工程專案管理委託合同（精選18篇）
甲方(委託人)：
乙方(被委託人)：
甲方擬委託乙方對_________專案進行建設期全過程管理，為確保該專案建設規模、標準、投資和建設工期，使該專案在驗收合格、保修期滿後保質順利交付甲方，根據，中華人民共和國合同法及相關法律法規，經雙方充分協商，對______專案的委託管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2，
3、國土證：
4、用途：商業、住宅
5、建設地點：
6、建設規模：
二、雙方權利與義務
1、乙方權利與義務
(1) 乙方接受甲方委託，在本專案開發期內代表甲方對本工程專案開發組織實施全過程管理及服務，承擔本專案開發過程中建設單位責任與權利。
(2)根據甲方對專案的初步設想，組織專業營銷機構對專案進行市場調查、專案定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設計機構進行規劃方案的設計。根據規劃設計的批准方案作出專案工程估算。
(3) 組織設計機構進行初步設計及施工圖設計，並按照批准的施工圖設計組織編制工程預算。編制適應於本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批准。
(4) 負責申報專案公司的資質申辦、專案規劃、建管、國土、環保及其他專案報建的全部相關手續，取得施工許可證等開工所需相關證照。
(5)確定勘測、監理、施工、材料與裝置供應商、造價審計、等相關參建單位。乙方負責編制招標書及合約條款，並組織招標，招標書及合約條款須事先報甲方批准。
(6)負責編制本工程建設所需資金計劃，經甲方審批後，乙方負責在批准的年度計劃和季度計劃範圍內按工程實際進度及時稽核並向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和預算組織建設，一切變更、調整、改變均需事前報甲方批准同意。
(7)嚴格按批准的進度組織實施工程建設，乙方保證專案按合同規定的期限建成，並確保工程質量。由於甲方未按期向施工方支付建設資金，由此造成的經濟、工期損失，乙方不承擔任何責任。
(8) 定期向甲方彙報工程進度，接受甲方的監督和管理。
(9)組織各單項工程的質量驗收，申報專案竣工驗收。工程驗收合格後，向甲方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(10)負責工程竣工後保修事宜。
2、甲方權利與義務
(1) 甲方作為本工程基本建設程式的管理方，對該專案行使業主職權。
(2) 合同簽訂後，及時向乙方移交前期工作手續，協助乙方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作，為乙方的工作創造良好的外部條件。
(3) 稽核乙方專案建議書、初步設計、施工圖設計及預算、工程進度計劃、資金使用計劃並給予及時回覆。
(4) 負責按期向施工方支付工程進度款項。
(5) 參與專案建設過程中招投標、裝置、材料選定及質量驗收等有關工作，選定專案建設的參建單位。
(6) 按照建設進度計劃，稽查工程質量、安全、進度、成本、標準及資金使用情況，及時稽核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7) 協助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現場辦公場所，協助乙方辦理施工用水、用電等有關手續。
(8) 負責組織竣工財務決算，在竣工驗收後及時與乙方辦理專案接收手續。
三、工程投資及合同價款
1、乙方應將本專案方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量監督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規定額度以內。
2、乙方專案管理費按工程總成本的__%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限於設計、地勘、監理、建安工程費、報建費、專案室內外配套工程費等工程費。
3、規劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，乙方提前申報，並向甲方提供政府相關部門出具的繳費通知單，甲方據此直接向有關部門交納。
四、專案管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批准的工程成本預算計算，全部費用以審計後的財務決算的資料為依據進行結算：
1、專案取得施工執照之日一週內，甲方向乙方支付管理費__%;
2、專案封頂後一週內，甲方向乙方支付管理費__%;
3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證後一週內，甲方向乙方支付管理費__%;
4、餘款在辦理完工程結算後根據工程實際造價一週內結清。
五、工程質量
設計質量：合格
施工質量：合格
六、乙方應不遺餘力地工作，滿足業主工程進度要求。
專案進度嚴格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。
七、獎懲辦法及違約責任：
1、乙方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，優化設計和施工方案，在達到設計要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。
2、乙方應嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節輕重有權勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。
3、乙方未按合同約定完成管理內容，或未經甲方批准擅自變更專案建設方案(規模、標準和內容等)，或超出甲方審批的規模、內容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批准並嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。由於甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔任何責任。如因政府有關部門強令滿足有關城市建設標準，乙方應及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。
4、甲方應按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，並導致工程建設受影響，責任由甲方承擔。甲方應賠償乙方的損失。
八、其它
1、甲方任命的本工程實施管理協調總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現場管理辦法及專業管理細則由乙方提出，甲方現場總代表審批，供乙方現場工作人員的遵守。
3、本協議未盡事宜，雙方通過協商後另訂。
4、本合同雙方簽字後蓋章後生效。
本協議一式肆份，雙方各執貳份;具有同等法律效力。
甲方(公章)： 乙方(公章)：
法定代表人： 法定代表人：
委託代表人： 委託代表人：
電話： 電話：
地址： 地址：
帳戶： 帳戶：
年 月 日
工程專案管理委託合同 篇2工程專案名稱：
建設單位：
專案管理單位：
第一章基本情況
第一條合同主體情況：
甲方(委託方)：
地址：
負責人：
電話：
傳真：
乙方(受託方)：
地址：
法定代表人：
電話：
傳真：
第二條專案概況：
專案名稱：
專案地點：
專案建設內容、規模、範圍：詳施工圖紙內容
專案建設期：計劃建設期為，
即年月日至年月日。
預計總投資：人民幣萬元。
甲方為本專案的建設單位，乙方為一傢俱有大型建設專案全過程管理經驗的專業工程專案管理諮詢企業。
甲方委託乙方按照國家和北京市政府有關規定及本合同約定提供本專案從專案立項批覆的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工並具備交付使用條件為止的全部建設工程專案管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經友好協商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章委託管理工作範圍
乙方在本合同項下的具體工作範圍為：見本合同第三條至第十九條內容。
第三條專案功能策劃與論證工作
乙方應協助甲方進行本專案使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及專案執行的初步方案，用以指導編制專案建議書與設計方案招標工作。根據設計方案深化優化及可行性研究批覆情況，組織並配合甲方編制專案執行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。
第四條辦理工程建設的有關手續
1、本專案相關土地審批手續的辦理由甲方負責，乙方協助甲方完成與土地相關各項手續的辦理，並最終取得國有土地使用權證。
2、乙方負責辦理本專案所有需行政主管部門審批的各項建設手續，上述手續包括但不限於辦理該專案的規劃意見書、可行性研究批覆、規劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉正、建設工程規劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環保、綠化、交通、節水等專項審批，及市政配套方案(包括雨汙水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環衛環保)的諮詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續等。乙方應保證上述手續符合法律法規和政策要求，如乙方在辦理手續過程中需要甲方支援，甲方應予以協助，如發生相關的諮詢及審批費用由甲方支付。
第五條工程監督管理工作
乙方應按國家監理規範及地方監理規程，並結合甲方的具體要求，對本專案的承包商在施工中的行為以及監理單位的各項工作進行綜合的專業監督、檢查、控制和評價，採取相應的措施保證施工符合規劃設計和國家及地方規範，使工程的質量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學、經濟。
第六條組織招投標管理工作
1、在甲方授權範圍內，乙方應在合同網路圖與專案進度總控制計劃的基礎上，負責組織實施本專案的招投標工作，範圍包括工程設計、勘察、施工、監理、裝置材料採購、建安工程與市政工程等;內容包括但不限於制訂招標工作程式、招標檔案的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現場考察，編寫評標報告、協助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。
2、甲方如委託招標代理機構(甲方亦可委託乙方作為招標代理機構)，應與招標代理機構另行簽訂招標代理合同並作為本合同的附件，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。
第七條工程協調工作
甲方委託乙方按照國家和北京市有關規定及本合同約定，負責本專案建安與市政工程協調工作，監督、控制、協調和解決設計、施工、監理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現。
第八條工程設計管理工作
1、乙方在本專案中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據相關法律、法規的規定及建築工程質量和安全標準、建築工程勘察、設計技術規範及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業委託設計合同和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，並監督、管理設計單位在該專案建設期間履行其合同義務。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程式提前以書面形式通知甲方並獲得甲方核准。
2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經濟綜合論證後確定，並對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經甲方書面認可後，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。
3、乙方發現設計檔案中任何不利於結構效能、工程費用、工程進度、工程質量、物業管理的設計細節等，應及時向設計單位提出改進要求。
4、乙方應負責各設計方之間的工作協調。防止並避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第九條工程施工管理工作
1、甲方委託乙方負責本專案市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程式提前以書面形式通知甲方，經甲方核准後，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業分包單位;代表甲方負責編擬施工合同、在本專案建設和保修期間監督、管理施工單位履行其合同義務;代表甲方負責編制專案施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術方案、工程質量核驗的審定。
2、乙方按照本合同約定程式提前以書面形式通知甲方，經甲方核准後，代表甲方批准釋出區域性或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程式提前以書面形式通知甲方並獲得甲方核准。
3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協調。防止並避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第十條進度計劃管理工作
1、乙方負責本專案進度計劃的制定工作，制定專案進度計劃包括編擬並適時調整專案建設進度總控制計劃，並在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統，即約定甲乙雙方工作關係的月/周計劃系統，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統。上述專案開發建設進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協調下完成或由甲方完成。總控制計劃應報甲方書面核准後生效。
2、乙方應督促、協助參加本專案建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協調，構成整體計劃系統，乙方應檢查各類計劃的執行情況，通知有關單位採取措施符合計劃進度要求。
第十一條合同管理工作
1、乙方應在設計工作完成後，在對本專案工程內容與設計檔案進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包範圍劃分的建議，編擬專案合同網路圖報送甲方審批，合同網路圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作範圍;有利於各分包商之間工作進行協調;專案的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬專案合同網路後，確定採用招標與採購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關係及分包商、供貨商之間的合同關係，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經甲方同意後，確定合同基本條件並編寫詳盡的合同條款及監督上述單位履行其合同義務。
第十二條採購管理工作
除確定委託施工總承包方採購的材料外，甲方委託乙方負責本專案工程材料裝置的採購管理工作。乙方應根據專案功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制專案所需材料和裝置的分類供應、分級管理計劃，報經甲方核准後，負責其中重要材料裝置的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的效能價格比較(評標)報告等工作，負責監督、管理供貨合同的執行，按合同組織材料及裝置的驗收，落實安裝、除錯、保修事宜。乙方應對所負責採購的工程材料裝置的品質、質量向甲方承擔責任。
第十三條工程造價管理工作
1、甲方委託乙方負責本專案工程造價的協調管理工作。在本專案設計概算工作完成之後，乙方將編制本專案控制工程造價的原則辦法向甲方報備，並在工程實施中按甲方要求負責按時完成本專案各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。
2、經甲方書面授權後，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商，分別按期完成並向甲方提報經各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。
第十四條檔案管理工作
1、甲方獲得本專案相關的檔案資料後30日內，將資料的影印件提交給乙方。原件由甲方資料員統一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續檔案的原件提交甲方。如乙方因工程需要呼叫檔案原件時，應向甲方辦理借用手續。
2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要呼叫圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續。乙方應在工程竣工後60日內向甲方提供完整的驗收資料原件。
第十五條工程質量管理工作
1、乙方負責組織參與本專案勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建築工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關合同約定的質量標準建立相應的質量目標與工作體系並監督實施，使之相互協調。
2、乙方應定期向甲方提交工程質量情況報告，出現工程質量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。
第十六條施工現場管理工作
