1.目的
從公司層面對監理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監理做出規定,使該項監理服務處於受控狀態。
2.範圍
適用於專案管理部的監理服務過程。
3.內容
3.1組織機構
3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織機構分二級管理,公司一級管理由總經理牽頭,分管副總經理組成危險性較大的分部分項工程安全監理領導小組,總經理任組長,分管副總經理任副組長,負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監理領導小組成員由總工辦、專案管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對各個專案管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監理管理,監督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監理學習培訓教育,不斷提高全體監理人員對危險性較大的分部分項工程安全監理的責任意識和有關危險性較大的分部分項 工程安全監理知識。
3.1.2 專案監理部一級管理由總監、涉及危險性較大的分部分項工程安全監理方面的相關專業監理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監理小組,總監任組長,成員由各專業監理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規和有關規定進行施工作業、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質量檢查。實現無重安全事故並減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發生。
公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖:
(公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖)
3.2 危險性較大的分部分項工程,安全監理工作管理職責
3.2.1 公司主管部門管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監理生產管理小組)
(1) 公司總經理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作,公司分管副總經理對危險性較大的分部分項工程安全監理技術工作負全面責任;
(2) 危險性較大的分部分項工程安全監理生產管理小組職責:
① 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作的管理;
② 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度;
③ 認真貫徹執行國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全監理法律、法規;
④ 檢查督促各專案監理部對危險性較大的分部分項工程安全監理工作的執行情況;
⑤ 定期或不定期,組織公司危險性較大的分部分項工程安全監理檢查和考核;
(3) 公司總工室:
① 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度和監理實施細則(參寫本);
② 編制有關技術指導書,對危險性較大的分部分項工程安全監理進行技術指導;
③ 協助專案管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監理技術問題;
(4) 公司專案管理部:
① 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度的實施和落實;
② 負責監理人員危險性較大的分部分項工程安全監理的教育和培訓工作;
③ 負責各專案管理部危險性較大的分部分項工程安全監理人員的配備;
④ 督促、檢查各專案管理部制定的有關專項危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則;
⑤ 參與危險性較大的'分部分項工程安全監理事故的調查;
(5) 公司辦公室:
① 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組落實監理人員的勞保用品採購和管理工作;
② 負責辦理監理人員的勞保手續、勞動合同,建立個人檔案材料;
③ 安排監理人員的危險性較大的分部分項工程安全監理培訓、學習。
3.2.2 專案監理部危險性較大的分部分項工程安全監理管理職責與分工(執行層)
(1) 總監理工程師對所轄施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的實施負全面責任。專職監理人員,負責所分管施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的落實。
① 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監督手續時,應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
② 專案監理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監理規劃和監理實施細則,應當針對工程特點、周邊環境和施工工藝等,制定安全監理工作流程、方法和措施;
③ 專案監理部應當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現場監理;對不按專項方案實施的,應當責令整改,施工單位拒不整改的,應當及時向建設單位報告;建設單位接到監理單位報告後,應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設單位應當及時向住房城鄉建設主管部門報告。
④ 對於按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、專案監理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經施工單位專案技術負責人及專案總監理工程師簽字後,方可進入下一道工序。
⑤ 超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經論證後需做重大修改的,施工單位應當按照論證報告修改,並重新組織專家進行論證。
(2) 專案監理部人員職責:
工程專案監理,實行總監負責制,總監應對危險性較大的分部分項工程安全監理工作負總責,其他監理人員應在總監領導下,具體分工負責、經常進行危險性較大的分部分項工程安全監理檢查督促,並做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監理工作,其相應職責如下:
總監理工程師:
①稽核危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則,確定專案管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監理工作的職責分工;
②稽核施工組織設計中危險性較大的分部分項工程專項方案;
③督促並核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產管理制度的制定和落實以及各項技術措施;
④對經專業監理工程師稽核合格後的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字;
⑤稽核涉及危險性較大的分部分項工程安全監理如防颱、防火等應急預案;
⑥檢查施工現場危險性較大的分部分項工程安全監理技術交底情況及防護用品的配備和使用情況;
⑦定期或不定期組織監理人員,進行施工現場危險性較大的分部分項工程安全監理檢查;
涉及危險性較大的分部分項工程安全監理的相關專業監理工程師:
負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則》;
②認真督促施工單位執行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術措施;
③隨時檢查施工作業現場內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和裝置的使用情況;
④督促檢查施工作業人員使用安全防護用品的情況;
⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協調;
⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視,及時發現危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;
⑦發生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監,並及時協同施工單位進行應急處理,保護好現場。
監理員:
①日常危險性較大的分部分項工程安全監理檢查與巡查,做好記錄並及時向專業監理工程師或總監報告;
②負責危險性較大的分部分項工程安全監理內業資料的收集整理和歸檔工作。
③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。
3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監理管理措施
(1) 危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組應根據各專案實際情況編制,危險性較大的分部分項工程安全監理工作計劃,並根據計劃執行情況及時進行計劃調整;
(2) 公司專案管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監理工作檢查計劃;
(3)專案監理部應在施工組織設計報審同時,對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司專案管理部備案;
(4) 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術方案》,應由專業監理工程師負責稽核,並交總監審批後實施並報公司專案管理部備案。
(5) 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監理工作來往檔案及有關危險性較大的分部分項工程安全監理技術資訊資料,並根據需要傳達給現場專案監理部。
(6) 由公司專案管理部牽頭、總工室配合組織對監理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監理科學知識教育與培訓工作,定期對監理人員進行提高性教育培訓。對新進監理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監理培訓上崗;
(7) 每年度對專案監理部,危險性較大的分部分項工程安全監理工作進行考核評價,提出考核評價意見。
(8) 施工現場所發生的危險性較大的分部分項工程安全監理事故由總監處理並報告公司。重大事故應立即報告(24小時內),會同有關部門和人員共同處理,並上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;
(9) 危險性較大的分部分項工程安全監理檔案由專案監理部負責整理,交公司專案管理部存檔。
3.3 危險性較大的分部分項工程安全監理控制目標
督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術規範和標準組織施工。通過專案監理部的現場抽檢,檢查國家有關危險性較大的分部分項工程安全規範、標準的執行情況。
3.4 危險性較大的分部分項工程安全監理控制原則
3.4.1 控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態,督促施工單位做好作業環境的安全防護工作;
3.4.2 依照國家現行危險性較大的分部分項工程安全生產法律、法規,以及建設行政主管部門有關危險性較大的分部分項工程安全生產的規程、規範與標準,通過主動控制、動態管理、跟蹤監控,對施工危險性較大的分部分項工程安全負監理責任;
3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點,對工程專案實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監理控制與管理。
3.4.4 控制原則:
(1)預防為主的原則;
(2)責任落實的原則;
(3)獎罰結合的原則。
3.5 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的內容
工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監理工作貫穿施工階段的全過程,並且要求進行全面全方位的控制。主要內容如下:
3.5.1 應建立、健全監理單位危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監理責任制;
3.5.2 監理規劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監理的內容,稽核應符合監理規範的要求;
3.5.3 檢查、監督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及措施的實施和落實情況;
3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題,應及時簽發監理通知單,並要檢查、督促施工單位整改到位。
3.6 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法
危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法,主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規和有關規定,進行事前、事中和事後控制。
3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監理事前控制:
(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及其中的施工技術措施和應急預案,稽核特殊工種作業人員上崗證;
(2)稽核分包單位合同和資質及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,特殊工種作業人員上崗證;
(3)稽核施工單位提交的有關危險性較大的分部分項工程安全施工技術簽證檔案;
(4)、監理規劃中應編寫危險性較大的分部分項工程安全監理措施,對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監理細則;
(5)稽核施工環境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。
3.6.2 事中控制:
危險性較大的分部分項工程安全監理工作應貫穿工程建設全過程並進行全方位監控,許多危險性較大的分部分項工程事故都發生在施工的過程中,因此,事中控制特別重要,事中控制應注意以下幾點:
(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況,檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;
(2)對於危險性較大的分部分項工程的重點部位如:基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監理,認真檢查其是否違反強制性規定,如有違規應要求施工單位進行整改;
(3)在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。
一管:即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監理人員,管理危險性較大的分部分項工程安全監理;
二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監理生產責任制和技術措施;
三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執行情況;
四不放過:即麻痺思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。
3.6.3 事後控制:
(1)監督施工單位正確對待事故的調查和處理,重科學、重事實、重證據、重分析,客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;
(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故,協助配合有關部門進行調查,並參與事故的處理,收集整理有關危險性較大的分部分項工程安全施工資料,及時報告業主和主管單位;
(3)採取有力措施,做好應急處理,並要求各方保護好現場,督促施工方、業主逐級上報;
(4)事故處理應嚴格執行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不採取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過)。
3.7 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度
為了使危險性較大的分部分項工程安全監理工作落實到位,公司要求各專案監理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查,要求如下:
3.7.1 各專案管理部在制定監理規劃和細則時應制定危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度;
3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現場進行巡視和抽查,對發現的問題,要求專案監理部進行處理,及時消除危險性較大的分部分項工程安全監理隱患;
3.7.3 專案監理部根據施工進展,對正在施工的危險性較大的分部分項工程,每個月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監理大檢查(可與工程安全檢查同時進行),平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監理巡視檢查,督促施工單位嚴格按照已獲批准的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規範和設計圖紙進行施工;
3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監理檢查工作中,應做好檢查記錄,及時收集有關危險性較大的分部分項工程安全監理資料,並做好有關危險性較大的分部分項工程安全監理會議的紀要。
3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查內容(略)。
3.8 獎罰制度
為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監理工作,全體監理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監理意識,提高危險性較大的分部分項工程安全監理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監理責任,做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:
3.8.1 獎勵條例:
(1)、年終考評時,一年中未發生重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故,未被有關部門通報批評的專案管理部獎1000~5000元;
(2)、公司不定期檢查、考核專案管理部,專案管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監理力度大的專案管理部獎500元/年;
(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監理隱患能及時發監理通知,並經檢查整改到位,受到業主好評的獎100元/次;
(4)、監理人員在危險性較大的分部分項工程安全監理工作中,能堅持原則妥善處理且表現突出的獎100元。
3.8.2 罰款條例:
(1)、出現重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故,且因監理處置不當的罰總監1000元,其他當事人員罰300~500元;
(2)、被有關部門通報批評,監理有一定責任的罰專案管理部5000~10000元,總監罰20xx~5000元;
(3)、因個人失職,造成質量及危險性較大的分部分項工程安全監理事故發生的罰監理人員500~1000元。如由此發生經濟責任的當事人應承擔相應賠償責任;
(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質量問題隱瞞不報,並造成嚴重後果的,給予當事人20xx~5000元罰款;
(5)、對於造成刑事責任的有關監理人員予以開除.
