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管理層規章制度十篇

欄目: 規章制度 / 釋出於: / 人氣:3.07W

管理層規章制度 篇1

一、電纜吊掛必須使用標準電纜鉤。

管理層規章制度十篇

二、電纜鉤的間距:高壓電纜2m,其它電纜2.5m,跨巷電纜及裝置附近電纜鉤要適當加密。

三、電纜鉤的高度:要求其底端距軌道面不小於1.8m。

四、電纜吊掛弛度:直巷道不大於50mm,拐彎處不大於80mm。

五、掛電纜要求一鉤一線,通訊線(兩蕊)的可綁紮多根掛一鉤。

六、電纜吊掛整齊,不交叉,不落地。不得與風管、液管、水管混掛。

七、電纜同風管、水管在巷道同一側敷設時,必須在管子上方,並保持0.3m以上的距離。

八、電纜同風筒等易燃物品應分掛巷道兩側,否則相互之間應保持0.3m以上的距離。

九、高低壓動力電纜敷設在巷道同側時,高壓應在上面。高低壓電纜間距應大於100mm;同等電壓電纜間距應大於50mm;同電壓等級電纜細在上、粗在下。

十、電話和訊號電纜,應同電力電纜分掛在巷道兩側,如受條件所限,在井筒內,應敷設在距電力電纜0.3m以外的地方;在巷道內,應敷設在電力電纜的上面,並保持0.1m以外的地方。

十一、井下巷道電纜,沿線每隔一定距離,在拐彎或分支點以及連線不同直徑的接線盒兩端,都應有標誌牌,標明用途、電壓、去向等。

十二、電纜上嚴禁吊掛任何物件。

十三、電纜穿過牆壁部分,應用套管保護,並封堵管口。

十四、帶電電纜不得盤圈(遮蔽電纜除外)。

管理層規章制度 篇2

一、門衛是本廠精神文明的視窗。工作人員在值班時間務須衣飾整潔,對來訪者以禮相待,態度和藹。

二、門衛工作人員必須堅守工作崗位,做好安全保衛工作。

三、傳達室內除正常工作人員及外來聯絡工作人員以外,任何人不準在室內談天閒坐。外來聯絡工作人員必須出示介紹信,並進行來訪登記,然後方可進廠。

四、上班時間謝絕會客。凡私人電話除急事外一般不傳呼。集體參觀必須持有上級主管部門介紹信,並事先與本廠有關部門聯絡同意後才能參觀。個別參觀、照相一律謝絕。

五、凡本廠職工上班一律不準帶小孩,不準帶零食,不準穿拖鞋。進廠時必須衣冠端正,佩戴廠徽(佩在左胸上方),未佩戴者登記上報。外包工、臨時工、外來學習培訓人員應出示臨時工作證。

六、凡本廠職工遲到者必須登記;在上班時間因公外出者,應持有出廠證;凡批准病假、事假、調休等人員應持有準假證;餵奶者必須有餵奶證。所以持證人員必須在門衛登記後才能出廠。無證出廠者,門衛有權登記並及時上報人保科,一律以曠工考核。

七、凡廠內的原料、生產裝置、工具零件、成品、半成品等一切物資一律憑成品物資出廠單或實物現金髮票出廠,凡私人拎包等物出廠要主動向門衛打招呼。對不符合手續出廠的物品門衛有權詢問、檢查或扣留。

八、各種車輛按指定地點停放,未經批准不準進入廠內。

管理層規章制度 篇3

1、廠礦(車間)安全員在廠礦礦長(車間主任)的領導下,負責廠礦(車間)的安全技術工作,協助廠礦礦長(車間主任)貫徹上級有關安全生產的指示和規定,並監督檢查執行情況。

