1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構和管理執行模式，使其操作快捷合理，並能有效地保障酒店裝置、設施安全經濟地執行和建築、裝潢的完好。
3、總結和歸納執行和維修實踐、制定和審定裝置、設施及建築裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處於正常、完好狀態。
4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓。
5、全面負責工程部的節支執行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗並嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。
6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能執行的計劃和執行維修費用預算。
7、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關係，以獲得良好的外部環境。
8、主持部門工作例會，協調班組工作。
9、分析工程專案報價單，重大專案應組織人員討論並現場檢查施工質量與進度，對完工的專案組織人員進行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
1、 計劃：
a)專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。
b)專案過程/活動的標準化、規範化。
c)根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及專案組成員認可。
2、 組織：
a)組織專案所需的各項資源。
b)設定專案組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。
c)定製專案組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫專案策劃目錄中的《專案溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶聯絡人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理專案組與其它專案干係人之間的關係。
f)處理專案組內各角色之間的關係、處理專案組內各成員之間的關係。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證專案組目標明確且理解一致。
b)建立專案組的開發環境及氛圍，在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它方面的影響。
c)提升專案組士氣，加強專案組凝聚力。
d)合理安排專案組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定專案組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織專案組成員進行相關技術培訓以及與專案相關的行業培訓等。
g)及時發現專案組中出現的問題。
h)及時處理專案組中出現的問題。
4、 控制
a)保證專案在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到專案目標。
b)在專案生命週期的各個階段，跟蹤、檢查專案組成員的工作質量;
c)定期向領導彙報專案工作進度以及專案開發過程中的難題。
d)對專案進行配置管理與規劃。
e)控制專案組各成員的工作進度，即時瞭解專案組成員的工作情況，並能快速的解決專案組成員所碰到的難題。
f)不定期組織專案組成員進行專案以外的短期活動，以培養團隊精神。
專案經理是在整個專案開發過程中專案組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
1.負責整體專案規劃，定義專案生命週期，制定專案預算和計劃;
2.負責收集並引導使用者需求，瞭解使用者期望值，對使用者需求進行彙總分析，最終與使用者達成一致並確認需求;
3.負責跟蹤使用者的使用情況，瞭解新的功能需求，並對現有的功能進行調整、維護和優化;
4.負責合理分配內部資源，協調和平衡各個方面的資源配置;
5.負責持續跟蹤專案進度，清楚瞭解並提交每一階段應提交的成果，識別專案中存在的風險，評估、分類及排除風險，把控專案質量;
6.定期/不定期召開專案組會議，協調與其他專案組之間的關係;
7.完成領導安排的其他工作。
1、 對整個專案負完全責任。
2、 確保全部工作在預算範圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
3、 領導專案的計劃、組織和控制工作，以實現專案目標。
4、 嚴格執行公司對專案管理的規範、對於軟體開發專案執行公司制定的統一的軟體開發規範。
5、 負責整個專案干係人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關係的協調。
6、 制定工作計劃、專案執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。。
7、 定期向公司組長報告專案進度，一般為一週一次。
8、 對團隊成員進行工作安排、督查。
9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、 專案結束時，進行結項工作，整理各種相關檔案。
1. 擬定和執行企業資訊化戰略 負責制訂公司資訊化中長期戰略規劃、當年滾動實施計劃，制定企業資訊化管理 制度、制定資訊化標準規範;負責公司資訊化網路規劃、建設組織、制訂 IT 基礎資源 (硬、軟體)執行流程、制定網路安全、資訊保安措施並組織實施，實現 IT 資源集約 管理;負責公司整合資訊系統總體構架，構建企業資訊化實施組織，結合業務流程重 組、專案管理實施企業整合資訊系統。負責集團公司網站建設計及總體規劃。
2. 企業資訊資源開發 根據企業發展戰略和資訊化戰略要求，負責企業內外部資訊資源開發利用。匯入 知識管理，牽頭組織建立企業產業政策資訊資源、競爭對手資訊資源、供應商資訊資 源、企業客戶資訊資源、企業基礎資料資源五大資訊資源庫。
