第一條施工單位負責人招聘（晉升）制度
1、招聘負責單位為裝飾公司質管中心——工程管理部；
2、施工單位負責人（專案經理）應聘（晉升）條件：
（1）在合肥市區域內從事室內裝飾施工工作五年以上、從事室內裝飾施工管理工作二年以上；
（2）有固定施工隊伍；
（3）中專以上文化，身體健康。
3、招聘（晉升）程式：
應聘（晉升）者報名————工程部經理稽核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）————面試（口頭考核、書面考核）————總經理對固定施工工人施工能力考核————總經理對施工實景考核；
4、錄用：
考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質量押金後（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協議；對其所屬施工工人按招聘程式進行考核招聘並進行上崗前培訓。
第二條施工單位定級制度
1、施工單位（以專案工程部為施工單位）等級劃分
（1）a級：符合下列綜合條件的施工單位：
a、季度內在建工程中，客戶投訴率小於5%者；
b、季度內樣板工程率20%以上者；
c、季度內回頭工程率35%以上者；
d、季度內售後服務表彰率為20%以上者；
e、季度內因工程質量、施工用料、文明施工等原因罰款率小於5%者；
f、季度內因工程質量、施工用料、文明施工等原因造成客戶結算扣款額佔工程總額比率小於3%者。
（2）b級：符合下列綜合條件的施工單位：
a、季度內在建工程中，客戶投訴率小於15%者；
b、季度內樣板工程率5%以上者；
c、季度內回頭工程率20%以上者；
d、季度內售後服務處罰率為"0"者；
f、季度內因工程質量、施工用料、文明施工等原因罰款率小於15%者；
g、季度內因工程質量、施工用料、文明施工等原因造成客戶結算扣款額佔工程總額比率小於5%者。
（3）c級：不符合a、b級條款之一的合格施工單位；
（4）d級：留在公司察看或試用期施工單位；
2、定級方式：
由市場對各施工單位的工程情況及季度考評結果進行統計公佈，由工程部核實後進行等級鑑定。
隨著國內經濟建設的發展，施工中機械裝置效能的優劣直接影響工程質量，工程進度以及施工安全等。投標競爭看裝置，施工靠裝置，機械裝置既是硬體又是軟體，從而成為企業競爭實力和企業形象所在。
機械裝置使用的前提和基礎是裝置日常的維護和保養。裝置在長期的，不同環境(包括惡劣環境)中的使用過程中，機械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到裝置原有的平衡。裝置的穩定性，可靠性，使用效益均會相當程度的降低，甚至會導致機械裝置喪失其固有的基本效能，無法正常執行。如此，裝置就要進行大修或更換新裝置，這樣無疑增加了企業成本，影響了企業資源的合理配置。
因此必須建立科學、有效的裝置管理機制，加大裝置日常管理的力度，理論與實際相結合，科學合理地制定裝置的維護、保養計劃。專人負責和落實各項制度、規定、計劃，做好日常的維護和保養工作;定期對維護、保養情況進行檢測，並認真做好機械的執行、保養記錄。
第一章總則
第一條為了提高辦公裝置的使用效率,保持其裝置效能,有效節約費用開支,根據公司實際情況制定本辦法。
第二條本辦法所指辦公裝置包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、行動式計算機、行動硬碟、u盤、手機等。
第二章辦公裝置的配備及管理
第三條因工作需要，確需購買的辦公裝置由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批後再購買,所購辦公裝置要經公司機關有關部門備案。(配備人員見附表1)
第四條新購辦公裝置採取公司與個人按照一定出資比例購買，在規定使用年限後歸個人所有。在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。(見附表1)
第五條原購辦公裝置由所在單位登記後統一在公司綜合工作部備案,原則上在規定使用年限內不再重複購買，達到規定使用年限後，由綜合工作部會同相關部門對其評估後折價處理，原使用人有優先購買權。
第六條在規定使用年限期間，因個人原因造成辦公裝置毀損、滅失、被盜等，所造成的經濟損失由個人負責。
