專案經理為整個專案的第一責任人。
2. 專案經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3. 專案經理必須有效掌控專案開發的各個環節，協助、指導專案組成員的工作，及時發現並處理專案中存在的問題，並對專案組成員的工作進行合理的評價。
4. 負責管理和控制專案全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現專案實際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。
5. 根據專案規範建立專案組內部管理和溝通機制。
6. 可根據需要調配組內人員等資源。
7. 有權對專案組成員提出獎懲建議。
8. 專案經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文件和需求變更文件進行復審。
9. 分配系統設計任務，包括體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計等。
10. 組織對體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計進行評審。
11. 負責組織專案開發小組會議並編寫會議紀要。開發小組會議每週至少舉行一次(可與專案例會合並)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12. 負責每週對開發人員的程式碼進行檢查。
13. 負責提交測試版本、搭建符合實際的整合測試環境，每個專案只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。
14. 所需提交文件：
● 立項後製定《專案計劃》並保證該計劃的合理性和現實性。組織專案組內對《專案計劃》進行評審，《專案計劃》制定或變更
● 後必須發郵件通知部門經理、測試部及專案相關人員。
● 每週五下班前提交專案的《專案週報》至TFS上專案相關目錄。
● 協助設計人員編寫《體系結構設計報告》、《模組設計報告》、《使用者介面設計報告》、《資料庫設計報告》
● 提交《內部驗收表》。專案成果交付使用者前專案經理必須組織內部驗收，並簽字生效。
● 結項前向專案管理部門提交《結項申請書》。負責組織開發設計人員、需求分析人員、測試人員，根據《使用者需求說明書》提交各類技術文件，並保證該文件的及時有效性和準確性。
工作職責：
帶領應用開發團隊，負責新專案研發及已投產系統的功能增強開發;
制定與IT總體戰略相適應的應用開發相關策略、制度、流程;
負責業務需求及系統問題的收集，進行技術方案的評估，滿足合理的業務需求;
與IT基礎架構團隊緊密配合，提供滿足業務合理需求的最佳技術方案;
協助收集和管理IT預算，確保預算使用的有效性;
作為IT與監管部門對接視窗，負責IT監管報表的資訊收集與報送;
負責IT專案相關的外包供應商管理，進行定期的供應商評估;
對團隊成員的能力發展進行規劃，提升團隊的工作效率;
對團隊成員予以日常管理和指導，並協助上級進行評估其績效;
獲取及評估業內創新技術及解決方案，並在本企業內推動實施;
其它上級交辦的事項。
任職要求：
5年以上銀行及汽車金融公司應用開發及專案管理經驗;
熟悉軟體開發過程及核心業務流程;
良好的溝通技巧、激勵技巧和領導能力;
具備極強的團隊合作精神和負責人意識;
其它要求：
大學本科或以上學歷;
流利的中文(普通話)、英文口語;
具備使用英文撰寫技術方案及進行工作彙報的能力;
熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開發工具;
瞭解電子商務、網際網路金融等的技術架構。
專案經理是具體專案工作的管理者，他們在工作中不斷提升自己的領導才華，同時該職業又是一個權利與責任並存的職業， 他們主要對專案進行背景調查，收集整理專案相關資料，進行需求策劃，撰寫專案調查報告和資訊綜述，對專案組成部分或模組進行完整系統設計，聯絡專案相關單位和相關技術專家，制定專案可行性研究報告，協同配合制定和申報立項報告材料，組織專案團隊完成專案任務，保證專案的完成時間和完成質量。
崗位職責
專案經理為整個專案的第一責任人。
專案經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
專案經理必須有效掌控專案開發的各個環節，協助、指導專案組成員的工作，及時發現並處理專案中存在的問題，並對專案組成員的工作進行合理的評價。
負責管理和控制專案全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現專案實際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。
根據專案規範建立專案組內部管理和溝通機制。
可根據需要調配組內人員等資源。
有權對專案組成員提出獎懲建議。
