9月7日，集團公司隆重召開了工作會議。會上，任董事長作了題為《強化危機意識，堅定必勝信念，全面開啟“中國潞安”能化大集團建設新紀元》的工作報告，傳達了全省經濟結構調整工作會議和全省國有資產監督管理工作會議精神，總結了集團公司前八個月 工作，分析了當前面臨的形勢和任務，安排部署了公司今年後四個月的工作，提出了今後一個時期的總體思路和戰略任務。王書記也作了重要講話，從三個方面提出了要求。這次會議，為我們今後的工作提出了更艱鉅的任務和更高的要求，對我們今年後四個月以及今後一段時期的工作再次吹響了衝鋒的號角。正如報告中所說，這次會議不同於一般的年度階段性工作會，是一次具有里程碑意義的重要會議。為認真及時傳達、貫徹公司工作會議精神，我們組織力量進行了大宣傳、大發動，掀起了學習、貫徹工作會精神的新高潮。《漳礦工作動態》全文轉發了任董事長作的工作報告和王書記的重要講話；9月8日召集部分職工代表對任董事長作的工作報告和王書記的重要講話進行了熱烈的討論；召開了專門會議，組織全礦領導幹部進行了學習貫徹；在基層隊組，組織全礦各支部利用班前班後會對職工進行了傳達貫徹；礦電視臺開闢了貫徹工作會精神專欄，並利用更換黑板報、櫥窗進行了宣傳。同時，還成立了礦重點工作督導組。通過不同形式的學習、宣傳、貫徹，廣大幹部職工普遍認為：任董事長的報告思路清晰、目標明確、措施得力、鼓舞人心、催人奮進，為我們繪就了潞安光輝的藍圖，進一步堅定了廣大幹部職工建設“中國潞安”能化大集團的信心和決心。回顧2004年以來的工作，漳村礦黨委認真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，踐行“三個代表”重要思想，緊緊圍繞走內涵式經濟增長之路，突出抓好“踐行三個代表、樹好乾部形象”這個主題。按照公司黨委“1145”的工作思路，造精品，創特色，促發展，全面加強黨建工作，積極推進“更高、更新、更美、更具特色現代化礦井”的穩步協調發展，開創了各項工作的新局面。漳村礦作為潞安的主力礦，我們依據潞安戰略管理的要求，提出了“突出內涵式經濟增長主線，加速兩業發展，推進兩項改革，引深三個建立，實現一個根本”的工作思路。去年我礦由年產250萬噸提高到300萬噸，今年又由300萬噸提高到345萬噸，面臨著生產任務加重、生產戰線加長、安全週期的延長以及各種變數加多等嚴峻挑戰，這給我們提出了更高的要求。戰略的全面實施，任務的順利完成，需要我們黨政形成合力，瞄準目標，狠抓落實，需要我們腳踏實地，紮紮實實地開展工作，我們必須以良好的形象和過硬的作風帶領廣大幹部職工投身“中國潞安”能化大集團建設。就礦黨委工作來說，重點就是要按照公司黨委的要求和結合我礦工作實際，圍繞企業的中心工作，創造環境，提供動力支援。為此，在今年的後四年月，我們要通過狠抓三個“成效”，加強三項“建設”，提高四個“水平”，為企業的健康快速發展創造良好的政治環境、文化環境和穩定環境。一、進一步開展好樹形象主題活動，抓好黨建工作和黨風廉政建設，創造有利於企業發展的政治環境1、狠抓樹形象活動的成效開展“踐行三個代表、樹好乾部形象”主題活動是公司黨委的一項重點工作，是公司黨委在新的形勢下對幹部隊伍提出的一項緊迫而嚴肅的政治要求。到目前為止，我們按照活動安排已開展了宣傳發動、學習教育和對照檢查三個階段的活動。從開展情況看，活動成效顯著：一是為加強幹部隊伍建設找到了有效的辦法；二是為推動我礦生產經營健康發展注入了新的活力;三是為推進企業改革發展起到了促進作用；四是為支部建設的內容注入了時代特色。昨天，我礦班子召開了民主生活會，會上，班子成員對照前一階段工作中存在的不足，提出了很好的整改措施。在後四個月，我們將要開展整改提高和總結驗收這最後兩個階段。在整改提高階段，我們還要針對職工群眾的意見和建議，包括自找自查出的問題，認真分析原因，進一步理清思路，切實制定整改措施。