2、參加廠礦(車間)制訂、修改有關安全生產管理制度和安全技術規程,並檢查執行情況。

3、負責編制廠礦(車間)安全技術措施計劃,並檢查執行情況。

4、搞好本廠礦(車間)職工的安全教育和安全技術考核工作,具體負責新入廠人員的廠礦(車間)安全教育,督促檢查班組、崗位安全教育的執行情況。

5、組織好本單位的安全月、安全日活動,經常組織預防事故演習。

6、參加廠礦(車間)擴建、改建工程安全設施設計審查,對竣工和裝置改造、工藝變動安全設施的驗收。

7、檢查落實各級動火措施,確保動火安全。

8、每天對現場進行檢查,及時發現隱患,制止違章作業,並進行考核;對緊急情況和不聽勸阻者,有權停止其工作,並立即報請領導處理。

9、負責廠礦(車間)安全設施、防護器材、滅火器材和事故隱患管理,掌握廠礦(車間)塵毒情況,提出改進意見和建議。

10、參加廠礦(車間)各類事故的調查和處理,做好統計分析和上報工作。

11、對班組安全員進行業務指導。

12、完成各級領導交辦的臨時性工作。

管理層規章制度 篇4

第一條為了加強和控制企業的發票管理工作,保證企業正常生產經營,根據《中華人民共和國稅收徵管條例》和《內蒙古自治區發票管理暫行辦法》,結合公司的具體情況制定本辦法。

第二條建立發票購買、發放、使用、繳回的專用登記簿。購買發票及時在登記簿上登記,已備查錄。

第三條對於已購入的各類發票,應該加強管理、健全制度、專人負責、妥善保管。

第四條禁止轉借發票、禁止代開增值稅專用發票、禁止擅自拆本使用發票。丟失發票的,必須及時向企業領導報告情況,並由企業出面向稅務機關登記備案。

第五條開具發票時要按國家規定實事求是填開,發票各聯以複寫紙套寫,內容摘要真實,數量相符,大小寫金額相符,註明日期,必須加蓋公章及填開人印章。

第六條凡作廢的發票要收齊所有聯次加蓋作廢印章,並與存根一起妥善儲存。

第七條使用後的發票要按照發生的時間順序妥善保管。

第八條公司財務經理應定期對各企業發票使用情況進行檢查。

第九條違反下列行為之一的,由公司視其情節輕重,對責任個人進行相應的處罰。

一、不按本辦法規定保管、使用發票的,扣責任人10元。

二、轉借、轉讓、塗改發票以及在填制發票時弄虛作假的,扣責任人10元。

三、丟失發票後未及時向企業領導報告的,扣責任人10元。

四、未經批准,擅自拆本使用,銷燬發票的,扣責任人10元。

五、倒賣、代開、虛開增值稅專用發票的,已構成犯罪的送交司法機關處理。

管理層規章制度 篇5

衛生間的保潔工作主要包括地面、牆面、門窗、隔板(隔牆)、衛生潔具及其他室內設施的清潔等,分為每日常規清潔和週期性大清潔兩種。本章節主要對每日常規清潔流程及作業標準做具體示範和說明。