專案經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文件和需求變更文件進行復審。
分配系統設計任務，包括體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計等。
組織對體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計進行評審。
負責組織專案開發小組會議並編寫會議紀要。開發小組會議每週至少舉行一次(可與專案例會合並)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
負責每週對開發人員的程式碼進行檢查。
負責提交測試版本、搭建符合實際的整合測試環境，每個專案只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。
所需提交文件：
立項後製定《專案計劃》並保證該計劃的合理性和現實性。組織專案組內對《專案計劃》進行評審，《專案計劃》制定或變更
後必須發郵件通知部門經理、測試部及專案相關人員。
每週五下班前提交專案的《專案週報》至TFS上專案相關目錄。
協助設計人員編寫《體系結構設計報告》、《模組設計報告》、《使用者介面設計報告》、《資料庫設計報告》
提交《內部驗收表》。專案成果交付使用者前專案經理必須組織內部驗收，並簽字生效。
結項前向專案管理部門提交《結項申請書》。負責組織開發設計人員、需求分析人員、測試人員，根據《使用者需求說明書》提交各類技術文件，並保證該文件的及時有效性和準確性。
教育培訓：
本科及以上學歷，計算機、通訊相關專業。相關專業證書有：信產部專案經理、PMP、IPMP培訓。工作經驗：
具有IT行業技術開發經驗和專案管理工作經驗;熟悉通訊或IT產品的研發流程，具有深刻的理解和實踐經驗;具有良好的語言表達能力、溝通協調能力，良好的管理、組織和協調能力。除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業的專業知識。薪資行情
編輯
一般月薪範圍為4000～30000元。專案經理的薪資除了基本工資外，一般是按照專案結算的，與專案的規模大小有一定的關係。職業發展路徑
編輯
專案經理是整個專案成敗的關鍵，他不僅要有專業知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由專案專員發展而來，通過努力可以成為專案總監。也可以朝諮詢師的方向發展，IT專案經理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向後做運維。
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1.
IT專案經理任職條件
1.計算機、通訊相關專業，相關專業證書有：信產部專案經理、PMP、IPMP培訓;
2.具有IT行業技術開發經驗和專案管理工作經驗;
3.熟悉通訊或IT產品的研發流程，具有深刻的理解和實踐經驗;
4.具有良好的語言表達能力、溝通協調能力，良好的管理、組織和協調能力;
5.除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業的專業知識。
IT專案經理培訓和認證
計算機、通訊相關專業，接受過專業計算機方面的培訓。
國際專案管理經理資格證書 資格等級：國際特級專案經理(A級)、國際高階專案經理(B級)、國際專案經理(C級)、國際助理專案經理(D級)
2.專案管理師職業資格證書 資格等級：專案管理員、助理專案管理師、專案管理師、高階專案管理師
3.美國專案管理師(PMP)資格證書 資格等級：專案管理助理師(CAPM)、專案管理師(PMP)
IT專案經理職位的工作經驗人群比例
1.無(8%)
2.1年以下(7%)
3.1-3年(7%)
4.3-5年(22%)
5.5-10年(31%)
6.10年以上(22%)
IT專案經理職位的學歷人群比例
高中、中專、中技及以下(1%)
大專及同等學歷(2%)
本科、學士及同等學歷(3%)
碩士研究生及同等學歷(4%)
博士及以上(5%)
其它(6%)
IT專案經理職業發展路徑
1.職位的彙報上級：專案總監
2.職位的管理下屬：①專案主管②專案執行人員
專案經理是整個專案成敗的關鍵，他不僅要有專業知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由專案專員發展而來，通過努力可以成為專案總監。也可以朝諮詢師的方向發展，IT專案經理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向後做運維。
IT專案經理薪資行情
一般月薪範圍為4000～10000元。專案經理的薪資除了基本工資外，一般是按照專案結算的，與專案的規模大小有一定的關係。
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1.
