1.負責新疫苗工藝技術的研發工作。
2.對生物藥品生產環節的工藝提高、劑型改進和產品升級提供技術支援。
3.根據專案建立並管理研發團隊,組織實施日常科研管理。
1.負責組建電廠脫硫工程專案部。
2.負責專案總計劃的編制。
3.負責專案的整體實施與運作。
4.負責指導、協調、檢查、監督、反饋專案各項工作的進展狀況。
5.負責合同回款。
6.負責維護和協調與業主、監理、分包商之間的關係。
1.負責CMF各種非標裝置如自動焊接生產線、自動切割裝置、機器人等專案的開發實施。
2.根據專案要求，負責從裝置設計、現場除錯到最終驗收的一系列工作。
3.負責處理CMF與客戶的關係，保證工程質量,降低工程成本。
1.作為專案組的領導人和決策人，確立組員的分工職責。
2.制訂專案工作計劃，及時與客戶溝通。
3.對潛在的專案風險進行預測和分級,並制定調整計劃和應急策略。
4.起草專案撥款申請，進行專案成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態，並向公司彙報。
1、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。;
2、對工程施工現場的施工組織管理。通過施工過程中對專案部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監理、總包各方的協調，從而實現工程總目標。
3、組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。
4、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全專案部各項管理規章制度。
1、負責建設專案的現場施工、質量、進度、安全管理，協調現場關係，處理工程偶發性事件;
2、組織管理團隊制定專案目標、崗位目標，明確管理人員的職責範圍，協調各生產要素相互配合達成目標;
3、組織編制施工設計和方案，進行工程預決算，審定施工進度計劃及工作計劃、統計報表等，並組織實施;
4、對總體工程質量和對交付的工程專案中因質量問題所造成的返工，應負直接的領導責任;
5、全面負責專案成本管理，組織編制專案成本控制計劃併合理分解，負責工程技術變更和經濟洽商簽證管理;
6.按照施工合同以及公司相關規定組織編制竣工資料，參加工程驗收和工程交接工作。
1、對整個軟體專案負完全責任。
2、確保全部工作在預算範圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
3、領導專案的計劃、組織和控制工作，以實現專案目標。
4、嚴格執行公司對專案管理的規範、對於軟體開發專案執行公司制定的統一的軟體開發規範。
5、負責整個專案關係人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關係的協調。
6、制定工作計劃、專案執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報公司審批。。
7、定期報告專案進度，一般為一週一次。
8、對團隊成員進行工作安排、督查。
9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級參加。
10、專案結束時，進行結項工作，整理各種相關檔案
1.認真執行公司制定下達的各項工作方針、計劃和指令，嚴格執行公司各項規章制度，定期向公司彙報物業服務中心工作情況，全面負責服務中心的管理工作;
2.建立、健全物業的組織管理系統，統籌、領導、監察、審查、計估及修訂物業部的職能及工作，保證合理化、精簡化、高效化;
3.執行政府各項法規、法令及物業管理公約，負責對外協調有關單位、部門的公共關係，確保各項工作順利開展;
4.圍繞公司下達的利潤指標和各項工作，制定物業的年度管理方案及經營預算;
5.分管各部門的日常費用支出的稽核工作，合理控制費用開支，定期向公司彙報物業服務中心經營情況和費用組成;
6.負責稽核客戶服務年度工作計劃和各項客戶服務方案並監督實施;
7.負責物業服務中心範圍內各類投訴、建議、對外接待、各類活動籌劃、重大突發事件等事務處理;
8.負責審批物業服務中心每月的工作計劃和培訓計劃。監督各類員工崗前、在職及升職培訓計劃的制定、實施、培訓結果的考核，並跟蹤培訓效果;
9.領導處理一切緊急及突發事件。
1、密切注意國家、省市相關專案資訊，查詢、蒐集公司產品的專案申報資訊，並整理公司全年專案申報計劃、對申報專案進行可行性分析、推進意見及前期準備;
2、統籌管理公司所有專案，協調並整合公司資源，參與專案的立項、申報、審批、驗收等各環節工作，並負責申報專案的報送跟蹤。
3、收集專案申報、批覆檔案等相關資料，並進行文字彙總、編寫申報材料;
4、及時瞭解行業動態及相關部委的政策，並蒐集有價值的行業資訊及政策資訊;
5、負責查詢、蒐集公司各類產品的專案申報資訊及相關部門的溝通與協調。
1、專案經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程專案全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精幹高效的專案管理班子，確定專案經理部各部門和機構的職責許可權。
4、主持制定專案的施工組織設計和質量保證體系，主持制定專案總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械裝置按時進場，做好材料供應工作。
6、主持制訂專案費用開支計劃，審批專案財務開支並制訂專案有關人員的收入分配方案。
7、深入施工現場，解決施工中出現的重大問題，處理出現的重大施工事故。
8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。
9、搞好專案的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
