IT專案經理任職條件
1.計算機、通訊相關專業，相關專業證書有：信產部專案經理、PMP、IPMP培訓;
2.具有IT行業技術開發經驗和專案管理工作經驗;
3.熟悉通訊或IT產品的研發流程，具有深刻的理解和實踐經驗;
4.具有良好的語言表達能力、溝通協調能力，良好的管理、組織和協調能力;
5.除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業的專業知識。
IT專案經理培訓和認證
計算機、通訊相關專業，接受過專業計算機方面的培訓。
國際專案管理經理資格證書 資格等級：國際特級專案經理(A級)、國際高階專案經理(B級)、國際專案經理(C級)、國際助理專案經理(D級)
2.專案管理師職業資格證書 資格等級：專案管理員、助理專案管理師、專案管理師、高階專案管理師
3.美國專案管理師(PMP)資格證書 資格等級：專案管理助理師(CAPM)、專案管理師(PMP)
IT專案經理職位的工作經驗人群比例
1.無(8%)
2.1年以下(7%)
3.1-3年(7%)
4.3-5年(22%)
5.5-10年(31%)
6.10年以上(22%)
IT專案經理職位的學歷人群比例
高中、中專、中技及以下(1%)
大專及同等學歷(2%)
本科、學士及同等學歷(3%)
碩士研究生及同等學歷(4%)
博士及以上(5%)
其它(6%)
IT專案經理職業發展路徑
1.職位的彙報上級：專案總監
2.職位的管理下屬：①專案主管②專案執行人員
專案經理是整個專案成敗的關鍵，他不僅要有專業知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由專案專員發展而來，通過努力可以成為專案總監。也可以朝諮詢師的方向發展，IT專案經理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向後做運維。
IT專案經理薪資行情
一般月薪範圍為4000～10000元。專案經理的薪資除了基本工資外，一般是按照專案結算的，與專案的規模大小有一定的關係。
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1.
專案經理是IT行業中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方面，其一是資源整合任務;其二是溝通協調任務;其三是保障專案的時間週期。
資源整合能力是專案經理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔的專案規模就會越大，所以專案經理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現，其一是人力資源整合能力，其二是行業資源整合能力，其三是資金整合能力。
溝通協調能力也是專案經理重要的基本技能之一，溝通協調能力需要有紮實的技術背景，能夠為客戶和開發團隊找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障專案的順利開展。以一個App開發專案為例，專案經理要在專案實施的過程中時刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的專案進展情況，並在完成階段性目標時及時與客戶確認。
時間週期管理能力是最為考研專案經理的能力之一，IT行業中對於專案的時間週期通常都非常敏感，網際網路企業更是如此，因為IT行業內的產品迭代速度往往都非常快，大的專案會按照天來進行計算，而小的專案往往會按照小時來進行計算，這對於專案經理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障專案的開發週期，除了要有高效率的執行團隊之外，還要有嚴密的階段性計劃，把可能出現的問題都考慮到，並且有相應的解決方案。
專案經理不同於產品經理，專案經理往往需要有豐富的專業技術積累，同時要有比較全面的行業認知能力，能夠通過整合更多的行業資源來保障專案的正常實施。IT行業中的軟體專案經理往往都是程式設計師出身，整合專案經理往往都是網路工程師出身。
1.中國的IT資訊建設需要大量的IT專案經理專業人才
賽迪顧問釋出的20__~20__年中國資訊產業與市場研究年度報告指出，20__年中國IT市場實現銷售額達4083.1億元，比20__年同比增長17.0%。資訊科技在財政、金融、工商、稅務、海關、外貿等政府管理部門加強監管和提高工作效率方面發揮了越來越重要的作用，同時在提升傳統產業、調整產品結構、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。
可見中國的資訊化建設，將是持續的投入，並以大量的IT專案形式進行著。無論是應用IT的企業，還是提供IT服務的廠商，都需要一批有經驗、有能力的專案經理管理這些IT專案。專案經理將是二十一世紀的關鍵人才，IT專案經理更是中國資訊化發展的關鍵人才。
2.專案經理是通向公司管理層的通道之一
專案經理的工作特點和性質，決定了IT專案經理是一個融合技術和管理的複合性人才。
IT專案涉及的工作內容和管理方式，與管理一個小型公司非常類似，例如有專案干係人的關係，有專案組人員和其他專案資源的使用，有明確的專案目標，有專案財務指標和分析。很多IT小型公司也正是從一個專案開始創立的。因此專案經理的工作與一個小型公司的總經理的工作內容也很相似。小型公司總經理遇到的和需要處理的問題，專案經理也要面對和處理。
