***同志是1990年7月畢業於內蒙古農牧學院水利工程系，同年9月參加工作。1997年4月擔任總乾渠管理局工程科副科長，XX年1月至XX年4月，主持工程科工作，XX年4月擔任一所所長、支部書記。1987年6月加入中
國共產黨，多年來他以堅定的共產主義信念，憑著一腔熱血和對水利事業的熱愛，一直默默無聞、勤勤懇懇、全身心地投入到河套水利事業發展中，努力在實踐中不斷學習、積累經驗，增強黨性，提高素質，工作中始終積極地發揮著黨員先鋒模範作用。本人曾在1998年度被總幹局黨委評為優秀黨員，XX年度被局黨委評為優秀工作者，XX年度被局黨委評為優秀共產黨員，同時，一閘管理所黨支部被局黨委評為先進黨支部。
常言道：“新官上任三把火”。他自去年上任一年多的時間，就憑著執著的追求，踏實的工作作風，帶領黨支部一班人精誠團結、齊心協力，以滿腔熱血、無私奉獻的精神，全身心地投入到管理所的各項工作中。率領黨支部成員及黨員多次深入各養護段及職工中，對全所人員結構、資源優勢、經濟狀況及生產、生活條件進行了全面調研和分析、集思廣益，以求真、務實的精神，圍繞局黨委的總體工作思路，把黨的先進性落實到管理所的發展要求上。並結合實際，提出以實現“提高職工思想素質、業務技能及管理水平；強化工程維護、管理及強化人員管理；在基礎設施、標準渠堤建設和綜合經營創收上有新跨越”的“一個提高、二個強化、三個跨越”的奮鬥目標的新的工作思路。作為支部書記，他深感自己肩負責任重大，為充分發揮支部成員及黨員的保壘作用和先鋒模範作用，在保證貫徹、執行黨的路線、方針、政策的同時，進一步補充完善現有的各項管理制度，推動管理所的科學管理和物質文明、精神文明、政治文明的協調發展，並以此作為工作的出發點和落腳點，作為檢驗支部工作成效的主要標準。工作中他特別注重黨員的學習教育，即使在春季工程維修及春灌時間緊、任務重的情況下，仍然利用有限的時間，組織黨員開展形式多樣的政治、理論及業務學習，並要求做到有制度、有計劃、有目的、有筆記、有體會。帶動支部成員及黨員將學習內容與管理所的實際及自己的本職工作聯絡起來，剖析自己思想上的差距和工作中的不足。將學習“三個代表”重要思想、xx大報告、xx屆五中全會精神以及共產黨員先進性教育內容與實際工作緊密聯絡起來。在工作上，要求別人做到的，自己首先帶頭做到，要求別人不能做的，自己首先不做。不論是所內的工程維修、植樹造林，還是集體勞動等，他總能身先士卒，模範帶頭，從不以自己是所長自居，職工也總是被他這種艱苦樸素、任勞任怨、吃苦耐勞的精神所“感染”。隨著一條條科學而又符合實際的決策相繼產生實施，管理所及養護段生產及生活條件、環境面貌的改善，井然有序的工作秩序，使職工深受鼓舞，推動了幹部職工的業務素質及工作積極性的進一步提高，在他的帶動下，全所自覺形成了一種團結拼搏、敢打硬仗、吃苦耐勞的工作作風。誰又能想到，為達到這些目的他負出了多少心血呢！
上任以來，他始終保持以黨和人民的事業為重，把一切工作做好做壞作為己任，首先抓好支部班子的自身建設，特別是今年，他在班子成員配齊的情況下，首先帶動班子成員做好表率，嚴格按照黨的建設的要求，健全各項制度，認真執行“三會一課”制度，按時召開支委會和黨員學習大會，不斷以馬列主義、毛澤東思想、鄧**理論和“三個代表”重要思想武裝黨員幹部的頭腦，使每個黨員幹部都能夠以馬列主義的科學發展觀和方法論處理工作中的矛盾，並且結合管理所的具體實際寫出心得體會，在實踐中學以致用。在組織建設方面，他認真按照上級和黨委制定的“五個好”支部的具體要求抓好落實，結合管理所的實際制定了爭創“五個好支部”的方案加以實施，並對每個黨員實行目標細化責任制，把任務分解到每個人，極大地調動了黨員爭創的積極性，使黨支部爭創“五個好支部”活動有條不紊地順利進行。在培養和發展黨員上，他嚴把質量關，成熟一個發展一個，加強對重點培養物件的發展，為黨支部活動注入新的活力。在黨員的教育與管理上，他更加嚴格要求，按時履行黨員的例會學習制度，定時開展組織生活活動，切實做好黨員的思想教育，提高了黨員幹部處處起模範帶頭作用的主觀能動性。在黨風廉政建設方面，他認真落實局黨委的黨風廉政責任狀考核內容，不斷進行自檢自查，對照考核細則查思想、查工作、查作風，增強黨員反腐倡廉、清政廉潔的自覺性。