3. 建立資訊化評價體系 根據公司資訊化戰略和企業實情，建立公司資訊化評價體系和執行標準、制定全 員資訊化培訓計劃。
4. 資訊處理 負責資訊的收集、 彙總、 分析研究， 定期編寫資訊分析報告報公司領導決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。
5. ERP 等資訊平臺的開發及實施 負責公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發使用應用管理軟體，逐步實現企業 管理現代化、資訊化;負責公司 ERP 系統專案的論證、引進(或開發)與實施，組織 ERP 系統與企業狀況之間關係的分析，確保公司 ERP 系統的順利執行。
6. 控制資訊裝置預算 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關裝置的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟體的諮詢、設計、採購、測試、驗收、日常維護，並 提出可行性方案等工作。
7. 協助其它部門管理 協助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等專案資訊管理，協同其它管理部門實施 裝置管理、人事管理、客戶關係管理等資訊化管理的實現。
8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月 度工作;負責本部門員工考核。
9. 企業文化宣傳 負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
10. 其他 完成領導交辦的其他工作。
古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。
在企業管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領先掌握到好的管理方法。
展會專案經理管理團隊的方法，總結歸納以下十種方法，供各位參考：
一是，確認經營目標，承擔管理責任。
展會專案的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。
這些指標由公司下達，其根據是專案財務預算。
專案經理須參與財務預算，深入瞭解經營目標形成的依據。
公司通過下達經營指標(有的與專案經理簽署協議)，確定專案經理的管理責任。
專案經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的佣金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
二是，細化經營目標，在團隊中分解落實。
專案經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之後，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾資訊採集總量(資料庫資訊數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。
在展會專案團隊中，所有成員都應知曉專案的經營指標，也須明瞭自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。
有經驗的專案經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高於公司指標，以利確保實現公司指標。
三是，制定工作計劃，掌握業務工作進度。
以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作專案、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。
工作計劃中的工作專案一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運專案之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展點陣圖佈置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。
專案經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。
四是，明確團隊成員分工，堅持規範的業務流程。
團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。
中小型專案的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。
每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規範的業務流程，開展自己負責的業務工作。
團隊成員的分工和規範的業務流程，屬於公司管理制度的組成部分，專案經理是執行者。在執行過程中，專案經理可以加以優化，使之更加合理，更有效率。
五是，嚴格團隊管理，樹立制度權威。
依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。
專案經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立專案經理自身的威信。
六是，養成溝通習慣，保持團隊內部資訊通暢。
保持團隊內部的資訊通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。
會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。專案經理須主持會議。
週會主要是排程業務工作進度。專題會議則是針對專案經營管理中出現重要問題的專項研討。週會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。
個別交流也是重要的溝通方式。專案經理與團隊成員“一對一”或小範圍交流，易於掌握不便會議溝通的資訊。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。
七是，既控大局，又抓細節，有效推動專案經營克難進取。
