x年3月1日晚上,受曾益民市長委託,賀順清常務副市長在市長會議室主持召開市長辦公會議,就四水治理城防工程和龍山林場棚戶區改造專案建設有關問題進行專題研究。現紀要如下:
一、關於四水治理城防工程建設
(一)整個四水治理專案建設資金全部用於漣水河城防工程建設。
(二)今年建設專案的選址確定為梅子橋下游北部河岸。
(三)四小治理專案建設的市級責任領導為吳景祥副市長，實施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務局王希凡和市發改局張新民要積極配合。
(四)工程建設要在依法依程式的前提下進行。今年下達的專案要迅速組織施工，確保於今年5月底完工。
(五)市水務局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個四水專案按上級要求建設到位。
二、龍山林場棚戶區改造
(一)高度重視。該專案為中央擴大內需專案，已列入今年為民辦實事專案範圍，專案建設要求高，時間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設任務。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細緻做好群眾工作，周密制定建設方案，確保專案如期順利推進。
(二)認真實施。該專案市級責任領導為王汪副市長，實施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。
(三)建設方式。採取因地制宜、靈活把握、科學安置的方式進行。實行改造與新建相結合，在不違反龍山國家森林公園各項規劃的前提下，宜分散建設即分散建設，宜集中建設則集中建設。
(四)部門配合。市發改局、市林業局、市國土資源局和市建設局等部門單位要積極支援、有力配合專案建設，確保按期完成專案建設任務。
參加會議人員:
記錄整理:龍
傳送:市書記、副書記、副市長、市政府副調研員、
市長助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府
督查室主任;市委辦公室，市人大常委會辦公室，
市政協辦公室;與會各單位，有關單位。
縣委副書記、縣長李英傑在大會上做了題為《凝心聚力、攻堅破難、全力推動專案工作再上新臺階》的動員報告。報告從為什麼要開展專案攻堅、如何抓好專案攻堅、如何落實專案攻堅三個方面進行了闡述。李英傑指出：開展專案攻堅是加快發展的需要，是落實上級精神的需要，是推進工作的需要。縣委、縣政府把今年確定為“專案攻堅年”，就是要以專案攻堅撬動發展，以專案攻堅推進工作，全縣各級各部門要切實把思想和行動統一起來，牢固樹立抓專案就是抓機遇、抓發展的強烈意識，堅定必勝信心，拉開決戰架勢，全身心地投入，確保專案攻堅活動取得全面勝利。
對於如何抓好專案攻堅年活動，李英傑要求：要重點做好五個方面的工作：一是要抓好專案儲備。全縣各級各部門都要把專案儲備作為一項重要的工作內容，根據國家投資導向和自身實際，謀劃儲備一批專案，確保專案不斷檔。二是要抓好專案招商。全縣各級領導幹部都要落實招商責任，親力親為，帶頭招商。要注重發揮企業的招商主體作用，以商招商。要充分發揮產業集聚區的載體作用，加快招商平臺建設。三是要抓好專案爭取。全縣各級各部門要認真鑽研國家產業政策、財政政策，密切關注政策動向、資金投向。積極和上級部門溝通交流，向上爭取基礎設施專案，切實做到因地制宜、因勢而調。四是要抓好專案實施。對已經確定的開工專案，要把前期工作做實、做深、做細，排除一切干擾，保證專案儘早開工建設。對正在建設的專案，要全力搞好服務，力爭專案按期竣工投用。對正在洽談的專案，要緊盯不放，密切溝通，力爭專案儘快落地。五是要抓好專案環境。重點是抓好“軟環境”建設，要優化政務環境、優化施工環境、優化服務環境，真正為外來投資者營造更加優良的投資環境。
李英傑強調：專案攻堅，重在落實。全縣各級各部門要切實加強組織領導，明確各自職責任務。要把任務分解落實到每季度、每個月、每一週，落實到每個部門單位、每個人。各級領導幹部要發揮示範帶頭作用，一把手要親自抓、負總責，為專案攻堅提供堅強的組織保證。要完善專案協調機制，完善專案督查機制，嚴格考核機制，對專案多、質量高、進度快、效果好的單位和業主給予重獎;對推進不力的責任單位，實行三步問責制。李英傑最後指出，這次會上，縣委、縣政府拿出300萬元，重獎XX年度為全縣經濟建設中做出突出貢獻的先進集體和個人，鼓勵受表彰的單位和個人再接再厲，在新的一年中鼓足幹勁，再創佳績。
縣委書記魏曰高在大會上做重要講話。魏曰高強調，全縣各級各部門要切實強化三種意識：一是要強化爭先意識，學習、弘揚先進;二是強化專案意識，開展專案攻堅;三是要強化目標意識，確保完成目標。
魏曰高要求，全縣上下要迅速掀起學習先進、爭做先進的熱潮。要學習先進解放思想、開拓創新的精神，學習先進勇於拼搏、克難攻堅的精神，學習先進逢一必爭、逢冠必奪的精神。新聞宣傳部門要切實把先進的事蹟宣傳好、弘揚好，在全社會營造先進光榮、爭做先進的濃厚氛圍。要強化專案意識，開展專案攻堅，把專案建設擺上一切工作的重中之重，大思路謀劃、大手筆運作、大氣魄推進，紮實有效地實施“專案攻堅年”活動。要下決心幹好已確定的專案，認真謀劃、引進、爭取一批大專案。要強化目標意識，各單位、各部門要把今年的目標任務分解到人、落實到各個崗位，要根據實際情況，制定切實可行的工作措施，確保年度工作目標順利完成。