1.全面負責消防工程專案現場日常工作及人員管理，確保專案施工正常開展;
2.負責推動專案前期圖紙稽核、進場前後各項計劃的制定、安全、回款、消防驗收、工程移交、結算，制定本部門月度常態化工作計劃和目標，管理、協調、調派工程部人員及所有參加專案的有關人員及施工隊伍;
3. 負責施工管理，配合組織公司所有專案的消防驗收工作，對所有工程進度、質量、成本、安全負責;
4.熟練掌握施工過程中的各個環節的資料申報負責專案對外溝通與協調，與相關部門建立良好的工作聯絡;
5. 嚴格執行公司各類規章制度及標準化管理體系工作要求，完成相關資料彙總、圖紙稽核及資金跟進工作
6. 負責協調處理專案部的內部與外部事項
7.按公司要求完成相關資料彙總、圖紙稽核及專案收款跟進工作;
1、 負責擬定年度工作計劃及培訓計劃，確保各項工作按計劃合規、有效執行。
2、組織並實施制訂裝置更新、改造工程計劃，重大維修保養計劃，備件購進計劃並跟進實施。
3、 負責專案的水、電、能源消耗的控制，並定期彙總、分析，實現節能降耗。
4、負責進行二裝審圖及驗收工作。
5、 負責對外保施工單位的監督管理，每年度進行供方評審，根據稽核結果選聘外包方，並辦理合同簽署有關手續。
6、負責擬定工程執行有關應急預案，並培訓員工進行實操演練，確保緊急事件發生時有效處置。
7、 負責建立專案設施裝置的基礎檔案，並定期檢查，確保檔案完備、有效。
8 、負責編制本部門預算，有效控制費用支出。
1、根據公司業務需要及公司各部門的業務計劃，協助上級或在上級授權下獨立開展專案工作;
2、對原始需求進行討論分析，架構分析並設計，軟體需求分析等;
3、按照專案合同要求和專案管理規範，按時按質按量完成專案工作;
4、指導團隊成員進行軟體開發和設計工作;
5、協助銷售人員完成專案前期銷售工作;
6、協調專案內部資源分配和平衡;
7、根據專案需要，協助上級或者獨立對外進行業務溝通;
8、挖掘提升專案團隊的整體素質和業務能力;、參與實施計劃、實施上線等實施服務工作;
9、負責組織專案調研工作，制定《專案實施方案》;負責專案組與使用者的溝通與協調，保證工程進度質量，能夠按照工程實施流程開展工作。
10、完成上級交辦的其他任務。
1.按專案管理規範負責具體專案的管理，制定專案實施計劃，進行整體的溝通與協調。
2.對專案進行全程管控，指導排程專案團隊的工作。
3.保證專案按期按質完成，確保客戶滿意度。
4.核算專案成本費用，進行成本控制。
5.根據服務條款要求進行售後服務與障礙處理。
6.優化內部流程，監督專案質量。
1.負責公司在建專案的運營維護，解決專案運營過程中出現的各類問題。
2.承擔專案中的機電安裝、裝置除錯及裝置效能測試。
3.瞭解相關行業政策，及時對專案的建設和發展作出合理調整。
4.負責專案運營過程中和相關單位的接洽談判。
5.科學調配技術人員分工。
6.開拓新的專案工程。
1.組織專案的開發、測試與投產，跟進專案實施進度，協調各方關係，對專案實施中出現的問題予以跟進和解決;
2.組織業務需求的討論，對業務部門提出的需求的可行性進行分析並提出建議，保證需求可實施性;
3.組織專案的技術方案的討論、制定和稽核，力求使技術方案保持合理性和完整性;
4.負責相關專案的商務合同起草、談判及確定，檢查廠商運營水平，解決廠商運營中的相關問題及廠商付款管理;
5.登記、跟蹤各系統專案進行狀態，監督專案進展情況，督促相應的專案負責人抓緊專案進行，及時彙總並報告專案進展情況;
6.生產系統執行維護，生產系統問題處理;
7.協助處理客服後援進行客戶工單處理;
8.完成領導交辦的其他工作。
1、統籌整個專案的全過程運作;
2、負責專案的前期準備工作，包括材料裝置的選型、分包的確定、組織協調分包單位進行圖紙會審及技術交底;
3、制定施工組織設計、質量、進度、安全、文明生產等計劃及規章並組織實施;
4、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工專案管理目標的實現;
5、建立施工專案核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施;
6、加強專案經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
1.在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本專案的各項操作程式，確保各崗位的工作標準達到要求。
2.制訂培訓計劃，並組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，並隨時檢查培訓效果，確保員工瞭解業主單位約定的工作要求。
3.帶頭隨手撿起地上垃圾並將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。
4.認真考察所管專案的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批准後並嚴格執行。
5.根據該專案的實際情況因地制宜，制定本專案的各項管理制度，經批准後組織所屬員工學習並執行。6.設定應急事件科目，並擬訂應急事件的處理程式方案，經批准後遵照執行。
7.制定每月、每週、每日工作計劃並確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因並找出解決辦法，撰寫各類檔案報告及工作總結。
8.在職權範圍內稽核批覆所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，稽核所管專案員工的月考勤。
9.對錶現優秀的員工和違紀員工在職權範圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。
10.聽取主管或領班的工作彙報，並協助解決他們工作中遇到的困難，及時瞭解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。