1、乙方代表甲方負責施工現場的全面管理工作，包括但不限於組織各參建單位控制施工過程對環境的影響、制訂專案安全生產計劃並監督強力推行，以確保現場人身與財產安全，防止災害發生;組織現場平面佈局使之易於安全、保衛、後勤及物料搬運的管理;應對乙方在現場的施工人員進行安全教育，並對他們的安全負責。
2、乙方負責監督各施工單位安全施工及文明施工，凡主管部門規定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建築行業規定投保，避免該專案發生重大的工程事故及安全事故。如投保的專案出現險情和損失，協助保險受益人和投保人向保險公司索賠。
第十七條工程竣工驗收
乙方負責協助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理範圍內的工程驗收的各項手續、協助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展專案審計工作、向甲方或其指定單位移交本專案等工作。在乙方管理範圍內的工程獲得質量監督部門出具質量驗收備案手續並通過竣工驗收後，乙方可以不再保留駐現場的管理機構並撤出人員，但乙方仍應照常履行剩餘的合同義務。
第十八條工程保修與移交
1、甲方應按本專案開發建設進度總控制計劃的要求及時確定本專案的物業管理單位，並約束該單位按上述計劃準時籌組進場。
2、涉及專案保修的各類合同、檔案、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應按甲方要求的時間向物業管理單位移交本專案，在本專案物業管理單位實際接手本專案物業管理工作之前，乙方負責監督本專案施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批准支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本專案物業管理公司。
第十九條工程保險
1、甲方委託乙方負責辦理該專案的工程保險事宜。乙方應組織編制專案的工程保險計劃，推薦採用適當的保險險種與險別，主持與保險公司及/或保險經紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發生風險事件時，組織好現場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經紀人到場勘察損失情況，填制索賠檔案、理賠。
2、乙方應在工程竣工前後，與甲方協調工程保險與此後的財產保險的銜接，確保甲方的財產免遭損失。
第三章專案管理的標準
第二十條工期進度管理目標
1、在本合同簽署之日起20天內，乙方向甲方提交本專案的建設進度總控制計劃的目標計劃，經甲方稽核批准後，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方稽核批准上述總控制計劃的目標計劃後20天內，乙方編制正式的專案建設總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內容，作為分期實現本專案分項工作進度的控制性檔案提交給甲方，經甲方稽核批准後，予以實施。
2、乙方管理和監督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質、保量完成各階段的工程，並按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致專案開發建設週期明顯延長，則雙方協商調整專案工期管理的總目標。
3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段：。
第二十一條專案投資控制管理目標
1、在本合同簽署後30天內，乙方根據一般性技術方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定專案建造標準的依據。
2、在本合同簽署後45天內，乙方根據確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。
3、因甲方提出特殊的設計及裝置配置要求，或甲方在專案實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經濟洽商(如變更超過原設計標準或批准的建設規模時，乙方應報規劃管理部門和其他相關部門重新審查批准，並由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據變更後的技術方案相應調整專案投資控制管理目標。
4、本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批准的設計概算內。
第二十二條專案工程質量控制管理目標
乙方承擔管理範圍內的工程應達到合格工程標準。
第四章專案管理機構及基本運作方式
第二十三條乙方管理機構及組成人員
1、在本合同簽署後個工作日內，經甲方核准，乙方為本專案成立符合要求的專職管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，選派具有相應執業資格的專業人員擔任專案經理(該專案經理不得同時在兩個及以上工程專案中從事專案管理工作)，配備滿足本專案管理需要的專業技術管理人員，制定各專業專案管理人員的崗位職責;乙方並在本合同簽署後個工作日內開始前期的各項工作。
2、甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現及工作業績，乙方對其派出所有人員(包括經理及副經理)的素質和工作能力以及行為後果負全部責任(包括但不限於對第三方的人身或財產損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調查瞭解、責成有關人員改進工作，或根據甲方要求更換有關人員。
第二十四條甲方代表
1、本合同簽訂後，甲方負責人應書面授權委託一人作為甲方代表，代表甲方聯絡和處理專案管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯絡。甲方以簽發授權委託書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權並將授權委託書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批覆及承諾等，均應由甲方代表簽署或發出。甲方的法定代表人可以再書面授權委託另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、許可權由甲方以簽發授權委託書的形式確定並書面通知乙方。
2、本合同簽訂後，乙方亦應指定一位專案負責人，代表乙方聯絡和處理建設工程專案管理過程中的有關具體事項，接受、簽收並儲存甲方提供的全部委託材料，乙方應以簽發授權委託書的形式確定其專案負責人並將授權委託書在本合同簽訂同時提供給甲方。
第二十五條乙方專案管理部經理
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業人員外，經理及副經理的人選應選派具有相應執業資格的專業人員並需事先徵求甲方認同後方可以書面授權委託形式正式派出，乙方更換經理及副經理應經甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。
第二十六條會議制度和報告制度
乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內容、月/周工作計劃，由乙方在會後第二個工作日整理完成並交甲方存閱。甲方對會議內容、工作計劃或會議紀要有權質詢，乙方有責任進行答覆。乙方於每月7日向甲方提交上個月度的專案管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加並說明與議題相關的工作。
第二十七條各類合同的簽署及款項的支付
1、在甲方委託乙方管理的工作範圍內，凡屬本專案對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關方直接簽署。乙方負責合同的起草、合同簽署後的監督、執行以及合同的管理工作。
2、本專案工程建設及開發所涉及的合同款項和其他款項，甲方委託乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經甲方批准後，由甲方按計劃直接支付給有關單位。
第五章雙方責任
第二十八條甲方責任
1、以國家及北京市對工程建設的相關規定和總包、分包、監理合同的約定為標準，參照認可的預算價提出本專案的各項管理目標、任務與工作要求。
2、提供為進行本合同規定工作所需的資料和資訊。
3、除甲方在本合同中明確授權乙方直接進行、屬於乙方專案經理職權範圍內的日常事務工作和為執行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前天報經甲方審批。
4、按時稽核並支付乙方的管理費。
5、批覆或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協議、信函和其他檔案，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述檔案。
6、按生效合同的約定及政府規定及時支付有關款項。
7、在工地現場內為乙方提供辦公場所及住宿場所。
8、甲方應及時書面通知參與建設專案的各有關單位，明確乙方在本專案開發及建設過程中的地位和甲方授權範圍。
9、本協議履行過程中，甲方有權對委託內容進行修改或補充，甲方如需對相關內容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。
10、甲方有權參加為本專案管理必須進行的技術交流活動。
11、甲方有權對委託專案管理的全過程進行監督。
第二十九條乙方責任
1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等一項或多項資質;乙方派出的在本專案中從事管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格，且該專業技術人員的所具有的執業資格應與其崗位相匹配。
2、乙方應按照本合同約定的專案管理標準，完成本合同項下甲方委託的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委託許可權干預總包、分包等任何第三方的權利，如因此導致甲方對第三方侵權、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。
3、自行承擔完成本專案委託管理過程中專案管理工作發生的各項費用，包括但不限於乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。
4、凡需報甲方批覆或簽署的檔案、憑證和合同等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別說明)。
5、編制本專案各類工作計劃和管理工作月報並及時報送甲方指定負責人。
6、堅持規範的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關人員應悉數準時參加會議，會後認真、全面執行會議精神。
7、凡出現質量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方決策出謀劃策，避免出現工作過失和給甲方造成損失。
8、在履行本專案管理工作中，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程式，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展專案管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經濟利益和法律權益。
9、在履行委託專案管理合同時，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程式，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展專案管理工作;同時，應堅持職業操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。
10、乙方不得有下列行為：
(一)與本專案的施工以及建築材料、構配件和裝置供應企業有隸屬關係或者其他利害關係;
(二)在本專案中同時承擔工程施工業務;
(三)未經甲方書面同意，將本合同下甲方委託的工作全部轉讓給他人，或者肢解以後分別轉讓給他人;
(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本專案;
(五)與有關單位串通，損害業甲方利益，降低工程質量。
11、乙方確保其為本專案派出的人員不得有下列行為：
(一)取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業註冊並執業。
(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;
(三)明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。
12、不得以任何形式在本專案中同時承擔工程施工業務。
第六章管理費用
第三十條管理費用及支付
1、甲乙雙方同意，本專案的管理費用總額為：￥元人民幣(大寫：整人民幣)。其中，工程前期服務費用為￥元人民幣(大寫：整人民幣)，工程施工管理費用為￥元人民幣(大寫：整人民幣)。
本專案管理服務週期初步議定為個月，具體支付方式見本條第二款;
2、具體支付方式如下：
1)在本合同簽訂之日起7日內，甲方向乙方支付￥元(大寫：元整)作為首期付款。
2)之後甲方按季度於每季度首月向乙方支付管理費￥元(大寫：元整)。
3)餘款￥：￥元(大寫：元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結算之日起15日內一次性付清。
4)甲方採用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效發票，否則甲方有權拒絕付款。
第三十一條費用變更
若由於甲方原因引起本專案建設規模或建設標準調整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協商，簽訂書面協議對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。
第三十二條合理化建議
1、若乙方管理機構在履行本合同中提出合理化建議並經甲方確認確實產生了經濟效益，甲方同意按所產生經濟效益的30%給予乙方獎勵。
2、合理化建議：是指乙方在專案管理過程中，運用自身的資源、技術或專利等對本專案使用的技術成果進行優化，經論證是經濟的、高效的、可行的，使用後不降低本專案的質量標準、使用功能，經甲方稽核採用的意見、建議、技術成果等。
3、經濟效益證明合理化建議被採納後，甲方所支付的工程費、執行費等與原方案甲方需支付的工程費、執行費等相比，有較大額度的節省，並經甲方書面稽核認可。
4、獎勵實施程式：合理化建議實施後，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的檔案以及產生的經濟效益的計算書作為附件一同報甲方，經甲方稽核認可後，甲方將獎勵一次性支付給乙方。
第七章違約責任
第三十三條甲乙雙方應當認真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行為均構成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。
第三十四條一方發生違約行為時，另一方有權向該方發出違約通告，並給予其7日的糾正期;若違約方在7日內仍不能糾正違約行為，則守約方有權終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數額的1%的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任後仍應繼續履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。
第三十五條如果專案的工程質量未能達到本合同第二十二條約定的標準時，甲方有權終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權後，乙方有權代理甲方向施工、監理單位追償。
第三十六條如果專案的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第三十七條如果專案的工期進度未能符合本合同第二十條規定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第八章其他
第三十八條不可抗力
1、由於不可抗力原因導致本合同無法繼續履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。
2、當該等不可抗力事件發生、且經甲乙雙方協商一致，並簽署補充協議後，本合同的有效期自動順延。
3、因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內(含三個月)的，乙方無權提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協商甲方應支付乙方的管理費。
第三十九爭議的解決
本合同履行過程中如發生爭議，甲乙雙方應通過友好協商予以解決，如協商不成的，則應向工程所在地有管轄權的法院提起訴訟。
第四十條合同的修改與補充
對本合同的未盡事宜或任何修改，須經甲乙雙方協商後另行簽署補充協議。補充協議為本合同的一部分，具有同等效力。
第四十一條法律適用
本合同適用中華人民共和國法律、法規。
第四十二條生效與有效期
1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權代表人簽字並加蓋單位公章之日起生效。
2、本合同及附件一式份，甲乙雙方各執份，具相同法律效力。(以下無正文)
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
法定或授權代表(簽字)：法定或授權代表(簽字)：
簽約時間：年月日簽約時間：年月日簽訂地點：簽訂地點：
工程專案管理委託合同 篇3委託人：
受託人：
委託人系 工程的業主，受託人是一傢俱有相應建設工程專案管理經驗的公司，委託人現委託受託人承擔該專案的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，就 工程的委託管理事項經友好協商，達成如下一致意見並訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況
工程名稱：
地 點：
工程建設規模：
投資規模：
目前工程形象進度：