1、準備工作

準備好告示牌、抹布、拖把、全能清潔劑、潔廁劑、百潔布、垃圾袋等清潔用具。

2、放置"工作進行中"/"小心地滑"告示牌。

3、裝置設施巡視。新增客用物品(包括洗手液、擦手紙、消毒劑等)。

4、由裡至外依次收走衛用垃圾,並更換乾淨的垃圾袋。

5、將稀釋後的全能清潔劑均勻噴灑在臺盆表面。

6、將稀釋後的潔廁劑均勻噴灑於便池內。

7、將稀釋後的清潔劑均勻噴灑在鏡面上,使用白色扣布擦拭鏡面直至光潔乾淨,無指紋、無水跡;同時對水龍頭進行擦拭拋光,確保拋光後的水龍頭光亮無汙跡。

8、使用百潔布、藍色抹布擦拭臺盆、檯面,確保臺盆檯面無水跡、無汙漬。

9、使用恭桶刷刷洗馬桶內側。

10、使用橙色抹布擦拭馬桶坐墊及蓋板。

11、使用粉色抹布擦拭馬桶桶身及小便池。

12、使用藍色抹布擦拭衛生間牆面、隔板,使用白色扣布擦拭並拋光牆面金屬裝飾物。

13、由裡至外清潔地面。確保清潔後的地面乾淨,無積水、無汙漬。

14、作業結束後對衛生間進行巡視,確保衛生間內無汙漬、無異味。認真填寫《衛生間清潔記錄表》,收走工具、藥劑,取走告示牌,關門離開。

管理層規章制度 篇6

為加強全域性的物資管理,保證財產、物資安全和各項工作正常運轉,特制定本制度。

一、物資範圍是指除建築物、機動車以外的所有物資。包括:由本局購買的物資、長期借用外單位的物資、與外單位交換使用的物資。

二、各種物資在購入、借入或調換使用後,應當立即辦理物資入庫手續,由主管科室登記物資明細物。

三、任何單位或個人在領用物資時,應當憑領料單領取。並按單位或個人登記物資領用明細帳。除了日常消耗的低值易耗品以外,領用物資時應當明確實物負責人。

四、各分局自己購買或從局機關領用物資的,計入該分局的包乾經費。

五、實物負責人對物資的'安全和正確使用負責。如果物資出現丟失或非正常毀損,實物負責人應承擔相應經濟責任。

六、區局定期或不定期統一安排全域性範圍內的實物盤點。在用物資一般每半年盤點一次,庫存物資每月盤點一次。盤點後,有關單位應向區局主管科室報送盤點表。

七、本局的工作人員(含臨時工作人員),在調整工作崗位或調出本局或辭職時,應當在區局要求的期限內清交所保管的物資。逾期未清完畢的,以丟失論處。

八、故意隱匿公共財產,意圖據為己有的,按照財產價值不同,移交有關部門追究行政、刑事責任。

九、各單位的領導和財務人員、物資管理人員應當嚴格按規定管理辦公經費和物資,加強核算,確保國家財產的安全。如因違犯管理規定或玩忽職守造成損失,區局將依照有關規定追究當事人的責任。

管理層規章制度 篇7

1、敷設電纜時,應設安全員一名,具體負責電纜敷設全過程的安全工作。

2、敷設電纜工程應專設現場指揮一名,對電纜敷設進行統一指揮及排程。

3、參加電纜敷設的施工人員,應聽出現場指揮的排程指揮,各就各位,作業期間不能擅自離開崗位。

4、敷設電纜的作業現場,應無影響作業的障礙物,與其它專業交叉作業時應戴好安全帽。

5、在高空電纜橋架上作業時,應穿防滑鞋,並繫好安全帶,避免高空墜落。

6、電纜敷設時,作業人員應站在電纜外側,並站穩用力。

7、敷設電纜時,嚴禁打鬧嬉笑,並決不允許醉酒上崗。

8、參加作業人員,應身體健康,無心臟、腦血管性疾病及高空作業不適性疾病。

9、採用電動機械裝置配合作業時,電動裝置的供電應可靠,電源應加裝漏電保護裝置,並應有良好的接地。安排熟悉裝置的人員專人操作,附近其它人員應與電動裝置保持足夠的安全距離。

10、高空電纜橋架上進行電纜敷設時,施工機具物品的傳遞應用傳遞繩進行傳遞,嚴禁拋擲,地面人員應避開高空作業面,防止物品砸傷。

11、安全員應認真負責,及時發現安全隱患,並予以排除及糾正。對拒不聽從指揮,違規操作的人員應給予警告及制止。避免安全事故的發生。確保電纜敷設作業安全順利的進行。

管理層規章制度 篇8

員工晉升考核管理制度

第一條員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發展的實際需求。

2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

4、晉升員工通過營運部的晉升考核。

第二條人事審批許可權

1、門店主管層以上級別的員工(含主管)晉升由營運經理稽核,營運總監任命,總經理籤批。

2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負責人進行一級考核,營運部督導或經理複核,營運總監籤批。

第三條晉升加薪管理流程

1、員工晉升加薪申報

1.1由員工所在門店負責人對準備晉升員工的工作表現、崗位技能及其他方面的能力進行日常觀察,並根據門店年度經營計劃、門店年度人力資源發展規劃以及階段性發展需求根據門店人員的工作表現,向公司營運部提交“員工晉升加薪申請表”。

