業務控制指公司總部各職能部門根據自身專業系統的特點和業務需要,制定各項業務管理規章、超作流程和崗位手冊,以及針對各個風險點制定必要的控制程式等。本制度所規定的業務控制包括:工程管理類、專案發展類、集團辦公類和其它。
工程管理類:主要包括工程的招標管理、材料裝置採購管理、工程管理和專案管理規範、專案開發計劃管理等內容。包括以下三個主要環節:
1、設計工程管理
公司實行嚴格的設計工程管理,在專案管理和工程管理方面均形成了較為完善的管理規範,其中專案管理規範主要包括專案設計管理程式、專案設計技術指引、設計資訊收集管理程式、萬科南方地區住宅品部標準、新技術新材料認證及執行程式、住宅智慧化效能標準、材料裝置採購規定等;工程管理規範主要包括萬科企業股份有限公司及地區專案工程業務對接關係、專案經理部設立與撤消程式、專案報批報建管理程式、專案施工過程管理程式、工程管理部對工程質量及安全檢查管理程式、專業圖設計審查管理程式、工程質量檢查管理程式、專案中間驗收管理程式、工程竣工驗收管理程式、工程檔案管理程式等。
2、目標成本管理
公司推行目標成本管理,建立了成本管理責任體系,制定了目標成本管理實施細則,開發了成本管理軟體。
目標成本是公司基於市場狀況,並結合公司的經營計劃,根據聽證會通過的目標定位報告中的預期售價和目標利潤進行預先確定的,經過努力所要實現的成本指標。目標成本制定後,由成本管理部編制《目標成本控制責任書》,將成本目標分解到專案開發的各個環節和各個責任部門,在經由各部門第一負責人簽字確認後由各單位總經理簽發執行。在專案實施過程中,為及時反映專案成本的動態情況,各公司每月編製成本資訊月報,對實際成本與目標成本之間的差異進行分析,說明原因並提出成本控制的建議,以便採取措施加以糾正,從而達到控制成本的目的。
施工圖確定後的測算稿為最終目標成本,除規劃條件、政府政策、市場環境有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動態變化在《專案動態成本月評估》中反映即可。工程施工和銷售過程中,如果售價、成本發生較大變化時,應對目標成本進行修訂,並報公司總經理批准,同時上報公司財務部成本審算中心備案。
3、過程控制制度
針對房地產開發全過程的各個環節,公司制訂了相應的成本控制制度,包括設計變更、現場簽證、工程招標、工程合同、工程預結算等各項管理辦法。
對於金額(工程造價)在5萬元以上(含5萬元)的工程施工專案和所有工程監理、工程造價諮詢委託必須實行招標選擇合作單位。工程招標應採用公開招標或邀請招標的方式,但無論採取何種方式,都必須有三家以上的投標單位參與競標。
合格承包商是經各相關部門推薦,並經公司招標工作小組審查合格的工程施工、監理、造價諮詢單位,工程管理部主持合格承包商相關資料的收集、整理,並建立合格承包商資料庫,所有專案的招標都需從合格承包商資料庫中選擇投標單位。合格承包商資格(並非終身制),每隔一定時間應對其進行重新評審、調整。
評標、定標應按照貨比三家的原則進行充分、科學的比較和論證,中標單位應滿足招標檔案的實質性要求,並且投標價格是合理低價;對於技術簡單、規模不大的施工招標原則上應按合理最低投標價法確定中標單位。
對於工程進度,公司有嚴格的控制程式。公司運作的所有新專案,均需編制專案開發規劃計劃表,並由公司總經理籤批執行。專案開發計劃具有嚴肅性,確定後不可隨意變更。確因經營需要,擬對專案開發計劃作出重大變更,必須視情況報公司總部審批或備案。各子公司必須針對已有專案,動態編制最近24個月專案分期開發計劃彙總表,該表包括所有已確定的、計劃在最近24個月內進行開發活動的分期開發專案。各公司每月至少對該報表進行一次審查,監控專案進度,及時更新進度差異,並報送總部。
公司對工程款的支付有嚴格的審批程式,首先由採購管理部、專案經理部等相關部門填寫專案工程付款審批表,寫明專案完成情況,並附上所有相關資料,在工程部、外部監理人員、成本管理部、財務部稽核簽字後,報分管副總或總經理審批。財務部在上述手續完備之後進行付款。
工程竣工驗收合格,由專案、工程、成本及財務部門統一意見後,發給施工單位《工程結算通知書》。承包單位將整理齊全的工程結算資料報送專案部,監理公司對其進行稽核並簽字後,由成本管理部進行復審。如果工程結算並非在施工圖總價包乾的基礎上進行,須選擇確定造價諮詢機構進行稽核,外審結果經成本管理部複查,財務管理部複核後,由主管副總簽署意見,報公司總經理批示。最後由成本管理部組織甲乙雙方根據工程合同簽署竣工結算價款協議書,並核對已付金額、應扣金額、保修款、餘款等。
1、目的
建立公司物業統一的工程管理標準，進一步規範各地區物業公司住宅服務專案的工程管理。
2、範圍
本規定適用於公司物業商業和住宅服務專案。
3、管理標準
分項內容服務標準
前期介入、分戶驗收、接管驗收：
見待正式確定釋出的公司物業前期介入指引檔案中的《物業前期介入與接管驗收指引》、《物業前期介入的內容及標準》
裝修服務：
在交房前制訂《裝修手冊》，在交房時發放全體業主物業公司應根據政府相關規定和當地生活習慣確定裝修時間，避免裝修干擾已入住業主的正常生活，工程部應根據公司規定裝修時間或當地法規要求進行巡查
物業服務中心根據專案的具體情況制訂裝修人員及物料進出的路線及時間業主的裝修申請在三個工作日內辦理完畢，並與業主簽訂《裝修服務協議》
物業公司應在交房前對各種戶型存在的設計缺陷、共性問題進行識別，制訂應對措施。制定裝修指引，針對客戶可能出現的裝修需求，在不影響本體和裡面情況下制定統一方案對客戶進行指導。提示改動部分不在質保期範疇，對影響房屋外觀整體形象等裝修行為做出統一要求
裝修前對裝修的注意事項及室內的設施佈置情況向業主進行交底說明
每日必須對裝修現場進行巡查，涉及結構或政府要求申報內容，必須由業主提供申報結果。違規裝修情況必須發出告知整改，報告政府，證據保留裝修結束後與業主、裝修單位進行三方驗收裝修完畢後，房屋裝修檔案需進行存檔
遺留工程處理：
各管理處有遺留工程統計清單和跟進記錄，交房半年內，跟進地產公司整改處理：對重大遺留工程有解決的方案，交房一年，已解決問題佔總遺留工程的80%，交房二年，全部解決形成系統性的建議報告公司，避免類似問題再出現
工程檔案資料：
各個物業服務中心建立圖紙資料臺帳，實行專人責任管理，電子目錄上報公司，專案負責人為第一責任人，建立資料的收集、整理、保管、借閱等管理機制，保障資料的長期完整。新專案驗收時，地產公司須把完整的圖紙資料移交給物業管理處，否則不予驗收
裝置臺帳：
在交房後三個月內建立設施裝置臺帳所有裝置應按單機單臺或功能系統建立《裝置卡》，貼於或懸掛於裝置上；由於部分裝置無法張貼《裝置卡》如：潛水泵、汙水過濾池等無法貼於裝置上，可以在附近醒目位置貼上予以標識
節能降耗：
在專案交房一年內應根據具體情況基本完成節能改造工作，在不影響正常功能使用的情況下，每年應建立節能降耗指標，併力爭持續改進公共區域走廊、公共場所、辦公室內等區域的照明普通燈泡採用節能燈（聲控燈不適合節能燈，但可以適當控制照明數量與減小燈泡瓦數），並採用控制開啟時間等節能措施；公共區域用水（保潔、綠化、宿舍、食堂等用水），控制水閥的開啟量、採用節能型器具進行節約；其它能耗資源的控制使用
各物業服務中心應根據具體情況建立《節能降耗制度》，並進行落實中央空調通過啟停最佳控制、冷卻水泵變速驅動、風機起停控制和實施熱量計量管理等措施來控制能耗
維養計劃：
各專案應制訂各類設施裝置的年度維修保養計劃並嚴格執行，保留記錄
維修保養計劃應包括：供配電系統、弱電系統、給排水系統、空調系統、採暖系統、消防系統、房屋本體及附屬設施、電梯、計量儀器、水景（水系）、游泳池、停車場、高空裝置（吊船、擦窗機等）等
維養計劃必須與年度預算相結合
裝置房管理：
裝置房內外應有相應的標識，按照公司統一標準制作
現場的作業指導書齊備有效，各類裝置維修檢修記錄完整。相關管理制度上牆，值班人員有效操作證件的影印件需張貼上牆
配備足夠的滅火器和應急燈，通風良好
裝置房內的開關、閥門、單體裝置等要有明顯的狀態標誌。流體要有流向標識；重要和操作有危險的裝置、部件要有警告標識
各類儀表使用正常無損壞且合格，狀態標示正常，無“跑、冒、滴、漏”現象，責任人明確
裝置房中重要裝置上端如有排汙管等設施時，應在該裝置上端加設喇叭口、擋板等設施，做好防護措施，以保證重要裝置的使用
重要裝置房內（如監控中心，電話機房、配電房、發電機房、消防控制室、電梯機房、電腦機房、水泵房）應配置乾溼球溫度計，對環境的溫、溼度進行檢測，裝置房內環境溫度應保持在40攝氏度以下，相對溼度應保持在80%以下，有防鼠防蟲設施並定期消殺，上述裝置間配備2個以上2公斤手提式滅火器和1個應急照明燈
裝置房內嚴禁吸菸，嚴禁堆放易燃、易爆及與管理無關的物品
應該有外來人員登記制度
水電錶每天必抄，注意觀察水電異動的狀況
裝置房及庫房中均應採用防爆型開關、燈具
噪音汙染嚴重的裝置應採用防噪設施
裝置房鑰匙由工程部專人負責管理
供配電系統管理：
屬於三級用電負荷的總配電房的配電裝置每日至少巡視檢查兩次並記錄。屬於二級用電負荷的總配電房的配電裝置每日至少須四次並記錄。屬於一級用電負荷的總配電房的配電裝置每兩小時須巡檢並記錄
管理專案建立檢查制度並予以落實，檢查記錄完整
高壓配電室需要有完好的模擬操作盤，高壓操作工具與高壓操作保護設施
公共區域的管井門、箱櫃門須處於關閉狀態並配有裝置標識、警示標識。臨時取電必須穿管、作出警示防護要求
動力配電櫃互投裝置手動、自動轉換靈敏，功能完好，指示正常。配電裝置接地電阻值小於4歐姆
電容補償櫃功率因數能手動、自動調節控制。補償櫃內接觸器動作靈敏、放電電阻、熔斷器可靠無損壞。補償控制手動、自動切換有效。補償電容殼體無膨脹，相間對地絕緣電阻大於0.5兆歐。功率因數：不小於00.9
高低壓配電櫃內部連線螺栓無鬆動；無發熱變色接線；儀表、蜂鳴器、電鈴、按鈕、指示燈完好無損壞無缺項；盤內裝置無異常聲響、無焦糊氣味；配電迴路標識清楚準確
高壓繼電保護裝置應靈敏可靠，電氣操作工應能識別各種掉牌訊號性質
酸性蓄電池經常保持在浮充狀態，定期作定充保養。電池端子絕緣良好，表面清潔無電解殘液。電線絕緣完好無鏽蝕。充電狀態不允許開蓋
發生停電事故後，5分鐘（特殊困難不超過15分鐘）內啟動發電機，並至少能連續執行4小時
發電機裝置：內燃機、減速箱、啟動馬達、發電機潤滑良好。潤滑油泵管線接頭閥門無洩漏；發電機、柴油內燃機，潤滑油泵、啟動電機，無異常聲音、異常震動；柴油發動機轉速穩定。發電機輸出電壓符合標準要求；備用柴油量保持在容器容量的80%附近或確保電機連續工作24小時的儲備量油，在柴油保質期到期前，應妥善處理儲備的柴油；若系水冷式發電機，冷水箱水量保持在容積的80%以上，四濾應及時更換；必須配備符合要求的兩套蓄電池，至少每2個月輪流切換使用；備有符合要求的切換開關裝置；發電機接地可靠，對噪音汙染已影響業主生活的發電機房應有隔降噪音措施；蓄電池組電壓保持在24v左右，正常情況下，發電機轉換開關應打在自動位置。每兩週啟動試執行一次，每次執行時間為15分鐘
電梯管理：
電梯準用證、年檢合格證、維修保養合同完備
電梯執行穩定，開關門靈活，舒適感好，平層準確，轎廂通風，照明良好，從啟動到平層皆無異常震動、衝擊以及異常聲響
合格平層狀態平層誤差在正負7mm以內
門導軌、電機、軸承、鎖鉤、臂及各滾輪應靈活轉動潤滑良好
限速器動作應靈敏可靠，潤滑良好。保持限速器張緊裝置正常工作，斷繩安全開關的可靠性
供方應有資質，每月檢修至少一次，有檢修記錄
電梯機房地面應鋪裝或進行油漆，門窗應有防飄雨設施
保持減速器內潤滑油清潔和潤滑效能，油麵高度在油標規定範圍內
轎頂、機房裝置、井道設施、底坑無雜物，無油汙，無積水
繼電器接觸器觸點應吻合，無積碳和熔焊現象。控制盤、各種開關、按鈕、蜂鳴器、電鈴、對講，指示燈、照明不缺損，工作正常，靈活可靠，接線端子壓接牢固，導線編號清楚無誤