第七條在辦公裝置規定使用年限期間，配備人員因工作需要發生調動的，公司範圍內調動辦公裝置採取“機隨人走”，公司範圍外調動辦公裝置上交公司，由公司返還其剩餘年份的出資額。所交辦公裝置由綜合工作部會同相關部門對其評估後折價處理，原使用人有優先購買權。
第八條在規定使用年限期間，辦公裝置的維修與保養由使用人負責，所發生的費用按照年限費用遞增辦法包乾使用,據實列銷(見附表2)
第九條辦公裝置購買費用按照崗位不同採取不同的.出資比例。
公司經理、書記的辦公裝置購買費用據實報銷。
公司副職領導的辦公裝置購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。
公司部門負責人、專案領導班子成員的辦公裝置購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。
其他崗位人員的辦公裝置購買費用按照基礎出資比例。
第三章附則
第十條辦公裝置由公司財務部設立專門帳戶,發生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。
第十一條本辦法自下發之日起執行，由公司綜合工作部負責解釋。
□裝置技術狀況的管理：對所有裝置按裝置的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好裝置和非完好裝置，並分別制訂具體考核標準。各單位的生產裝置必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核裝置的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度裝置綜合完好率指標，並層層分解逐級落實到崗位。
□裝置潤滑管理
（一）對裝置潤滑管理工作的要求：
1、各單位機動部門設潤滑專業員負責裝置潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責裝置潤滑工作。
2、每臺裝置都必須制訂完善的裝置潤滑"五定"圖表和要求，並認真執行。
3、各廠礦要認真執行裝置用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專用裝置用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專業人員要做好裝置潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
6、認真做到廢油的回收管理工作。
（二）潤滑"五定"圖表的制訂、執行和修改。
1、廠礦生產裝置潤滑"五定"圖表必'須逐臺製訂，和使用維護規程同時發至崗位。
2、裝置潤滑"五定"圖表的內容是：定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規定加、換油時間；定量：規定每次加、換油數量；定人：規定每個加、換油點的負責人。
3、崗位操作及維護人員要認真執行裝置潤滑"五定"圖表規定，並做好執行記錄。
4、潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑"五定"圖表執行情況，發現問題及時處理。
5、崗位操作和維護人員必須隨時注意裝置各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。
（三）潤滑油脂的分析化驗管理。裝置運轉過程中，由於受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同裝置規定不同的取樣化驗時間。經化驗後的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對裝置潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。
（四）裝置潤滑新技術的應用與油品更新管理。
1、廠礦對生產裝置潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。
2、油品的更新換代要列入廠礦的年度裝置工作計劃中，並經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
□裝置缺陷的處理
1、裝置發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在日誌中詳細記錄。