崗位職責:
1.有效的分析和控制客戶需求，解決專案實施過程中遇到的質量問題和管理問題;
2.負責專案實施的全過程管理;包括專案計劃管理、需求分析、測試、客戶培訓、問題反饋收集整理及協調處理、專案驗收工作;
3.負責專案管理工作，包括專案進度控制、質量控制、成本控制及人員協調等;
4.帶領技術團隊有效，高品質的完成電商系統的建設和正常運營;
5.負責專案評估和結果評估。
崗位要求:
1.本科及以上學歷，計算機相關理工科專業背景;
2.3-5年以上的工作經驗，至少3年以上的專案管理經驗,有過電子商務業務背景;
3.精通PHP相關開發技術，有過app,微信技術開發經驗，熟練構建開發環境;
4.有Magento，Shopex等主流B2C電商平臺建設的經驗;
4.出色的領導、管理能力，較強的敬業精神及團隊合作精神，性格開朗隨和;
5.豐富的客戶溝通能力，較強的需求分析和設計能力;
6.良好的英文口語及書寫能力。
掌握IT技術支援的基本技能，及時處理投訴及緊急事件
負責和市場各部門、餐廳及營運、RSC的溝通協調
統籌新店的開業支援工作，以及專案的測試和推廣
承擔RSC及市場各種專案的測試和推廣工作
協助主管統計、分析營運資料，尋找改善服務、提升效率的機會點
完成主管所佈置的其他任務
1、負責組織公司自有業務軟體系統開發工作的管理與實施工作
2、負責和參與軟體系統開發過程的需求調研、分析，技術選型，架構設計等具體工作內容
3、負責組建技術團隊，外包公司的聯洽等事宜
4、負責公司IT系統的各項技術支援工作
1.中國的IT資訊建設需要大量的IT專案經理專業人才
賽迪顧問釋出的20__~20__年中國資訊產業與市場研究年度報告指出，20__年中國IT市場實現銷售額達4083.1億元，比20__年同比增長17.0%。資訊科技在財政、金融、工商、稅務、海關、外貿等政府管理部門加強監管和提高工作效率方面發揮了越來越重要的作用，同時在提升傳統產業、調整產品結構、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。
可見中國的資訊化建設，將是持續的投入，並以大量的IT專案形式進行著。無論是應用IT的企業，還是提供IT服務的廠商，都需要一批有經驗、有能力的專案經理管理這些IT專案。專案經理將是二十一世紀的關鍵人才，IT專案經理更是中國資訊化發展的關鍵人才。
2.專案經理是通向公司管理層的通道之一
專案經理的工作特點和性質，決定了IT專案經理是一個融合技術和管理的複合性人才。
IT專案涉及的工作內容和管理方式，與管理一個小型公司非常類似，例如有專案干係人的關係，有專案組人員和其他專案資源的使用，有明確的專案目標，有專案財務指標和分析。很多IT小型公司也正是從一個專案開始創立的。因此專案經理的工作與一個小型公司的總經理的工作內容也很相似。小型公司總經理遇到的和需要處理的問題，專案經理也要面對和處理。
如果把企業經營本身看做一個專案，公司的總經理就是一個超級專案經理，負責管理公司中的所有專案。公司中的專案分為兩類，戰略性的專案和經營性的專案，戰略性專案是公司內部過程專案，經營性專案是公司對外的專案。總經理通過委派專案經理對每個專案負責，實施專案管理。
專案經理通過管理專案實踐，不僅完成專案管理的工作任務，同時提升了管理業務的能力。所以，專案經理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務事業部的部門經理，有一多半是從專案經理提升上去的。專案經理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現。
3.職業經理人職業成熟的一個階段
每一個要選擇做專案經理的人，需要明確為什麼要選擇這樣的工作。不要認為專案經理是一個帶經理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做IT專案經理是要栽跟頭的。專案經理的核心，是對專案的成敗承擔責任。IBM公司在培訓專案經理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了專案經理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔更多責任和壓力的路。
那麼當專案經理有什麼好處呢?當專案經理的好處也正是承擔責任，讓自己成長。如果不能承擔責任，就不能做專案經理，有些人什麼責任都不敢承擔，或者善於將責任往外推，無法想像他怎樣團結和領導專案小組完成專案的工作。承擔責任也不是簡單的承受，有些專案經理非常認真努力，把所有責任都攬到自己的身上，但是沒有把責任合理地分解下去，結果自己吃不了兜著走，到時完不成專案的任務，是個“傻”專案經理，必然失敗。
真正的專案經理，有條件地承擔責任，承擔合理的責任，理性地承擔責任，是一個明白的經理人，能夠把責任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔責任。做專案經理，學會承擔責任，是職業經理人職業發展的一個關鍵環節。
1、獨立負責部門華東區域多個客戶專案，
2、跟進和把控專案進度，整理輸出所有節點報告，
3、跟蹤專案實施按規範及流程進行工作;
4、協助商務完成客戶專案售後服務及需求受理、跟蹤及維護費的統計;
5、部門安排的其他專案輔助臨時工作;
6、協助部門專案實施管理規範制定;
7、協助客戶/運維排查解決定位問題;
8、組織協調跨部門資源，快速響應專案的落地，提升在專案質量與客戶滿意度;
加強專案管理體系建設，通過針對專案管理的培訓和指導，加強專案管理人員的隊伍建設，提高專案管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個做專案管理人員必備要素，那麼作為IT專案管理，是否要考取PMP認證的證書呢?該PMP認證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責要有哪些呢?