1.2在營運部未正式釋出批准任命之前,員工晉升加薪後對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3.所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉正員工且至少熟悉一個崗位操作工作,管理層員工除外。

1.4.各直營門店同一名員工每月最多可同時對2個崗位進行加薪申請考核

1.5營運部根據門店報審材料對準備晉升加薪員工進行考核和稽核,每月20日之前各店負責人根據店面實際情況對意向加薪員工進行初試,初試後準確填寫《員工加薪申請表》至營運部經理處彙總,營運部根據實際工作情況安排將於當月23-25日對店面初試合格員工進行理論知識筆試(30%)、實際操作考試(60%)、個人品質(10%)三方面進行考核。總分達80分及以上及達到加薪標準。

2、組織晉升考核評估工作

2.1晉升考核評估工作原則

2.1.1充分尊重原則

營運部將充分尊重各門店用人需求,支援和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

3、員工晉升任命

3.1營運部部根據所有審批意見編制人事加薪公函。

3.2任命公函將採用以下兩種方式進行。

3.2.1門店內部公告或營運部微信群公佈。

3.2.2公司內部公告欄公告。

第四條注意事項

1、各門店統一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。

2、特例需由營運部上報公司,經總經理審批後方可執行。

3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過營運部晉級評估後方可任命。

本制度自頒佈之日起開始執行。

本制度最終解釋權由營運部負責起草、解釋。

管理層規章制度 篇9

一)人事紀錄:

員工須在入職前如實填寫《員工資料表》,繳學歷證書、身份證、技術等級證書影印件等相關證件。員工若有任何關於住址、電話、婚姻、子女狀況的變化應及時通知人力綜合辦。填寫《員工資料表》時,如有隱瞞、欺騙等不真實個人資訊,酒店有權予以開除,由此引起的一切法律經濟責任自負。

二)嚴於職守:

酒店實行崗位責任制,各級員工應服從部門的工作安排,按時完成交辦任務,不得無故拖延或拒絕。

1、員工必須準時按照部門要求的時間上、下班工作,未經部門經理批准不得私自調班。如有任何調換班者,必須先徵得部門主管同意、部門經理批准,否則視為曠工。工作時間不得擅離職守,下班後非因工作不在店內逗留。

2、經常遲到早退者,不但影響個人晉升,還會受到紀律處分。

3、在任何情況下,未經部門主管批准,不得以任何藉口中止工作和脫離崗位。

4、遵紀守法,執行酒店規章制度,服從部門經理的工作指揮。

5、熱情待客,語言和氣,不講方言,不得粗言穢語,舉止大方得體。站立微笑、真誠為賓客服務。

6、聽到客人批評,冷靜微笑面對。不得與客人爭辯,如因客人問題解釋無效時,速報上級主管處理,圓滿解決客人事宜。

7、愛護酒店財物,損壞須照價賠償,禁止情緒作業或故意損壞裝置和浪費財物。

8、不得利用工作之便,損公肥私,不準要求賓客辦私事。

9、接轉電話,要耐心細緻,聲調溫和,使用崗位禮貌規範用語。

10、員工當班時不得吸菸、吃零食、下棋、打撲克、織毛衣,交頭接耳、串崗、聚集聊天做任何與工作無關的事。

11、所有員工攜帶手機不應掛在直接看到的地方,並需調至振動檔。

12、在宿舍住宿的員工,要注意保持安靜,愛護公共衛生,遵守公共秩序,照顧到其他員工的正常休息,不得高聲喧譁。

三)員工通道:

所有員工上下班出入必須走員工樓梯。不得從酒店前門出入,也不得在酒店前門徘徊,不允許在營業場所逗留(引導客人蔘觀者除外)。

四)員工證和工牌:

1、每位員工應隨身佩帶酒店發給的員工工牌。員工出入酒店、領取物品、入住員工宿舍,須出示員工證。部門主管及人事、保安人員有權隨時檢查。

2、員工在酒店範圍內必須在制服左襟上方佩帶工牌。

3、員工證及工牌因使用時間長而自然損壞的可到人力綜合辦免費換領,如有遺失或人為損壞的應向人力綜合辦報告並辦理繳費手續後補領。員工離職時須將證件、工牌交回人力綜合辦。