如果把企業經營本身看做一個專案，公司的總經理就是一個超級專案經理，負責管理公司中的所有專案。公司中的專案分為兩類，戰略性的專案和經營性的專案，戰略性專案是公司內部過程專案，經營性專案是公司對外的專案。總經理通過委派專案經理對每個專案負責，實施專案管理。
專案經理通過管理專案實踐，不僅完成專案管理的工作任務，同時提升了管理業務的能力。所以，專案經理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務事業部的部門經理，有一多半是從專案經理提升上去的。專案經理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現。
3.職業經理人職業成熟的一個階段
每一個要選擇做專案經理的人，需要明確為什麼要選擇這樣的工作。不要認為專案經理是一個帶經理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做IT專案經理是要栽跟頭的。專案經理的核心，是對專案的成敗承擔責任。IBM公司在培訓專案經理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了專案經理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔更多責任和壓力的路。
那麼當專案經理有什麼好處呢?當專案經理的好處也正是承擔責任，讓自己成長。如果不能承擔責任，就不能做專案經理，有些人什麼責任都不敢承擔，或者善於將責任往外推，無法想像他怎樣團結和領導專案小組完成專案的工作。承擔責任也不是簡單的承受，有些專案經理非常認真努力，把所有責任都攬到自己的身上，但是沒有把責任合理地分解下去，結果自己吃不了兜著走，到時完不成專案的任務，是個“傻”專案經理，必然失敗。
真正的專案經理，有條件地承擔責任，承擔合理的責任，理性地承擔責任，是一個明白的經理人，能夠把責任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔責任。做專案經理，學會承擔責任，是職業經理人職業發展的一個關鍵環節。
領導計劃的制定，根據計劃進行管理; 管理風險,通過變更控制系統來控制基準的更新演變;保證專案的可見性技術到位，並行之有效; 及時執行糾正措施來糾正。
計劃執行中的問題
專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。 專案過程/活動的標準化、規範化。根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計劃。各項計劃得到上級領導、客戶方及專案組成員認可
領導要負責的崗位職責
保證專案組目標明確且理解一致。建立專案組的開發環境及氛圍，在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它方面的影響。提升專案組士氣，加強專案組凝聚力。合理安排專案組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定專案組需要的招聘或培訓人員的計劃。定期組織專案組成員進行相關技術培訓以及與專案相關的行業培訓等。及時發現專案組中出現的問題。及時處理專案組中出現的問題。
專案經理崗位職責主要負責：
對整個專案負完全責任。確保全部工作在預算範圍內按時優質地完成，使客戶滿意。領導專案的計劃、組織和控制工作，以實現專案目標。
嚴格執行公司對專案管理的規範、對於軟體開發專案執行公司制定的統一的軟體開發規範。負責整個專案干係(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關係的協調。制定工作計劃、專案執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。定期向公司組長報告專案進度，一般為一週一次。對團隊成員進行工作安排、督查。定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。專案結束時，進行結項工作，整理各種相關檔案。
IT專案管理就是在規定的時間和預算內，達成IT專案建設的目標。專案經理的工作是制定專案計劃和執行專案計劃(Plan the work and work the plan)以達成專案目標。專案經理對專案進行管理，就是要明確專案目標，為專案制定可行的專案計劃，有效地執行專案計劃。專案經理的專案管理工作決定著專案的成敗。
專案管理是一種有效的管理模式。所有專案管理的好處，都需要在專案經理手中進行落實。任何不成功或失敗的專案，都與專案經理有著重大關係。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的資訊管理系統專案，由於時間和資源的問題，系統測試不充分而導致使用中很多問題，就是專案經理在專案管理上沒有做好。
1.專案經理的工作特徵
專案經理必須為專案的成敗負責任。專案經理每天都在做決定。無論是專案前期的規劃階段，還是專案的實施階段，專案經理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，並善於把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關於中國改革開放的“發展是硬道理”。專案過程中出現問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。專案經理一定要推動形成決定，並執行決定。
