領導計劃的制定，根據計劃進行管理; 管理風險,通過變更控制系統來控制基準的更新演變;保證專案的可見性技術到位，並行之有效; 及時執行糾正措施來糾正。
計劃執行中的問題
專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。 專案過程/活動的標準化、規範化。根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計劃。各項計劃得到上級領導、客戶方及專案組成員認可
領導要負責的崗位職責
保證專案組目標明確且理解一致。建立專案組的開發環境及氛圍，在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它方面的影響。提升專案組士氣，加強專案組凝聚力。合理安排專案組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定專案組需要的招聘或培訓人員的計劃。定期組織專案組成員進行相關技術培訓以及與專案相關的行業培訓等。及時發現專案組中出現的問題。及時處理專案組中出現的問題。
專案經理崗位職責主要負責：
對整個專案負完全責任。確保全部工作在預算範圍內按時優質地完成，使客戶滿意。領導專案的計劃、組織和控制工作，以實現專案目標。
嚴格執行公司對專案管理的規範、對於軟體開發專案執行公司制定的統一的軟體開發規範。負責整個專案干係(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關係的協調。制定工作計劃、專案執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。定期向公司組長報告專案進度，一般為一週一次。對團隊成員進行工作安排、督查。定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。專案結束時，進行結項工作，整理各種相關檔案。
專案經理是IT行業中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方面，其一是資源整合任務;其二是溝通協調任務;其三是保障專案的時間週期。
資源整合能力是專案經理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔的專案規模就會越大，所以專案經理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現，其一是人力資源整合能力，其二是行業資源整合能力，其三是資金整合能力。
溝通協調能力也是專案經理重要的基本技能之一，溝通協調能力需要有紮實的技術背景，能夠為客戶和開發團隊找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障專案的順利開展。以一個App開發專案為例，專案經理要在專案實施的過程中時刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的專案進展情況，並在完成階段性目標時及時與客戶確認。
時間週期管理能力是最為考研專案經理的能力之一，IT行業中對於專案的時間週期通常都非常敏感，網際網路企業更是如此，因為IT行業內的產品迭代速度往往都非常快，大的專案會按照天來進行計算，而小的專案往往會按照小時來進行計算，這對於專案經理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障專案的開發週期，除了要有高效率的執行團隊之外，還要有嚴密的階段性計劃，把可能出現的問題都考慮到，並且有相應的解決方案。
專案經理不同於產品經理，專案經理往往需要有豐富的專業技術積累，同時要有比較全面的行業認知能力，能夠通過整合更多的行業資源來保障專案的正常實施。IT行業中的軟體專案經理往往都是程式設計師出身，整合專案經理往往都是網路工程師出身。
IT專案管理就是在規定的時間和預算內，達成IT專案建設的目標。專案經理的工作是制定專案計劃和執行專案計劃(Plan the work and work the plan)以達成專案目標。專案經理對專案進行管理，就是要明確專案目標，為專案制定可行的專案計劃，有效地執行專案計劃。專案經理的專案管理工作決定著專案的成敗。
專案管理是一種有效的管理模式。所有專案管理的好處，都需要在專案經理手中進行落實。任何不成功或失敗的專案，都與專案經理有著重大關係。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的資訊管理系統專案，由於時間和資源的問題，系統測試不充分而導致使用中很多問題，就是專案經理在專案管理上沒有做好。
1.專案經理的工作特徵
專案經理必須為專案的成敗負責任。專案經理每天都在做決定。無論是專案前期的規劃階段，還是專案的實施階段，專案經理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，並善於把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關於中國改革開放的“發展是硬道理”。專案過程中出現問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。專案經理一定要推動形成決定，並執行決定。
專案經理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當專案經理。專案經理是一個管理職位，在IBM公司經理候選人培訓時，總經理特別告訴大家，做經理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。