1、工程監理的重要內容之一是合同管理,專案監理部進行合同管理的主要負責人─總監理工程師應在監理規劃時即組織建立合同管理制度,資料員負責保管合同。
2、專案監理部進駐現場後,應及時收集與工程相關的合同,並與業主聯絡,掌握工程專案的合同結構(分包商數量、分包專業專案、專案合同標段的劃分等),編制合同管理臺帳,詳見附表《合同管理臺帳》。
3、總監理工程師組織熟悉和研究合同內容,充分理解合同內條款,對合同中有明顯違背國家和地方有關法律法規、規範標準的內容及明顯不合理之處,書面向合同簽訂雙方予以指出,提醒注意修改。
4、根據合同內容檢查專案部的工作制度,重點關注與合同內容聯絡較為密切的工程變更處理、現場簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。
5、在工程建設過程中,監理工程師應定期檢查合同履行狀況(附表《合同協議執行情況檢查記錄》)。
6、根據合同進行工程管理,處理合同爭議和索賠事項,按照合同規定稽核工程變更、現場簽證、計量、工程支付事項。
7、在工程竣工驗收後,對合同文件及時進行收集、整理、存檔。
8、在監理過程中,遵守監理工程師職業道德,不向無關方洩漏合同內容,以免損害合同簽訂各方的利益。
為使工程監理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。
一、總監理工程師及監理人員監理單位應選派總監理工程師主持專案的監理工作。總監理工程師的任命應得到公司總經理的認可。總監理工程師和主持專業工作的監理工程師的調配、監理組織機構和人員數量等需得到工程部和分管副總經理認可。
二、專案監理規劃和專案監理實施細則監理單位應按照監理規範的規定在工程專案開工後的14日內向公司報送“專案監理規劃”和“專案監理實施細則”。公司應在7日內審查完畢。監理單位應按照批准的“監理規劃”和“監理實施細則”認真履行工程監理義務。
三、圖紙的審查與下發經公司稽核的施工圖按照監理合同和施工合同規定的份數發至監理單位後,監理單位應組織監理工程師和施工單位進行圖紙預審,形成審查記錄。之後由總工程師組織設計單位進行設計交底和圖紙會審,經審查後的施工圖、設計交底記錄及設計變更檔案由監理單位發至施工單位,按其施工。
四、工程變更
在施工圖稽核過程中,或施工過程中發現的一般工程問題,監理單位應會同施工單位提出工程變更意見,經工程部籤認,並上報公司批准後,書面通知施工單位實施。重要變更應由工程部會同監理單位向設計單位提出申請,由設計單位出具設計變更,交施工單位施工。
五、施工組織設計和技術方案的審查
監理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術方案,並提出書面審查意見,連同施工組織設計或技術方案一同報工程部,經工程部稽核、總工程師籤認後方可實施。根據施工合同規定,施工組織設計或技術方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的,監理單位應同時進行費用評估,在經工程部複核、,分管副總經理審查批准後方可實施。
六、工程施工總進度計劃的審查
監理單位應根據施工合同中對工程施工進度的相應規定,審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃,並報公司批准。
七、月施工進度計劃
監理單位應督促施工單位編制並提交月施工進度計劃。經監理單位稽核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批准。工程部應在月底以前批覆月施工進度計劃,並將批准的計劃報公司一份備查。
八、施工進度的檢查監督
監理單位應注意檢查施工單位的人員和裝置投入情況,督促施工單位按進度計劃組織施工。對於進度落後的施工單位應督促其採取增加人員、裝置、加班或其它方式糾正工程進度落後的情況。為便於考核,監理單位應在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。
九、工程質量的檢查監督(提供檢查的制度、檢查的器具、報告內容)
監理單位除對施工質量進行現場監督外,還應按照有關規定採用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質量進行抽檢,出據試驗報告,對試驗結果進行統計分析。對於試驗結果表明施工質量不符合規範要求的,應書面要求返工。對委託第三方進行的試驗,監理單位應及時取得試驗結果,並對試驗結果進行統計分析和質量評價。相應的質量報告應隨同監理報告提交工程部。
十、關鍵工序的現場監督(無驗收單即開始施工怎麼辦)
對於關鍵施工工序,如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆築及重要焊接工序等,監理單位應實施嚴格的施工過程旁站監理,並對施工過程進行記錄。隱蔽工程必須在監理單位會同工程部檢查驗收合格並進行相應記錄後方可進行隱蔽。
十一、材料質量的控制監理單位應嚴格實行材料進場報驗制度,檢查所有建築材料質量單證的完備性和有效性,拒絕不合格材料用於工程施工。還應督促施工單位按照有關規程規範要求進行抽樣檢查主要建材的質量。抽樣檢查合格後,方可用於工程當中。(抽樣複查及處理辦法)
十二、停工與復工監理單位檢查發現施工單位違反有關規程、規範進行施工,並造成嚴重的質量和安全問題的,在徵得工程部同意後,可書面指令施工單位停工,並限期整改。在施工單位完成整改並提出復工申請,經審查具備復工條件後。,方可書面通知施工單位復工。
十三、監理報告監理單位應在每月最後一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監理報告。監理報告應包括,但不限以下內容:
1、工程質量狀況;
2、施工進度計劃完成情況;
3、完成工程投資情況;
4、各施工單位的合同執行情況等。除此以外,監理單位還應報告現場監理組織結構、各監理人員在場工作日的統計,以及各監理人員的職責範圍等情況。工程部將根據各監理人員的職責範圍,對其工作能力、責任心、工作成效進行評價,並有權要求監理單位調換不稱職的監理人員,監理單位應按要求迅速進行人員調整。
十四、現場的組織協調監理單位應負責施工場區道路、臨時設施及現場佈置的統一管理,協調現場各施工單位的施工活動,合理安排各施工單位的施工次序,綜合協調水、電供應,施工場地的使用和施工交通組織。
十五、施工現場協調會監理單位負責每星期組織一次建設二施工、監理等有關單位及其他有關人員參加的施工現場協調會,全面檢查和落實工程質量、進度、安全、現場管理和其它合同約定事項的落實情況,協調和解決有關工程問題,並提出下週工作目標。監理單位負責形成會議紀要,報工程部併發至有關施工單位。
十六、工程進度款的稽核
l、在施工單位按規定每月上報工程進度款申請後,監理單位應根據施工合同中有關合同價款的規定對工程量和取費進行審查。
2、對工程量的稽核是指監理單位依據有關規範檢查為合格產品的工程量,否則不應進入計量支付。
3、監理單位稽核後的工程量應有相應的工程質量評定結果,並隨當月進度上報,以便工程部核查。
4、監理單位每月25日前將稽核完畢並由主管監理工程師、預算監理工程師和總監理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部。
十七、專案監理工作總結報告
工程竣工驗收後,監理單位應向公司提交“專案監理工作總結報告”報告,應包括但不限於以下內容:
1、對竣工專案的監理過程和施工過程的描述;2、實施監理的機構組成、人員和職責範圍;3、監理大事記;4、監理單位對竣工專案的質量說明;5、竣工專案的完整監理日記;6、重要工程事項的說明;7、竣工專案的監理質量監測記錄等。
十八、監理費的支付監理費的支付應與各個專案進度完成情況同比進行。監理單位應首先按照公司認可的格式提交監理費支付申請,經工程部核查工程進度、工程質量和監理工作狀況後,提出監理費支付審查意見,經工程部稽核,報公司領導批准後支付。
十九、工程驗收監理單位應根據工程進展情況,對工程各個環節進行驗收
1、對工程承包單位進行嚴格控制
合同管理過程中對工程分包要進行嚴格管理。承包單位出於自身能力考慮,可能將部分自己沒有實施資質的特殊專業工程分包,也可能將部分較簡單的工作內容分包。控制工程分包的基本原則是,主體工程的施工任務不允許分包,主要工程量必須由承包單位完成。
