根據市局活動辦查擺問題、討論分析階段安排，現就我個人及分轉科存在的問題逐一進行查擺、分析：
一、思想觀念
1、存在著管理上創新意識不強、創新能力不足、創新手段較少的致命缺陷。如：憑著老經驗只就單純通訊質量而抓通訊質量，沒有達到像先進局制度管人、資料說話，靠各項規章制度和嚴格的落實來加強管理，細化到人，事事有人幹、人人都幹事的地步。
2、工作目標低、缺乏開拓創新、勇爭一流的勇氣和精神。調分轉科後，雖然對全盤工作有所瞭解，但也只是略知一二，掌握知識不夠全面，尤其是對班組專業知識知之甚少，對分管的專業知識瞭解不細，很難站在領導的角度去思考問題，缺乏關鍵性的把握。雖然自己目前工作積極，但還是感到吃力，連自己都不是很滿意，專業業務素質急待提高。
二、工作作風方面
1、存在著就像李局長大討論動員會上所說的：工作標準不高，只求過得去，不求過得硬，缺乏艱苦奮鬥和吃苦耐勞的精神，工作不夠深入，作風不夠紮實。目前，分揀、轉運工作在局領導的大力支援下，工作條件和環境得到了較好的改善，面貌煥然一新，在班長和全體職工的共同努力下，通訊質量有了明顯的提高，在此情況下，自己的滿足現狀無意識的就感染了職工，通過學習，才真正認識到：與自身相比有了較大的提高，但與先進局相比，差距相當大。就像信陽局張軍政局長所說的：不進則退，小進也是退。滿足現狀，不思進取是爭先創優的最大敵人。
2、對分轉工作的程式有了基本的瞭解，思想上逐漸產生了厭倦情緒，認為自己分管的工作無非就是內部處理，少做了對大局不會產生什麼影響，多做了也成就不了什麼大事業。工作上不求有功，但求無過，不求過得硬，但求過得去，缺乏積極進取的精神，滿足於完成領導交辦的工作任務就行，對如何創新性地開展工作研究不夠，有時甚至流露出馬馬虎虎，得過且過的思想，工作缺乏主動性和積極性。對自己所從事工作的重要性認識不夠，體會不深，以致降低了自己的工作標準和要求。
三、工作方法方面
工作方式簡單，處理事情不夠細心。主要表現在：一是對待部分職工不能始終保持熱情的態度，沒有真正成為全科職工的貼心朋友。二是有些工作不夠細，與領導和同志們的要求有差距，工作責任心還需加強；三是工作中時有急躁情緒，偶爾有發牢騷的現象，謙虛謹慎的作風還不夠。
四、大局意識方面
1、往往只管自己職責以內的事，其它的事就少有過問。有時，自己明明看見其它同志工作中存在的問題，因礙於面子或是認為不該自己管，也就沒有主動提出來幫助改正，而是放之任之；有時自己認為無足輕重、無礙大局，可幹可不幹的事，可管可不管的事，也就無動於衷。如：縣局分揀、封發及總包規格質量不穩定，業務素質偏低、人員不穩定等問題因與我科無關，就不管不問，聽之任之，形成制約全區質量提高的瓶頸。
2、因我科三個班工作性質不同，日常工作任務有別，導致各班組在管理的紮實程度上有差異。與實際工作聯絡得不夠緊密，相互結合、相互促進上還有差距。
五、帶頭精神方面
先進局的共同點，都是有一個能夠吃苦、率先垂範、樂於奉獻的領導班子，就像蓋香蘭局長提出的“幹、得幹、還得幹”，靠“執行”，“不折不扣地執行”，讓省、市局下達的政策在實際工作中不打折，讓各項規章制度在執行中不走樣，身先士卒，“不找搬運工並不是付不起裝卸費，而是作為一名縣局長必須帶著大家幹”。有了蓋香蘭局長這種思想解放、作風務實和人格魅力，以局為家、帶頭幹事創業的精神才有了現在的良好發展局面。而自己總認為，下面有班長、骨幹，如果自己經常出現在各班組現場是否有對班組長不信任和干預班組內政的嫌疑？因此，下班組的次數少了、與職工平等交流的機會也在減少，但同時，發現問題、解決問題的時機也在逐步消弱。沒有真正達到“跟著我！向我看齊！”的境界。雖說自己基本上能完成局下達的各項創收任務，但有時在個別場所會無意中流露出不滿情緒和我科完成創收任務滯後的無奈情緒。
總之，通過這次“學先進、找差距、比貢獻，努力實現未來三年發展目標”大討論活動的進一步的深化，真正達到李局長在大討論動員會上所說的：通過開展“五學五找五比”教育，在企業內部形成我們以前所提倡的“五多五少”的良好的幹事創業氛圍。在下一步制定措施、整改落實階段，根據自己和科室存在的以上問題，進行逐條分析並結合自己的崗位職責，制定整改措施，確定整改目標、落實整改責任、明確整改時限。
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