專案經理是一個有前途的職業方向，但同時也充滿各種挑戰，怎樣才能快速成長呢?
1.學習和能力增長模型
有意識地去發展自己才能快速成長。成人學習的特點是隻有在知道並掌握如何學習、何時何地學習以及學習什麼樣的新知識和技能以後，才能收到最佳的學習效果。下圖是一個能力發展模型。
能力發展首先要突破“不知道沒有能力”。認識專案管理是一個職業方向，通過了解專案管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握專案管理，達到“知道有能力”，並在不斷應用中，運用自如，到達“不知道具有能力”的大師境界。
專案管理隨著IT應用的發展，不斷出現新的技術、工具、管理理念和最佳實踐。因此專案管理的學習是一個長期的過程，通過研討調查，分析自己的能力，與新的專案管理標杆比較，發現自己的不足之處，進一步建設能力提升自己，進入反覆迴圈的過程。
2.承擔責任是能力的關鍵
承擔責任是一種態度，是構成專案經理能力的關鍵。作為職業經理人，態度取決一切。沒有負責任的態度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明專案經理能力的構成，指導專案經理如何加強自身的能力建設。
專案經理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態度，就是一種能力。而且承擔責任的態度，是人生職業發展的核心要點。20__年在紐約Fordham 商學院的MBA畢業典禮上，一位資深的有著近40年商業經驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業發展的基本原則時，強調了兩點，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態度，一種精神, 特別是在別人都不願意，不敢負責任的時候，勇於站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛鍊，也學會承擔責任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經驗的結合，是一個可以從總體和全域性上把握事態的能力，在複雜的環境面前，理清關鍵點，把握事務相關關係和順序。以上兩點是敢於負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。
與態度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，因特網的發展為學習知識也提供了方便。技能則是應用知識，解決問題的能力。有知識不等於有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實踐和師傅的指點，才能領會和掌握。專案管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得專案管理的技能是難點。
3.專案經理的培養
專案經理的培養有兩個方面。首先選擇專案經理職業的個人，要對自己的職業發展負責，有明確的自覺成長意識，根據成功能力模型的三個要素，擬定自己的發展計劃。比如在實際的專案工作中解決問題、承擔責任，學習專案管理的知識，並在具體的專案工作中，應用專案管理的知識，轉化成自己的技能。另一方面，企業需要明確專案管理在企業管理中的定位，培養專案經理是企業建立專案管理體系和機制中的一個重要組成部分。
IBM公司和HP公司有很清晰的專案經理培養方案。專案管理是公司運營管理的核心組成部分，專案經理是運營管理中的關鍵角色。從人力資源管理上，確立專案經理是公司的職業通道之一，並制定了專案經理職業發展規劃。該規劃由兩部分組成，一是明確的專案經理職位序列：專案經理、高階專案經理、資深專案經理等，定義了每個職位的職責和能力，根據專案經理的關鍵能力體系指標，對專案經理進行能力評估，確定每個專案經理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓專案經理明確，經過什麼樣的培訓和鍛鍊，可以從專案經理晉級到高階專案經理，從高階專案經理晉級到資深專案經理。
系列的專案經理培訓課程有三個方面。一是專案經理的入門課程，針對剛開始專案管理工作的員工：專案管理基礎、專案管理應用等。二是專案管理專項課程，例如專案中的談判、管理電子商務專案、管理全球專案。三是專案經理職業軟技能的課程，例如領導力課程、高效團隊、解決問題和決策、諮詢技術等。培訓課程讓專案經理可以迅速獲得專案管理方面的知識，課堂的討論和經驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。
專案經理成長的關鍵是實戰技能的提高。工作中的鍛鍊(On-Job-Training)和師徒制培養是培養有效的方法。專案經理是幹出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自於實踐。專案管理既是科學，又是藝術。科學知識可以來自書本和課堂，藝術部分必須經過實踐。師徒制培養可以幫助專案經理快速提升專案管理的實踐經驗，能夠幫助他們從有專案管理經驗的師傅那裡更多地學習和體會專案管理的應用。另外建議在公司成立一個專案管理俱樂部，定期組織專案經理進行討論，共同分享專案管理方面的體會。
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1.