前面的談判專案、立項這部分暫且掠過，從一個專案的建立團隊開始說起
建立團隊，創造團隊協作氛圍，激勵和鼓舞團隊:保證所有的專案需求都被定義，並能一直分解到最低階，
領導制定計劃
領導計劃的制定，根據計劃進行管理:管理風險，通過變更控制系統來控制基準的更新演變:保證專案的可見性技術到位，並行之有效:及時執行糾正措施來糾正。
計劃執行中的問題
專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。專案過程/活動的標準化、規範化。
根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計劃。
各項計劃得到上級領導、客戶方及專案組成員認可
領導要負責的崗位職責
保證專案組目標明確且理解一致。
●建立專案組的開發環境及氛圍，在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它
方面的影響。
提升專案組士氣，加強專案組凝聚力。
合理安排專案組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定專案組需要的招聘或培訓人員的計劃。
●嚴格執行公司對專案管理的規範、對於軟體開發專案執行公司制定的統的
軟體開發規範。
●負責整個專案干係人(客戶、上級領導，團隊成員等)之間關係的協調。
制定工作計劃、專案執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。。
●定期向公司組長報告專案進度， -般為一週一次。
對團隊成員進行工作安排、督查。
定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。●專案結束時，進行結項工作，整理各種相關檔案。
在上述的執行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統的學習下PYP認證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在專案管理工作過程中，就是在專案活動中運用知識、技能、工具和技術，以便達到專案要求，其目的是滿足和超越專案干係人對專案的需求和期望。專案管理從本質上來說，就是直向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務的。
我:
專案經理崗位職責主要負責:
● 對整個專案負完全責任。
確保全部工作在預算範圍內按時優質地完成，使客戶滿意。●領導專案的計劃、 組織和控制工作，以實現專案目標。
1.開發和管理資訊科技專案的工作對專案結構進行分析。
2.制定或更新專案計劃，資訊科技專案，包括專案目標，技術，系統，資訊規範，日程安排，資金，和人員編制如資訊。
3.管理專案的執行，以確保遵守預算，時間表，和範圍。
4.準備專案狀況報告，通過收集，分析和總結資訊和趨勢。
5.專案人員分配的職務，責任，和權威的跨越。
6.協調專案人員的招聘或選擇。
7.資訊科技專案的開發和管理的年度預算。
8.制定實施計劃，包括如成本效益或對投資回報率(ROI)分析。
9.直接或專案人員的協調活動。
10.建立和執行專案的溝通計劃。
11.確定需要初步或補充專案資源。
12.確定，審查，或選擇供應商或顧問，以滿足專案需要。
13.啟動，審閱或批准專案計劃的修改。
14.監視或跟蹤專案里程碑和交付。
15.與專案利益相關者或供應商進行談判，以獲得資源或材料。
16.附表和促進相關的資訊科技專案的會議。
17.通過與客戶直接溝通，進行調查，或其他方法評估當前或未來的客戶需求和優先事項。
18.賦予專案人員識別和解決問題。
19.監測專案團隊成員的表現，提供和記載的績效反饋。
20.執行風險評估，制定應對策略。
21.對專案進行背景調查，收集整理專案相關資料，進行需求策劃，撰寫專案調查報告和資訊綜述;
22.對專案組成部分或模組進行完整系統設計;
23.聯絡專案相關單位和相關技術專家，制定專案可行性研究報告;
24.協同配合制定和申報立項報告材料;
25.組織專案團隊完成專案任務，保證專案的完成時間和完成質量。
崗位職責：
1、負責資訊系統專案的進度控制
2、監控專案計劃，管理和監控專案的範圍、進度、成本、質量;跟蹤計劃與專案範圍變更保證專案目標的達成;
3、負責組織專案各項評審會議及專案例會;
4、負責專案資源的協調與組織，部門內、部門外協調溝通;
5、負責專案計劃的跟蹤和維護;
6、組織專案日常會議和主持重要里程碑會議，釋出專案日常報告
崗位要求：
1、大學本科學歷;
2、5年及以上較大IT系統應用相關工作經驗，
3、熟悉軟體專案過程管理，對敏捷專案管理有一定認識;
4、具有良好的執行力和責任心，工作積極主動，學習能力強;
5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團隊合作精神;
6、有網際網路、軟體或IT相關領域技術開發經驗、軟體專案管理經驗者優先，有PMP認證更佳。
摘要：
IT行業已經發展了幾十年，但如何成為一個優秀的IT專案經理?這個問題還在困擾著很多人。本文結合自己的實踐經驗和理論研究，針對中國國情，論述了IT專案經理基礎知識體系的重要性，指出了IT專案經理應具備的知識體系和個性特徵。
一、PMBOK與專案管理能力的關係
有一種觀念在我國非常流行：專案經理是幹出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播，比如大學生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關係，而不明真相，缺少判斷力的人只看結果，讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播，到處發毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!
專案管理也是管理，管理的物件主要包括兩個：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現在全球化日益深入的情況下，在同一個專案中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對於刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達方式來體現他的真知灼見外，同時也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會以偏概全!
獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個大學畢業生拿到學士學位，對大學某一專業的知識體系有了全面瞭解，但畢業後卻不一定就能成為該專業領域的優秀人才一樣：知道不一定能做到!
學習知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關係。掌握PMBOK，明白專案管理該做些什麼，其中的方法論也具體指導你某些事該怎麼做，但真正的管理專案，卻需要根據實際情況靈活判斷該採用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子，一個學習了PMBOK並獲得PMP的人，就好比一個精讀並熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學會自律，才可能成為一個優秀的專案經理)。
PMBOK包含5大過程，9大知識領域，集成了全球專案經理人豐富的最佳實踐，稱之為《專案管理的“葵花寶典”》毫不誇張。最為關鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。PMI的認證體系根據專案管理崗位，管理能力和管理範圍的不同需要進行了分級：CPMP(專案經理助理)、PMP(專案經理)、PgMP(高階專案經理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據最新獲得的訊息，PMBOK在今後的版本中很有可能根據行業不同分出不同行業的PMBOK，我們將會看到建築行業的PMBOK，IT行業的PMBOK，製造業的PMBOK……，這是集體智慧的結晶，並且在不斷融入新的智慧!
知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認為能做到麼?
二、IT專案經理應具備的知識體系
比較流行的觀念是，IT專案經理需要三方面的知識：IT專業知識、業務知識、管理知識。這是國內企業對戰鬥在一線的專案經理的普遍要求，尤其是軟體專案的PM。
什麼樣的人才適合專案管理的職責?“從理論上，具體到特定的專案任務，誰更有可能取得專案成功，誰就應該承擔專案管理的職責。”這是一個相當騎牆的答案，但說出了本質。專案經理的任命，專案經理應該具備的知識體系，完全是由具體專案任務決定的。
對於單個的中小軟體專案，國內多數企業都是以1個專案經理+N(0~12)個開發人員這樣的團隊進行任命組建，而為了壓縮成本，多數開發人員都是剛畢業或者有短暫開發經驗的年輕技術人員，專案所需的知識要求，可能多數都集中在了專案經理一個人身上。而多數這樣的專案經理，從公司的角度，要求的是經驗，有過1個或幾個同類項目的開發經驗，是程式設計高手，懂一些系統分析設計和資料庫設計的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個人幹活就行。
這是普遍現象，也有把專案做成功的，但失敗率很高，失敗的專案問題出在什麼地方?如果說責任，可以說是企業任命錯誤，也可以說專案經理本人能力不足。但作為個人，專案經理如果不能認識到自己的不足，那註定不可能有進步和提升。
因為業務性質的不同，IT專案所需知識差異很大，但可以總括為軟硬體知識、網路知識、美術知識、業務知識、管理知識。其中軟體知識領域會包含作業系統、應用伺服器、資料庫、程式設計(語言、演算法和資料結構、設計模式)、軟體工程等。
而管理知識，沒學過專案管理的軟體專業人士多數都熟悉軟體工程，其中有很多管理思想，但是軟體工程的管理不同於專案管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產品管理與專案管理的關係》。
領導計劃的制定，根據計劃進行管理; 管理風險,通過變更控制系統來控制基準的更新演變;保證專案的可見性技術到位，並行之有效; 及時執行糾正措施來糾正。
計劃執行中的問題
專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。 專案過程/活動的標準化、規範化。根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計劃。各項計劃得到上級領導、客戶方及專案組成員認可
領導要負責的崗位職責
保證專案組目標明確且理解一致。建立專案組的開發環境及氛圍，在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它方面的影響。提升專案組士氣，加強專案組凝聚力。合理安排專案組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定專案組需要的招聘或培訓人員的計劃。定期組織專案組成員進行相關技術培訓以及與專案相關的行業培訓等。及時發現專案組中出現的問題。及時處理專案組中出現的問題。
專案經理崗位職責主要負責：
對整個專案負完全責任。確保全部工作在預算範圍內按時優質地完成，使客戶滿意。領導專案的計劃、組織和控制工作，以實現專案目標。
嚴格執行公司對專案管理的規範、對於軟體開發專案執行公司制定的統一的軟體開發規範。負責整個專案干係(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關係的協調。制定工作計劃、專案執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。定期向公司組長報告專案進度，一般為一週一次。對團隊成員進行工作安排、督查。定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。專案結束時，進行結項工作，整理各種相關檔案。
1、瞭解專案管理的背景情況
成為一個成功的專案經理所面臨的大部分困難來自於專案經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。專案是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使專案經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對專案進行管理，而是對專案經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。專案遊離於組織原有的等級結構之外。