時間：×××年×××月×××日
地點：×××專案部會議室
參會單位：建設單位、承包單位、監理單位
主持：監理部總監×××
會議內容：業主通過各方努力協調，徵遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務，應嚴格遵循監理程式辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責範圍
工程概況×××
專案部主要管理人員已進場，組織機構設定完善，具體組織機構如下：專案經理×××，技術負責人×××，安全負責人×××，橋涵負責人×××。在隨後工作中專案部將根據工作實際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環保責任書，責任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環保措施
原始基準點及原地面複測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械裝置、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環保培訓，建立巡查制度，發現隱患及時消除，力爭創造良好的施工環境。 安全工作執行情況：
① 建立了安全體系，制度齊全，並制定了可行的突發事故應急預案，措施到位。
② 利用各種宣傳工具，採取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
③ 各施工作業面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。
④ 臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
⑤ 施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。
⑥ 設立安全警示標誌、標牌，採取多種形式確保施工安全。
⑦ 環保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產。
三、監理部說明監理工作準備情況及有關事項
×××受業主委託承擔該大橋施工監理任務。組建了專案監理組織機構，編寫了監理規劃、監理實施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進場監理人員5人，監理部主任×××，總監理工程師×××;測量工程師×××，試驗工程師×××，實習監理×××。
進場後，我們積極組織監理人員學習有關檔案及要求，複核熟悉圖紙，並制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程專案的監理工作流程，以指導監理工作的有效開展。
監理部主任×××指出，我們要力爭創造和諧的施工監理環境，要求安全環保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發生;監理程式一定要遵守，按規範施工，按程式辦事是監理和 諧工作的具體體現;質量控制前提是按程式辦事，監理組審查批覆一般分項開工報告，進行工序籤認及分項工程的中間交工驗收，統一開工報告內容。
會議時間：x年1月25日9:00-11：00
會議地點：門頭溝區會議室
會議主題：第二次專案管理例會
與 會 人 員：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
設計單位：
市政總院：
承包單位：
北京：
北京：
主持人：
會議紀要整理：
會議內容：
由管理部，組織各參建單位招開第二次專案管理會。本次會議主要是落實XX專案各項管理制度，以及當前專案進展情況和春節後道路施工的準備工作。會議主要內容如下。
一、承包單位彙報目前施工進展情況及需要協調的事項
(一)第一標段
1、專案部已對一標範圍內的雨、汙水管材、給水管材、井蓋、混凝土廠家、蓋板、方溝模組、石灰粉煤灰，路緣石，瀝青料等施工用材料廠家及實驗室進行了備審和初步考察，春節後將上報專案管理及監理單位進行正式考察。
2、於1月12上午，專案管理單位、監理單位及我方對現況的兩側10千伏以上電力輸送電網情況與門頭溝供電公司進行了確認，位於紅線內的石器雙杆(含一座電塔)及35千伏電塔(兩座)，請甲方儘快協調予以遷改。
3、目前位於道路紅線內的綠化、照明、聯通線杆、譚鑫培墓西側民房及0+200的東方博特和1+600的廠房等單位，請甲方儘快協調各方予以拆除或遷改。
4、目前可以進行雨汙水施工的作業段(0+300-0+800)，由於屬於卵石地質，致使開槽斷面增加，兩側紅線外均也沒有存放土的條件，挖槽斷面土方只能找位置暫存，希望甲方協助尋找存放土的位置(我單位開始考慮到在1+600現況單位拆走位置存放土方)可能沒法實施，請甲方予以協調。
5、位於道路樁號1+600位置現況由於排汙溝導改，蓋板涵施工需佔紅線外用地，請甲方予以協調解決。
6、專案部已將一標段施工計劃報監理單位審批。
(二)第二標段
1、截止目前已完成情況：