專案經理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當專案經理。專案經理是一個管理職位，在IBM公司經理候選人培訓時，總經理特別告訴大家，做經理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。
專案經理每天都在溝通。專案有一系列的干係人，對專案的成功都有影響，專案經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位專案經理，對此總結得非常好：專案經理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是專案組成員。客戶和管理層往往不能站在專案的總體目標上看問題，專案經理則要使決定符合專案的總體目標，因此要花時間溝通，以專案的總體目標協調各方的關係並獲得支援。
專案經理每天都在談判。專案的一次性、團隊的臨時性的特點，決定專案經理不斷面臨新的問題、新的衝突。例如客戶提出專案變更但要求保持專案的工期，專案成員不願意為專案目標加班工作等。因此專案經理需要與專案干係人進行談判，解決問題。
2. 專案經理的權力挑戰
容納專案管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而專案管理組織的臨時性，決定了專案經理在矩陣組織結構中的職位權力的侷限性，很多專案經理都抱怨，做專案經理的責任遠大於公司賦予的權力。例如專案成員不直接向專案經理彙報，專案成員有時不接受專案經理分派的任務，這樣專案經理就很難開展工作。所以很多公司的專案管理內訓中，大家都非常希望瞭解跨國公司專案經理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是專案經理的權力挑戰。
一個管理者在組織裡的權力，體現為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。專案經理渴望職位權力，以便“從容”地指揮排程專案成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。專案經理可以使用的就是影響力權力。以專案目標為導向，安排排程專案資源，有衝突時，與公司管理層協調，爭取公司的支援。
召集會議和撰寫書面報告是專案經理行使專案經理權力的利器。專案經理有權召集專案工作會議，邀請有關各方，包括公司的專案主要負責人蔘加討論專案中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的衝突，如果專案經理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支援來解決問題。而且會後，馬上整理並公佈書面報告，記錄會議的決定，並通過報告跟蹤決定的執行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是專案經理掌控專案的關鍵。
專案經理的挑戰
首先是IT專案管理有自己的特點。IT專案管理不是簡單的“IT+專案管理”，IT專案與傳統專案相比，彈性大，反映在兩個方面，應用IT的目標的彈性和專案成員產出的彈性。企業應用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在專案開始前，充分完整定義專案的目標和內容。在專案的實施過程中，一方面，雙方會對IT專案的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原專案目標的明確，還是專案範圍的擴充，專案經理需要把握專案目標的彈性。另一方面，IT專案多涉及以知識和智力相結合的軟體應用，在專案管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且專案工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致專案成員產出和專案成本的彈性。
其次是IT專案經理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業的領域，IT專案經理需要技術和專業的背景和知識，因此IT領域的專案經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在專案的技術方面，甚至熱衷和追求專案技術的先進性，而忽視專案管理的總體目標的管理和控制。IT技術發展逐漸成熟，統計資料顯示，IT專案失敗的原因，主要是專案管理，而技術原因所佔的比例已經很小了。專案管理是以專案目標為導向，利用有限的資源完成專案目標，在專案目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。
最後是中國IT專案管理的環境。由於對IT應用專案的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT專案經理必須面對中國IT管理環境的特點。例如有些專案在專案目標和範圍不明確時，就簽訂了專案合同並開始進行專案的實施工作。此類“開口合同”的專案風險管理，就是一個特別的題目。中國專案經理必須面對這樣的專案，採取恰當的策略，在專案進行過程中來控制風險。
主導海外運營商認證/測試工作的全閉環管理,包括：測試計劃制定，過程跟進,解決問題,結果驗證,重測安排,經驗分享,為後續專案匯入糾正預防措施.其中:
-關於認證測試計劃制定,需包括但不限於測試樣機需求計劃,測試周期,測試型別識別,實驗室及內部資源管理,測試費用預算;
-關於測試過程跟進,需懂得合理利用內部資源,對測試中出現的問題點安排重現，分析,解決方案以及驗證.