2、專案團隊的衝突是必然的
專案由於其臨時性特徵，專案成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作程序中出現衝突是必然的。當發生衝突的時候，專案經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。
一旦專案經理對衝突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的衝突處理方法，比如迴避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對衝突採取措施，因為儘管可以把衝突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重複爆發必然會在專案的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的後果。
3、相關干係人和情況和需求是不可忽視的
專案管理是一種平衡活動。它要求專案經理在各相關利害干係人所提出的種類繁多而又相互衝突的要求之間進行周旋。專案經理可以使用的最佳方法就是在專案的早期進行現實的評估，並明確各個主要利害干係人的情況和要求。專案經理對利益持有各方進行清楚的瞭解，並與他們發展良好關係以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助於專案的成功。
專案經理要牢記：儘量滿足所有利害干係人的要求是一件非常重要的事情。但專案不可能使所有各方都得到完全滿意，專案經理應該維持一種融洽的關係，以儘可能地減少工作中的外界干預。
4、專案組織中是有政治性的
人是生存在一個政治性的世界裡，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的專案經理就必須學會利用政治系統，要求專案經理熟練掌握談判技能，並運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身專案目標的實現。
任何一個可能會帶來組織變革的專案都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋於這種政治系統之間就需要勇於面對現實。成功的專案經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干係人保持積極的關係，保證所需資源的供應，並滿足客戶的各種要求。
5、專案經理要身先士卒，勇往直前
專案管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進專案的成功實施。專案經理是專案的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此專案經理的工作就是在專案中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，並協助他們做出合理決策，專案經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義
專案是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量專案的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，專案成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。
7、建立並維持團結緊密的團隊
很多專案都是跨職能團隊的。建立並保持一種誠摯的團隊關係，並且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分專案經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支援，專案經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、衝突調節員等，所有這些職責都非常有助於建立並維護一個高效運轉的團隊。
8、熱情和絕望是有感染力的
專案經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，專案的成敗不僅僅會影響專案經理，而且會影響專案成員。團隊整體都會從專案經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以專案經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。
9、向前看
我們永遠不要滿足於專案的現狀。研究表明，導致專案失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些專案經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出迴應。
10、記住自己的使命
永遠不要迷失對專案自身目標的認識。專案經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作程序中的各項煩瑣小事，終日忙於日常工作。
無論專案經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。
11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走
時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是專案經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，並嚴格按照時間預算執行，才能使專案高效地運轉起來。
12、計劃、計劃、計劃
富有效果地進行專案管理工作的一個重要準則就是儘可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確專案內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。
1.