(1)完成施工範圍內地上障礙物、各類架空線纜、地下管線調查工作。
(2)完成西苑路兩側及西苑路西至現況砂石料堆、東至東辛稱村村委會圍擋搭設工作。
(3) 完成道路樁號K2+340～K2+466(126m)房屋拆遷遺留建築垃圾清運工作。
2、x年工作部署：
⑴建築垃圾清運目前具備條件的房屋拆遷遺留建築垃圾(全長540m)，包括道路樁號K2+640～K2+730 (東辛稱村村委會東側，長90m)，道路樁號K2+880～K3+330 (垂釣園西側，長450m)的房屋拆遷遺留建築垃圾;清運日後具備條件的其他施工範圍內的房屋拆遷遺留建築垃圾。
⑵ 完成各類管線(道)、橋樑、道路及道路附屬結構施工。按照地上各類障礙物拆遷進度，採取見縫扎針、分段、流水的施工部署，在x年10月前完成全部施工任務，為祖國62年國慶獻禮。
(3)目前存在問題：
① 施工範圍內發現的墳墓(6座墳墓)，仍為遷移。
② 施工範圍內仍有建築物未拆除，砂石堆未清運。
③ 地上各類架空線纜仍未拆改移。
④ 在現況西苑路西側步道磚處，有一路地下高壓燃氣管道(直徑600mm)。
⑤ 臨時變壓器仍未墩設。
⑥ 目前僅有排水工程、道路工程施工白圖，未有其他工程施工圖紙。
⑦ 目前僅對施工白圖的紅線範圍進行徵地，未對道路路基防護(最寬處在道路紅線外5.5m)、各類管線支線(最遠端在道路紅線外約22m)、紅線外地下管線(最遠端在道路紅線外約50m)等工程施工範圍內土地進行徵用。
上述問題，在不同程度上均影響施工進度及總工期計劃。
二、設計單位彙報目前設計工作及進展情況
1、本工程由設計總院完成道路主體、道路附屬、交通工程、橋樑工程、照明工程、給排水工程、中水工程和熱力工程的設計工作，其中熱力工程由我院分包給煤熱院完成。現整個鍋爐廠南路西延道路初步設計批覆尚未下達，且地勘在沙石坑及終點佈設擋牆範圍尚未達到施工圖深度要求，我院不具備正式施工圖報出的條件。但鑑於工程的特殊性及緊迫性，我院可先期報出施工圖白圖供施工單位參考，如無特殊情況，正式施工圖與施工圖白圖將不會存在明顯區別。如遇規劃調整等原因造成正式施工圖進行較大調整，我院會及時將調整內容反饋給甲方及專案管理公司，便於工作的管理，避免延誤工期。
2、道路附屬工程由於尚未拿到擋牆部分的地勘條件，施工圖白圖尚未報出，地勘條件具備後可在1周內報出附屬白圖，等初設批覆落實後可報出正式圖紙，過程中如發現問題將隨時配合。
3、交通工程現已報出，建議在施工過程中提前與交管部門配合，如有問題及時調整圖紙，避免道路施工完成後再次破路敷設訊號燈管線等情況發生。
4、橋樑工程施工圖白圖已出，根據施工單位的介紹，橋位處臨建暫無法拆遷，故施工單位還不能在橋位處開始清表，受此影響地勘單位無法進場作業，不能按設計要求提供地勘報告，使得設計工作停滯不前，目前，只能按照初設進行橋樑上部結構的設計。如果施工單位需要，可以提供上部結構空心板的圖紙(白圖)，下部結構的圖紙需在拿到地勘報告後，經仔細核算及設計後方可報出。鑑於沙石坑處地形和地質條件的複雜性，目前還不能排除設計出現較大調整的可能性，為了保證工程的順利進行，我們將與專案管理公司保持密切溝通，隨時通報橋樑設計的進展情況，與參建各方一道妥善解決工程中出現的疑難問題。正式施工圖圖紙還需等初設批覆落實後才可報出。
5、給排水工程現按照管線綜合的電子版圖作為依據進行設計，雨水、汙水白圖已報出，春節前報出給水、中水施工圖白圖。針對會上提出的問題，位於現況地面以上的預留支線管道處，砂基做法見下圖，素土填方頂部水平範圍為附件井或支墩外皮≥2m，並做45度放坡，填方高度為砂基圖中設計地面。
6、熱力工程之前報出過的招標圖紙，由於現在沒有管線綜合，被交路的位置無法確定，施工圖白圖還無法報出，會議後將從道路專業及給排水專業處收集道路平面、縱斷面圖紙，雨汙給中管線圖紙，管線綜合電子版圖紙進行施工圖白圖設計，爭取於2月20日前報出白圖(平面、縱斷)。等初設批覆落實後可報出正式圖紙，過程中如發現問題將隨時配合。
三、監理單位彙報內容
無
四、XX專案管理部工作彙報：
1、強調本專案的重要性和特殊性，要求各參建單位的負責人、主管人員對本工程從思想上提高認識，要嚴格按照工程建設檔案，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合同進行工程建設。要求參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支援，圓滿順利完成工程任務。
2、再次強調各參建主管人員要嚴格執行本專案會議制度，一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。違返制度的，將予以罰款處理。
3、通報了本專案目前工程建設資金落實、前期手續辦理、12月份開工以來的專案進展情況及當前急需解決的問題(詳見附件關於《門頭溝鍋爐廠南路西延道路工程專案情況彙報》專案管理部006號文)。
4、於1月19日上午，由管委前期部領導、門頭溝供電公司、廣聯惠供用電工程設計有限公司等單位在門頭溝供電公司七層會議室招開了關於本專案電力工程資金落實(門頭溝區政府先行墊付)、設計(2月20日出圖)及施工招標事宜的前期工作會議。
5、專案管理部造價工程師宣讀了鍋爐廠南路西延工程款支付及工程變更(洽商)管理制度，並提出各參建單位在專案建設過程中要嚴格按照管理制度中的程式和要求認真執行。把防止和控制費用索賠和工期索賠作為投資控制和合同管理的重要工作來抓。