五)打卡:

1、酒店所有人員必須在上、下班時打卡。分時上班的員工均須按上班時間分段打卡。

2、代人、託人打卡均屬違反店規行為,將受紀律處分。員工應預備好更換制服的時間,以便準時到達工作崗位。

六)員工更衣櫃:

1、員工有責任保持衣櫃整潔。衣櫃內只限於存放制服及上班必須用品。

2、更衣櫃鑰匙須妥善保管,遺失須報人力綜合辦繳費補領;若擅自弄開以致毀壞,則須賠償並承擔相應責任。

3、衣櫃必須鎖閉,員工不準私自加鎖、換鎖或將鑰匙交他人使用。4、員工離職時,必須清理衣櫃並將鎖匙交回人力綜合辦。

七)制服:

1、酒店全體員工均配發制服並收取相應的制服押金,員工憑人力綜合辦通知領取制服。

2、制服屬酒店財物、須妥善保管。員工有責任愛護制服,並保持衣著整潔。

3、未經許可,員工不得在酒店範圍外著制服。

4、員工離職時須將制服交回,如有遺失或損壞,則需負責賠償。

5、員工因制服使用期限到期、調職、升職、降職等需要換制服的,需先將舊制服交回後方可到人力綜合辦領取新的制服。

八)外來探訪:

1、上班時間,酒店謝絕員工一切親友到酒店探訪,員工工作時間不得接待親友。

2、員工不得使用辦公電話作私人談話。

3、員工外來電話,總機一律不予以接轉,急事可轉到人力綜合辦。

九)告示欄:

1、員工應經常注意閱讀及執行在員工告示欄上的佈告和規定。

2、員工布告欄由人力綜合辦管理,員工不可擅自張貼任何通告,亦嚴禁塗汙及撕毀任何佈告、通告。

十)攜物離店:

所有員工下班離開酒店前,須主動將個人提包、手袋交門衛檢查,將酒店任何物品帶離酒店,必須持有放行條。門衛有權隨時查核員工帶離的物品。主管、經理、總經理均需執行此規定

十一)愛護環境、維護秩序:

1、員工如因疏忽而損壞酒店財物,酒店可根據該物之價值,要求員工作相應的賠償,如因有意或違紀而導致損壞酒店財物,則按該物價值的2-5倍處罰,並給予紀律處分。

2、如員工在酒店內盜竊任何物品,無論物品屬於酒店、客人或其他員工,一律按該物價值罰款5-10倍,並予以開除,性質嚴重移交由司法部門處理。

3、在酒店範圍內拾獲任何物品,應立即上交部門負責人,由酒店相關部門負責處置安排。

4、不隨地吐痰,亂丟垃圾,不向窗外丟棄任何東西,不向下水道倒茶葉等易堵物品,隨手拾撿地面廢棄物。

十二)勞動保護:

1、如遇員工當班時受傷,必須立即向所屬部門主管報告,並立即送往就近醫院處理。

2、為保障員工本人及他人的安全,如發現任何可引致意外事故的情況須立即向部門主管或安保禮賓部報告。

十三)顧客投訴:

所有員工必須專心聽取顧客的投訴。若投訴事件要急切處理,又超越員工本人權力時,應立即通知大堂副理或部門主管解決;或記下顧客的姓名、住址、聯絡電話及投訴詳情,對顧客指出不妥善的地方要表示感謝,並致歉,然後立即轉知部門主管,不得辯解。

管理層規章制度 篇10

第一章總則

目的:

為了提升公司員工的個人素質和能力,充分調動全體員工的主動性和積極性,並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,規範公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。

適用範圍:

適用於公司的全體員工

權責:

1、總經辦人資負責制定,修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。

2、本部門經理負責對本部門員工的晉升考核、降職。

第二章晉升

第一條晉升原則

1、公司員工晉升,必須符合公司的發展需要,本著“開發人才、儲備人才”缺崗補充的原則。

2、公司內部出現職位空缺時,首先考慮公司內部員工,必須堅持公平、公正、公開的原則。

3、公司內部員工晉升,有利於提高員工的綜合素質提高,做到量才適用,有利於增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上,遵循有利於提高其綜合素質的原則,著重培養管理人員的綜合管理能力。

