x年9月21日上午，xx省第xx屆老同志“青春常在”藝術節第六次籌備會議在州會務中心二樓會議室召開，州委常委、州委祕書長馬紅梅，州委常委、州委組織部部長、藝術節組委會主任錢德偉，原副州長、楚雄老戰友藝術團名譽團長李春和、藝術節組委會辦公室成員、各工作組負責人等參加了會議，專題研究第xx屆老同志“青春常在”藝術節期間各項活動籌備工作，會議由錢德偉同志主持。紀要如下:
會議在聽取各工作組關於近期籌備工作具體方案實施進展情況彙報後認為，xx省第xx屆老同志“青春常在”藝術節籌備工作，從啟動到現在，各工作組按照職責分工，進一步細化方案，完善方案，使各項籌備工作更具合理性、科學性，符合老同志特殊需要，目前關鍵是要做好各個環節的檢查落實工作。
會上，馬祕書長強調，我州承辦xx省第xx屆老同志“青春常在”藝術節是當前州委、州政府工作中的一件大事、要事，也是規模大，人數多，服務物件特殊的一次盛會，承辦好這次會議，對楚雄是很好的宣傳，也是對楚雄的肯定，我們必須打好攻堅戰，全力以赴做好每一環節的工作，並注意把握好幾個環節:一是要加強藝術節期間工作人員的調配工作。圍繞服務好老同志，本著熱情、周到、細緻的原則，做好工作人員安排工作，團州委負責協調每個代表團安排4名青年志願者參加服務;二是要做好藝術節期間各項大型活動議程安排、會場佈置、出席人員的聯絡等方面的銜接工作，特別是要把好開、閉幕式各項議程的每一個環節，一定要做到萬無一失;三是接待工作要適合老同志的特點，關注每一個細節，落實專人負責，確保食宿衛生安全;四是安全保衛和衛生醫療工作要結合老年人常見病備齊相關藥品，制定好醫療救助預案，以確保藝術節期間各項醫療服務工作及時到位，讓老同志們放心、滿意。
錢部長在講話中指出，藝術節各項籌備工作經過各相關部門全力配合，工作人員辛勤努力，取得了明顯成效，州委、州政府對大家所付出的艱苦努力表示感謝。細節決定成敗，要求全體工作人員，務必集中精力，把各項籌備工作落到實處，做到過細再過細，落實再落實，務必把好各方面、各個環節的工作，落實好相關責任，責任到人;為確保各藝術團老同志藝術節期間的行車安全，決定為各代表團無償提供用車服務，楚雄市要做好租用車輛的相關協調聯絡工作，最大限度滿足每一個團隊的用車需要。同時，要召開相關人員會議，向鹿城人民廣泛宣傳舉辦藝術節的相關資訊，營造尊老愛老的社會氛圍，廣泛引導市民對待客人，特別是老同志、老年人要熱情、好客、禮貌，當好東道主。藝術節期間的醫療工作要以最快的時間、最優的質量服務好老同志。藝術節即將開幕，各工作組要盡最大的努力，不辱使命，齊心協力把本屆藝術節辦好，樹立楚雄良好形象，為楚雄爭光。
時間：x年5月8日18:20-18:50
地點：圖書館 b-306
主持：何翔
出席：社聯全體委員
應到人數： 27
實到人數：22
請假：5
記錄：陳麗英
會議內容：
1.何翔主持總結大會，介紹自己的感受。
2 佈置與解決社團藝術文化節開幕式留下的問題:幫助移動拉30個人進校園網，組建60個飛信群，並在28號之前完成，最後彙總到於九紅那裡
4 宣佈了委員的任免
1) 任命喻青為財務部副部長
2) 任命陳麗英為社聯常委兼祕書部副部長
3) 任命葉軍輝為代理副會長
4) 任命彭奕清為財務部副部長
5) 任命於九紅為人力資源部副部長
6) 任命萬麗龍為人力資源部副部長
7) 任命劉通為社聯常委陳璇助理
5.讓各委員暢談自己的收穫與總結自己的工作。
6.何翔會長談搞活動的細節問題：
1).注意經費問題，儘量節約資源，已有的東西可以在團委批
2).搞活動要注意宣傳工作和邀請領導
3)各個人員要安排到位，各施其職，做到合理利用人力、物力
4) 要有大局觀，不要漏了小細節
7.讓各委員回去做自我總結，好好總結經驗，方便以後工作
8. 宣佈社團藝術文化節開幕式總開支為1960元，之後何翔會長把錢轉給陳璇掌管。
x年4月11日上午，州委常委、州委組織部部長錢德偉、州人民政府副州長法玉賓主持召開xx省第xx屆老同志“青春常在”藝術節籌備組成員會議，專題研究我州承辦第xx屆老同志“青春常在”藝術節的有關事宜。紀要如下：
會議認為，xx省第xx屆老同志“青春常在”藝術節今年在楚雄舉辦，來自12個州、市及省級單位的16個老同志藝術團1200餘人將匯聚楚雄鹿城，這是全州上下政治生活中的一件大事，是大力宣傳彝州文化特色，宣傳改革開放以來楚雄州發展變化新面貌的良好機遇，也是舉辦好20xx年州慶紀念活動的一次演示，藝術節舉辦成功與否，直接反映我州工作水平的高低，關係到彝州的聲譽和形象。各級各相關部門要進一步統一思想，提高認識，群策群力，本著隆重、熱烈、安全、歡快的原則，籌辦好藝術節，各工作組要按職責分工，細化任務，切實制定具體的工作方案，盡職盡責，密切配合，把好各個環節，用心工作。同時，宣傳部門要加大對舉辦藝術節活動的宣傳力度，讓更多的市民瞭解藝術節，參與藝術節優良環境建立活動，營造良好的輿論環境，樹立良好的對外形象;文化部門要按藝術節的有關要求編排出能充分展示彝州文化特色、反映彝州風貌的高質量文藝節目;公安、交通、衛生、工商、城管等部門要加大城市交通、環境衛生監管力度，營造良好的工作服務環境。會議決定：
一、xx省第xx屆“青春常在”藝術節擬定於9月25日至27日在楚雄舉辦，時間三天，州、市和省級單位的16個老同志藝術團參加，每團參加人數限於70人以內，各團合唱晚會、綜藝晚會演出時間8分鐘以內，閉幕式演出時間5分鐘以內。
二、成立xx省第xx屆老同志“青春常在”藝術節組委會，負責對藝術節籌備工作方案的組織實施。組委會成員名單待藝術節預備會討論通過後，以州委辦公室、州人民政府辦公室名義正式發文。
三、成立8個工作組籌備相關工作。為切實做好各項籌備工作，藝術節籌備組決定成立綜合辦公室以及祕書聯絡、文藝演出、行政生活、宣傳報道、安全保衛、醫療衛生服務、城市環境衛生監察8個工作組，共同做好舉辦藝術節的各項服務工作。工作組組長、副組長由相關部門領導擔任，成員根據工作需要和工作進展情況由各組組長抽調。
四、定於x年4月26日召開xx省第xx屆老同志“青春常在”藝術節預備會，會期一天，專題研究藝術節的舉辦方案，討論通過藝術節組委會成員名單，確定藝術節的舉辦時間和具體文藝演出事宜。州委老幹部局牽頭做好會議相關籌備工作，確保會議順利召開。
五、《楚雄州承辦xx省第xx屆老同志“青春常在”藝術節籌備工作方案(討論稿)》，在預備會討論通過後，正式印發各相關單位、團體及工作人員。
20xx年5月6日，xx公司副總經理張揚在公司一會議室召開了會議。公司各部門主任參加了此次會議。會議就“中國辦公室”軟體是否投入開發以及如何開展前期的工作展開了討論。現會議紀要如下：
一：技術部李總說現在辦公軟體已經有了不少，認為我們的首要問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不要動手。
二：資料部主任馮主任說現代辦公軟體大多都不太規範，就是資料編輯方向的問題。對比WORD這一軟體，WPS更能適應中國人的需要，因為前者的書信部分大多是英文習慣，中國人用起來不大方便，後者是中國人自己開發的，技術方面很有特點，但文章編輯的內容卻十分簡陋，離專業水準很遠，所以定位在這一方面是很有市場的。
三：市場部黃主任認為關鍵問題就是這一軟體必須小巧，而且速度要快，因為必須考慮到相容的問題。
四：張總最後發言，各部門都同意立項，為此做出了一系列的舉措。初步方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統整合約需要二十天，該軟體預定於元旦投入市場。
時間：X年XX月XX日
地點：第二會議室
主持：
記錄整理：
會議內容：
XX月XX日:，在第二會議室召開了安全周例會。