盤車、救人設施置於機房明顯位置。平層標誌明顯
滑動導靴的襯墊工作面磨損量小於1毫米。間隙應均勻
緩衝器所有螺栓應緊固無洩漏，無鏽蝕
傳動槓桿配合轉動處應有良好機油潤滑鉗口滾動或滑動部位塗鋰基潤滑脂。其動作應靈敏可靠
鋼絲繩斷絲在各繩股之間均勻分佈時，在一個擰距內最大斷絲數不允許超過32根，不允許鋼絲繩表面有較大的磨損或鏽蝕，磨損的鋼絲繩直徑不得小於原直徑90%
安全觸板的動作應靈敏可靠，電梯故障時在轎箱內能用手將門撥開
物業公司應制訂相關的應急預案，如：電梯困人、發生火災、自然災害等
電梯機房應有通風降溫設施，溫度保持在0―40度之間，無機房電梯底坑的防水與排水的控制措施到位
執行出現故障後，有電梯上崗證或具備救援知識的人員，應在15分鐘內到達現場做相應的救援處理
給排水系統管理：
水泵執行無異響，無異常震動。水泵軸無洩漏。（正常機密封洩漏應小於3滴/分，填料密封洩漏應小於10滴/分。）潤滑油箱內不能混入水分，油位在油標範圍內，具體操作參考水泵說明書
裝置、閥門、管道工作正常、無跑冒滴漏。止回閥動作靈敏可靠。水池、水箱按規定時間進行清洗及水質檢測
限水、停水按規定時間通知使用者。對緊急停電停水突發事件處理應具有有效預案
高層變頻供水系統變頻器、壓力調節器、控制櫃應保持乾燥、無灰塵、通風良好、接線緊固。供水壓力波動範圍在正負0。03mpa範圍內。重要管道上的壓力儀表每年定期進行校驗
下水管道、水溝、汙水池、地漏無堵塞、無淤積
汙水泵運轉時無異響和震動，閥門法蘭、止回閥、管線無漏水無嚴重鏽蝕。汙水水位控制裝置靈敏可靠，平時轉換開關處在自動控制狀態。控制箱開關、指示燈完好。電機執行電流小於額定值
常用的汙水泵要建立巡查制度，保障不返水，不空轉，避免汙染環境與浪費電能
綜合管溝、化糞池等一定深度的檢查井，使用五防井蓋等相應措施保障安全
建立化糞池、下水管線、汙水井清掏檢查計劃，外委或部分外委工作計劃
水泵房有報警設施，防止爆管
有排水溝和防溢水設施：
生活水箱、水池加蓋上鎖，在通氣口和溢流口安裝防蟲網。有條件的情況下，生活水箱安裝低位報警系統和高位控制系統裝置
管線上有流水方向指示：
生活水泵房水箱間維修保養要注意油漆，塗料，稀料、焊接等對水的汙染，要有相應的通風措施確保安全
智慧化系統管理：
可視對講系統：管理平臺機、單元室外機、圍牆機畫面清晰、聲音清楚，呼叫、振鈴靈敏可靠。系統電路板安裝接線牢固，佈線整齊、線纜標識清楚正確。室外機、圍牆機安裝牢靠
門禁安全報警系統：系統主機、讀卡器、安全報警感測器、探測器動作靈敏可靠，線路佈置連線牢固
周界防越報警系統：紅外線接收、傳送效果良好，功能正常；報警主機執行正常、操作鍵盤布撤防正常、線纜標識清楚、電源變壓器防水處理良好。探測器清潔、安裝牢固
停車場道閘系統：伺服器及管理附屬裝置執行正常，資料完整、手動按鈕靈活有效，閘杆轉軸潤滑轉動良好，閘杆水平，反光紙完好、道閘機坐固定穩固
監控攝像機：內外部清潔無塵，雲臺轉動靈活，焦距、光圈、方向、測量電源電壓正常，安裝牢固，錄影畫面清晰；畫面切換穩定
巡更系統：管理電腦、手持終端執行正常，資料完整、採集底座顯示正常，採集資料正常
背景音樂及廣播系統：各類聲源裝置按鈕及指示燈工作正常，功能良好、話筒切換正常，聯接可靠、揚聲器聲音清晰，無沙啞及無聲等不正常現象
按照保養計劃對電腦進行維護。根據電腦的實際情況與使用情況，對重要部位的錄製硬碟進行調整，如有必要可以增容或者部分內容的單獨儲存
消防系統管理：
消防控制中心主機、消防聯動控制櫃執行可靠。消防專用工具配備齊全。消防室內設有報警
記錄
消防水泵、噴淋水泵供水系統具備任意時間啟動不堵轉跳閘。不洩漏。止回閥動作靈敏可靠，反向不洩漏。消火栓配置齊備，各配件功能良好。水流開關、水壓力開關動作準確穩定。消防水泵控制櫃指示正常
噴淋頭：無洩漏，外觀完整。消防煙感、溫度感測器清潔並定期對外觀進行檢查，同時按比例進行抽檢
消防排煙系統，消防廣播系統，區域火焰報警器，各種模組處在良好工作狀態，有聯動測試記錄。設施功能完備無損壞
開消防結合器的扳手要在附近存放，開啟地下消火栓的鑰匙和大閘應放在固定位置
消防系統應保持在自動狀態，可在消控室內加自動改手動按鈕
定期進行末端壓力檢查，以確保在正常值內
捲簾門電氣自動控制、電氣手動控制、關門動作程式正確
對消防系統應有檢測計劃，並在一定週期內覆蓋全部設施
採暖系統管理：
鍋爐、分汽缸和水泵的.出口壓力數值恆穩定，供回水溫度在規定的範圍內，安全附件靈敏可靠，安全閥定期人工排放，管道閥門無洩漏保溫層完好
嚴格按照鍋爐使用說明書進行鍋爐操作
鍋爐本體、閥門、法蘭、管線、油管、燃燒器。無漏油漏水、無鏽蝕，螺栓緊固
市網供熱：熱量計量或熱水差壓、溫度、流量等計量儀器，精度高於0。5級。感測器、變送器、顯示錶、傳輸線等連線牢固，接線有標識。儀表應至少應每兩年定期請技術監督部門檢驗認可
換熱器裝置應設有排氣閥、排汙閥。裝置應根據水質和介質實際情況，定期的檢查和清洗
熱水迴圈泵進口管路必須充滿熱水，禁止泵在氣蝕狀態下長期執行
市網供熱時，為防止水擊，開啟總進氣閥前應將分氣缸排汙閥開啟，緩緩開啟蒸汽閥，先將凝結水排淨，待排出全是蒸汽為止
分水器、集水器無洩漏、無鏽蝕、保溫狀況良好損壞率小於5%，排汙閥、壓力錶、進出閘閥標識清楚，無洩漏無修蝕
電加熱採暖：電熱膜裝置、導線絕緣電阻大於0。5兆歐，電熱膜、空氣開關、導線、接線端子無發熱、無變色、無焦糊氣味；空氣開關過負荷保護、短路保護靈敏可靠
空調系統管理：
冷卻塔內填料3—5年進行更換，冷卻塔噪音小於65分貝，設有防鼠蟲措施，濾網清潔，冷凝水暢通，轉動部位無異響，冷卻水、冷凍水的年檢測報告齊全
風機盤管、風口、翅片等至少應半年清洗一次；中央空調新、迴風機組過濾網至少每10天清洗一次
冷卻塔裝置、冷水機組裝置、電機、水泵嚴格按說明書進行操作，換季啟動機組時，需對冷水機組進行除錯，冬季結冰地區需要有防凍措施
冷卻水水流開關、冷凍水水流開關（或其他型別感測器）應穩定可靠。其輸出引數應與冷水機組要求相匹配
房屋本體及附屬設施管理：
房屋主體承重結構部位無變形、裂縫、腐蝕現象
每年3—5月為防雷系統年檢：房屋本體的防雷設施接地電阻值不大於10歐姆；引下線、屋頂避雷網線、中性點接地，裝置層的避雷帶、網的無脫焊，如有生鏽，用銀粉修復
空置房水電控制閥門應處於關閉狀態
內外牆面、建築小品外觀完好、整潔，空調架安裝有序，無生鏽、無開焊。室外招牌、廣告、霓虹燈整潔統一美觀無安全隱患，外牆裝飾無破損
屋面排水與地面雨水井通暢，日常每週巡檢一次，每年開春後、雨季來臨前、第一次大雨後、入冬結凍前，均需進行屋面防水與地面雨水井情況的檢查並記錄和統計
小區內棟號有明顯標誌，小區入口處和主要路口有總平圖，在大型社群要有引路標識圖
各種休閒娛樂設施轉動部位靈活，無異響，承重部位無變形，各部位無稜角
兒童活動場所和娛樂設施無安全隱患，油漆無脫落，環境清潔，色彩活躍，物品整齊
北方水景觀在入冬前把水全部放掉並做相應的防凍措施，防止靜水的水管水泵凍暴，夏天根據實際季節、氣候、時間對水景觀的控制開放
所有鋼構、欄杆、井蓋等鐵製品每半年油漆一次，保證鮮亮
木作的翻新和油漆應每年進行一次
操作較複雜或如操作不當會引起傷害或設施損壞的娛樂設施，應設定使用說明，做好相應的安全警示
活動區域要有開放說明、設施使用說明、溫馨提示
景觀照明根據實際季節、氣候、時間對景觀照明的控制開放，室外用電必須保障漏電保護完好，無破損線路，儘量使用安全電壓
加建改造管理：
造價在1萬以上及特殊的加建改造需要施工圖紙，平面圖與例圖，註明相關資料，如長、寬、高、厚、線路的距離、圖例等
技術交底：需要說明施工細節，重要位置的相關要求，注意事項，施工工藝，相關材料標準，任何工程要求前提是符合行業、國家、安全標準等相關規定
特殊工程需要對重要部分的材料封存，如瓷磚、板材、管材、塗料、石材等材料
新工藝新材料必須符合相關規定，如使用標準，安全標準，環保標準及行業、國家標準
工具管理：
各部門應建立個人工具及公用工具領用臺賬，並指定責任進行管理
員工個人使用工具丟失或人為損壞，則應由員工賠償；如屬正常使用損壞則可以經主管批准後在倉管員處以舊換新並履行報損手續
大型公用工具使用除應遵循行動式（小件的）公用工具使用注意事項外還應每個月進行一次保養
公用工具中的計量器具應定期送檢，檢驗後合格的方可使用
計量儀器儀表管理：
購買儀器儀表時，必須附有技術監督部門認可的廠家生產檢驗合格證；並按照相應儀器儀表使用規定定期由公司指定部門送專業機構檢驗，出具檢驗報告結果，並有效標識
對於公司和專業機構均無法檢定的專用儀器儀表（裝置），由提供儀器的供貨商按公司規定的檢定週期出具證明材料
受檢合格的儀器儀表作好受控標識；不合格的儀器儀表（裝置）外送專業機構調校、修理或予以報廢處理，並予以記錄存檔
質保金退付管理：
在接到退付質保金申請後立即以公告、簡訊、電話的形式告知服務區域內的業主，讓業主半個月內來報修，公告要照相，電話要有電話通話記錄、時間、通知的電話號碼、被通知人的姓名以及意見
做好證據收集，確保不引起法律糾紛
組織專業維修人員
仔細排查相關專案，是否百分百沒遺留問題，如果存在隱患問題，立即提出整改，合格為止，即將出現的問題需要施工方整改或者預留風險金
退付質保金應由各管理處工程主管、客戶服務主管及專案負責人簽字後物業公司才進行簽字。應扣除代付的整改費用
維修基金使用：
由物業公司代管的維修基金在支出前，應按規定獲得批准後執行。沒有業主委員會或非物業公司代管的維修基金在支出前，按照相關規定，應取得相關行政主管部門的批准
當地政府無明確使用要求或未成立業主委員會的維修基金使用應至少做到帳目清楚，並向業主公開
接管專案應與委託管理單位簽訂共用裝置設施維修基金管理辦法，或明確相關管理責任
維修家政服務：
維修人員接單後，檢查整理儀容儀表，根據維修內容，做好相關材料工具準備，15分鐘到20分鐘內到場，不能在較短時間內到達的，需由客戶服務部知會客戶，並約定時間
工完場清，物品回位，垃圾裝袋帶走
完成維修工作後應主動請客戶檢查，客戶滿意後，請客戶在維修服務單上簽名確認及服務意見。並把維修單按照填寫規定返回客服中心登記回訪
維修人員入戶維修時，不可與業戶聊天和打聽業戶隱私，禁止收取業戶錢物，不得洩露公司任何機密
維修或更換貴重物件等應與業主簽訂相關協議
經現場檢查，發現無法即時維修的應與業戶講明情況，根據實際情況彙報客服中心與工程主管或維修班長
物料管理：
倉庫內物資擺放整齊，分類標識，容易領取，質量不確定的物資應隔離存放
倉庫應根據庫存物資特性，配備相應的溫度計、溼度計等監測工具及設定上下限值，具有相應的防火、防潮、反腐、防盜、防揮發等保管和安全措施
易燃易爆物資應隔離存放，存放倉庫應具有相應的消防、滅火器材和防爆燈具
大型氧氣裝置等具有爆炸危險的加工維修裝置的存放地點離住宅窗戶應至少30米，離人群聚集場所至少50米。乙炔瓶和氧氣瓶必須隔離存放
庫存物資進出倉、領借用手續完整
所有庫存物資應建立庫存物資臺帳，定期盤點，保證帳物相符
部分廢舊物質的利用管理，配置相應的維修工具與材料，把可利用物資再加工再維修再利用
做好裝置設施緊急預案常用的工具配置、保養與應急材料的管理。如常用閥門、開關、管材、線纜、移動潛水泵，安全繩，安全帶，應急照明等
⑴進入施工現場嚴禁吸菸。
⑵施工及管理人員要服從現場安全管理人員的指揮,嚴格遵守各項安全規定。
⑶嚴格按照安全操作規程使用機械,注意安全用電。
⑷搬動卷材時要輕拿輕放,不得損壞卷材。
⑸在放置卷材時,汽油附屬材料區域設專人看管,配備相應的滅火器。
⑹作業區要配置不少於20個手提式乾粉滅器。
⑺登高作業應搭設臨時架子,高空作業還應系安全帶。
⑻進入現場所有人員,應遵守現場一切規章制度。
⑼進入現場必須戴好安全帽。