(工程概況的具體內容由雙方根據專案所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)
二、委託工作範圍和內容
委託管理工作範圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。
二、專案管理費
專案管理費總額大寫： 。
小寫： 。
該專案管理費總額為受託人按照本合同約定完成工程專案管理的正常工作所收取的管理費，受託人完成工程專案管理的附加工作和額外工作所發生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的檔案：
1.本合同協議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正檔案。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面檔案。
五、本協議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受託人向委託人承諾，根據委託人的委託，全面履行本合同約定的義務，全面實現本合同確定的管理目標，維護委託人合法權益。
七、委託人向受託人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受託人支付本合同確定的專案管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。
九、合同訂立
合同訂立時間： 年 月 日
合同訂立地點： 。 委託人(蓋章)： 受託人(蓋章)：
法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：
委託代理人(簽字)： 委託代理人(簽字)：
單位地址： 單位地址：
郵政編碼： 郵政編碼：
聯絡電話： 聯絡電話：
傳 真： 傳真：
電子信箱： 電子信箱：
工程專案管理委託合同 篇4委託人：
管理人：
使用人：
根據《中華人民共和國民法典》，按照平等、自願和誠實信用原則，委託人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援當地交鑰匙援建專案的專案管理單位機構庫入圍單位，負責對委託人指定工程建設專案實施全過程的建設管理。為保證援建專案的順利實施，嚴格控制投資概算，經委託人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：
(二)建設地點：
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批准初步設計概算為準)
二、專案管理與服務的職責和內容
管理人代行援建專案的專案法人主體職責，負責援建專案工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、除錯、竣工驗收、決算直至專案整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建專案的勘察、設計和監理單位、施工企業和裝置材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設專案有關審批檔案和技術資料並移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和資訊等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，並對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、專案管理期限
450個日曆天
四、工程質量標準
符合國家和當地工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規範等，保證工程施工達到國家《建築工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20__)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。
五、專案管理報酬
專案管理報酬按照國家和北京市有關檔案規定的標準取費。
委託人按初步設計概算批覆的1.27%向管理人支付專案管理報酬。該專案管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批覆之前，委託人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定專案管理報酬。
六、合同檔案組成
組成本合同的檔案包括：
(一)委託專案管理合同書;
(二)委託人制定的有關管理制度和規定等;
(三)入圍通知書;
(四)委託專案管理通知書;
構成本合同的檔案應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成檔案，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委託專案管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委託人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規範性檔案的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔專案管理責任。
九、委託人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付專案管理報酬。
十、合同訂立
委託人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
工程專案管理委託合同 篇5委託人：
受託人：
委託人系工程的業主，受託人是一傢俱有相應建設工程專案管理經驗的公司，委託人現委託受託人承擔該專案的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國民法典》等有關法律、法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，就工程的委託管理事項經友好協商，達成如下一致意見並訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況
工程名稱：
地點：
工程建設規模：
投資規模：
目前工程形象進度：
(工程概況的具體內容由雙方根據專案所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)
二、委託工作範圍和內容
委託管理工作範圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。
二、專案管理費
專案管理費總額大寫：。
小寫：。
該專案管理費總額為受託人按照本合同約定完成工程專案管理的正常工作所收取的管理費，受託人完成工程專案管理的附加工作和額外工作所發生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的檔案：
1.本合同協議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正檔案。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面檔案。
五、本協議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受託人向委託人承諾，根據委託人的委託，全面履行本合同約定的義務，全面實現本合同確定的管理目標，維護委託人合法權益。
七、委託人向受託人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受託人支付本合同確定的專案管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。
九、合同訂立
合同訂立時間：年月日
合同訂立地點：。委託人(蓋章)：受託人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
委託代理人(簽字)：委託代理人(簽字)：
單位地址：單位地址：
郵政編碼：郵政編碼：
聯絡電話：聯絡電話：
傳真：傳真：
電子信箱：電子信箱：
開戶銀行：開戶銀行：
工程專案管理委託合同 篇6委託人：
管理人：
使用人：
根據《中華人民共和國合同法》，按照平等、自願和誠實信用原則，委託人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區交鑰匙援建專案的專案管理單位機構庫入圍單位，負責對委託人指定工程建設專案實施全過程的建設管理。為保證援建專案的順利實施，嚴格控制投資概算，經委託人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫院綜合住院樓工程
(二)建設地點：洛浦縣人民醫院
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批准初步設計概算為準)
二、專案管理與服務的職責和內容
管理人代行援建專案的專案法人主體職責，負責援建專案工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、除錯、竣工驗收、決算直至專案整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建專案的勘察、設計和監理單位、施工企業和裝置材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設專案有關審批檔案和技術資料並移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和資訊等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，並對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、專案管理期限
450個日曆天
四、工程質量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規範等，保證工程施工達到國家《建築工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20xx)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。
五、專案管理報酬
專案管理報酬按照國家和北京市有關檔案規定的標準取費。
委託人按初步設計概算批覆的1.27%向管理人支付專案管理報酬。該專案管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批覆之前，委託人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定專案管理報酬。
六、合同檔案組成
組成本合同的檔案包括：
(一)委託專案管理合同書;
(二)委託人制定的有關管理制度和規定等;
(三)入圍通知書;
(四)委託專案管理通知書;
構成本合同的檔案應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成檔案，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委託專案管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委託人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規範性檔案的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔專案管理責任。
九、委託人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付專案管理報酬。
十、合同訂立
委託人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
工程專案管理委託合同 篇7工程專案名稱：
建 設 單 位：
專案管理單位：
第一章 基本情況
第一條 合同主體情況：
甲方(委 託 方)：
地 址：
負 責 人：
電 話：
傳 真：
乙方(受託方)：
地 址：
法定代表人：
電 話：
傳 真：
第二條 專案概況：
專案名稱：
專案地點：
專案建設內容、規模、範圍：詳施工圖紙內容
專案建設期：計劃建設期為 ，
即 年 月 日至 年 月 日。
預計總投資：人民幣 萬元。
甲方為本專案的建設單位，乙方為一傢俱有大型建設專案全過程管理經驗的專業工程專案管理諮詢企業。
甲方委託乙方按照國家和北京市政府有關規定及本合同約定提供本專案從專案立項批覆的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工並具備交付使用條件為止的全部建設工程專案管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經友好協商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章 委託管理工作範圍
乙方在本合同項下的具體工作範圍為：見本合同第三條至第十九條內容。
第三條 專案功能策劃與論證工作
乙方應協助甲方進行本專案使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及專案執行的初步方案，用以指導編制專案建議書與設計方案招標工作。根據設計方案深化優化及可行性研究批覆情況，組織並配合甲方編制專案執行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。
第四條 辦理工程建設的有關手續
1、本專案相關土地審批手續的辦理由甲方負責，乙方協助甲方完成與土地相關各項手續的辦理，並最終取得國有土地使用權證。
2、乙方負責辦理本專案所有需政府行政主管部門審批的各項建設手續，上述手續包括但不限於辦理該專案的規劃意見書、可行性研究批覆、規劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉正、建設工程規劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環保、綠化、交通、節水等專項審批，及市政配套方案(包括雨汙水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環衛環保)的諮詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續等。乙方應保證上述手續符合法律法規和政策要求，如乙方在辦理手續過程中需要甲方支援，甲方應予以協助，如發生相關的諮詢及審批費用由甲方支付。
第五條 工程監督管理工作
乙方應按國家監理規範及地方監理規程，並結合甲方的具體要求，對本專案的承包商在施工中的行為以及監理單位的各項工作進行綜合的專業監督、檢查、控制和評價，採取相應的措施保證施工符合規劃設計和國家及地方規範，使工程的質量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學、經濟。
第六條 組織招投標管理工作
1、在甲方授權範圍內，乙方應在合同網路圖與專案進度總控制計劃的基礎上，負責組織實施本專案的招投標工作，範圍包括工程設計、勘察、施工、監理、裝置材料採購、建安工程與市政工程等;內容包括但不限於制訂招標工作程式、招標檔案的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現場考察，編寫評標報告、協助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。
2、甲方如委託招標代理機構(甲方亦可委託乙方作為招標代理機構)，應與招標代理機構另行簽訂招標代理合同並作為本合同的附件，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。
第七條 工程協調工作
甲方委託乙方按照國家和北京市政府有關規定及本合同約定，負責本專案建安與市政工程協調工作，監督、控制、協調和解決設計、施工、監理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現。
第八條 工程設計管理工作
1、乙方在本專案中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據相關法律、法規的規定及建築工程質量和安全標準、建築工程勘察、設計技術規範及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業委託設計合同和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，並監督、管理設計單位在該專案建設期間履行其合同義務。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程式提前以書面形式通知甲方並獲得甲方核准。
2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經濟綜合論證後確定，並對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經甲方書面認可後，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。
3、乙方發現設計檔案中任何不利於結構效能、工程費用、工程進度、工程質量、物業管理的設計細節等，應及時向設計單位提出改進要求。
4、乙方應負責各設計方之間的工作協調。防止並避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第九條 工程施工管理工作
1、甲方委託乙方負責本專案市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程式提前以書面形式通知甲方，經甲方核准後，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業分包單位;代表甲方負責編擬施工合同、在本專案建設和保修期間監督、管理施工單位履行其合同義務;代表甲方負責編制專案施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術方案、工程質量核驗的審定。
2、乙方按照本合同約定程式提前以書面形式通知甲方，經甲方核准後，代表甲方批准釋出區域性或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程式提前以書面形式通知甲方並獲得甲方核准。