會上業主對上週施工現場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。X年X月XX日，X省電力公司到現場“春季”安全檢查，業主、及XX公司領導陪同檢查，對現場總體佈局的視角形象、現場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上週現場安全施工局面平穩，沒有發生任何安全責任事故。
一、上週安全文明施工情況
1、上週現場施工人數共計X人。其中電建X公司X人，火電XX人，X70人，X4人,XX11人。本週沒有發生任何安全責任事故，安全管理工作處於可控狀態。
2、二公司：按照公司《關於認真做好“”節日期間安全生產的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現場的監督管理，節日期間安全生產形勢穩定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監督檢查，發現違章問題及時糾正;XX月X日化學水室處的塔吊安全順利拆除。
3、二公司：上週主要工作是#2鍋爐58米層低過裝置吊裝，採用16噸電動葫蘆，軌道採用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺樑上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫樑。因在後煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，佈置六處[14雙扣槽鋼製作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝後經驗收合格後才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、;4月30號，專案部召開安全周例會，對現場消防、文明施工、高處作業、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;專案部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，專案部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監督落實措施要求，重點做好警戒和監護，目前已順利拆除至29米。
5、;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆築完畢後，及時對泥漿池進行處理和回填。
6、：主要工作是鬥輪機地面裝置缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。
7、監理本週針對主廠房二臺行車使用問題下發監理聯絡單1份，要求使用單位經有資質的檢驗檢測單位檢驗合格後才能使用，在華電渠東發電有限公司工程資訊管理系統就現場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建築垃圾等問題發整改單1份;每天重點對高處作業人員是否遵守規章現場巡視監管。
二、上週現場主要存在的問題：
1、現場習慣性違章還存在，高處作業少數作業人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。
2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現象。
3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業人員隨意找模板材料蓋上，由於封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄杆搭設不牢靠，欄杆柱的固定及其與橫杆的連線，整體構造不能適應防護欄杆在上杆任何處，經受任何方向的1000N外力。
三、下週安全工作重點
1、繼續加強安全文明施工的監督、檢查力度，強化規章制度執行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業防護，預留孔洞防護等規定。
2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監督，拆除區域拉設安全警戒繩，保證拆除不發生安全事故。
3、落實雨季防汛措施。
4、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平。
5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程式進行，拆下的杆配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。
6、加強現場道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業主要求：
1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結完，把書面總結材料報業主、監理。
2、各施工單位要注意工程資訊網上業主、監理髮出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。
3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得鬆動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。
4、各單位要進行一次防汛演練。
最後，安監部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證後才能使用;建築垃圾要及時清理，提高現場文明施工形象。
監理公司X專案監理部
X年XX月XX日
會議時間：20xx年10月20日
會議地點：桃江縣X鎮政府小會議室
參加人員：、(本人需要參加)
主持人：(X鎮組織委員)
記錄人：
主持人：今天，我們聚集到一起開會，主要是就轉正一事進行討論研究。於20xx年4月25日考取湖南省公務員，於20xx年10月29日分配到X鎮工作，先後在黨政辦、計生辦和紀委工作。請各位發表意見和看法。
(X鎮黨委書記)：自X鎮工作以來，工作積極認真負責，學習刻苦，團結同事，深受領導、同事的歡迎。作為一名年輕幹部，他幹勁十足，學習進取心強，大局觀念強，能保質保量完成組織安排的各項工作任務，我同意其如期轉正。
(X鎮黨委副書記、鎮長)：給我的印象非常深刻，他是一個活潑開朗、樂觀上進的小夥子，我剛來工作時，還時常在一起討論X鎮的有關情況，對社會熱點難點問題有主見，有獨特的看法。他為人謙遜，懂禮貌，尊敬他人，是一名合格優秀的公務員。
(X鎮副鎮長)：該同志自20xx年3月7日至今一直在計生辦工作，主要負責公文、出納等相關事務。他做事認真負責，勤奮刻苦，任勞任怨，與單位領導同事關係融洽，受到大家的一致好評;作風正派，正義感強，是一位做事務實、為人低調謙和的優秀同志，我個人建議將其如期轉正。
(X鎮黨政辦主任)：初來就分配在黨政辦工作。他為人老實，謙虛謹慎，做事認真踏實，能盡職盡責的完成每一次工作任務;嚴於律己，寬以待人，領導同事關係較好;性格開朗，樂觀積極向上。我個人建議將其如期轉正。
：是我們的一名同事，他為人忠誠、樂觀開朗，樂於助人，團結同事，集體觀念強，深受同事的歡迎。我個人建議將其如期轉正。
：自工作以來，在語言不通、對X人文社會不熟悉的情況下，克服各種困難和壓力，虛心向他人學習，熟悉本地風土人情，積極主動融入我們這個集體。他為人謙和，做事細心，心態積極，大局意識強，領導同事關係和諧。
鑑於以上同志一致意見，建議組織將如期轉正。
主持人：教指委俞主任
參會人：教指委所有成員
時 間：x年11月20日上午
地 點：辦公樓北樓407會議室