⑽施工中各專業工種必須持證上崗,嚴格執行安全操作規程。
⑾管理人員和作業人員均配戴胸牌。
⑿卷材包裝紙及雜物要及時清理,堆放在指定地點,確保場容清潔,活完場清。
⒀屋面施工屬臨邊作業,操作工人必須系安全帶,禁止將清理的`灰渣、廢料向下拋落,施工人員必須帶安全帽。
⒁密封膏、卷材屬易燃物,所有材料必須密閉容器包裝,嚴禁露天存放,進廠後應存放在指定的倉庫內,消防器材應配置齊全,有專人負責,施工時應嚴禁煙火,加強通風防毒管理,確保作業面空氣流暢,非專業人員嚴禁進入。
⒂邊角餘料應及時回收,及時清運,放在指定地點,不得亂扔亂放,形成火災隱患。
⒃施工前加強對工人的安全、消防、防中毒教育,責任工程師做好各類交底,預防事故的發生,必須嚴格執行操作規程,不得違章作業。
⒄各項工序施工前,必須對操作工人做好安全技術交底工作。
1）在操作之前必須檢查操作環境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設施和防護用品是否齊全，經檢查符合要求後才可施工。
2）牆身砌體高度超過地坪1、2m以上時搭設腳手架。在一層以上施工，採用裡腳手架搭設安全網；採用外腳手架設防護欄杆和擋腳板後方可砌築。
3）腳手架上堆料量不超過規定荷載，同一塊腳手板上的操作人員不超過兩人。
4）不準站在牆頂上做劃線、刮縫及清掃牆面或檢查大角垂直等工作。
5）不準用不穩固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經過加固的情況下在一層腳手板上再疊加一層。
6）砍磚時面向架內打砍，防止碎磚飛出傷人。
7）用於垂直運輸的電梯不得超負荷運輸，並經常檢查，發現問題及時修理。
8）裝卸砌塊時要先取高處、後取低處，防止磚垛傾倒傷人。
9）在同一垂直面內上下交叉作業時，設定安全隔板，下方操作人員必須戴好安全帽。
10）如遇暴風雨天氣，要採取防雨措施，避免惡劣天氣吹倒新砌築的牆體，同時及時澆築拉樑混凝土，增加牆體穩定性。
11）人工垂直向上或向下傳遞砌塊時搭設架子，架子上的站人寬度應不小於600mm。
12）對穩定性較差的'窗間牆加臨時穩定支撐，以保證其穩定性。
13）大風、大雨等異常氣候之後，應檢查砌體是否有垂直度的變化，是否產生裂縫。
1.總則
本制度適用於公司的建築安裝工程現場施工的安全管理工作。
2.施工人員要做到十不準
（1）不準酒後上崗。
（2）不戴安全帽不準上崗。
（3）不穿工作服不準上崗。
（4）不穿工作鞋(電焊工絕緣鞋)不準上崗。
（5）高空作業不繫安全帶不準上崗。
（6）不是電工不準接線拉電。
（7）不準串崗會客。
（8）不準違章指揮、違章作業、違犯勞動紀律。
（9）不準打鬧閒聊、談情說愛。
（10）不準偷工減料、損公肥私。
以上每出現一項罰款20~100元。
3.安全責任制
（1）專案經理是安全第一責任人，分管安全的專案副經理、施工隊長是安全直接責任人，專案部設有專職安全員。
（2）專案責任人或施工人員均必須樹立安全第一的思想，必須對工程施工的每個環節瞭如指掌，安排工作首先講安全，總結工作必須總結安全。
（3）對工程的施工機械要有警示牌，使用標準和要求，讓每一個使用者弄懂原理及注意事項，謹防亂用亂放、只用不管的現象存在，不按要求施用，弄壞機械裝置、機具按實物價值2倍處罰。
（4）在施工中無論採取哪種作業方法，都必須把安全放在首要位置，禁止以包代管的'現象發生。
（5）登高作業必須佩帶安全帶、安全帽;不準穿易滑、硬底或帶鐵釘、鐵掌的鞋，無可靠防範措施不準在同一空間的上層同時作業。高空作業者不得隨意向下扔擲物體工具，應放在工具袋內傳遞物體必須用繩拴牢，風力六級以上或雷雨時禁止在露天高處作業。
（6）施工現象電氣裝置及用電線路調整或故障處理必須由專業電工負責實施，線路不得亂拉亂接，加強電路保護，保障用電安全，如有違返罰款30-60元。
4.施工現場機具安全
（1）各種氣瓶存放和使用時要距離明火十米以上，並且避免在陽光下曝晒，搬動時不能碰撞。
（2）氧氣瓶與乙炔瓶使用時間距不能小於6米，要隔離存放。
（3）使用中乙炔瓶必須垂直放置，不得臥放。
（4）使用氣割時發生回火，應先關氧氣閥，後關乙炔閥，乙炔管著火時，可採用折管子的方法，將火熄滅。
（5）焊接場所應該保持通風良好，進行電焊、電割、氣焊氣割工作前應該清除工作物和焊接所有的易燃物或者在焊接處採用防護措施。
（6）移動電焊機時，須停機斷電，焊接中突然停電，應立即切斷電源。
（7）施焊過程中，人體不要接觸在鋼板或其他導電的物件上。
（8）龍門吊在使用前要經過試車，試車前應注意檢查掛鉤、鋼絲繩、齒輪和電氣部分等。使用時應設專人指揮、禁止斜吊並且禁止任何人站在吊運物品上或者在下面停留和行走，物件懸空時駕駛人員不能離場。
（9）機械裝置和工具要定期檢修，如果損壞應立即修理。鋼絲繩嚴禁做地線使用，磨損超過報廢標準的鏽蝕缺油的嚴禁使用。
（10）起重吊裝人員應分工明確，工作中要設專人統一指揮，起重人員應熟練各種起重和指揮起重機的手勢、旗語等聯絡訊號。
（11）起重機械、牽引機械和輔助工具都要標明最大負荷量和安全速度，龍門吊必須裝有起重限位器，必須裝上排繩器，軌道必須安裝夾軌鉗。
（12）起吊前先進行試吊，確認可靠後，方可起吊，吊運物件時不宜離地面太高，不得長時間懸吊。
（13）起重工作中禁止用手直接校正已被重物張緊的吊繩和吊具，發現異常，應立即停吊，進行處理。
（14）起重過程中，有關人員不得擅自離開，無關人員不得進入吊裝現場。
（15）雨天不準露天施焊，在潮溼地帶焊接時，應站在絕緣物品上，並穿好絕緣鞋。
（16）進入裝置容器施工時，照明燈應採用36v以下安全電壓。
（17）嚴禁溼手操作電氣開關，操作高壓、刀閘時應戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
（18）在電氣裝置檢修時，必須掛“有人工作，禁止合閘”的警示牌，或設專人看管。警示牌必須誰掛誰取。
5.配電箱安全管理
（1）開關箱內必須有漏電保護器，漏電保護裝置引數必須匹配。
（2）配電箱內開關上必須有與裝置相符的標誌。
（3）配電箱必須有門、有鎖、有防雨措施，必須符合三級配電兩級保護。
（4）罐內照明要使用安全電壓，閘刀開關熔絲引數與裝置容量必須匹配。
為加強用印管理，嚴格審批程式，並結合工作的實際情況和特點，制定本制度。
一、印章
1、為保持工作的連續性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括：“x辦公室”公章壹枚，“x辦公室財務專用章”壹枚。
2、對外聯絡和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“領導小組”公章壹枚，“領導小組辦公室”公章壹枚。
二、印章管理
1、印章實行專人專櫃保管，按保密要求，保管人員不得委託他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。
2、設立用印登記冊，主要登記用印時間、用印部門、用印事由。用印數量、用印批准人、經手人等。登記冊妥善保管，以便日後核查。
三、使用辦法
經以下三種程式後印章保管人可按規定在檔案資料上加蓋印章。
1、已經領導審籤的檔案資料，可直接加蓋印章。
2、未經領導審籤的檔案資料，用印經辦人先填寫“蓋章審批單”，經領導批准後加蓋印章。
1.進入現場必須遵守安全生產六大紀律。
2.挖土中發現管道、電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。
3.挖土時要注意土壁的穩定性，發現有裂縫及傾坍可能時，人員要立即離開並及時處理。
4.人工挖土，前後操作人員間距離不應小於2～3m，堆土要在1m以外，並且高度不得超過1.5m。
5.每日或雨後必須檢查土壁及支撐穩定情況，在確保安全的情況下繼續工作，並且不得將土和其它物件堆在支撐上，不得在支撐下行走或站立。混凝土支撐粱底板上沾粘物必須及時清除。
6.機械挖土，啟動前應檢查離合器、鋼絲繩等，經空車試運轉正常後再開始作業。
7.機械操作中進鏟不應過深，提升不應過猛。
8.機械不得在輸電線路下工作，在輸電線路一側工作，不論在任何情況下，機械的任何部位與架空輸電線路的最近距離應符合安全操作規程要求。
9.機械應停在堅實的`地基上，如基礎過差，應採取走道板等加固措施，不得將挖土機履帶與挖空的基坑平行2m停、駛。運土汽車不宜靠近基坑平行行駛，防止坍方翻車。
10.電纜兩側1m範圍內應採用人工挖掘。
11.配合挖土機的清坡、清底工人，不準在機械回轉半徑下工作。
12.向汽車上卸土應在車子停穩定後進行，禁止剷鬥從汽車駕駛室上越過。
13.基坑四周必須設定1.2m高護欄並進行圍擋，要設定一定數量臨時上下施工樓梯。
14.場內道路應及時整修，確保車輛安全暢通，各種車輛應有專人負責指揮引導。
15.車輛進出門口的人行道下，如有地下管線（道）必須輔設厚鋼板，或澆築混凝土加固。
16.在開挖杯基坑時，必須設有確實可行的排水措施，以免基坑積水，影響基坑土結構。
17.基坑開挖前，必須摸清基坑下的管線排列和地質開採資料，以利考慮開挖過程中的意外應急措施（流砂等特殊情況）。
18.清坡清底人員必須根據設計標高作好清底工作，不得超挖。如果超挖不得將鬆土回填，以免影響基礎的質量。
19.開挖出的土方，要嚴格按照組織設計堆放，不得堆於基坑外側，以免引起地面堆載超荷引起土體位移、板樁位移或支撐破壞。
20.挖土機械不得在施工中碰撞支撐，以免引起支撐破壞或拉損。
21.開挖土方必須有挖土令。
1監控量測組織管理措施
1)監控量測工作在專案總工程師的直接領導下,施工技術部的管理下,成立監控量測小組具體負責操作。保證監測人員有確定的時間、空間和相應的監測工具,確保監測成果及時準確。
2)現場監控量測組選派有豐富監測經驗的專職工程師兩名,擔任監測組長,配備工程監測所需的先進儀器裝置。
3)編制詳盡的《工程監測實施性計劃》報監理審批,並組織有關人員學習研究。
4)每個工程專案的監測,保證有完善清晰的監測記錄、圖表、曲線圖和監測文字報告,寫出成果分析,報送監理工程師審查。
2監控量測技術保證措施
1)工程施工前,根據現場的實際情況(尤其危房建築)及工程的施工進度,編制詳細的監測實施作業計劃及其相應的保證措施,納入施工生產計劃中的一項重要內容,同時報請監理工程師和業主批准。
2)施工中按設計要求及現場需求做好監測布點,準備好經檢驗合格的監測儀表,按照'動態設計、資訊管理'的原則,嚴格按規定頻率進行監測。
3)緊密結合施工步驟認真做好監測記錄,及時整理分析監測資料,繪製各種變形和時間關係曲線,預測變形發展趨向,及時向總工程師、監理和業主提供量測成果和分析資料,若發現異常情況,隨時與監理、業主聯絡,採取有效措施,做好預防。同時根據監測結果及時調整施工步驟及採取相應的技術措施,確保施工及周圍環境的'安全,以達到資訊化施工的目的。
4)在施工過程中採取有效措施,保護觀測點和觀測設施。保證各種監測儀器及感測器的精度和可靠性。
5)嚴格按設計技術要求,制定監測方案,提出監測所使用儀器、監測方法、監測精度、測點佈置、觀測週期等,上報監理審批後實施。
6)對於出入口豎井圍護體系變形,隧道初期支護變形、地表下沉等觀測專案,按照工程具體情況須先設定預警值,當發現監測值超過預警值的異常情況時,立即採取補救措施。
一、責權劃分
(一)建設單位
1、協調施工、監理、設計單位的關係。
2、根據國家的有關標準、規範、規程、規定、設計檔案、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。
(二)施工單位
1、嚴格按照設計檔案。施工方案。施工組織設計和國家標準、規範、規程施工,對施工質量負責。