承包單位選擇分包人需要提請監理工程師同意,監理工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質和能力,未通過監理工程師同意的分包人不得進入現場參與施工。
2、按合同質量標準進行工程質量管理
按合同約定的質量標準進行質量檢驗與控制
(1)承包單位施工的工程質量應當達到合同約定的標準。建設單位對部分或者全部工程質量有合同約定外特殊要求的,應支付由此增加的追加合同價款,對工期有影響的應給與順延。
(2)監理工程師依據合同約定的質量標準對承包單位的工程質量進行檢查,達到或超過約定標準的,給予質量認可;達不到要求的,則與聚首,並要求承包單位返修。承包單位應按照建立工程師的要求返工,直到符合約定標準。因承包單位原因達不到約定標準,由承包單位承擔翻修費用,工期不予順延。因建設單位原因達不到標準的,由建設單位承擔返工的追加合同價款,工期嚮應順延。因雙方原因達不到標準的,責任由雙方分別承擔。
(3)如果雙方對工程質量有爭議,由專用條款約定的工程質量監督部門鑑定,所需費用及因此造成的損失,由責任方承擔。雙方均有責任的,由雙方根據其責任分別承擔。
3、按合同工期進行工程施工進度管理
對進度計劃執行情況進行管理。工程開工後,合同履行即進入施工階段,直至工程竣工。這一階段監理工程師進行進度管理的主要任務是控制施工工作按進度計劃執行,確保施工任務在規定的合同工期內完成。
(1)監理工程師應至少每月檢查一次承包單位進度計劃執行情況,由承包單位提交一份上月進度計劃執行情況和本月的施工進度計劃,同時監理工程師還要進行現場的實地檢查。無論實際進度是超前還是滯後於計劃進度,只要與計劃進度不符時,監理工程師都有權通知承包單位修改進度計劃,以便更好地進行後續施工的協調管理。承包單位應按照監理工程師的要求修改進度計劃並提出相應措施,經監理工程師確認後執行。
(2)由承包單位原因造成實際進度滯後於計劃進度,所有的後果都應由承包單位自行承擔。監理工程師不對確認後的改進措施效果負責,這種確認並不是監理工程師對工程延期的批准,而僅僅是要求承包單位在合理狀態下施工。因此,如果修改後的進度計劃不能按期完成,承包單位應承擔相應的違約責任。
(3)工程暫停及復工的管理
由下列情況之一發生時,總監理工程師應根據其影響範圍和程度,按照合同約定簽發《工程暫停令》。
ⅰ 建設單位要求工程需要暫停施工。
ⅱ 由於出現工程質量問題,必須進行停工處理。
ⅲ 由於出現質量或安全隱患,為避免造成工程質量損失及危及人身安全。
ⅳ 承包單位未經許可擅自施工,或拒絕專案監理部管理。
ⅴ 發生必須暫停施工的其他情況,如後續法規政策的變化導致工程停、緩建;地方法規要求在某一時段內不允許施工等。
無論發生上述何種情況,監理工程師應以書面形式通知承包單位暫停施工,並在發生暫停施工通知後的48h內提出書面處理意見。承包單位應按照監理工程師的要求停止施工,並妥善保護已完工工程。
承包單位實施監理工程師的處理意見後,可提出書面復工要求。監理工程師應當在收到復工通知後的48h內給與相應的答覆。
停工責任在建設單位,由建設單位承擔追加合同價款,賠償承包單位由此造成的損失,嚮應順延工期;如果停工責任在承包單位,由承包單位承擔發生的費用,工期不予順延。
(4)工程延期的管理
施工過程中,由於社會條件、自然條件和管理水平等因素的影響,可能導致工期延誤,不能按時竣工。是否應給與承包單位合理延長工期,應根據合同責任來判定。
① 工程延期事件發生後,承包單位在合同約定的期限內向專案監理部提交書面工程延期意向報告;承包單位因按合同約定,提交有關工程延期事件的詳細資料和證明材料;
工程延期事件終了之後,承包單位在合同約定的期限內,向專案監理部提交《工程延期申請表》。
② 監理工程師評估工程延期的原因:
工程延期事件屬實;工程延期申請依據合同條款準確;工程延期事件必須發生在被批准的網路計劃的關鍵線路上。最終評估出的延期天數,再與建設單位協商一致後,由總監理工程是簽發《工程延期審批表》。經確認順延的工期應納入合同工期,作為合同工期的一部分。如果承包單位不同意監理工程師的確認結果,則按合同規定的爭議解決方式處理。
4、工程變更的管理
工程變更可以由建設單位、承包單位、設計單位或監理單位提出。監理工程師在合同履約過程中應嚴格控制變更,施工中承包單位未得到監理工程師的同意不允許對工程設計隨意變更。
(1)建設單位提出的工程變更,應填寫《工程變更單》,經專案監理部籤轉。必要時應委託設計單位編制設計變更檔案,並籤轉專案監理部。
(2)設計單位提出的工程變更,應填寫《工程變更單》並附設計變更檔案,提交建設單位,並籤轉專案監理部。
(3)承包單位提出的工程變更,應填寫《工程變更單》報送專案監理部。專案監理部審查同意後專程建設單位,需要時由建設單位委託設計單位編制設計變更檔案,並轉專案監理部。
(4)承包單位只有收到專案監理部簽署的《工程變更單》後,方可實施工程變更。
(5)如有設計變更,應提前14天以書面形式向承包單位發出變更通知。變更超過原設計標準或批准的建設規模時,建設單位應報規劃管理部門和其他有關部門重新審查批准,並由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。
(6)導致合同工期延長的,工期相應順延。
(7)工程變更的工程完成並經專案監理部驗收合格後,應按正常的計量和支付程式便於變更工程費用的支付。
(8)確定變更費用價款的程式
承包單位在工程變更確定後14天內,可提出變更涉及的追加合同價款的要求的報告,經監理工程師確認後相應調整合同價款。如果承包單位在雙方確定變更後14天內,未向監理工程師提出變更工程價款報告,視為該項變更不涉及合同價款的調整。
監理工程師應在收到承包單位的變更合同價款報告14天內,對承包單位的要求以與確認或做出其他答覆。監理工程師無正當理由不確認或答覆時,資承包單位的報告送達14天后,視為變更價款報告已被確認。
因承包單位自身原因導致的工程變更,承包單位無權要求追加合同價款。
(9)確定變更價款的原則
確定變更價款時,應維持承包單位報價單內的競爭水平。
合同中已有適用於變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;
合同中只有類似於變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款;
合同中沒有適用或類似於變更工程的價格,由承包單位提出適當的變更價格,經監理工程師與建設單位協商一致確認後執行。
5、工程量的確認
由於簽訂合同時在工程量清單內開列的工程量是估計工程量,實際施工可能與其有差異,因此建設單位支付工程進度款應對承包單位完成的實際工程量予以確認或核實,按照承包單位實際完成永久工程的工程量進行支付。
(1)承包
單位提交工程量報告
承包單位應按照專用條款約定的時間,向監理工程師提交本階段(月)已完工程量的報告,說明本期完成的各項工作內容和工程量。
(2)工程量計量
監理工程師接到承包單位的報告7天內,按設計圖紙和已完工程量,並在現場實際計量前24h通知承包單位共同參加。承包單位為計量提供便利條件並派人蔘加。如果承包單位收到通知後不參加計量,監理工程師自行計量的結果有效,作為工程價款支付的依據。
(3)工程量計量的原則
監理工程師對照設計圖紙,對承包單位完成的永久合格工程量進行計量。因此,屬於承包單位超出設計圖紙範圍(包括超挖、漲線)的工程量不與計量。因承包單位原因造成返工的工程量不與計量。
6、支付管理
(1)合同價款的情況
採用固定總價合同,施工中如果遇到以下情況,合同規定出現下列情況時,可以對合同價款進行相應調整:
ⅰ 投標工程量計算誤差超過5%的部分。
ⅱ 單份洽商造價超過3000元或者單份設計變更造價超過1500元進行調整。
(2)調整合同價款的管理程式
發生上述事件後,承包單位應在情況發生14天內,將調整的原因、金額以書面形式通知監理工程師。
監理工程師確認調整的金額後作為追加合同價款。
(3)不可抗力發生後的合同管理
不可抗力事件發生後,[[承包單位應在力所能及的條件下迅速採取措施,儘量減少損失,並在不可抗力事件結束後48小時內向監理工程師通報受災情況和損失情況,及預算情況和修復情況。建設單位應盡力協助承包單位採取措施。
