明確目標，堅定信心，為～完成公司下達的生產經營目標而奮鬥
公司：
公司～年工作會議1月21日下午結束以後，沙運司參加會議的主要領導同志顧不上休息，頂風冒雪，星夜兼程，驅車500多公里，於第二天凌晨趕回xx基地，及時傳達貫徹會議精神。現將傳達貫徹情況彙報於後：
一、明確發展目標，堅定發展信心。公司工作會議是在“xxx”開局之年召開的一次重要會議。會議以黨的xx屆五中全會和中央經濟工作會議精神為指導，按照集團公司工作會議的要求和部署，用科學發展觀統領改革發展全域性，總結“十五”和～年的工作，全面分析面臨的形勢和任務，研究部署“xxx”和～年的工作，在新的起點上把建設國內一流的跨國運輸物流企業推向前進。特別是公司經理、黨委書記劉志在會上所作的《落實科學發展觀，構建和諧企業，為建設國內一流的跨國運輸物流企業而努力》的工作報告，回顧了公司“xxx”期間的工作，總結了～年的工作，全面分析了所面臨的巨集觀環境和形勢，部署了“xxx”發展目標和～年的工作，客觀而又真實，令人鼓舞，催人奮進。面對新的目標和新的征程，沙運司先後召開了四屆一次職代會暨四屆一次工代會、～年度先進單位先進個人總結表彰大會和～年安全裝置管理工作會議。同時，及時召開了領導班子成員的民主生活會，並對沙運司領導班子成員、科室負責人進行了民主測評和考核。為把公司工作會議精神落到實處，沙運司認真分析了面臨的形勢和挑戰，從指導思想、奮鬥目標和具體保障措施上具體安排了～年的各項工作，並將富有新的內涵的“133966”發展目標確定為全年工作的重點，為～完成公司下達的生產經營目標奠定了堅實的基礎。
二、分解經營指標，強化幹部責任。沙運司經過多年來尤其是近兩年的不懈努力，現已進入了快速發展的戰略機遇期。面對公司工作會議所提出的新任務、新目標，沙運司幹部職工決心搶抓機遇、揚長避短、克服困難、乘勢而上，全面完成～年各項任務指標，以尋求更大的發展，實現新的跨越。為了把～年的各項工作任務和生產經營指標予以細化、量化到人頭、車頭，沙運司對各單位分解了任務指標，並廣泛動員，層層落實，進一步使各項工作任務和生產經營目標產生壓力，增加動力。～年1月23日下午，沙運司舉行了～年內部資產經營承包簽字儀式，黨委書記、經理孫志遠同志與沙運司其他領導班子成員、19個基層單位、9個科室負責人簽訂了經營業績管理合同書、安全環保目標管理責任書及黨風廉政建設、綜合治理、計劃生育責任書。此次內部資產經營承包簽字儀式的舉行，強化了幹部責任，明確了沙運司生產經營管理責、權、利關係，促進了內部管理的精細化、制度的科學化、執行的高效化和實現效益的最大化。
三、落實安全措施，狠抓裝置管理。公司把～年確定為“安全規範管理年”。為了切實把公司各項安全管理工作的要求落到實處，沙運司根據生產經營工作實際，擬定下發了關於加強安全生產和裝置管理工作兩個檔案。公司工作會議之後，沙運司又及時召開了安全裝置管理工作會議，確定要按照構建生產放心型企業、實現本質安全的要求，繼續深入貫徹落實“123455”安全工程，重點抓好七個層面的工作：一是抓人，即人的不安全行為，包括人的素質、意識、執行效果、風險識別和防範能力等。二是抓物，即物的不安全因素，包括車輛、裝置、關鍵部件、執行狀態、環境因素、崗位鑑別，把制定預案，發現苗頭，整改隱患等工作落到實處。三是抓制度，即預防制度缺陷給安全工作帶來隱患，要完善領導幹部安全責任制、領導承包要害部位風險責任制、員工各個崗位安全責任制等制度，把安全工作貫穿到生產的關鍵環節，全部過程。四是抓重點，即重點工作、關鍵時刻，包括單井試採作業及防硫化氫中毒工作，小車服務尤其是大客車的安全執行，大型酸化車背車特殊任務，加油加氣站的安全規範操作，特別是市場化用工的使用問題，要嚴把“四到關口”，實行“動態管理”，對沒有安全能力、不具備技術素質的要堅決辭退，決不姑息。