2、及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答覆。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由,並得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時,其後果由堅持人負責。
(三)監理單位
1、根據國家標準、規程、規範、規定、設計檔案代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計檔案的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理髮出。
2、確認施工質量。並對已確認的施工質量負責(但並不免除施工單位對施工質量的責任)。
二、技術質量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。
三、技術質量管理體系
(一)建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統。
(二)管理系統的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發和稽核
(一)工程圖紙及設計檔案(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發給施工單位專案經理部技術負責人(或檔案員)以及監理工程師。
(二)各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
(三)圖紙審查要點:
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、重要構造是否合理。
3、圖紙、檔案是否互相矛盾。
4、執行標準、規範是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
五、設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在於說明工程特徵、瞭解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署後建設單位分發有關單位。
六、施工組織設計(一)施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員稽核。(二)施工組織設計應包括下列主要內容:
1、工程概況:
2、施工總平面圖:
3、綜合計劃:包括進度、材料、預製件、裝置、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;
4、施工方法及技術措施;
5、季節施工措施:
6、質量保證措施:
7、安全技術措施;
8、環保及文明施工技術措施。
(三)施工組織設計的修改、批准程式要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
七、技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和安全注意事項。
八、施工嚴格按照標準、規範、規程、設計檔案,施工組織設計進行施工。
九、設計變更(一)變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
(二)施工中有下列情況由施工單位向監理提出,經建設單位同意後提交設計單位書面批准後可以變更施工。
1、圖紙錯誤2、合理化建議3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。
(三)不影響結構建築美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,後補充洽商記錄。
(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計檔案的組成部分,是監理的'依據。
十、材料檢驗
(一)主要材料、構件、配件、裝置、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑑定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、裝置、儀表必須按規範、標準的要求由施5--單位複驗。
(三)建設單位、監理對材料、構件、儀表產生疑問,可以抽樣複驗,複驗合格由建設單位承擔費用,複驗不合格,施工單位承擔費用,並嚴禁使用。
十一、技術檢驗施工規程、規範和技術檔案規定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行,不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。
十二、隱蔽驗收
(一)上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格後方準開始下道工序。
(二)監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應註明專案、部位、檢查內容,並書面通知建設單位和施工單位。
(三)工程進行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術複核、質量評定之後準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。(四)隱蔽驗收各項專業人員都須參加,而且必須作出記錄並有施工和監理代表簽字確認。
十三、中間驗收某一部分分部工程完成之後,由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收,做出書面記錄,後續的分部工程方可插入。
十四、裝置試運轉
(一)具備下列條件方可進行試運轉
1、安裝工作完成,並經質量檢驗合格;
2、技術檔案規定的檢驗工作完成併合格;
3、試運轉方案編制完畢:
4、測試量具,工具齊備。
(二)試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監理單位參加。
(三)試運轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收(一)竣工驗收條件:
1、合同規定的工程範圍施-完畢,並達到質量標準;
2、檔案齊備。
(二)竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。
(三)竣工驗收應填寫驗收單。
十六、質量評定
(一)質量評定按《建築安裝工程質量檢驗評定標準》發分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
(二)質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監單位核准。
十七、持證上崗
(一)需要持證上崗特殊工種,施z-單位必須安排持證人操作。
(二)建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,並有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。
十八、質量保證資料施工單位應按市建
委的有關檔案的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫“回憶錄,和編假資料。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工後由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。
十九、質量事故
(一)發生質量事故,施工單位應立即通知建設單位和監理單位,同時採取防止事故擴大的有效措施。
(二)質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因,寫出書面方案報監理。經沒計和監理同意後方可進行處理。
(三)事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,處理方法和處理結果。家裡對處理結果進行檢查、登記備案。
二十、計量
(一)施工使用的儀器、量具必須合格,並在規定的計量檢定週期內使用。
(二)監理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。
1.目的
為及時、準確的記錄工程施工過程，為公司留存完整的工程資料，實現竣工攝錄資料高質量移交，同時為配合做好新聞宣傳工作，根據公司《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程式》要求，特制定本辦法。
2.範圍
適用於公司各部門、專業、各專案部。
3.定義
無
4.職責
4.1綜合部、工程部對工程攝錄工作總負責，監督指導各部門、專業、專案部及時完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見。
4.2各部門、專業、專案部負責按照攝錄範圍、內容和具體分工，完成本部門職能範圍內的工程聲像資料的攝錄工作及存檔工作。
5.引用和支援檔案
公司總部《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程式》
6.總要求
根據公司現有條件和實際情況，暫不對本辦法中的錄影資料方面作要求。只對各類工程照片資料的拍攝、整理、管理、存檔等進行規範要求。
7.過程描述
7.1攝錄工作職責分工
7.1.1綜合部、工程部對專案工程攝錄工作總負責，監督指導各部門、專業及時完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見。
7.1.2各部門、專業、專案部負責按照攝錄範圍、內容和具體分工，完成本部門職能範圍內的工程聲像資料的攝錄工作。及時拍攝照片、錄影，並對聲像資料進行儲存、歸檔，保證聲像資料滿足工程竣工資料移交規定要求。
7.1.3綜合部負責工程主要里程碑專案、專案部重大活動、重要會議、黨政工團活動、領導視察、來訪接待等工作的攝錄工作，並對照片和錄影帶進行儲存、歸檔。各專業、專案部主要里程碑等重要節點專案施工前兩天，通知綜合部做好攝錄準備。
7.1.4專案部如無綜合管理人員，專案部重大活動、重要會議、黨政工團活動、領導視察、來訪接待等工作的攝錄工作，則由專案部宣傳員負責拍攝完成，併發送至綜合部存檔。
7.1.5所有拍攝完的影像資料要求在拍攝完當天由攝錄人員上傳到公司綜合資訊網“工程影像”欄目內。綜合部根據工程進展情況，對照《光伏電站工程建設重要活動拍攝控制點》（附件1），每月進行統計，對不按時上傳影像資料的相關專業、專案部進行考核。
7.2攝錄資料整理、歸檔分工
7.2.1各部門、專業、專案部要指定專人（可由各部門、專業、專案部宣傳員擔任）對所拍攝的照片資料進行整理彙總儲存，按照施工專案和類別建立檔案包，並標註拍攝內容和時間。資料儲存要做到雙備份，一份在攝錄人員電腦上進行儲存，一份移交給綜合部管理人員刻錄成光碟資料儲存，並做好目錄登記。
7.2.2拍攝的工程照片資料移交需要準備兩套，一套是公司留作存檔，由綜合部、工程部按照公司要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、移交；另一套是根據業主要求移交給業主，由工程部按照業主的要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、移交。