根據徐xx院長在頓村中層幹部會議上提出的我院專業數量“基本穩定,適當微調”的精神，教務處制定了我院本科專業建設與發展規劃，要求各系在自評的基礎上，申報院系兩級品牌專業建設(學院每年分別給與10萬和5萬元的經費支援)，力爭通過五年時間的建設，有部分專業達到省級品牌專業評估標準，個別專業衝擊國家級特色專業。為了使專業建設落到實處，教指委主任俞xx教授提議就以下三個議題召開專業建設研討會，一是從國家經濟社會發展需要出發，從有利於學生就業出發，各系現有專業調整方向和目標;二是各系申報的院級或系級重點建設專業，有什麼優勢，存在哪些差距和不足，擬如何建設及計劃達到的目標;三是對本系的專業數量及學生數量的合理規模有何建議、配套的師資隊伍如何。通過研討不僅總結了優勢，而且找到了差距和不足，對專業建設的緊迫性和必要性達成了共識，為我院專業建設工作指明瞭方向。根據會議記錄和調研記錄整理(未經本人審閱)形成會議紀要，上報有關領導並下發各教學單位，供院領導決策和各系在專業建設時參考。
一、各系專業建設情況
教指委俞主任
我國高校專業目錄已經過五次大調整，第六次調整正在醞釀當中，大家希望教育部在專業設定上一級學科國家統一，二級學科放開。一方面因為市場經濟發展的需要，每年都會有新專業出現，而只有全國重點大學才可以自己設定專業，普通大學沒這個權利，所以在競爭中處於劣勢，獨立學院更是如此;另一方面，新的行業、新的崗位不斷出現，使舊專業逐漸消失。這樣高校的人才培養如何與經濟建設接軌，如何與經濟建設主戰場的人才相配套?它要求有一種比較靈活的人才培養模式，而現在高校的專業設定制度從某種意義上講束縛了高校相應作用的發揮。具體到我們學院來講，也應該做一個很好的規劃。99年教育部規定，一個專業招生人數不少於60人(兩個建制班)，我院每年招生大概3400人，按60人一個專業(或方向)，可以達到58個專業以上，可見我院專業調整空間比較大，關鍵問題是如何調。一是調整能否切合經濟發展需求;二是學生畢業後能否被人才市場需求;三是師資隊伍力量及辦學條件的好壞。
藝術系仝獻普主任
藝術系現有美術學及藝術設計兩個專業(七個方向)，在校生700餘人。通過幾年辦學經驗的積累，考慮到藝術系長遠發展以及組建藝術學學科群的需要，儘快制定藝術系專業建設規劃和調整專業方向結構是必要的，時機也是比較成熟的。
1、對現有專業及方向進行調整，使其更加接近和符合教育部的專業設定目錄。
美術專業將視覺傳達設計方向和平面設計方向合併為平面設計方向;將計算機設計方向調整為新增設的動畫設計方向;將商務美術方向調整為新增設的實用繪畫方向;將商業影像方向調整為攝影方向;保留美術學專業，在條件成熟時調整為師範專業方向或美術理論專業方向。新調整的專業方向從x年開始招生，原方向停招。新增的專業方向將來建設目標為攝影專業、繪畫專業、動畫專業，屆時美術學科將有繪畫、藝術設計、美術學、動畫、攝影五個專業和若干專業方向，初步使美術學科專業設定結構合理，與全國美術院校專業設定同步，每年招生200人左右，四年達到800人的規模。
2、籌建音樂、舞蹈兩個專業，完善藝術學科專業建制。
音樂、舞蹈兩個專業已在教育部備案，無須再審批，可先設聲樂、器樂、舞蹈表演三個方向。教師隊伍依靠山西大學離退休教師可以滿足教學要求;教學條件需建一個練功房和一些平房，併購置一批鋼琴和一些急需器材，投資不會太大即可招生。四年招生人數在400-600人，不僅經濟效益可觀，而且活躍校園文化生活，提升我院的知名度，屆時藝術系招生達到1400-1600的規模。
如不計劃設定音樂、舞蹈專業，建議將藝術系改為美術系更切合實際。
文播系王主任
文播系現有漢語言文學、新聞、廣告、對外漢語(設商務文祕、文化產業管理兩個方向)四個專業，爭取把文化產業管理專業申報成功，因為從長遠看，文化產業管理專業是填補山西空白、有潛在發展前景的專業，可滿足山西文化大省、文化新省對這方面人才的需求，為此，文播系邀請了省內業內的專家、學者和領導召開了文化產業管理專業建設研討會，大家一致認為將這一專業做強、做大、做好，一定能出彩，一定有特色、一定有亮點;對外漢語專業比較熱，家長學生期望值過高，本系學生要求調到這一專業人數較多，這和國際上漢語熱有很大關係。全國熱、上海熱，山西並不熱，因為山西不是外放城市，漢語家教要求有限，出國更難，就業難度較大，因此要打通渠道，讓學生到語言學校就業，這需要下大力氣做工作;新聞學專業是與山西報業集團合作辦學，實訓基地多，實習效果好，師資力量相對強一些，擬申報系級重點建設專業。
總的來講，文播系是一個新系，教師隊伍年齡偏小、職稱偏低、雙師短缺，新聞、廣告畢業研究生較少，這是制約專業發展的一個瓶頸。另外，提幾點建議：
1、一方面要防止專業設定不足，一個專業人數太多，增加就業壓力;另一方面要注重專業學生人數，過少，沒有辦學效益。在學生要求調整專業時，一定要徵得系主任同意，不能只考慮學生人數多怎麼辦，也要考慮學生人數少怎麼辦的問題。
2 、在專業建設上既要和省裡的評估標準銜接，又要結合我院實際，對雙語教學、專利、科研獲獎等共性問題要慎重考慮，對教師隊伍統計口徑上要統一，不能盲目優化組合。
3、專業建設離不開實驗室建設與圖書資料建設，學院一定要給予支援，滿足教學需要，不要讓學生罵王主任騙人。實驗室建設要常抓不懈，資金要落實到位，該配套的一定要配齊;圖書資料要根據各專業數量配置，不能一刀切，每系22本，專業數多的系一個專業平均不到四本，這如何辦學?希望根據實際靈活掌握。
管理系王主任
管理系現有工商管理、市場營銷、旅遊、人力資源管理四個專業(六個方向)，招生人數控制在1600-20xx人為宜。旅遊專業(酒店管理、導遊、旅遊資源管理三個方向)，實驗室在全省領先，實訓基地數量多，使用效果好，實習單位每月給學生800元工資，且畢業就業上崗無見習期，深受企業歡迎;同時還帶動了其它專業學生實習，反響很好，旅遊專業經過幾年建設可單獨組系，但目前師資力量人數明顯不足，職稱偏低，條件還不成熟，這一專業我係申報院級重點建設專業，如果與山大資源重組，優勢互補，完全有可能衝刺省級品牌專業。工商管理專業教師隊伍相對好一點，經過幾年努力，師資隊伍結構會逐步合理，質量管理方向專業目錄沒有，但畢業生受到用人單位重視，畢業生享受助工待遇，且沒有見習期。人力資源管理方向學生同樣受到用人單位的歡迎，至於專案管理方向，市場需求很大，前景不錯，但由於系裡學生人數較多，管理不便，暫不招生，在旅遊專業單獨組系後再招生。人力資源管理專業計劃申報系級重點建設專業，提幾點建議。
1、對學生喜歡、有興趣、利用率高的實驗室(如ERP)建議在資金上給予支援，政策上給予傾斜，人員上給予落實，只有裝置完善才能培養出應用型人才。
2、課程建設上要多門數，少課時，精講精練，才能做到理論夠用基礎紮實，動手能力強，這樣的學生才能受到用人單位的青睞，我敢說我院旅遊專業畢業生用人單位的評價比財大高。
3、數電系成立後，主要精力放在抓專業建設上，相對而言公共數學的教學力量弱化了，建議建立公共數學部，以保證其它系各專業數學課的教學質量。
4、對口生尤其是師資班學生專業水平太低，數學質量提高難度大，今後能否不招這部分學生。
電商系張主任
電商系現在電子商務、國際貿易、物流管理、電子政務四個專業及方向。計劃專業及方向穩定不變，招生人數控制在1600-1800人。物流專業可適當擴大招生人數，今年畢業生就業率達100%。從長遠看，按電子商務學科群進行專業建設，因為他們的共同點是解決商流、物流和資訊流三個問題，從現代化、國際化和資訊化角度看，也能體現我院的現代商務理念和掌握現代資訊科技的特點。電子商務和物流專業在全省都是首家招生，且專業比較新，發展前景好，並且電子商務的師資隊伍數量比較多、質量比較好，因而申報為院級重點建設專業。系裡自評結果：一級指標A五項B兩項，三級指標C、D各兩項(專利0、實驗室開房率0、雙語教學0、博士0、教授給本科生上課0)，為了補上這些缺項提幾點建議：
1、師資隊伍雖然職稱偏低，但要如實填寫，統一口徑，外聘教師暫不要填，便於比較和發現不足，我係本專業無教授。
2、碩士學位已超過要求，但博士為零，怎麼辦?