經營展會專案不可能一帆風順。在困難面前，專案經理須從全域性出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，採取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。
能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗專案經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。
八是，善借公司資源，強化自身管理地位。
在經營管理中，任何專案經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需藉助外力來擺脫。專案經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會專案需要對外提供重要的文字，而專案經理不善寫作。此時，專案經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，專案團隊中的骨幹員工發生思想上或工作上的問題，對專案的經營管理造成了不利影響，專案經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與專案經理髮生的衝突。此時，專案經理可商請公司領匯出面做工作，以化解矛盾。
不善於利用公司內部資源的專案經理，何談利用公司外部的資源。
九是，關心團隊成員，營造和諧工作氛圍。
只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、鬆散和缺乏合力的組織。
專案經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。
專案經理處事公平正直，有擔待而不過於計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。
十是，更新知識、技能，樂於帶領團隊業務創新。
專案經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。
在當前，掌握網際網路營銷技術、熟悉計算機管理工具，是專案經理更新知識與技能的重點領域。
具有培訓員工能力的專案經理，易於贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的專案經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨幹離職或“拿一把”而無從應對。
1. 負責郵政專案的實施及維護;
2. 負責客戶溝通與交流，總結匯報，保證客戶的滿意度、完成客戶下達的指標，根據專案的整體需求和實施方案，制定專案實施計劃;
3. 負責專案整體管理，包括但不限於人員招聘、人事管理、專案質量管理、與客戶的日常工作溝通等;
4. 負責與專案相關的市場、產品、研發、測試、運維等部門溝通意見跟進工作，有效控制專案範圍、質量、時間和成本;
5. 負責專案風險的識別和控制，有效控制專案運營的過程和各個關鍵環節，跟進合作專案的執行情況，協調分析及組織解決專案過程中遇到的各種問題;
6. 負責專案結項驗收及驗收後的覆盤工作;
7. 全面負責整個團隊的日常管理工作，指導團隊工作計劃，監督團隊業務進展，發掘員工潛力，有效提升團隊競爭力。
1、負責ERP專案的實施支援和專案管理工作;
2、能總結提煉優秀企業的管理模式，參與實施標準化建設;
3、有能力組織一線顧問專案團隊的能力提升。
職責：
1、負責醫療、公共衛生領域的專案實施和專案管理;
2、調研和分析客戶需求、制定方案、配置系統、培訓等;
3、完成實施文件、培訓文件、驗收文件等專案文件編寫;
4、定期向上級彙報系統實施情況及使用情況等，並提出自己的建議和意見;
5、負責公司與使用者單位的溝通協調，維護良好的客戶關係。
崗位要求：
1、計算機、醫療相關專業，專科及以上學歷，熟悉軟體系統實施流程，有2年以上軟體的實施經驗、程式開發經驗者優先;
2、工作積極主動、責任心強，良好的溝通能力、問題分析、解決能力，能承受專案上較大工作壓力;
3、良好的文字表達能力和編寫各種文件和標準化資料的能力;
4.有實施ERP、醫療行業專案管理經驗者優先;
5.具有鑽研精神、良好的團隊合作精神，能吃苦耐勞;
1.對整體專案進行全過程管理、監督。包括但不限於工程工期、質量、安全、成本控制;
2.建立和完善專案的組織架構、崗位職責，建立合適的激勵機制，充分發揮參與建設所有員工的積極性;
3.對工程專案結束工作進行考察、評審;
4.協調對外部門進行專案檢查，並對專案中所存在的問題進行合理的處理。
1、做好施工現場相關工作，全面瞭解專案總體狀況，監控專案進度，包括工期保證、安裝質量，保證實現專案達成，工程驗收合格;
2、具有良好的計劃和執行能力、協調能力和人際溝通能力;負責對內與對外的所有溝通和協調工作;
3、積極主動，具備團隊意識，具有高度的責任心，能夠承受較強的工作壓力;
崗位職責：
1、負責資訊系統專案的進度控制
2、監控專案計劃，管理和監控專案的範圍、進度、成本、質量;跟蹤計劃與專案範圍變更保證專案目標的達成;
3、負責組織專案各項評審會議及專案例會;
4、負責專案資源的協調與組織，部門內、部門外協調溝通;
5、負責專案計劃的跟蹤和維護;
6、組織專案日常會議和主持重要里程碑會議，釋出專案日常報告
崗位要求：
1、大學本科學歷;
2、5年及以上較大IT系統應用相關工作經驗，
3、熟悉軟體專案過程管理，對敏捷專案管理有一定認識;
4、具有良好的執行力和責任心，工作積極主動，學習能力強;
5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團隊合作精神;
6、有網際網路、軟體或IT相關領域技術開發經驗、軟體專案管理經驗者優先，有PMP認證更佳。
1、協助專案經理建立工程作業標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業順序，使施工有條不紊;
2、配合專案經理完成專案的統籌管理，包括但不限於財務預算，人員管理，專案程序監督等;
3、與專案甲方的直接溝通，理解甲方的實施目標並順利達成;
4、全面負責專案實施過程中的安全，進度，物料等所有相關事宜，對專案結果負責。
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