同志們：
今天的會議是繼三幹會之後又一次非常重要的會議。這既是一次總結表彰會，又是一次動員部署會，更是一次提神鼓勁、升溫加壓的大會。首先，我謹代表縣委、縣政府向受到表彰獎勵的10個先進集體表示熱烈的祝賀，希望你們再接再厲，再創佳績！剛才學東同志代表縣委、縣政府作了非常全面的報告，尤其是下一步的措施很有針對性和可操作性，希望各級各部門認真貫徹落實。會上3個單位作了典型發言，交流了工作經驗，講得很好，值得大家取長補短，學習借鑑。下面，我就如何有效推進全縣招商引資工作再講五點意見。
一、必須進一步營造招商氛圍
一份工作、一項事業成效如何，成功與否，工作氛圍非常重要。招商引資工作要想取得突破性進展，前提條件是要在全縣上下營造濃厚的工作氛圍。如何營造氛圍，縣委、縣政府要求全縣上下務必強化四個意識，形成四大局面。
一要強化“首位”意識，形成“大事大抓”的新局面。近年來的實踐充分表明，如果沒有招商引資，我縣制約發展的資金“瓶頸”問題就難以突破，我們的“兩大一新”等重點專案就無法施展開來，綜合經濟實力就不可能實現較大跨越，在全市乃至全省的位次就很難象現在這樣引人注目。所以說，抓住了招商引資，就是抓住了經濟工作的“牛鼻子”，就是抓住了促進生產力發展的關鍵，就是抓住了贏得未來競爭的主動權。當前，我縣的發展正處在一個“緊一緊就會拼上去，鬆一鬆就會掉下來”的關鍵時期，加大投入，提速前進，加快發展，勢在必行。因此，我們各級領導幹部一定要從戰略和全域性的高度，充分認識招商引資工作的極端重要性和緊迫性，切實強化“首位”意識，真正把招商引資擺在經濟工作的“龍頭”位置，抓在手上，放在心上，集中領導、集中精力、集中時間、集中財力抓招商，真正在全縣上下形成“大事大抓、特事特抓”的良好局面。二要強化“參與”意識，形成“全民大招商”的新局面。招商引資，人人有責。在招商引資發展經濟問題上沒有局外人。各級各部門要根據今天會議的要求，認真開好自己的動員會，深入細緻做好宣傳發動工作，教育幹部職工要“跳出職能抓招商，跳出部門抓招商，跳出事務圈子抓招商，跳出縣界抓招商”，要抓住一切可以利用的機會，聯絡一切可以利用的人士，全方位、多渠道、多形式廣泛開展招商引資工作，形成全民招商、全員引資的“大招商、大引資”格局。無論是領導幹部還是一般同志，無論是工人還是農民，無論是本縣人還是外地人，誰能為我們請來客商、招來專案、引進資金，誰就是茅臺人民的功臣。 三要強化“協作”意識，形成“同頻共振”的新局面。招商引資是一項系統工程。一個專案的成功引進，往往涉及到許多部門和單位，需要通力合作，同頻共振。各級各部門一定要從全縣經濟和發展的大局出發，步調一致，令行禁止，同心協力，唱好“招商”戲，對招商引資只許設路標，不準設路卡，為招商引資大開“綠色通道”，共同打造毛臺最佳投資環境，共同把招商引資工作做好。 四要強化“爭先”意識，形成“你追我趕”的新局面。招商引資要有大突破，關鍵的一條是我們的幹部要樹立“爭先”意識，在招商引資的賽場上一展身手，比差距、比壓力，賽幹勁、賽水平，要形成“你追我趕、爭先創優”的良好氛圍。縣委政府將以招商引資成效排座次，以經濟發展實績論英雄，真正形成一種“招商者光榮，局外者可恥”的工作導向。
二、必須進一步錘鍊招商本領
招商引資就是闖市場，既要勇於招商，更要善於招商。強化招商本領，提高招商成功率尤為重要，我們要勤奮學習，提高自己，進一步把自己培養成為招商引資“行家裡手”。當前大家要著力研究好五個問題，補充新知識，增強新本領 。
