機械裝置檢驗質量管理制度（通用3篇）

機械裝置檢驗質量管理制度 篇1

1、目的為加強裝置管理，提高檢修質量，確保裝置高效、安全、經濟執行，特制定本制度及考核辦法。

2、適用範圍適用於維護系統的裝置檢修管理工作。

3、定義裝置檢修分類：計劃檢修、臨時搶修。

一、目的

為加強裝置管理，提高檢修質量，確保裝置高效、安全、經濟執行，特制定本制度及考核辦法。

二、適用範圍

適用於維護系統的裝置檢修管理工作。

三、定義

裝置檢修分類：計劃檢修、臨時搶修。

四、管理職責

1、生產、技術辦負責裝置檢修計劃的稽核、落實和協調。

2、部安全員負責組織檢修專案安全措施的制定和督促落實。

3、各站負責裝置的日常檢修和計劃檢修的監督、落實、驗收工作，並做好檢修計劃表，同時各站做好檢修安全措施的落實到位；技術辦負責檢修的`技術指導，並對檢修質量監督考核。

4、各站按時編寫裝置檢修計劃報生產技術辦。

5、生產技術辦負責協調對裝置檢修安排時間，並對檢修進度進行監督考核。

五、內容與要求

一）計劃檢修

1各站應根據日常點、巡檢資訊，確定需檢修專案、檢修內容及時填寫周檢修計劃表報生產、技術辦，根據與生產檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時間。

2周檢修計劃每週五17：00之前由各站用KRK報生產、技術辦，由技術辦進行編制、稽核及主管領導批准。

3各檢修專案必須嚴格按操作票制度執行，關鍵裝置的檢修必須4檢修前的準備：

4各站在接到檢修通知後，嚴格按周檢修計劃的要求進行佈置安排，在防火要求的區域，有需要動火檢修專案時必須及時按要求認真填寫《動火許可證》，報部安全員，送交主管部門審批。各站應認真落實人力、物力，並要求檢修負責人檢修前到現場瞭解情況、確定方案，準備所需工具及備件、材料。

5在檢修過程中如發現與原制定方案出入較大，會影響到檢修安全、質量或檢修時間的延誤，應及時向主辦彙報，以利採取對應的措施。

6檢修完成後檢修人員應對檢修現場進行清理、清掃。檢修完後必須與操作工一起對檢修裝置進行試車並簽字認可。

二）臨時搶修

1裝置出現突發性影響生產的故障時，各站必須立即向主管領導和排程臺進行彙報。

2生產技術辦是搶修第一責任人，負責協調、指揮工作並落實安全、後勤保障工作。

3站長必須第一時間到現場進行指揮，安排搶修的人員並確保備品配件的到位。

4現場職位最高者為安全第一責任人，做好安全防範工作。

六、考核辦法

1、各站應有預見性的做好周檢修計劃表，並於每週五17：00之前用KRK填報檢修計劃申請表到生產技術主辦，在檢修完成後24小時內填報裝置計劃檢修完成表到生產技術主辦，否則考核站長50元/次。

2、檢修裝置所需備品配件，在檢修前要進行型號、質量確認，確認無誤後方可運至現場進行更換，否則扣責任人50—100元/次。如由此而影響了生的按《裝置事故、故障管理考核辦法》進行考核。

3、各站未報檢修計劃或有檢修計劃但執行不力使裝置失修，則扣站長100元/次，由此造成事故、故障等，按《裝置事故、故障管理考核辦法》進行考核。

4、檢修質量差出現返修或檢修準備工作不充分，而使檢修延時，影響生產按故障5元/分鐘進行考核，未影響生產按50―100元/項考核。

5、檢修人員到現場點檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具，否則扣30元次。

6、當班排程如在裝置檢修、故障隱患處理中協調不力扣50―100元。

7、裝置檢修完成後，及時向當班排程彙報，否則扣責任人50元/次。

8、在裝置檢修、搶修任務中有突出表現者予以50―300元嘉獎。

機械裝置檢驗質量管理制度 篇2

※編制彙總下列計劃

1.編制主要電氣裝置檢修間隔期和停車時間計劃。

2.電氣裝置年、季、月度預修計劃。

3.電氣裝置年度更新計劃。

4.電氣裝置年度大修理材料計劃。

5.電氣裝置年度更新材料計劃。

6.電氣裝置年度大修理備品配件計劃。

7.編制電氣裝置預防性試驗年、季、月度施工專案計劃。

8.編制計劃檢修專案計劃。

9.組織編制並審查電氣技改專案年、季、月度施工計劃。

※建立健全下列有關統計臺賬

1.電氣裝置年、季、月度檢修計劃完成情況統計臺賬。

2.電氣裝置年、季、月度計劃外檢修專案統計臺賬。

3.電氣裝置更新完成情況統計臺賬。

4.電氣裝置監測及預防性試驗統計臺賬。

5.電氣裝置年度大修理完成情況統計臺賬。

6.技措專案（分計劃內、計劃外）完成情況統計臺賬。

※計劃管理

1.與檢修計劃員協調，平衡好有關計劃，並按時傳送。

2.做好各項計劃的交底工作。

3.參與年度停車大修理的準備及實施情況統計和總結工作。

4.負責公司主要電氣裝置的檢修記錄、試車記錄、驗收報告、事故報告等收集整理工作與及時歸檔。

5.檢查落實年、季、月度檢修計劃完成情況，處理協調檢修中出現的問題，參與主持主要電氣裝置檢修後的試車、驗收工作。

6.對不具備施工條件的工程專案（缺圖紙資料、材料、裝置等），拒絕安排計劃。

7.檢查考核施工單位計劃執行情況。

機械裝置檢驗質量管理制度 篇3

、企業對機械裝置作業人員進行裝置結構、效能教育和培訓，使作業人員掌握維護、保養等知識。

、操作人員對自己的使用的裝置班前進行點檢、潤滑。

、重要裝置由車間裝置管理人員進行班前點檢和潤滑並做好記錄。

、作業人員在作業中嚴格遵守相關機械裝置安全管理規章制度及安全操作規程。

、作業人員在作業中發現機械裝置存在異常狀況，應立即停止相關作業、並上報裝置部或安全管理人員進行檢修。