3、教授為本科生上課為零，建議大家開選修課或開設周課時少的課程。
4、實驗室建設一定要投資到位，如物流實驗室建的是立體倉庫，僅能做5項實驗，其餘46項無法做，省錢但實驗無法做，相應的軟體無法配套，再投資40萬元問題就能解決。
數電系郭主任
數電系現有數學與計算科學、應用數學，電子資訊科學與技術三個專業，四年招生人數600人，保險精算師方向確定為系級重點建設專業，這一專業全國僅有五所高校招生，山西兩所高校招生，這一專業是個交差學科，培養精算師和保險從業人員，目前僅有五名專業課教師，而且年齡偏小，職稱太低，本身並未取得準精算師資格，但保險精算師專業人才社會需求量大，就業前景好，有發展空間和前途，因而要加大師資尤其是高質量師資引進力度和加大對青年教師的培養力度，鼓勵他們考取資格證書，為專業
建設積蓄力量;資訊與計算科學專業由於就業形勢嚴峻，但考慮是理學學士，計劃隔年招生;電子資訊科學與技術專業由山西大學物電學院進行建設。
資訊系相主任
資訊系現有電腦科學與技術、資訊系統與資訊管理兩個專業六個方向，招生規模控制在20xx人以內。學生人數太多，辦學吃力，效果不好。
1、專業調整
電腦科學與技術專業由原來的網路工程、軟體工程、資訊保安三個方向，調整為網路工程、資料倉儲與挖掘、資訊保安三個方向，獨立出來的軟體工程專業按JAVA、區域網、嵌入式三個方向招生，資訊管理與資訊系統側重資訊系統方向。其中資訊保安全省只有我院一家招生，社會需求量大，發展前景好，因而申報為院級重點建設專業，軟體工程申報系級重點建設專業。我們認為專業口袋大，學生多而不精，專業方向細點精益求精，有利於學生就業。軟體工程專業招生要擴，其它壓縮，達到調整之目的。
2、專業建設存在的問題
一是師資隊伍，能講課的不缺，有經驗有開發能力的教師匱乏，這是制約專業建設的一大瓶頸;二是環境不能滿足教學需要，雖然新學校都存在這一問題，關健是如何使有限的條件發揮更大的作用;三是生源質量，大學聯考招生生源質量很好，對口升學生源尤其是補招的學生生源質量太差，分數太低，這如何讓我們辦好專業?另外要考慮不同專業對生源的特殊要求，如資訊保安方向就需要招一些黨員、數學成績高一點的學生，資訊保安是雙刃劍，培養的學生要制止黑客，但他們也不能成為黑客，因而政治思想道德要求是非常高的，因而招生時必須考慮這一點。
法律系郭主任
法律系現有一個專業三個方向，法律全國統一就一個大專業，14門核心課程都要上，不管什麼方向，學生就業必須通過五大考試(司法、研究生、公務員、村官、公司企業)，否則只能自謀職業。實驗室建設開始重視，結果不了了之，搞一個物證實驗室(20萬)就能滿足教學需要，學生參與庭審用學院的車還讓學生出錢讓人生氣，學術講座不派車接送只好亂抓差或打出租，這是一個共性問題需要學院通盤解決。
經濟系靳主任
經濟系現有金融學、社群經濟與物業管理兩個專業三個方向，加上今年有望批准的經濟學專業，明年有三個專業招生，四年招生人數1000人。社群經濟與物業管理專業全國高校招生不超過10家，山西獨此一家。人民生活水平提高，小區的不斷增加，需要更多的物業管理從業人員，因而市場前景很好，潛力很大，因而要佔領這一制高點，辦出自己的特色，經過五年建設在全省成為一個有影響的專業是不成問題的，問題是師資缺乏，實驗室建設投入大，這是這一專業建設的瓶頸;經濟學專業是商科大學的支撐點，是一個大平臺，其特點是考研率高，這樣可以提高商院的聲譽，但對學生的數學和外語成績要求高一點，因而招生時要考慮不同專業的特殊要求;而應用型專業如會計、市場營銷等專業就業率高，考研率低，這是符合客觀實際的，因而要多注重能力的培養。
理財系樑主任
理財系現有一個專業兩個方向，四年招生1200人，短期內新增專業不現實，因師資力量不僅人數少而且學緣結構不合理，所以只能穩定現在專業。在專業建設上突出解決兩個問題，一是教師學緣結構不能只招山大、財大畢業生，近親繁殖，要跳出山西圈子招兵買馬，為調整專業奠定基礎，學院要給以支援和政策傾斜，在新聘教師數量上不要一刀切;二是抓科研工作，給教師提供良好的辦公條件，目前科研能力低檔次不高，令人汗顏，有了科研才能申報科研獎，教學成果獎。以改變科研狀態。
會計系丁主任
會計系現有一個專業三個方向，四年招生控制在20xx人以內，專業調整暫時不動，穩定發展一段時間，待條件成熟後可以增加審計實務與管理方向。專業建設學科門類多一點，但不求大而全，要以市場需求為導向，以就業為目標，靈活調整專業方向。制約專業建設的因素一是師資隊伍數量不足，質量不高，中專意識強;二是科研能力和水平低、檔次差，教師是備課、講課、下課、回家一條線，無時間搞科研;三是師德師風差，這和學院措施跟不上有關。專業自評搞了兩輪，結果是少數為A多數為C，還有D，認識到差距很大，問題很多，因而要實事求是制定建設措施;四是學生實習，找單位容易，但插不上手，人家不讓，這是客觀現實。還有實習經費太少，強調實踐但效果不好，ERP實驗室全院統一建設，但開了一次會無結果不落實，開會要解決問題，紙上談兵誰不會呢?學生現在不提意見，關鍵是不解決不落實，提了也沒用。
外語系洪主任
外語系現有一個專業四個方向，日語專業批准後是兩個專業四個方向，我們計劃將日語專業申報為系級重點建設專業，一是師資隊伍較強，二是校企合作辦學，三是學生可以到日本留學或就業，對家長和學生有很大的吸引力。我們既要培養語言能力，又要培養軟體外包業務能力，有興趣的同學還可輔修軟體工程專業第二學位，容易就業，這是這一專業明顯特點。教師隊伍可以利用山西大學教師資源，同時培養引進我們自己的教師隊伍，經過幾年建設完全有可能成為商院的拳頭專業。突出我院的辦學定位，彰顯辦學特色。
體管系呂主任
體管系現有一個專業兩個方向，維持一段時間，有條件再上體育產業專業，系級重點建設專業為體育保健方向，但制約因素有三個方面。一是專業課教師無一人，專業基礎課教師太少，而公共體育課程壓力大，派不出教師進修;二是有點閉門造車的感覺，保健方向只有北體和廣州體院招生，由於人手少，無暇走出去看一看、借鑑別人的成功經驗;三是教學計劃還不完善。總之教師隊伍數量不足，職稱偏低、年齡偏小、學歷不高;同時科研能力和水平都不高，制約著專業建設的質量。
教務處副處長
各系自評報告存在一定程度的撥高現像，填表口徑不太統一，我認為應該實事求是，只有找到自己的差距和不足，找出問題所在，才能制定出正確的建設方案，找到解決問題的方法，才能對症下藥，經過若干年的建設不愁建不成省級品牌專業乃至國家特色專業。對於市場需求量大、就業途徑廣闊、專業特色明顯的專業要重點扶持、重點建設，對傳統的專業建設也不應放棄，要做到兼顧、協調和可持續發展。
容副院長
專業建設問題集中在人、財、物三個方面，要積級爭取，實驗室建設資訊溝通不好，平泉和塗濱要及時將建設情況通報系主任;自評報告系主任要把關，明確專業建設負責人，要籤責任書;教務處要跟蹤新專業的審批情況，做好公關工作，09年招生計劃按專業方向報計劃。
教指委俞主任
專業建設研討會既是座談會，又是通氣會，更是問題彙總會。專業的停或開，還是新辦專業招生，一定要根據人才市場的需求;各系專業建設要有側重點，要有特色，各大學專業設定均不相同是不可能的，低水平重複毫無意義，要高起點、高水平，這就是特色;實驗室和實訓基地建設召開專門會議，請徐院長、塗濱到場，看是資訊不對稱，還是資金不到位，還是沒有落實，是沒有要錢，還是要了錢沒有做，或沒有做好。究竟是誰的問題，板子要打到該打的屁股上，不要亂打;說明一點，專業建設各系自定，招與不招你們說了算。
二、專業建設過程中存在的共性問題
1、師資隊伍數量不足，學歷職稱偏低，學緣結構不合理，雙師型人數較少。最突出是理財系，僅有11名教師;體管系僅有4名碩士生，教師數量不足導致教師無法外出進修，沒有時間搞科研，各系沒有博士生，高階職稱寥寥無幾。
2、教師科研能力差，水平低。大部分教師中專意識強，忙於備課、講課、下課回家，導致科研數量少，質量低，級別達不到要求，更談不上專利發明。
3、雙語教學問題。評估指標要求必須進行雙語教學，而我院僅有資訊系一個專業在進行雙語教學，怎麼辦?