專案經理是IT行業中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方面，其一是資源整合任務;其二是溝通協調任務;其三是保障專案的時間週期。
資源整合能力是專案經理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔的專案規模就會越大，所以專案經理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現，其一是人力資源整合能力，其二是行業資源整合能力，其三是資金整合能力。
溝通協調能力也是專案經理重要的基本技能之一，溝通協調能力需要有紮實的技術背景，能夠為客戶和開發團隊找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障專案的順利開展。以一個App開發專案為例，專案經理要在專案實施的過程中時刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的專案進展情況，並在完成階段性目標時及時與客戶確認。
時間週期管理能力是最為考研專案經理的能力之一，IT行業中對於專案的時間週期通常都非常敏感，網際網路企業更是如此，因為IT行業內的產品迭代速度往往都非常快，大的專案會按照天來進行計算，而小的專案往往會按照小時來進行計算，這對於專案經理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障專案的開發週期，除了要有高效率的執行團隊之外，還要有嚴密的階段性計劃，把可能出現的問題都考慮到，並且有相應的解決方案。
專案經理不同於產品經理，專案經理往往需要有豐富的專業技術積累，同時要有比較全面的行業認知能力，能夠通過整合更多的行業資源來保障專案的正常實施。IT行業中的軟體專案經理往往都是程式設計師出身，整合專案經理往往都是網路工程師出身。
IT專案管理就是在規定的時間和預算內，達成IT專案建設的目標。專案經理的工作是制定專案計劃和執行專案計劃(Plan the work and work the plan)以達成專案目標。專案經理對專案進行管理，就是要明確專案目標，為專案制定可行的專案計劃，有效地執行專案計劃。專案經理的專案管理工作決定著專案的成敗。
專案管理是一種有效的管理模式。所有專案管理的好處，都需要在專案經理手中進行落實。任何不成功或失敗的專案，都與專案經理有著重大關係。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的資訊管理系統專案，由於時間和資源的問題，系統測試不充分而導致使用中很多問題，就是專案經理在專案管理上沒有做好。
1.專案經理的工作特徵
專案經理必須為專案的成敗負責任。專案經理每天都在做決定。無論是專案前期的規劃階段，還是專案的實施階段，專案經理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，並善於把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關於中國改革開放的“發展是硬道理”。專案過程中出現問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。專案經理一定要推動形成決定，並執行決定。
專案經理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當專案經理。專案經理是一個管理職位，在IBM公司經理候選人培訓時，總經理特別告訴大家，做經理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。
專案經理每天都在溝通。專案有一系列的干係人，對專案的成功都有影響，專案經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位專案經理，對此總結得非常好：專案經理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是專案組成員。客戶和管理層往往不能站在專案的總體目標上看問題，專案經理則要使決定符合專案的總體目標，因此要花時間溝通，以專案的總體目標協調各方的關係並獲得支援。
專案經理每天都在談判。專案的一次性、團隊的臨時性的特點，決定專案經理不斷面臨新的問題、新的衝突。例如客戶提出專案變更但要求保持專案的工期，專案成員不願意為專案目標加班工作等。因此專案經理需要與專案干係人進行談判，解決問題。
2. 專案經理的權力挑戰
容納專案管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而專案管理組織的臨時性，決定了專案經理在矩陣組織結構中的職位權力的侷限性，很多專案經理都抱怨，做專案經理的責任遠大於公司賦予的權力。例如專案成員不直接向專案經理彙報，專案成員有時不接受專案經理分派的任務，這樣專案經理就很難開展工作。所以很多公司的專案管理內訓中，大家都非常希望瞭解跨國公司專案經理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是專案經理的權力挑戰。
