1.負責整體專案規劃，定義專案生命週期，制定專案預算和計劃;
2.負責收集並引導使用者需求，瞭解使用者期望值，對使用者需求進行彙總分析，最終與使用者達成一致並確認需求;
3.負責跟蹤使用者的使用情況，瞭解新的功能需求，並對現有的功能進行調整、維護和優化;
4.負責合理分配內部資源，協調和平衡各個方面的資源配置;
5.負責持續跟蹤專案進度，清楚瞭解並提交每一階段應提交的成果，識別專案中存在的風險，評估、分類及排除風險，把控專案質量;
6.定期/不定期召開專案組會議，協調與其他專案組之間的關係;
7.完成領導安排的其他工作。
1、 對整個專案負完全責任。
2、 確保全部工作在預算範圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
3、 領導專案的計劃、組織和控制工作，以實現專案目標。
4、 嚴格執行公司對專案管理的規範、對於軟體開發專案執行公司制定的統一的軟體開發規範。
5、 負責整個專案干係人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關係的協調。
6、 制定工作計劃、專案執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。。
7、 定期向公司組長報告專案進度，一般為一週一次。
8、 對團隊成員進行工作安排、督查。
9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、 專案結束時，進行結項工作，整理各種相關檔案。
1、 計劃：
a)專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。
b)專案過程/活動的標準化、規範化。
c)根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及專案組成員認可。
2、 組織：
a)組織專案所需的各項資源。
b)設定專案組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。
c)定製專案組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫專案策劃目錄中的《專案溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶聯絡人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理專案組與其它專案干係人之間的關係。
f)處理專案組內各角色之間的關係、處理專案組內各成員之間的關係。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證專案組目標明確且理解一致。
b)建立專案組的開發環境及氛圍，在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它方面的影響。
c)提升專案組士氣，加強專案組凝聚力。
d)合理安排專案組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定專案組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織專案組成員進行相關技術培訓以及與專案相關的行業培訓等。
g)及時發現專案組中出現的問題。
h)及時處理專案組中出現的問題。
4、 控制
a)保證專案在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到專案目標。
b)在專案生命週期的各個階段，跟蹤、檢查專案組成員的工作質量;
c)定期向領導彙報專案工作進度以及專案開發過程中的難題。
d)對專案進行配置管理與規劃。
e)控制專案組各成員的工作進度，即時瞭解專案組成員的工作情況，並能快速的解決專案組成員所碰到的難題。
f)不定期組織專案組成員進行專案以外的短期活動，以培養團隊精神。
專案經理是在整個專案開發過程中專案組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
1. 擬定和執行企業資訊化戰略 負責制訂公司資訊化中長期戰略規劃、當年滾動實施計劃，制定企業資訊化管理 制度、制定資訊化標準規範;負責公司資訊化網路規劃、建設組織、制訂 IT 基礎資源 (硬、軟體)執行流程、制定網路安全、資訊保安措施並組織實施，實現 IT 資源集約 管理;負責公司整合資訊系統總體構架，構建企業資訊化實施組織，結合業務流程重 組、專案管理實施企業整合資訊系統。負責集團公司網站建設計及總體規劃。
2. 企業資訊資源開發 根據企業發展戰略和資訊化戰略要求，負責企業內外部資訊資源開發利用。匯入 知識管理，牽頭組織建立企業產業政策資訊資源、競爭對手資訊資源、供應商資訊資 源、企業客戶資訊資源、企業基礎資料資源五大資訊資源庫。
3. 建立資訊化評價體系 根據公司資訊化戰略和企業實情，建立公司資訊化評價體系和執行標準、制定全 員資訊化培訓計劃。
4. 資訊處理 負責資訊的收集、 彙總、 分析研究， 定期編寫資訊分析報告報公司領導決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。
5. ERP 等資訊平臺的開發及實施 負責公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發使用應用管理軟體，逐步實現企業 管理現代化、資訊化;負責公司 ERP 系統專案的論證、引進(或開發)與實施，組織 ERP 系統與企業狀況之間關係的分析，確保公司 ERP 系統的順利執行。
6. 控制資訊裝置預算 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關裝置的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟體的諮詢、設計、採購、測試、驗收、日常維護，並 提出可行性方案等工作。