新形勢下，他深知“以人為本” 理念的責任和緊迫感，他從政策和制度上鼓勵職工參加各種學習、培訓，極大地提高了職工的文化和業務素質。在工作、生活中，始終把職工的憂樂掛在心頭，時時想職工所想，處
！處急職工所急，不論職工有什麼難處他都能想方沒法給予解決。剛上任不久，他就深入到職工中調查瞭解情況，有問題想辦法解決，有情緒促膝談心，直至職工滿意他才方可放心。他密切聯絡群眾、關心群眾的做法有力地增強了職工對黨組織的信賴和在職工心中的威信。
在抓好黨建工作的同時
，他注重統籌兼顧，既抓黨建，又抓業務兩不誤。在工程管護上，他積極配合上級部門及局黨委工作安排，率先全面落實“管養分離”，進一步深化執行機制改革，通過完善考核獎懲制度，規範崗位管理，強化崗位責任制，使工程管理、維修、養護工作進一步量化、細化、規範化，切實解決了過去存在的“重建輕管、管養不分”的問題，實現了由被動管理向主動管理、經常性養護的轉變，工作質量和效率方面有了明顯的提高。為了進一步深化人事分配製度改革，解決工作執行中管理體制不順，經營機制不活，觀念陳舊、人浮於事的問題，在進一步補充完善原有制度的基礎上，本著“按需設崗、平等競爭、擇優聘用、嚴格考核、科學管理”的原則，針對所內的實際情況，規範了原有崗位設定，將人員合理分工，採取按需設崗、競聘上崗、雙向選擇、擇優錄用的辦法，根據實際需要，科學合理的設定各級各類崗位，實行工資與績效掛鉤，明確崗位職責，提出任務指標，建立較完善的考核細則。通過人事分配製度和收入分配機制改革，增強了幹部群眾的競爭意識，實現了“要我幹”向“我要幹”的觀念轉變，樹立崗位責任理念，解決了長期積存的人事管理難題，實現了規範有序管理，調動了職工的積極性，促進了全所職工完成本職業務的積極性。為全面提升總乾渠管養水平，針對轄區內渠堤高低不平、坑坑窪窪，且多處段落沙化嚴重，給巡堤檢查和工程管護帶來不便，也給安全輸水埋下隱患的實際問題，及時組織職工進行填墊、整平並鋪設石砂，有效地保證了渠堤通車順暢，目前為止，共建成標準渠堤長度26公里，完成鋪砂1450多立方米，整背土方1500多立方米，實現了管理所渠堤建設的新突破，不僅為總乾渠的護堤、巡堤鋪平了道路，更為總乾渠安全輸水奠定了交通基礎。在植樹造林上，為了進一步提高渠道防護林的固岸護堤及經濟、社會效益，堅持“適地適樹”原則，保證栽一片活一片，他加大投入，強化林木營造管護責任；為保證質量，親臨造林現場進行全過程的監督指導，通過共同努力按時按質超額完成管理局下達的植樹造林任務，兩年共植造各類高杆18360株，梭梭林4000株（30畝沙丘），沙棗1000株，河柳XX株，旱臺育苗25畝，堤外改造地植造紅柳、沙棗150畝，新疆楊30畝（240株），共完成綠化長度18.7km，其中渠道岸坡固沙2km，落淤段固岸1km，渠道旱臺上綠化面積189畝；同時，對所、段及閘區環境進行了綠化。在灌溉服務上，他積極為灌戶服務，從閘門、啟閉機、機電裝置的維修養護，還是提閘放水，水情的通報傳遞等都能嚴格按制度辦事，未發現任何延誤和漏報，做到準確無誤、萬無一失，保障了總乾渠的安全輸水。在綜合經營創收上，他制定出長遠發展規劃，結合實際，因地制宜，大力調整產業結構，不斷增強經濟創收。在養殖業上，他鼓勵和幫助職工大力開展養雞、養豬、養羊、養牛等，幫助職工緻富，使全所種養等專案形成一條良好的發展環境，全所職工福利逐年遞增。他在帶領職工“致富”的同時，注重強化三個意識，一是強化創業意識；二是強化發展意識，教育職工要杜絕那種“小富即安、不思進取”的意識，引導職工廣開思路，抓準機遇，謀求發展；三是強化水商品意識，發展綜合經營，要看準市場，以市場為導向。這三種意識的強化和引導，實現了認識的飛躍，觀念上的更新。***同志就是這樣一個以集體利益為重，群眾事業為重的人民公僕，他身先士卒、一心為公，立志為黨的理想信念鼓舞著全所職工，在他的帶領下，全所新的發展藍圖不斷在增輝煌。有一份耕耘就有一份收穫，憑執著追求和實實在在的工作作風取得了令上級滿意、群眾稱讚、職工驕傲的成績，在成績面前，他不驕不躁，仍踏踏實實，默默奉獻在自己所熱愛的水利事業上。在新的工作崗位上，他將以實際行動求真務實抓管理，腳踏實地再創業績，信心百倍地把黨和人民賦予自己的事業幹好。
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