主導或參加與海外團隊/海外運營商關於認證測試的日常溝通及常規會議，並跟進會議執行結果.
負責將海外運營商的認證/測試需求傳達給公司內部,並推動品質部門將其轉化為內部測試用例，作為預測的依據.
負責海外運營商認證/測試標準的整理和定期更新.並對新的要求或變更以風險點的形式傳達給內部用於驗證評估.
完成上司安排的其它任務.
協助專案總負責人並協調、配合相關專業負責人，編制本專業領域專案執行計劃、進度計劃，落實其操作性、可行性，確認配合事項、關鍵路徑、時間節點;
作為專業負責人，協調設計顧問、造價顧問及其他專業顧問，監督本專業設計進度並確保設計交付成果滿足客戶需求;
審查本專業採購計劃，施工 及 安裝計劃，協調其他專業負責人，鑑定其計劃的可行性，相關風險，並建議對應優化、轉嫁機制;
協助專案總負責人監督、組織專案管理團隊審批承包商、供應商所提交的人、機、材組織計劃，施工組織設計，專項實施方案，以及對進場材料樣板的審批、核定、封樣;
施工過程中對本專業領域的變更管理、現場簽證管理、文案資料 及 工作聯絡函 管理，協調造價顧問每月定期核量、核價，確認完成產值;
協助專案總負責人，組織帶領助理專案經理，統籌專案管理團隊及監理單位，執行專案實施過程中的日常現場安全、質量、進度管理;
專案風險預判，識別可能的專案進度、質量、成本等風險，及時向專案總負責人做出呈報;
參加每週監理例會，組織、主持本專業專題會議，協調、配合其他專業事項;
協調配合其他專業負責人，完成綜合機電除錯，完成政府各專項、分項、綜合驗收，以及竣工資料的籌備，物業及運營團隊的培訓和交付。
專案經理為整個專案的第一責任人。
2. 專案經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3. 專案經理必須有效掌控專案開發的各個環節，協助、指導專案組成員的工作，及時發現並處理專案中存在的問題，並對專案組成員的工作進行合理的評價。
4. 負責管理和控制專案全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現專案實際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。
5. 根據專案規範建立專案組內部管理和溝通機制。
6. 可根據需要調配組內人員等資源。
7. 有權對專案組成員提出獎懲建議。
8. 專案經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文件和需求變更文件進行復審。
9. 分配系統設計任務，包括體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計等。
10. 組織對體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計進行評審。
11. 負責組織專案開發小組會議並編寫會議紀要。開發小組會議每週至少舉行一次(可與專案例會合並)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12. 負責每週對開發人員的程式碼進行檢查。
13. 負責提交測試版本、搭建符合實際的整合測試環境，每個專案只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。
14. 所需提交文件：
● 立項後製定《專案計劃》並保證該計劃的合理性和現實性。組織專案組內對《專案計劃》進行評審，《專案計劃》制定或變更
● 後必須發郵件通知部門經理、測試部及專案相關人員。
● 每週五下班前提交專案的《專案週報》至TFS上專案相關目錄。
● 協助設計人員編寫《體系結構設計報告》、《模組設計報告》、《使用者介面設計報告》、《資料庫設計報告》
● 提交《內部驗收表》。專案成果交付使用者前專案經理必須組織內部驗收，並簽字生效。
● 結項前向專案管理部門提交《結項申請書》。負責組織開發設計人員、需求分析人員、測試人員，根據《使用者需求說明書》提交各類技術文件，並保證該文件的及時有效性和準確性。
1. 專案經理是專案經理部質量、文明、環境/職業健康安全第一責任人，對本專案質量、環境/職業健康安全負責。
2. 認真貫徹執行黨和國家質量、環境/職業健康安全生產方針、政策和質量、環境/職業健康安全技術標準規範。
3. 組織制定單位工程質量、文明、環境/職業健康安全生產保證措施，並負責組織實施和檢查。
4. 建立和建全本專案質量、文明、環境/職業健康安全生產保證體系，並積極開展質量、環境/職業健康安全生產工作。
5. 負責配合有關部門對本單位作業人員進行上崗培訓。
6. 本單位出現質量、環境/職業健康安全事故時，要親臨現場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質安部，並參與事故的調查處理。