2、崗位操作人員無力排除的裝置缺陷要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。
3、未能及時排除的裝置缺陷，必須在每天生產排程會上研究決定如何處理。
4、在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。
□裝置執行動態管理：是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住裝置的執行情況，依據裝置執行的狀況制訂相應措施。
（一）建立健全系統的裝置巡檢標準。各廠礦要對每臺裝置，依據其結構和執行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什麼）、正常執行的引數標準（允許的值），並針對裝置的具體執行特點，對裝置的每一個巡檢點，確定出明確的檢查週期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
（二）建立健全巡檢保證體系。生產崗位操作人員負責對本崗位使用裝置的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點裝置的巡檢任務。各廠礦都要根據裝置的多少和複雜程度，確定設定專職巡檢工的'人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握裝置執行動態。
（三）資訊傳遞與反饋生產崗位操作人員巡檢時，發現裝置不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班排程，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進行的裝置點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向專職巡檢工傳遞，以便統一彙總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日彙總整理，並列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便於上級大公司機動部門的綜合管理。
（四）動態資料的應用巡檢工針對巡檢中發現的裝置缺陷、隱患，提出應安排檢修的專案，納入檢修計劃。巡檢中發現的裝置缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領導確定解決方案。重要裝置的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。
（五）裝置薄弱環節的立項處理。凡屬下列情況均屬裝置薄弱環節：
1、執行中經常發生故障停機而反覆處理無效的部位；
2、執行中影響產品質量和產量的裝置、部位；
3、執行達不到小修週期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或裝置）；
4、存在不安全隱患（人身及裝置安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或裝置。
（六）對薄弱環節的管理。各大公司機動處要依據動態資料，列出裝置薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的專案，提出改進方案；廠礦要組織有關人員對改進方案進行審議，審定後列入檢修計劃；裝置薄弱環節改進實施後，要進行效果考察，作出評價意見，經有關領導審閱後，存入裝置檔案。
本實驗中心的裝置、儀表,是教學、科研的常用裝置,是學校固定資產的一個重要組成部分,是教學科研必要的物資條件。為加強管理,嚴格維護學校的正常教學、為實現管理科學化、規範化的目標特制定對儀器裝置固定資產帳、卡、物。管理人員的職責如下:
1、新購入的裝置及儀表,在學校實踐教學科辦理帳卡手續,分管實驗室儀器裝置的實驗中心主任在帳與卡的裝置、儀表清單上,檢查驗收物與帳卡相符時,方可簽字。
2、物與帳、卡、裝置說明書相符時應妥善儲存,不得損壞遺失,存放地點保持清潔、乾燥,由實驗室主任指派專人管理,監督檢查。保證固定資產帳、卡完好。
3、根據國家有關固定資產使用期限的規定,調出或報廢裝置及儀表應按有關手續辦理報廢、報損,應辦理銷帳卡手續,務必使帳卡物相符,如有問題由實驗中心主任負責。