不可抗力事件繼續發生,承包單位應每隔7天向監理工程師報告一次受災情況,並於不可抗力事件結束14天內,向監理工程師提交清理和修復費用的正式報告及有關資料。
監理守則
(1)嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟。
(2)學習技術、熟悉業務、掌握標準、提高素質。
(3)加強管理、立規建制、明確責任、各司其職。
(4)現場巡視、堅持旁站、嚴格轉序、確保質量。
(5)謙政奉公、尊章守紀、服從領導、聽從指揮。
(6)深入現場、真抓實幹、科學高效、不斷創新。
監理工作方針
一個遵循:要始終立遵循嚴格監理、熱情服務、秉公辦事,一絲不苟的監理原則。
二個堅持:嚴格試驗檢測,堅持資料說明標準。嚴格工程轉序,堅持工程質量標準。
三個進行:對施工現場必須進行全方位的巡視。對施工作業必須進行全過程的旁站。對施工專案必須進行全環節的.檢查。
四個百分百:對所有隱蔽工程做到百分之百旁站。對重點工程部位做到百分之百旁站。對重點施工工序做到百分之百旁站。對重要施工工藝做到百分之百旁站。
監理會議制度
一、監理內部會議
1、全員會議每月開一次,進行上月工作彙報總結檢查評比獎優罰劣,對下月工作部屬落實。
2、駐地會議每旬開一次,進行旬內工作現場自檢找出工作質量差距,並分析討論改進提高。
3、臨時監理會議隨時開,針對隨機情況臨時立會上令下達下情上傳,交流經驗以確保質量。
二、工地現場會議
1、總監辦每月一次會議,檢查總結並安排部署。
2、駐地辦半月一次會議,具體研究並安排現場。
3、臨時會議應隨機召開,研究問題保工程進展。
合同管理既是工程監理的重要內容,又是必不可少的控制手段。因此，需要加強對合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相關經濟法規，制定合同管理制度規定如下，
一 由專人負責各項合同的簽訂、執行和管理。
二：合同簽訂必須報主管領導批准。經領導同意簽字、蓋公章後方可生效。
三：在合同簽訂過程中，條文清楚完整，明確雙方的責任、權利和義務。明確違約責任。本著平等互利，風險共擔的原則雙方恪守合同。避免違約行為，盡最大可能消除不利影響實現合同預期目標。
四：合同管理人員每月對施工合同的執行情況檢查分析一次，並同時送到業主、施工單位。檢查結果在監理月應予以反應。 。
五： 由於水利工程耗資大、施工週期長、施工條件多變,又具有不可逆轉的質量特性,所以在施工階段強化合同措施,協調約束各方行為,是搞好監理工作的基本途徑。因此應完善合同諮詢、定期檢查和協商制度,以實現工程的建設目標。
六：當發生合同爭議,監理工程師應本著有利於施工的正常進行,不損害工程質量,維護雙方合法利益的原則,實事求是,公正合理地協商調解。
七： 管理好監理委託合同:每月總監主持月度工作總結時,應檢查分析監理委託合同的履行情況,督促每個專業工程師按照合同、監理大綱、監理規劃及實施細則的要求。認真做好本職工作,遵守行業準則和職業道德,達到全面履行合同的目標。
八： 對於合同執行中發生的問題和有爭議的重大事項,總監應及時向監理單位反映,由監理單位主管領匯出面進一步與合同雙方協商,以求得爭議及時解決。 。
九：合同管理人員應保守機密。做好合同歸檔和借閱工作， 建立合同執行情況。根據實際情況，編寫《合同執行情況》彙報。
十：認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業人員保管，避免破損。
工程駐地監理部管理制度
監理守則
(1)嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟。
(2)學習技術、熟悉業務、掌握標準、提高素質。
(3)加強管理、立規建制、明確責任、各司其職。
(4)現場巡視、堅持旁站、嚴格轉序、確保質量。
(5)謙政奉公、尊章守紀、服從領導、聽從指揮。
(6)深入現場、真抓實幹、科學高效、不斷創新。
監理工作方針
一個遵循:要始終立遵循'嚴格監理、熱情服務、秉公辦事,一絲不苟'的監理原則。
二個堅持:嚴格試驗檢測,堅持資料說明標準。嚴格工程轉序,堅持工程質量標準。
三個進行:對施工現場必須進行全方位的巡視。對施工作業必須進行全過程的旁站。對施工專案必須進行全環節的檢查。
四個百分百:對所有隱蔽工程做到百分之百旁站。對重點工程部位做到百分之百旁站。對重點施工工序做到百分之百旁站。對重要施工工藝做到百分之百旁站。
監理會議制度
一、監理內部會議
1、全員會議每月開一次,進行上月工作彙報總結檢查評比獎優罰劣,對下月工作部屬落實。
2、駐地會議每旬開一次,進行旬內工作現場自檢找出工作質量差距,並分析討論改進提高。
3、臨時監理會議隨時開,針對隨機情況臨時立會上令下達下情上傳,交流經驗以確保質量。
二、工地現場會議
1、總監辦每月一次會議,檢查總結並安排部署。
2、駐地辦半月一次會議,具體研究並安排現場。
3、臨時會議應隨機召開,研究問題保工程進展。
1、監理例會是履約各方溝通情況、交流資訊、協調處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協調方式。
2、在施工合同實施過程中,專案總監理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監理例會。
3、監理例會定期組織召開,每週一次。
4、監理例會參加單位及人員:
(1)總監理工程師及其安排的有關監理人員。
(2)承包單位專案經理、技術負責人及有關專業人員。
(3)建設單位駐工地代表。
(4)根據會議議題需要邀請的其它有關單位及人員。
5、會議主要內容:
(1)檢查上次會議間議事項的落實情況,分析未完事項的原因。
(2)檢查施工進度計劃的完成情況,分析施工進度滯後的原因。
(3)確定下一階段進度目標,研究、落實承包單位實現進度目標的措施。
(4)材料、構配件和裝置供應情況及存在的質量問題和改進要求。
(5)工程質量和技術方面的有關問題,明確主要改進措施。
(6)分包單位的管理及協調問題。
(7)工程變更的主要問題。
(8)工程量核定及工程款支付中的有關問題。
(9)違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。
(10)其它有關事項。
6、專案監理部應及時收集、彙總有關情況,為開好例會做好準備工作。
(1)瞭解上次會議的決議落實情況和存在的問題。
(2)準備會議資料,確定有關事項的處理原則和方案。
(3)與有關各方通報情況、交換意見,督促其做好會議準備。
7、會議紀要的整理
(1)監理例會由總監理工程師指定的監理人員記錄。
(2)會議紀要主要內容:會議時間、地點、會議主持人;與會人員單位、姓名、職務;會議的主要內容、決議事項及其負責落實單位、負責人和時限要求。
(3)會議紀要的審籤、列印和傳送;會議紀要內容準確如實、簡明扼要;會議紀要需經總監理工程師審閱、與會人單位代表會籤;會議紀要印發至合同有關各方並應有簽收手續。
8、會議紀要中的決議事項,有關各方應在約定的時限內落實。
為監理工作的各專案標的實現,有必要建立一系列的監理工作制度,用制度的有效執行保證監理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有:
一、委派公司駐現場專案監理部制度
公司與建設單位簽訂監理合同後,即根據合同的約定組建駐地專案監理部。公司簽發總監理工程師和總監代表授權任命書,由總監理工程師代表公司全面開展各項工作。並與監理合同簽訂後10天內,書面通知建設單位該專案監理部組成及職責分工情況。
二、監理規劃和監理實施細則的編寫制度
1、監理規劃
依據我公司《質量手冊》和《建設工程監理規程》的要求,在監理合同簽訂1個月內,由總監理工程師組織專業監理工程師編寫監理規劃。編寫內容和方法按照公司要求進行。編寫完成後,總監簽字報公司總工程師稽核、簽字。
監理規劃審批後,報送建設單位。受發文進行登記。
2、監理實施細則
北京市《建設工程監理規程》中要求:對技術複雜、專業性強的工程專案,專案監理部應編制監理實施細則。監理實施細則有專業監理工程師編制,必要時由公司總工程師稽核,總監理工程師稽核籤批,並報送建設單位。
監理實施細則的內容應結合公司特點、設計檔案和專業技術要求,對質量控制、進度控制、安全管理、環保控制進行科學、合理、詳細的安排。
三、施工圖紙會審制度