7. 負責本專案規定的質量、環境/職業健康安全技術資料上報工作。
8. 組織本專案的質量、文明、環境/職業健康技術交底和三級安全技術交底和教育，並加強檢查。
9. 開展各種環境/職業健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性;開展質量技術教育，提高員工的施工技術和技能。
10. 組織專案的“安全生產周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環境/職業健康安全檢查力度。杜絕活動期間發生安全事故。
11. 加強對本單位、專案分包單位的質量、文明、環境/職業健康安全生產檢查和管理。
1、負責本專案日常管理工作。
2、負責對專案進度、質量、成本、安全進行有效的控制。
3、負責組織專案開工前的手續辦理和施工準備工作。
4、負責對施工專案實施全過程、全面管理，落實安全施工崗位責任制。
5、負責及時解決施工過程中存在的施工安全隱患，對現場的施工人員進行合理的安排。
6、負責協助公司財務清理工程專案拖欠款。
7、參與工程驗收、交付、竣工檔案編制及移交等工作。
8、負責協調與班組之間的關係，與業務單位經常聯絡，及時解決施工中出現的問題。 9、負責向施工班組進行質量、進度、安全、文明施工交底。
10、負責工程完工後的一切善後處理及工程回訪和質量保修問題。
1、配合市場部參與城市公共安全領域(應急管理、防災減災、安全生產、社會穩定等)專案需求的對接及技術方案的溝通;
2、組織具體專案實施，專案溝通協調、專案質量和過程風險管控、專案成果交付與評估總結等;
3、針對城市公共安全所涉及的重點行業和新興領域，研究制定(更新)專項風險評估技術規範及工作指引;
4、圍繞現代城市公共安全體系構建，與重要的政企客戶建立長期合作關係，提供以風險管理和應急管理為核心的諮詢服務;
5、跟蹤掌握國內外城市公共安全領域的相關法律、法規、學術、實踐等研究和應用動態，實時把握市場需求，及時提出有價值的專案議題。
1、負責現場配套工程的安全、技術、質量、環保、進度等各項方案的編制和實施;
2、負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度;
3、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的專案管理目標責任書，並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現;
4、負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;
5、負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料;
6、負責協調處理專案部的內部與外部事項。
1.評估並參與晶片新產品匯入的測試工作以及測試平臺的開發
2.按產品需求實施晶片試產及量產匯入工作;
3.管理晶片生產測試、可靠性及失效分析、量產等相關工作
1.組織專案的開發、測試與投產，跟進專案實施進度，協調各方關係，對專案實施中出現的問題予以跟進和解決;
2.組織業務需求的討論，對業務部門提出的需求的可行性進行分析並提出建議，保證需求可實施性;
3.組織專案的技術方案的討論、制定和稽核，力求使技術方案保持合理性和完整性;
4.負責相關專案的商務合同起草、談判及確定，檢查廠商運營水平，解決廠商運營中的相關問題及廠商付款管理;
5.登記、跟蹤各系統專案進行狀態，監督專案進展情況，督促相應的專案負責人抓緊專案進行，及時彙總並報告專案進展情況;
6.生產系統執行維護，生產系統問題處理;
7.協助處理客服後援進行客戶工單處理;
8.完成領導交辦的其他工作。
1、負責專案各階段的跟進與管理：包括需求分析、系統設計、系統開發、系統測試、上線部署、試執行及交付驗收，識別和控制專案風險，變更控制，有效控制專案進度、專案質量和專案成本;
2、按照公司專案管理規範要求執行專案管理工作，如期交付相應產出，包括：文件、郵件、程式包等;
3、主持專案各階段的評審會議;
4、負責專案需求分析，參與部門重點專案的業務梳理工作;
5、解決系統執行中客戶遇到的問題，維護客戶關係，提升客戶滿意度;
6、負責整個專案干係人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關係的協調;
7、負責專案組團隊的日常管理和培養，監督專案成員的工作，審批專案成員的相關申請及子計劃;
8、配合部門完成專案組和專案組成員的考核。
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