力求整改措施具體可行，屬於馬上可以解決的問題，要雷厲風行，立說立改；屬於需要一定時間才能解決的問題，要明確責任和完成時限，到時必須解決。整改措施要在一定範圍內公開，以加強監督。要從各單位和領導幹部個人的角度，分別對主題活動成果和思想收穫進行總結概括，將活動中積累的一些行之有效的措施和辦法，通過制度固定下來，以進一步健全完善各項管理制度，力求將“五種形象”要求制度化、規範化，逐步建立健全長效工作機制。在總結驗收階段，我們要認真總結，對好的經驗和典型要在全礦範圍內進行交流。各單位和領導幹部要對整改措施的落實情況進行回頭檢查，確保整改措施落到實處。活動領導組要對各單位開展活動情況進行一次全面系統的檢查驗收，力求幹部思想認識明顯提高，工作作風明顯轉變，各項工作得到新的加強。2、狠抓黨建工作的成效首先要大力加強領導班子建設。多年來的實踐經驗告訴我們，抓好企業領導班子建設是搞好企業的關鍵。抓學習，解決能力問題。黨的十六屆四中全會即將召開，我們要認真組織廣大黨員幹部進行學習、宣傳、貫徹，把中央精神和公司工作會精神結合起來，採取集中學習與個人自學相結合，個人思考與集體研究討論相結合，把學習作為一項重要內容貫穿始終，通過學理論、學政策，把握企業正確的發展方向，提高領導幹部的決策水平，增強領導幹部的危機感、責任感，提高領導幹部的預見能力和應變能力，不斷充實新知識，增強領導幹部適應新形勢的能力。抓機制，解決動力問題。要建立健全任期目標責任制和年度目標責任制，要建立健全動態考察制度，建立物質與精神相激勵的機制。同時要不斷完善競爭上崗、公開招聘、行政班子正職組閣等制度。抓機制，解決約束力問題。要對領導班子建設實行契約化管理，凡有違規、違紀、違法行為的視情節予以處理。針對幹部隊伍建設和人才隊伍管理工作，要努力完善幹部選任制、任命制、聘任制，要對聘任制幹部嚴格任期考核。要初步建立起適應現代企業制度的選人用人機制。要積極建立後備幹部隊伍，加強後備幹部培養，提高幹部隊伍入口質量。要明確人才建設的目標，重點抓好管理人才、專業人才和技術工人三支隊伍建設，實施人才建設戰略，建立企業人才庫，加快人才培養。其次要加強黨的基層組織建設和黨員隊伍建設。從目前我礦支部建設的總體情況看，生產單位強於地面單位，基層單位強於機關單位，獨立支部強於聯合支部的格局仍未徹底扭轉，對此，組織部門要組織各支部嚴加整改。從支部建設的執行看，缺點主要是支部建設必要的基礎工作不規範；思想工作不到位，致使個別職工行為失範。對此，我們要認真審視內部建設，大力落實公司基層黨支部工作會議精神，按照“新思路、新內容、新機制、新環境”的總體要求，結合自身實際，繼續做好五項“創新工程”，即支部建設與“三個代表”重要思想學教活動相結合，推進支部工作思路創新；支部建設與企業改革發展的新形勢相結合，推進支部工作組織形式的創新；支部建設與企業的新任務相結合，推進支部工作的內容創新；支部建設與企業文化建設相結合，推進支部工作形式創新；支部建設與學習型組織建立相結合，推進支部工作的觀念創新。通過要認真實施“支部創新工程”，使“六好”支部建立工作再上一個新臺階。針對黨員隊伍建設，要嚴格黨員隊伍管理，高質量開展好民主評議黨員等工作。面對新形勢新任務，我們要圍繞實踐“黨員必須是骨幹，培養骨幹為黨員”的黨員教育和黨組織發展新思路。凡是崗位和單位的骨幹，黨組織就要從政治上多關心、多培養；凡是起不到作用的黨員，要認真教育，嚴肅處理不合格黨員。3、狠抓黨風廉政建設的成效首先要加強反腐倡廉的教育工作。要堅持對黨員進行理想信念教育、黨的優良傳統和作風教育、黨規黨紀教育。要不斷創新教育的方式和方法，既抓好思想理論教育，又運用典型事例教育；既依靠各級組織進行灌輸教育，又引導黨員幹部進行自我教育。其次要強化領導幹部廉潔自律工作。