4、學年末實驗室裝置儀表進行一次全面對帳、卡、物清理。如發現問題寫出書面報告說明情況。
5、實驗裝置、儀表、物、帳、卡要和校、院實驗室帳目相符。
6、堅持實驗室裝置、儀表借用登記制度,借用人必須簽字,歸還時,必須嚴格驗收,以便分清責任。
7、實驗室的裝置、儀表本實驗中心內部借用,必須登記,用完後及時歸還。外單位來實驗室借用,必須經有關領導批准,實驗室人員無權借出。
依據《安全生產法》和《消防法》的規定，對較大危險因素的場所、裝置設施實施更為嚴格的安全生產管理，有效避免易發區域的事故發生。結合裝飾裝修工程的特點，制定公司較大危險因素的場所、裝置設施的安全管理制度。
一、嚴格按照法律、法規及國家標準、行業標準和地方標準，對
較大危險因素的場所、裝置設施的設定、租賃、安裝和使用進行重點監控。
二、根據實際情況制定較大危險因素的場所、裝置設施設定、租賃、安裝和使用安全管理方案和預案，按照公司相關要求按程式履行審批手續。
三、要求較大危險因素的場所、裝置設施的設定、租賃、安裝和使用有驗收、有專人負責，並簽訂責任書或安全協議書。
四、加強對較大危險因素的場所、裝置設施的設定、租賃、安裝和使用的用火用電管理，嚴格執行集團和公司的各項用火用電安全管理制度，及時做好安全技術交底工作。
五、如有特殊需要應按照集團公司《安全旁站監督管理規定》建安（20__）174號的要求，實行旁站制。
六、加大對較大危險因素的場所、裝置設施的設定、租賃、安裝和使用監督檢查力度，專案部主管人員、安全、消防管理人員及電工根據各自的職責做好巡檢、日檢、聯檢，並做好記錄。
七、對較大危險因素的場所、裝置設施的設定、租賃、安裝和使用中發現安全生產事故隱患，應按照公司《安全生產事故排查治理制度》的規定進行整改。同時，及時向專案部領導彙報。
1、按時巡視裝置執行情況並做好記錄，發現異常情況及時報告。
2、認真準確抄錄各種儀表讀數。
3、正確執行雙票制度，做好交接班工作。
4、發生事故時應按電氣負責人命令處理，並把事故詳細情況和處理經過，記錄於執行日誌。
5、管理好安全用具，儀表工具、做好環境衛生和裝置衛生。
6、堅守工作崗位，不得撤離職守。
7、高壓巡視檢查制
8、有人值班的配電站，每班巡視檢查四次即：
白班：10：00；15:00
晚班：20：00；22：00
早班：2：00；5：00
9、無人值班配變站每日巡視檢查兩次10：00；15：00
10、車間配變站每日巡視一次10：00
11、電氣負責人每月巡視一次，全面瞭解裝置執行情況和裝置缺陷，確保安全執行。
12、班、站長每月進行一次夜間巡視，事故後對裝置全面巡視一次。
13當發生大風、雷雨、冰雪、高溫時，值班人員應進行特殊巡視。
14、在巡視檢查中發現的缺陷，應及時向領導彙報，並記入缺陷記錄薄上。
15、巡視高壓裝置時，不得進行其他工作，不得開啟網門，不準單獨移開或越過遮欄，進出配電室隨手將門鎖好。
16、允許單獨巡視高壓裝置的值班人員和非值班人員名單必須主管領導批准，並書面公佈。
一、目的
規範生產裝置維護工作流程，明確各相關部門職責，保證公司生產裝置的正常執行，提高裝置利用率，延長裝置使用壽命。
二、適用範圍
適用於公司所有生產裝置的保養、維修和事故處理。
三、責任
機械動力部、生產技術部負責實施。
四、裝置保養
1.機械動力部負責編制裝置檢查保養半年計劃，填制“半年裝置檢修保養計劃表”，經本部門負責人簽字後轉生產技術部。
2.生產技術部部長稽核半年裝置檢修保養計劃，報生產副總審批後，轉機械動力部執行裝置半年檢修保養計劃。
3. 機械動力部根據裝置半年檢修保養計劃編制“月裝置檢修保養計劃表”，並按月計劃表的內容，逐項填寫“保養申請單”。因檢修保養需某部位停電、水、氣時，還應填寫“停電（水、氣）通知單”，經本部門負責人同意後轉生產技術部。
4. “月裝置檢修保養計劃表”應與“保養申請單”、“停電（水、氣）通知單”一併上報生產技術部部長，生產技術部部長與生產副總和各部門溝通後，簽署意見，下達執行。
5. 機械動力部根據批准的月檢修保養計劃，簽發“裝置一（二、三）級保養任務單”，填寫任務單中“內容及要求”欄目，安排維修人員負責實施。
6.裝置維護保養的任務是保持裝置清潔、整齊、潤滑良好、執行安全，包括及時緊固鬆動的零部件、調整活動部分的間隙等。維護保養依工作量大小和難易程度分為日常保養、一級保養、二級保養、三級保養等。
7.每週機械動力部應組織檢修會，制定本次檢修專案，並形成檢修計劃，下達至班組及生產部，做好檢修準備。