專案經理每天都在溝通。專案有一系列的干係人，對專案的成功都有影響，專案經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位專案經理，對此總結得非常好：專案經理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是專案組成員。客戶和管理層往往不能站在專案的總體目標上看問題，專案經理則要使決定符合專案的總體目標，因此要花時間溝通，以專案的總體目標協調各方的關係並獲得支援。
專案經理每天都在談判。專案的一次性、團隊的臨時性的特點，決定專案經理不斷面臨新的問題、新的衝突。例如客戶提出專案變更但要求保持專案的工期，專案成員不願意為專案目標加班工作等。因此專案經理需要與專案干係人進行談判，解決問題。
2. 專案經理的權力挑戰
容納專案管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而專案管理組織的臨時性，決定了專案經理在矩陣組織結構中的職位權力的侷限性，很多專案經理都抱怨，做專案經理的責任遠大於公司賦予的權力。例如專案成員不直接向專案經理彙報，專案成員有時不接受專案經理分派的任務，這樣專案經理就很難開展工作。所以很多公司的專案管理內訓中，大家都非常希望瞭解跨國公司專案經理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是專案經理的權力挑戰。
一個管理者在組織裡的權力，體現為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。專案經理渴望職位權力，以便“從容”地指揮排程專案成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。專案經理可以使用的就是影響力權力。以專案目標為導向，安排排程專案資源，有衝突時，與公司管理層協調，爭取公司的支援。
召集會議和撰寫書面報告是專案經理行使專案經理權力的利器。專案經理有權召集專案工作會議，邀請有關各方，包括公司的專案主要負責人蔘加討論專案中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的衝突，如果專案經理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支援來解決問題。而且會後，馬上整理並公佈書面報告，記錄會議的決定，並通過報告跟蹤決定的執行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是專案經理掌控專案的關鍵。
專案經理的挑戰
首先是IT專案管理有自己的特點。IT專案管理不是簡單的“IT+專案管理”，IT專案與傳統專案相比，彈性大，反映在兩個方面，應用IT的目標的彈性和專案成員產出的彈性。企業應用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在專案開始前，充分完整定義專案的目標和內容。在專案的實施過程中，一方面，雙方會對IT專案的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原專案目標的明確，還是專案範圍的擴充，專案經理需要把握專案目標的彈性。另一方面，IT專案多涉及以知識和智力相結合的軟體應用，在專案管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且專案工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致專案成員產出和專案成本的彈性。
其次是IT專案經理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業的領域，IT專案經理需要技術和專業的背景和知識，因此IT領域的專案經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在專案的技術方面，甚至熱衷和追求專案技術的先進性，而忽視專案管理的總體目標的管理和控制。IT技術發展逐漸成熟，統計資料顯示，IT專案失敗的原因，主要是專案管理，而技術原因所佔的比例已經很小了。專案管理是以專案目標為導向，利用有限的資源完成專案目標，在專案目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。
最後是中國IT專案管理的環境。由於對IT應用專案的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT專案經理必須面對中國IT管理環境的特點。例如有些專案在專案目標和範圍不明確時，就簽訂了專案合同並開始進行專案的實施工作。此類“開口合同”的專案風險管理，就是一個特別的題目。中國專案經理必須面對這樣的專案，採取恰當的策略，在專案進行過程中來控制風險。
IT專案經理任職條件
1.計算機、通訊相關專業，相關專業證書有：信產部專案經理、PMP、IPMP培訓;
2.具有IT行業技術開發經驗和專案管理工作經驗;
3.熟悉通訊或IT產品的研發流程，具有深刻的理解和實踐經驗;
4.具有良好的語言表達能力、溝通協調能力，良好的管理、組織和協調能力;
5.除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業的專業知識。
IT專案經理培訓和認證
計算機、通訊相關專業，接受過專業計算機方面的培訓。
國際專案管理經理資格證書 資格等級：國際特級專案經理(A級)、國際高階專案經理(B級)、國際專案經理(C級)、國際助理專案經理(D級)
2.專案管理師職業資格證書 資格等級：專案管理員、助理專案管理師、專案管理師、高階專案管理師
3.美國專案管理師(PMP)資格證書 資格等級：專案管理助理師(CAPM)、專案管理師(PMP)
IT專案經理職位的工作經驗人群比例
1.無(8%)
2.1年以下(7%)
3.1-3年(7%)
4.3-5年(22%)
5.5-10年(31%)
6.10年以上(22%)
IT專案經理職位的學歷人群比例
高中、中專、中技及以下(1%)
大專及同等學歷(2%)
本科、學士及同等學歷(3%)
碩士研究生及同等學歷(4%)