要認真落實《廉政準則》和中紀委、省企工委關於國有企業領導幹部廉潔自律的一系列規定，繼續抓好領導幹部個人重大事項報告、禮品登記、收入申報和招待費“四項制度”的貫徹落實。建立健全信訪舉報、民主測評的群眾監督體系，進一步推進礦務公開、科（隊）務公開，擴大職工群眾的知情權，保證群眾的監督權。第三要抓好糾風治理和效能監察工作。今年我們確立的糾正歪風的重點是：虛報、冒領、剋扣職工工資的；業務科室吃拿卡要的；大操大辦暖房、圓鎖的；奢侈浪費的等問題。今年效能監察的主要任務是：對於物資採購、裝置配件採購、煤炭產品銷售，財務制度執行、教育系統收費、醫療保險費用作用管理，各種收費罰沒款管理等方面的情況，要進行效能監察回頭看，注重檢查監察建議的落實情況，鞏固歷次效能監察成果，及時發現問題，及時處理糾正。紀檢、審計、財務等部門要有計劃、有步驟、有重點地開展工作，促進企業管理水平的提高。第四要全面落實黨風廉政建設責任制。我們根據新的情況和變化，不斷檢查黨風廉政建設責任書的落實情況，要進一步細化、量化責任制的每一項條款，要對各單位後半年黨風廉政責任制履行情況進行全面檢查。二、大力推進6S管理，加強理念文化和行為文化建設，創造有利於企業發展的文化環境。1、加強理念文化建設企業理念是企業經營管理思想，是企業文化的核心和靈魂，是企業文化系統運作的原動力和實施方向。公司推出潞安基本理念、系統理念後，我們要採用多種宣傳形式，利用多種宣傳工具，大張旗鼓地對集團公司的理念文化進行宣傳，要在電視上開闢了企業文化專欄，舉辦企業文化專訪，開辦企業文化學習園地，要加強與公司文化辦的聯絡，適時地邀請企業文化專家來礦授課。同時，要創新形式，拓寬渠道，加強對員工進行培訓學習，進一步提高員工的素質，提高員工對企業文化建設重要性的認識，要通過理念的宣傳和滲透，實現員工思想觀念的“再造”，從而掃清思想上的障礙，推進改革和發展的大步跨越。2、加強行為文化建設行為文化體現了企業的做法，是企業文化的動態識別形式，是企業文化體系運作的基礎和保證。在規範職工行為方面，我們要進一步引深6S管理。目前，我礦的6S試點單位已經達到20個，文明校園院6S管理工作也正式啟動。在6S試點工作中，礦各試點單位要從構建6S標準體系、執行體系、考核體系三大體系入手，大力推進試點工作的開展，不斷擴大試點覆蓋面。在考核改進體系的執行中，要實行逐級反饋，逐級稽核糾錯制度。各單位要圍繞各級目標任務，制定控制措施，及時發現問題，及時改進。要嚴格執行《漳村礦6S管理考核標準》、《漳村礦推行6S管理科室包點管理辦法》、《關於各職能部門介入6S管理職責的規定》和《6S推行管理辦法》等規章制度。文化辦要對有關企業文化各項規章制度的執行情況進行全面檢查，同時實現與各項具體工作相結合，嚴格對基層各試點單位進行6S管理“十分制”月度考核，並將企業文化納入單位黨政一把手績效考核。礦文化辦要以推行指導意見書形式指導試點單位6S執行，要加強對試點單位的蹲點指導，要進一步夯實基礎，強化規範化運作，嚴格按照標準強力推進。今年，在公司推行6S管理的100個基層隊組中，我礦6S“創新點”要保證達到1 個，力爭2個；6S“示範點”要保證達到 4個，力爭8個。要根據公司文化辦檢查的結果嚴格考核，進行獎懲兌現。被公司文化辦掛牌命名“創新點”“示範點”“達標點”的，將分別給予一次性獎勵；如下降一級，則給予相應的處罰。6S 管理執行到現在，已涉及到分配、用工、人事等方面改革，單靠黨委某一部門抓是不行的，勞資、財務、企管等行政部門必須參與進來，齊抓共管，形成合力，促進 6S 管理的深入推行。在規範企業行為方面，要進一步加強企業的制度建設。要適應新體制、新機制的要求，遵循與市場規則相對接的原則，對現有的管理制度，進行全面盤點、整合和重構，改進和規範企業多方面的業務流程，提高管理效率，減少損失浪費。