿舍的部分用電線路進行更換。
辦好師生、家長滿意的學生食堂，讓學生吃得飽、吃得好一直是我追求的後勤服務目標。我工作的三個學校，每到一處都是從食堂經營方式的改變開始的，20xx年秋，首先在xx中學實行食堂成本核算經營，這又比教體局要求學校食堂成本核算經營早一年開始，爾後在xx中國小、xx中學都是我克服困難，通過大量思想工作，取得班子成員、教師的擁護後採取食堂成本核算經營。我深深知道，在三個學校都是我率先吃這螃蠏，也許損害了個別人的經濟利益，但是我問心無愧，因為保護了全校師生的整體利益。因為3元一餐的伙食，最終能讓師生吃得經濟衛生實惠，得失之間我只有選擇後者。
四簡介一年的主要成績
1.構建學校兩年目標願景
狠抓一箇中心：以提高教學質量為中心
緊扣兩個環節：教學常規管理和學校安全管理兩個環節，
力爭三個突破：學校規範管理有新的突破，校園文化建設有新的突破，縣教育質量評估排名有新的突破。
2.隊伍建設。班子分工明確，每階段工作有佈置，有督查。行政工作務實創新，監督機制實施到位。不貪不佔從校長做起，校長待遇從第五名到享受平均數，所有班子成員每學期接受全體教師的民主測評，並根據測評結果發放行政獎勵工資和評優評先。
3.建章立制邁開可喜一步，學校工作有章可依。
4.教學工作成果顯著。全體教師教學工作積極主動。在教學人員嚴重不足的前提下，常規教學抓得更細更實;大力開展教學教研、學生競賽活動。學期初聽取每個新教師彙報課，各教研組舉行了各類比賽活動。畢業班管理切實加強，20xx年會考縣前700名23人。
5.德育安全工作
(1)加強學生課餘活動監控，實施封閉管理。值日課餘校內巡邏，晚上關閉教室、寢室大門。
(2)重視學生課餘生活，開展各類競賽活動。佇列體操比賽、班級籃球賽、各班元旦晚會，主題班會，大課間活動。
(3)努力建立良好的校園文化，養成教育初見成效。學校宣傳欄全部更換，環境衛生有所好轉，破壞校具財產行為得到抑制。
6.民主治校，發揮全體教工在學校管理中的主人翁精神。平時收集教師的意見與建議，經常召開教師大會討論學校系列制度，對行政人員工作業績進行民主測評，
7.後勤財務工作。
(1)財務管理更加規範。財務透明，及時報帳;購物歸口，手續齊全;下學期公佈上學期財務決算情況。
(2)開源節流，確保不增新債。每年店租4.5萬，食堂電費、購置費2.0萬作學校收入用於償還債務。租車費降至每學期6000左右，列印費幾乎為零。
(3)積極改善學生生活條件。如努力辦好學生食堂，給每個寢室安裝電扇，改水工程的完成並投入使用等。
五存在困難和努力方向
各位領導、老師們：作為一箇中學校長，要做的工作非常多，件件得抓緊，事事得落實，可對於現在的我最糾結的卻是“人財兩空”。
師資力量是學校能否優質發展的關鍵。xx中學這兩年，先後有12位老師調入城區或者其他農村學校，造成師資的嚴重失血。培養一個好教師不容易，但留不住老師是我們的硬傷;若是教師有力不使，有事不做，那是我們的悲傷。現在，28個一線教師(其中三個代課教師)揹負著11個班的教學任務，無可奈何的我每天都在為老師們的超負荷工作唱讚歌，為大家每天能夠健康工作而默默祈禱。
xx中學經濟壓力沉重讓我們很多工作、活動無法正常開展。學校原來負債近24萬元，一年來又在經費減少、校建維修加大的困境下，努力償還債務11萬多元，但對於一個年公用經費僅40萬的中學來說，現在13萬的舊債，11萬元的新校建債務無疑是一座無力揹負的大山。
印度詩人泰戈爾曾經說過“果實的事業是偉大的，花的事業是甜美的，而葉的事業是平凡的。”校長就是一種平凡而艱辛的葉的事業。在這平凡的事業中，我不知不覺已過了這麼多年。我追求人生的完美，追求教育的真諦。儘管那伴隨著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。為此我付出了我的全部青春與熱血。但是，想想老師們比我更辛苦，看著學校天天有變化，學生天天有進步，我覺得自己活得很踏實，再苦再累也值得。這就是我的努力方向。
謝謝大家。
年 月 日，××社群在社群會議室召開了兩委班子成員、黨員代表、居民代表會議，就社群綜合治理工作，進行了專題研究，今年綜合治理工作重點如下：
我社群將在牌樓街道辦事處綜治領導小組的領導下，深入貫徹落實科學發展觀，高度重視社會治安綜合治理工作，做好綜合治理的基礎工作，確保和諧平安建設。工作重點是：
一、社群把社會治安綜合治理工作納入社群建設工作部署，全面落實社會治安綜合治理目標責任制。
二、深入開展矛盾糾紛排查調處，及時化解各類矛盾糾紛，重點化解“急、大、難”矛盾糾紛，集中整治突出問題，確保社群秩序穩定。
三、結合社群建設工作，開展一系列有特色、有意義的綜合治理活動，創造性地做好社群各項工作。
四、嚴密防範和依法打擊非法宗教活動，維護國家安全;堅持轉化和依法打擊兩手抓，切實把防範和處理邪教工作納入社會治安綜合治理，做到同部署安排，同檢查同落實，同考核獎懲。
五、深入開展法制、綜治、防範邪教、禁毒等方面的宣傳工作，大力弘揚見義勇為精神，樹立社會正氣，不斷增強居民的守法意識和自防意識，積極引導居民主動參與社會治安綜合治理。
××社群居委會
年 月 日
會議主題：
會議時間：
會議地點：
會議主持：
與會人員：
特邀嘉賓：
缺席人員：
會議記錄：
基本議程：
1、集團各部及各子公司做工作彙報;
2、對各部工作彙報做指導講話;
3、對“活力中通”體系建設做統一部署安排;
4、集團成員組織學習會議精神。
會議內容：
為檢閱各公司工作完成情況，統一部署20xx年第四季度的工作任務，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統第四次工作會議，現紀要如下：
一、集團各部及各子公司做工作彙報
