尊敬的集團公司黨委、紀委領導：
2010年四公司黨委以黨的十七大精神和集團公司第二次黨代會及集團公司工作會的精神為指導，認真落實公司一屆三次職代會和工作會的部署，結合公司不同階段的實際，圍繞生產經營中心，堅決貫徹“優化資源、創新機制、適度規模、規範管理”的經營方針，在保持公司穩定發展的同時，及時調整工作思路，採取各種針對性強的工作措施，調動各方面的積極因素，整合各種有效資源，切實發揮黨組織的政治優勢，使公司在新形勢、新問題、新困難等各種壓力下，保持了良好的發展態勢，公司各項工作有序推進、紮實有效。
一、2010年黨委工作的回顧與評估
2010年全年公司內外形勢發生了極大的變化，公司黨委和公司領導班子，審時度勢，在謀穩定、促發展、求變革中歷練了隊伍，增強了合力，黨組織的政治核心作用得到了充分發揮。截止12月4日，公司本級承攬任務10項，2.265億元，集團公司分配任務21.55億，年累完成施工產值4.56億元，預計轉至2010年剩餘合同額25.8億元，主要為今年9月份之後新中標的石武客專、石武博硌板預製廠、向浦線及津秦線。
1、深入學習貫徹十七大精神，用科學發展觀指引企業管理工作
公司黨委結合公司的實際，採取多種途徑，深入學習十七大精神，用科學發展觀的理念指導工作。科學發展觀是十七大的重大理論創新，其第一要義是發展，核心是以人文字，基本要求是全面協調可持續發展，根本方法是統籌兼顧。
在組織學習過程中，黨委成立專門小組，一是負責收集相關的資料，重點是十七大報告，十七大報告輔導讀本，主流媒體關於十七大和科學發展觀的理論文章、學習貫徹經驗材料，並藉助網路平臺，及時傳遞到施工一線專案黨支部，二是組成兩個宣講小組，在宣講公司兩會精神的同時，結合專案的特點，組織黨員幹部，座談、討論如何把科學發展觀融入到日常工作中，增強本職崗位的履職能力。城建管理部利用電教的有利條件，定期組織各種錄影資料，老黨員楊勝山等同志結合自己的工作實際，講關於落實科學發展觀的黨課，薊縣機械廠通過開展“”和黨小組板報比賽等活動。三是在中心組學習中，我們以十七大報告和輔導教材為主要內容，結合各自的工作實際，每人反省自己的工作得失，通過思想交流，統一了認識，增強了共識，在解決遺留問題、制定企業戰略，決策公司大事上，做到了團結心齊，步調一致、分工協作、決策民主，在困境和壓力中，保持了不迴避，不退縮的頑強工作作風，展現了共產黨員高度的責任感、使命感和事業心，增強了全體職工共渡難關的信心和信念。
在具體的工作實踐中，我們把靈活運用科學發展觀，作為我們謀求穩定，推動改革，促進發展的核心思想，用這種先進的理論，解決矛盾、應對挑戰，明確企業的發展思路，革新管理模式，破解企業各種難題。在制定公司管理方針的過程中，公司黨委積極參與，廣泛調研，在認真總結、分析企業經驗教訓的基礎上，根據市場形勢的要求和企業發展的內在需要，確立了“區域經營與做強專業並舉，發展主業與多元經營並舉，開拓市場與規範管理並舉，建立品牌與提高效益並舉”的企業發展戰略。在整體佈局中，我們充分考慮了公司各種資源現狀。濱海專案管理部在天津開發區經營十多年，大小專案70多個，無一虧損，已經適應了開發區的市場規則，積累了深厚的人脈，我們在區域經營中把濱海專案管理部主要經營區域定位於此。隨著濱海新區和中新生態城的開發，在我公司註冊地，我們把漢沽的幾個房建專案部整合成工程施工專案管理，重點是在本區域市政、房建的市場潛力極大的背景下，作強各自專業，著力經營各自區域。城建和鐵建管理部，也是以各自專業和市場的優勢，重點經營地鐵、小輕軌等城市軌道交通專案。今年十月份、十一月份，集團公司加大對我公司扶持和支援力度，先後分配近20億的任務，我們按照“適度規模”的管理方針，及時做出工作重心的轉移，從承攬為主，轉移到抓在建為主，放棄了廣西、浙江和陝西幾個地方承攬的投入，全力搞好上場的組織和安排。根據形勢的發展，我們也對調整了一些單位的佈局，改變了以前管理上確立的不成熟的模式。我們上場的津秦、石武，從技術角度來講不是高大難尖的工程，在向集團公司爭取任務的時候，我們也不是貪大求全，也是要求力所能及的任務。在架子隊的管理模式中，經過一年多地推行，因各種條件不成熟，在勞務派遣和架子隊管理中我們走了一些彎路，原來我們推行架子隊統一由勞務公司組建管理，然後安排到各分公司或專案部施工。事實證明，這樣事實上架子隊在管理上形成了雙重領導，增加了專案部對架子隊管理的難度，而勞務公司又鞭長莫及或力不從心，兩個單位之間協調配合不好，產生不少矛盾，管理層級增多，沒有達到預期的效果，為了調整主力做好新分配的這幾項工程，調整了多種經營管理部，一部分人員分流到向莆，一部分分流到津秦。
2、強化人本觀念，機關黨群部門和基層政工隊伍得到進步加強