3、加強物質文化建設物質文化是企業文化的靜態識別形式，是體系運作的外化和載體，簡單說，就是理念文化的物化，它包括包裝、裝備、環境、產品四個層面。 按照集團公司的統一規劃，要加大物質文化建設的塑造力度，全面匯入 CIS 企業形象識別系統。要對我礦的企業名稱、圖形標識、企業造型進行統一、規範，增強識別性；對企業環境，包括辦公室、生產場所、營業場所、生活場所的外觀形象進行設計和規範；對企業員工的形象，包括言行舉止、服飾儀表進行包裝設計；對我礦的圖文形象，包括信封、信紙、名片、企業簡介等進行統一規劃，突出我礦特色和個性。同時，礦企業文化領導組和辦公室成員要主動到位，發揮作用，開展實質性的工作。要加強文化辦自身建設，制定和完善執行制度，使我礦的企業文化建設步入規範化的執行軌道，進一步提升我礦企業文化建設的質效，為加快內涵式發展道路前進步伐提供強大的文化支撐。三、繼續抓好思想政治工作和精神文明建立，深入開展建設“特色社群”活動，創造有利於企業發展的穩定環境1、提高思想政治工作水平面對企業快速發展和革故鼎新的關鍵時期，職工的願望、需求、利益日漸多樣，職工的世界觀、人生觀和價值觀都處於臨界狀態。因此創新思想政治工作、加大思想政治工作力度顯得更加重要。首先要深入到職工群眾中去。要及時瞭解和掌握職工群眾的所疑、所思、所想、所盼，把握職工群眾的思想脈搏。要認真分析、逐一梳理，仔細研究職工群眾的想法、意見和呼聲，制定出切實可行的方案。要注重把握好共性和個性的問題，職工的想法、意見和呼聲，既有全域性性的，又有個體性的；既有代表面的，又有代表點的。要做好理性的思考，採取“對症下藥”的方法，從而將問題迎刃而解。其次要以理服人。我們要針對每個隊組、每班組、每個職工的不同情況去做思想政治工作，要承認每個人的才能和品德的差異，要按照這種差異區別對待。要做好充分的準備，掌握大量的情況和材料，使職工群眾心服口服。第三要為職工群眾辦實事、辦好事。思想政治工作要在尊重人、理解人、關心人的基礎上，真心實意地為職工群眾排憂解難，把工作的著力點放到研究解決職工群眾生產生活的緊迫問題上來，把工作的關鍵點放在解決職工群眾最想、最盼、最需的問題上來，滿腔熱情地做得人心、暖人心、穩人心的實事，同時要積極開展一幫一、一助一活動。第四要體現思想政治工作的互動性。要改變一部分人總是做別人的思想政治工作，而另一部分人總被別人做思想政治工作的狀況，逐步形成人人做、互相做思想政治工作的局面。重大情況要讓職工知道，重要問題要請職工討論，增強思想政治工作的公開性和透明度。尊重職工的知情權，進一步拓寬職工參政議政和自覺接受職工監督的渠道。第五要抓好思想政治工作的制度建設和陣地建設。在思想工作的基本制度上，重點抓好每月一次職工思想分析會、每季一次政工幹部會、每年一次經驗交流會。在思想政治工作的基本措施上，重點抓好“三大”（大學習、大宣傳、大發動），“三導”（典型引導、思想疏導、事實開導），“三包”（科室領導包隊、隊組領導包段、一般黨員包職工）。在思想政治工作的陣地上，重點抓好宣傳輿論陣地、文化娛樂陣地和職工家庭陣地建設。2、提高精神文明建立水平首先要不斷加強公民道德教育。我們要繼續抓好《公民道德實施綱要》和《潞安道德規範一百條》的學習宣傳，廣泛開展了“禮儀潞安、誠信潞安、魅力潞安”活動，積極倡導文明健康的生活方式。要選樹各種典型，發揮典型示範作用。同時加強輿論監督，弘揚正氣，掃除歪風，為加快企業改革發展營造良好的輿論環境。其次要不斷引深文明校園(院)建立活動。礦醫院要繼續開展“四個一樣”和“五心”服務活動，要推行24小時導診和應診服務，要進行醫療經費、藥品進價及收費標準等專案的公開。中、國小要以素質教育為主線，堅持“德法兼治”的管理方略，抓住“深入課堂、深入教師、深入學生”、“教書育人、為人師表”和“我做合格小公民”等主題，積極挖掘課堂教學主渠道，將《中（小）學生規範》、《潞安人道德規範一百條》納入品德課教學中，切實加強未成年人思想道德建設。