3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協調。防止並避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第十條 進度計劃管理工作
1、乙方負責本專案進度計劃的制定工作，制定專案進度計劃包括編擬並適時調整專案建設進度總控制計劃，並在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統，即約定甲乙雙方工作關係的月/周計劃系統，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統。上述專案開發建設進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協調下完成或由甲方完成。總控制計劃應報甲方書面核准後生效。
2、乙方應督促、協助參加本專案建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協調，構成整體計劃系統，乙方應檢查各類計劃的執行情況，通知有關單位採取措施符合計劃進度要求。
第十一條 合同管理工作
1、乙方應在設計工作完成後，在對本專案工程內容與設計檔案進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包範圍劃分的建議，編擬專案合同網路圖報送甲方審批，合同網路圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作範圍;有利於各分包商之間工作進行協調;專案的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬專案合同網路後，確定採用招標與採購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關係及分包商、供貨商之間的合同關係，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經甲方同意後，確定合同基本條件並編寫詳盡的合同條款及監督上述單位履行其合同義務。
第十二條 採購管理工作
除確定委託施工總承包方採購的材料外，甲方委託乙方負責本專案工程材料裝置的採購管理工作。乙方應根據專案功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制專案所需材料和裝置的分類供應、分級管理計劃，報經甲方核准後，負責其中重要材料裝置的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的效能價格比較(評標)報告等工作，負責監督、管理供貨合同的執行，按合同組織材料及裝置的驗收，落實安裝、除錯、保修事宜。乙方應對所負責採購的工程材料裝置的品質、質量向甲方承擔責任。
第十三條 工程造價管理工作
1、甲方委託乙方負責本專案工程造價的協調管理工作。在本專案設計概算工作完成之後，乙方將編制本專案控制工程造價的原則辦法向甲方報備，並在工程實施中按甲方要求負責按時完成本專案各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。
2、經甲方書面授權後，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商，分別按期完成並向甲方提報經各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。
第十四條 檔案管理工作
1、甲方獲得本專案相關的檔案資料後30日內，將資料的影印件提交給乙方。原件由甲方資料員統一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續檔案的原件提交甲方。如乙方因工程需要呼叫檔案原件時，應向甲方辦理借用手續。
2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要呼叫圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續。乙方應在工程竣工後 60日內向甲方提供完整的驗收資料原件。
第十五條 工程質量管理工作
1、乙方負責組織參與本專案勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建築工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關合同約定的質量標準建立相應的質量目標與工作體系並監督實施，使之相互協調。
2、乙方應定期向甲方提交工程質量情況報告，出現工程質量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。
第十六條 施工現場管理工作
1、乙方代表甲方負責施工現場的全面管理工作，包括但不限於組織各參建單位控制施工過程對環境的影響、制訂專案安全生產計劃並監督強力推行，以確保現場人身與財產安全，防止災害發生;組織現場平面佈局使之易於安全、保衛、後勤及物料搬運的管理;應對乙方在現場的施工人員進行安全教育，並對他們的安全負責。
2、乙方負責監督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建築行業規定投保，避免該專案發生重大的工程事故及安全事故。如投保的專案出現險情和損失，協助保險受益人和投保人向保險公司索賠。
第十七條 工程竣工驗收
乙方負責協助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理範圍內的工程驗收的各項手續、協助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展專案審計工作、向甲方或其指定單位移交本專案等工作。在乙方管理範圍內的工程獲得質量監督部門出具質量驗收備案手續並通過竣工驗收後，乙方可以不再保留駐現場的管理機構並撤出人員，但乙方仍應照常履行剩餘的合同義務。
第十八條 工程保修與移交
1、甲方應按本專案開發建設進度總控制計劃的要求及時確定本專案的物業管理單位，並約束該單位按上述計劃準時籌組進場。
2、涉及專案保修的各類合同、檔案、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應按甲方要求的時間向物業管理單位移交本專案，在本專案物業管理單位實際接手本專案物業管理工作之前，乙方負責監督本專案施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批准支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本專案物業管理公司。
第十九條 工程保險
1、甲方委託乙方負責辦理該專案的工程保險事宜。乙方應組織編制專案的工程保險計劃，推薦採用適當的保險險種與險別，主持與保險公司及/或保險經紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發生風險事件時，組織好現場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經紀人到場勘察損失情況，填制索賠檔案、理賠。
2、乙方應在工程竣工前後，與甲方協調工程保險與此後的財產保險的銜接，確保甲方的財產免遭損失。
第三章 專案管理的標準
第二十條 工期進度管理目標
1、在本合同簽署之日起20天內，乙方向甲方提交本專案的建設進度總控制計劃的目標計劃，經甲方稽核批准後，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方稽核批准上述總控制計劃的目標計劃後20天內，乙方編制正式的專案建設總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內容，作為分期實現本專案分項工作進度的控制性檔案提交給甲方，經甲方稽核批准後，予以實施。
2、 乙方管理和監督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質、保量完成各階段的工程，並按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致專案開發建設週期明顯延長，則雙方協商調整專案工期管理的總目標。
3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段： 。
第二十一條 專案投資控制管理目標
1、 在本合同簽署後30天內，乙方根據一般性技術方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定專案建造標準的依據。
2、 在本合同簽署後45天內，乙方根據確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。
3、 因甲方提出特殊的設計及裝置配置要求，或甲方在專案實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經濟洽商(如變更超過原設計標準或批准的建設規模時，乙方應報規劃管理部門和其他相關部門重新審查批准，並由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據變更後的技術方案相應調整專案投資控制管理目標。
4、 本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批准的設計概算內。
第二十二條 專案工程質量控制管理目標
乙方承擔管理範圍內的工程應達到合格工程標準。
第四章 專案管理機構及基本運作方式
第二十三條 乙方管理機構及組成人員
1、在本合同簽署後 個工作日內，經甲方核准，乙方為本專案成立符合要求的專職管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，選派具有相應執業資格的專業人員擔任專案經理(該專案經理不得同時在兩個及以上工程專案中從事專案管理工作)，配備滿足本專案管理需要的專業技術管理人員，制定各專業專案管理人員的崗位職責;乙方並在本合同簽署後 個工作日內開始前期的各項工作。
2、甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現及工作業績，乙方對其派出所有人員(包括經理及副經理)的素質和工作能力以及行為後果負全部責任(包括但不限於對第三方的人身或財產損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調查瞭解、責成有關人員改進工作，或根據甲方要求更換有關人員。
第二十四條 甲方代表
1、本合同簽訂後，甲方負責人應書面授權委託一人作為甲方代表，代表甲方聯絡和處理專案管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯絡。甲方以簽發授權委託書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權並將授權委託書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批覆及承諾等，均應由甲方代表簽署或發出。甲方的法定代表人可以再書面授權委託另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、許可權由甲方以簽發授權委託書的形式確定並書面通知乙方。
2、本合同簽訂後，乙方亦應指定一位專案負責人，代表乙方聯絡和處理建設工程專案管理過程中的有關具體事項，接受、簽收並儲存甲方提供的全部委託材料，乙方應以簽發授權委託書的形式確定其專案負責人並將授權委託書在本合同簽訂同時提供給甲方。
第二十五條 乙方專案管理部經理
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業人員外，經理及副經理的人選應選派具有相應執業資格的專業人員並需事先徵求甲方認同後方可以書面授權委託形式正式派出，乙方更換經理及副經理應經甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。
第二十六條 會議制度和報告制度
乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內容、月/周工作計劃，由乙方在會後第二個工作日整理完成並交甲方存閱。甲方對會議內容、工作計劃或會議紀要有權質詢，乙方有責任進行答覆。乙方於每月7日向甲方提交上個月度的專案管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加並說明與議題相關的工作。
第二十七條 各類合同的簽署及款項的支付
1、在甲方委託乙方管理的工作範圍內，凡屬本專案對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關方直接簽署。乙方負責合同的起草、合同簽署後的監督、執行以及合同的管理工作。
2、本專案工程建設及開發所涉及的合同款項和其他款項，甲方委託乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經甲方批准後，由甲方按計劃直接支付給有關單位。
第五章 雙方責任
第二十八條 甲方責任
1、以國家及北京市對工程建設的相關規定和總包、分包、監理合同的約定為標準，參照認可的預算價提出本專案的各項管理目標、任務與工作要求。
2、提供為進行本合同規定工作所需的資料和資訊。
3、除甲方在本合同中明確授權乙方直接進行、屬於乙方專案經理職權範圍內的日常事務工作和為執行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前 天報經甲方審批。
4、按時稽核並支付乙方的管理費。
5、批覆或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協議、信函和其他檔案，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述檔案。
6、按生效合同的約定及政府規定及時支付有關款項。
7、在工地現場內為乙方提供辦公場所及住宿場所。
8、甲方應及時書面通知參與建設專案的各有關單位，明確乙方在本專案開發及建設過程中的地位和甲方授權範圍。
9、本協議履行過程中，甲方有權對委託內容進行修改或補充，甲方如需對相關內容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。
10、甲方有權參加為本專案管理必須進行的技術交流活動。
11、甲方有權對委託專案管理的全過程進行監督。
第二十九條 乙方責任
1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等一項或多項資質;乙方派出的在本專案中從事管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格，且該專業技術人員的所具有的執業資格應與其崗位相匹配。
2、乙方應按照本合同約定的專案管理標準，完成本合同項下甲方委託的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委託許可權干預總包、分包等任何第三方的權利，如因此導致甲方對第三方侵權、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。
3、自行承擔完成本專案委託管理過程中專案管理工作發生的各項費用，包括但不限於乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。
4、凡需報甲方批覆或簽署的檔案、憑證和合同等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別說明)。
5、編制本專案各類工作計劃和管理工作月報並及時報送甲方指定負責人。
6、堅持規範的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關人員應悉數準時參加會議，會後認真、全面執行會議精神。
7、凡出現質量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方決策出謀劃策，避免出現工作過失和給甲方造成損失。
8、在履行本專案管理工作中，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程式，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展專案管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經濟利益和法律權益。
9、在履行委託專案管理合同時，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程式，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展專案管理工作;同時，應堅持職業操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。
10、乙方不得有下列行為：
(一)與本專案的施工以及建築材料、構配件和裝置供應企業有隸屬關係或者其他利害關係;
(二)在本專案中同時承擔工程施工業務;
(三)未經甲方書面同意，將本合同下甲方委託的工作全部轉讓給他人，或者肢解以後分別轉讓給他人;
(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本專案;
(五)與有關單位串通，損害業甲方利益，降低工程質量。
11、乙方確保其為本專案派出的人員不得有下列行為：
(一)取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業註冊並執業。
(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;
(三)明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。
12、不得以任何形式在本專案中同時承擔工程施工業務。
第六章 管理費用
第三十條 管理費用及支付
1、甲乙雙方同意，本專案的管理費用總額為：￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。其中，工程前期服務費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)，工程施工管理費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。
本專案管理服務週期初步議定為 個月，具體支付方式見本條第二款;
2、具體支付方式如下：