7. 協助其它部門管理 協助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等專案資訊管理，協同其它管理部門實施 裝置管理、人事管理、客戶關係管理等資訊化管理的實現。
8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月 度工作;負責本部門員工考核。
9. 企業文化宣傳 負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
10. 其他 完成領導交辦的其他工作。
1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構和管理執行模式，使其操作快捷合理，並能有效地保障酒店裝置、設施安全經濟地執行和建築、裝潢的完好。
3、總結和歸納執行和維修實踐、制定和審定裝置、設施及建築裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處於正常、完好狀態。
4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓。
5、全面負責工程部的節支執行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗並嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。
6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能執行的計劃和執行維修費用預算。
7、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關係，以獲得良好的外部環境。
8、主持部門工作例會，協調班組工作。
9、分析工程專案報價單，重大專案應組織人員討論並現場檢查施工質量與進度，對完工的專案組織人員進行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
1、負責管理電子產品研發專案的整個過程(立項，研發，小批量生產)，包括專案進度的制定和跟蹤、產品質量的監督等，並能協調各方面的資源，跨部門溝通;
2、負責制定專案的開發計劃，落實開發人員和進度要求，組織管理專案程序和計劃，協調專案資源;
3、負責監控專案實施和變更，控制專案進度、成本、時間，確保專案過程符合公司質量體系和流程要求;
4、負責協調專案開發過程中的關係，識別並解決專案開發過程中存在的問題，每週提交專案狀態報告;
5、組織專案的各階段的評審及評估，管理專案風險;
6、負責專案樣機、關鍵物料的分配，協調，管理和控制。
1、負責專案的需求分析或協調其他分析人員進行需求分析;
2、負責確保專案目標的實現，領導專案團隊準時、優質地完成全部工作;
3、參與需求分析、概要設計，組織並完成詳細設計並承擔核心程式碼的編制;
4、定專案開發計劃文件，量化任務，分配任務並監督和指導組員完成工作，跟蹤專案的進度，協調專案組成員之間的合作與上級即時溝通，保證文件的完整和規範，配合上級進行專案的質量控制和人員培訓;
5、完成公司的交代的其他工作。
專案經理是IT行業中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方面，其一是資源整合任務;其二是溝通協調任務;其三是保障專案的時間週期。
資源整合能力是專案經理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔的專案規模就會越大，所以專案經理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現，其一是人力資源整合能力，其二是行業資源整合能力，其三是資金整合能力。
溝通協調能力也是專案經理重要的基本技能之一，溝通協調能力需要有紮實的技術背景，能夠為客戶和開發團隊找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障專案的順利開展。以一個App開發專案為例，專案經理要在專案實施的過程中時刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的專案進展情況，並在完成階段性目標時及時與客戶確認。
時間週期管理能力是最為考研專案經理的能力之一，IT行業中對於專案的時間週期通常都非常敏感，網際網路企業更是如此，因為IT行業內的產品迭代速度往往都非常快，大的專案會按照天來進行計算，而小的專案往往會按照小時來進行計算，這對於專案經理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障專案的開發週期，除了要有高效率的執行團隊之外，還要有嚴密的階段性計劃，把可能出現的問題都考慮到，並且有相應的解決方案。
專案經理不同於產品經理，專案經理往往需要有豐富的專業技術積累，同時要有比較全面的行業認知能力，能夠通過整合更多的行業資源來保障專案的正常實施。IT行業中的軟體專案經理往往都是程式設計師出身，整合專案經理往往都是網路工程師出身。
1.負責扣電或軟包的產品設計及開發、樣品製作、樣品qualify，主導設計評審(designreview)，負責開發階段對客戶的技術支援工作(產品主要應用在TWS耳機)
2.樣品取得資格證後，主導樣品轉量產的會議，下發量產通知書
3.負責平臺開發組transfer的新材料在新品中的評估和驗證，並負責transfer到量產
4.主導樣品階段的客訴處理及產品失效分析
5.負責下屬工程師的工作指導、監督和考核
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