集團行政、人事、IT三部經理及11家公司(含台州中通溫嶺展廳)行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份工作總結和第四季度的工作規劃》的工作彙報發言。黃岩翔遠因故未能做彙報，台州森元缺席會議。
二、對各部工作彙報做指導講話
針對集團各部及各公司的工作彙報發言，提出了三點意見和建議：
1、詳略得當，統籌安排，充分提高工作會議效能。
經過3個小時，集團各部及各公司的工作彙報才告一段落，在這一過程中，大部分發言人都照本宣科，沒有很好地體現出時間觀念和集體觀念，該現象在今後的會議中應注意避免。提升工作總結能力應遵循“工作總結與計劃詳細化、規範化，工作彙報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀律，三是把握會議的程式和議題。每位發言人應注重場合，做彙報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴格控制發言時間，從全域性出發統籌安排發言內容，避免因為個人發言時間過長造成整體會議的延後拖沓。
2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務分解落實各項工作。 從各部第四季度的工作規劃來看，部分行政人員已經意識到將“活力中通”的思想融入到工作規劃中去，大部分總結與計劃中未言明具體步驟。現下發《活力中通體系建設佈置方案》及《活力中通建設大綱暨第一期工作任務分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經理宣傳倡導，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務分解中的各項具體事務技巧性地結合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設落到實處。 不少公司總是拿廠方的標準來要求自己，這是需要轉變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業高利潤時代已經過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法：財務贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業務鍛鍊、人才培養的人才贏利模式和節支增收、規範許可權的管理贏利模式這兩種方法來促成企業的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發揮各自動手動腦能力，通過方案、細節和具體事務安排三方面工作逐步實現管理模式的定型。要緊跟集團的戰略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結與計劃、利用考核優化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經理相互支撐，共同促使優化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學習，對“活力中通”體系建設進行了現場示範和演練。
三、對“活力中通”體系建設做統一部署安排
站在促進企業優化升級的高度、深入挖掘企業弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設進行了統一部署安排。
1、嚴抓勞動紀律不放鬆。在上月行政月度檢查中，發現個別公司存在包庇員工請假等現象，本月起勞動紀律檢查情況將與總經理考核掛鉤，若發現包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
2、高度重視集團戰略不懈怠。對於集團的戰略方針，各子公司應高度重視，從大局觀念出發深刻學習、深入理解，堅決落實各項戰略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現狀，今後在日常事務中要掌握辦事的程式、方法和技巧，進一步提高工作效率。
4、善於學習不無知。多學多思是進步的基礎，各位要看到自身的短板，要善於學習借鑑別人的長處與優點，擅長學習吸收，學會將集體的智慧融為己身、活學活用、融會貫通。
5、治理“亂症”不手軟。“活力中通”體系建設中，治亂是一項關鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現實、科學判斷，做到不造謠、不跟風。
6、敢作敢當不推諉。行政系統員工在開展工作時應該要敢於承擔責任，不逃避、不退縮、不扯皮，應多多注意反省和思考。森元行政因前任總經理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務物件，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業化、專業化的職業經理人之路。
7、用實事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實現，關鍵在於落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流於形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰略，在做日常事務中，不拘泥於形式主義，不為完成任務而敷衍了事，要善於思考工作技巧和方法。例如，在做節支增收時，應及時進行每月累計的統計，根據年度節支目標設定月度目標，發現沒有達標後應及時調整以確保不偏離最終目標;在對部門進行績效考核時，應設立標準化、資料化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據事實排先後，提高全員的憂患意識，從而先進帶落後，最終促成各個部門齊頭並進。