4、實驗室和圖書資料建設滿足不了教學要求，由於資金不到位，大部分實驗室建設不到位，軟體、硬體都存在差距;圖書資料各系平均分配，一刀切，不符合各專業實際，不利於專業建設。這兩方面均滿足不了教學需要(培養應用型人才)，學院要給與支援和政策傾斜。
5、生源質量問題。對口升學擴招生和師資班質量太差，建議儘量少招這部分學生，它不僅關係教學質量的高低，而且制約著專業建設;同時不同專業對學生的單科成績有特殊要求，因而招生時要適當考慮專業的特殊性，不能只看總分。
6、對重點和非重點建設專業要做到互相兼顧，不能顧此失彼。對市場需求量大、就業途徑寬廣、專業特色明顯的專業要重點扶持、重點建設，對傳統專業建設要兼顧、要協調持續發展。
7、自評報告問題，填表時要統一口徑，要實事求是;不要盲目拔高，要找到差距和不足，找出問題所在，制定出切實可行的專業建設方案。
工程名稱：黃石摩爾城專案深基坑工程
時間：20xx年1月28日
地點：現場會議室
參會者：
會議主持：薛記錄整理：
會議內容：
20xx年1月28日下午15時，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產生問題的原因和責任人，並杜絕以後類似事件的發生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關管理人員並主持召開了專題會議。
會議中，各方對此次問題發生的原因、經過及以後為杜絕類似事故發生的方法和技術措施做了簡單闡述。
會議內容紀要如下：
中冶李斌對事件發生經過做了闡述：388#樁於20xx年11月29日開孔，373#樁於12月10日開孔，356#樁於12月22日開孔，工程部曾鵬於20xx年元月23號發現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。
中冶李斌：此次問題發生的主要原因在於圖紙消化不到位，造成現場交底錯誤，在自檢過程中也未能發現問題，同時報驗程式也有遺漏，測量座標報驗時，樁徑、軸網關係等資料未報，開孔資料未作。今後，放線時軸網關係必須放出，對巖性、樁頂標高等資料均要標示清楚，同時建立三個中間驗收環節(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆築驗收表》)，請監理和工程部參與過程驗收。並在澆築前填報《澆築申請表》，在得到工程部和監理方認可，並由監理方下達《澆灌令》後方可澆築混凝土。會議後，我方為此將召開專題會議，明確分工及責任到人，細化管理，並深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。
華茂監理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進行軸網防線時，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，同時沒有做相關工序的核查記錄。今後，會加強過程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項工程制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，做好相關核查記錄，配合甲方隨時調閱。
工程部趙工：雖組織了軸網放線的工作，但由於圖紙理解不足，管理執行不到位，導致發現問題時間過晚。今後，每週五上午將組織各方展開質量現場檢查，並將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實。會進一步深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。
工程部闕經理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷;工程部監管力度不夠，有管理制度，但未能執行，要注意工作的方式方法。
薛總做了總結髮言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今後杜絕類似事件的辦法都做了發言，今後要加強過程管理，杜絕類似事件的發生。要求：
1、監理、中冶、工程部提交事件發生的自身原因座談，並提出今後的管理措施，於30日前提交至總工辦;
2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見，於30日前提交至總工辦;
3、要求監理公司針對樁基工程，編制《監理細則》和《旁站方案》，工程部核查後，於週五前提交總工辦。
會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:邵
參加人員:、及各部門負責人等
記錄人：
會議內容 本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、專案落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。
公司第七次安委會初步定於9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
……
二、質量進度管理方面：
……
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設定、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要儘快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。
發：公司領導、副總師、各部門XX公司綜合管理部
XX年XX月XX日
紀要整理：、
會議時間：20xx年2月10日下午15:00
會議地點：山東現場會議室
參加人員：
監理單位：
施工單位：
會議主持人：
會議議程：現場安全檢查中發現的問題
編制人：
稽核人：
主送：山東工程部
抄送：山東省*公司
會議內容：
一、現場檢查中發現的問題：
由監理牽頭組織對施工現場安全施工、安全用電等進行檢查，檢查中發現以下問題：
電焊機操作前應辦理動火手續。
二、監理單位提出問題及對施工單位要求：
(1)宿舍區用電必須嚴格管理，對存在安全隱患的電熱毯、插排、電線等嚴禁使用。
(2)要求對宿舍區取暖用電設立單獨電閘，上班時間拉閘限電。
(3)會後對工人宿舍安全用電進行檢查。
(4)對於檢查中發現的問題要認真整改，監理單位提出的立即行動，落實到位。
三、建設單位--安全管理方面：
(1)安全第一，加強安全管理，任何工序沒有安全保證，都嚴禁施工。
(2)鋼筋焊接區，現場電焊線堆放混亂，施工人員多，踩踏嚴重，要求樁基隊伍立即整改，保證施工現場安全用電。
(3)加強現場安全管理，搶工期必須保證安全，監理部要有安全負責人督導，發現安全因素要立即整改。
(4)鋼筋吊裝時嚴禁施工人員進入吊裝範圍，所有人員進入施工現場前必須按要求佩戴安全帽。
會議時間：××××年××月××日
會議地點：在××市××區××路××號××會議室)
參加會議人員：
1、發起人(或者代理人)：
2、認股人(或者代理人：
備註：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創立大會的發起人、認股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬股，佔全部股份總額的×%，本次創立大會的舉行符合法定要求。
會議議題：協商表決本股份有限公司 事宜。
會議由發起人(或全體與會人員)選舉×作為創立大會的主持人。主持人宣佈大會開始，並宣讀了會議議程。會議依次討論並(一致)通過了如下決議：
一、審議通過了發起人關於公司籌辦情況的報告