6、針對本工程的重要性及特殊性，要求各參建單位嚴格執行以下幾點：
(1)建立重要安全、質量隱患、問題節點部位、形象進度部位、經濟索賠、工程量確認等部位保留影像資料，文字記載等可追溯記錄制度。
(2)建立程式化的現場監管模式，必須以控制為原則和目的，以管理單位和監理單位牽頭，一、二標段總包單位為主要落實人，要求各單位不得推卸責任。
(3)建立各參建單位管理人員人人管安全制度，以監理單位牽頭，要求本專案嚴格執行《安全監理規程》和《建設工程安全資料管理規程》，認真審批和填寫安全監理各種規定表格，認真按日填寫《安全監理日誌》。
(4)要求一、二標段總包單位2月底前完成《安全施工方案》，報送監理單位審批後，由監理單位編寫《安全監理規劃》和《安全監理實施細則》後報專案管理部備案。
(5)要求一、二標段總包單位必須配備現場安全工程師，監理單位配備專案專(兼)職安全監理工程師。
(6)在春節後的施工過程中，由專案管理部牽頭，市政管委、監理、總包參加，每兩週對現場安全、文明施工情況做一次全面檢查，並由監理單位形成檢查記錄或以通報形式發至各相關單位，發現的安全問題由施工單位進行整改後以文字形式回覆。
(7)要求施工單位落實質量管理崗位責任制，責任到人，一旦發生質量問題，甚至事故，要具有可追溯性。
(8)在施工進度和工期控制的管理上，按照門頭溝管委要求工期為準則，要求施工單位制定專項施工進度計劃，由監理單位審批後報專案管理單位。
(9)在春節後展開施工時，要求本專案的中標單位以投標檔案清單及合同中約定的專案組織機構人員為準則，特別是一、二標段總包專案經理和班子主要成員須按原專案組織機構進場施工。
7、由於本專案至今初步設計未批覆到位，道路紅線內的拆遷、改移、徵地工作均未完成，至使各專業管線前期進度很難保證，特別是需要政府部門加快審批速度的時間很難確定，而區政府領導對工期要求較緊，因此，需要各參建單位大力配合市政管委和專案管理公司，共同努力推進本專案前期手續的辦理、設計協調及拆遷、改移、徵地的各項工作。
五、市政管委會議內容：
1、主任強調本專案由XX專案管理公司協助市政管委做具體工作，要求本專案各參建單位，要嚴格按照北諮專案管理公司的各項管理制度，積極配合專案管理公司各項管理工作。在具體實施本專案安全、質量、進度、造價等工作中，要求施工、監理和設計等單位先報送專案管理公司，由專案管理公司審批後報送市政管委。
2、東主任根據專案管理公司、設計院及施工單位提出的問題一一做了回答和總結。主要內容如下：
(1) 當前門頭溝區的發展趨勢為跨躍式發展，雖然本專案前期手續還不夠完善，但由於門頭溝鍋爐廠南路西延道路對門頭溝新城建設起著重要的作用，而區政府領導對本道路的工期要求又非常緊，因此要求各參建單位，拓寬思路，創新工作，服從專案管理公司的管理，積極配合市政管委的工作，力爭於9月30日完成本工程道路建設。
(2) 關於本工程紅線外佔地問題，市政管委拆遷辦已與佔地村鎮達成初步協議，春節後施工將不會有太大阻力。
(3) 一、二標段施工單位要嚴格按照管理公司下發的《關於做好春節期間安全工作的通知》工作函內容，完成好通知內容中的各項工作，尤其是二標段西苑路東側圍擋必須加強安全維護，防止意外事件的發生。
(4) 一標段起點位置、東方博特廠房、航天四院，部分住宅及黨校圍牆移改工作均已達成協議，於3月15日拆遷完成。
(5) 關於石器雙杆、35千伏電力塔及10千伏移改工作，請專案管理公司配合拆遷辦楊主任及王主任進一步展開工作。
(6) 關於合同履約問題，要求以投標檔案及合同中約定的專案組織機構人員參與本專案的相關工作。施工單位專案經理不能如期到位的，必須向建設方提交書面彙報，完善變更手續;監理單位的住場監理不得少於80%。
(7) 要求各參建單位高度重視管理公司為本專案制定的各項管理制度，支援市政管委和專案管理公司的工作
六、會議決議：
1、參建各方要認真執行本專案管理制度，服從XX專案管理部的管理。
2、雨、汙、給、中水由市政總院於2月1日前把用於施工的電子版圖發到專案管理郵箱。由專案管理部轉發各單位。
3、熱力施工圖紙由北京市熱力工程設計院有限公司於2月15日前報給市政總院，市政總院稽核後於2月20日前將電子版圖發到專案管理公司郵箱。
4、西苑路地下管線圖於2月10前由市政管委提供。
5、涉及一標段的東方博特廠房、航天四院，部分住宅、黨校圍牆以及二標段沙石坑拆遷工作於3月15日拆遷完成。
附件：會議簽到表及專案管理公司006號工作函
北京市XX公司
XX專案管理部
x年一月二十五日
傾城二號專案調研會在xx專案部召開。會議由(職務)主持，會議議題主要圍繞傾城2號專案實施中出現的問題及各項工作的時間安排進行了認真探討。會議形成一致意見，現紀要如下。
一、統一認識，加大專案推進力度
會議指出，傾城2號專案是我集團今年重點專案，專案以為主，輔以*房地產開發。該專案的實施有利於整合現有資源，有效化解相關遺留問題，打造高檔次的居住和度假區。各級各部門要統一思想，形成共識，積極做好專案實施工作，大力支援專案開發，加快推進專案建設。
二、認識問題，重點改善管理缺陷