1)在本合同簽訂之日起 7 日內，甲方向乙方支付￥ 元(大寫：元整)作為首期付款。
2)之後甲方按季度於每季度首月向乙方支付管理費￥ 元(大寫：元整)。
3)餘款￥：￥ 元(大寫： 元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結算之日起15日內一次性付清。
4)甲方採用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效發票，否則甲方有權拒絕付款。
第三十一條 費用變更
若由於甲方原因引起本專案建設規模或建設標準調整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協商，簽訂書面協議對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。
第三十二條 合理化建議
1、若乙方管理機構在履行本合同中提出合理化建議並經甲方確認確實產生了經濟效益，甲方同意按所產生經濟效益的30%給予乙方獎勵。
2、“合理化建議”：是指乙方在專案管理過程中，運用自身的資源、技術或專利等對本專案使用的技術成果進行優化，經論證是經濟的、高效的、可行的，使用後不降低本專案的質量標準、使用功能，經甲方稽核採用的意見、建議、技術成果等。
3、經濟效益證明 合理化建議被採納後，甲方所支付的工程費、執行費等與原方案甲方需支付的工程費、執行費等相比，有較大額度的節省，並經甲方書面稽核認可。
4、獎勵實施程式：合理化建議實施後，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的檔案以及產生的經濟效益的計算書作為附件一同報甲方，經甲方稽核認可後，甲方將獎勵一次性支付給乙方。
第七章 違約責任
第三十三條 甲乙雙方應當認真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行為均構成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。
第三十四條 一方發生違約行為時，另一方有權向該方發出違約通告，並給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內仍不能糾正違約行為，則守約方有權終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數額的 1 %的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任後仍應繼續履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。
第三十五條 如果專案的工程質量未能達到本合同第二十二條約定的標準時，甲方有權終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權後，乙方有權代理甲方向施工、監理單位追償。
第三十六條 如果專案的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第三十七條 如果專案的工期進度未能符合本合同第二十條規定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第八章 其他
第三十八條 不可抗力
1、由於不可抗力原因(如戰爭、自然災害、動亂、國家法律法規政策有重大變化，或政府對本專案的專項行政管理措施有重大變故等)導致本合同無法繼續履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。
2、當該等不可抗力事件發生、且經甲乙雙方協商一致，並簽署補充協議後，本合同的有效期自動順延。
3、 因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內(含三個月)的，乙方無權提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協商甲方應支付乙方的管理費。
第三十九 爭議的解決
本合同履行過程中如發生爭議，甲乙雙方應通過友好協商予以解決，如協商不成的，則應向工程所在地有管轄權的法院提起訴訟。
第四十條 合同的修改與補充
對本合同的未盡事宜或任何修改，須經甲乙雙方協商後另行簽署補充協議。補充協議為本合同的一部分，具有同等效力。
第四十一條 法律適用
本合同適用中華人民共和國法律、法規。
第四十二條 生效與有效期
1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權代表人簽字並加蓋單位公章之日起生效。
2、本合同及附件一式 份，甲乙雙方各執 份，具相同法律效力。 (以下無正文)
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定或授權代表(簽字)： 法定或授權代表(簽字)：
簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日 簽訂地點： 簽訂地點：
工程專案管理委託合同 篇8委託人：
管理人：
使用人：
根據《中華人民共和國合同法》，按照平等、自願和誠實信用原則，委託人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區交鑰匙援建專案的專案管理單位機構庫入圍單位，負責對委託人指定工程建設專案實施全過程的建設管理。為保證援建專案的順利實施，嚴格控制投資概算，經委託人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫院綜合住院樓工程
(二)建設地點：洛浦縣人民醫院
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批准初步設計概算為準)
二、專案管理與服務的職責和內容
管理人代行援建專案的專案法人主體職責，負責援建專案工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、除錯、竣工驗收、決算直至專案整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建專案的勘察、設計和監理單位、施工企業和裝置材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設專案有關審批檔案和技術資料並移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和資訊等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，並對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、專案管理期限
450個日曆天
四、工程質量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規範等，保證工程施工達到國家《建築工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20_)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。
五、專案管理報酬
專案管理報酬按照國家和北京市有關檔案規定的標準取費。
委託人按初步設計概算批覆的1.27%向管理人支付專案管理報酬。該專案管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批覆之前，委託人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定專案管理報酬。
六、合同檔案組成
組成本合同的檔案包括：
(一)委託專案管理合同書;
(二)委託人制定的有關管理制度和規定等;
(三)入圍通知書;
(四)委託專案管理通知書;
構成本合同的檔案應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成檔案，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委託專案管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委託人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規範性檔案的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔專案管理責任。
九、委託人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付專案管理報酬。
十、合同訂立
委託人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
工程專案管理委託合同 篇9工程專案名稱：
委 託 方：
服 務 方：
籤 訂 日 期：
工程施工專案委託管理合同
甲方(專案承包、建設單位)：
乙方(受委託專案管理單位)：
根據國家及地方頒佈的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委託乙方對第一條中所明確的工程專案進行全過程專案管理服務，並就具體事項達成如下一致協議。
第一條 組成本合同的檔案
1、
2、
3、 本專案管理合同; 專案管理的工作內容和職責; 本合同實施過程中經雙方協商一致的補充合同檔案;
第二條 工程概況
工程名稱：
工程地點：
建築面積：
專案合同金額：
第三條 專案管理服務方式
本工程由甲方委託乙方並在甲方領導之下實施專案管理，提供全過程建設管理和諮詢服務。
乙方派出由專業技術人員、管理人員等與甲方人員組成的專案管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據甲方確定的專案功能定位、建設標準、設計方案、施工規模等進行計劃、組織、控制和協調等管理和諮詢服務。
第四條 專案管理的依據
1、
2、
3、
4、
5、 專案管理合同文件; 與本工程建設有關的政府部門的批准檔案; 與本工程有關的其它合同檔案; 經業主批准的專案管理計劃書; 與工程有關的工程建設法規、規範、驗收標準;
第五條 乙方管理內容和職責
1、工程前期。
2、專案施工策劃。
3、專案建設前期工作及人員架構組織。
4、施工專案組織、協調管理。
5、合同管理、過程資料管理(協助甲方完成過程中的合同簽訂，
甲方具有合同簽訂的控制權)。
6、工程進度管理。
7、工程質量管理。
8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己後期自行負責，可將詞條更換為：乙方為甲方培養自有團隊)。
9、乙方按期向甲方遞交財務報表，並接受甲方的監督和審查。
第六條 甲方職責
1. 資金落實
負責本工程建設資金的落實，按合同規定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料裝置採購款和市政配套費及本工程中發生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，並支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2.
3.
4.
5.
6.
7. 確定功能定位和設計方案 確定施工分包單位 確定主要裝置材料 瞭解、掌握工程進度情況 工程驗收 為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質條件、人員組織條件、現場辦公條件和與專案管理相關的技術資料等。
8. 按本合同規定按期支付專案管理費。
第七條 服務班子的組成 乙方人員由 詹 穩 先生(簡歷附後)為帶頭管理人員，並配備具有一定實踐經驗的人員組成工作班子，名單在專案組織架構中明確，進行本工程的專案管理，根據工程進度逐步到位隨時進行補充調整，乙方人員如不稱職，甲方有權提出更換。甲乙雙方協商由於甲方原因或專案需求時對人員進行調整補充產生的相關費用應甲方承擔。
第八條 服務期限
自專案立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務時間時間自 至 。
第九條 服務的費用與支付
1、本工程專案管理暫按 元工程專案總金額為計費基數，專案管理費率為 ，專案管理酬金為 萬元(大寫： 萬元)。
2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內之內所產生的勞務費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內成員產生費用與乙方無關。
4、支付給政府管理部門及與工程有關的費用，如設計、施工招標管理費，施工招標代理費、監理費、設計費、設計方案補償費，設計、施工招標過程中的會務費，工程竣工資料編制費，增補晒圖費，
市政配套費與之相關的辦證費、質監費、工程和相關人員的保險費，由乙方代甲方辦理的裝置材料採購時所發生的報關、稅金、保險、倉儲、商檢、國內運輸等費用以及應甲方要求，乙方參加供裝置材料的調研和談判活動所發生的差旅費由甲方承擔。
5、乙方必須遵守職業道德，在承擔本工程專案管理工作範圍之內不應獲取超出本合同範圍外的與本專案相關利益的收入。尤其不得借專案管理的工作，牟取不利於甲方利益的收入。
6、本工程專案專案管理費以人民幣結算，按專案進展分期支付，各期支付數額規定如下：
本合同簽訂後一週內，甲方向乙方支付工程專案管理費的 %，此後每季度末支付合同額的 %，餘額在 結清。
7、由於甲方原因增加乙方工作量。如由於甲方原因引起工程的重大變更，建設規模或建設標準的調整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據實際工作量的增加，雙方友好協商解決。
8、如專案管理組的業績確實優秀，乙方自始至終全心全意遵守從業道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應友好討論給予乙方 額外績效獎勵以激發乙方管理人員的能動性。
8.1合理化建議：是指乙方在專案管理過程中，運用本公司的產品資源、技術資源或專利等對甲方認可的第三方提供的技術成果進行優化，經論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標準，經
甲方稽核採用的意見、建議、技術成果等。
8.2“合理化建議”採納後，經實踐證明達到了優化的目的，且經對原方案需甲方所支付的工程費、執行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、執行費等的計算比較，而為甲方節省的費用，並經甲方稽核認可。
8.3操作實施辦法：合理化建議實施後，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的檔案以及產生效益的計算書作為附件一同報甲方，經甲方稽核認可後，其中節省費用的15%以專案管理費的支付方式支付給乙方。
第十條 違約責任
1、甲方不按合同履行自己的各項義務，應承擔違約責任，如逾期未支付工程專案專案管理費按每逾期一天支付應付專案專案管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內，即：上級撥款應不影響甲方向乙方履行的義務)
2、乙方不按合同履行自己的各項義務，乙方承擔違約責任。對本協議第二條條款，應對所造成的實際損失承擔責任。如造成工期延誤，乙方應無償延期專案服務日期。
3、除非甲乙雙方協商將合同中止，或因甲乙方如出現一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔上述違約責任後仍應繼續履行合同。
第十一條 不可抗力
不可抗力發生後，乙方應迅速採取措施，盡力減少損失，並在24小時內向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復方案，測算損失、清理、修復的費用。災害繼續發生、乙方應每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災害結束。甲方應對受害處理提供必要的條件。
因災害發生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔： 第十二條 其他
1. 合同生效
本合同自甲乙雙方授權代表簽字蓋章之日起生效。
2. 合同終止
本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經完成專案管理內容，雙方工程款項結清之日起終止。
3. 未盡事宜
本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協議和附件，經甲乙雙方簽字蓋章後，均與本合同具有同等法律效力。
4. 本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執正本貳份，副本貳份。
甲方： 乙方
授權代表： 授權代表： 日期： 日期：
工程專案管理委託合同 篇10專案名稱:
專案編號:
甲 方(招標人):
乙 方(中標人):
代理機構名稱：
(甲方名稱)所需 (服務名稱)經
(代理機構名稱)以國內以公開招標方式進行招標。經評標委員會確定(乙方名稱)為中標人。甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府採購法》和其他法律、法規的規定，並按照公正、平等、自願、誠實信用的原則，同意按照以下條款和條件，簽署本合同。
一、專案概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程內容：
4、質量標準：
5、建設工期：
二、委託範圍
1、組建工程專案管理部，配齊適應工程專案管理所需管理人員和工程技術人員，制定制度、提出工作目標、明確各項工作流程，負責整個專案的日常管理;
2、在管理期內代表業主，在合同約定的權利義務範圍內，對參與專案建設的各有關單位，行使專案管理權和履行相應義務;
3、協助甲方提出工程設計要求，編制設計任務書，從功能、外觀風格、相應引數、指標等方面對設計進行組織評審，協助簽訂勘察設計合同，並對設計進度和設計質量進行跟蹤管理，組織設計單位進行限額設計、工程設計優化、技術經濟方案比選等工作;
4、嚴格按照政府部門批准和審定的建設規模、功能、標準組織建設。加強與甲方、設計方、施工方及政府相關部門的協調溝通，儘量減少工程變更的發生，一旦發生工程變更，應加強技術把關，稽核工程變更的必要性和科學性，並完善工程變更的有關手續，避免不必要的糾紛;
5、依託監理方對施工過程的監督管理，側重對監理方的監督，負責工程專案施工過程中的工程質量管理、投資管理、進度管理、合同管理、安全文明施工管理、風險管理、資訊管理、施工現場施工環境等方面的施工全過程管理服務職責;