一要研究好巨集觀政策。當前，巨集觀政策出現一些新的情況、新的形勢，從國際看，世界經濟正處於新的增長週期，跨國投資顯著增加，國際資本今後向中國走勢越來越好，我們國家由於建立市場經濟體制的步伐加快，國家開放政策由地區傾斜逐步轉向產業傾斜，吸引外商投資開始由主要依靠減稅讓利逐步轉向建立規範高效的體制，並適時實行國民待遇；從國內看，國家的扶持政策向中西部地區傾斜，產業政策向科技型、環保型、民營型行業和企業傾斜。縱觀國際國內形勢，應該說我們招商引資工作面臨著許多新的機遇。我們要審時度勢，把握好政策走向，發揮自身優勢，選準招商引資主攻方向和著力點。二要研究好資本流動規律。掌握了資本流動規律，我們才能有的放矢，避免走彎路。資本的本質特徵是追逐高額利潤，向低成本、高利潤的地方流動是它的內在規律。當前發達地區產業梯次轉移，資本向我們欠發達區湧流，主要是看中我們的市場、資源、勞動力和優惠政策，這對我們是一個難得的契機，我們要把握這一機遇，竭力打造資本投資的“窪 地”，把握外商投資方向，及時釋出對外招商資訊，有目標、有目的地開展對接招商活動。三要研究好投資者的心態。現在全國各地都在“搶”客商、“爭”專案，競爭異常激烈。外商要來我們這裡投資，首先研究我們，研究能否最大限度地發展、賺錢。我們要提高招商的成功率，必須順其心態，也就是要研究他們，要了解他們在想什麼？需要什麼？千方百計做好“重商、安商、富商”工作。在政策上要做到讓小利、求大利，舍眼前、謀長遠；在服務上要想其之所想，急其之所急，排其之所難；在環境上要改善到舒適、寬鬆、和諧的最佳狀態。四要研究好自身優勢。區域自身優勢是招商引資的必備條件，招商引資工作要把自身優勢最大限度地釋放出來。所以，我們也要認真地研究自己，要研究我們的優勢在哪裡，如何向外商成功地推介我們的優勢，吸引外商，留住外商。我縣的區位優勢、交通優勢、資源優勢和人文優勢，都是很好的，其他縣是難以比擬的。我們還有一大特色就是新縣城的平臺優勢，是一個龐大的磁場，這是省內外獨有的，我們不能捧著“金碗”討飯吃。一定要把縣情、鄉情弄清楚，認真分析我們的優勢所在，作好推介毛臺的文章，作好優勢招商的文章，要把自然優勢、客觀優勢變成經濟優勢。五要研究好招商重點。招商引資工作要始終把握“突出重點、兼顧一般”的原則，在引資引項上，要突出以“工業園區為主，工業專案為主，大專案為主，科技含量高的專案為主”，既要加快發展，又要防止低層次發展；在招商區域上，既要瞄準“長三角”、“珠三角”，又要出擊省內外所有資本活躍的地區；在招商物件上，既要緊盯縣外大企業、大集團，又要抓住毛臺在外發展的經濟大戶。
三、必須進一步改善招商方法
要用統籌的觀點、全域性的觀點來思考、來安排招商引資工作，切不可孤立地、片面地抓招商引資。從我縣實際出發，大家要注意做到“五個結合”。
一要把招商引資與日常工作結合起來。各級各部門的主要負責同志，在工作擺佈上一定要統籌處理好招商引資與日常工作的關係，既要真正將招商引資工作擺上極其重要工作位子，對幹部職工嚴格執行“一崗雙責”制度，又要做到讓招商引資和日常工作兩不誤、兩促進。二要把招商引資與專案建設結合起來。專案建設是招商引資的一項重要的基礎性工作。實踐證明，沒有一批好的專案作前提，招商引資工作就很難取得大的成效。要緊緊圍繞縣內資源優勢和交通區位優勢，圍繞農業產業結構調整和綜合開發，圍繞現有企業的嫁接改造和技術進步，圍繞商貿流通和城鎮化程序，加快專案建設進度，切實搞好專案論證、專案儲備和專案推介工作，擴大招商引資的吸引力。三要把招商引資與企業改革改制結合起來。要下決心加快企業改制步伐，推進骨幹企業與省內外大企業、大集團的併購重組，拿出優勢企業、優質資產、優良品牌尋找合作伙伴，通過嫁接重組、產權轉讓、合資合作等方式，盤活存量資產，讓我縣企業在合夥合作中儘快靠大靠強、做大做強。四要把招商引資與勞務輸出結合起來。我縣是勞務輸出大縣，去年在全國各地務工經商人員達18萬左右，這是我們的一大財富。要充分發揮這個優勢，加強與務工人員聯絡溝通，摸清底數、掌握情況，及時獲取有用資訊，同時，繼續大力實施“引鳳還巢”工程，積極引導在外務工創業人員回鄉投資創業。五要把招商引資與爭取政策性投資結合起來。今年國家繼續實行擴大內需的巨集觀政策，發行國債擴大基礎設施建設的資金額比去年要大，投向的領域更寬，爭取的機會很多，各級各部門都要主動出擊，加大跑省跑部力度，掌握資訊，及時編報既有可行性、又有可批性的專案，千方百計地爭取更多國債資金。還要切實加強金融工作，高度重視銀行資金的投入，要把效益好、前景好、誠信好的專案和企業列入銀行的盤子，爭取銀行對縣域經濟發展予以最大限度支援。