發起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報告，經與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。其中，××名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股。(或者經全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。)
二、表決通過公司章程
發起人代表××向與會人員介紹了公司章程的起草經過和主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___後，一致表決通過了該公司章程。或者：經與會人員的表決，贊成人數符合法定比例，通過了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股。)
(公司章程如未獲得通過亦應註明表決結果)。
三、選舉董事會成員
發起人代表××向大會介紹了董事候選人名單。經與會人員討論後，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：
1、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
(注：如上述當選董事的得票率不同應具體註明)
同意上述人員 組成公司第一屆董事會。
四、選舉監事會成員
發起人代表××向大會介紹了監事候選人名單。經與會人員討論後，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監事：
1、選舉 為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉 為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉 為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
(注：如上述當選董事的得票率不同應具體註明)
同意上述人員 與職工(代表)大會選舉產生的職工代表監事 共同組成公司第一屆監事會。
五、稽核公司設立費用
發起人代表××向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書，設立費用預算____元人民幣，實際支出____元人民幣(實際支出比預算超出____元人民幣)。經與會人員討論後，一致同意(或者____票贊成、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創辦費，____元人民幣由發起人自負)，在公司成立後____月內如數償還。
六、稽核發起人非貨幣出資情況
發起人代表××向大會介紹了發起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者____名，出資標的為實物(或者智慧財產權、土地使用權)，折價為____元人民幣，摺合普通股____股。與會人員經討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認為折價應為____元人民幣，差價由發起人連帶補足)。
(大會通過其他決議及表決結果應逐項列明)
會議主持人：(簽字)
出席會議人員：(簽字)
記錄人： (簽字)
××××年××月××日
注意事項：
1、創立大會的會議記錄是創立大會會議過程及決議情況的重要法律文書。
2、創立大會的會議記錄要記明創立大會召開的時間、地點、出席人數(包括代理人)，出席人數佔認股人總數的比例，是否符合法定要求。
3、創立大會的會議記錄要對創立大會所討論的議題逐項作出完整的記錄。最後要有會議主持人、發起人及出席會議的認股人、記錄人簽字。
4、發起人應當自股款繳足之日起三十日內主持召開公司創立大會。創立大會由發起人、認股人組成。
5、發起人應當在創立大會召開十五日前將會議日期通知各認股人或者予以公告。創立大會應有代表股份總數過半數的發起人、認股人出席，方可舉行。
6、創立大會對所列事項作出決議，必須經出席會議的認股人所持表決權過半數通過。
7、董事任期按公司章程規定，但每屆任期不得超過三年;監事的任期每屆為三年;董事、監事任期屆滿，連選可以連任。
與會人員：公司總部：
xx公司：
會議時間：xx年x月x日x午
會議地點：會議室
紀要整理：總部中心
一、評審會主要議程
1、總部中心(總部)主持彙報會，聽取了###專案設計工作的彙報
2、 與會人員對上述議題進行深入的討論和評議，形成如下意見：
2.1、原則通過xx專案的規劃設計方案。
2.2、下一步工作中對如下幾個問題進行優化完善：
1) 小區總體規劃：
2) 住宅單體
3) 會所(售樓處)
4) 住宅立面
5) 交通
3、對上述專案方案進行優化完善後將設計成果報送總部中心備案，同時儘快開展下一步設計工作。
中心
20xx年**月**日
會議時間：20xx年3月14日下午6:00
會議地點：專案部一樓會議室
參會人員：專案部全體人員
主持：會議內容：落實《xx市公路局關於進一步規範公路建設現場管理形象的通知》
專案部經理在會上傳達了檔案精神，就檔案涉及建設現場安全生產方面內容做了重點說明和安排。
一.施工人員：統一著橘黃色公路標誌服，並掛牌上崗，橋樑施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產。
二.路面施工現場：安全及各類施工標誌牌設定要合理科學，尤其是危險地段，設定要規範、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜裡要設定警示燈和反光標誌，把通道與施工區域分隔開，引導車輛行人安全通過，避免任何事故發生。
三.橋樑施工現場：現場封閉施工，嚴禁閒雜人員入內，施工便道暢通。機械裝置佈局合理，安裝牢固，安全執行。電力線路應有配電箱，排線有序，無私拉亂接現象並有用電安全明顯標誌及用電操作規程，高空作業應有警示標誌，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。
四.料場和預製場要嚴格按照機械裝置操作規定及消防安全規定，避免任何事故發生。
x標專案經理部
二〇XX年三月十五日
會議時間：
會議地點：
參會人員：
會議主持人
會議記錄員：
會議主題：
會議內容：
根據企業要求，本週三召開了安全培訓列會，會議中公佈了X企業11月績效考核結果及12月考核計劃，強調把生產安全放在第一位。
X總
X企業11月績效考核結果為88分，此次考核代表了總企業對X企業11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。
X企業12月績效考核主要內容為：
經濟指標：產量計劃200噸
專項工作：1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施
2、各項管理制度及生產操作規範實施
3、安全教育、生產技術培訓
4、環評、安評驗收的推進
5、燃料、原材料採購
6、銷售計劃落實500噸訂單
7、工程竣工驗收的協調、辦理
8、各類勞動糾紛處理
領導交辦事務：1、各類證照的辦理
2、遺留問題處理
3、提交20xx年工作總結
4、專案綜合審計報告提出方案
5、關係維護
提出於本月20日前，企業員工上交20xx年個人總結報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。
進行了生產操作規範的培訓，主要內容如下：
1、生產線操作已熟悉，閥門開關操作須謹慎；
2、離心脫水生產操作注意安全；
3、鍋爐氣壓開、水處理設施，員工應熟練操作；
4、配料過程中注意安全，應佩戴防護用具；
5、強調安全第一，合理使用勞保手套；
進行了安全教育培訓，主要內容如下：
1、人身十大安全禁令；
2、防火、防爆安全教育；
3、安全生產十四禁令；
4、安全操作六嚴格；