博士及以上(5%)
其它(6%)
IT專案經理職業發展路徑
1.職位的彙報上級：專案總監
2.職位的管理下屬：①專案主管②專案執行人員
專案經理是整個專案成敗的關鍵，他不僅要有專業知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由專案專員發展而來，通過努力可以成為專案總監。也可以朝諮詢師的方向發展，IT專案經理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向後做運維。
IT專案經理薪資行情
一般月薪範圍為4000～10000元。專案經理的薪資除了基本工資外，一般是按照專案結算的，與專案的規模大小有一定的關係。
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1.中國的IT資訊建設需要大量的IT專案經理專業人才
賽迪顧問釋出的20__~20__年中國資訊產業與市場研究年度報告指出，20__年中國IT市場實現銷售額達4083.1億元，比20__年同比增長17.0%。資訊科技在財政、金融、工商、稅務、海關、外貿等政府管理部門加強監管和提高工作效率方面發揮了越來越重要的作用，同時在提升傳統產業、調整產品結構、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。
可見中國的資訊化建設，將是持續的投入，並以大量的IT專案形式進行著。無論是應用IT的企業，還是提供IT服務的廠商，都需要一批有經驗、有能力的專案經理管理這些IT專案。專案經理將是二十一世紀的關鍵人才，IT專案經理更是中國資訊化發展的關鍵人才。
2.專案經理是通向公司管理層的通道之一
專案經理的工作特點和性質，決定了IT專案經理是一個融合技術和管理的複合性人才。
IT專案涉及的工作內容和管理方式，與管理一個小型公司非常類似，例如有專案干係人的關係，有專案組人員和其他專案資源的使用，有明確的專案目標，有專案財務指標和分析。很多IT小型公司也正是從一個專案開始創立的。因此專案經理的工作與一個小型公司的總經理的工作內容也很相似。小型公司總經理遇到的和需要處理的問題，專案經理也要面對和處理。
如果把企業經營本身看做一個專案，公司的總經理就是一個超級專案經理，負責管理公司中的所有專案。公司中的專案分為兩類，戰略性的專案和經營性的專案，戰略性專案是公司內部過程專案，經營性專案是公司對外的專案。總經理通過委派專案經理對每個專案負責，實施專案管理。
專案經理通過管理專案實踐，不僅完成專案管理的工作任務，同時提升了管理業務的能力。所以，專案經理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務事業部的部門經理，有一多半是從專案經理提升上去的。專案經理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現。
3.職業經理人職業成熟的一個階段
每一個要選擇做專案經理的人，需要明確為什麼要選擇這樣的工作。不要認為專案經理是一個帶經理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做IT專案經理是要栽跟頭的。專案經理的核心，是對專案的成敗承擔責任。IBM公司在培訓專案經理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了專案經理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔更多責任和壓力的路。
那麼當專案經理有什麼好處呢?當專案經理的好處也正是承擔責任，讓自己成長。如果不能承擔責任，就不能做專案經理，有些人什麼責任都不敢承擔，或者善於將責任往外推，無法想像他怎樣團結和領導專案小組完成專案的工作。承擔責任也不是簡單的承受，有些專案經理非常認真努力，把所有責任都攬到自己的身上，但是沒有把責任合理地分解下去，結果自己吃不了兜著走，到時完不成專案的任務，是個“傻”專案經理，必然失敗。
真正的專案經理，有條件地承擔責任，承擔合理的責任，理性地承擔責任，是一個明白的經理人，能夠把責任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔責任。做專案經理，學會承擔責任，是職業經理人職業發展的一個關鍵環節。
1、主持專案總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持專案勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具裝置、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，並負責組織、督導實施。
2、 認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規定的期限。保證本工程所確定的各專案標全部實現。
3、 協調專案部與公司各職能部門之間的關係，與各專業人員、職能部門溝通、執行公司管理制度。
4、 定期組織召開專案施工相關的例會與其他會議，協調各成員工作關係，及時發現並解決有關問題。
5、 抓好安全生產，合理安排施工工期計劃。收集有關資訊，瞭解業主要求，對出現變更和影響合同的問題及時作出反應，並報公司做決策調整。
6、 負責協調各勞務分包商的關係，確保工程順利進行。
7、督促做好專案預算，及時辦理手續，及時批報，及時督促相關人員做好結算工作。組織做好施工專案的成本費核算、材料費核算、機械費核算、人工費核算、管理費核算，保證核算資料完整、真實。
8、負責竣工收尾工作。配合上級與業主做好工程驗收移交手續，負責組織工程竣工驗收申請書的製作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工後的工程保修和專案管理工作的經驗總結。配合物業公司組織施工單位的保修工作。
9、 完成上級安排的其他工作.