會議指出，傾城2號專案前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題：一是土石方進場工程中，由於款項及拆遷等問題嚴重拖延工期，並在2號地鐵施工過程中，由於進度較慢延長工期，導致公司可能損失200萬違約金，同時在房開失誤中出現消防問題，使得傾城1號承擔1萬元罰款;二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現不明確情況;同時由於經總工辦招標的單位，在開展專案前期未及時與專案部進行對接，導致與專案部工作脫節，使得工作開展時出現了溝通不通暢，進度達不到要求的情況;三是由於總工辦在安排工作時，未同時安排預算人員，導致專案部與預算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，並且工程實施中，由於分工不明確，使得工程嚴重滯後，主要體現在與總工辦工作的聯絡人上。
三、迅速行動，推進工程快速飛躍
會上秦總對各項工作進行安排，明確了下一步工作重點。一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問題，確定了電梯加固方案;同時強調網球場一側的加固方案，已於5月2日完成圖紙製作，並及時交施工單位實施;針對土石方挖掘時間進行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他範圍儘可能在5天內完成;要求地勘單位技術人員、管理人員必須於5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅決在5月份完成，並希望於5月20日提交中期報告，月底提供正式報告;強調12月底必須完成商業部分(兩層地下室、兩層商場)的主體竣工並交付裝修。20xx年12月份確保交房。二是針對手續方面，秦總提出除基礎部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成;6月10日，完成工程規劃許可證;6月底，完成工程規劃許可證;8月份，爭取完成預售許可證;5月8日，銷售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內正式以公司的名義下發，並將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續徵求大家意見。
一、基本資訊
會議名稱：
會議日期：
會議地點：
記錄人：
二、會議目的
(簡要說明會議的目的，包括期望達到的結果。)
三、參加人員
(列出參加會議的人員，他在專案中的頭銜或角色。)
四、發放材料
(列出會議討論所有的專案資料。)
五、發言記錄
(記錄發言人的觀點、意見和建議。)
六、會議決議
(說明會議結論。)
七、會議紀要發放範圍
主持人： 會議開始時間： 會議持續時間：
一、禹州市華神鈞窯有限公司年產鈞瓷6萬件專案
專案選址位於禹州市神後鎮神後開發區，東鄰公路，西鄰荒山，南鄰廢棄煤場，北鄰荒山(禹州市發改委已出具專案備案表，專案編號：豫許禹州工〔〕00175;禹州市國土資源局已出具專案用地的土地規劃稽核意見;禹州市住建局已出具村鎮規劃選址意見書，編號：411081103XX00109)，佔地面積8852.6平方米，總投資XX萬元，年產鈞瓷6萬件，
專案會議紀要。工藝技術為傳統非物質文化遺產燒製技術，原料加工傳統手拉坯技術。主要汙染因子為固廢、噪聲、廢氣。該專案選址合理，符合國家產業政策，用地符合神後鎮土地利用總體規劃。
會議同意該專案編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。
二、禹州市振邦鞋業有限公司年產500萬雙高中低檔運動鞋專案
專案選址位於禹州市張得鄉大周村，東鄰小路，西鄰耕地，南鄰養殖場，北鄰鑄造廠(禹州市發改委已出具河南省企業投資專案備案確認書，專案編號：豫許禹州工〔〕00185)。該廠系租賃廠房，使用面積2800平方米，總投資580萬元。工藝技術：外購棉花、棉布、牛皮、人造革等原料，進行復合—衝幫—針車—成型—復底—整理—檢驗—包裝—入庫。汙染因子為固廢、噪聲。該專案選址合理，符合國家產業政策。
會議決定，待該專案單位提供土地部門出具的土地稽核意見和住建部門出具選址意見以後，同意該專案編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。
三、禹州市德寶鋁材裝飾材料廠年產100噸鋁單板建設專案
專案位於禹州市山貨鄉路莊村，佔地3584.6平方米，總投資100萬元，(禹州市發改委已出具企業投資專案備案確認書，專案編號：豫許禹州工[]00153;禹州市國土資源局已於XX年9月27日出具專案用地規劃稽核意見;禹州市住建局已出具村鎮規劃選址意見書，編號：411081210XX00102)，工藝技術：鋁板進廠—畫線—剪板—折彎—印花—腹膜—出廠。主要汙染因子為固廢、噪聲。專案符合國家產業政策，用地符合禹州市山貨鄉土地利用總體規劃。
會議同意該專案編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。
四、禹州市豫陶陶瓷有限公司年產120萬件高檔衛生陶瓷生產線擴建專案