為了加強公司黨委工作，我們從人員調整、機構設定、裝置配備、業務培訓、主要工作革新幾方面入手，逐步加強了機關黨群工作的力量。在人員調整充實方面，我們通過考察、競聘、選舉等方式，增設黨委祕書長一職，由王永芳同志擔任，從施工一線選拔了4人進入機關黨群工作部門，姜琳同志任工會副主席，劉曉雲同志擔任團委書記，褚英同志擔任宣傳部部長，馮玉平同志擔任新聞報道員。在機構調整、裝置配備方面，將宣傳部從組宣部中分立出來，編制為3人，在資金十分緊張的情況下，想法設法籌集資金10萬元，配備了兩臺專業照相機、一臺專業攝錄機。在業務培訓方面，組織機關人員就公文起草舉辦兩次專題培訓。在今年公司半年工作會後，就材料的起草，組織黨群口工作人，召開專門會議進行分析、總結。全年先後組織紀委工作人員5人次參加外訓，業務能力得到較大幅度提高，今年辦結案件5件，處理了8人。在輿論導向把握上，對《四公司簡訊》進行了管理機制、版面設定等方面進行了革新，公司黨委李繼業書記和王利副書記等領導親自策劃和統籌安排，手把手的傳、幫、帶，由宣傳部統一收集資訊，按照“短平快”的原則，改變按月印發的做法，及時編髮簡訊，並在第一時間通過網路上報集團公司，下發各專案部，提高了資訊傳遞的時效性，發揮了資訊溝通和指導工作的作用。同時，宣傳部負責全公司報刊的統一訂閱。
在加強基層政工工作方面，在健全黨組織的同時，明確要求辦公室兼政工部職責，在主要管理部和重點工程專案，逐步讓大學生書記走向一線，逐步完成基層書記知識化、年輕化、專業化的過渡。濱海管理部書記華衛翔、浦南專案部書記付建設、向莆專案部專職副書記袁煒剛，桂林專案部書記張震、天潤專案部書記趙遠等同志在基層黨建工作中正發揮著重要作用。
3、突出大局意識，全面增強了班子合力，打造精幹高效管理團隊
四公司領導班子現有成員15人，班子的特點是：一是年輕人多，平均年齡38.87歲。二是新成員多，去年八月份以後進入班子的8人，3個主管全是新進入而且都是從外單位調入的，有5個人是新提拔的，相對而言缺乏政治歷練和管理子公司的經驗。三是務實能幹，具有較豐富的基層工作經驗，無論是專案管理還是財務管理，也無論是經營承攬還是政工工作，都各有建樹、貢獻和特點。應該感謝集團公司，就四公司本級班子而言給我們配的比較強。四是團結心齊，沒有錯綜複雜的勢力範圍，沒有拉幫結派搞窩裡斗的。
2010年公司面臨內外各種困難和壓力，班子成員正視現實，不迴避矛盾，不推諉扯皮，通過會議、談心、思想交流和組織生活等各種途徑，增進班子成員思想感情，統一領導集體的意志，促進工作協調一致。一是堅持民主集中制和黨政共同負責原則，通過黨政聯席會議形式，集體決策公司大事、要事、難事，充分發揮集體智慧。二是堅持三位主管碰頭議事慣例，商討公司發展大計，及時決定應急事項。三是堅持分工負責、團結協作方法。行政領導既抓生產經營，又做思想政治工作；黨群領導在承攬、在建、遺留問題處理、管理體系評審取證和機關建設等方面也充分發揮作用，班子所有成員“團結一心抓建設，一心一意謀發展”，各司其職，認真負責地做好各自分管工作，為實現整體工作目標發揮了關鍵作用。四是通過民主生活會、中心組學習等形式，交流感情、提高認識、增進團結，統一思想，為開展各項工作提供了組織保障。
在幹部隊伍管理，加強了骨幹人員的引進和培養，完善人才管理機制,制定了《人事管理（暫行）辦法》、《勞動關係管理（試行）辦法》、《員工休假制度及休假期間待遇的規定》等方面的制度。在對幹部及各類人才的選拔任用方面，一是通過競聘、引進等方式，選拔了一批年輕的大學生走向專案部的領導崗位，其中專案部經理、副經理、三總師42人，二是加大對年輕員工幫助力度。為學員安排政治思想、工程技術指導老師，以老帶新，幫助其解決實際問題。二是明確各單位幹部的任命許可權。一般幹部由專案部臨時聘任，其它幹部通過董事會會議、黨政聯席會、總經理辦公會等研究決定。三是通過採取網上招聘、內部人員推薦、從外單位調入等方式進行招聘公司現在急需的各類專業技術人才7人，從外部勞務中聘任3人。在教育培訓方面，參加股份公司、集團公司及天津市各類培訓14班次，參加人數76人次，組織了1人蔘加了在職碩士的報名工作，幫助17名大專畢業的在職員工報名參加了在職專升本學歷教育。新學員崗前培訓50餘人。在考核評價方面，按照“前期準備、實施考評、考核結果的運用、考核資訊反饋”四個步驟，對23個領導班子、近100名領導人員2010年度的工作進行了全面和真實的考核及評價。
4、開展“四五六”爭先創優和共產黨員樹形象活動，積極做好黨組織建設和黨員的教育管理工作。
在開展“四好班子”“五好黨支部”“六號共產黨員”等爭先創優活動中，按照年初公司一屆三次職代會精神，結合集團公司黨委“學黨章，講黨性，守紀律，做貢獻”教育活
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