1、負責通訊行業渠道規劃、市場營銷、人員培訓等專業諮詢工作;
2、根據客戶需求，完成專案諮詢方案、規範性檔案、工作計劃、培訓、店面輔導等工作;
3、完成專案調研、資訊蒐集、資料分析、專案文案撰寫、專案模組分工;
4、負責專案方案的落地執行、為專案其他成員提供業務支撐。
it專案
1.開發和管理資訊科技專案的工作對專案結構進行分析。
2.制定或更新專案計劃，資訊科技專案，包括專案目標，技術，系統，資訊規範，日程安排，資金，和人員編制如資訊。
3.管理專案的執行，以確保遵守預算，時間表，和範圍。
4.準備專案狀況報告，通過收集，分析和總結資訊和趨勢。
5.專案人員分配的職務，責任，和權威的跨越。
6.協調專案人員的招聘或選擇。
7.資訊科技專案的開發和管理的年度預算。
8.制定實施計劃，包括如成本效益或對投資回報率(ROI)分析。
9.直接或專案人員的協調活動。
10.建立和執行專案的溝通計劃。
11.確定需要初步或補充專案資源。
12.確定，審查，或選擇供應商或顧問，以滿足專案需要。
13.啟動，審閱或批准專案計劃的修改。
14.監視或跟蹤專案里程碑和交付。
15.與專案利益相關者或供應商進行談判，以獲得資源或材料。
16.附表和促進相關的資訊科技專案的會議。
17.通過與客戶直接溝通，進行調查，或其他方法評估當前或未來的客戶需求和優先事項。
18.賦予專案人員識別和解決問題。
19.監測專案團隊成員的表現，提供和記載的績效反饋。
20.執行風險評估，制定應對策略。
21.對專案進行背景調查，收集整理專案相關資料，進行需求策劃，撰寫專案調查報告和資訊綜述;
22.對專案組成部分或模組進行完整系統設計;
23.聯絡專案相關單位和相關技術專家，制定專案可行性研究報告;
24.協同配合制定和申報立項報告材料;
25.組織專案團隊完成專案任務，保證專案的完成時間和完成質量。
1、負責公司AI應用(人臉識別)方向專案的專案管理和實施落地，對專案結果負責;
2、負責專案前期諮詢、功能流程設計、技術方案編制、架構設計、軟體產品設計、裝置選型、計劃編制、成本評估、報價投標等;
3、負責專案資源(公司內部開發資源、甲方、外聯單位等)的組織和協調，確保專案組成員協同工作，保證專案順利實施;
4、負責專案計劃制定和進度跟進，確保專案按計劃完成。及時發現並跟蹤解決專案問題，有效管理專案質量和風險。
5熟悉語音識別、人臉識別、影象識別、物體識別、機器視覺等業界AI技術，安防人臉識別監控布控等AI與智慧化應用。具備AI應用和智慧化技術方案能力。
1.貫徹實施公司創新業務總體計劃及規劃，執行公司管理制度，按專案管理規範負責具體專案的管理，制定專案實施計劃;
2.對專案進行全程管控，指導排程專案團隊的工作;保證專案按期按質完成，確保客戶滿意度;
3.參與專案解決方案的設計，確保專案方案的可實施性，降低專案成本;
4.負責專案驗收，報竣等，根據服務條款要求進行售後服務與障礙處理;優化內部流程，監督專案質量;
5.建立良好溝通渠道，積極與專案團隊溝通協調，能夠獨立處理專案突發問題。
1、 負責土建專案現場的進度、質量、安全、材料、施工隊等管理，協調、配合鋼結構現場施工。
2、 負責對施工現場的監控和指導，解決施工過程中的突發事件。
3、主導工程內業進度，熟悉工程內業填寫規範、表格，工程內業配合資料編寫，做到資料與施工進度同步，試驗與工程進度同步，組織竣工驗收。待整體工程驗收結束後，將工程檔案送綜合管理部檔案室，統一保管。
4、 協調建設單位、監理單位之間的關係。
1、能勝任帶領各類工程團隊、採購團隊、施工團隊來確保專案準時交付，包括員工發展，專案管理和技術方面的職責;
2、完成專案規劃，包括進度安排、資源規劃、採購規劃、質量控制、施工、除錯工作;
3、瞭解管理期望和實施專案管理策略，確保專案安全完成，在預算內和規定時間內滿足設計要求、程序保證和質量期望;
4、有責任的執行專案控制：包括成本估算、計劃時間表、成本控制等;
5、有效的專案進度控制、變更管理、財務管理等;
6、在公司和客戶之間做好溝通工作;
7、做好檔案管理，根據計劃實施資料移交;
8、對施工隊伍的現場管理職責，包括安全、後勤、計劃協調、質量工作;
9、鑑別和管理專案風險。
1參與局方應用系統的產品規劃、需求對接、技術建議
2參與局方應用系統平臺的架構設計和關鍵技術研究。
3負責駐場開發專案的進度彙報、風險識別以及人員協調
4負責局方應用系統產品的專案管理工作
a)獨立負責專案全過程管理，包括專案進度管理、時間節點把控、資源協調、風險識別及規避、問題的協調和解決。擅於提前識別可能存在的問題，幫助團隊解決隱患，確保專案目標按時交付;
b)根據產品規劃，分析產品需求，制定專案計劃，指導專案開發;
c)專案過程中協調各項資源，設定專案角色，控制專案進度，並對專案實施過程中的問題、風險進行把控。
d)幫助研發團隊完善管理制度和工作流程，引導開發團隊工作自主性，提升效率，降低風險;
5有良好的專案管理意識，並能將自己在專案管理中的經驗分享給年輕成員，促進年輕成員進步;
1.代表公司履行對業主的工程承包合同，在本專案內貫徹公司質量、進度、安全方針;
2.負責組織編制施工組織設計，施工技術方案，並全面組織實施;
3.負責對專案進行成本控制，考核各級專案管理人員及支援部門的業績，根據各級分配方案和獎罰制兌現;