專案選址位於禹州市樑北鎮羅坡村，東鄰電瓷廠，西鄰鄉村生產路，南鄰耕地，北鄰生產路(禹州市發改委已出具專案備案表，專案編號：豫許禹州工〔〕00163;禹州市國土資源局已出具專案用地的土地規劃稽核意見;禹州市住建局已出具村鎮規劃選址意見書，編號：411081105XX00106)，佔地面積XX0平方米，總投資4000萬元，年產120萬件高檔衛生陶瓷生產線擴建專案，
工藝技術：原料—粉碎—配料—球磨—製漿—注漿—成型—烘乾—施釉—燒製—檢驗—成品。主要汙染因子為固廢、噪聲。該專案距南水北調總乾渠1590米。該專案符合國家產業政策，用地符合樑北鎮土地利用總體規劃。
會議同意該專案編制環境影響報告表，但由於該專案距南水北調總乾渠1590米。待召開該專案環境影響報告表技術評審會通過以後，報許昌市環保局審批。
五、禹州市仙隆建材有限公司年產6千噸水泥助磨劑專案
專案位於禹州市文殊鎮韓窪村，東鄰鄉村公路,西鄰坡西耕地，南鄰空地、北鄰紙坊乾渠(河南省發改委已備案，專案編號:豫許禹州工[]00181號;禹州市住建局已出具村鎮規劃選址意見書，編號：411081108XX00063)，佔地面積720平方米，總投資400萬元，其中環保投資10萬元，年加工水泥助磨劑6000噸。該專案系租賃文殊鎮水泥廠廠房，主要汙染因子為固廢、噪聲、粉塵。專案選址合理，符合國家產業政策。
會議同意該專案編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。
六、鄭州億辰房地產開發有限公司朱坡村城中村改造專案
專案位於禹州市軒轅大道西側，華夏大道南側，陽翟大道北側，朱寨路東側(XX年6月1日，禹州市城鄉規劃建設委員會第三次會議通過評審，檔案編號：禹規建紀[]3號;禹州市住建局於XX年11月16日出具關於禹州市朱坡村城中村改造(上東國際住宅小區)專案的規劃意見。)佔地102900平方米，總建築面積為305000平方米。主要汙染因子為固廢、噪聲、生活垃圾。專案選址合理，符合禹州市城市總體規劃。
會議同意該專案編制環境影響報告書，報許昌市環保局審批。
七、河南神火集團有限公司邊溝煤礦礦井通風、防塵安全改造專案
專案選址位於禹州市神垕鎮邊溝煤礦及金髮煤礦復採井合併而成。總投資1624萬元，其中環保投資21萬元。主要是增加部分先進的通風防塵裝置及連線管道，完善井下通風和防塵網路，增強礦井安全生產的可靠性。屬於補辦環評手續。
會議同意該專案編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。
八、許昌市同昌房屋開發有限責任公司新居•泰華府住宅小區專案
專案位於畫聖路東側,東鄰辛莊路，西鄰長春居委會一組,南鄰大同路西延伸段,北鄰工行家屬院,(XX年1月25日，禹州市城鄉規劃建設委員會第一次會議通過評審，檔案編號：禹規建紀[]1號),佔地面積為15599.55m2,總建築面積為54837.48m2。建築密度16.2%，容積率2.80，綠化率40.12%。該專案選址合理，符合禹州市城市總體規劃。
會議同意該專案編制環境影響報告表，由禹州市環保局審批。
與會人員：
傾城二號專案調研會在xx專案部召開。會議由(職務)主持，會議議題主要圍繞傾城2號專案實施中出現的問題及各項工作的時間安排進行了認真探討。會議形成一致意見，現紀要如下。
一、統一認識，加大專案推進力度
會議指出，傾城2號專案是我集團今年重點專案，專案以為主，輔以*房地產開發。該專案的實施有利於整合現有資源，有效化解相關遺留問題，打造高檔次的居住和度假區。各級各部門要統一思想，形成共識，積極做好專案實施工作，大力支援專案開發，加快推進專案建設。
二、認識問題，重點改善管理缺陷
會議指出，傾城2號專案前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題：一是土石方進場工程中，由於款項及拆遷等問題嚴重拖延工期，並在2號地鐵施工過程中，由於進度較慢延長工期，導致公司可能損失200萬違約金，同時在房開失誤中出現消防問題，使得傾城1號承擔1萬元罰款;二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現不明確情況;同時由於經總工辦招標的單位，在開展專案前期未及時與專案部進行對接，導致與專案部工作脫節，使得工作開展時出現了溝通不通暢，進度達不到要求的情況;三是由於總工辦在安排工作時，未同時安排預算人員，導致專案部與預算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，並且工程實施中，由於分工不明確，使得工程嚴重滯後，主要體現在與總工辦工作的聯絡人上。
三、迅速行動，推進工程快速飛躍