職責：
1、 主導本部門對系統整合專案，在售前、工程安裝及施工中，能有效推進並完成技術支援;
2、負責專案實施過程中的統籌規劃、安排、組織施工及驗收等;
4、 負責專案安裝或施工的建設進度、質量、成本、技術、安全，人員調派等日常管理;
5、 組織編寫工程專案文件，包括售前方案、施工方案、專案進度計劃等;
6、 協調公司內部、客戶、監理、採購商、分包等各方關係，保證專案的順利實施和驗收;
7、 負責指揮和監督專案安裝或施工的具體實施;
8、 組織對客戶進行專案系統使用和維護的現場培訓。
任職資格：
1、大專以上學歷，計算機、通訊、電子或相關專業。
2、3年以上大中型專案實施團隊管理工作經驗，具有系統整合專案經理或PMP專案經理資格證書者優先考慮。
3、 熟悉windows系列作業系統相關知識，熟悉網路及網路安全相關知識，熟悉主流的軟體開發技術及網際網路行業;
4、具有豐富的系統整合專案管理知識和經驗，能有效的管理、實施和技術支援工作。
5、工作嚴謹，責任心強，溝通能力、語言表達能力強，良好的文件撰寫和整理能力、團隊管理能力。
6、能適應各種不同的人際工作環境，具備較強承壓能力。
1、負責專案前期規劃、需求溝通，配合業務部完成專案攻關(含方案設計、技術溝通);
2、負責專案整體設計(CAD圖、方案、工程量清單、配合商務出預算);
3、負責專案實施過程管理，主要是分包施工班組管理;專案重要節點把控、現場協調;
4、負責專案回款、進度、質量管理;
5、負責專案資料收集、編制、移交留存;
6、負責分包施工班組結算。
1、負責工程專案全過程綜合管理工作，並對負責專案進行有效管控;
2、嚴格執行公司的各項規章制度，編制施工計劃，對專案實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現負責;
3、負責與政府主管部門、施工單位、設計單位、監理單位等各方相關單位進行溝通協調;
4、負責協調施工現場出現的問題;
5、嚴格執行公司工程管理制度，加強專案簽證、變更等成本管理，負責工程款進度稽核、報審、支付申請審批及申請工作;
6、專案團隊搭建及管理，並對其進行指導和監督;
7、完成領導交辦的其它工作。
1 、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領導審批制度，保證一切資金在《會計法》 允許的範圍內使用。
2、物資採購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經濟合同和質量、工期、進度要求的相關條款執行。
3、對分包付款財務要嚴格按照合同規定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。
4、根據會計制度，定期彙總會計憑證，並與科目明細賬核對相符。認真稽核收支原始憑證，賬務處理符合制度規定，賬目清楚，數字準確，結算及時。
5、各項付款時手續必須齊全，財務主管要嚴格把關，對手續不全或超比例的分包付款，財務人員有權拒絕支付。
6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到資料真實，內容完整，說明清楚，報送及時，專款專用。
7、嚴格按照財務管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。
8、及時認真完成好領導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，並對工作完成的效果負直接的責任。
1、GIS資料專案組織和管理：專案投標、方案編寫、專案實施管理;
2、作為公司代表與客戶溝通協調，為客戶提供相關諮詢服務;
3、完成上級交代的其它工作。
1、從事市政交通、智慧樓宇、路橋隧、水務、智慧園區等中大型系統整合專案的管理及實施，擔任技術負責人或專業工程師;負責專案費用預算編制工作，負責專案技術檔案的編制和稽核工作，協助專案經理進行專案管理工作;
2、在招投標工作中，負責編制技術方案及報價檔案;在售前支援工作中，根據市場部門需求，協助制定技術解決方案，參與協助專案技術談判以及技術方案的審定工作;
3、積極學習、掌握行業發展的新技術、新方案，並深入研究新技術方案在各類專案中的應用落地;
4、公司內的其他專案管理活動、技術活動、老帶新等工作。
職責
負責專案實施交付現場;
進行專案系統專案統籌規劃和管理、識別風險;
進行專案需求調研、範圍界定、制定實施方案及業務流程測試;
負責專案管理與過程監控、與客戶領導層及專案組人員交流溝通，保證專案實施效果與質量;
對部門經理負責、對專案交付負責;
總結提煉優秀客戶管理模式，參與實施標準化建設;
輔導一線專案專案團隊的實施及專案管理能力的提升;
負責客戶的諮詢管理工作，為客戶在資訊化建設方面提供合理建議;
參與部門內部培訓、專案管理知識體系建設等其他相關工作。
崗位要求
本科以上學歷，企業管理、計算機相關專業;
2年以上專案實施管理經驗;
有較好的專案管理能力及文件撰寫能力;
具備良好的溝通能力、表達能力、親和力及抗壓能力
1、參與產品專案立項可行性調研，負責編制、實施專案進度表
2、推進專案程序，跟蹤專案進度和專案風險問題，定期向上級彙報專案進展狀態
3、及時發現專案運作中的各種風險、技術、質量及管理溝通協調等問題，並能及時給予協調和解決
4、協調專案內部合作以及與外部溝通，協調各部門解決專案中的問題，確保產品正常量產
5、完成上級交辦的其他工作
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