對圖紙的稽核有兩個層次,首先對複雜工程或專業性較強的工程由公司組織專家組進行審圖,熟悉施工圖,全面閱讀稽核,並提出書面意見。其二對於一般專案,由總監理工程師及時組織各專業監理工程師對建設單位提供的成套施工圖紙和補充進行稽核,將發現的問題以書面的形式提交建設單位。參與建設單位組織的四方(即業主、設計、施工、監理)參加的設計交底和圖紙會審。
在圖紙會審中提出的有關問題,由設計、業主、施工、監理單位共同研究解決,由施工單位形成書面會審紀要。
四、監理月報制度
工程開工後,專案監理部於當月25日開始編制監理月報,收集各種施工資料及對監理工作情況進行統計,要求內容齊全、準確並符合公司要求。
監理月報由總監理工程師組織人員編寫,編寫後又總監理工程師簽字,於下月5日前報公司和業主,並在收發文上簽字。
五、監理例會制度
監理例會由總監理工程師或總監代表主持,在無特殊情況下每週一次。
監理例會內容應按照《建設工程監理規程》的要求整理。
上次例會決議事項的落實情況,如未落實,必要時可寫在本次例會的決議事項中。
與會各方對上次例會以來工程進度、質量、造價、安全、材料裝置的執行、協調管理等情況的意見,對工程中存在的問題進行分析,提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項,應明確執行單位和執行人及時限要求。
會議結束由專案監理部編寫會議紀要。
會議紀要初稿編寫後,請與會各方主要人員審閱徵求意見,無意見後,經總監理工程師稽核簽字後傳送各有關方面,並做好發文記錄。
會議紀要最遲不得超過5天報送各單位。
六、專題工地會議制度
為解決合同實施及工程進行中質量、禁賭等方面的問題,總監理工程師可根據需要召開專題工地會議。
專題工地會議由總監理工程師或授權的專業監理工程師主持,合同各方與專題會有關的負責人及專業人員應參加。
專案監理部應做好會議記錄,並整理會議紀要。
會議紀要應由與會各方代表簽字,發至與會有關單位,並應有簽收手續。
七、專案監理部內部會議制度
專案監理部內部定期召開會議,會議內容包括業務學習、討論工程上有關質量、安全、進度、造價等問題。同時總監理工程師定期將公司召開的總監會的主要精神進行傳達,會議由總監理工程師或總監代表主持。
八、監理人員巡視及旁站制度
(1)專案監理部結合本工程各專業的特點及圖紙檔案,在關鍵部位或關鍵工序的施工過程中安排旁站監理,並編制旁站監理方案,報建設單位和承包單位。
(2)專業監理工程師根據工程的施工進度,進行旁站監理,旁站監理後,填寫旁站監理記錄表,承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質量情況、材料情況、試驗情況,資料要具體真實。
(3)專案監理部隊施工過程的巡視作為一個制度執行。
監理工程師原則上每天上午下午分別不少於一次到現場巡視,每天的巡視情況記錄在監理日誌中。
(4)總監理工程師或總監代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。
九、監理日誌填寫制度
公司給每位員工配發專業監理人員日記本。監理人員每天要記錄當天的主要活動情況,例如巡視、旁站或參加會議,對每次活動的情況都要作簡要的記錄,巡視過程發現的質量問題及處理等。
每個專案監理部由總監或總監代表指定專人做好監理日誌的記錄工作,根據各專案情況,監理日誌可以各專業記錄在一起或各專業分別記錄。記錄內容按照公司技術質量部檔案要求和監理規程要求進行。由各專業記錄人員或專門記錄人員簽字。總監理工程師或總監代表每週檢查一次並籤閱。
我公司在進行iso質量認證、檢查、複查及公司的定期檢查時,都要檢查監理日誌的記錄情況。
十、監理資料管理制度
監理規程中和公司管理制度中都有監理資料的管理辦法、監理檔案的借閱辦法與檔案儲存期限等。
每個專案部的資料員(專職或兼職)都應按照資料管理規程的要求進行資料管理工作。總監理工程師要對資料進行不定期的檢查。
每年的年末或年中,在質量認證體系的內審中,對每個專案監理部的監理資料、質量記錄、檔案管理進行檢查。
十一、公司對專案部的考核制度
公司年中對專案進行定期抽查及年終進行考核,考核內容按照《質量手冊》及公司對專案部的考核辦法的要求進行。考核時成立檢查小組,檢查小組到專案監理部對資料、檔案檔案、施工現場的質量體系施工現狀進行檢查。
專案監理部工作結束後,(專案竣工驗收後),專案監理部應由總監理工程師寫出工作總結,對專案監理部的工作進行總的評價。
十二、監理人員培訓制度
鑑於監理工作的特性,為了提高監理人員的工作能力和業務能力,適應監理工作的需要,公司建立了一套培訓制度。監理人員必須經過培訓,獲得監理工程師培訓證書。凡進入公司的人員,包括已在其他監理公司工作過的工程技術人員,必須進行《新上崗人員培訓》,介紹公司的各項管理制度,進一步要求公司的管理要求。根據需要技術質量部每年制定培訓計劃,另外還會派出人員到市有關培訓班進行培訓學習。
十三、專案監理工作中的其他制度
1、工程洽商與設計變更稽核制度
凡工程洽商與設計變更都要經業主和監理稽核同意,未經監理籤認的工程洽商和設計變更單,不計入已完工程量。
2、對分包單位資質的審查制度
工程總承包單位必須預先向監理工程師申報其選擇的分包單位。監理工程師應稽核分包單位的資質、能力、信譽等情況,然後確定是否認可。未經監理工程師認可籤認的分包單位,總承包單位不得讓其進入現場施工,否則監理有權拒辦付款證書,責令總承包單位停工或返工。
3、施工組織設計和技術方案的稽核制度
工程在施工前,施工單位必須編制工程施工組織設計或技術方案,並報監理工程師稽核。組織設計和技術方案要針對本工程特點編寫,並突出工程質量、施工進度和安全措施。總監理工程師組織監理工程師共同稽核,然後由總監籤認。審批後監理工程師督促施工單位貫徹實施。當組織設計或技術方案存在問題未經稽核時,則嚴禁施工。
4、原材料、構配件質量的認可控制
監理工程師對影響工程結構安全、使用功能和觀感的材料、構配件實行質量預控,依據質量標準參與選擇工作。凡未經監理工程師鑑定檢驗的主要材料、構配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。
5、隱蔽及分部分項工程的質量報驗控制
隱蔽及分部/分項工程,施工單位的質保體系必須自檢合格,技術資料齊全,提前24小時通知監理工程師。監理工程師按照圖紙、規範、標準和有關檔案檢驗合格認可後方準進行下道工序施工。總監理工程師參加分部工程質量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質量檢驗等資料,以備審驗。
6、砼、砂漿試塊管理稽核制度
現場砼和砂漿配製在開盤前,其配合比必須有資質符合要求的試驗室發出,施工單位填寫報驗單,經總監理工程師稽核。
商品砼的供應廠家必須獲得本市建設工程質量監督總站的認證。
砼及砂漿在配製時,必須按施工及驗收規範要求做試塊,並由專人負責管理,建立試塊臺賬。試塊組數應符合工程需要除留置28天標養試塊外,還應留置同條件養護的試塊和其他需要天數(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應按試塊的規定時間進行試壓,其試壓結果在三天內送監理工程師。以便監理工程師進行正常判斷。
7、實行見證取樣和送檢制度
對以下主要專案進行見證取樣和送檢:
① 用於承重結構的砼試塊;
② 用於承重牆體的砂漿試塊;
③ 用於承重牆的磚和小型砼砌塊;
④ 用於結構工程中的主要受力鋼筋及連線接頭試件;
⑤ 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;
⑥用於結構實體檢驗的混凝土同條件試塊;
⑦ 重要鋼結構用鋼材和焊接材料;
⑧ 高強螺栓(預拉力、扭矩係數摩擦面抗滑移係數);
⑨加固碳纖維正拉粘結強度試驗
⑩ 民用建築工程室內飾面採用的天然花崗岩石材,人造木板和飾面人造木板等
○14 國家規定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;
○15 其他施工合同中約定的專案;
8、工程質量問題或事故的處理制度
發生工程質量問題或事故後,施工單位應提出處理申報,請設計單位、業主及監理單位共同研究認定,由設計單位制定技術處理方案,責成施工單位組織人員實施,監理工程師督促檢查實施處理過程。由設計、施工、監理單位對處理結果作結論。
9、暫停施工和復工的管理制度
