xx縣水務局長同志，自2002年初上任以來，在縣委、縣政府的領導和上級業務主管部門的關心支援下，圍繞我縣水務發展的目標和治水新思路，以飽滿的工作熱情、求真務實的精神風貌，用自己的實際行動，努力實踐“三個代表”重要思想，為全縣的水務事業普寫了新的篇章。
一、紮實工作，傾心為民
水利是社會公益性極強的行業，又是一個艱苦的行業，作為一名水行政主管部門的一把手，謝孝祥同志帶頭弘揚“獻身、負責、求實”的水務行業精神，立足本職、傾心為民、切實解決農村發展中突出的水利問題。他根據近幾年來我縣山塘、水庫險病隱患多，防汛抗旱任務重的現狀，深入基層調查研究，摸清工程存在的問題，分類、分批實施除險加固，他十多次上市局、到省廳爭取專案資金，同時積極向縣委、縣政府出謀劃策，多方、多渠道落實水庫除險資金。每動工一處，他都實地檢視，落實技術、行政責任人，督促工程專案資金及時足額到位，加強質量監督。經過一年的緊張施工，完成治理病水庫38座，其中小（一）型5座。為今年的防汛抗旱打下了堅實的基礎。去年，我縣連續遭受六次大的洪澇災害，縣城兩次進水，作為防汛副指揮長，謝孝祥同志最先出現在搶險現場，特別縣地稅局、種子公司路段，由於永明水泥廠旁的消水洞於塞嚴重，致使新街水淹深達3米以上，情況十分危及，他涉水指揮排程，組織搶險隊伍，疏散受災群眾，根據上下游的情況，認為只有炸開消水洞，才是最根本的辦法，退水後，立即組織技術力量，籌集5萬多元資金，對消水洞進行擴寬處理，解決了群眾的洪澇之苦。由於他兢兢業業、忘我的工作、率先垂範的優良作風，當年被評為全省抗洪救災先進個人，記一等功一次。
二、與時俱進，開拓創新
謝孝祥同志到水務局上任後，經過半個多月的調查研究，他認為，要使水務局擺脫困境，必須做活觀念創新、管理創新、方法創新“三個創新”文章。針對局機關辦公環境陳舊簡陋，工作效率低的現狀，他千方百計籌措資金，修繕了機關辦公大樓，配置了辦公桌椅，規劃院內佈局，營造美好工作、生活環境。創新的最終目的是增效增收，為使全縣水資源統一管理、合理利用，就必須有一個好的管理體制，他多次向省廳、市局、縣委、縣政府彙報，得到各級領導的支援後，在全市率先成立了第一家水務局。今年4月，縣自來水公司順利移交給水務局，真正實現了城鄉水資源統一管理。
謝孝祥同志的實踐證明，哪個單位“創新”思路廣、哪個單位就興旺有生機，哪個地方“創新”步子大，哪個地方的工作便會有聲有色，沒有條件就會千方百計創造條件，沒有優勢就會揚長避短創造出優勢來。他看到周邊兄弟縣小水電開發搞得紅火，為什麼我們不可以從這方面下功夫，他是這樣想的，也是這樣做的。他親自帶領技術人員，翻山越嶺，找水源、選壩址，並多次到藍山、江華等小水電開發搞得好的縣市學習、取經。出臺了我縣水電開發的優惠政策。引來了眾多的投資商，到目前，開發小水電總裝機2萬KW，年內可啟動近億元資金的開發專案，可為單位創收近百萬元，為國家創稅200萬元。
三、清正廉潔，無私奉獻
謝孝祥同志作為一名共產黨員，他在水務部門展現了一名共產黨員的風采，他在工作中實現著自身的價值，同時也激勵著周圍的人們，他始終相信，領導廉潔、班子才有凝聚力，才有威信，單位才會長盛不衰。在他的帶領下，班子成員保持和發揚艱苦奮鬥的精神，不以權謀私，在工程建設等重要事務中堅持民主決策，按規章制度辦事，規定每季度對局機關經費開支、各種專項款進行一次內審監督，廣泛聽取幹部職工的意見，自覺接受群眾的監督。發票報帳必須三人簽字即經手人、分管領導、法人代表。嚴格的辦事程式，嚴明的工作紀律，使我局機關幹部職工的作風、辦事效率大為改觀。
“上渠不正下樑歪”，黨內行風正不正，關鍵在領導，勤政之風濃不濃，關鍵在領導。謝孝祥同志堅持用鐵的紀律約束自己，身體力行，率先垂範，創造了一個領導廉潔自律，幹部職工奮發向上的良好政治氛圍。去年8月，一名外地來水務局推銷六合治療儀的業務員，為推銷其產品，把一臺儀器和400元紅包送給謝孝祥同志，遭到當面拒絕，過後，趁他不在辦公室時，將上述物品、禮金放到他的辦公桌裡。被他發現後，立即將物品、現金交給局紀檢組，再由紀檢組退還給這個業務員。領導幹部帶頭做廉潔自律的表率，贏得了幹部職工的高度信賴。
三優範文網