7.3攝錄範圍、內容和具體分工
見附件1《光伏電站工程建設重要活動拍攝控制點》
7.4攝錄要求
7.4.1各部門、專業、專案部要高度重視攝錄工作，按照規定的攝錄範圍和內容，及時拍攝工程資料照片，並按照要求整理、歸檔。
7.4.2為保證照片沖洗質量，所儲存的工程照片要保持原始尺寸，嚴禁進行壓縮處理，照相機拍攝質量引數要設在最高畫素。
7.4.3工程照片要按照準備—開始—過程—結果的時間順序進行拍攝，每個時間段都要對施工場景、裝置狀況、勞動過程、人物動作等進行拍攝，確保事件的完整性。嚴禁出現只有專案完成後的照片資料而沒有施工過程資料等現象。
7.4.4照片拍攝過程中，照相機要選擇精細模式拍攝，取消日期顯示功能，所拍照片嚴禁出現日期落款，嚴禁對照片進行文字標註（只可在照片檔名處作文字說明標註）。
7.5現場拍攝注意事項
7.5.1公司EPC、技術、商業交流部分重點拍攝公司管理技術人員、公司領導、專案部領導與業主方技術、商業交流的鏡頭，拍攝時注意雙方人員的各種表情姿勢，站姿、坐姿，可以善意的提示一下雙方人員及領導。
7.5.2現場拍攝物件符合安全管理規定
（1）在現場拍攝施工人物時，服裝、安全帽、鞋子等要符合安規的要求，不得出現不戴安全帽或戴安全帽不正確的鏡頭。同時要求拍攝物件必須穿著公司工作服、戴公司安全帽；施工人員的行為要正確，不要出現說笑、嬉鬧不嚴肅的現象，工作行為與工種、工作性質相對應。
（2）施工場面不得有違章的現象。例如：高空作業不扎安全帶、工作地點有臨空面、存有裝置性違章現象、起吊重物下站人等等。
（3）現場拍攝時注意雙方人員的各種表情姿勢、人員的著裝、安全帽、安全帶等必須要規範。
（4）不得有不文明施工的行為和髒亂差的現象。
7.5.3拍攝物件要突出
（1）接到拍攝通知，應及時掌握拍攝活動議程，明確活動拍攝內容及物件，拍攝一個場面，主題要明確，要表現什麼，要說明什麼，是反映場面的壯觀，還是反映一個細部，不要沒有目的的進行拍攝。
（2）如不能確定拍攝效果，可預先模擬拍攝，檢查拍攝效果，提前調整好最佳拍攝位置及拍攝資料。拍攝過程中可增加拍攝角度及拍攝次數，從中選取可用的拍攝資料。
（3）拍攝的周圍環境要與反映的主題相對稱，拍攝的物件要清潔，周圍環境要整潔。
7.5.4拍攝技巧
（1）拿穩攝影機器。畫面的穩定是攝錄的第一要素，要用兩隻手來把持攝像機或照相機，利用身邊可支撐的物品或準備三腳架，儘量減輕畫面的晃動，不採用邊走邊拍的方式，避免因搖晃而出現的圖片、影象模糊。
（2）注意構圖，保持畫面的構圖平衡，保持畫面整潔、流暢，避免雜亂的背景。拍攝人物時，不要給所拍的人物頭頂留太多的空間。否則就會造成構圖不平衡缺乏美感。進行人物的構圖時還要杜絕譬如：電線杆突出在畫面人物的頭頂上、建築物的水平面與畫面人物的脖子等高、電線橫在脖子上等現象。
7.5.5拍攝前，要提前一天對攝影器材進行檢查，檢查電池是否需要充電、攝影器材是否正常工作、儲存空間是否足夠，以便及時準備、調整。
7.5.6攝影器材管理
（1）攝影器材包括拍攝使用的照像機、攝像機等，攝影器材為公司統一配備。新專案成立時，公司綜合部根據需求狀況進行調配或購買領用，並負責攝影器材的日常保管及維護。領用時，由專案負責人填寫攝影器材借用登記表（附件2）領取相機，並指定專人保管。如負責人或相機保管人員調離專案部應及時告知綜合部，並做好交接手續。
（2）相機領取後，各專案部需將相機保管人員名單反饋至綜合部備案，保管人員禁止隨意將相機借出私用。如相機出現丟失或損壞現象，應及時報公司綜合部按相關規定處理。
（3）專案工程併網發電、並完成工程資料的拍攝任務後，其專案部負責人需及時將相機歸還綜合部，以便其他新開專案部呼叫。
（4）綜合部每半年對攝影器材使用情況進行清查統計，做到帳物相符。
7.5.7攝錄工作考核
(1)每月月底由綜合部、工程部組成攝錄資料稽核檢查小組，根據管理制度規定的拍攝內容和要求對各部門、專業、專案部的照片、錄影拍攝和整理、歸檔、上傳情況進行檢查考核。對攝錄資料拍攝及時、數量多、質量好的部門給予適當獎勵，對不按照規定及時進行攝錄，攝錄資料拍攝數量少、質量差的部門給予100元/次處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰100元/次。
（2）部門發生須攝錄而未拍攝的行為，給予以下考核：
a攝錄資料可以進行補拍的，對責任部門予以200元/次的經濟處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰200元。
b攝錄資料無法進行補拍的，根據控制點的重要程度由綜合部或工程部提出處罰意見，報公司批准後，對責任部門處以500至1000元的處罰。部門負責人負有連帶責任，處罰300元。
c已經實施攝錄的資料，發生遺失的，對相關責任人予以300元/次的處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰300元。
d已經實施攝錄的資料，未按照要求及時歸檔的，對相關責任人予以100元/次的處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰100元。
（3）相機借用期間如因保管不善、私自借出等造成相機丟失或損壞，追究專案負責人及保管人責任，並按照相機的購買原價給予經濟考核。
一、材料計劃和審批。
材料配件及外委加工計劃，以下簡稱材料計劃。
1。以專案部為單位每月8號前將材料計劃（計劃必須註明：材料名稱、規格型號、技術要求、用途、到貨日期、到貨地點、計劃人或單位）報技術，由技術部彙總成三聯單的形式（第一聯技術部留存，第二聯材料員留存，第三聯經營部留存），倉庫每月根據消耗及時補充庫存量。報生產經理審批，由生產經理根據生產實際情況作出簽字意見，轉材料員調研價格。
2。所存臨時性生產的材料、配件計劃，按以上程式執行。屬計劃不周，又無特殊性的追加計劃，必須由總經理簽字後，材料員方可受理，並按計劃的原值予以計劃單位20%的罰款。
3。材料員接到由生產經理簽字的材料計劃。在1~2天內完成以下四方面的工作：
a。核實公司庫存後削減計劃，並註明。
b。調研2~3家市場價格，做到貨比三家，填在計劃上。
c。核實局內公佈價、藍通公司價，填在計劃上。
d。調研內部轉帳的價格，填在計劃上。
然後把帶有幾種單價的計劃報經營部審批，由經營部根據公司資金等基本情況，拿出採購意見關報總經理批覆，由該部組織材料員，二天內完成任務採購任務。
4。杜絕計劃外採購，若發現無計劃採購的給予採購者50~100元的罰款。
二、材料採購及報銷。
1。由材料員根據審批的材料計劃，全面負責落實材料的採購工作，實際採購的價格必須低於調研價格，並確保採購質量。
2。在採購材料時，需付定金或付款時。由材料員填寫二聯付款審批單，報經營部審批付款方式後，報總經理批覆，送到財務辦款式打款，第二聯經營部留存。財務出納根據付款審批單掛個人應收帳款。
3。付款15日內由材料員（或經辦人）及時追回發票，持正規發票、材料計劃、入庫驗收單到經營部核實待簽字後，報總經理簽字報銷。公司出納把代有簽字的發票及付款申請一併作帳、平帳，該筆業務完畢。月未計劃採購情況。
4。付款15日內不能平帳的，財務將按銀行同期利息扣除，由出納負責。若發現不按規定及時平帳的，罰責任人50~100元。
5。經營部將不定期組織對全過程的檢查工作，如經調查採購來的物質，在同質、同期的情況下高於市場價，對責任人處於價差的十倍罰款。
三、材料的入存及驗收。
1。材料到貨後，倉庫保管員協材料員，按到貨實際規格、型號、單位、單價等填寫四聯入庫單，並由材料員，庫管員輸入電腦管理，以務及時查閱庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理，及時削減庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理及時削減庫，確保每天庫存準確。入庫單第一聯倉庫留存，第二聯給供應商。第三聯交經營部或財務，第四聯材料員留存，並核對計劃，材料員、庫管員都要對帳，同時做好發票等資料的存檔工作。
2。材料到貨，庫管員、協材料員負責驗收（入微機否、收帳簽字否）過磅、接貨、傳真等工作，外委件的驗收需通知技術部參與質量驗收工作，大件物品由計劃單位負責搬運，鋼材由材料員組織叉車按生產部指定地點卸車。（叉車費、吊車費由公司支付，在5%的管理費中列出）
四、材料出庫及費用的劃撥。
1。材料出庫由庫管員確認有專案部領導的簽字後，在核實出庫物資（包括鋼材、及外要件等所有物質），並填定三聯出庫單，領料人員必須在出庫單上簽字，出庫單第二聯及時交公司材料員，由材料員以出庫單為依據，按不含稅價加5%的管理費用計為各專案部的材料費。
2。庫管員要按進貨的不同廠家，分類記賬，借貸清晰。每月必須進行實物盤點，做到帳物相符。每月5號前將盤點明細（需補備用計劃）報經營部，每推延一天罰款10元。每月倉庫盤點，庫存數量出庫數量入庫數量倉庫餘領，否則按差異領的兩倍處罰。
3。材料員每月要與供應商進行對帳。將一個月來的對帳情況，付款情況，欠款情況報經營部。報以下幾個表格：
a。本月入庫鋼材、配件、外委加工件三種各項分類註明。
b。本月各專案部的材料費用。
c。應付賬款。
4。材料員、庫管員必須每天將入庫物資、出庫物資及時入電腦管理，做到隨時查閱庫存情況。
五、出礦的材料及裝置、工具的管理。
1。所有出礦的物資由經辦人持出庫單交公司材料員，材料員以書面的形式通知文書辦理出門手續（經辦人需在出門證上簽字），一天人經辦人需將異地的收到條交公司材料員，待核對出庫單無誤後分類進帳管理。如發現異地收到條與出庫單不相符，對經辦人按物資原值的二倍處罰。
2。為方便工作，現購的物資需直達的，庫管員，應補填入庫單及出庫單，材料員記帳（也需要有收到條）
3。調撥裝置及工具時，由生產經理簽字後方可辦理調撥或出門手續。所有需調撥的物質由公司裝置管理員、工具管理員填寫調撥單後才能辦理出門證和實物調撥，並要建立建全各類臺帳，做到帳物相符，並能撐握各丁點、工地的所有裝置及工具，不用裝置及工具的合理配置，使其保持最大效率。從面杜絕裝置、工具的浪費現象。
施工裝置管理主要是正確選擇和使用機具裝置，及時搞好施工裝置的維護和保養，按計劃檢查和修理，建立現場施工裝置使用管理制度等。其主要任務是採取技術、經濟、組織措施對施工機具裝置合理使用，用養結合，提高施工機具裝置的使用效率，儘可能降低工程專案的機具使用成本，提高工程專案的經濟效益。
1、機具裝置的合理使用
1.1實行人機固定和操作證制度為了使施工機具裝置在最佳狀態下執行使用，合理配備足夠數量操作人員並實行機具使用、保養責任制是關鍵。現場的各種機具裝置應定機定組交給一個機組或個人，使之對機具裝置的使用和保養負責。操作人員必須經娃語訓和統一考試，合格取得操作證後，方可獨立操作。無證人員登機操作按嚴重違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而任意指派機具操作人員之類事件的發生。
1.2操作人員崗位責任制
操作人員在開機前、使用中、停機後，必須按規定的專案和要求，對機具裝置進行檢查和例行保養，做好清潔、潤滑、調整、緊固和反腐工作。經常保持機具裝置的使用效率，節約使用費用，取得良好的經濟效益。
1.3操作人員進行安全操作
專案經理部在機具作業前應向操作人員起先安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環境、氣候等安全生產要素有清楚的瞭解。專案經理部按機具裝置的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業，也不得強令機具帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。