四、必須進一步轉變招商作風
招商引資工作是一項競爭性很強的工作，要想取勝，一靠客觀條件，二靠爭取力度，工作作風事關招商引資成敗。我們要以非常的姿態、非常的精神、非常的作風來對待招商引資工作。當務之急，必須造就四種精神。
一是笑迎八方的“開放”精神。我們的幹部要適應時代的潮流，要走進改革開放的大潮，努力把自己變成“開放型”的幹部，在招商引資問題上，既能為“大”也能為“小”，切忌“坐井觀天、夜郎自大”。一方面要組織機關幹部走出去適應市場、瞭解行情、捕捉資訊、開展招商；另一方面對外來投資者要熱情相待，增加感情，留住客商。二是顧全大局的“奉獻”精神。全民招商在一定程度上存在著區域性單位和個人的付出。我們一定要講大局、講奉獻，要明白“只有全縣發展，才有單位發展；只有全縣富裕，才有民眾富裕”的道理，切忌出現因區域性利益、個人利益影響招商大局的現象。三是契而不捨的“釘子”精神。招商引資既要造勢，更要落到實處，要發揚“釘子”精神，一著不讓，一步不放。掌握資訊是招商引資的第一道工序，一有資訊，要緊追不捨，快速跟上，對重要專案要採取“人盯人”戰術，抓在手上不放鬆，一抓到底，抓出成效。四是超常運作的“果敢”精神。談判是招商引資的關鍵環節。要學會談判，敢於決策、快速決策、科學決策，不能錯失良機。
五、必須進一步強化招商責任
工作責任制是搞好招商引資工作的保障措施，縣委、縣政府將參照外地經驗逐步完善責任考核機制。今年工作責任問題主抓“四個關鍵”。
一抓任務分解落實。今年我們對縣直各單位、各鄉鎮都下達了招商引資任務，對每位副科級以上幹部下達了提供資訊的具體要求，這是強力推進招商引資工作的實質性舉措。各級各部門要高度重視，嚴肅對待，要認真對照工作目標進行分解，按照“定目標、定分工、定措施、定期檢查”的“四定”原則，建立工作目標責任制，一級抓一級，層層抓落實。二抓目標考核。縣委、縣政府已成立招商引資目標管理考核領導小組，就是要以實實在在的招商效果來考核各級各部門領導的工作實績，年終是要對照檢查、獎懲兌現的。要通過考核獎懲，“考”出快節奏，“考”出高效率，“考”出高增長。希望各級各部門要根據本單位實際研究自己的責任制度，動真格，出實招，確保如期完成任務。三抓“一把手”的重點考績。要把招商引資工作作為檢驗各單位、各部門“一把手”全域性觀念、發展意識、領導能力和領導水平的一項重要指標，作為評優、使用的重要依據，此項工作由組織部牽頭，有關部門參加，進行全面考核。對任務完成不好、考核在最後一名的縣直單位和鄉鎮，實行“黃牌警告”，第二年單位一把手要專門負責抓招商引資工作，單位日常工作由一名副職主持；連續兩年排位在全縣最後一名的，要免去單位一把手現任職務，班子領導成員一年內按工資總額的90%發放工資。對招商引資任務完成不好的縣直單位和鄉鎮，給予通報批評，黨政一把手評先、評優、晉級等實行“一票否決”。對個人未完成任務的科級以上領導幹部，年度考評不得評為優秀等級。四抓“有功之臣”的考核評選。今年要評選一批招商引資貢獻大的人物，將在政治上、經濟上、榮譽上予以重獎。
同志們，今年招商引資任務十分艱鉅，工作相當繁重，責任非常重大。全縣上下一定要進一步解放思想、銳意進取、求真務實、團結拼搏，確保全面完成招商引資的目標任務，為早日實現全面建設小康社會的巨集偉藍圖而努力奮鬥！
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