會上秦總對各項工作進行安排，明確了下一步工作重點。一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問題，確定了電梯加固方案;同時強調網球場一側的加固方案，已於5月2日完成圖紙製作，並及時交施工單位實施;針對土石方挖掘時間進行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他範圍儘可能在5天內完成;要求地勘單位技術人員、管理人員必須於5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅決在5月份完成，並希望於5月20日提交中期報告，月底提供正式報告;強調12月底必須完成商業部分(兩層地下室、兩層商場)的主體竣工並交付裝修。x年12月份確保交房。二是針對手續方面，秦總提出除基礎部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成;6月10日，完成工程規劃許可證;6月底，完成工程規劃許可證;8月份，爭取完成預售許可證;5月8日，銷售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內正式以公司的名義下發，並將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續徵求大家意見。
會議時間: 20xx年5月24日上午10時
會議地點：中鐵一局機關辦公樓1400會議室
參加單位及人員：
1、建設單位：西安中鐵鉑豐置業有限公司
參加人員：郝文選、劉慶中、郭應忠、萬振榮、王蕾、李安墜、胡巨集、張玉鳳
2、監理單位：
陝西華營建設監理有限公司:關季閔、郭小流
陝西中建西北監理公司：袁培忍
3、施工單位：
中鐵一局建築安裝工程有限公司：董高峰、楊東雷、李林
中鐵一局房建分公司：王宗琦、李勇
中鐵一局第四工程有限公司： 餘巨集
會議內容：
20xx年5月24日在中鐵一局機關辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業有限公司組織各監理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城專案推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城專案現場施工存在的相關問題，經分析討論形成以下紀要：
1、中鐵鉑豐·尚都城專案關係到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質量第一的意識，在專案實施中要把握細節，嚴格按規定及程式操作;在專案管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩妥的推進中鐵鉑豐·尚都城專案建設，確保實現工期目標。
2、各施工單位要根據所承建的施工任務，儘快健全專案管理組織機構。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業設定搭配合理，強化責任。
3、當地村民干擾問題各單位正在積極協調解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應對。各單位要指定專人負責協調民擾問題，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余巨集負責。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協調解決各自在施工中遇到的問題。
4、在專案現場建設現場佈置中要根據集團公司標準化工地建設的要求和本專案的特點各自實施，既體現中鐵一局風貌，又要突出專案特點。
5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統一規劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行。在施工道路佈置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。
6、勞務隊的水平與素質關係到工程施工的安全、質量及進度，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要認真、穩妥。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質量和進度。
7、施工用電各施工單位根據施工任務提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統一更換。
8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城專案建設中的相關難題，全面服務於專案建設，無論是工程管理、成本預算、設計管理均要求深入現場解決問題。
9、中鐵鉑豐·尚都城專案的所有參建方要加強溝通，團結一致，嚴格按標準化管理和流程做好專案管理，實現集團公司的既定目標。
會議時間：XX年11月6日 星期四 9:30-10:40 會議地點：主 持 人： 參會人員： 記 錄 人：
會議主題：對*專案的初步評審以及下一步工作安排 會議內容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“*公司”及該公司負責的“**專案”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了彙報，與會人員在聽取了彙報後針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見。現將會議的有關內容紀要如下：
一、 程世洋展示ppt，做彙報工作
1、*公司基本情況
(1)公司情況簡單介紹