當工程施工發生下列情況之一時,總監理工程師簽發《工程暫停令》(在合同有約定或必要時,簽發前應徵求建設單位的意見),通知承包單位暫停施工。
1) 建設單位要求且工程需要暫停施工;
2) 由於出現工程質量問題,必須進行停工處理。
3) 由於出現質量或安全隱患,為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工。
4) 承包單位未經許可擅自施工,或拒絕專案監理部管理。
5)發生必須暫停施工的其他情況。
在特殊情況下可先要求暫停施工,後補暫停令。簽發《工程暫停令》時,應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。
工程暫停是由於承包單位原因引起,當承包單位在具備復工條件時,應填寫《工程復工報審表》並附有關材料(原因分析、原因消除的證據、預防措施)報專案監理部,由總監在48h內簽發審批意見;若工程暫停是由於建設單位原因引起的,當暫停原因消失,具備復工條件時,總監理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》並予以籤批,指令承包單位繼續施工。
10、施工計劃管理審批制度
為確保總工期,施工單位應及時編寫月計劃,並報業主與監理工程師審批。於每月25日報送業主和監理工程師,以利於檢查督促落實。監理工程師根據施工合同,分階段和部位控制工程進度目標,對工程進度情況進行檢查分析,及時催促施工單位採取有效措施,以保證總工期按期或提前完成。
11、工程竣工預驗收制度
為促進工程及時竣工驗收,要求承包單位經自檢合格並達到竣工驗收條件時,填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》並附相關資料;總監理工程師組織監理人員對質量控制資料進行核查,督促承包單位完善;總監理工程師組織監理和承包單位共同對工程進行檢查驗收(屆時請甲方、[[設計參加),經檢查需要區域性整改的,限期整改後再驗收直至符合合同要求,總監理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。
十四、公司其他管理制度
保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器裝置監測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規定,工作過程中都應嚴格遵照執行,在此不作詳細描述。
第十三章 監理人員守則
1)遵守勞動紀律、準時上下班,不遲到、不早退,上班時間不做與工作無關的事;
2)著裝整齊、舉止文明、禮貌待人;
3)辦公室應保持良好衛生環境,不亂扔紙屑、菸蒂;
4)辦公室應保持良好工作環境。不大聲喧譁、吵鬧,上班時間不打撲克,不玩遊戲;
5)工作時間內儘量減少私人電話,縮短電話通話時間;
6)桌面檔案、資料要碼放整齊,報紙、文具要放置有序;
7)愛崗敬業、團結協作、互相幫助、積極工作;
8)尊重、維護業主的合法權益,遇事主動與業主溝通,不出現越權和頂牛現象;
9)搞好與施工單位關係。互相尊重、平等待人、以理服人、協調解決問題,不損害施工單位的合法利益;
10) 謙虛謹慎、誠信待人、辦事公正、主動協調、以事實為依據正確行使職責。
1監理資料的提供與管理
1.1監理月報由專案總監理工程師組織編制,並經總監理工程師簽發後報送業主、質檢部門和監理單位。
1.2監理資料的管理必須及時整理、真實完整、分類有序。
1.3監理資料的管理應由總監理工程師負責,並指定具體人員進行監理資料的管理工作。負責具體監理資料管理工作的人員必須熟悉監理業務和檔案管理工作,並能夠應用計算機進行資料管理。
1.4監理的移交資料應在各階段監理工作結束後及時歸檔並移交業主。
1.5監理檔案的.組卷方法應按竣工驗收和有關檔案管理機構的規定進行:
2對工程資訊的管理
工程資訊是專案管理的基礎資料,是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據,同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據。因此本專案組對工程資訊的管理十分重視,有一套完整的監理記錄表格和計算機管理系統,並有專人負責管理、登記、整理。
3監理記錄
監理記錄分為:監理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質量驗收記錄、材料見證記錄、收發文記錄等幾種。
4監理檔案
監理檔案包括:監理合同、監理大綱、監理規劃、監理細則、審批或審查單、監理通知單、監理備忘錄、監理工程師函、監理整改單、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監理月報、專題報告、階段性質量評估報告、監理總結等。
5監理資料的管理
由專人按檔案檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發和保管。工程竣工後由總監負責組織整理歸檔,裝訂成冊。
1 負責本專業安全、文明施工管理的日常工作。
2 學習並貫徹執行監理部有關安全、文明施工管理制度和章程。主持編制本專業的相關制度、章程和措施。
3 組織執行監理專案部安全、文明施工領導部門下達的有關本部門的安全、文明施工管理指令。
4 協助安全監理工程師對涉及本專業的有關安全、文明施工的專項管理方案和專項措施的審查,並從專業角度提出意見和建議。
5 協助安全監理工程師檢查考核承包方安全、文明施工的專項資金投入和使用情況。
6 負責在工程計量和各階段結算中落實合同規定及安全、文明施工管理部門對承包方的考核。
第一條 裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段,應自檢合格後,提前三天通知市場工程監理部和客戶,與裝飾公司工程負責人一同進行驗收;
第二條 裝飾公司在驗收前應準備好有關專案主要材料的合格證及檢驗報告;
第三條 對有質量問題的工程,市場監理人員應即時寫出整改通知書給裝飾公司,要求其限期整改;
第四條 市場工程監理部應對監章工程實行不定期抽查和電話追蹤,對有關工程質量,現場管理,進度和安全等問題提出意見;
第五條 出現爭議時,市場工程監理部須出面調解,並按xx市場爭議解決辦法予以處理;
第六條 對造價超過20萬元的工程,應加強監理力度,增加監理員到現場檢查次數,同時實行市場監理部經理和監理員雙重負責制。
7月27日下午，工程建設管理中心組織召開工程建設監理業務管理制度宣貫會，會議由副經理董新寧主持，各分公司主管工程建設負責人及相關業務人員參加了本次會議。
按照會議議程，首先由工程建設管理中心施工管理業務負責人李新平就《中國石油天然氣集團有限公司工程建設監理業務管理規定》進行了培訓和宣貫，在逐條詳細解讀了管理規定的內容後，隨堂進行了考試，加深了參會人員對制度內容的理解，達到了鞏固效果；隨後，工程建設管理中心相關人員針對工程專案設計、立項及合同、工程檔案及施工現場安全管理等方面，並結合近期工作開展情況與分公司相關業務人員進行了交流探討和答疑，同時也對業務推進過程中出現的問題做了強調和要求。
副經理董新寧在會議上就近期工程建設管理工作做了總結，並提出要求，一是強調要認真學習各項規章制度，工程建設管理工作要體現出專業、水準和水平，必須以規章制度為指導，規範各項業務操作流程；二是分公司與工程建設管理中心要切實履行各自職責，加強施工現場自查、檢查力度，對基礎設施較差、問題隱患較多的專案要督促整改程序，追蹤整改結果，達到整改效果；三是要以高度的責任心和實事求是的態度面對工程建設管理工作，以高標準高起點做要求，嚴把工程質量、進度和安全，力求做到向管理要效益，要成果。
第一章 總則
第一條為更好地實施工程安全質量的過程控制,加強對工程關鍵部位、關鍵工序、特殊過程的安全監控和質量管理,進一步提高監理管理水平,確保工程施工安全及質量,根據《 建設工程監理規範》(tb10402-20xx)、《建設指揮部工程監理管理辦法》、《建設指揮部工程質量檢測試驗管理辦法》等檔案精神的規定,結合建設指揮部(以下簡稱指揮部)實際情況,特制定本辦法。
第二條本辦法適用於指揮部監理旁站管理工作。
