根據總公司在～年繼續實施六項工程的檔案精神，為了進一步增強企業凝聚力、競爭力和向心力，實現企業經濟增長、安全穩定，減虧增效逐步推進企業改革改制，促進企業“三個文明”建設健康、深入、協調地發展。根據稽查大隊的工作特點，結合大隊開展的建立“陽光稽查”活動，特制定本方案。
一、指導思想
以“xxxx”重要思想為指導，全面貫徹黨的xx屆四中全會精神，抓好“六項工程”落實為目的，做到科學組織，精心安排，有序運作，狠抓落實，促進執法服務水平，實現“公正執法、文明服務、程式透明、廉潔行政”的“陽光稽查”。
二、深入落實六項工程具體內容
（一）增強稽查清欠力度，全面落實“增效工程”
大隊將通過追繳欠費、查處違章開挖、清理管線佔壓、嚴查竊氣、私自開栓和私改管線行為、加大對防盜封加裝的檢查力度等手段，最大限度的堵住企業的漏洞，在確保完成120萬元清欠任務的基礎上，力爭實現完成200萬元清欠目標。
同時大隊還要採取有力措施，全力降低管理成本，重新對經濟成本、管理成本進行核定，並採勸定額成本控制”的方法，將控制指標直接分解到各科隊辦，進行全額包乾，超支自負，結餘提留，鼓勵全員當家理財，辦公室和財務對成本控制的過程與結果分別進行跟蹤、監督與考核，爭取實現全年節約支出費用較～年降低15%。
（二）實行公開化管理，全面落實“管理工程”
結合建立“陽光稽查”活動，全面實行公開化管理。通過對稽查大隊人員及機構設定、執法程式、工作流程、內部工作制度、稽查員的執法規範和紀律規範、舉報的途徑和方法等燃氣稽查重要的管理內容的公開，將燃氣稽查直接置於社會監督之下，使稽查人員自覺遵守各項規章制度，嚴格按程式辦案，促進稽查管理工作的深入開展。
加強裝置管理，健全完善裝置基礎資料，落實賬、卡登記及裝置核對管理，確保裝置設施完好率90%以上。
（三）內外兼顧，全面落實“安全工程”
從提高內部安全管理水平，加強安全隊伍建設，提高安全員安全管理素質和應急處理能力入手。稽查大隊在XX年安全工作中主要從兩個方面落實：
一是，加強內部安全管理，通過開展安全培訓，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業道德水平。加強對單位內部的安全管理，層層落實責任，明確任務，防患於未然。
二是，加強外部安全管理，根據總公司安全穩定供氣工作安排，採取行之有效的應急防範措施，完善各項應急預案，增強值班值宿人員配備，提高應急能力，做到處理緊急措施及時到位。
（四）開展“陽光稽查”教育，全面落實“育人工程”
大隊將結合“陽光稽查”實施方案，以提高職工的政治、思想、文化、技術、業務等綜合素質為目的，有計劃的開展職工培訓。我們將於4—6月份對稽查隊員進行全員集中培訓。培訓內容包括：①燃氣稽查工作制度培訓；②燃氣稽查業務、法律法規、安全常識培訓；③燃氣執法標準用語；④廉政教育；⑤軍事訓練；⑥公文寫作。聘請行政執法經驗豐富的教師授課，並採取口試筆試考核、模擬辦案競賽等多種形式，進一步強化整體隊伍素質，為建立“陽光稽查”活動奠定基矗
（五）轉變執法行為，全面落實“親民工程”
為了進一步強化“文明執法，優質服務”的理念，樹立企業良好的社會信譽，稽查大隊將從提高稽查人員服務意識、轉變執法行為、提高服務質量入手，使稽查工作更加透明、更加規範，糾正服務意識淡雹執法隨意的現象，為廣大燃氣使用者提供熱情優質的服務，維護總公司合法權益，塑造燃氣稽查良好的公眾形象。
（六）結合改革發展實際，全面落實“先鋒工程”
大隊將以“xxxx”重要思想和xx屆四中全會精神為指導，緊密結合稽查大隊～年中心工作和改革發展實際，以先鋒工程為統領，圍繞中心工作，結合企業實際，以建立“四好”領導班子和開展黨員先進性教育為突破口，認真抓好先鋒工程的貫徹落實，發揮各級黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，創造性地開展企業精神文明建設，努力探索新時期現代企業制度下黨的組織建設和思想政治工作的新途徑，促進企業物質文明、精神文明和政治文明建設三豐收。
三、“六項工程”實施小組
“六項工程”作為今年工作的重中之重，大隊將由一把手主抓，班子成員分兵把口，並將工作擺上班子重要議事日程。為了加強對“六項工程”的領導，大隊成立實施六項工程領導小組：
組長：
副組長：
成員：
領導小組成員主要負責制定方案、召集會議、指導稽查大隊實施該工程的具體工作，加強檢查和監督，及時總結經驗，保證各項實施工作的積極深入開展。
四、幾點要求
（一）各科、隊、辦要認真組織職工學習和貫徹六項工程的有關要求，確保思想認識到位、落實工作到位。
（二）密切配合，互相協作。各部門發揚團結協作精神，以大局為重，按照有關要求合理安排具體工作，做到統籌兼顧，保證各項工作任務的全面完成。
（三）突出重點，注重實效，真正解決落實六項工程過程中存在問題。各科、隊、辦要認真對照有關規定，在工作中搞好自查自糾，對存在的問題要認真加以整改，使六項工程切實抓出成效。
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