8.檢修結束後，應由生產技術部進行驗收，形成驗收卡片 。
9.線上裝置均不新增狀態標識，使用人員要做好維護保養工作。
10.對於備用閒置裝置，應指定放置區域，並用標牌註明放置裝置的資訊。備用閒置裝置應註明完好狀態，未經檢修的裝置應註明“待檢”字樣。
11. 機械動力部應形成全廠的裝置臺帳，定期進行盤點、核對，做到帳物相符，及時瞭解裝置使用和保養情況。
五、裝置巡檢
1.裝置維修人員應對主要生產裝置每天至少一次進行巡迴檢查。對於巡檢中發現的事故隱患，應採取積極措施，並應根據巡檢情況對裝置故障的部位、原因、週期等進行系統分析，為裝置維修保養提供依據。
（1）裝置巡視必須做到細看、細嗅、細摸，並對裝置負荷溫度、周圍環境溫度做好記錄。
（2）當天氣突然發生變化時,須根據具體情況，確定巡視重點，增加巡視次數，加強儀表監視，並對室外高壓裝置進行遠距離觀察。
（3）保證充分利用每次交接班的20分鐘進行檢查。
（4）保證每月檢修時間達到36小時，不準擠佔或壓縮。
2.裝置維修人員對巡檢中發現的問題，應及時處理。如有重大問題不能處理的，應及時向機械動力部負責人彙報。對發現的影響人身和財產安全的重大事故隱患，應採取果斷措施，避免事故的蔓延，然後報有關業務主管部門進行處理。
3.應及時將巡迴檢查情況，包括具體時間、地點、裝置名稱及處理結果等內容進行記錄，填寫 “裝置巡迴檢查記錄”表。
六、裝置故障修理
1.裝置發生故障時，使用部門應填寫“維修申請單”，經本部門負責人簽字後交機械動力部。
2.機械動力部接到通知後，應在“日常維修工作記錄薄”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理（填寫“維修通知單”），並在該記錄薄上登記派工時間。
3.維修工作完畢，負責維修的人員應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字後，將該通知單交回本部門。
4. 機械動力部在“日常維修工作記錄薄”中登記維修完工時間，及時將維修內容登入裝置卡片，並稽核維修中記載的用料數量，計算出用料金額填入“維修通知單”內。
5.將處理完畢的“維修通知單”依次貼在“日常維修工作記錄薄”的扉頁上。
6.緊急的裝置維修，可由使用部門的主管電話通知機械動力部，由機械動力部先派人維修，同時由使用部門補交“維修申請單”，機械動力部補寫各項記錄，其他程式均相同。
7.維修部門在接單後兩日內不能修復的，由機械動力部在登記簿上註明原因，並採取特別措施儘快修復。
8.裝置發生故障，崗位操作人員能排除的應立即排除，並在當班記錄中詳細記錄。
9.未能及時排除的故障，必須在每天的生產排程會上研究決定如何處理。
10.在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障影響擴大。
11.實行保質、保量文明檢修，檢修後達到“三滿意”：職能科室滿意，生產車間滿意，檢修者滿意。機械動力部組織總結講評，對有差錯的單位或部門提出批評和處罰意見，列入考核。
12.對檢修後八小時（一個班）出現的事故加倍處罰責任單位和班組。
七、相關檔案與記錄
1.相關檔案《裝置管理規定》。
2.相關記錄《各維護、看守崗位的交接班記錄》。
3.本制度解釋權在機械動力部。
第一條：總則
1、考勤是本公司管理工作的基礎，考核結果將作為員工年度考核的依據之一，各級人員都必須予以高度重視。
2、公司的考勤管理由總檯接待員認真記錄考勤情況，公司綜合事務部負責監督、彙總、報告。
第二條：考勤員職責
1、按規定及時、認真、準確的記錄考勤情況。
2、如實反映本公司考勤中存在的問題。
3、妥善保管各種休假憑證附件。
4、及時彙總考勤結果，向總辦報告。
第三條：上、下班時間及打卡時間
上午：9：00—12：00，若遇加班或開會等前一天延長下班時間，可向後延半小時。
下午：14：00—18：00，（員工食堂開飯時間：中午：12：00）。
第四條：遲到、早退
1、員工每日早9：10之後，下午14：10之後到公司視為遲到。
2、員工每日在中午、下午規定的'下班之前無故離開公司視為早退。（外出工作辦事，均應向部門同事和總檯接待員說明去向）。
3、因公不能按時打卡，需持部門證明交綜合事務部，方不以遲到、早退論處。
4、公司綜合事務部定期彙總考勤情況，凡遲到、早退累計六次以上者給予黃牌警告一次並作為年終年度年薪考核依據之一。
第五條：事假