第三條旁站監理是指監理人員利用一定的監控手段和檢驗方法對施工現場的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程進行全過程的監督活動。
第二章機構設定及職責
第四條指揮部管理機構及職責
指揮部安質部作為工程監理的管理部門,負責工程旁站監理管理辦法的制定,督促檢查和指導監理單位制定旁站監理方案、實施細則及旁站監理實施情況,並根據有關檔案規定對監理單位的旁站監理實施情況進行檢查、考核與獎罰。
第五條監理單位管理機構及職責
(一) 監理單位應建立旁站監理管理小組,由總監理工程師為組長,副總監為副組長,各監理組長為組員,全面負責工程監理旁站的管理工作。
(二) 管理小組應確定全線(站)工程的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程,並組織有關人員編寫旁站監理方案,經總監理工程師審批後實施。
(三) 明確旁站監理人員的職責、工程程式和方法,並明確獎罰措施。
(四) 確定各工點旁站監理專案、旁站監理人員,報指揮部安質部備案。
第三章旁站監理人員素質要求
第六條工程監理單位應根據旁站工程的難易程度、重要性及對工程質量安全的影響程度,合理配置旁站監理人員。
(一) 對工程安全質量影響大的專案,如隧道工程的超前地質預報、連線樑砼澆築、預製樑砼澆築、鋼樑安裝與架設、水中樁砼澆築及預施應力施工等專案,應由專業監理工程師擔任,不得由監理員擔任。
(二) 對工程安全質量影響一般且易於進行安全質量控制的,如陸上樁基的砼灌注、明挖基礎砼澆築、過渡段填築、隧道仰拱施工等,可由專業監理工程師或監理員擔任,若由監理員擔任時,專業監理工程師應進行過程巡視與監控。
第四章旁站監理的主要內容
第七條確定全線(站)工程需旁站監理的關鍵部位、關鍵工序。監理單位應至少將下列工程部位及工序列入旁站監理範圍:
(一) 路基工程:基底處理、軟基加固樁、支擋加固樁、特殊路基填築、過渡段填築、反濾層施工等。
(二) 橋樑工程:樁基砼灌注、水中承臺澆築、明挖基礎砼澆築、基坑回填、墩臺身(涵身)砼澆築、樑體砼灌注、預施應力、鋼樑安裝與架設、高墩支架與模板安裝及拆除、防水層鋪設等。
(三) 隧道工程:仰拱基坑及砼澆築、爆破作業、錨杆安設、鋼架安裝、防水板鋪設、圍巖監控與量測、超前地質預報(特別是地質素描、超前炮眼、超前水平鑽孔)、二襯砼澆築、帷幕注漿等部位與工序。
(四) 站後工程:房建基坑及砼澆築、各類管線預埋、現澆砼結構、室內通水通球試驗、屋面防水及閉水試驗、裝飾工程、室外給排水的通水通球試驗、各種裝置的單機除錯及綜合除錯等。
(五) 鋪架工程:裝移樑作業、架設作業、錨栓孔的灌注、樑體的臨時連線及永久連線、樑面防水等。
(六) 其它新工藝、新材料、新技術的運用,需要旁站監理的專案。
第五章 監理旁站方案的編制
第八條監理旁站方案的編制由總監理工程師組織,專業監理工程師具體編寫,經總監稽核批准後實施。
第九條旁站監理方案應至少包括以下內容:專案特點;質量安全控制要點;質量安全的檢驗方法;旁站監理的主要內容、程式和方法;出現問題的處理方法;工作職責及記錄要求等。
第六章旁站監理人員職責
第十條旁站監理人員要對工程的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程實施旁站監督,其旁站監理職責如下:
(一) 對所負責旁站專案的安全質量負責,對因旁站不到位而造成的質量安全後果負責直接責任。
(二) 認真按照旁站監理方案的要求,履行各項旁站監理職能。
(三) 認真做好旁站監理記錄,應按照有關要求,對於部分特殊部位應及時留有影像資料,以備複查。
(四) 及時處理旁站專案在實施過程中出現的各種問題,利用合理的監控與檢查手段確保旁站監理的工作質量。
(五) 定期編寫旁站監理報告。
第七章旁站監理的主要工作內容
第十一條質量行為旁站
(一) 監理承包人是否按照技術標準、規範、規程和經審查核對後的設計檔案、施工組織設計(施工方案)施工。
(二) 檢查是否使用經檢驗合格的材料、構配件,機械裝置是否配套或執行正常。
(三) 承包人現場管理人員、質檢人員、試驗人員是否在崗。
(四) 檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝的要求,特殊操作人員是否持證上崗。
(五) 檢查施工環境是否對工程質量產生不利影響。
(六) 檢查施工環境過程是否存在質量安全隱患,對旁站監理過程利用多種手段予以記錄。
(七) 對於路基填方、明挖擋牆基礎、橋樑基礎、房屋基礎、隧道仰拱鋪底、擋護工程等工序在隱蔽前必須留下旁站影像資料。
(八) 檢查承包人是否按驗標要求進行試塊的取樣與留置,並根據驗標要求做好監理單位的取樣與試驗工作。
(九) 檢查承包人工程成品保護情況是否滿足驗標及規範要求。
第十二條安全行為旁站
(一)涉及到對工程施工安全產生重大影響的工序和關鍵部位,實施嚴格的旁站監理。
(二)檢查承包人是否按經批准的安全專項技術方案進行組織施工。
(三)檢查承包人現場專職安全員在崗情況和職責履行情況。
(四)檢查承包人的各項安全技術措施是否到位,是否存在安全隱患。
(五)檢查承包人安全技術交底是否全面,是否交到了作業層,是否履行了安全隱患告知制度。
(六)檢查承包人是否按安全技術操作規程進行作業,大型機械裝置及特種機械裝置是否執行正常。
(七)檢查承包人的應急救援及措施是否有效。
(八)檢查施工環境是否對工程施工安全產生不利影響。
第十三條對承包單位的下列行為,旁站監理人員有權制止並要求立即停止施工,責令施工單位整改後方可復工:
(一)未經同意,擅自改變質量控制方案和安全措施方案的;
(二) 承包人專職安全、質量人員未到場或履行職責不力,並有可能對工程質量安全產生不利影響的;
(三)承包人違章操作,並有可能造成安全事故的;
(四)承包人無相應的應急救援預案或應急措施無效的;
(五)施工環境惡劣可能會對工程質量和施工安全產生重大影響的。
第八章旁站監理檢查、考核與獎罰
第十四條安質部作為工程監理的主管部門,負責旁站監理的日常監督與檢查,以專項檢查、巡視檢查和綜合檢查等手段對旁站監理工作的實施情況按照《建設指揮部監理單位綜合考核辦法》和《監理單位信用評價實施細則》進行評價與考核。
第十五條對發生下列情況之一者,指揮部有權採取黃牌警告及紅牌清退等處罰手段對監理人員進行處罰:
(一)凡發現下列情況之一的,將予以黃牌警告,並根據情節給予監理人員1~2千元的經濟處罰:
1.旁站過程中執行和掌握技術標準、規範、設計圖紙、施工承發包合同不嚴格,情節較輕的;
2.不認真填寫旁站監理記錄,經提醒不糾正的;
3.應旁站而不到場的。
(二)凡發現有下列情況之一的,將亮紅牌清退出場、全線(站)通報並根據情節給予監理人員3~5千元的處罰:
1.擅離職守,給施工造成不利影響和損失的;
2.吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位的;
3.因旁站不到位,出現與監理職責有關的工程質量事故且情節較嚴重的;
4.擅自脫崗累計達兩次以上的;
5.偽造監理旁站記錄,未經檢查盲目簽字的;
6.旁站過程中執行和掌握技術標準、規範、設計圖紙、施工承發包合同不嚴格,且造成損失或影響的;
7. 累計被黃牌警告達兩次以上的;
第十六條監理單位的檢查與考核
(一)監理單位旁站管理小組應定期或不定期組織對旁站監理工作情況進行檢查與考核,重點檢查監理人員是否切實履行了職責、旁站記錄是否清晰、旁站效果是否明顯、旁站報告是否真實和完整等。
(二)監理單位應根據檢查與考核結果,按照有關管理辦法要求對監理人員實施獎罰。定期將檢查、考核與獎罰情況報指揮部安質部。
第九章 附則
第十七條施工單位應當根據各監理站制定的旁站監理方案,在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程進行施工前24小時,書面通知監理單位。監理單位應安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。
第十八條本辦法與《建設指揮部工程監理管理辦法》、《建設指揮部監理單位綜合考核辦法》和《建設指揮部監理單位信用評價實施細則》等一起構成了指揮部監理管理的體系檔案。
第十九條本辦法未盡事宜,按上級有關管理規定執行。
第二十條 本辦法自公佈之日起執行,由建設指揮部負責解釋。
1、質量監理目標、全部工程達到優良工程。其中
分項工程合格率100%