5、晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩,杜絕論資排輩。

第二條晉升形式

公司可以根據工作需要,對員工的崗位或職位進行必要的調整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據本人的'專業能力愛好申請公司進行工作調動。

1、員工晉升可分為部門內晉升和員工部門之間的晉升:

(1)部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動,由各部門經理根據部門實際工作情況,經考核後,把《崗位調整申請表》送人資提出意見後,報總經理審批。

(2)公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間的流動,需經考核後擬調入部門須填寫《崗位/薪資調整申請表》,由總經理審批後,交由人事部調動。

2、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期:公司每年6月、11月進行統一考核晉升員工。

(2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現優異的員工,隨時予以晉升。

(3)試用期:在試用期間,工作表現優秀者,由本部門經理推薦,人事部門組織考核,對業績突出符合提前進行晉升條件的,可報經總經理批准晉級。

第三條晉升資格

無論何種晉升通道,為保證晉升成功,降低管理風險,防止晉升以後產生的管理副作用,晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格:

1、試用期員工晉升為正式員工的,原則上需在同類崗位工作滿一個月以上,工作能力突出的可提前轉正,但工作時間不低於十五天;

2、員工晉升主管的,必須在該崗位工作滿三個月以上,具有高中以上學歷,工作能力突出,學習能力較強,專業能力提升較快,有持續培養的潛質者方可晉升;

3、主管晉升助理級的,必須在公司工作滿半年,且在同部門工作滿半年以上的,具有高中以上學歷,團隊領導能力和專業業務能力較強,具有一定潛質者方可晉升;

4、主管、助理晉升經理級的,必須在公司工作滿一年以上,且在同類部門工作滿一年以上(工作能力突出者最低在半年以上),具有專科以上學歷,團隊領導能力和專業業務能力很強者方可晉升;

5、經理晉升分管副總(總監)級必須在公司工作滿三年以上,且在同類部門工作滿兩年以上,團隊領導能力和專業業務能力非常豐富,全日制專科學歷以上,有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業責任感,公關能力人際關係很強。綜合條件突出者,同類職能部門工作最低滿18個月,學歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察物件。

6、外來應聘管理人員必須具有同行業同崗位相關工作經歷和條件,試用期不低於一個月,最後評定考核由用人部門負責人和總經理合考評後任命。

7、職務晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上,且晉升等級最高為兩級。

8、所有人員必須是按時、按質完成相應工作任務的方可考慮列為晉升評估考察物件。

第四條晉升條件須具備公司服務年限、職業素養及綜合素質、業務水平三個方面的條件。

1、公司服務年限:在公司且在本崗位連續連續就職半年以上;

2、職業素養及綜合素質:

(1)有較強責任心、主動性;

(2)有較強敬業精神、工作熱情;

(3)對企業有極高的忠誠度;

(4)出勤情況(半年內:病假沒超過1個月;事假沒超過10天;遲到、早退沒超過10次;有曠工情況。

(5)入職不足三個月的,以上滿足任何一項取消晉升資格。

3、業務水平:

(1)完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責,且有晉升到新崗位的專業技能;

(2)有晉升到新崗位要求的深度和廣度;

(3)在現崗位任務完成且達成率70%以上,半年內績效考核綜合排名在前10%;

(4)在現崗位未出現重大工作失誤;

(5)具有一定的組織、計劃、指揮、協調、控制等管理能力,其他員工對其有一定的認同度;

(6)符合晉升崗位《崗位說明書》任職資格的大部分要求

第五條晉升流程

由部門推薦或個人自薦(必須符合晉升三個方面的條件),填寫晉升申請表(附件一)交人資。人力資源部將申請表報總經理,由總經理指定人員組成考核小組,進行競聘考核,對通過考核的,予以晉升,人力資源部辦理相關手續,其待遇按照晉升後崗位標準執行。