談起社會管理創新，公安派出所有自己的心得：基層工作面廣量大、內容繁多，涵蓋了業務工作和隊伍建設的方方面面。長期以來的實踐表明：公安工作的主戰場在基層，抓好基層基礎工作，就等於為整個公安工作指明瞭方向。
他認為，夯實基礎工作，要進一步深化資訊預警，充分發揮日常基礎工作優勢，以開展全警進社群活動為契機，加大不安定因素的排查力度，超前介入，形成化解合力，將矛盾解決在萌芽狀態；要以人口管理作為重心，深入摸排，將關於外來人口、境外人員、重點人員的“紙質資訊”、“口袋資訊”和“腦袋資訊”轉化為網路資訊，實現資訊共享，更好為公安實戰服務；要抓好轄區治安狀況複雜部位的陣地控制，不斷建立和完善場所日檢查制度，重點對旅館“四實”登記、網咖“三率”、娛樂場所合法經營等專案開展經常性、高密度的檢查，發現問題及時督促整改，同時充分運用法律手段，加大執法力度，做到以儆效尤；要強化廢舊物品收購、機動車修理、二手機、典當業等行業的陣地控制。在摸清行業底數的基礎上，按行業重點實行分層次管理，全面提高駕馭動態治安管控能力，有力地服務現實鬥爭。要始終牢固樹立“民安為本”理念，全力壓降各類民生案件，堅持主動防控，強化街面巡邏；堅持重點布控，開展群防群治；堅持資訊主導，確保巡防實效。
城市的和諧發展繫於管理，社會和諧是城市發展的基礎。城市管理水平的高低，體現著城管部門依法行政水平的高低。城市管理得越好，城市的文明程度就越高，城市的形象就越好，城市發展就越具活力和競爭力。因此，我們必須按科學發展觀的要求來管理城市，保證城市的有序運轉，在管理中求和諧，在和諧中求發展。如何以科學發展觀為指導管理好城市，創新管
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理方法，實現城市和諧發展，是我們必須認真研究和解決的重要問題。
為實現城市管理目標，構建和諧社會，我們城管辦結合當前形勢和街道實際情況，力求創新城市管理模式，力爭要做到以下幾個方面：
要完成三個轉變
一是從經驗式管理向科學化管理轉變。現代城市管理是一門綜合性科學，是一個系統工程，管理目標、標準、流程、管理方法、監控手段、效果評判、危機處理等方面有一套嚴格、規範、科學、可操作的指標體系，從某種意義上說，區分科學管理與經驗管理的標準就是看它有沒有一套科學的、可行的量化指標體系，指標是任務的具體化，是檢查的依據，是監控的手段，是研究的資料。科學的城市管理必須有資訊系統、決策系統、指揮系統、應急處理系統、公共服務系統、社會諮詢系統，單憑經驗是難以保證實現管理目標的。為此，城管辦將圍繞環境衛生建立、城管行政執法等方面建立可操作的城市管理考評、監督體系，加強科學管理。
二是從運動式管理向制度化管理轉變。城市是經濟、社會、環境等系統的高度整合，城市管理是一種綜合管理和系統管理，要做到橫向到邊，縱向到底；城市管理是一種潤物細無聲的制度性潛移默化過程，而不是暴風驟雨似的革命，僅靠一場或幾場運動式整治或檢查是難以達到治本的長效目的。運動式管理只能提高管理者和被管理者玩貓捉老鼠的遊戲技能，使管理陷入被動依賴。今年，我們將繼續完善環境衛生督察制度、城管隊伍內部考核制度，建立城管執法行為標準，管理逐步向制度化轉變。
三是從問題式管理向預防式管理轉變。問題式管理把問題的事後處理作為管理的中心工作，等問題產生、媒體曝光、群眾投訴、領導批示來安排工作，是典型的應付式短效管理。預防式管理不是把問題的善後處理作為工作的最終目的，而是把找出問題產生的原因、消除問題產生的根源、提出控制類似問題再度產生的措施作為管理的重中之重，它是一種治本型的長效管理方式。我們要總結前兩年城管工作中發現的共性問題，加以研究整理，在關鍵節點、容易出問題的環節提出相應的預控措施，做好預案，由事後管理向事前管理轉變。
要做到四個到位
一是思想認識到位。充分認識加強城市管理工作的重要意義，
隨著我區城市化程序的不斷加快，城市管理已進入一個關鍵時期。一定要從促進生產力發展、維護人民群眾切身利益的高度，充分認識加強城市管理工作對於保障基礎設施正常運轉，改善城市環境，提升城市形象，促進對外開放的重要意義。村、社群各級領導都應把城市管理工作擺在重要位置，切實抓緊抓好，抓出成效。
二是管理隊伍到位。我城管辦目前人員比較集中，集城管、建立、村建等部門於一體，經常還要應付一些臨時任務，管理精力難以跟上，工作效果不盡如人意。為實現街道年度建立目標，我們首先要充實城管力量，配備一支相適應的管理隊伍。其次要從嚴治隊，強化隊伍素質教育，不斷提高隊員的執法水平，規範執法程式，加強隊容考評，力爭做到“執法全到位，管理全天候，責任無縫隙，考核無盲區”。
三是管理措施到位。首先實施責任制，明確分工，責任到人，做到事事有人管，人人有責任。主要工作任務進行分解，職責明確到各單位、各部門，管理重心要下移，各單位要根據各自的職責任務對此加以落實，這是我們搞好城市管理的基礎和重心。其次要完善城管網路，協調各相關部門建立良好的城關運作網路，形成齊抓共管、上下聯動的局面。
四是管理監督到位。首先要完善監督網路，建立健全城管績效考核細則。建立和完善內部監督與社會監督相結合、行政監督與司法監督相結合、群眾舉報與輿論監督相結合的監督網路，把執法隊伍的行為置於各種監督之下，提高執法工作透明度。其次要建立行之有效的考核制度，組成督察組，定期對各單位、各部門落實城管各項工作的情況進行督查督辦，對成績和問題進行通報，以促進做好城管工作。
要建立五種機制
1、建立城市目標管理責任制。城市目標管理責任制是一種將總目標層層分解到每一個管理環節和每一個管理者，市、區、街道、社群層層簽訂責任制的管理方法。目標管理責任制可以把城市縱向管理鏈和橫向管理鏈用責任狀連結起來，構造一張可測量、可控制、可監督的城市管理網，消除城市管理上的職責不清、相互扯皮、交叉管理和管理黑洞，實現城市管理的制度化、科學化、長效化。
2、建立和諧的協調配合機制。城市管理是一個複雜的系統工程，單靠一個部門來抓都難以取得實效。面對城市發展和城市管理中的新情況和新問題，必須建立起各部門的
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