5、機動車七大禁令；
X總
進行了會議總結，再次強調安全生產的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產工作。
有限責任企業
二0**年十二月十一日
會議名稱：X村關於享受xx年奶牛扶貧專案的村民代表大會 會議地點：X村會議室
會議日期、時間：xx年7月31日上午11：35分
主 持 人：加那提別克 記 錄：冶玉軍
出 席 者：X鄉包村領導朱有明、村兩委幹部加那提別克、別個依、駐村工作組成員、村民代表大會成員共14人
1、 村黨支部書記加那提別克先發言，現在上級上給我們X鄉依爾哈巴下來100頭奶牛牛的惠民扶貧政策，要求落實到100戶牧民家裡，現把鄉領導和村民代表叫來大家一起討論一下該如何落實這100戶享受奶牛惠民扶貧政策的村民。。
會議第一步先由鄉包村領導波斯坦鄉副書記朱書記發表意見
朱書記說我先強調幾點1、我們要強調的是參加享受一百頭牛惠民專案的必須是有X村戶口的。2、我們要交20xx元的人才能享受。3、去年享受96戶牧民定居工程的不能享受這個政策。4、因為是扶貧專案，所以截止到目前已經享受國有牧場退休的人不享受這次扶貧政策。5、xx年12月31日以前成家的戶口分離的可以享受這個政策。6、已經享受低保政策的人不享受這次扶貧專案。7、牛專案落實後，為避免我們的牛下來以後發生牛被倒賣，病死、被盜、送人、頂賬等現象發生我們要把牛託到託牛所，來保證大家每年都有一筆固定的收入。總的一個原則，我們將逐年將惠民政策享受到各家各戶。
會議第二步加那提別克書記宣佈下一個會議議程由村民代表一個一個發言表態：
買你說：享受低保的是因為貧困，才吃低保，個別低保戶也應該享受。 葉兒寶拉提說：有些吃低保確實非常困難，應該考慮享受，他也支援買你的意見。
卡別而說：剛才村上說的意見我非常贊成，非常好，我們希望根據名單一個一個的過，有些家裡確實困難的，我們也要一個一個的稽核，通過大家一致通過的方式進行確認享受人員名單。首先考慮弱勢群體，困難的，再有好的政策，大家都可以考慮，不管享受了什麼政策，只要有發展想法的都可以考慮。
沙別西、阿得力同意卡別別而的意見。
胡安得克也認為一個一個稽核、94戶富民安居工程也應該考慮，通過。 庫裡帶汗說去年94戶修房裡的有些確實有困難，能不能考慮。
黨員那合木說：有些人確實修了房子，也有些沒修房子但拿了國有牧場退休工資的，條件非常差，能不能考慮。那合木和巴提亞也贊成村裡的說法，也同時希望考慮一些特殊群體的困難。
朱書記說我們大家必須要定標準，94戶已經享受的，再不能考慮了，低保戶裡的特殊困難戶，我們要通過村民大會定，如果沒有標準，享受專案的事情會亂套，實施起來難度也會非常的大。
最終通過大家集體討論，統一認定符合以下條件的人可以納入享受100戶奶牛扶貧專案名單。
1、享受人必須是有X村戶口的。
2、必須要交20xx元保證金的人才能享受。
3、去年享受94戶牧民定居工程的不能享受這個政策。
4、截止到xx年8月1日前已經享受國有牧場退休的人不享受這次扶貧政策。
5、xx年12月331日以前成家並且戶口與父母分離的可以享受這個政策。
6、享受低保政策人群中特別困難的一部份人可以享受這次扶貧專案。 會議第三步由加那提別克宣讀全村257戶人員名單，一個一個念，大家依據開會定出的標準，集體通過舉手表決定出享受奶牛扶貧專案名單：最後
(詳細附明細在最後一頁)
以下參會人員簽字蓋章確認同意：
時間：-08-06 下午19：00點
地點：xx公司x樓會議室
參見人員：甲方：x總、x總、x經理、x處
乙方：x總、x經理
會議內容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
闞總：根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。
1. 整個施工工期需要重新排一下。
2. 每星期定期召開施工排程會。
3. 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。
4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同採購。
5. 客房樣板間區域性調整，並儘快做出新的樣板間，餐飲包房儘快做出樣板間。
6. 主樓二樓採光井按原設計方案執行，拿出效果圖，儘快組 織施工。
7. 室外消防水池重新定位。
8. 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，儘快使整個工程有新的起色。
x總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分割槽做了部分調整建議。
x處：對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明
1. 外牆施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話說就是屢教不改。
2. 今後要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格後，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
x經理：為了工程進展順利，提出
1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。
2、 工程款要及時撥付。
x經理：為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工後，無違約責任一次性無息返還。
總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因
1、 乙方開工前的準備工作不細緻，，主要是施工方沒通過招投標程式輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過於自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，並且自以為是，施工程式混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、 外牆設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外牆還在整改，外牆施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。
3、 實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程式混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。
4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，後續增加部分工程，所有這些也是工程滯後的另一個原因。
5、 甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。
x年xx月xx日
時間：20xx年XX月XX日 星期四 上午10:30
地點：x酒店會議室
參加單位及人員：
塘廈三正半山酒店：
園林工程建設有限公司：
紀要內容：
一、 養護存在的問題：
酒店張：
1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現象，已及時整改完善。
2、乾旱時苗木缺水，雨水多時苗木陡長、雜草生長迅速。
3、每天日常養護事情較多，人員不夠充分。
4、養護工新手較多，缺少培訓。
5、工具老化、噪音大;剪刀等園林工具使用壽命短。
6、水管破裂，有漏水現象。
7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進措施?