1.4遵守走合期使用規定
由於新機具裝置或經大修理後的機具裝置在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及齧合未達到良好的配合間隙及齧合尚未達到良好的配合。所以，機具裝置在使用初期一定時間內，對操作提出一些特殊規定和要求即走合期使用規定。
2、機具裝置的保養與維修
2.1機具裝置的磨損
機具裝置的磨損可分為三個階段:
第一階段:磨合磨損。是初期磨損，包括製造或大修理中的磨合磨損，這段時間較短。此時，只要執行適當的走合期使用規定就可降低初期磨損，延長機具使用壽命。
第二階段:正常工作磨損。這一階段零件經過走合磨損，光潔度提高了，磨損較少，在較長時間內基本處於穩定的均勻磨損狀態。這個階段後期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快，進入第三階段。
第三階段:事故性磨損。此時，由於零件配合的間隙擴充套件而負荷加大，磨損激增，可能很快損壞。如果磨損程度超過了極限不及時修理，主會引起事故性損壞，造成修理困難和經濟損失。
2.2機具裝置的`保養
機具裝置保養目的是為了保持機具裝置的良好技術狀態，提高裝置運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機具施工的經濟效益。保養分為例行保養和強制保養。例行保養屆於正常使用管理工作，它不佔用機具裝置的運轉時間，由操作人員在機具運轉間隙進行。其主要內容是:保持機具的清潔，檢查運轉情況，防止機具腐蝕，按技術要求潤滑等等。強制保養是隔一定週期，需要佔用機具裝置的運轉時間而停工進行的保養。強制保養是按照一定週期和內容分級進行的。保養週期根據各類機具裝置的磨損規律、作業條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。
2.3機具裝置的修理，是對機具裝置的自然損耗進行修復，排除機具執行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機具裝置的預檢和修理，可以保證機具的使用效率，延長使用壽命。機具裝置的可分為大修、中修、零星小修。大修是對機具進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配合要求，使其達到良好的技術狀態，恢復可靠性和精度等工作效能以延長機具的使用壽命。中修是大修間隔期間對少數總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執行檢查保養。中修的目的是對不能繼續使用的部分總成進行大修，使整機狀況達到平衡，以延長機具裝置的大修間隔。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養相結合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃，並按計劃預檢修制度執行。
1、公司基建或技改專案的工程施工,無論大小,一律由工程部統一管理,工程任務書由工程部相關室分類下達給施工單位。無工程任務書的工程專案,施工單位不得承擔其施工任務。
2、為確保工程施工進度和施工質量,凡承擔工程專案的施工單位都應出示營業執照和施工資質等級證書,並按照證書等級承擔相應的施工專案規模和內容,嚴禁無證施工或轉包施工。施工人員的結構根據預算編制定額的規定,凡裝置安裝工程,技術工與普工之比為1 ∶0,線路工程技普比為1 ∶0.5,管道工程與長途光纜布放工程技普比為1 ∶1。
3、所有外來的施工隊伍承擔工程均應簽訂施工合同,施工合同的內容應包括建設地點、工程規模、工程造價、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費率及結算方式等專案。合同由企業法人或法人授權的分管領導簽訂後有效。工程預付款或工程費用結算必須依據施工合同及上級有關檔案的規定。
4、工程管理人員必須認真吃透轄管工程設計檔案的內容,深入工地加強工程管理和施工現場的監督,嚴格把好質量關,控制材料消耗和工程進度。監督施工單位嚴格按施工規範及操作規程進行作業。協助和處理工程中出現的技術、外協及材料辦理工程變更等方面的問題。
5、施工單位必須認真貫徹有關規定,必須按施工圖紙、施工及驗收技術規範標準進行施工。工程如需變動,應徵得公司工程部或設計單位的相關人員認可,並辦理相應的變更手續。要確保施工質量。施工單位的質量責任應按《工程建設質量管理辦法》要求執行。施工單位必須加強施工現場管理,單位或單項工程的施工必須有施工負責人,技術負責人及安全負責人,其名單在開工前應報至工程相關管理室備查。施工單位在施工現場必須設有施工明顯標誌,安全及路障標示、措施要齊全,做到文明施工,保持施工現場整潔。
6、在施工過程中對隱蔽工程,如土建、地下電纜、管道工程等,每一道工序完成後,應經建設單位檢驗合格後,才能進行下一道工序,發現問題及時解決,不留隱患,隨工驗收應作好詳細記錄,由雙方簽字,記錄應作為竣工驗收資料的一部分,每一單項工程施工完後,由工程部組織交工驗收。工程隨工及驗收工作由各分公司負責。
7、為確保工程施工質量,加強質量監督,必須認真做好隨工檢查,工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔任,隨工人員必須是責任心強,技術業務較全面的的人員承擔,隨工人員必須對工程質量有著高度負責的精神,經常深入工地,進行隨工檢查,對在施工過程中凡不符合質量要求的應令其及時返工。隨工人員同時應負責對隱蔽工程的質量檢查,並辦理簽證手續。隨工人員應是維護部門及分公司的全權代表。任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監督檢查,對於不服從檢查的單位或個人,隨工人員或公司工程部管理人員有權令其停工檢查。工程隨工檢查的內容參照工程施工及驗收規範中相關條款。
8、施工單位在施工過程中必須確保現有或原有裝置的安全,對因工程造成損壞裝置的事故,應及時報告隨工人員和公司工程部,並負責修補或賠償造成的經濟損失。
9、為便於加強公司工程部與建築施工單位的.聯絡,處理工程出現資料、隨工、工程竣工驗收等方面問題,工程部可根據工程任務的輕重,設2~3人的基建小組以便對口聯絡加強工程管理。
本工具管理所指之工具依工作需要，區分為“部門裝備”及“個人裝備”分別由專人及發放個人保管。
所有工具的購買，均由部門主管根據工作需要，提出書面申請，填寫申購單交管理中心主任和物業總經理審批後再執行，並把費用列入部門費用科目內。
所有新、舊工具均需要《裝置(工具)入庫單》入庫登記，每月制定《工具庫存表》交管理中心備案。
凡領用工具者，俱應填寫《裝置(工具)領用單》，經部門以主管審批同意，由使用人簽名後領用，領用單分兩聯，一聯自行保管，一聯留倉管員保管，本項資料列入移交。
工程人員之“個人裝備“，設《個人工具登記卡》，以便查驗。
“部門裝備”由管理中心指定專人保管，領用人需辦理有關手續方可領用，用完應立即歸還，如有遺失，由保管人員負責。
工程人員應依工具的正確使用方法使用，一旦發生損毀，應及時報告，連同已損毀之某些人交工程部主管鑑驗後購換工具。報告內容應書明“工具品名、規格、損毀情況及損毀原因，損毀之工具領換時，應以舊換新。
工具的最低使用提限由各部門的主管根據有關規定如在使用年限內，因不正當使用而致損毀(由部門主管依據毀損情況判斷後)，使用人應負責賠償。
各部門主管應於每月十五日對“部門裝備“及”個人裝備“檢查一次，核實數量。
領用工具不得
一、總則
1、本獎罰細則適用於施工各土建、鋼結構施工單位、外協單位和合同單位。
2、《質量獎罰細則》：主要為各分項工程獎罰細則、質量綜合評定等二部分內容。每月各單位的施工過程質量獎罰由我聯合體質量安全部考核、彙總，並由主管領導簽字生效。獎罰金額須兌現到相關作業人員，分配單交財務部和經合部，質安部歸檔，質安部將不定期進行檢查。對於質量缺陷的處理費用進入責任單位成本，不能立即處理的質量缺陷，我聯合體在當月將預提一定金額的處理費用。
3、砼單元工程優良率應達到85%，對於當月底單元評定優良率低於85%的單位月底結算單價按：承包單價×[1—（85%—評定優良率）]。
4、嚴格按照'三檢制'驗收程式驗收，施工班組初檢合格後請單項施工專案體檢驗收，檢驗收合格後請我聯合體質安部驗收。
5、對於質量缺陷處理預提費用的處理：按照本細則之規定發生預提費用專案時，質安部在當月質量獎考核中進行說明，由勞財部在結算款中進行處理。當預提處理費用多於或少於質量缺陷或隱患處理的費用時，應及時將差額給予退回或補釦。
6、各單位應認真按照獎罰通知單的內容落實相關責任人，並應在收到獎罰通知單後2日內將責任人報質安部，分別由我聯合體質安部建立個人違規臺帳。
7、各分包施工單位質量違規責任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當月質量獎20%。
8、對屢犯同一類質量問題的責任人，進行追究處罰。當一月內同一問題連續2次，不同月內累積5次發生時，除當次罰款外，還需停工並接受培訓1~3天，培訓由其所屬施工單位技術負責人負責。對同月內連續3次出現同一問題的員工，建議調換崗位或下調崗級1~2級，並追究相關領導責任。
9、質安部實行質量月、周例行檢查制度，對檢查中發現的問題開具整通知書，責任單位應按通知單規定時間完成整改，未按期整改完成的罰款300元/日。
10、本細則主要針對施工過程中的質量控制而制定，不包括進度獎勵。
11、本獎罰細則自發布之日起施行，解釋權歸我聯合體質量安全部。
二、工程獎罰細則
1、施工驗收嚴格按照'三檢一驗制'驗收程式驗收。
2、對於不認真施工，造成設計到現場後不能進行正確施工的給予200元/次的罰款。
3、對於設計和監理聯合驗收一次驗收合格的，給予200元/次的獎勵，對於經過兩次及兩次以上驗收才達到合格的給予100元/次的罰款。對於設計和監理提出的施工缺陷處理意見，施工隊應進行認真處理。如果對於提出的問題不處理就讓驗收的，給予200元/次的罰款。
4、對質安部指出的施工質量問題，不及時處理者，罰款100~200元/次。
5、各分項工程複檢合格後，將驗收資料提請終檢，同時提交複檢資料，並保證資料齊全無誤，嚴禁做假資料，否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100元/次。
6、對質安部三檢下發的現場通知單不能以任何理由拒絕接收，接到通知單後應積極處理，否則罰款100~300元/次。
7、不按設計圖紙、檔案施工，未經三檢同意私自修改設計施工，造成施工問題或者影響驗收的，給予罰款500~1000元/次，並對簽字二檢罰款50元/次。
燃氣工程的業主單位是燃氣經營企業,燃氣工程建設也是燃氣經營企業的一項重要工作內容。在燃氣工程建設過程中發生的某些惡性安全事故,給燃氣經營企業造成了較大的經濟損失和極壞的社會影響,嚴重擾亂了燃氣經營企業的正常生產和工作秩序。本文試圖對燃氣工程建設中事故發生的原因及型別進行分析,並對如何做好安全管理工作提供相關建議。
1燃氣工程事故發生的原因分析
1.1燃氣工程往往缺乏實力較強的施工單位
燃氣工程單項工程數量多而投資小,從保證工程質量的角度考慮,一般都由建設單位即燃氣經營企業供應主材,施工單位只包清工,利潤空間小,對實力雄厚、技術力量強的施工單位缺乏吸引力。甚至有些施工隊伍就是一個包工頭帶幾個農民工,掛靠相應的單位資質,人員素質低,機械裝置配備檔次低,不能滿足燃氣工程建設的需要。
1.2工程地點分散
