結合函件的工作實際，談談對大討論活動的幾點認識。
一、學先進，找差距
近兩個月來，市局副局長李平、張澤銘帶領縣局和部分專業先後到安陽滑縣局和駐馬店西平局、上蔡局進行了實地考察學習。通過聽參觀者談體會，看錄影、看照片，我感覺收穫很大，瞭解到了安陽局、駐馬店局的很多新做法、新經驗，結合函件專業的實際情況進行了比較分析，切身感受到了與先進局之間的差距，進一步認識到了自己的不足。感覺在以下方面存在較大的不足：
1、發展觀念落後，敢想敢幹、勇爭一流的意識不強。特別是在專案運作上，有多次都是我們開發了一個新專案，剛做出了一些成績，在全省推廣之後，其他地市局就會迅速趕上，並且迅速做大規模，產生了規模效益。因此同樣一個專案，其他局能做到100多萬，而到了我局卻只能做到幾十萬，形不成規模效益。主要原因是沒有真正的形成快速發展的觀念，思想解放的程度還不夠。下步我們要將做大規模，做強專案的思想根植於發展中，瞄準專案，爭創全省先進。
2、大局意識不強，僅盯計劃，不能實現跨越式發展。一是隻滿足於函件自身下達計劃的完成，存在本位主義；二是在完成函件自身的任務之後，只簡單的考慮完成我局下達的任務，沒有從大局利益出發的意識，從而導致發展力度不夠，如現在的重點業務；三是未將團隊的凝聚力與戰鬥力充分發揮出來，沒有真正凝聚函件專業所有人員的力量來目標一致攻克難點、重點。
3、工作不紮實，對工作僅求過的去，不求過的硬，存在僥倖過關的心理，確切的說就是工作標準不高，缺乏艱苦奮鬥和吃苦耐勞的精神，工作不深入，作風不紮實。平時工作中還不誰能做到撲下身子、狠抓落實，不能夠深入市場、深入縣域、農村實際進行調查研究並解決實際問題。
4、對待發現的問題不能深入冷靜地去思考、去解決，工作情緒浮燥。對在市場中發現存的業務競爭問題，沒有冷靜思考深入瞭解，就武斷地發表自己的意見，在處事的方式方法上欠考慮，容易為工作帶來不利的負面影響。
二、定目標，樹典型
為更好的開展工作，加快發展速度，與同有五個縣局的許昌、安陽、平頂山、濮陽四個局進行對比，發現與安陽、許昌局收入規模差距較大，經過在對比選樹焦作局為目標，焦作局XX年預計實現收入1810萬元，XX年開封函件確保實現計劃收入1680萬元，力爭1800萬元。為確保實現這個目標我將做到以下幾點：一是學習借鑑先進局的經驗，強化市場意識。二是抓重點帶全域性，重點是確保首季“開門紅”目標全面完成。三是攻難點求突破，在隊伍建設和服務支撐上下功夫。四是抓典型促發展，注重培育業務發展的典型，加以推廣，實現以點帶面，全面發展的效果。
三、抓落實，促發展
企業的效益來源於工作的效率，當前函件專業的發展已進入了新的歷史時期，面臨著新的形勢和任務。在大討論活動中，我們將把“五學五找五比”教育貫穿活動始終，緊密結合實際，與貫徹落實省公司和市局的各項工作緊密結合起來，與當前的重點業務的發展結合起來，與函件專業的實際工作緊密結合起來，認真總結成果，深入查詢差距，不斷研究新情況，解決新問題，創造新經驗，開創新局面。接下來我決心以更加嚴格的標準要求自己，按照省公司和市局的工作安排，使自己在今後的工作中達到工作作風和精神面貌有新的改觀，本職工作有新的進展，自身形象有新的轉變，函件工作有新的局面。
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