五是檢查，即夜檢夜查，路檢路查等，要把反習慣性違章作為重點，加大監督檢查力度，要把違章當作事故來抓，該開除的開除，該下崗的下崗，該罰款的罰款，切不可心慈手軟，把“寧聽罵聲、不聽哭聲”作為各級幹部和安全管理人員的安全工作行為準則。六是抓落實，即反覆落實，不留死角，認真開展“安全規範管理年”活動，結合各個時期的生產特點，廣泛開展各類安全競賽，真正把領導關於安全工作的理念和要求變成員工的自覺行動，嚴格遵守各項規章制度，確保安全工作只有“規定動作”，沒有“自選動作”。七是抓追究，即嚴肅事故責任追究，嚴格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過，實現安全工作的平穩執行。
在裝置管理方面，隨著各種裝置和零部件的生產不斷走向規模化、集約化的發展軌道，一些裝置系統越來越複雜，技術含量也越來越高。因此，裝置管理要著力於技術創新，著力於培養技術人才，加強員工培訓，不斷豐富理論知識，為創新工作打下基礎；要培養員工的創新意識，深入開展qc攻關和技術比武、崗位練兵等活動，使員工用創新的思維，創新的方法，解決裝置管理中的疑難問題；要豐富創新手段，用新裝置、新工藝，給廣大員工提供廣闊的創新平臺。同時要加強基礎管理和修理質量控制，抓好修舊利廢工作，提高裝置完好率，延長使用壽命，滿足生產發展的需要。
四、安排春節活動，營造和諧氣氛。～年新春佳節即將來到。為了把人文關懷理念貫穿到節日活動中，把沙運司黨委、沙運司的關愛送到廣大幹部職工家屬的心坎上，沙運司周密安排部署春節期間的生活、娛樂等各項活動，先後召開了幹部職工座談會、慰問救濟部分了困難職工家屬，並預定了禮花，準備在節日期間燃放。針對春節期間生產任務忙碌的實際，沙運司妥善地安排了塔中前線幹部職工的生活和各項文體娛樂活動，並決定各位領導同志要深入生產第一線，和繼續戰鬥在生產一線的幹部員工一起過“除夕”夜，吃“年夜飯”。在住宿方面，從元月15日開始，組織人員對公寓、營房的衛生進行了徹底清潔，對公寓、營房內的電視、電話、生活用品、線路等進行了檢修。由於塔中前線
天氣寒冷，水管線時常凍住，為保證節日期間幹部員工的正常用水，生活公司提前對公寓水管線進行防凍保溫處理。在伙食方面，提前一個星期，組織廚工開會，研究節日期間的飯菜搭配，定出節日期間的食譜。沙運司規定節日期間的伙食主要以營養豐富為基礎，品種繁多，葷素搭配，在平時八菜一湯的基礎上增加到10菜一湯，同時搭配10種以上的小吃。同時，還將塔中基地的路燈、庭院燈進行了維修和更換，做好一切準備，迎接新春佳節。
五、不失發展良機，抓好當前生產。當前，沙運司各項生產經營任務十分繁忙。為不失生產運營時機，沙運司精心部署，合理安排，確保各項生產任務的正常進行，前線幹部員工在喜迎新春佳節的同時，先後承擔了塔中77井至塔中62－2井、塔中623井至塔中826井、塔中241井至塔中825井的的搬遷任務。在承擔此項搬遷任務的同時，並要承擔塔中823、824、73、74井的連續油管車、制氮車及酸化壓裂裝置的運送、塔中77井井隊還有一部份物資要運至塔中62－2井，還有一部份物資要回收至塔中基地，造成了時間緊、任務重、人員、裝置嚴重緊缺的情況。為～完成各項任務，沙運司前線生產排程合理安排時間，動用所有可投入使用的運輸車輛，克服雪天路滑和人員緊張的不利因素，爭分奪秒，投入27臺大車搶拉塔中77井井隊物資，三天時間共拉運井隊物資118車次，貨運量2490噸，回收固井裝置及淡化水裝置300噸，～完成了塔中77井至塔中62－2井的搬遷工作。隨後，從元月20日至元月23日完成了塔中623井至塔中826井搬遷工作，投入30輛車，拉運131車次，完成2490噸貨運量。從元月25日開始，還將對塔中214井至塔中825井進行搬遷工作，預計在春節前夕完成。
特此報告
中國石油天然氣運輸公司沙漠運輸公司
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