在一些大中城市,施工地點分佈在幾十平方公里的範圍內,即使一個縣城的燃氣工程也往往分佈在各個角落,燃氣經營企業的工程管理人員有限,在工程專案集中的時候,難以監管到位。給工程管理帶來相當大的困難。
1.3工期影響因素多
市政燃氣管道的施工受房屋拆遷、市政道路園林綠化手續辦理、臨時佔地補償以及地方勢力干擾等因素影響,工程拖延遲遲不能竣工。小區管道也因與土建、供水、供暖、弱電等交叉施工等因素影響,往往不能按計劃工期實施。長期拖延的工程容易使人產生麻痺思想,也容易產生安全管理的漏洞。
2燃氣工程常見的安全事故型別
2.1臨時用電管理不善導致的觸電事故
燃氣管道焊接、吹掃、試壓等各個環節都需要電力供應,而且燃氣工程戰線長,工地不能固定在一個範圍內,一般情況都是臨時接電。由於大多數施工隊伍實力較弱,自身管理要求也低,又由於施工流動性大,裝置損壞率較高,在機械、裝置配備上舍不得投入,能省則省。不安裝漏電保護器,電源插頭插板不正規、不防水,電纜電線斷了再接,接了再斷,粘結膠布不用絕緣膠布,類似情況比比皆是。施工工地發生的觸電事故非常多,我市某工地還曾發生過一起因工人不慎把鋼捲尺搭接到破損的電纜上發生的觸電事故,給人留下的教訓非常深刻。
2.2管道溝槽開挖防護不當發生的塌方、行人跌落事故
溝槽開挖是燃氣工程施工的一道重要工序,往往戰線很長,又由於其它因素影響,幾天甚至幾十天不能回填。土方施工隊伍本身安全意識不強,甚至有些土方工程是地方勢力強行承接的。本身沒有施工經驗,又不接受燃氣經營單位的管理,一是在超深挖掘時不加支撐,一旦塌方操作工人將受滅頂之災;二是隔離帶、防護欄、警示燈等防護設施根本不做,到了夜間加上天氣不好的時候,極易發生行人跌落事故。我市就曾經發生過一起行人喝醉酒後騎摩托車在經過未修復完好的燃氣管溝時跌倒致死的事件,由於燃氣公司的施工單位沒有設定警示標誌,最終幾乎承擔了全部責任。
2.3材料運輸等過程中發生的交通事故
燃氣工程比較分散,每個工程的工程量也不是很大,受材料供應、存放等其它因素影響,每次運輸的材料量不是很大,有些施工單點陣圖省事也圖省錢,經常用三輪車、摩托車等超限、超載運輸管材等,以致發生交通事故。
2.4高空作業引發的事故
燃氣管道有時需要架空敷設,還有些地方燃氣立管在戶外安裝,施工單位的操作工人缺乏專業培訓,施工裝置簡陋,沒有足夠的勞動防護措施,也很容易發生事故。
2.5清管、吹掃以及強度嚴密性試驗過程發生的事故
我們在一次次高壓管線清管時就發生過一起因為清管球后面憋的壓力太高,清管球突然衝出後飛到附近廠房的房頂上砸壞廠房的事故。做清管、吹掃、強度、嚴密性試驗時,管道內的壓力較高,壓力釋放口的氣體洩放壓力很大,再加上管道中的焊渣、灰塵甚至磚頭、石塊等雜物飛出,極易造成人身傷害。
2.6帶氣、帶壓作業引發的事故
為保證燃氣的正常供應,有些燃氣工程需要在帶氣、帶壓條件下施工,如果方案不周密,缺乏有效的檢測、監護手段,一旦發生燃氣洩露則後果非常嚴重。
2.7其他事故
如爆破施工、管道下溝時的吊裝作業、鋼管焊接無損檢測等施工過程中都易發生安全事故。
3做好燃氣工程建設安全管理的主要措施
3.1切實加強施工隊伍的管理
選擇一隻實力較強的施工隊伍,並與之相對固定的長期合作,對於抓好燃氣工程的安全管理工作是至關重要的。這樣的隊伍人員相對穩定,在與燃氣經營企業合作過程中對燃氣公司的管理模式比較熟悉也容易接受和遵從。由於有比較穩定的工程收入,這些施工單位的管理者在人員培訓、裝置和機具的`投入上也捨得花錢,對抓好安全管理的軟體和硬體方面都有較好的保障。燃氣經營企業的工程和安全管理部門要加強對施工單位的考核,把安全管理水平作為考核施工單位的重要內容。在簽訂施工合同的同時簽訂安全管理協議,明確對方的安全管理責任,嚴格要求並協助施工單位做好職工的安全教育培訓,提高施工單位管理者和職工的安全意識。
3.2認真落實安全技術措施
嚴格審查施工方案的安全技術措施,並確保在施工過程中能真正落實。針對特定的工程專案,應充分考慮施工過程中可能遇到的各類事故隱患,確認在已經通氣或其他必要的場所施工是否辦理了工作許可證,是否配備了必須的燃氣檢測裝置和消防裝置;溝槽挖掘超過一定深度,溝壁是否放坡或加支撐物,是否備好了圍欄、警示帶、警示燈等裝置;高空作業是否配備了安全帶;管道吹掃、試壓、射線探傷是否劃定了足夠的安全區域和安排了足夠的人員巡視等等。燃氣經營單位的工程和安全管理人員應要求施工單位將這些因素盡力考慮周全,並在施工過程中對這些特殊部位、特殊時段加強巡查和監護。
3.3加強對工程現場的安全檢查
燃氣經營企業的工程專案管理人員要把工程現場的安全檢查作為工程管理的一項重要工作來抓,安全管理部門的工作人員要把對工地現場的安全檢查作為各類專項安全檢查的一項重要內容。多方位、多角度的加強工地現場的隱患排查。工地安全檢查要重點抓好施工方案中安全技術措施的落實情況。加強對臨時用電情況的檢查,檢視電焊機、電器裝置是否接零(地),是否有防雨罩、漏電保護措施;電線、電纜鋪設是否符合要求,是否有私拉亂接、銅絲代替保險絲、裸露線纜接線等現象,配電箱是否完好,是否有漏電保護和防雨雷等措施。安全檢查要盡力採用安全檢查表的形式,避免發生漏項情況。對檢查中發現的問題必須責令整改並適時跟進,並把每次檢查的結果彙總,作為對施工單位進行年度考核的重要依據。
燃氣工程的安全管理是一項長期而艱鉅的任務。作為燃氣經營企業的工程專案管理者,必須時時刻刻提高警惕,切不可麻痺大意,在有效地做好工程進度、質量、投資控制的同時,紮紮實實抓好安全管理工作,為企業正常的生產經營活動創造良好的環境。
1 提高施工人員的安全意識
要提高施工現場安全意識和作業人員的安全操作技能。施工現場堆放的各種物料要分類放置，確保通道暢通，要對樓梯口、進出口、洞口、預留管道口進行嚴格保護，建築外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設定安全標誌牌。進入施工現場的所有人員要佩戴安全帽，高處作業人員要佩戴安全帶，發現違反者，立即制止，耐心教育並嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產的重要性，提高施工安全意識。
2 做好施工人員的安全教育
對施工作業人員做好安全培訓教育，鑑於人員素質參差不齊，要區分層次、突出重點，採取多種方式做好安全教育培訓工作。對特種作業人員，必須進行崗前安全教育，取得特種作業操作資格證後，方可上崗作業。同時，要加強施工作業人員的自我保護意識。
3 將安全管理落實到人
建築施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員。將安全生產責任制貫穿到施工生產過程的每一個階段、每一個環節之中。通過責任制的落實和安全體系的建立，把各職能人員聯絡在一起，重點監督檢查專案施工過程中設施的安全性、防護的有效性，使管理人員增強管理意識，認真為安全生產負責。
4 加強施工現場的安全巡視和檢查
要加強施工現場安全監督檢查，平時檢查要與定期檢查相結合。在施工高峰階段和冬雨兩階段要組織專項檢查。圍繞高處作業、電氣線路、機械等方面進行重點檢查，防止發生高處墜落、觸電、機械傷人事故的發生。針對施工特點，對深基坑、高空吊裝、防火、防爆、防塌等進行檢查。
5 做好安全防護的規範化
在施工機械裝置防護方面，要嚴格裝置進場的效能檢查，嚴抓安全就位後的安全除錯，堅決淘汰已報廢的機械裝置。對購買使用的裝置要實行備案制度，記錄裝置使用過程中的故障、維修、保養情況，禁止對外執行中的裝置違章指揮和違章操作，以保障裝置的正常執行。在施工臨時用電方面，嚴格執行建設部《施工現場臨時用電安全技術規範》的要求，編制專項方案，堅持做到三級配電、兩級保護。配電線路必須按有關規定架設整齊，架空線採用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設或沿地敷設。配電箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體外塗安全色標，同一編號。停止使用的'配電箱應切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設定，認真建立臨時用電檔案。
6 嚴格執行施工安全的考核制度
要嚴格安全管理考核制度，加強施工現場安全管理，推動安全生產水平提高。對安全管理檢查結果優秀的給予獎勵並總結推廣其先進經驗，對安全管理存在問題和隱患的要限期整改，特別嚴重的要立即停工整改，整改合格後方可復工。
7 強化建築企業的標準貫徹
在建築企業質量管理體系執行過程中，通過內審程式，可不斷自我改進和完善體系方面的缺陷，而且，還能借助外審的力量，找出管理中的不足和缺點，從而達到糾正和改進的目的。通過ISO9000標準的貫徹、執行和貫標認證，使建築施工企業的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益的意識。
8 做好安全事故的施工應急預案
為提高建築施工中安全事故的快速反應能力，要建立安全事故應急預案。選派骨幹力量設定通訊組、搶救組、交通治安組、物質供應組、善後處理組，備齊救援物資，按照各自職責和分工組織搶險救援工作，防止事故擴大，減少損失。
1 目的
為規範承包商管理，明確工程施工勘察、設計、施工、監理、業主等各主體方安全管理責任，確保公司內建築施工安全管理標準化，杜絕人員財產傷亡事故發生，結合國家建設部、地方建設工程安全生產法律法規、公司安全生產管理規章制度，特制定本制度。
2 適用範圍
2.1公司轄區內新建、擴建、改建、維修專案。
2.2公司轄區內從事建設工程施工的地質勘察、設計、施工、監理等單位。
3職責
由公司基建處經理安排供應部相關負責人將公司內所有承包商的管理、建檔。
4 控制程式
4.1資格預審
4.1.1所有施工、檢修總承包、專業分包和勞務分包的承包商都必須具有三年以上的良好的安全業績(安全業績包括近年內發生的重大安全事故、事故率、“三違”發生率和隱患治理等)。
4.1.2承包商持有關材料進行安全資格確認;
a.營業能力和經營範圍是否符合要求(營業執照)
b.施工管理能力和隊伍素質能否滿足工程要求(資質等級證書)
c.安全生產保證體系是否健全，安全措施是否落實(安全許可證)
d.施工安全經歷(由施工單位在辦證同時書面提供，主要為施工中發生的各種事故情況和相關部門獎懲情況)。
e.承包商安全負責人和現場安全管理人員安全管理資格證。
f.特種作業人員所持的特種證件。
g.若存在工程分包，審查分包合同及分包隊伍的資質。
4.2選用
4.2.1施工單位進入公司轄區內從事施工任務前必須參加公司安全生產管理規章制度學習、化工生產危險源、安全控制措施、施工注意事項交底，經培訓教育考試合格後，相關部門發放入廠施工作業證，未取得建築施工單位入廠施工作業證的單位，不具備在我廠施工作業，不得選用。
4.2.2工程主管部門和承包商要按《合同法》的規定簽定合同書，合同書中必須有安全條款或安全作業協議書，合同書中的安全條款應包括以下內容:
a.承包商必須遵守國家和我公司的有關安全的規章、制度和規定，服從生產單位的安全監督管理。
b.承包商要為承擔施工作業的人員提供必要的、安全的機械、工具和裝置以及必要的合乎標準的勞保器具。
c.承包商要根據國家、集團公司和公司的法律、制度和規定要求，為承擔施工作業人員進行安全教育培訓。
d.承包商要制定確保工程專案安全進行的安全技術措施，並交公司安環部稽核。
e.明確承包商對施工作業中發生事故的責任。
f.存在分包的承包商要明確對分包單位所承擔的安全責任。
4.3開工前的準備
4.3.1職責和義務
a.安環部負責對施工單位人員(包括民工、臨時工)進行入廠安全教育。進入施工現場前，供應部也應對進入現場施工前施工單位人員(包括民工、臨時工)進行安全教育。