一個管理者在組織裡的權力，體現為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。專案經理渴望職位權力，以便“從容”地指揮排程專案成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。專案經理可以使用的就是影響力權力。以專案目標為導向，安排排程專案資源，有衝突時，與公司管理層協調，爭取公司的支援。
召集會議和撰寫書面報告是專案經理行使專案經理權力的利器。專案經理有權召集專案工作會議，邀請有關各方，包括公司的專案主要負責人蔘加討論專案中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的衝突，如果專案經理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支援來解決問題。而且會後，馬上整理並公佈書面報告，記錄會議的決定，並通過報告跟蹤決定的執行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是專案經理掌控專案的關鍵。
專案經理的挑戰
首先是IT專案管理有自己的特點。IT專案管理不是簡單的“IT+專案管理”，IT專案與傳統專案相比，彈性大，反映在兩個方面，應用IT的目標的彈性和專案成員產出的彈性。企業應用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在專案開始前，充分完整定義專案的目標和內容。在專案的實施過程中，一方面，雙方會對IT專案的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原專案目標的明確，還是專案範圍的擴充，專案經理需要把握專案目標的彈性。另一方面，IT專案多涉及以知識和智力相結合的軟體應用，在專案管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且專案工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致專案成員產出和專案成本的彈性。
其次是IT專案經理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業的領域，IT專案經理需要技術和專業的背景和知識，因此IT領域的專案經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在專案的技術方面，甚至熱衷和追求專案技術的先進性，而忽視專案管理的總體目標的管理和控制。IT技術發展逐漸成熟，統計資料顯示，IT專案失敗的原因，主要是專案管理，而技術原因所佔的比例已經很小了。專案管理是以專案目標為導向，利用有限的資源完成專案目標，在專案目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。
最後是中國IT專案管理的環境。由於對IT應用專案的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT專案經理必須面對中國IT管理環境的特點。例如有些專案在專案目標和範圍不明確時，就簽訂了專案合同並開始進行專案的實施工作。此類“開口合同”的專案風險管理，就是一個特別的題目。中國專案經理必須面對這樣的專案，採取恰當的策略，在專案進行過程中來控制風險。
(1)根據公司戰略，構建全面的、準確能反映房地產市場的指標體系;
(2)公司大資料創新系統及大資料模型的資料探勘與清洗工作;
(3)根據客戶需求，與相關團隊協作進行城市與房地產大資料模型硏發及演算法實現，並推動資料產品落地;
(4)團隊協作，推動公司大資料系統的維護與運營。
1、收集、挖掘客戶需求，合理規劃版本需求範圍;
2、梳理產品業務邏輯，負責產品需求的管理、提煉、整理客戶需求，編寫業務流程圖、產品原型、PRD等產品相關文件;
3、進行跨團隊協同合作，與開發、測試、商務等多個部門進行溝通協調，組織產品評審，確保產品上線進度及質量，輔助專案跟進工作;
4、專案交付工作跟進，負責專案的客戶培訓驗收工作。
1、負責公司原有拎包入住專案的對接及大客戶的開發工作
2、負責開發新樓盤拎包入住專案的工作;
3、負責樓盤專案活動策劃、執行工作;
4、負責跟進、銷售、開發客戶工作。
1、配合專案前期的市場開拓和負責工程施工的組織實施;
2、指導施工安裝和工程管理現場控制;
3、能進行現場工藝調整方案建議、施工圖現場變更方案的繪製;
4、制定專案工作計劃和進度，根據工程合同確定專案的節點時間，分解制定詳細的專案工作計劃;
5、執行專案工作計劃，控制專案總體進度，指導、監督和考核專案團隊的工作，對專案安全質量進行監督和控制，定期向公司彙報專案進度。
6、保證工程工期、質量、安全、成本、 技術要求等各項指標的實施;
7、負責協調甲方、監理、總包單位及政府部門的關係;
8、負責竣工驗收和工程移交。
9、專案催款及費用控制;
10、工程實施及技術研發的保障支援;
11、完成上級交予的其他工作。
1.根據專案進度節點合理組織現場材料、人員、安全、質量進度等管理工作;
2. 管控施工過程，及時解決圖紙和施工過程中出現的問題;
3.協調甲方、班組等各方關係，完成各項工作指標;
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