4.參與工程專案中材料、裝置及勞務的招標工作，對分包商、供貨商進行監管和評審許可權;
5.建立專案的組織機構，確定人員崗位責任制，指揮現場的生產經營活動，管理現場的人力和資金、物資、裝置等;
6.負責專案的日常管理，負責對內、對外的協調聯絡;
7.負責各項工程費用的收、支;
8.做好工程驗收、結算工作及售後工作。
1.在公司總經理領導下，全面負責施工專案的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對專案實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責，建立園區SPV專案公司業主機制。
2.建立健全工程管理相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度;
3、主持專案總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;
負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧;
4、代表總承包參加SPV專案業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往SPV業主、監理、設計的檔案;簽署向SPV業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。
5、參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持專案勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具裝置、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，並負責組織、督導實施。
6.科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，並依據合同約定主持專業專案分包，對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的專案管理目標責任書，並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現;
7.嚴格執行公司財務制度，加強專案預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本資訊反饋，及時採取糾偏措施。
負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料;按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表，材料、成品及半成品計劃應提前計劃、訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
8.督導專案經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
9.接受地方主管部門對工程專案的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。
10.負責工程竣工驗收申請書的製作和報審，參與竣工驗收。負責竣工後的工程保修和專案管理工作的經驗總結。
1、負責對施工專案實施過程、管理;
2、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的專案管理目標責任書，並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現;
3、負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;
4、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件;
5、協助公司完成專案的檢查、鑑定和評獎申報工作;
6、負責協調處理專案部的內部與外部事項。
1、負責精裝修工程的專案施工管理工作;
2、編寫精裝修施工工程管理方案，並根據專案關鍵節點計劃，全過程控制本專業專案工程質量、成本、進度及安全文明施工;
3、負責施工過程中增減項、方案變更等的稽核、分析和總結;
4、對工程專案中的精裝修工程進行技術分析，解決施工技術難題。
1、負責公司對專案部的園林綠化工作的檢查與考核;
2、建立健全公司各專案的園林綠化相關檔案資料;
3、負責監督公司園林綠化物資採購的審批和分包方合同評審;
4、制定和完善公司園林綠化管理方面的相關制度;
5、負責各專案部園林綠化業務技能的指導和培訓;
6、指導整個專案部做好園林綠化工程移交工作;
7、責責對公司園林機械的統一管理和調配;
8、協助各專案部協調與社會有關部門的關係。
1、負責ERP專案的實施支援和專案管理工作;
2、能總結提煉優秀企業的管理模式，參與實施標準化建設;
3、有能力組織一線顧問專案團隊的能力提升。
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