1、員工遇私事，須於工作日親自辦理的，應填寫“請假單”，經部門經理及主管副總批准後予准假。如確難以事先請假的，可用電話方式請假，待回公司後及時辦理補假手續（下同）。
2、一般員工請假在二天內，由其部門經理簽署意見，報主管副總審批。三天及三天以上由部門經理、主管副總簽署意見後轉呈總經理審批。
第六條：病假
員工因病請假二天以內，應填寫“請假單”報部門經理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫院證明，報部門經理及主管副總稽核後轉呈總經理審批。
第七條：曠工
1、凡下列情況均以曠工論處：
①未請假或請假未被批准，即不到崗；
②打架鬥毆、違紀行為造成無法上崗；
③其他違規違紀行為造成缺勤；
2、月累計曠工3天以上，年累計曠工15天以上均為自動解聘。
第八條：工傷
因公負傷，因公致殘（指非違規操作的意外所致），須持醫院診斷證明並經相關鑑定機關確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發。
第九條：婚假
員工結婚持結婚證書，享受婚假10個日曆天（不含旅途）。婚假期間工資照發。
第十條：喪假
員工配偶子女父母死亡給喪假3天（不含旅途），喪假期間工資照發。
第十一條：產假
員工產假為90個日曆天。本公司實行考核年薪制，員工產假期間的發放工資標準為：本人崗位考核年薪的40%計發（外出補貼不發）。
第十二條：其他未盡事項，經總經理室制訂後報董事會批准補充。
第十三條：生效
本制度自公佈之日起實行。
第十四條：本制度的解釋權為公司行政辦公室。
醫療裝置管理公司的規章制度3
第一條施工單位負責人招聘（晉升）制度
1、招聘負責單位為裝飾公司質管中心——工程管理部；
2、施工單位負責人（專案經理）應聘（晉升）條件：
（1）在合肥市區域內從事室內裝飾施工工作五年以上、從事室內裝飾施工管理工作二年以上；
（2）有固定施工隊伍；
（3）中專以上文化，身體健康。
3、招聘（晉升）程式：
應聘（晉升）者報名————工程部經理稽核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）————面試（口頭考核、書面考核）————總經理對固定施工工人施工能力考核————總經理對施工實景考核；
4、錄用：
考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質量押金後（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協議；對其所屬施工工人按招聘程式進行考核招聘並進行上崗前培訓。
第二條施工單位定級制度
1、施工單位（以專案工程部為施工單位）等級劃分
（1）a級：符合下列綜合條件的施工單位：
a、季度內在建工程中，客戶投訴率小於5%者；
b、季度內樣板工程率20%以上者；
c、季度內回頭工程率35%以上者；
d、季度內售後服務表彰率為20%以上者；
e、季度內因工程質量、施工用料、文明施工等原因罰款率小於5%者；
f、季度內因工程質量、施工用料、文明施工等原因造成客戶結算扣款額佔工程總額比率小於3%者。
（2）b級：符合下列綜合條件的施工單位：
a、季度內在建工程中，客戶投訴率小於15%者；
b、季度內樣板工程率5%以上者；
c、季度內回頭工程率20%以上者；
d、季度內售後服務處罰率為"0"者；
f、季度內因工程質量、施工用料、文明施工等原因罰款率小於15%者；
g、季度內因工程質量、施工用料、文明施工等原因造成客戶結算扣款額佔工程總額比率小於5%者。
（3）c級：不符合a、b級條款之一的合格施工單位；
（4）d級：留在公司察看或試用期施工單位；
2、定級方式：
由市場對各施工單位的工程情況及季度考評結果進行統計公佈，由工程部核實後進行等級鑑定。
一、食品處理區應按照原料進入、原料處理、半成品加工、成品供應的流程合理佈局裝置、設施，防止在操作中產生交叉汙染。
二、配備與食品品種、數量相適應的消毒、更衣、盥洗、採光、照明、通風、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的裝置和設施。主要設施應易於維修和清潔。
三、有效清除老鼠、蟑螂、蒼蠅及其他有害昆蟲及孳生條件。加工與用餐場所（所有出入口），設定紗門、紗窗、門簾，木門下設金屬防鼠板，排水溝、排氣、排油煙出入口應有網眼孔徑小於6mm的防鼠金屬隔柵或網罩；距地面2m高度可設定滅蠅設施。