註冊資本：兩千萬元(XX年03月17日，未有相關驗資報告)。股權結構：，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據*總介紹，項總股份代持)。法定代表人：(實際控制人)。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經理的權利)。公司目前為四級建築開發資質，準備升三級。公司曾在XX年*人雜誌第二頁進行宣傳，在銷售中心，有*總與*市領導、*街道辦領導的合影。
(2)與關係**公司與浙江省實業集團實際上並無關係。x水有與項逢保之前為合作關係，後項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
(3)億和豐達與山河置業的關係
周樓嘉苑之前全部為山河置業的專案，後轉於億和豐達億和豐達與山河置業關係待查。
(4)億和豐達香格里拉專案介紹
據介紹香格里拉專案為當時億泰集團與億和豐達合作開發，現專案已完工，x總在香格里拉有兩套房產及十餘套車庫，據介紹估價為800萬左右。香格里拉專案：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名佔有5500萬左右。(分析所得)
2、*專案基本情況
(1)專案地理位置 北路，汽車站。
(2)專案性質屬於城中村改造專案 周樓嘉苑專案為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共佔地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建築面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和嶽莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關心支援下，按照滕國土掛牌字()第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業有限公司於2月12日合法、合規摘牌。
(3)目前兩棟商業大廈的銷售物件
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住後，道路修繕完畢，在正式對外發售商鋪，根據調查，商鋪已銷售部分。
(4)根據調查，目前專案投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為專案收入，其他為自身投入)。實際情況為XX年億和豐達置業從山河置業購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建築捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。
3、相關協議情況
(1)山東省山河置業與*市億和豐達置業關於周樓嘉苑專案的轉讓： 專案規劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
XX年03月28日。
補充協議：
a滕國土-94號、騰國用第114號上在建專案出讓價格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費乙方承擔。
b滕國土-94號土地出讓價格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費由乙方承擔。
c共計花費18800萬元。
(2)北辛街道與億和豐達置業的協議：
主要是同意山東山河置業將周樓嘉苑專案轉讓給*市億和豐達置業。相應的權利義務及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業承擔。
(3)購房協議：
a認購按揭房款，預付20萬元，認購之日兩年內交房。
b預定按揭房款，預付25萬元，未填寫交房時間 c進房協議：交付房款的40%，進房(交房、可以入住)。
4、建築承包情況和工程總結
(1)周樓嘉苑3#9#樓，發包人：山東山河置業。承建方:*市張旺建築工程。XX年03月26日已完工。
(2) 周樓嘉苑2#12#13#樓，發包人：山東山河置業。承建方：遠東建築工程。XX年03月26日已完工。
(3) 周樓嘉苑寫字樓賓館發包人：山東山河置業。承建方：濟寧明珠建築。XX年09月10日只完成框架(一次結構)
(4) 公司實際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全
(5)混凝土合同和鋼材協議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是隻有一份混凝土合同為XX年6月1號由億和豐達公司簽署的，其餘五份為XX年5月20日籤由山東山河置業簽署，簽署代理人均為鮑水有(億和豐達置業法人代表)。
(6)鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業簽署，另一份為XX年8份億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長
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