6、協助甲方編制工程投資及進度計劃，並對目標進行有效的控制管理，確保目標的實現;
7、協助甲方與施工企業及建築材料、裝置、構配件供應等單位簽訂合同並監督實施;簽訂合同前，按甲方要求與第三方擬進行合同條款稽核，參加談判，按照甲方要求進行修改，協助甲方完成合同簽訂和合同執行過程中的管理工作;
8、協助甲方在工程專案竣工交付過程中，組織工程專案驗收、備案直至取得各項合法證照。負責稽核決算資料和收集，依照國家和當地建設工程竣工驗收備案有關規定編制建設單位的檔案資料，負責組織完成工程專案的所有移交手續。工程專案竣工移交後，乙方應於工程竣工移交後三個月內，向甲方移交辦理完成本工程所有必須的檔案資料(含相應的電子版檔案);
9、生產試執行及工程保修期管理，負責工程專案保修期的回訪、維護、維修、處理投拆、監測等需要建設單位辦理的一切事務;組織
工程專案後評價;
10、在施工過程中重點對監理、施工單位做好監督管理工作，定期檢查監理日記、施工的各項資料及建設過程中產生的各項記錄和成果，對各方工作進度、質量、安全、合法合規性等方面進行監督檢查，並做好記錄。按時上報週報、月報、年度工作報告和專案完成的工作報告。
11、本合同價為總價包乾合同。合同總價包含完成本專案所需的人工費、裝置費、管理費、利潤、稅金等一切費用。中標人不得擅自改變服務內容、質量標準、期限與追加專案預算。本合同價，不因工期和工程造價的調整而調整。
12、雙方約定的其他工作。
三、專案管理公司的主要工作要求(主要為專案諮詢、施工階段、工程竣工驗收和工程保修階段)
1.在管理期限內代表業主，在合同約定的權利義務範圍內，對參與專案建設的各有關單位，行使專案管理權和履行相應義務;
2.實現專案管理的進度管理目標、質量管理目標、造價控制管理目標、安全生產管理目標、廉政管理目標;
3.主要管理工作內容為專案建設同施工圖紙範圍內的管理(工程設計管理、採購管理、合同管理、質量管理、投資管理、進度管理、安全管理、資訊化管理、竣工驗收)。
工程建設準備管理包括：
① 專案工程圖紙(單體)範圍內的工程施工管理準備工作。
② 協助業主完成專案開工前各項手續、證照的辦理。
③ 負責前期專案策劃工作，並及時提交策劃成果(報告)供業主決策。
④ 協助做好對工程的地質、水文與氣象等現場條件及周圍環境、材料場地範圍、進入現場頒發以及可能需要的設施的調查和考察工作。
⑤ 編制工程專案管理規劃，報業主批准，明確專案管理目標和措施。 ⑥ 稽核第三方編制的各項工作規劃和實施方案，檢查落實第三方各項開工準備工作。
⑦ 其他有關施工進場協調工作。
設計管理包括：
① 施工過程中有關規劃、設計的各項工作的配合。
② 負責組織圖紙會審，使進度和質量滿足專案建設的需要。
③ 負責組織建設過程的設計施工交底和技術協調。
④ 若發現與交通、規劃、周邊環境等需要進行重大設計變更，提出技術經濟變更(優化)方案並及時報業主。
⑤ 發生設計變更後，及時進行造價分析對比，向業主提供設計變更的決策依據和成本偏差。
⑥ 其他設計管理工作。採購管理包括：管理方負責協助業主進行各項有關採購管理
① 範圍管理(界定招標範圍和招標服務工作範圍，協助業主編制有關的招標技術商務要求。
② 時間管理(確定招標工作各環節的順序，測算所持續的時間，編制進度計劃，按進度計劃進行控制，擬定招標採購計劃，並於本合同簽訂後30天內報業主);
③ 成本管理(制定人力資源使用計劃，作出各種成本估算，編製成本預算，進行成本控制);
④ 質量管理(分析招標採購專案的特點，確定質量計劃，質量保證體系，技術檔案，驗收程式、標準，進行過程控制);
⑤ 人力資源管理(確定專案組織機構的形式，選派與專案相適應的人員，組建團隊，分配任務，並可作為評標委員會成員參與評標)。 ⑥ 溝通管理(制定與政府監管部門、委託人等相關人員的溝通計劃，利用或建立資訊體系，編制溝通管理的措施，執行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計劃並實施);
⑦ 風險管理(識別招標採購專案的風險，制定風險應對的措施); ⑧ 採購管理(收集並分析市場資訊，分析是否需要招標專案組織機構以外的資源(價格資訊、資詢專家、合作企業，制訂計劃並實施)。
合同管理包括：
① 根據甲方要求，進行專案各類勘察合同、設計合同、施工合同、監理合同、採購合同的起草、談判、簽訂、執行。
② 管理、監督與本專案有關的各種合同的履行以及合同修改、補充等事宜。
③ 分析可能發生索賠的原因，制定防範性對策，減少索賠事件，代表業主處理有關合同索賠事宜。
④ 根據工程的節點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃，報業主審定後實施。質量管理包括：
① 按照國家和地方頒佈的標準、規範，針對施工質量、材料裝置質量及工程整體質量，監理質量保證體系，嚴格監督，確保工程質量達到合格。
② 按照有關固定，組織、管理工程監理及施工單位工作，對違反專案管理規定及要求的現象進行糾正或處罰。
③ 對工程質量進行監督和檢查，發現質量問題及時監督整改。 ④ 在發生質量事故時及時查明原因和具體責任，報業主備案，並組織事故處理方案的實施。
⑤ 負責協助業主組織階段工程的驗收。
⑥ 專案達到竣工驗收條件時，協助業主按規定組織各有關方面進行竣工驗收，向質監部門報驗材料。
⑦ 其他工程質量管理工作。
投資管理包括：
① 稽核設計概算，制定成本控制目標;
② 根據已確定的專案總投資目標及成本控制目標，對不同施工階段的工程造價進行分解，確定相應的階段性投資控制目標;
③ 編制工程建設資金使用計劃，並徵得委託人認可;
④ 根據成本控制分解，進行招標、評標中投資控制，確定合適的專業分包及主要材料廠商;
⑤ 處理設計變更，包括裝置、材料的變更;
⑥ 稽核索賠引起的費用增減和暫估價;
⑦ 對投資計劃進行動態管理;
⑧ 稽核支付工程進度款，稽核支付由招標人供應的材料、裝置款; ⑨ 按合同規定的要求，監督、檢查施工監理單位的投資控制工作; ⑩ 進行竣工結算審查;
⑪ 編制竣工結算報告。
進度管理包括：
① 按照業主要求，審查和調整經工程監理單位稽核的施工單位的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節點計劃、分項分部計劃和年度月度計劃，並報業主審定。
② 嚴格按業主批准的計劃進行管理，一旦達不到計劃進度要求或發生進度拖期傾向，應及時查明原因並報業主，同時協助業主採取有效措施予以補救。
③ 定期組織招考工程例會，及時分析、協調、平衡和調整工程進度，並向業主提供有關進度的資訊和存在的問題，提出解決方案。
④ 每月向業主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設動態。
⑤ 協調安排各施工單位、配套單位及裝置材料供應單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。
⑥ 其他工程進度管理工作。
安全管理包括：
① 管理方對本工程的安全生產進行管理，達到文明施工要求。 ② 明確工程監理單位、施工單位的安全職責，督促並檢查施工單位安全施工措施的制定和落實。負責加強培訓教育，增強施工人員安全保護意識。
③ 如有事故發生，管理方應積極參加事故調查，採取措施保護事故現場，按安全事故責任管理辦法等有關規定及時向有關部門上報。 資訊化管理包括：
① 負責專案實施過程中對施工、設計、監理等單位工程檔案編制的指導，督促各單位編制合格的竣工資料，並組織施工及相關單位完成對工程竣工資料的彙編和移交。
② 負責本專案管理資料的手續、整理、彙編，並在本工程竣工驗收後六個月內移交給業主。
③ 負責建立建設資訊流轉體系，定期編制建設資訊動態資料。 ④ 其他檔案管理工作。
竣工驗收及工程保修：該專案為交鑰匙工程，保證該專案順利通過竣工驗收，協助業主方進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料;專案生產試執行及工程保修期管理，組織專案後評估等全部工作。
其他專案管理工作：
四、專案管理服務費：
專案管理服務費：人民幣
(大寫)
人民幣 (小寫)
五、付款
1、付款方式：本合同簽訂生效起十日內，由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)，專案管理人員全部進入工程現場十五日內，甲方首付專案管理服務費的15%，作為開辦費;然後基礎工程全部驗收完成後支付合同價20%的專案管理服務費,主體結構全部驗收完成後支付合同價30%的專案管理服務費,待全部工程竣工驗收合格，決算審計完畢支付至合同總價款的95%，工程保修期滿後30日內甲方支付剩餘合同款(無息)。所有款項支付時，乙方須提供正規發票。
六、時間、地點、驗收方式
1、服務時間：合同生效後於工程保修期滿之日以前履行服務。
2、服務地點：甲方指定地點。
3、驗收方式：配合並協助招標人組織驗收。
七、履約保證金
本合同簽訂生效起十日內，由專案管理單位向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)。該履約保證金將在工程保修期滿後30日內，如無違約責任，按有關規定全部返還(無息)，如乙方存在違約，則此款返還時應扣除違約部分所佔金額，僅返還剩餘部分(無息)。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權另行向乙方追索。
八、合同生效
本合同甲乙雙方簽章後生效。
九、合同儲存
本合同一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等法律效力。
十、違約條款
(1)合同一方違約，違約方向對方支付合同總價款10%的違約金。
(2)乙方未經甲方同意更換專案主要管理人員的，每人次支付合同總價款1%的違約金。
(3)違約方給守約方造成的實際損失高於違約金的，違約方應給守約方對高出違約金的部分予以賠償。
(4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務不符合招標檔案的要求，除支付違約金外，仍應實際履行合同或重新提供符合要求的服務。
(5)乙方履行合同過程中，不能勝任本合同建築專案的工作要求的，甲方有權解除合同，不作為甲方違約。
(6)對於乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的，無論損害程度如何，甲方有權單方面解除合同，乙方應返還已收取的全部款項，並承擔給甲方造成的全部損失。
(7)因乙方過失或過錯造成的甲方權利受到損害，而該損害的原因是乙方作為專案管理方應發現而未發現的，事後無論是經甲方自行發現還是經司法鑑定或判決、裁決確定的，每發生一次乙方應向甲方支付不低於合同總額10%的違約金，並賠償因此造成的損失。如上述情況發生兩次(或以上)甲方有權單方面解除合同。
(6)其它未盡事宜，以《中華人民共和國合同法》規定為準。 十一、合同發生糾紛甲乙雙方協商不成的，向工程所在地人民法院提起訴訟。
甲 方(公章)： 乙 方(公章)： 法定代表人或授權代理人：
(簽字)
開戶單位：
開戶銀行：
帳 號：
地 址：
郵政編碼：
電 話：
簽訂時間：
開戶單位： 開戶銀行： 帳 號： 地 址： 郵政編碼： 電 話： 簽訂時間： (簽字) 法定代表人或授權代理人：
工程專案管理委託合同 篇11委託方：_____________________
受託方：_____________________
委託方__________委託受託方________對專案進行建設期全過程管理，為確保該專案建設規模、標準、投資和建設工期，使該專案在驗收合格、保修期滿後保質順利交付委託方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點：________________________________
4.建設規模：________________________________
二、雙方權力與義務
1.受託方權力與義務
(1)受託方接受委託方委託承擔本專案建設期法人，代表委託方對本工程專案組織實施進行全過程管理及服務，承擔本專案建設過程中建設單位管理責任與權利。
(2)按專案立項批覆，組織專案方案論證，可行性研究，充分考慮委託方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委託方批准。
(3)負責按照批准的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委託方批准。
(5)負責協助委託方申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委託方委託選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需專案資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，並按規定使用。
(8)嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”範圍的高速意見和重大設計變更，報委託方審批執行。
(9)嚴格按批准的進度組織實施，保證專案按合同規定的期限建成，並確保工程質量。
(10)定期向委託方彙報工程進度，接受委找方的監督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報專案竣工驗收。工程驗收合格後，向委託方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批後辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程後保修事宜。
2.委託方權力與義務
(1)委託方作為本工程基本建設程式的管理部門，對該專案行使業主職責。
(2)合同簽訂後，及時向受託方移交前期工作手續，協助受託方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受託方的工作創造良好的外部條件。
(3)稽核受託方專案建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃並給予及時回覆。
(4)負責按批准後的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，並督促建設資金按期支付運載受託方專案資金專戶。
(5)參與專案建設過程中招投標、裝置、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時稽核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協調解決工程中重大問題，為受託方提供必要的現場辦公場所，幫助受託方辦理施工用水、用電等有關手續。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收後及時與受託方辦理接收手續。
三、工程投資及合同價款
1.受託方應將本專案方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。
2.受託方專案管理費按工程結算審計後造價的________計取。
3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，受託方提前申報，委託方及時支付。
四、工程質量
設計質量：___________________________________________
施工質量：___________________________________________
五、受託方應不遺餘力地工作，儘量滿足委託方工程進度需求
本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為
_____________ 。
六、獎懲辦法
1.受託方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，優化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委託方給予受託方________獎勵。
2.由於受託方未按合同約定完成管理內容，未經委託方批准擅變更專案建設方案(規模、標準和內容等)，超出委託方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委託方有權扣減管理費，並由受託方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委託方任命的本工程實施管理協調總代表為_____________，受託方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。
3.本協議未盡事宜，雙方通過協商後另訂。
4.本合同雙方簽字後蓋章後生效。
本協議一式捌份，正本二份，雙方各執一份;副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。
委託方(公章)：__________________ 受託方(公章)：__________________ 法定代表人：______________________
委託代表人：______________________
電話：____________________________
地址：____________________________
賬戶：____________________________
法定代表人：______________________ 委託代表人：______________________ 電話：____________________________ 地址：____________________________ 賬戶：____________________________ __________年_________月_________日
工程專案管理委託合同 篇12工程專案名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
委託人：上海對外貿易學院
管理人：珠海鉅業建設專案管理有限公司
簽定地點：珠海市
簽訂日期： 年 月 日
建設工程委託專案管理服務合同
委託人 上海對外貿易學院 與專案管理人 上海建科建設監理諮詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、 委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規模： 建築面積8，000平方米
總投資： 1，256萬元人民幣
二、 專案管理服務內容：
1、 前期管理：
① 辦理建設工程規劃許可證;
② 負責專案各個階段可研性報告、設計檔案的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證;
③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;