酒店總監：
1、裝置問題：辦公室待建。
2、人員問題：人員不夠及新員工培訓需加強。
3、管理問題：苗木、人力、工具等管理上需加強力度。
4、工人素質：①不分時間、地點抽菸;②員工偷客房閉門器。
5、分工問題：施工與養護工作上人員分配不合理。
6、工人安全：加強工人自身安全防範，特別是苗木裡的蛇、蟲等。
7、有問題無法決定或解決時，需發聯絡函給酒店管理處。
8、7月1日之前改善所有問題。
9、對於因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長勢不佳，給酒店管理處一些合理化的建議。
10、總結：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓等不夠合理，需加強。
二、問題解決措施：
園經理：
1、人員問題上，加強養護技術培訓及人員素質教育。
2、加強現場監管力度，及時清除枯枝、黃葉。
3、需整改的苗木，告知張工具體的整改方法，經同意後及時整改。
4、破損的水管，及時修補或更新。
5、現使用的園林工具，如出現故障及時修整，損壞嚴重的機器及時更換新機器。
6、對於酒店提出的各種問題將以書面形式擬定具體的整改報告。
園林戶領班：
1、認識到人員不足的問題，現已加大招工力量。
2、新員工修剪不到位，各組長多加指導。
3、工具基本夠用，如有損壞會及時維修或申請公司更新。
X有限公司
養 護 部
x年9月14日，縣委副書記、政府代縣長、縣建立教育強縣工作領導小組組長李主持召開了xx縣建立教育強縣工作領導小組專題會議。會議聽取了各工作組及各鄉鎮建立教育強縣工作進展情況彙報，研究部署了下一階段教育強縣建立工作。現紀要如下：
會議在聽取了建立教育強縣各工作組及各鄉鎮工作進展情況彙報後指出，開展教育強縣建立活動，實現教育強縣目標，是我縣深入實施“科教興縣”戰略的務實之舉，是提升教育教學水平、打造教育品牌、樹立教育形象的重要載體，對於推動我縣教育事業上規模、上質量、上水平，促進經濟社會科學發展、跨越發展具有十分重要的意義。我縣建立教育強縣工作自x年3月啟動以來，各鄉鎮、各有關部門及教育系統始終堅持教育優先發展戰略，緊緊圍繞建立目標，齊抓共管、各顯其能，強化措施、整體推進，建立教育強縣工作取得了顯著成效，全縣7個鄉鎮均通過市人民政府教育強鄉(鎮)考核認定。但同時，我縣教育強縣建立工作中還存在一些突出的矛盾和急需解決的問題，主要表現為：國中、高中學生流失嚴重，輟學率居高不下;音體美器材短缺;師資力量相對薄弱;教學質量不夠高;教育資訊化水平不高;建立工作的宣傳力度還不夠大，氛圍還不夠濃等。這些問題，需要我們在下一步工作中採取得力措施加以解決。
會議決定：
(一)加大控輟保學力度。輟學率特別是國中輟學率居高不下是制約我縣教育強縣建立工作的“瓶頸”。各鄉鎮、各部門要明確職責，細化措施，全面掌握輟學學生動態，並逐戶調查，逐人動員，確保應入盡入。由田元文副縣長牽頭，整合教育、宗教、公安、民政、人事、工商等部門力量，對全縣各用人單位僱傭輟學學生情況進行集中清理整頓，對早婚現象予以從嚴從重處罰。各鄉鎮必須在9月20日前完成控輟保學任務，縣委、政府擬將這項工作納入鄉鎮年終綜合目標考核。
(二)大力改善辦學條件。要進一步加大教育投入，確保教育經費“三個增長”。要對照驗收標準和內容，儘快組織採購資訊科技裝置，確保計算機人機比達到規定比例。要借鑑周邊縣區好經驗、好做法，加快縣級教育資源管理中心建設進度，努力實現網上資源共享。要高度重視校園環境建設，做到佈局合理，環境優雅，達到硬化、綠化、亮化、淨化的目標。
(三)加大社會幫扶力度。各包校部門要嚴格按照縣政府辦公室下發的《關於部門(單位)包校的補充通知》要求，迅速行動，履行職責，必須在9月18日前將捐助資金落實到位。教育體育局要儘快組織統一採購，切實解決音體美器材短缺問題。由縣委督查室牽頭，監察、教育等部門配合，對此項工作進行全面督查，並將督查結果於9月20日前上報領導小組。
(四)狠抓教師隊伍建設。要堅持辦學以人才為本，以教師為主體，進一步加大教師培訓考核力度，努力形成一支“學為人師，行為世範”的高素質教師隊伍。要進一步建立定期學習教育和培訓制度，把師德教育和法制教育列入校長、教師繼續教育的重要內容，不斷促進全縣中國小校長和廣大教師隊伍的健康發展。
(五)認真做好迎驗準備工作。各鄉鎮、各工作組要按照《xx縣建立教育強縣工作倒計時方案》要求，精心安排，認真編印各類檔案彙編、刷寫宣傳標語、健全檔案資料、編排文藝節目、製作展板專題片、加強學校功能室建設和解說人員的培訓，確保教育強縣工作順利通過自治區人民政府考核驗收。
會議要求：
(一)要進一步深化認識。教育強縣建立工作標準高、要求嚴，建立時間緊、任務重、困難大，因此，各鄉鎮、各部門要站在戰略和全域性的高度，深刻認識建立教育強縣的重要意義，緊緊圍繞建立目標，抓進度，抓質量，全力推進教育強縣建立程序，確保如期實現建立目標。
(二)要進一步狠抓落實。狠抓落實是體現工作水平、檢驗工作成效的重要標準。各鄉鎮、各部門要按照縣委、政府既定的目標任務，出實招、見實效，採取靈活多樣、強硬有力的措施和手段，全力以赴，強勢推進，確保全面完成控輟保學任務。
(三)要進一步加強宣傳。要拓寬宣傳渠道，豐富宣傳手段，創新宣傳載體，著力在深入宣傳上做文章，在宣傳典型上下功夫，在提高知曉率上見實效，通過多途徑、多形式的宣傳，打造輿論聲勢，營造輿論氛圍，使建立工作深入人心，家喻戶曉，在全縣掀起關心教育、支援教育的熱潮。
(四)要進一步強化領導。實現教育強縣目標是全社會共同的責任，要傾全縣之力建立教育強縣。各鄉鎮、各部門、各學校要各司其職，密切配合，上下聯動，齊抓共管，共同發揮作用，形成“拳頭”力量，確保各項建立任務落到實處。
出 席：
參加人：
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