1.引進，提煉與推廣先進管理方法、先進操作方法。推動公司管理創新！
管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合模式，管理創新既可以對全過程管理進行創新，也可以對具體的細節管理進行創新；根據這個概念，在實施管理創新中，可以從四個方面著手：
一是提出一種新的經營思路，並加以有效實施，其中包括新的經營方針：戰略、理念、策略等；
二是創設一個新的組織機構，組織機構是企業管理活動的支撐體系，在市場經濟條件下，它不再是剛性的，應該是柔性的、可變的、通過再設計，建立一個企業過程化、管理扁平化、功能整合化的組織機構，並使之有效運轉；
三是設計一個新的能夠進一步提高生產效率，更好地協調人際關係和激勵員工積極性的管理模式：其主要特點是要結合企業的實際進行創新，並可以針對管理的某一方面進行創新，如：生產管理模式，財務管理模式，人事管理模式等；
四是進行一項或幾項制度創新，管理制度是企業資源整合行為的規範，既是企業行為規範，也是員工行為規範。制度創新會給企業面貌和員工素質帶來變化有助於資源的有效整合，形勢在發展，改革在深入。環境在變化，
2.負責公司制度建設，推動、協調製度的落實，制度執行情況的監督與檢查！
①加強對制度的學習宣傳，強化制度意識
②堅持統籌規劃與查漏補缺相結合，不斷完善制度
③加大監督檢查力度，增強制度的剛性
④明確責任，形成抓制度落實的合力
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