11.定期向公司彙報該專案的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支援時的理由。12.準確掌握該專案人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請並上報，以便公司掌握準確資訊進行人員招聘，以保證專案的人員配製。
13.加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，並妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量儘量想辦法完成。
14.虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，並及時傳遞業主單位對公司滿意情況的資訊。
15.參加部門、公司要求參加的各種會議，並向下屬傳達會議精神，組織召開本專案的各種會議，做好會議記錄並存檔。
16.加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，並培訓部屬儘快掌握。
17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，並養成拾金不昧的良好習慣。
18.定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19.做好該專案的成本預算，並確保該專案各項費用的開支在預算的範圍。
20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。
21.教育部屬愛惜使用清潔裝置，規範操作，做到開源節流。
1.統籌管理電話中心IT事宜。
2.協調總公司軟體開發部、系統運營部，做好電話中心軟體開發、系統運營和硬體網路等相關管理工作。
(一)工作職責
1、組織制定專案總體規劃和施工設計，全面負責專案部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個專案各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、排程生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金週轉，做好專案工程的成本核算，盤活資金使用，稽核各項費用支出。
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關係，確保工程專案正常進行;
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械裝置和勞動力，控制各工程專案的施工成本;
8、按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意;
12、完成領導交辦的其他工作任務;
(二)考核指標
1、每週例會、每天工作早會制度執行率100%;
2、施工進度計劃完成率90%以上;
3、工程質量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故為零。
5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內。
6、上報報表、工作計劃及時準確率100%。
(三)工作職權
1、經授權組建工程專案部，對專案部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權;
2、主持專案部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術交底、設計方案有參與權、知情權;
3、參與各單項工程的勞務分包業務的聯絡、稽核與審批，對分包單項工程業務有管理、考核權與獎懲權;
4、在材料採購部門授權下，對急需配件、零星材料、用品有采購權;
5、對工程業務報表、施工計劃、用工計劃、技術方案、質量安全管理措施、經濟處罰額度有稽核、審批權;
6、有權解聘施工臨時招募的生產、管理人員，有權根據合同條款解除與分包單項工程的分包業務關係。
7、對工程專案部內部的人員、機械、裝置、材料、車輛，有統一指揮、調配、調整權和整頓權。
負責建築施工工程專案的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責專案工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作;主持專案部工作。
2、全面完成公司下達給工程專案的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3、參加專案施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持專案過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統籌安排好專案工程的物資、勞動力、施工技術、裝置、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9、定期組織專案部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。
10、負責對本專案工程完工後的工作總結。
1.根據全年客戶挽留(retention)目標制定月度、年度計劃，並實施完成。
2.通過資料庫深人分析客群特徵，維護新客戶，啟用睡眠戶，有效提高客戶用卡頻率，提前防範客戶登出。
3.根據要求制定客戶挽留政策和具體實施辦法，並監督專案的反饋情況，切實提高客戶挽留工作效率;統籌管理登出挽留專案的溝通渠道、活動禮品、控管專案支出等。
4.負責日常業務資料的跟蹤和分析;充分研究競爭對手情況，收集市場情報，隨時掌握新的行業相關資訊動向和客戶需求。
三優範文網