④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;
⑤ 協助學校對施工單位、主要裝置供貨單位進行資質審查和能力考察;
⑥ 專案的其他前期管理工作;
2、 全過程專案協調
① 編制專案管理的工作內容和控制方法;
② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;
③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;
④ 其他專案管理工作。
3、合同管理
① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查;
② 負責合同之條款費用和付款方式的初步稽核;
③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使;
④ 負責合同糾紛的處理;
⑤ 負責與本專案有關的合同管理工作。
4、 後期管理：
① 負責組織工程竣工驗收
② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時稽核; ③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;
④ 負責本工程專案的竣工決算事宜並配合做好專案審計工作; ⑤ 負責專案文件、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關
部門的移交;
⑥ 負責工程專案使用說明書的編制;
⑦ 負責專案的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關的後期管理工作。
三、 下列檔案均為本合同的組成部分：
1、 專案管理建議書(投標書);
2、 本合同標準條件;
3、 本合同專用條件;
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正檔案。
四、管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的專案管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 專案管理費用
1、 計算依據
① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定; ②借鑑浦東新區財政局的浦財城(20_)11號文《浦東新區政府投資專案代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本專案的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率
建築安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣叄拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的專案管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的專案管理費率最高不得超過3%)。
3、 支付方式
① 合同簽訂後七天內預付管理費20%;
② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;
③ 支付時間：按月支付;
④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡600元/人日)。
七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自年月日開始實施，至月 完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叄 份。
委託人：(簽章) 管理人：(簽章)珠海鉅業建設專案管理有限公司 住所： 住所：珠海市香洲紅山路119號俊明苑之137-139 法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)
開戶銀行： 開戶銀行：珠海農信社香洲社營業部 賬號： 賬戶：
郵編： 郵 編：519075
電話： 電 話：2651780
本合同簽訂於 年 月 日
工程專案管理委託合同 篇13委託人
與專案管理人
經雙方協商一致，簽訂本合同。 一、 委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：
工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規模： 建築面積8，000平方米
總投資： 1，256萬元人民幣
二、 專案管理服務內容：
1、 前期管理： ① 辦理建設工程規劃許可證;
② 負責專案各個階段可研性報告、設計檔案的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證;
③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;
④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;
⑤ 協助學校對施工單位、主要裝置供貨單位進行資質審查和能力考察;
⑥ 專案的其他前期管理工作;
2、 全過程專案協調
① 編制專案管理的工作內容和控制方法;
② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;
③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;
④ 其他專案管理工作。
3、合同管理 ① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查; ② 負責合同之條款費用和付款方式的初步稽核;
③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使;
④ 負責合同糾紛的處理;
⑤ 負責與本專案有關的合同管理工作。
4、 後期管理： ① 負責組織工程竣工驗收
② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時稽核; ③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;
④ 負責本工程專案的竣工決算事宜並配合做好專案審計工作; ⑤ 負責專案文件、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交;
⑥ 負責工程專案使用說明書的編制;
⑦ 負責專案的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關的後期管理工作。
三、 下列檔案均為本合同的組成部分：
1、 專案管理建議書(投標書); 2、 本合同標準條件; 3、 本合同專用條件;
四、 管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的專案管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 專案管理費用
1、 計算依據 4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正檔案。 ① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定; ② 借鑑浦東新區財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區政府投資專案代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本專案的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率理費用為萬元，管理費費率(大寫：人民幣。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的專案管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的專案管理費率最高不得超過3%)。
3、 支付方式 ① 合同簽訂後七天內預付管理費20%;
② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;
③ 支付時間：按月支付;
④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡600元/人日)。
七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自完成。
本合同一式
份，具有同等法律效力，雙方各執份。
工程專案管理委託合同 篇14甲方(委託人)：
乙方(被委託人)：
甲方擬委託乙方對*專案進行建設期全過程管理，為確保該專案建設規模、標準、投資和建設工期，使該專案在驗收合格、保修期滿後保質順利交付甲方，根據，中華人民共和國合同法及相關法律法規，經雙方充分協商，對*專案的委託管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2，
3、國土證：
4、用途：商業、住宅
5、建設地點：
6、建設規模：
二、雙方權利與義務
1、乙方權利與義務
(1) 乙方接受甲方委託，在本專案開發期內代表甲方對本工程專案開發組織實施全過程管理及服務，承擔本專案開發過程中建設單位責任與權利。
(2) 根據甲方對專案的初步設想，組織專業營銷機構對專案進行市場調查、專案定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設計機構進行規劃方案的設計。根據規劃設計的批准方案作出專案工程估算。
(3) 組織設計機構進行初步設計及施工圖設計，並按照批准的施工圖設計組織編制工程預算。編制適應於本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批准。
(4) 負責申報專案公司的資質申辦、專案規劃、建管、國土、環保及其他專案報建的全部相關手續，取得施工許可證等開工所需相關證照。
(5) 確定勘測、監理、施工、材料與裝置供應商、造價審計、等相關參建單位。乙方負責編制招標書及合約條款，並組織招標，招標書及合約條款須事先報甲方批准。
(6) 負責編制本工程建設所需資金計劃，經甲方審批後，乙方負責在批准的年度計劃和季度計劃範圍內按工程實際進度及時稽核並向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和預算組織建設，一切變更、調整、改變均需事前報甲方批准同意。
(7) 嚴格按批准的進度組織實施工程建設，乙方保證專案按合同規定的期限建成，並確保工程質量。由於甲方未按期向施工方支付建設資金，由此造成的經濟、工期損失，乙方不承擔任何責任。
(8) 定期向甲方彙報工程進度，接受甲方的監督和管理。
(9) 組織各單項工程的質量驗收，申報專案竣工驗收。工程驗收合格後，向甲方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(10)負責工程竣工後保修事宜。
2、甲方權利與義務
(1) 甲方作為本工程基本建設程式的管理方，對該專案行使業主職權。
(2) 合同簽訂後，及時向乙方移交前期工作手續，協助乙方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作，為乙方的工作創造良好的外部條件。
(3) 稽核乙方專案建議書、初步設計、施工圖設計及預算、工程進度計劃、資金使用計劃並給予及時回覆。
(4) 負責按期向施工方支付工程進度款項。
(5) 參與專案建設過程中招投標、裝置、材料選定及質量驗收等有關工作，選定專案建設的參建單位。
(6) 按照建設進度計劃，稽查工程質量、安全、進度、成本、標準及資金使用情況，及時稽核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7) 協助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現場辦公場所，協助乙方辦理施工用水、用電等有關手續。
(8) 負責組織竣工財務決算，在竣工驗收後及時與乙方辦理專案接收手續。
三、工程投資及合同價款
1、乙方應將本專案方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量監督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規定額度以內。
2、乙方專案管理費按工程總成本的%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限於設計、地勘、監理、建安工程費、報建費、專案室內外配套工程費等工程費。
3、規劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，乙方提前申報，並向甲方提供政府相關部門出具的繳費通知單，甲方據此直接向有關部門交納。
四、專案管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批准的工程成本預算計算，全部費用以審計後的財務決算的資料為依據進行結算：
1、專案取得施工執照之日一週內，甲方向乙方支付管理費%;
2、專案封頂後一週內，甲方向乙方支付管理費%;
3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證後一週內，甲方向乙方支付管理費%;
4、餘款在辦理完工程結算後根據工程實際造價一週內結清。
五、工程質量
設計質量：合格
施工質量：合格
六、乙方應不遺餘力地工作，滿足業主工程進度要求。
專案進度嚴格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。
七、獎懲辦法及違約責任：
1、乙方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，優化設計和施工方案，在達到設計要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。
2、乙方應嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節輕重有權勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。
3、乙方未按合同約定完成管理內容，或未經甲方批准擅自變更專案建設方案(規模、標準和內容等)，或超出甲方審批的規模、內容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批准並嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。由於甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔任何責任。如因政府有關部門強令滿足有關城市建設標準，乙方應及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。
4、甲方應按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，並導致工程建設受影響，責任由甲方承擔。甲方應賠償乙方的損失。
八、其它
1、甲方任命的本工程實施管理協調總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現場管理辦法及專業管理細則由乙方提出，甲方現場總代表審批，供乙方現場工作人員的遵守。
3、本協議未盡事宜，雙方通過協商後另訂。
4、本合同雙方簽字後蓋章後生效。
本協議一式肆份，雙方各執貳份;具有同等法律效力。
甲方(公章)： 乙方(公章)：
法定代表人： 法定代表人：
委託代表人： 委託代表人：
電話： 電話：
地址： 地址：
帳戶： 帳戶：
年 月 日
工程專案管理委託合同 篇15工程專案名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
委託人：上海對外貿易學院
管理人：珠海鉅業建設專案管理有限公司
簽定地點：珠海市
簽訂日期： 年 月 日
建設工程委託專案管理服務合同
委託人 上海對外貿易學院 與專案管理人 上海建科建設監理諮詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、 委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規模： 建築面積8，000平方米
總投資： 1，256萬元人民幣
二、 專案管理服務內容：
1、 前期管理：
① 辦理建設工程規劃許可證;
② 負責專案各個階段可研性報告、設計檔案的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證;
③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;
④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;
⑤ 協助學校對施工單位、主要裝置供貨單位進行資質審查和能力考察;
⑥ 專案的其他前期管理工作;
2、 全過程專案協調
① 編制專案管理的工作內容和控制方法;
② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;
③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;
④ 其他專案管理工作。
3、合同管理
① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查;
② 負責合同之條款費用和付款方式的初步稽核;
③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使;
④ 負責合同糾紛的處理;
⑤ 負責與本專案有關的合同管理工作。
4、 後期管理：
① 負責組織工程竣工驗收
② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時稽核; ③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;
④ 負責本工程專案的竣工決算事宜並配合做好專案審計工作; ⑤ 負責專案文件、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關
部門的移交;
⑥ 負責工程專案使用說明書的編制;