單位工程合格率100%
2、對優良質量目標的理解和實現質量目標的可行性
21、對優良質量目標的理解
¤分項工程優良
要做到保證專案必須符合相應質量檢驗評定標準的規定基本專案每項抽檢的處件應符合相應質量檢驗評定標準的合格規定允許偏差專案抽檢的點數中有90%以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差範圍內。
¤分部工程質量優良
所含分項工程的質量全部合格並達到規定百分比以上為優良其中必須含指定的分項工程。
¤單位工程質量優良
所含分部工程的質量全部合格、並達到規定百分比以上為優良其中必須含指定的分部工程質量保證資料基本齊全觀感質量的評定得分率應達到規定的百分比以上
322、實現質量目標的可行性
為了實現上述質量目標，我們將按下述《工程質量控制制度》執行。
1、嚴格執行國家有關建設工程的質量管理和監督的各項規定、規程、規範及檢驗標準。
1 總監理工程師是安全、文明施工管理第一責任人,全面負責監理專案部和組織協調工程專案建設各單位的安全、文明施工管理工作。
2 認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規和業主有關安全、文明施工管理的規定。
3 組織編制監理部安全、文明施工管理監理工作的有關規章、制度,並審批執行。
4 審查批准承包方有關安全、文明施工的專項管理措施、技術方案。
5 審查簽發業主及監理合同授權範圍內,對承包方由於自身原因而產生的,對於安全、文明施工造成重大影響或導致嚴重隱患的處罰通知。
6 審查監理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結,督促安全部門定期通報安全、文明生產情況,同時聽取相關彙報,並提出指導意見。
1安全生產責任制檢查內容:
現場專案部應制定安全生產責任制,包括專案負責人、工長等生產指揮系統應按其職責分工確定各自的安全責任。並按其職責分工規定相應的檢查和考核辦法。
2目標管理檢查內容:
檢查現場專案部應制定安全工作目標,如傷亡事故控制目標、安全達標目標和文明施工目標等。並根據安全生產責任制的要求,將目標管理的有關內容落實到專案部相關個人。
3施工組織設計檢查內容:
施工組織設計中應根據工程特點、施工工藝、作業條件以及隊伍素質等制定相應的安全技術措施。按施工部位列出施工的危險點,並對照各危險點制定具體的防護措施和安全作業注意事項。
基坑維護與降水工程、土方工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程、施工用電工程及其它危險性較大的工程等專業性較強的專案,要單獨編制專項安全施工組織設計亦稱專項施工方案。方案和措施不能與工程實際脫節,不能流於形式。
4分部(分項)工程安全技術交底檢查內容:
施工班組應在分部(分項)工程正式作業前進行安全技術交底。交底不但要口頭講解,同時應有書面文字材料。交底要有針對性和可操作性,將操作者的安全注意事項講明,確保操作者的人身安全。交底人與被交底人雙方要履行簽字手續,施工負責人、生產班組,現場安全員三方各留一份備查。
5現場安全檢查制度檢查內容:
專案部應建立並實施現場定期安全檢查制度。由專案經理或專案部主要負責人組織有關人員每旬對現場的安全生產狀況全面檢查一次,並作旬檢記錄;專職安全員則每日均應進行檢查,並做好日檢記錄。
施工生產指揮人員每天在工地指揮生產的同時,檢查和解決的安全問題,不能代替正式的安全檢查工作。檢查時對不符合規定的的地方或存在的隱患問題均應一一列出清單,做到定人、定時間、定措施進行整改。
6安全教育檢查內容:
專案部應對新進場的工人進行上崗前的.三級安全教育,變換工種時也要進行安全教育。要使工人掌握'不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害'的能力。
7班前安全活動檢查內容:
施工班組應在每天班前進行必要的安全活動,並有記錄。不能以佈置生產工作代替安全活動內容。
8 特種作業人員檢查內容:
特種作業人員應經過培訓考核合格,並取得崗位證書方可上崗。
特種作業範圍的工種有:電工、架子工、電(氣)焊工、爆破工、機械操作工(平刨、圓盤鋸、鋼筋機械、攪拌機、打樁機)、起重工、司爐工、塔吊司機、物料提升機(龍門架、井架)和外用電梯(人貨兩用)司機、訊號指揮、廠內車輛駕駛。特種作業人員應登記造冊,並記錄證件號碼、有效期限。凡無有效上崗證件的一律視為無證上崗,應立即停止其上崗作業權利。
9安全標誌檢查內容:
施工現場內應在每一個危險部位懸掛相應的安全標示或警示牌,以便提示職工預防危險的發生。
指揮部對監理機構管理建立下列制度:
(一)監理報告檢查制度。監理單位的監理報告按規定時間和內容上報指揮部,由指揮部組織對監理報告檢查和處理。
(二)例會制度。為加強指揮部與監理單位的資訊交流互通,建立指揮部負責人與總監的每月例會制度,由指揮部、監理單位有關人員參加,交流工程和監理情況,交換意見,部署監理工作。
(三)檢查制度。根據監理合同和有關規定,對監理單位履約情況和工作的定期檢查制度。
(四)考核及獎懲制度。指揮部建立監理工作考核辦法和考核標準,定期組織考核。
(五)監理資訊及資料的管理制度。指揮部對監理資訊及有關資料實行歸檔管理。
(六)監理人員'警示'制度。對違紀、違規、失職的監理人員按規定給予黃牌警告直至紅牌清退出場的懲罰制度。
工程施工現場安全管理監理細則
1安全生產責任制檢查內容:
現場專案部應制定安全生產責任制,包括專案負責人、工長等生產指揮系統應按其職責分工確定各自的安全責任。並按其職責分工規定相應的檢查和考核辦法。
2目標管理檢查內容:
檢查現場專案部應制定安全工作目標,如傷亡事故控制目標、安全達標目標和文明施工目標等。並根據安全生產責任制的要求,將目標管理的有關內容落實到專案部相關個人。
3施工組織設計檢查內容:
施工組織設計中應根據工程特點、施工工藝、作業條件以及隊伍素質等制定相應的安全技術措施。按施工部位列出施工的危險點,並對照各危險點制定具體的防護措施和安全作業注意事項。
基坑維護與降水工程、土方工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程、施工用電工程及其它危險性較大的工程等專業性較強的專案,要單獨編制專項安全施工組織設計亦稱專項施工方案。方案和措施不能與工程實際脫節,不能流於形式。
4分部(分項)工程安全技術交底檢查內容:
施工班組應在分部(分項)工程正式作業前進行安全技術交底。交底不但要口頭講解,同時應有書面文字材料。交底要有針對性和可操作性,將操作者的安全注意事項講明,確保操作者的人身安全。交底人與被交底人雙方要履行簽字手續,施工負責人、生產班組,現場安全員三方各留一份備查。
5現場安全檢查制度檢查內容:
專案部應建立並實施現場定期安全檢查制度。由專案經理或專案部主要負責人組織有關人員每旬對現場的安全生產狀況全面檢查一次,並作旬檢記錄;專職安全員則每日均應進行檢查,並做好日檢記錄。
施工生產指揮人員每天在工地指揮生產的同時,檢查和解決的安全問題,不能代替正式的安全檢查工作。檢查時對不符合規定的的地方或存在的隱患問題均應一一列出清單,做到定人、定時間、定措施進行整改。
6安全教育檢查內容:
專案部應對新進場的工人進行上崗前的三級安全教育,變換工種時也要進行安全教育。要使工人掌握'不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害'的能力。
7班前安全活動檢查內容:
施工班組應在每天班前進行必要的安全活動,並有記錄。不能以佈置生產工作代替安全活動內容。
8 特種作業人員檢查內容:
特種作業人員應經過培訓考核合格,並取得崗位證書方可上崗。
特種作業範圍的工種有:電工、架子工、電(氣)焊工、爆破工、機械操作工(平刨、圓盤鋸、鋼筋機械、攪拌機、打樁機)、起重工、司爐工、塔吊司機、物料提升機(龍門架、井架)和外用電梯(人貨兩用)司機、訊號指揮、廠內車輛駕駛。特種作業人員應登記造冊,並記錄證件號碼、有效期限。凡無有效上崗證件的一律視為無證上崗,應立即停止其上崗作業權利。
9安全標誌檢查內容:
施工現場內應在每一個危險部位懸掛相應的安全標示或警示牌,以便提示職工預防危險的發生。
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