內部控制會議紀要要怎麼寫?下面小編整理了內部控制會議紀要,歡迎閱讀!
內部控制會議紀要
23標綜合部 2019年03月28日
23標專案部內部管理交流會議紀要
簽發人:
月27日晚18:40,武漢軌道交通三號線一期23標段專案部副部長以上成員在專案部會議室召開專案部內部管理交流會,會議由專案經理廖龍俊主持,主要就近期如何落實“雙創”和施工現場臨建方案進行了討論,並形成會議紀要如下。
一、做好文明施工工作,控制施工場地揚塵
施工場地內的文明施工工作由陳軍平負責落實,李金康分管。安全環保部配置專人,購置相關裝置,對場地內容易引起揚塵的路面進行週期性灑水控制,灑水裝置根據施工現場實際情況,多方比較租賃、自購、自建簡易裝置等方式,既要滿足常態化灑水需求,又要充分考慮經濟因素。硬化路及門前縱向到底、橫向前後五十米內區域內衛生及揚塵控制由門衛負責管理。
二、做好安全施工工作,確保民工宿舍及食堂安全
分管領導要提高認識,做好民工宿舍區消防安全管理工作,配備齊全相關消防安全設施,收集齊全相關資料備查。同時做好民工食堂衛生和防疫工作,儘快辦全衛生許可證及相關證件,並加強日常監督管理。
三、加強施工場地內臨建設施管理
施工場地內臨時住宿區、臨時衛生間由專案部根據施工場地佈局集中設點建設,以便集中排汙、集約化管理,根據現場施工人員生活需要和施工現場實際情況,預算場地內人員數量,採取臨建和移動設施相結合的方式,張恩亮負責整體設計,陳軍平負責拿出方案,並具體組織建設實施。
四、分管領導要強化責任
各分管領導要強化責任意識,多意識跑施工現場,瞭解現場施工情況,針對專案建設可能存在的問題要有預見性,及時採取有效預防措施、合理優化。
五、關於湖北東昇相關問題
(1)運用庫樁基上部結構出現標高偏差等一系列問題,由上部結構承建方來解決,湖北東昇督促破樁、接樁工作。
(2)綜合樓場地堆土問題,基坑邊嚴禁堆土,湖北東昇負責,四
月一日前必須清理,可堆放至低窪區域,保持場地內平整。
(3)場地內人員配置問題,根據現場施工進度需求,湖北東昇要保證現場木工、鋼筋工、泥工人員充足,3月29日前必須保證場地內作業人員達到五十人以上。
六、塔吊的進場安裝
計劃在4月1日進場安裝,安裝之前告知監理單位,儘快落實塔吊車進場線路,陳軍平負責現場塔吊安裝督辦工作,後續抓緊時間安排報檢、報驗、申請使用事宜,計劃在4月15日投入正常使用。
七、施工現場辦公相關事宜
綜合部負責,專案部計劃於4月15日部分人員進駐施工現場辦公,各部門根據工作安排,將進駐現場辦公及住宿人員名單報送至綜合部統一協調,本著精簡資源,充分利用原則,空調從專案部辦公室抽調,其他設施一律簡化購置。
八、張恩亮提出相關建議
(1)每週四監理例會後召開內部交流會,可以將監理例會上暴露出來了問題相互之間及時溝通。
(2)綜合樓試驗承臺超挖要加強監控,鋼筋等材料進場要進行取樣、報驗,並做好場地內材料的儲存防護工作。
(3)隱蔽工程要做好報驗前的自檢工作。
(4)監督樁基施工隊做好退場料清工作。
(5)每週施工週報上要體現對本週工作完成情況的分析,各分管領導積極發表意見。
參加人員:廖龍俊 胡一明 張恩亮 李金康 蘭召明 鄭平 蒲泓鮁
佘新才 姚仲良 楊震 陳軍平 劉遠西 楊金林 夏法庭羅強
二〇一四年三月二十八日
主題詞:內部管理 會議 紀要
分送:城鐵分公司。
抄送:專案部各專業、部門存檔。