⑦ 負責專案的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關的後期管理工作。
三、 下列檔案均為本合同的組成部分：
1、 專案管理建議書(投標書);
2、 本合同標準條件;
3、 本合同專用條件;
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正檔案。
四、 管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的專案管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 專案管理費用
1、 計算依據
① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定; ② 借鑑浦東新區財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區政府投資專案代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本專案的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率
建築安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叄拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的專案管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的專案管理費率最高不得超過3%)。
3、 支付方式
① 合同簽訂後七天內預付管理費20%;
② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;
③ 支付時間：按月支付;
④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡600元/人日)。
七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自年月日開始實施，至月 完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叄 份。
委託人：(簽章) 管理人：(簽章)珠海鉅業建設專案管理有限公司 住所： 住所：珠海市香洲紅山路119號俊明苑之137-139 法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)
開戶銀行： 開戶銀行：珠海農信社香洲社營業部 賬號： 賬 號：0000033889116012
郵編： 郵 編：519075
電話： 電 話：2651780
本合同簽訂於 年 月 日
工程專案管理委託合同 篇16委託方(以下稱甲方):
受託方(以下稱乙方):
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程專案管理試行辦法》及有關法律法規，結合本工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委託乙方對本合同中所明確的工程專案包括部分前期工作管理、設計管理、招投標管理、工程監理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗收至交付使用等為主要內容的全過程專案管理服務。現就具體事項達成如下協議：
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
工程規模：
建設總投資：
二、專案管理形式
(一)在甲方的領導下，乙方委派 為駐工地代表，按照專案管理大綱履行管理職責。
(二)乙方專案管理機構配備的專業管理人員、工程技術人員具備法律規定的資質、職稱，能勝任工程管理的需要。
(三)乙方專案管理機構及人員組成在《專案管理規劃大綱》中明確並報經甲方批准。管理機構組成人員，未經甲方許可，不得擅自更換。
三、專案管理目標
(一)投資控制目標：不超過建安工程標底價的20%。
(二)質量控制目標：符合國家驗收標準。
(三)進度控制目標：自合同生效之日起，6個月工程竣工，並驗收合同，具備使用條件。
(四)安全控制目標：無死亡、無重傷、無火災、無重大機械事故。
四、專案管理的內容
(一)甲方主要工作內容
辦理專案的立項、拆遷工作，辦理用地手續，辦理施工用水、電工作
負責方案設計、初步設計、施工圖設計的審查和確定
負責辦理用地規劃及設計規劃手續
負責工程地質勘察工作;
負責所有招標檔案和各類合同的審查及備案;
負責設計變更、裝置材料等檔次、品牌、價格的確認;
負責資金的籌措、對資金的使用進行監管審批和支付;
負責為乙方、監理在甲方施工區提供辦公用房
負責對乙方的管理工作進行監督檢查、控制和管理;
參與工程竣工驗收，最終確認工程竣工決算;
(二)乙方主要工作內容
1、負責協助做好專案的報批報建等前期工作;
(1負責協助辦理建設工程規劃許可證
(2負責協助辦理設計檔案的申報、審批、發放手續及相關的施工許可證
(3負責協助辦理消防、環保、質檢報批
(4負責協助辦理所有招標檔案和各類合同的備案
2、根據甲方委託，負責專案設計協調管理
(1對設計進度、深度和設計變更等進行控制;
(2做好其他專業設計與總體設計的溝通和配合
3、根據甲方委託，負責專案施工招標的協調管理
(1根據工程特點、進度和甲方要求，合理劃
分招標標段、範圍和內容，確定招標時間;
(2編制和審查各類招標的程式檔案，報請甲方核准
(3編制建安工程量清單並向中標方適當收取工本費
(4組織對投標的承包商、供應商進行資格預審，並向甲方提出資格預審意見;
(5組織評標小組對招標工程進行評標和進行競爭性談判，最終由甲方審定中標單位;
4、落實《專案管理規劃大綱》和《監理大綱》
(1依據甲方確定的專案總體建設計劃目標，制定進度控制、質量控制、安全控制、成本控制的月度計劃和目標，每月上報甲方;
(2施工期間的現場管理、合同管理、資訊管理、生產要素的管理應符合管理規劃及規範要求;
(3根據施工合同和施工進度，編制季節和月度的用款計劃，報甲方審批;
(4協調施工現場及政府各主管部門及職能部門的工作關係;
(5負責監理機構按國家規定及監理大綱、監理實施細則完成專案監理工作;
5、制定工程竣工驗收程式，組織竣工驗收
(1強化工程預驗收制度，做到檢查有依據，驗收偶標準;
(2 施工過程對單位工程、分部分項工程的驗收，做到手續齊備、記錄準確、資料完整
(3竣工驗收後及時與施工單位做好竣工結算和資料交接;
(4根據國家規範和合同約定，組織甲方與施工單位簽定質量保修合同，明確保修範圍、內容、期限、保修責任，切實維護甲方利益;
五、合同簽署及建設資金的支付
為有利於工程管理，甲、乙雙方商定：
(一除本專案管理合同由甲、乙雙方和監理合同由乙方和監理單位簽署外，其他與本專案有關的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔連帶經濟責任。
(二所有工程付款都必須列入乙方編制的月度付款計劃，經乙方稽核並經專案經理簽字，甲方稽核後，再辦理財務支付手續;
(三根據合同、付款計劃以及乙方的稽核簽字，甲方複核屬實後直接向第三方付款，工程所有款項不經乙方帳戶轉付;
六、進度控制目標的責任界定及獎懲
本專案進度控制目標為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個月，並驗收合格，具備交付使用條件。
(一)因乙方原因，導致進度目標不能實現，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進扣減，最多不超過2萬元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實施獎勵，最多不超過2萬元。
(二)因下述情況導致工期拖延，乙方責任免除：
1、因甲方的重大變更，造成施工關鍵線路工期延長的;
2、甲方未能按合同約定及時提供施工資金的;
3、甲方的相關資料、檔案不全或不合要求而影響外部各項手續辦理的;
4、不可預見、不可抗
力及非乙方的其他原因;
七、專案管理服務期限
自工程開工起，至後6個月止。專案管理機構人員、裝置按《專案管理規劃大綱》要求配備並及時進場，完成竣工資料後部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結算審計結束。
八、專案管理費(含監理費)
(一)雙方約定，管理(監理)費用為
(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：
本合同簽定後或專案管理機構人員進場後一週內，甲方向乙方支付合同金額的30%，此後每月末向乙方支付合同金額的 ，至工程竣工驗收合格交付使用之日，付至總金額的 。工程全部資料交付完畢後 日內結清餘款。
(三)專案管理(監理)費用調整
非乙方原因造成工期延期而導致乙方超過第(七)款約定的服務期，管理(監理)費用可以調整，調整的方法為：
(1)超期服務時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務費;
(2)超期服務時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務費。從超期服務第2個月起每月支付超期服務費 元。
九、違約責任
(一)甲乙雙方必須按國家法律法規的規定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規規定的要求，均視為違約並承擔相應的責任。
(二)甲方應全力支援乙方開展工作，及時做好屬於甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權提出相應的索賠。
(三)乙方在責任期內，如果未履行本合同規定的義務給甲方造成損失，乙方應當賠償甲方損失，額度為經專家評估後的損失值，但最高不超過乙方所得專案管理(監理)費的 80%。
十、合理化建議
如乙方提出合理化建議經專家評估後確認產生經濟效益，甲方應將所產生的經濟效益的適當比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙方另行協商。
十一、合同的組成、生效、變更與終止
(一)下列檔案均為本合同的組成部分
1、本專案管理合同書;
2、標準、規範及有關技術檔案;《專案管理規劃大綱》;
3、在專案實施過程中雙方共同簽署的補充合同書;
(二)當事人一方要求變更合同或解除合同時，應當在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當事對方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。
(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結算資料交付完畢，審計結束後自然終止。
十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執貳份。本合同經雙方簽字蓋章後生效。其他未經事宜，雙方另行協商。
甲方： 乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委託代理人： 委託代理人：
工程專案管理委託合同 篇17專案業主(全稱)： (以下簡稱甲方)
建設管理單位(全稱)： (以下簡稱乙方)
第一部分 協議書
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就工程建設管理服務事項協商一致，訂立本合同。
1、專案概況
1.1建設專案名稱：
1.2建設專案地點：
1.3建設專案內容：
1.4資金來源：
2、合同承包範圍：
3、合同期限：
從本合同生效之日起至本專案缺陷責任期滿。
主要控制工期：本專案工程開工日期：20xx年01月01日
本專案建築安裝工程竣工日期：20xx年01月01日。
4、質量標準：工程質量達到合格標準。
5、合同價款
中標金額為工程總造價金額的 %，據此計算出合同價款為人民幣 元(大寫 整)。本合同最終結算金額將依據專案實際總決算金額乘以上述費率即 %計取。
6、組成合同的檔案
組成本合同的檔案包括：
(1)合同協議書及附件
(2)合同通用條款
(3)合同專用條款
(4)中標通知書
(5)投標書及其附件
(6)合同規定的其他檔案
雙方有關本專案的洽商、變更等書面協議或檔案視為本合同的組成部分。上述合同組成檔案形成一個整體，互為補充和解釋。其內容若有歧義，以所列順序在前者為準，另有約定的除外。
7、本協議書中有關詞語含義與本合同《合同主要條款》中分別賦予它們的定義相同。
8、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設管理服務(即在甲方授權的範圍內，代理甲方行使建設管理的權利)。
9、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
10、合同生效
合同訂立時間： 年 月 日
合同訂立地點：
本合同雙方約定：本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權代理人在本合同上簽字並加蓋公章後立即生效。
甲方：(公章) 乙方：(公章)
住所： 住所：
法定代表人或 法定代表人或
委託代理人(簽字)： 委託代理人(簽字)：
電話： 電話：
傳真： 傳真：
開戶銀行： 開戶銀行：
帳號： 帳號：
郵政編碼： 郵政編碼：
工程專案管理委託合同 篇18工程專案名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
委託人：上海對外貿易學院
簽定地點：上海市
簽訂日期： 年 月 日
免責宣告：文件線上網(文件中國)中所有的文件資料均由文件線上網會員提供。文件線上網會對會員提供的文件資料進行篩選和編輯，但是並不宣告或保證其內容的合法性、正確性或可靠性。該文件資料的版建設工程委託專案管理服務合同委託人 上海對外貿易學院 與專案管理人 上海建科建設監理諮詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、 委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：
工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規模： 建築面積8，000平方米
總投資： 1，256萬元人民幣
二、 專案管理服務內容：
1、 前期管理：
① ②
③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;
④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;
⑤ 協助學校對施工單位、主要裝置供貨單位進行資質審查和能力考察;
⑥ 專案的其他前期管理工作;
2、 全過程專案協調
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① 編制專案管理的工作內容和控制方法;
② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;
③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;
④ 其他專案管理工作。
3、合同管理
① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查;
② 負責合同之條款費用和付款方式的初步稽核;
③負責合同糾紛的處理;
4、 後期管理：
① ②
③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;
④ 負責本工程專案的竣工決算事宜並配合做好專案審計工作;
⑤ 負責專案文件、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交;
⑥ 負責工程專案使用說明書的編制;
⑦ 負責專案的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交;
⑧ 其他有關的後期管理工作。
免責宣告：文件線上網(文件中國)中所有的文件資料均由文件線上網會員提供。文件線上網會對會員提供的文件資料進行篩選和編輯，但是並不宣告或保證其內容的合法性、正確性或可靠性。該文件資料的版
三、 下列檔案均為本合同的組成部分：
1、 專案管理建議書(投標書);
2、 本合同標準條件;
3、 本合同專用條件;
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正檔案。
四、 管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的專案管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 理人支付報酬。
六、 專案管理費用
1、 計算依據
① 根據財政部和上海市財政局《上
② 借鑑浦東新區財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區政府投資專案代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本專案的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率
建築安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叄拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的專案管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的專案管理費
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3、 支付方式
① 合同簽訂後七天內預付管理費20%;
② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;
③ 支付時間：按月支付;
④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡200元/人日)。
七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自年月月 完成。
本合同一式 陸 叄 份。
委託人：(簽章) 委託人：(簽章) 住所： 住所：
法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂於年
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