題目：你認為哪種型別的管理模式是有成效的

問：談談你所認識的卓有成就的經理、管理者，或其他處於領導位置的人。
　 答：我曾碰到過一位非常優秀的教授，在他給我們上新課之前，總會複習上
一課的重點。他細心地觀察我們的反應，我們一旦有疑惑，他就會重複所講的內
容。有時他會問些反饋性的問題“你們還有什麼困難嗎？”，他從來不作太多的
假設，也不會讓我們因為未能迅速掌握一個概念就覺得自己很愚蠢。
請談談一個管理者的管理模式和人際技巧。重點在建設性上，那就是他是如
何工作的，而不在於他做什麼型別的工作。他是如何能夠取得如此驕人的成就並
能得到你的讚許的？

q:tell me about an effective manager,supervisor,or other person in
a leading role you 　ve known.
a:the best professor i ever had always reviewed me most important
points from our last class before he moved on to new also
watched our faces carefully and repeated information whenever he saw a
blank times he would just ask for feedback by saying,“what are
you having difficulty with?”he never assumed too much or made us feel
dumb for not grasping a concept quickly.

問：你認為哪種型別的管理模式是有成效的？　
答：有些人充當教練而不是專家，我總能從他們身上學到有價值的東西。當
別人有問題向我請教時，我會盡力提供幫助，就如和他一塊分析推理一樣，在幫
助他時我也在學習，但我從來不給對方答案，我想幫他樹立獨立解決問題的信心
更重要。這個問題與“講講你所認識的卓有成效的經理或管理者”很相似，舉一
個你個人或眾所周知的領導人卓有成效的領導的例子。為什麼該領導能有這麼大
的成就？談談你自己的管理模式和你與同事和領導之間的人際關係，並且談談你
如何從你所欽佩的領導人身上學到好的習慣。

q:what type of management style do you think is effective?
a:i 　ve always learned well from people who act as coaches rather
than someone comes to me with a problem,i try to act as if
i'm reasoning through the problem with the person,learning as i go.i never
just give an answer.i want employees to develop confidence in creating
answers for themselves.