四、配置方便使用的從業人員洗手設施，附近設有相應清洗、消毒用品、幹手設施和洗手消毒方法標示。
五、食品處理區應採用機械排風、空調等設施，保持良好通風及時排除潮溼和汙濁空氣。
六、用於加工、貯存食品的工用具、容器或包裝材料和裝置應當符合食品安全標準，無異味、耐腐蝕、不易發黴。食品接觸面原則上不得使用木質材料，必須使用木質材料的工具，應保證不會對食品產生汙染。
七、各功能區和食品原料、半成品、成品操作檯、刀具、砧板等工具，應分開定位存放使用，並有明顯標識。
八、定期維護食品加工、貯存、陳列、消毒、保潔、保溫、冷藏、冷凍等裝置與設施，校驗計量器具，及時清理清洗，必要時消毒，確保正常運轉和使用。
九、用於食品加工操作的裝置、設施不得用作與食品加工無關的用途。
1.目的:
為了保證生產裝置恢復原有效能，延長使用壽命，發揮應有能力。
2.適用範圍:
適用於生產裝置的大修。
3.制度
3.1生產裝置當其出現故障而不能正常工作並達到下列標誌之一時進行大修,使其重新達到正常工作狀態。
3.1.1發動機:
發動機動力效能顯著下降，使用中比正常情況降低一檔。
嚴重燒機油，機油消耗量超過定額一倍。
發動機走熱後，測量氣缸壓力達不到標準的60％者。
發動機走熱後，運轉時有嚴重的異響。
3.1.2電動機:
在額定負荷情況下測量線圈溫度超過規定者。
線圈損壞、短路、斷路，分繞組各接頭有燒焦脫焊現象或絕緣電阻不符合規定者。
轉子軸有彎曲、鬆動、裂紋，軸頭磨損到極限，滑環、整流子燒損腐蝕到極限，絕緣不良，鐵芯嵌槽內絕緣有粘、焦、脫出現象，以及碳刷架破損變形需徹底整修者。
3.1.3機械部分:
傳動機構主要機件到極限磨損程度，運轉中有偏擺和異響以及撞擊、發抖現象。
轉向及操縱機構磨損過大，操作不靈。
變速箱齒輪及軸磨損鬆曠，換擋困難或跳檔。
機架主體嚴重變形或開裂。
行走機構嚴重磨損，不能正常工作。
3.2公司對起重機械、砼攪拌站、砼泵機械、運輸機械、有內燃機的機械的大修實行管理和控制,計財部對起重機械、砼攪拌站、砼泵機械、運輸機械、有內燃機的機械提取大修費用(柴油空壓機、柴油發電機車除外)，實行公司控制管理，其它機械不提取折舊費，由機械所屬單位管理控制。
3.3公司直屬單位的機械管理負責人在每年的12月10前根據本單位的《裝置大修前技術性能鑑定表》（附表78），對本單位能夠承修的裝置，編制大修預算，外委大修裝置確定大修市場價格，確定下一年度的《裝置大修計劃》（附表79）交至公司工程部。
3.4工程部根據各單位上報的《裝置大修計劃》（附表79）,對各單位的《裝置大修計劃》（附表79）進行鑑定,初步提出公司的《裝置大修計劃》（附表79）,交計財部稽核,公司資金領導小組批准後,計財部下發公司年度《裝置大修計劃》（附表79）後執行。
3.5生產裝置的大修包括機械所屬單位的自修和外委大修。
3.6 生產裝置的大修(計劃內)
3.6.1生產裝置自修:工程部根據各專案部工程情況確定大修時間並下發大修單位《生產裝置大修任務單》（附表80），機械所屬單位接到《生產裝置大修任務單》（附表80）後負責大修整個過程的管理和實施，工程部監督執行情況。其中按照"作業指導書編制規定"編制大修措施、大修措施經稽核批准後,技術人員對施工人員進行交底,填寫《裝置大修交底記錄表》(附表81),大修過程中大修人員填寫《裝置大修記錄》（附表82）及大修後的《裝置大修驗收單》（附表83）及《裝置大修結算單》（附表84）一併交工程部（起重機械還需要安裝、拆卸及負荷試驗等相應管理記錄），工程部會同計財部負責結算，工程部參加大修驗收工作。
3.6.2生產裝置的外委大修:外委的大修由機械所屬單位確定具體大修專案及需要達到的標準,選擇裝置大修單位,並會同工程部對裝置大修單位的能力進行核查,確定大修單位,由工程部負責合同的洽談及條款的約定,合同簽定由公司工程部辦理，裝置所屬單位提交公司《裝置大修記錄》（附表82）及大修後的《裝置大修驗收單》（附表83）。
3.7生產裝置的大修(計劃外)：
3.7.1由機械所屬單位提出《裝置大修前技術性能鑑定表》（附表78），編制大修預算，外委大修裝置確定大修市場價格，申請《裝置大修計劃》（附表79）交到公司工程部。
3.7.2工程部根據工程情況及裝置情況提出《工作請示單》（附表86）交主管經理，經批准後實施。
3.8工程部和裝置所屬單位按照《年度生產裝置大修管理臺帳》（附表85）按年整理大修記錄,年底歸單機檔案。
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