四、集團成員組織學習會議精神
9月11日上午8：30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學習10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學習成果，從而深刻總結會議精神，領會會議精髓。對此，做了補充指導講話：
1、指出會議結束後要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。
2、指出，工作的進步、學習的提高等等要從三方面系統地著手才能有所收穫：一是針對性的學習，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統工作會議中，如何去發現別人的優點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學習的重要意義所在，其次是發現平時沒有關注的事務，關心一些疑難雜症的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業務能力等多方面下手，逐漸培養、鍛鍊發展自身的管理藝術。
3、針對總結計劃和三會，表示，總結與計劃不僅僅是簡單的彙報工作事項，它體現出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業的管理水平，從總結計劃中可以發現該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰略重點，行政人事各項事務都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統辦公會及總經辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標”與“管”，注重企業發展大方向上的掌控;系統辦公會是縱向的業務層面上的“管”與“理”;而總經辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細節、具體事務、獎懲考核、時間結點這六步分解完成。
4、隨後，對行政、人事二部的工作進行指導，對工作不足之處予以批評指正，並佈置了下一階段的工作安排。
昨晚放學後,我召集班委會成員開了一次會議,會議就目前的一些主要問題和常規工作作了交流與佈署.
1.班委自身檢討,金無足赤 人無完人,人非聖賢,孰能無過?只有班委自身做好,才能去領導別人,同學才會相信與信賴支援你.
2.班集體紀律秩序問題.要保持一個好的班風,課間可以適當休息但不可以大吵大鬧.好的紀律對每人都有好處.上課前保持安靜.
3.衛生問題.我們搞衛生競賽目的在與提高大家熱愛勞動,勤於勞動好習慣.下一步學校要檢查衛生,檢查分數作為我們能否優秀班集體依據.
4.目前有困難學生的轉化問題.不要一棒子打死,發動更多學生去真誠保護他們,決不能欺侮他們.我們班這類學生較多,以致安排座位東西南北都有,但這或許是個好事,我們要勇於幫助.尤其對於馬官運同學,我們要換位思考,要愛他.
5.眼保操值日安排.
會議開得比較晚,當前工作比較多,我真心希望每位學生都能認真做好自己工作,我們的班級會更美好!
20xx年5月11日，在規劃局召開了五眼泉都市產業園控制性詳細規劃、高壩洲高階裝備製造園控制性詳細規劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬國小北側地塊)等7個專案的專家評審會。參加會議的有市政府辦、住建局、消防大隊以及宜昌楚原建築設計有限公司等單位的領導和專家。與會專家在聽取方案彙報後進行了認真的評審，現紀要如下：
一、五眼泉都市產業園控制性詳細規劃
1、增強與上位規劃的銜接，建議將陸漁一級路以北部分割槽域納入規劃範圍;
2、加強現狀調查，結合其區位優勢，進一步論證功能定位，增強可操作性;
3、交通組織、汙水處理、漁洋河兩岸景觀等專項應深入細化;
二、高壩洲高階裝備製造園
1、加強與上位規劃的銜接，在加強現狀分析的基礎上，合理劃分功能分割槽;
2、結合場地現狀，完善道路系統;加強對外交通，增強園區主入口形象。
3、對區域內現有民房的安置提出指導性意見。
三、嘉俊娛樂綜合樓
建議將專案西北側地塊納入改造範圍，以達到老城區“以點帶面、連片開發”的改造目的。專案應滿足《規定》及消防等要求;方案修改完善後提交規委會討論。
四、移動公司紅花套專案綜合樓
會議同意平面佈局方案，要求進一步優化臨一級路側外立面及底層主入口方案。
五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬國小北側地塊)
隨著名都花園的逐年建設，其開發已進入尾期階段。會議要求對名都花園專案已建區域摸底清查，各項技術經濟指標滿足原規劃設計條件後再行受理此三地塊方案。
六、望城路延伸段走向
會議原則同意規劃局擬定的望城路延伸段走向，要求設計單位進一步現場核查，結合地形合理確定設計方案。
七、荊門山文化廣場
原則同意專案思路，應進一步論證專案定位、建設規模及工程造價;專案應體現紅花套鎮地域文化特徵，公建與住宅專案風格應協調。會議要求進一步細化方案二，提交規委會討論。
參加人員：向青、餘洪、孔國慶、黃翔、陳曉春、譚龍飛、吳笛、李娜、陶堯
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