銷售部對於目前存在的問題提出幾點建議

1、專案的整體定位直接影響著銷售，針對目前馬上臨近開業的商業專案，空洞的說辭說服不了客戶。

2、長時間的不動工、不裝修對已購買客戶及周邊人群的影響力及其不好，直接影響著想購買的外地客戶，望工程的進度有些新的起色。

3、專案已進行到現在，對客戶應該能十分清晰地說明我們的整體運營情況，現在描述未來的前景固然重要，但最關鍵的是現在開始我們的措施如何，我們如何來運營專案，才能真正達到客戶的信任併成交。

4、針對目前廣告少的狀況，希望能及時做一些針對銷售的宣傳資料，及時出去發放，做到更好的宣傳。

5、建議將以前的排號政策改為買卡消費，以往的規則是按排號順序依次選房，導致後排客戶怕因買不到好的位置而放棄參加，而買卡方式，選房當天持卡的客戶誰先來誰先選房必然能調動大家的積極性，效果也可想而知。

6、威海現在有些商業專案的不成功直接影響著本地客戶投資的信心，針對我們專案的獨特性對外地客戶的吸引力還是比較強，希望能儘快開啟大慶、江蘇等地市場，可以參考電視臺播出的“東北一家親”旅遊團，宣傳榮豐品牌。

7、我個人認為，相對市裡我們的位置不算優越，如果以零售為主，那吸引客戶的除外部景觀外，重要的是我們的產品要有特色，服裝物美價廉，小吃獨特實惠，娛樂韓國風情，使客戶來過一次，馬上就介紹朋友過來，客戶口碑的宣傳要比我們投入大量的廣告效果好的多。