在學生中積極開展“日常行為規範知識競賽”，在家長中積極開展“公民道德知識競賽”。教育系統要再接再厲，再創新的佳績。第三要不斷加強礦區治安綜合治理工作。廣大三警及保衛人員要深入貫徹“五條禁令”，努力構築打、防、控及群防群治為一體的綜治體系，要強化礦用涉爆及毒、麻物品的監督管理力度，加大對五管要害部位的檢查、整改力度，強化消防基礎管理，確保消防安全。同時以專項行動為載體，繼續深入開展“四打、三清、二打、一防”治安專項治理。通過紮實工作，整體防範，實現轄區無重大以上刑事案件，一般刑事案件、治安案件、火災事故均為零的目標，保證礦區治安穩定，職工安居樂業。3、提高社群工作水平我們要以潞安被列入世界衛生組織在中國選定的安全社群建設試點為契機，按照公司的“八化”要求，完善設施，增強服務功能，大力開展平安社群建設。為落實公司社群建設工作現場會精神，按照公司“八杯”競賽要求，我礦要在完善“八化”的基礎上，重點以世界安全文明社群為標準，努力建立“特色社群”，突出抓好“六民”工程，實現“老有所養、幼有所教、待有所管、困有所幫、貧有所濟、急有所救”的社群管理目標。一是要以“為民”為宗旨，全心全意為廣大居民服務，為群眾排憂解難，要開展為老年人、殘疾人、優撫物件、社群居民四個層次的服務，真正把社群建成居民之家。二是要以“富民”為中心，創造良好環境，為傷殘職工、離退休職工、待業青年等在社群開展經濟活動提供便利，幫助他們脫貧致富。特別是對困難職工家屬和子女要進行優先照顧。社群要進一步完善財務制度，明確工作職責，規範財會人員行為，更好地發揮經濟職能。三是要以“安民”為保障，堅持二十四小時排程值班，嚴格出入小區登記，加強夜間巡邏，為居民創造一個安定祥和的生活環境，保證治安案件為零。四是要以“樂民”為動力，不斷壯大業餘文藝隊伍，組織豐富多彩的文化活動，深入開展各種文體活動，不斷改善文娛設施，要調動各小區居民活動的積極性，開展多項樂民活動，積極開展區與區競賽，把退休人員、職工家屬、無業人員和業餘時間的職工吸引到文化活動中來。五是要以“便民”為重點，以社群文明排程為中心，架起職工與礦黨政之間的連心橋，在力所能及的情況下為職工提供生活、醫療、家政、計生等便民服務。要在對職工食堂、生活澡塘、副食市場、娛樂設施等進行改造的基礎上，做好礦區第三期美化亮化工程。六是要以“育民”為根本，以提高居民整體素質為中心，組織開展多種教育培訓活動，要在家屬樓開展“樓道文化”活動，充分發揮街道和小區櫥窗、黑板報等宣傳陣地的作用。要通過大力實施“六民”工程，使礦區的生活環境更加人性化、城市化、舒適化。4、提高群團工作水平我們要堅持黨的“依靠”方針，重視和加強群團組織建設，充分發揮群眾組織的作用。工會要充分發揮建設職能作用，全面貫徹落實“新世紀職工素質”工程，繼續推行好首席員工制，並對首席員工進行嚴格的月度考核。要以企務公開為重點，進一步加強企業的民主管理、民主決策、民主監督工作，拓寬職工群眾參政議政渠道，進一步擴大職工群眾的知情權，廣泛開展礦、科（隊）兩級合理化建議活動。同時發揮工會維護職能，加強了群眾安全監督檢查，引深了“安康杯”競賽。團委要認真落實《關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，要對未成年人思想道德教育進行安排部署，充分發揮共青團和少先隊在未成年人思想道德建設中的重要作用。要進一步重視和加強信訪工作，關注群眾反映的熱點、難點問題，認真對待職工群眾的來信來訪，切實把矛盾和問題化解在萌芽狀態。此外，我們還要加強武裝、女工、計生和老齡工作，充分發揮各級組織的作用，進一步推動了現代化礦井的建設。
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