網站首頁 工作範例 辦公範例 個人範例 黨團範例 簡歷範例 學生範例 其他範例 專題範例

稅務局黨員先進事蹟材料

欄目: 事蹟材料 / 釋出於: / 人氣:2.96W

作為一名新時期的共產黨員,要自覺勇立潮頭,用熱情譜寫人生華美的樂章,用行動為黨旗增添光彩。市國稅局直屬稅務分局的優秀共產黨員**就是這樣一位忠誠的實踐者。從1993年起,他連續11年被評為市國稅系統先進工作者、優秀共產黨員、市勞動模範;連續7年獲得“省國稅系統先進工作者”,江西省勞動模範和先進工作者,省國稅系統黨風廉政建設先進個人

稅務局黨員先進事蹟材料

勇攀登,孜孜以求,勤業精業成就收稅狀元

1986年,剛過而立之年的**,被派往石化駐企組負責**石化總廠、**化纖等重點稅源企業的稅收徵管任務,他以廠為家,一駐就是十八個年頭,每年徵收的稅款佔全分局國稅總收入的70%以上。

為了儘快熟悉企業情況,**從最基本的業務學起,不僅學習稅收政策、法律條文,還專心研究企業財務和經營策略方面的知識,常常廢寢忘食。為了將學到的理論應用於實踐,他和同事們就騎著自行車,頂著烈日,迎著寒風,一個分公司一個分公司地轉,一個車間一個車間地熟悉,功夫不負苦心人!經過勤學苦練,細心鑽研,他很快便成為駐企工作的專家。他設計的《“兩稅”實現情況表》等七種科學分析表格和總結出的《駐企徵收管理條例》等做法,使企業在稅收方面的按期申報率、申報準確率、入庫率都在100%。他也成了聞名全市國稅系統的收稅狀元,得到了省、市局的高度評價。2004年5月,他還在全省徵管工作會議上作了駐企管理工作的經驗介紹。

老黃牛,埋頭苦幹,用真心唱響奉獻之歌

駐企管理工作任務重、要求高、壓力大,整天面對的是枯燥的數字,生活單調,**一干就是二十年。2000年,作為全市最大稅源的**石化提出了“二次創業”的口號,企業的經濟構成情況與產品結構日趨複雜,稅收測算和稅源監控有了更大難度。為了儘快適應新的變化,**放棄了所有的休息日,在廠子裡一呆就是兩個多月,深入企業搞調查研究,上網查閱全國乃至世界各地原油和成品油價格變化情況,經常工作到深更半夜。在近年來國際市場原油價格頻繁波動的情況下,**和同事硬是憑著堅忍不拔的勁頭,靠著數不清的加班加點,對各類油品分稅率作出了精確分析,準確掌握價、量變動對稅源的影響,為稅收徵管提供了科學依據,確保了稅收任務的順利完成。2004年他徵收的稅款首次突破了7億大關。

大膽探索,銳意創新,是**工作有起色的關鍵。他結合多年的駐廠管理經驗,採用計算機分析,人工分析,人機結合分析等手段,摸索出了一套科學準確的行業涉稅指標峰值,定期開展納稅評估,稍有異常,就能發現問題,進行及時的處理。如石化企業的生產裝置都是大型成套裝置,如果不熟悉企業的工藝流程,很難鑑別,**都能迎刃而解。每年他經手稽核出的不予抵扣的進項稅就達百萬元。

“要當一名好稅官,首先得做一個堂堂正正的人”。**從事駐企工作二十來年,不接受納稅人的吃請,不在企業拿福利,不接受別人送來的禮品或紅包,不找單位報銷費用。據不完全統計,拒賄百餘次,金額十餘萬。妻子下崗在家,一些企業主動提出幫忙安排,**都婉言謝絕了;兒子考上大學,他揹著朋友同事,湊齊學費悄悄地把兒子送走;2004年,老父親病故,正值組織收入的關鍵時刻,他強忍悲痛,匆匆料理完後事後,就一頭扎進工作中。

重服務,情繫納稅人,真情鋪就稅企“連心橋”

“經濟決定稅收”。在駐企管理中摸爬滾打二十多年的**對這一點理解得更深。在做好稅收徵管的同時,**還千方百計為企業排憂解難。他把企業的事當成自己的事,急企業之所急,想企業之所想,竭盡全力為企業解決實際困難。2004年石化總廠為了更好地參與市場竟爭,決定實行主輔業分離。但是一開始就遇到了阻力,這時,**瞭解到國家有鼓勵主輔業分離的稅收優惠政策後,主動幫助企業進行稅收籌劃,並幫助企業辦理有關手續,最後終於爭取到了稅收優惠,使企業員工吃了“定心丸”,企業的改制也順利進行。去年,國際油價大幅攀升,**石化的生產面臨空前的壓力。**看在眼裡,急在心上。他冒著炎炎酷暑,連續一個多月沒日沒夜加班加點,幫助企業加強成本核算,挖潛促效,協助企業從天津市爭取到一套延期催化裝置,使企業的深加工能力大大提高,**石化總廠因此也渡過難關,實現了銷售收入過百億的佳績。近幾年來,他還利用自己懂政策,熟悉企業情況的優勢,幫助企業理順關係,加強管理,堵塞漏洞,寫出了5萬字的調研報告,提出合理化建議40餘條,幫助企業上報審批彌補虧損、稅前扣除、技術開發費達7213萬元,被企業譽為“企業的貼心人,徵納的連心橋”。

對待企業是如此,對待弱勢群體更是有著一顆火熱的心。每到逢年過節,他總是和同事們一道帶著慰問金,到市福利院看望孤寡老人,幫他們打掃衛生,把黨和政府的關懷和溫暖送到他們中間。妻子下崗,兒子讀大學,經濟本來就比較拮据,他仍帶頭參加捐助貧困兒童、救助傷殘人等活動,與管轄企業的財務人員開展“一幫一,結對子”活動,利用駐企組微機管理化水平較高的優勢,給他們開設電腦輔導班,免費送去教材、軟硬體設施等,極大地改善了企業辦稅條件。