b.公司供應部負責對承包商作業現場提供安全的'作業環境，提出具體的安全要求，重點、關鍵部位應設專人監護，並根據承包商的合理要求給其創造施工作業的安全條件，在施工過程中公司有權查處、制止其違章作業行為，並根據有關規章制度給予處罰。
c.承包商應自覺接受公司安環部、供應部的安全教育，並以隊班建制，選配專(兼)職安全員，實行隊(班)長負責制，自覺遵守公司各項規章制度和要求，加強管理，提高安全管理水平。
d.承包商負責施工現場的安全管理，有權向公司提出合理的安全要求，並得到落實，有義務遵守公司的安全要求並落實在施工過程中。
e.承包商在現場施工作業中遇有特殊情況以及危及安全生產的情況，應及時向公司和有關主管部門報告，並落實應急措施防止事態擴大。
f.由於承包商不服從公司的安全管理規定，違章作業、違章操作所造成事故，致使人員傷、致殘、死亡，由承包商調查處理，所發生的費用均由承包商自理;公司概不負責。承包商在上報其主管部門時，應同時抄送公司主管部門和安環部，承包商應嚴格按事故處理“四不放過”的原則，認真進行處理。
4.3.2安全要求
a.健全施工現場安全管理網路，明確現場安全管理的對口工作人員，並佩戴明顯標誌。
b.施工前，應提供施工方案，施工片面佈置圖和施工安全保證措施，做到定人員、定安全措施、定工程質量標準、定檢查制度，並經公司工程主管部門審查同意後方可施工。
c.公司有關人員陪同承包方各級領導和安全管理人員熟悉作業現場及環境，一同落實安全措施，危及公司安全生產的關鍵要害部位，必須設有明顯的警戒設施，且雙方必須派專人監護。
d.承包方特種作業人員必須持證作業，併到公司安環部備案。
e.承包方必須對所有施工人員配備必要的勞保用品及安全裝備。
4.3.3安全管理
a.施工單位進入生產區施工作業，要嚴格執行國家、公司各項職業安全衛生管理制度。
b.作業人員必須按規定著裝，佩戴符合國家標準的安全帽以及工作要求的勞保護具。
c.施工單位必須做到文明施工，嚴格執行《興發金冠化工有限公司安全作業管理制度》。
d.進入生產區域施工作業的機動車輛，必須按規定辦理通行證，車輛阻火設施齊備、完好、符合國家標準。
4.4評價與續用
4.4.1公司相關部門每年至少對本部門承包商進行一次評價，評價內容包括承包商職責與義務的落實情況、文明施工情況、安全管理情況等。
4.4.2專案完工後，公司工程專案主管應對承包安全生產做出評價，將安全生產表現評價送交施工單位，抄送安環部，並匯入承包商檔案，對確定為合格的承包商進行造冊，形成合格承包商名錄。
4.4.3安全生產評價合格的承包方有資格繼續承包公司其他專案。
4.5承包商檔案管理承包商檔案包括:資質證書影印件，過去三年的安全生產業績，安全生產管理機構、安全制度目錄、特種作業人員證書影印件、安全生產表現評價報告、合格承包商名錄及其他有關資料。
5相關檔案
5.1《 公司安全作業管理制度》
5.2《 公司安全培訓教育制度》
專案辦工作職責
在專案法人的領導下進行工作，發揮好計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能的作用，認真抓好全線工程專案管理工作。
1、負責設計圖紙交驗工作。
2、會同設計部門牽頭組織工程設計技術交底工作。
3、負責總體工程進度安排及施工組織計劃編制工作。
4、負責工程總體開工報告的上報工作。
5、負責施工過程中的一般性技術處理工作。
6、負責本專案辦職權範圍內的工程變更設計審查、上報批覆工作。
7、負責組織做好各施工單位與地方事務性協調工作。
8、負責徵地拆遷與地方政府的協調工作。
9、負責工程建設資金的管理和撥付工作。
10、負責工程交（竣）工驗收的組織及工程決算工作。
11、對工程質量、進度及資金使用負全部責任。
12、完成上級部門和領導交辦的其他工作。
由於工程部承擔設計、施工、維護等各個階段的工作，這些工作是由不同的小組和人員來完成的，文件資料的建立和移交，成為了一個關鍵的環節。為提高工作效率、規範施工、方便維護，更好的提高工程部的整體運轉效率，制定本章施工檔案管理辦法。
一、 歸檔內容：
1、勘察報告：根據甲方提出的需求，到現場進行實際的勘察，根據不同的專案，編寫成《勘察報告》。報告中包括以下內容：
1）需求分析後，現場涉及的路由情況、佈線選擇、傳輸方式、供電方式等；
2）裝置安裝位置、安裝方式；
3）現場尺寸和距離；
4） 現場平面圖；
5）受現場條件影響，需要配置或變更的裝置、材料、箱體等；
6）設計方案調整；
7）現場主要位置和區域照片；
2、設計方案：根據甲方的'需求，結合現場勘察，豐富完整，調整後的設計方案。方案中包括功能實現方式、主要裝置介紹、系統組成和結構、重點部分的介紹、走線和路由選擇等，一般方案涉及的部分，也必須包括；
3、合同；
4、裝置清單：此清單為合同簽訂時的裝置清單；
5、施工方案：包含施工計劃、施工進度（實際的）、施工控制、供貨、主要施工工藝介紹等；
6、變更和增項 在施工過程中，與原合同約定有出入的部分，做變更，需要增加更能和數量的，做增項，必須由甲方簽字，必要的簽訂補充合同；
7、裝置到貨開箱記錄，裝置檢測記錄：按照施工方案中的供貨計劃，分批次供貨，到貨後由甲方共同在場，進行開箱驗貨，儲存完整說明書、合格證、檢測報告、裝置配件等，收貨後做24小時裝置開機檢測，然後再進行安裝。此過程中，形成兩個記錄：裝置到貨開箱記錄和裝置檢測記錄；
8、建設期間施工記錄：此記錄為每日工程內容和施工情況記錄，具體記錄每天參加施工的人員、人員分工、工序安排、每天施工內容、遇到的問題和解決過程，以及每天是否按照施工方案中的施工進度進行，並說明進度推遲的理由；
9、試執行報告：施工完成後，進行系統試執行，詳細記錄試執行期間的除錯、調整、配置、問題解決過程，並形成試執行報告；
10、 完工報告：總結一個工程專案，從立項到建設，到試執行，到驗收完成的總體情況，最後寫明專案是否遵守合同約定，是否達到設計要求，並附驗收完成後甲方簽字的單據；
11、 專案結算書：專案完成後，分項：主要裝置、輔料、人工、車輛等等，核算專案的具體費用；
12、 現場完工照片：完工後的照片，包括主要裝置的安裝完成照片、操作檯、電視牆、機櫃、立杆等的全景照片，部分核心位置的特寫照片。使用數碼相機拍攝，要求角度合適、清晰度高；
13、 圖紙：包括系統圖、接線圖、佈線圖、IP分配表、備用線纜數量和預留位置、效果圖等
二、 歸檔形式：
1、所有要求的歸檔內容，必須提供電子版，並打包成冊，能夠分級開啟；
2、建設專案歸檔時，建立資料夾，命名為：“X公司/單位建設專案”，開啟這個資料夾後，下面的資料夾分別為以上要求
的13部分內容，在每一個資料夾開啟後，是對應的內容。
3、現場一手的原始資料，尤其是有甲方簽字的建設文件，必須提供紙質檔案，照片和圖紙可以不必打印出來，其餘部分，必須提供紙質文件；
4、辦事處會建立專門的檔案櫃，使用資料夾將紙質文件存檔，供查詢和維護使用；
5、電子版文件會儲存在專用的硬碟上，共享使用，所有員工都可以通過內網進行訪問；
三、 資料移交和保管：
1、施工文件和資料完成後，我們公司提供維保的系統，必須另準備一份完整的資料，轉交到對應的維保小組。維保小組的組長，按照以上要求進行查收，不合格、不完整的退回重做；
2、完成後的資料，必須在驗收完成後一週之內提交到部門，一週之內轉交到維保部門（如需要）；
3、歸檔成冊的文件資料，不允許隨便查閱，實行圖書館的管理辦法：借閱制，需要參考、學習、借用的，填寫《文件資料借閱申請》，按照申請中的使用範圍和使用期限使用，到期必須歸還；
4、文件保管暫時不定人員，待第一批文件建立後，另行制定管理人員。
1、總則
（1）不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業場，不得堆放建築物或可燃品。
（2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標誌懸掛醒目、齊全。
（3）焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得於於10m，與易燃易爆物品捉耳光得少於30m。
（4）乙炔發生器和氧氣瓶的.存放距離不得少於2m，使用時兩者的距離不得小少於5m。氧氣瓶、乙炔發生器等焊割裝置上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。
（5）施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，按規定應配置一定數量滅火器，嚴格執行'十不燒'規定。
（6）動火作業前必須執行審批制度，履行交底簽字手續。
（7）嚴格執行獎懲制度，遵守消防規章制度，對未出大小火災事故，能消防火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規定，造成火災事故的人員視情節給予處罰，造成嚴重後果的依法追究刑事責任。
2、電焊間
（1）電焊間防火安全工作由組長全面負責，對本組作業人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術水平。
（2）建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應帶好'兩證'（特殊工種操作證、動火審批許可證），並配備好滅火器，落實動火監護人，焊割作業應嚴格遵守'電焊十不燒'及壓力容器使用規定。
（3）作業場內嚴禁煙火，違章按規定罰款處理。
（4）滅火器掛設必須符合要求，經常進行檢查，發現藥物及壓力錶失效時，及時與工地安全員聯絡更換。
（5）各種安全防火警告標誌及警牌必須懸掛醒目、齊全。
（6）開展經常性防火自我檢查，發現隱患，及時整改。
3、木工間
（1）木工間由木工組長負責防火工作，對本組作業人員開展經常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術水平。
（2）木工間製作職工對安全防火知識必須有深刻的認識，木工間的落手下清工作必須做好，下班前要隨手下把鋸末、刨花、木頭片等清理出去，保持木工間整潔。
（3）木工間應儘量不堆或少堆木頭，放在露天的木頭應遮蓋，四周清理乾淨，堆放木製品的房間要打掃乾淨。
（4）木工場地，嚴禁吸菸，冬季嚴禁用電爐，火爐取暖。
（5）刨花、木屑要隨時清理，並做到料完場清。
（6）近舅標設定安全防火警告標誌及警靠牌，做好記火安全檢查工作，發現隱患，及時整改。
（7）木工間非作業人員嚴禁入內，一旦發生人為火災事故，應追究當事人責任。
4、油漆間
（1）工地油漆間設專職的倉庫保管員。
（2）倉庫保管員應懂得化學危險品的基本性質，工作認真。
（3）嚴禁庫內吸菸，對違者進行嚴格處罰。
（4）建立'禁火區'動力審批制度。室內電器裝置應符合防火、防爆要求。
（5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。
（6）嚴禁閒人入內。
5、材料倉庫
（1）施工現場材料倉庫的安全防火由材料倉庫負責人全面負責。
（2）對進入倉庫的易燃物品要按類存放，並掛設好警示牌和滅火器。
（3）經常注意季節性變化情況高溫期間如氣溫超過以上時，應及時採取措施，防止易燃品自然起火。
（4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得代於2。4m，電線敷設規範，夜間要按時熄燈。
（5）工地其他易燃材料不得堆倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫保持6m以外，並掛設好滅火器。
（6）嚴格檢查制度，做好上下班前後的檢查工作。
6、機修間
（1）機修間的安全
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